内业课综合管理科职责五篇

第一篇：内业课综合管理科职责

内业课综合管理科主要职责（草稿）

1、内业课综合管理科在内业课长的直接领导下负责本部门计划调度、质量技术、经济核算、设备工具、现场安全和其他日常事务的综合性管理工作。

2、计划调度组受内业课领导的委托可代表部门与公司工程部等有关职能部门接口，计划调度组根据公司工程部下达的“公司生产滚动计划”、“生产年度计划”、“单船船体生产排序计划” “单船船体生产节点计划”以及其它指令性生产计划或计划调度会议的决议，分解编制部门的年度、季度、月度及双周滚动生产计划和单船的各种生产日程、节点计划；自制铁舾件的制作计划，经部门领导批准后作为部门的指令性计划，下达本部门各工区执行。同时作出各工区场地的总体布置安排，对各工区的施工队、钢材预处理生产班组、铁舾件制作和加工各生产区以月度项目计划下达施工指令。

组织部门有关人员按部门的生产能力策划部门的年度、月度和动态生产负荷，如根据测算，部门的劳力、设备、材料纳期等不能满足时，应向部门长汇报，并由部门向生产部报告。计划调度组应不断学习、研究并根据内业课的实际情况推广先进的无缝连接的直线生产流程、生产组织等管理方法。

钢材预处理、加工和铁舾制作线各生产班组每日按完成量填报日报表，各施工队每周填报在制分段、总段、船坞吊装的完成量和完工并报船东、验船师检验合格的分段，各施工队每日的施工动态由 区域主管填报日报表。部门对各施工队和生产班组产量进行考核的同时，也对节点计划完成率进行考核，施工单位确因客观原因或某种原因不能按计划节点完成时，应以“作业计划变更申请表”的形式，提出作业变更申请，经区域主管核实和部门审核后，作为考核小组的考核和经济核算初步结算的依据。

部门通过每周调度会的形式实施对生产和现场的动态管理，周调度会由综合管理科计划调度组主持，会议通报每周安全生产情况；质量控制情况；设备使用及完好情况；生产进度情况；现场文明生产情况以及其他需要通报的情况，下达“内业课双周滚动计划”，提出生产和管理的工作要求。

3、质量技术组代表部门对生产过程的技术工艺和质量问题与公司技术部、质量部等有关部门接口。质量技术组负责施工图纸和工艺技术文件的领用、保管、发放、修改、回收和归档；施工工艺技术的策划、监控、改进和生产现场工艺技 1

术问题的处理；精度管理的实施、控制和推进；产品质量的监控和质量管理工作。

质量技术组指派技术工艺员参加公司技术部有关新产品概略介绍及建造计划研讨的会议，有权对钢材订货规格、资材纳期、号料分工、板缝设置、分段划分及总组、船坞大合拢顺序、结构节点、建造方案等质量技术问题提出意见及建议。新产品开工前负责向施工单位进行工艺技术交底。质量技术组应学习、研究并根据部门的实际情况推广新技术、新工艺。对套料图有权修改，对材料代用应根据现状从新套料，提高利用率。

根据工程部及内业课的生产计划，质量技术组组织、协调本部门的生产技术准备工作，向技术部领取图纸和有关技术资料后按计划调度组向施工单位下达的派工指令，发放施工图纸和有关技术文件；接到技术部图纸修改通知单后，及时修改已发放和未发放的图纸。

施工中的技术工艺和质量问题由质量技术组研究解决，重大问题联系技术部或质量部协同解决，工艺技术人员和区域主管经常巡查生产现场，发现违反工艺纪律，及时纠正。及时做好质量管理的统计工作，并按有关规定进行考核；根据施工中工艺纪律执行状况和产品质量稳定情况，不定期召开、主持质量分析会，通报质量管理和产品质量情况，对质量管理和产品质量出现的不合格或质量事故，进行分析研究，制订纠正措施和预防措施。

4、设备工具组可代表部门与公司生保部接口，业务上接受公司生保部的领导，负责对部门基础设施，包括设备、工装建立台帐和正确使用、维护保养的监督管理；部门动能管理；工具和低值易耗品的领用、发放、回收管理。设备管理员负责监控生产过程中设备、工装和基础设施的良好状态，以保证满足产品质量和生产进度要求，尤其应加强对关键设备和工装的正确使用、维护保养的督促和监管，以确保设备和工装的精度能满足产品质量特性的要求。

设备员应监督设备使用人员遵守安全操作规程和做好设备的维护保养工作，并对设备使用单位或个人考核，确保生产过程中设备的完好状态。设备工具组负责根据部门生产动态情况提出设备、工装、工具等增添、维修的需求计划

并办理购置、报修、报废和动能供输手续。组织、主持有关设备、动能的工作会议及事故分析会议，制订纠正措施和预防措施。

5、统计核算员负责根据各生产台班、作业线、施工队的完工实物量和安全、质量、进度节点等考核指标进行经济核算并上报审批并实施。

6、安全员业务上接受公司安保部的领导和指令,负责宣传、贯彻安全生产和

环境保护等有关的法令、法规和规章制度，对部门员工进行三级安全教育，对部门生产全过程的安全生产进行监督、管理和考核。组织、主持安全生产教育会议、安全事故分析会议，制定纠正措施和预防措施。

7、文员负责部门文件收发、记工考勤等日常事务工作。部门内部奖励方案结算，外包项目结算。

第二篇：内业统计员工作职责

内业统计员工作职责

1、在上级业务部门和物资设备科长的领导下工作，负责本级所属项目的内业统计、资料积累和各种统计报表工作；

2、负责本级所属项目的材料点验、报帐及台帐的登记、管理和各种报表、单据、原始记录的收集、整理，按时上报各种报表；

3、负责本级所属项目的物资内业资料工作，整理、总结、贯彻和执行上级的通知、通报的落实情况，及时写出书面报告，向主管领导汇报；

4、负责本级所属项目的物资管理的贯标内业资料工作。

第三篇：路政大队内业人员职责：

内业岗位职责：

1、负责路政行政许可全程办事代理制的全程服务。

2、负责路政赔（补）费和罚款的收取工作，做到帐目清楚，帐票相符，做好有价票据的管理工作。

3、负责收集、整理、文书资料，及时填报各种报表。

4、规范路政档案管理，登记准确，排列整齐，管理有序，方便使用。

5、负责草拟路政管理的各种合同文本。

6、热情接待来访人员，及时登记、汇报和处理来电来信。

7、做好装备器材、票据、证章、文书、服装和印信等管理工作。

8、完成领导交办的其他任务。考核指标：

1、规范执法，文明纠违。

2、无违法、违纪、违规行为。

3、路政文书、台帐管理达标率100%、许可案卷合格率100%，4、全程办事代理制满意率80%以上。

5、统计报表准确率100%。

6、完成领导交办的其他任务。

一、岗位名称：内勤组长

二、岗位职责：

1、负责路政内业、法制管理岗位及路政大队后勤管理的全面工作，接受大队工作领导。

2、协助大队领导做好路政大队的日常管理工作。

3、协调路政大队内业、外业的衔接工作。

4、迅速、准确传达上级部门和领导的工作指标，协助领导写好计划、总结和报告资料。认真及时收取、分析、加工整理和汇报部门及路政人员的工作意见和建议，做好信息反馈工作。

5、负责路政大队的法制建设工作。

6、完成领导交办的其他任务。考核指标：

1、规范执法，文明纠违。

2、本组人员无违法、违纪、违规行为。

3、本组各个岗位考核全部达标。

4、后勤管理工作达标。

5、认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作、贯彻落实大队的各项管理制度。

6、完成领导交办的其他任务。巡查人员岗位职责：

１、学习、宣传、贯彻公路路政管理及有关法律、法规、规章，遵守职业道德规范，依法履行路政管理职责。

２、实施路政巡查，保护路产、维护路权，依法查处各类违反路政管理法律、法规和规章规定的行为，对违章行为有权当场进行处罚。

３、依法办事，廉洁奉公，不徇私枉法，不谋私利，不耍威风，查处公开，索赔合理。

４、负责路政行政许可事项审批前现场勘察和审批后监管及工程完工验收工作。

５、与有关部门建立联系，宣传路政管理法律、法规，教育群众爱路护路。

６、负责路政案件的询问、勘察并制作各种法律文书及送达，发现问题及时上报大队。

７、完成领导交办的其他任务。考核指标：

1、规范执法，文明纠违。

2、无违法、违纪、违规行为。

3、熟练运用法律、法规制作各种规范法律文书。

4、熟悉掌握处罚、赔（补）偿标准。

5、巡查率100%，结案率95%以上，处罚卷合格率100%。

6、完成领导交办的其他任务。巡查组长岗位职责：

1、负责本组路政管理的全面工作，接受大队工作领导，2、认真执行大队下达的工作目标、任务、以身作则，严格要求，团结同志，带领全体队员确保各项工作目标和任务的完成。

3、制定巡查计划并报大队备案，有计划、有针对性的开展路政巡查工作，做好巡查记录，提出处理路政事宜的具体意见。

4、组织路政巡查，保护路产，维护路权，依法查处各类违反路政管理法律、法规和规章的违法行为。

5、对重大路政案件及时上报，做好现场勘察询问工作，并制作各种法律文书。

6、制止违法行为，有权进行当场处罚。

7、负责组织人员对路政许可现场的勘察和批后监管工作。

8、与有关单位建立广泛的联系，积极宣传路政法律法规。

9、完成领导交办的其他任务。考核指标：

1、规范执法,文明纠违。

2、本组人员无违法、违纪、违规行为。

3、熟练运用法律、法规，规范制作各种法律文书，掌握处罚、赔（补）偿标准。

4、巡查率100%、结案率95%以上、处罚卷合格率100%。

5、认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作,贯彻落实大队的各项管理制度。

6、完成领导交办的其他任务。治理超限运输人员岗位职责

1、严格按照法律、法规和规章及上级部门的有关要求，认真做好超限运输的治理工作。

2、严格遵守治超站和大队制定的各项规章制度。

3、加强与公安交通、交通运管部门的协调配合工作，确保治理超限运输工作能有序、有效地开展。

4、负责车辆的称重检测和当天称重检测记录的上报工作。

5、负责向车户解释“2号令”的有关规定，做好宣传工作。

6、在工作中要依法办事，廉洁奉公，不殉私枉法，不谋私利，不耍威风，查处公开。

7、做好治理超限运输信息收集、分析、处理工作。

8、完成领导交办的其他任务。考核指标：

1、规范执法，文明纠违。

2、无违法、违纪、违规行为。

3、称重检测准确无误，上报检测记录及时。

4、完成领导交办的其他任务。

治理超限运输组长岗位职责：

1、履行治超站副站长的职责。

2、负责本治超组的全面工作，接受大队的工作领导。

3、认真做好本组人员的政治思想工作、组织纪律工作，落实贯彻大队的各项管理制度。

4、严格按照法律、法规和规章及上级部门的有关要求，认真做好超限运输的治理工作。

5、严格遵守治超站和大队制定的各项规章制度。

6、加强与公安交通、交通运管部门的协调配合工作，确保治理超限运输工作能有序、有效地开展。

7、负责车辆的称重检测和当天称重检测记录的上报工作。

8、负责向车户解释“2号令”的有关规定，做好宣传工作。

9、在工作中要依法办事，廉洁奉公，不殉私枉法，不谋私利，不耍威风，查处公开。

10、做好治理超限运输信息收集、分析、处理工作。

11、完成领导交办的其他任务。考核指标：

1、规范执法，文明纠违。

2、本组人员无违法、违纪、违规行为。

3、称重检测准确无误，上报检测记录及时。

4、认真做好本组人员的政治思想、组织纪律工作,贯彻落实大队的各项管理制度。

5、完成领导交办的其他任务。

第四篇：综合管理科工作职责

1.负责全市系统的党风廉政教育宣传和党风政风建设工作;起草党风廉政建设方面的规章制度。

2.参与市局组织的人事干部考核、内部财务审计、领导干部任期经济责任审计、固定资产管理等监督工作

3.监督检查全市系统各单位贯彻落实党风廉政建设责任制和干部职工执行廉洁自律各项规定情况。

4.办理复查、复议、复审、复核申诉案件工作。

5.信访工作；监察室资料整理工作。

第五篇：内业管理

内业资料的管理

一、资料分类及编目管理

1、资料及文件主要分主分为管理体系文件和工程质检、试验等资料

1)、管理体系文件包括：

（1）、管理手册(包括形成文件的管理方针、管理目标)；

(2)、程序文件；

(3)、为确保管理职责、资源管理、产品实现、环境及职业健康安全测量、分析和改进过程的有效策划、运行和控制所需的操作性作业文件，可分为：

①、管理类文件：公司、分公司、项目部行政性管理文件、规章制度、岗位职责、有关体系运行、过程控制中的管理规定，如施工组织设计/质量计划、应急计划或预案、培训计划等；

②、技术类文件：技术标准、检验规范、验收准则、施工工艺性文件（技术方案、工法）、作业指导书等；

③、外来文件：与公路工程施工项目、服务、环境和职业健康安全有关的国家、行业、地方标准、规范和适用的法律法规、上级主管部门发布的政策性公文、顾客及监理或相关方提供的图纸、通知函件、工程联系单等有关文件；

④、标准和公司管理体系运行要求所产生的记录、表格等。2)、工程质检、试验资料包括：

(1)、工程质检资料；

（2）、工程试验资料。

2、资料编号

1）、管理体系文件：按公司要求进行编号；

2）、工程质检、试验资料：按G210总监办下发的项目管理表格的要求进行编号；

二、资料管理

1、文件受控管理

受控文件包括TYTJ-2的设计图纸、合同文件、适用于本项目的法律法规、标准及规范、管理制度以及采购及劳务合同等。受控文件清单由部室编制后综合部汇总，项目总工复核后交公司综合部，审批后实行。外发文件及内发文件由综合部拟稿、部室负责人审核（如果是几个部室联合发文，还需相关部室会签），由项目部分管领导审批后，项目经理签发。

2、质检资料管理

现场检测资料由现场技术人员填写，填写完毕报质量技术部审核。质量技术部何宇负责审核资料的及时性、完整性、符合性和准确性，审核的依据为设计文件、图纸及现行施工、检测、评定规范。经审核符合要求的资料由何宇签认并附上相关的试验检测资料返还现场技术员，由现场技术员报请现场监理工程师签认；不符合要求的资料由质量技术部提出完善意见并退回现场技术员更正后再报。

现场检测资料经监理工程师签认完毕后，交工程部，由工程部吕鹏飞完善检验申请批复令、中间交工证书，并报监理工程师签字；

资料签认完毕后，进行计量准备，计量完毕后，将质检资料交质量技术部何宇归档。

质检资料严格按合同及总监办的相关要求签认：

水准、放样测量资料由测量工程师郭正义签字，现场技术负责人由工区主管技术员签字，质检工程师由质检负责人签字，技术负责人由项目总工签字，承包人由项目经理签字。

工地试验报告必须由持证人员签字，复核由有持检测工程师证人员签字，由试验检测技术负责人或试验室主任签发试验报告。