生产运行班长工作指导范文大全

第一篇：生产运行班长工作指导

熔炼运行班长工作指导

一、了解生产进度

1、对车间生产计划安排熟悉。

2、接班后，明确了解生产计划进展程度及车间临时变更的生产情况。

3、能够熟练的根据车间生产计划合理组织生产。

二、监督熔炼工艺

1、熔炼炉装炉过程进行指导监督，以便随时解决生产出现问题。

2、中间合金的添加数量、种类进行审核。

3、对熔炼过程中的工艺控制进行检查监督，随时指正工艺中出现的错误。

4、冲淡、补料进行铝液成分调整时进行指导、审核最终完成工作。

5、对于某类合金如镁锭等添加注意事项及正确添加方法，如实向职工进行教导。

三、熟知生产产品

1、对熔炼跨炉组生产情况熟悉了解。

2、生产线的基本信息：客户、规格、合金等要明确。

3、对生产线产品出现的质量缺陷了解，如：成分、晶粒、外观缺陷等。

四、顺利完成工作

1、合理安排生产任务，完成当班工作。

2、如实交接生产基本信息。

3、保证人员生产、人身安全。

第二篇：运行班长工作标准

运行班长工作标准

1、责任

1.1 在正副主任及当值值长的直接领导下，全面负责本班的管理工作。是本班安全生产的第一责任者，又是本班经济运行和文明生产的第一责任人；业务上受生技科正副科长的指导。

1.2 值班期间负责安全经济运行，对设备及人员的安全负责。

1.3 对本班的精神文明、生产文明和班组建设负责。

1.4 值班期间对自己发布的生产指令负责。在处理事故和设备异常以及各种调整操作时，对因指挥不当而造成事故或事故扩大负责。

1.5 对本班“两票三制”的执行情况负责，特别是对工作票中安全措施正确与否及落实情况负责。

1.6 对本班人员的违章违纪行为负责，遇到本班人员违纪必须及时制止，对违纪及不听劝阻者有权按规定考核。

1.7 值班期间，对专业所辖设备（系统）负全责。

2、权限

2.1 有权拒绝、制止一切违章指挥、违章操作、无票工作等行为。

2.2 有权建议调整本班人员的工作岗位。

2.3 有权对违犯劳动纪律，不服从工作分配的人员提出批评或责令其退出现场，并向领导提出处理意见。

2.4 有权安排本专业一般辅助设备的运行方式。

2.5 根据工作需要有权合理调配本班人员进行各项操作和工作，有权对本班不服从管理，违反“两票三制”及公司规章制度的人员按照相关制度进行考核；对有突出贡献的人员有奖励建议权。

3、工作内容与要求

3.1点名前维持好本班列队秩序，使本班人员有一个良好的精神状态及组织纪律性。

3.2 正点接班前15分钟到达现场，查阅上一班次值班运行记录、设备缺陷记录、巡回检查记录、工作票、操作票。

3.3 全面检查本专业设备检修、运行及卫生状况，并将查出的问题向交班班长提出异议。

3.4 在交接班记录上签字，并正点交接班，安排本班人员接岗。

3.5接班后向值长汇报设备运行方式、状况，以及本班预计进行的工作，接受值长的指令。

3.6 值班期间领导并监督做好本专业的各项操作、异常情况的调整、记录等工作，协调好其它有关车间的关系，保证设备安全经济运行。

3.7 领导和组织班组人员进行设备的定期实验、定期切换操作。

3.8 领导做好运行日志记录、小指标分析，把好工作票、操作票最后审查签字关，保证两票全过程合格。

3.9值班中对所辖主要设备及直接负责的设备（系统）全面巡视检查一次；有重大缺陷的部分加强监视，并检查督促各岗位巡回检查制度的执行情况。

3.10 指挥全班人员正确无误处理事故、设备异常，消除事故根源，并详细准确做好记录。

3.11 按照“三不放过”原则，组织班组成员对事故进行认真讨论分析，制定防范措施。

3.12 严格执行设备缺陷管理制度，对设备缺陷及时联系检修人员处理，并做好防止缺陷扩大的措施。

3.13 经常检查设备运行工况是否经济合理，设备运行参数是否在规定范围内运行。

3.14 随时检查本班人员的工作纪律和劳动纪律，严格班组内部经济责任制，岗位责任制考核。

3.15 交班前组织各岗人员进行卫生清扫，并检查是否合格，否则令其重新清扫至合格。

3.16 交班前整理好班长记录及工器具齐全完整。

3.17 对各岗位记录及日志进行检查，要求员工书写字迹应整洁、准确。

3.18 交班前向接班长交待方式、设备缺陷及检修情况、安全措施、上级指示、工器具等情况。

3.19 对本班负责定期清扫的设备和卫生区，组织并合理安排全班人员按照规定予以清扫，并符合标准。

注：以上为班长责任、权限及工作内容，各班长根据以上内容充分利用并行使好权利，对执行不力的班长予以撤职;其他人员应主动拥护班长开展各项工作，对不听从指挥者予以待岗学习。

第三篇：锅炉运行班长工作岗位责任

锅炉运行班长工作岗位责任

1.锅炉运行班长是当班期间锅炉安全运行的第一责任人。

2.必须熟悉所操作炉型的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用，会维护，会保养，能发现问题并正确处理，会排除本炉型出现的一切故障。

3.必须持劳动部门颁发的“司炉操作证”上岗，无证不得独立操作。

4.及时检查设备运行状况，密切监视和调整压力、温度、水位及燃烧状况等情况，做好设备、辅机、附件及仪表的日常维护保养，按水质化验人员的要求进行排污，5.锅炉正常运行后，应密切监视水位（保持高低水位之间）压力。正确调节各种参数。

6.随时检查受压部件有无泄漏变形等情况，随时掌握蒸汽的使用情况。密切注意锅炉各种保护及报警设备的动作情况，报警设备报警时应做好记录。

7.严格执行锅炉房各项管理制度和安全操作规程，坚守工作岗位、树立安全第一的思想，精心操作，认真记录设备仪器、仪表及各项计量数据，确保锅炉安全、经济运行。

8.保持设备及设施处于安全状态，锅炉设备必须做好日检和定期检等例行检查，发现问题、异常情况或紧急情况时，应及时采取正确措施努力排除，并及时报告有关人员和领导。

9.严格执行交接班制度，交接班人员必须巡视、检查各种设备使用运行情况和水位表、压力表、温度表等显示数据，并对运行记录进行确认后方可交接班。认真做好交接班工作，做好当班事故预想班后总结。

10.极配合专业维修人员对锅炉设备进行年检、安全检查、维修和验收工作，登记和收取检修、维护和验收资料。11.负责锅炉设备、设施和仪器、仪表的日常排污、维护、检修和定期保养，对锅炉房地面进行不定期清扫，保持清洁无尘，保持锅炉房卫生区域范围及设备的清洁卫生，搞好文明生产。

12.负责设备软水、锅炉水的检测化验，设备用水、用电、用气等能源物品的使用管理，做到统筹管理，合理供给，节省能源。

13.负责管理锅炉房材料、物品、登记表格和有关资料，搞好环境卫生，保持锅炉设备和工作场所整洁，仪表显示清晰准确，工具摆放整齐，物品存放有序。

14.负责做好锅炉房内的安全工作，禁止吸烟、玩手机，时常观锅炉运行状况，杜绝各类责任事故发生。

15.除管理人员、质量检查人员以外，坚决禁止未经许可和登记的外来人员进入锅炉房。

16.负责当班各岗位安全、经济、文明、生产，对机组的安全经济运行调度监护分析负责。

17.负责指挥点火、停炉、水压试验、连锁试验及事故处理等重大操作和公用系统的操作切换及检查工作。

18.做好设备缺陷管理工作，认真审查检修工作票，补充工作票中不足的安全措施，按工作票的要求做好安全措施。

19.严格本班各岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正处理，对不听从指挥的有权批评、处罚直至停止工作。

20.负责本班人员的技术培训、现场问答，提高操作水平。

21.当发生异常或事故时应迅速查明原因果断处理统筹安排。处理完毕后应将事故原因、处理经过向生产主任汇报，并作详细记录。

22.完成上级交给的其它工作任务。

锅炉运行班长工作范围

日常工作：

1.每天提前15分钟交接班，巡检一边，并作好记录；

2.打扫锅炉房卫生，每班至少一次。

3.冲洗水位表，每班至少一次，并作好记录；

4.校正水位，每小时两次，并作好记录；

5.风室放灰，每两小时一次，并作好记录；

6.炉排大轴加油，每班两次，并作好记录；

7.转动设备加油，每班一次，并作好记录；

8.定期排污（低负荷时），每班至少一次，并作好记录；

9.实验安全阀，校验时锅筒上的压力应小于安全阀开启压力的75%，安全阀自动排汽试验，每月一次，并作好记录；

10.备用设备试车，每月1日15日白班，并作好记录；

11.实验水位报警，每月1日15日白班，并作好记录；

12.风机连锁试验，开停炉前后，并作好记录；

巡检工作：

1.为了保证锅炉及其附属设备正常运行，按下列顺序每一小时至少进行一次巡回检查。

2.检查炉控室是否运行正常。仪表、数据是否准确，并作好记录；除氧水位和温度是否达到标准。如不达标，就地轻微调节。

3.检查上料机、除渣机、鼓风机、引风机是否正常。电动机和轴承温升是否超限（滑动轴承温升≯35℃最高≯60℃，滚动轴承温升≯40℃最高≯70℃）。

4.检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。

5.检查锅炉受压元件可见部位和炉拱、炉墙是否有异常现象。

6.检查水箱水位、给水泵轴承和电动机的温度、各阀门开关位置和给水压力等是否正常。

7.检查除尘器是否漏风，布袋是否损坏。

8.检查炉渣清除情况。

9.检查安全附件和一次仪表、二次仪表是否正常，指示、信号有无异常变化。

10.检查炉排变速箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。

11.检查除氧器是否正常，水位，温度是否准确，是否有漏汽漏水的情况。

12.检查配电室是否正常，查看电线接头有无接触不良、脱皮、漏电的情况。

13.巡回检查发现的问题要及时处理，并将检查结果记入锅炉及附属设备的运行纪录内。

第四篇：生产班长工作标准

生产班长工作标准

1、主要内容与适用范围：

本标准规定了生产班长的基本职能，适用于生产班长明确职责。

2、基本职能：

2.1在车间主任的领导下,全面负责本机台的生产作业，产品质量，设备安全运行，现埸管理，自觉搞好文明生产和定置管理，完成公司下达的生产计划及各项考核指标。

2.2严格执行工艺纪律与操作规程，严格执行产品质量标准和公司管理文件，以保证产品质量满足顾客的最大需求。

2.3掌握质量信息及时向车间反馈质量动态,并参与分析制订、落实纠正措施。

2.4严格执行安全操作规程,负责机台的安全运行及维护保养,督促下属对设备的润滑和日常维护保养,确保机器的正常运转。

2.5合理分配安排好班组人员的工作，做到各项工作既有落实，又能紧密配合，以确保生产任务的完成。

2.6在规定数量内签样,按质量标准生产,及时做好本机台的质量自检、自校工作,对违反工艺要求,达不到质量标准所造成的损失负责。

2.7 按工艺要求或样品检查、校对产品质量。

2.8按规定做好交班记录及各项记录和规定的报表。

2.9完成车间主任交办的其它工作。

车间副职工作标准

1、主要内容与适用范围：

本标准规定了车间副职的基本职能，适用于车间副职明确职责。

2基本职能

2.1在机长的领导下,协助完成生产计划及各项生产指标。

2.2开机前严格执行“三看”制度，有疑问及时反映，对蛮目生产负责任。

2.3做好本机台的产品标识，及时隔离不合格品并及时反馈质量问题，对产品质量负有直接责任。

2.4 协助机长搞好质量、产量、设备保养工作，共同负责完成各项指标。

2.5支持检验人员工作,及时整改质量问题,对整改不及时或影响产品质量负责.2.6负责检查三手所添加和调配主料、辅料是否合理，如有不测及时纠正。

2.7机长不在时,必须代理其职责.亿洋工具制造有限公司2006年11月20日

生产车间工作标准

1、主题内容与适用范围

本标准规定了车间的基本职责，适用于车间明确职责。

2、基本职能

2.1在公司领导下,负责车间的生产和行政工作。

2.2组织车间员工执行公司的方针,目标搞好车间管理,负责组织员工全面完成各项技术经济指标。

2.3负责贯彻执行每周生产例会精神,制定本车间生产日程和进度计划,按期按质按量完成生产任务。深入机台,解决生产中的问题,组织力量,均衡生产。

2.4坚持质量第一的方针,经常对员工进行质量第一的思想教育和工艺纪律教育,定期召开产品质量分析会,保证产品质量不断提高。

2.5做好车间生产工序的质量控制，每道关口必须实行巡检与抽检工作，尤其是冷拉、冷压工序，同时做好工序过程的质量反馈工作。

2.6认识贯彻现场管理条例注意搞好车间的机台卫生与车间环境卫生,同时也必须做好车间物品的定置摆放。

2.7加强基础管理，建立健全车间的各项规章制度，做好车间各项原始记录，台帐，报表等。

2.8组织车间开展“目标成本”管理活动，搞好车间经济核算和成本管理工作，不断降低消耗成本。

2.10搞好车间的设备管理,及时处理设备事故,认真执行安全生产的方针,逐步改善劳动条件,关心员工生活。

2.10正确处理好各部门之间关系,树产良好的工作作风,不扯皮,不推诿,解决问题快速及时。

亿洋工具制造有限公司2006年11月20日

第五篇：生产运行工作内容

1,，保证生产相关的制度规范、操作规程、设备维护手册齐全。

2，严格执行并保存管理处下发的通知，会议纪要，相关制度。

3，检查各种生产报表，台账保存完整，生产资料，设备台账，档案等基础资料及时更新上报。

4，检查各种记录本，岗位练兵本填写规范，按要求填写。

5，组织学习各种生产运行方案，掌握方案内容并严格执行。

6，各类调度令及时按要求执行，及时反馈。7，外来进出站管理和安全教育。

8，按要求制定和上交检维修计划。

9，及时监护临时用电，动火，破土等施工作业。10，及时上报季度，能耗分析总结等报告资料。11，按要求执行应急演练，演练记录齐全。