生产管理标准考试题

第一篇：生产管理标准考试题

生产管理标准

姓名部门得分_________

1、部门内的生产文件由生产总监签发，车间经理落实、监督执行，并由管理员负责统一下发。

2、生产计划是生产部根据销售计划，按“以销定产”的原则，在现有生产能力许可下和原辅料及设备生产能力平衡的基础上编制下达的年、季、月度生产作业计划。

3、生产部门根据销售需求滚动计划，组织生产、检验、供应、仓储等部门召开产销协调会议，共同商讨，编制出月生产滚动计划及检验计划、物料需求计划。

4、生产总监根据生产计划提前三天开具某一产品的生产指令单。生产指令单的内容包括产品名称、规格、生产批号、生产数量、工艺规程编号、作业时间、指令接收部门等。

5、生产指令单由生产总监签发后，下达到生产车间负责人。生产部经理根据生产的产品数量及工艺规程提前一天开具某一产品的包装材料领料单，并下发包装工段主管。

5、岗位操作规程由生产部经理组织技术人员编写，经生产副总审核，总经理批准后执行。

6、车间领料员领料，要确认所领取物料的名称、规格、数量、包装的完整性等。

7、车间的一切生产活动均应依据现行签发的生产工艺规程和岗位标准操作规程严格进行，任何人不得自行变动操作程序和操作规程等。

8、每批制品生产前，车间负责人组织班组长对所有工序的生产工艺条件和生产系统进行检查，确认达到要求后，放可安排生产。各班组每天应将工序管理点所规定的项目逐一检查，确认达到要求。

9、每批制品生产结束时，各生产工序必须按清场管理制度清场，准确填写清场记录，由QA复查合格签发“清场合格证”，“清场合格证（正本）”放入本批生产记录，“清场合格证（副本）”附入下一批生产记录。

10、新工人或工人换岗前均应进行岗位操作规程、生产工艺规程以及各种卫生制度的培训，经考试合格后方能上岗操作。

11、技术分析会按三级程序进行：公司级、车间级、班组级

12、每批制品必须有完整的批生产记录和批包装记录，批生产记录由各工序当班工人填写，生产部经理审核。

13、成品批号由7位数字组成：前4位为年份，后三位为流水号。

14、成品有效期：灭活制品自分装日开始；冻干制品自冻干完成日开始。

15、批号及有效期打印由专人负责，双人复核。

16、抗原批号由一位英文大写字母加7位阿拉伯数字组成：“H”为活疫苗车间，“M”为灭活疫苗车间，前两位数字为抗原品种编号，第三、四位数字为生产年份，后三位数字为流水号。

17、生产用种毒批号为“DZ”加6位阿拉伯数字及En组成：“DZ”表示种毒，前两位数字为品种编号，第三、四位数字为生产年份，后两位数字为流水号，n为种毒代次。基础种毒为0代计，生产用种毒依次为一、二、三代等。

18、批生产记录由批生产记录、批包装记录组成。批生产记录由：生产指令单、岗位操作记录、半成品和成品检验报告、清场记录及清场合格证。批包装记录由：包装指令单、岗位操作记录、包装材料样张粘贴、清场记录及清场合格证。

19、批生产记录、批包装记录须交质量管理部经理审核无误后，产品才能放行。

20、批生产记录保存至制品有效期后一年，未制定有效期的至少保存三年。

21、

第二篇：安全生产管理考试题

安全生产管理、环保、消防

基础知识考试试卷

1安全生产管理核心是什么？答：安全生产责任制

2、“三规三制”内容是什么？答：岗位安全操作规程、设备维护操作规程、岗位技术操作规程；岗位责任制、岗位交接班制、岗位经济责任制

3、“三危”内容是什么？答：危险源、危险区域、危险作业

4、“三反活动”内容是什么？答：反违章、反违纪、反事故

5、“四不放过”内容是什么？答：事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者没有受处理不放过

6、工作前的“三必须”内容是什么？答：必须穿戴好公司规定的劳动保护用品；必须认真进行交接班，对设备进行点检，对工具吊具进行检查，对作业区域的安全情况进行确认；班前必须保证充分休息

7、安全生产的重要意义是什么？答：①、安全为自己 ②、安全为了家庭 ③、安全为企业 ④、安全为国家

8、安全活动“三落实”的原则是什么？答：活动时间、参加人员、活动内容三落实

9、隐患整改的原则是什么？答：隐患整改要做到“五定”及“三不上交” 五定：整改隐患要做到定计划、定人员、定措施、定经费来源、定整改期限三不上交：即班组能整改的不上交车间、车间能整改的不上交厂部、厂部能整改的不上交公司

10、安全生产“三不伤害”的原则是什么？ “三不伤害”的核心内容是什么？答：原则：我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害；核心内容是：我不伤害自己

11、安全检查的目的是什么？答：安全检查是促进安全生产、改善劳动条件

12、事故的定义是什么？答：是指人们在进行有目的的活动中，所发生的一种违背人们意图的事件。

13、什么叫火灾？答：是指在时间或空间上失去控制的燃烧所造成的灾害。

14、灭火的基本方法有哪四种？答：灭火的基本方法有：①、冷却灭火法 ②、隔离灭火法 ③、窒息灭火法 ④、抑制灭火法。

15、我国的消防法于哪年公布实行的？答：是1998年4月29日通过公布，1998年9月1日起施行的。

16、泡沫灭火器为什么不能和水一起使用？答：因为水会破坏泡沫，使泡沫失去覆盖作用。

17、消防方针是什么？消防工作贯彻预防为主，防消结合的方针。

18、环境的定义是什么？答：环境是指大气、水、土地、矿藏、森林、草原、野生动物、野生植物、水生生物、名胜古迹、风景游览区、温泉、疗养区、自然保护区、生活居住区等。

19、“世界环境日”是哪一天？答：每年6月5日定为“世界环境日”。20、我国环境保护的三大政策是什么？答：①、预防为主、防治结合的政策 ②、谁污染谁治理的政策 ③、强化环境管理的政策。

21、《中华人民共和国环境保护法》的目标和任务是什么？答：保护和改善生活环境和生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义现代化建设的发展。

22、环境噪声主要来自哪些方面？答：环境噪声主要来自交通、工业生产、建筑施工及社会生活等四个方面。

23、安全生产月的活动主题是什么？答：以人为本，安全第一。

24、你的岗位的安全生产职责是什么？

第三篇：燃料生产管理标准

生产管理标准范围

本标准规定了运行分公司生产管理的职责，工作内容与要求、责任与权限，检查与考核。本标准适用于龙口运行分公司生产管理工作。引用标准

1、电力部《电力燃料管理办法》

2、《电力生产设备运行管理规程》（热机部分）

3、《山东电力燃料运行管理制度》

4、《山东电力燃料设备、设施管理制度》

5、其他与电力生产管理相关的规定、制度、办法等。职责与权限

3．1．生产运行管理部分：

3．1．1燃料运行管理生产上服从电厂生产调度和安全管理，按电厂生产的需求组织供煤，确保电厂的安全生产和经济运行。

3．1．2在燃料公司的领导下，具体负责电厂燃料运行的安全生产管理、技术管理、行政管理工作。协调与电厂有关部门的工作关系。在生产上服从电厂高度，接受电厂的安全管理，领导运行人员全面完成公司下达的各项生产任务和各项经济指标。

3．1．3领导运行工作人员认真执行上级有关安全生产的规章制度，严格执行运行规程，安全规程，操作规程确保安全经济运行。

3．1．4每天参加电厂生产碰头会，参加由电厂组织的月度安全例会，安规考试和其他安全活动。

3．1．5负责到厂燃料的接卸、存储和入燃料的输送。煤炭负责输送到煤仓。应通过合理掺配确保入炉燃料的质量，保障锅炉安全经济运行。

3．1．6入炉煤采制样设备的运行管理由煤管班负责，电厂可派员跟班监督。

3．1．7入炉煤电子皮带称运行管理由运行班负责，电厂可派员监督。双方对皮带称的自动记录量应做好核对确认，并在相关记录上签字，配合电厂对入炉煤电子皮带称砝码校验和实物校验工作。

3．1．8负责对储煤场院定期测温、倒堆和每月底盘点的准备工作。做好存煤场的防汛、防风、防自燃、防火的措施。

3．1．9运行中设备发生异常需进行紧急事故处理时，有权变更运行方式，切换备用设备。

3．1．10根据燃料运行工作需要，按照生产管理程序，可以直接向电厂有关部门提出配合工作要求或了解与燃料运行相关的安全运行生产情况。

3．1．11定期召开运行分析会，研究经济指标完成情况，及时调整运行方式，保持安全经济运行，努力提高经济效益。

3．1．12如锅炉发生降出力灭火事故时，如怀疑是入炉煤质因素所致，分公司可依据省局关于入炉煤质量鉴定的有关规定参与事故分析和质量鉴定工作。

3．2生产设备管理部分

3．2．1负责电厂燃料设备运行管理

3．2．2参加编制燃料系统设备设施及其他建筑物大修、更改项目计划。

3．2．3根据部、省公司反事故措施要求，负责燃料设备的反事故技术措施（设备运行部分）的编制、实施。

3．2．4负责设备大修、更改项目运行安全措施的编写审批。

3．2．5负责生产运行人员的技术培训和动手术登记考试考核。

3．2．6负责按月与各厂材料供应部门结算购买物资材料的费用。

3．2．7负责和检修公司签订维护合同。管理工作内容与要求

4．1燃料运行工作票管理

4．1．1燃料运行要认真执行工作票制度，在运行设备进行工作时，要按电力和热力安全规程的有关规定办理工作票。

4．1．2工作票的使用范围按部颁安全规程和各电厂现场安全规定的使用范围办理手续，严禁无票作业。

4．1．3工作票应按专业统一编号登记，工作票所列工作内容必须清楚明确，设备名称要双重编号，安全措施齐全，停电、停水、停气等安全措施正确无误。

4．1．4燃料运行工作许可人接到工作票后，应根据工作票的要求和有关规定，正确执行安全措施。在开工前与工作负责人共同检查安全措施执行情况，双方填写工作许可时间并签字，方可工作。

4．1．5检修工作结束后，检修人员必须清理现场，经运行人员验收合格后，办理工作票终结手续，方可离开现场。

4．1．6运行分公司每月检查一次工作票执行情况，各班工作票合格率应达到100%，燃料公司将荼票合格率纳入经济责任考核。

4．2燃料运行分析管理

4．2．1燃料运行分析，主要以设备安全情况，经济运行情况，现场各种规章制度“两票三制”执行情况为主。同时也要分析人员思想情况及燃料系统的最佳运行方式。

4．2．2运行分公司每月召开一次由班长、安全员、培训员、技术员参加的运行分析会。各班组的运行分析会每周一次。

4．2．3燃料运行分析分为岗位分析、专业分析和专题分析。各种形式的分析均应围绕着优化运行方式的安全性和经济性；减少设备损坏与磨损，确保安全生产进行，以提高燃运工作的安全性、可靠性、稳定性。

4．3燃料运行培训管理

4．3．1运行人员必须达到部颁电业生产工人技术等级标准和“三熟三能”的要求，不断提高生产人员的技术水平和实际工作能力。

4．3．2运行培训工作应认真贯彻落实燃料公司专业基础理论学习与工作实践相结合的要求。积极开展岗位培训、岗位成才活动，努力提高广大职工的专业理论水平和实际技能。

4．3．3对于新上岗的运行人员，严格执行三个阶段培训，一是燃料运行管理制度、运行规程、安全规程学习培训；二是现场见习培训；三是跟班学习培训，通过三个阶段培训合格后，方可上岗独立值班。

4．3．4对达到独立值班能力的职工，各班组也要依照每个职工所在岗位的具体情况制定培训计划，进行常规性的现场考问、技术问答、事故预查和反事故学习活动，以提高职工的生产技术水平。

4．3．5在进行安全技术培训中，安全规程考试每年一次；运行规程考试每半年进行一次；生产知识考试每月两次。各种考试成绩均纳入岗位经济责任制考核。

4．4燃料设备管理

A设备维护

燃料公司、电厂、检修公司共同做好设备运行维护，燃料运行分公司、检修公司班组每天定期检查巡视设备，发现问题及时解决。

B设备缺陷管理

（1）运行分公司发现设备缺陷后及时将缺陷输入微机并通知检修公司。

（2）检修公司严格遵守“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷有人管”的原则，做好设备消缺工作，及时消缺，以确保设备正常运行。

（3）凡因检修公司消缺不及时和消缺率低造成设备停电，影响机组发电用煤，燃料公司严格按运行维护合同工考核检修公司。

（4）燃料运行分公司每天在电厂生产调度会上汇报设备运行情况及消缺率。

（5）电厂督促检修公司做好设备消缺工作。

（6）设备维护费用燃料公司与检修公司签订承包合同，按月平均支付。如发考费用超出合同定额部分由检修公司负责。运行分公司监督检修公司履行维护合同情况，并提出考核意见。

C 设备、设施的大修、更改和报废

（1）燃料公司、电厂、检修公司共同做好燃料系统设备、设施的大修及更改工作，确保燃料系统安全可靠运行。

（2）设备、设施的大修及更改计划编制。电厂、燃料运行分公司根据设备运行状况和反事故措施要求及时上报有关技术改造计划，认真做好设备、设施、建筑的大修及更改项目计划编制，计划编制电厂负责，燃料运行分公司参加。电厂上报省电力公司审批，同时报燃料公司生产企教部。

（3）电厂根据批准大修、更改项目计划与检修公司签订实施承包合同。检修公司认真组织实施项目完成率100%。

（4）设备、设施大修更改项目竣工验收由电厂负责组织，燃料运行分公司、检修公司参加，重大项目燃料公司生产部参加，验收严格执行三级验收制度和质量监督检查标准，凡燃料公司未参加验收和验收不合格的电厂不准工程结算，燃料运行分公司不准将设备投入运行。

（5）大修更改工作中，加强设备全过程管理，项目设备选型要进行技术考察，择优而用，注重引用新技术、新工艺，确保技术先进，质量可靠，达到预期效果，设备技术论证、考察，燃料运行分公司参加。

（6）设备报废、变更应严格执行省电力公司设备管理有关规定，设备报废、变更由检修公司填写申请，与燃料运行分公司协商后报电厂。

D 设备评定级

（1）检修公司严格按省电力公司颁发的《设备评定级管理制度》做好设备评定级工作。

（2）检修公司对设备进行设备评定级与燃料运行分公司协商后报电厂。

E 设备技术资料、台帐

（1）电厂、燃料公司、检修公司要健全设备资料、图纸、台帐并及时整理登记。

（2）大修、更改项目技术资料、图纸由检修公司整理后报燃料运行分公司、电厂。

（3）电厂应做好大修、更改项目中设备固定资产卡片登记。检查与考核

5．1本标准的执行情况由运行公司经理按月检查考核。

5．2考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。

^^5．3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

第四篇：生产管理的标准

生产管理的五个要点

生产基成管理是基础单位，效率、质量、成本、安全、环境等各方面的管理要素的最终体现，管理好生产一线才能管理好你所在的部门，因此生产管理的地位在公司管理中是相当主要的，下面我从五个方面来论述一下如何管理好生产一线

一、作为一名基础管理人员首先要培养好你的得力助手

一个优秀的班组长是部门的战略地、完成任务的重要执行者，是创造现场管理的忠实实践者，所以我也常说的是没有底下班组的配合是无法完成任务的，跟别提说要创新了。

一个优秀班组长应该具备：扎实的专业基础知识，他是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”,是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，实话说的好麻雀虽小五脏俱全，因此，组织协调能力相当重要；“要有良好的交流沟通技巧”，都需要生产一线班组长去解决，工作中一些异常情况经常随时都会发生；现场管理中要做到会独立分析和解决问题的能力，问题不上移、不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题，对生产班组的能力增长至关重要。

生产一线班组的三个重要职责是：

1、确保安全；

2、保证质量；

3、节能降耗； 四个管理要求是：

1、在确保人员、财产安全的前提下保证质量是第一位；

2、时刻关注现场在管理中所有异常变化；

3、培养好你手下的员工，特别是新员工要更加关注。（新员工进厂就像一张白纸，你培养好了将来会是一个得力助手，如果你不去关心没有培养好，他在将来是一颗定时炸弹随时会伤到你）

4、彻底管好你手下的行动、行为，在员工中有一个良好的表率作用。

二、实施生产线现场的标准作业

生产现场是标准作业规范，生产线管理的所有要点，要建立起生产线管理的标准，要按标准作业执行最大限度的消除浪费，提高效能。

生产现场标准作业是对生产实施的时间管理，其内容包括：作业前、作业中、作业后。

作业前：生产现场要提前进入生产岗位，查看询问上一班的交接记录，了解生产、质量、设备等状况；提前进行本班次的生产准备，确保具备条件后；待员工上班后，召开简短的班前会（时间不易太长），讲解班组应该注意事项，如生产工作要求、安全等内容，培训员工；指导员工进行5S工作、设备等完善；

作业中：生产班组要按标准要求，巡检、指导员工在生产作业过程中，保证按操作、产品、物品标准摆放；认真记录异常状况；当出现异常（质量问题）时，按

异常处理流程及时作出处理，避免损失扩大。对异常现象进行原因分析，制定对策，防止再发；检查发现存在的问题，以便作为改善提案，进行改进；

作业后：当作业完成时，生产班组要统计记录好当天该班次任务完成情况；组织检查负责区域内的5S工作；认真填写交接班记录，将注意事项和异常情况应详细记录，做好沟通；对生产线需要改善的地方，开展小组会议实施消除缺陷并加改善。

一名生产一线的基层管理标准作业的一天就是部门正常运转的一天。

三、推行生产一线看板管理

看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，看板管理的作用主要是：流程要透明化；动态管理，目标与成果共分享； 优秀管理要做到（安全、人、机、物、料、法6个方面去考虑问题）

管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力，看板管理就是要使问题简单化，让管理者和员工都知道问题发生在哪里，如何解决和何时解决、解决的程度如何。生产过程是否停滞，这些都是需要管理者关注和改进改善的。

四、开展好生产班组的培训活动

开展班组培训活动的优势有:

1、员工最了解本岗位所发生的问题，帮助员工她的不知之处，在今后的工作中应该如何去解决问题，同时在培训过程中员工能提高技能；

2、营造充满热情的工作岗位，全员参与、培养团队意识；

3、实现引导员工最大限度的消除生产线发生的浪费，降低成本、提升质量、确保安全。小组培训活动最好是围绕现场事列来展开，最好是生产线发生的。

五、做好彻底的5S基础工作

5S工作我们经常也说到，但真的做起来确实容易懂但难做。很多企业推进5S开始轰轰烈烈，到后来却无声无息，原先取得的成就也一扫而光。

5S的灵魂依然在生产线内，彻底区分要用物品和不要用物品，要的物品能够随时拿得到，做好检查与建立标准，让人人遵守标准。

做好5S要实施工具的形迹化管理、物品的“三定管理”（定品、定位、定容）、现场维持的红牌作战等方法，所以5S是企业部门生产一线常抓不懈的基础工作。最后我还有6点汇总要说的是经过这些年来我也领会了一些道理同时也是我这些年来的心里体会；

1、首先要尊重每一位员工

2、在员工面前要树立威信，让他们也尊重你

3、不要带偏见或情绪工作，平等对待每一个员工

4、要亲近他们，了解他们。

5、你所能及的工作能帮得上的尽量帮

6、最重要的是要不断学习，去看一下对你有用方面的书，将来可能对自己有很大的好处。

第五篇：文明生产管理及考核标准

文明生产管理标准

1目的根据企业标准化工作要求，为全面加强公司现场文明生产工作，提高我公司文明生产的制度化、规范化、程序化管理水平，特制定本标准。适用范围

2.1本标准规定了武汉博瑞环保能源发展有限公司（以下简称“公司”）文明生产的管理职责、管理内容及要求、检查与考核等。

2.2本标准适用于公司范围内文明生产管理的工作，公司各部门和各项目承包单位必须严格贯彻执行。

3规范性引用文件

《生活垃圾焚烧发电运营管理系统》（北控环保2011）术语和定义

文明生产是指生产的科学性，要创造一个保证质量的内部条件和外部条件。内部条件主要指生产要节奏，要均衡生产，物流路线的安排要科学合理，要适应于保证质量的需要；外部条件主要指环境、光线等有助于保证质量。生产环境的整洁卫生，包括生产场地和环境要卫生整洁，光线照明适度，零件、半成品、工夹量具放置整齐，设备仪器保持良好状态等。

5管理职责

5.1各部门及外包单位负责人是本部门文明生产的第一责任人，负责组织动员员工做好文明生产工作。

5.2公司统一划分文明生产责任区，各部门及各项目承包单位应认真落实责任制，按照本标准的要求做好分管责任区域内的文明生产工作。

5.3技术维护部是公司文明生产管理的归口管理部门,负责对文明生产工作进行监督、检查与考核。

5.4全体员工均有权对违反文明生产管理标准的部门、单位及个人进行制止，并提出考核建议，报公司安生部。管理内容与要求

6.1文明生产管理内容

6.1.1文明生产具体工作在各部门及各项目承包单位的领导下进行，其内容包括：厂容厂貌、生产现场设备及泄漏状况、定置定位、环境保护、清洁卫生等工作。

6.1.2厂区文明生产标准

6.1.2.1厂区道路、场地应整齐、清洁，无垃圾、杂物、痰迹、烟头、积水、积油、积灰、积煤，无不规则临时建筑，不随便堆放物资器材。

6.1.2.2主要通道平整畅通,•沟盖板齐全完整，下水道无堵塞，电缆沟无积水，路灯、交通标志完好规范。

6.1.2.3厂区绿化带应整齐、美观，养护良好，无杂物。

6.1.2.4厂区各类建筑物整洁，不得随意乱写标语、广告，不得乱涂乱画，屋面、墙壁不漏水，室内无污迹、无积灰、无蛛网，门窗及玻璃齐全洁净。

6.1.2.5在厂区内禁止随地丢纸屑、瓜果皮壳等杂物，禁止随地吐痰，厂区禁止吸烟。

6.1.2.6厂区内严禁摩托车、自行车进入和停放，摩托车、自行车应整齐排放在车棚或指定地点。

6.1.2.7运输燃煤或灰渣、散料的车辆必须装有防止装载物散落、飞灰的措施，撒落的灰渣等应及时清理。

6.1.2.8在厂区内，机动车辆应限速行驶，时速一般不得超过10公里/小时，车辆严禁乱停乱放、阻塞通道。

6.1.3生产场所文明生产标准

6.1.3.1设备无明显渗漏点（污染源），渗漏率符合发电企业评价标准的要求。

6.1.3.2现场无垃圾、无杂物，地面无积水、积油、积灰，设备、材料不准长期堆放在厂房内,必须存放时应在指定地点堆放整齐,定置管理。

6.1.3.3地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆整齐完好,盖板齐全完整,照明良好、光亮充足。

6.1.3.4设备、柜、盘等表面见本色,无积灰、积垢、积油,铭牌、标志齐全、规范。

6.1.3.5管道保温完整，介质流向标志清楚、规范，管道无积灰。

6.1.3.6电缆敷设整齐，走向清楚，无积灰,电缆沟内无积水，无杂物，通风良好。

6.1.3.7电源箱、端子箱完好、规范，箱内外无积灰、无杂物。

6.1.3.8升压站、主变区域场地平整畅通、无杂物，开关、互感器、刀闸、瓷瓶清洁，变压器、开关、互感器无漏油，卵石无积灰、油污。

6.1.3.9各配电室内无垃圾、杂物, 地面、墙壁完好、无孔洞,继电器无积灰，开关柜、箱的门关闭严密,无积灰。

6.1.3.10值班室窗明几净，箱柜、工具橱等放置有序，无垃圾、无积灰、无蛛网、无痰迹。

6.1.3.11运行控制盘、操作盘盘面见本色，盘内外无灰尘、无杂物。

6.1.3.12所有人员进入现场应穿着整洁的工作服,佩戴入厂标志,着装符合安规要求。

6.1.3.13值班人员监盘时坐姿端正，注意力集中，不得嬉闹、闲谈,不做与工作无关的事情。

6.1.3.14汽水容器、管道无漏水、漏汽,煤灰管道无泄漏，油系统设备、管道无漏油。

6.1.3.15输煤系统设备、设施无积灰、积煤,输煤皮带间地面无明显积煤,照明充足,门窗玻璃完好、干净,从煤中清出的杂物及时清理、运走。

6.1.3.16检修与消除设备缺陷现场要做到三无（无油迹、无水、无灰）、三齐（拆下的零

部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐）、三不乱（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢），三不落地（拆下的设备、零部件不落地，工器具不落地，材料备品配件不落地），每天收工前场地清扫干净，做到工完、料尽、场地清。

6.1.3.17及时消除设备、管道、阀门等的漏油、漏水、漏汽、漏煤、漏粉、漏灰、漏烟、漏风等。

6.1.3.18消防器材保持完整，定期检查更换，定置摆放，不准随意动用。

6.1.4库房文明管理标准

6.1.4.1库房指材料库及各部门（班组）、各项目承包单位的仓库、贮藏间、检修间、工具室（橱）、临时仓库等。

6.1.4.2保持窗明几净，地面、桌面、窗台、平台、货架、墙壁、设施等整洁卫生，无浮灰，无蜘蛛网，室内不得堆放垃圾。

6.1.4.3物品摆放整齐，实行定置管理、分类存储。做到物品成方成块，碎料成堆、整齐，查找方便；通道不阻塞，进出方便；不同类别的物品不能混放一起；上货架的物品，要在货架上贴上物品名称标签或挂标牌。

6.1.4.4仓库台帐记录整洁，摆放有序。

6.1.4.5室内照明充足，电源布置合理，不超载，走线规范美观，检修电源箱符合有关规定。

6.1.4.6室内禁止存放易燃、易爆物品及危险品；必须放置时，应经过审批许可，同时标明该物品的名称和安全注意事项并配备足够的消防器材。

6.1.4.7要符合“四防”（防火、防盗、防潮、防小动物）要求，门窗结实牢固，符合防盗要求。

6.1.4.8存贮油漆等易挥发物品场所，应保持有良好通风。

6.1.4.9仓库应设专人管理，定期检查室内物品是否腐蚀、受潮、发热等，发现异常情况及时处理。

6.1.4.10库门上有明显的所属部门及材料物品的类别标志。

6.1.5办公场所文明生产标准

6.1.6.1桌椅摆放整齐，桌面文件资料摆放有序，家器具定置管理。

6.1.5.2室内墙角无蛛网，地面无痰迹、无烟头、纸屑。

6.1.5.3室内窗明几净，杂物不乱丢乱放，环境优美，清洁卫生。

5.2文明生产管理的要求

5.2.1设备主管部门应加大设备治理力度，加大科技投入，在“治本”上下功夫，逐步实现设备无泄漏，达到“本质文明生产”。应把生产现场严重影响文明生产的污染源作为“文明生产缺陷”纳入缺陷管理系统予以消除。

5.2.2运行各值应将巡检发现的设备明显的渗漏点（污染源）及时录入缺陷管理系统。

5.2.3运行各值应将分管生产区域的文明生产纳入交接班、日常巡回检查的工作内容，发

现问题及时安排处理。

5.2.4卫生保洁承包单位应监督管理清扫人员严格遵守现场工作的有关安全规定，进入开关室、变压器室等进行清洁工作时，必须指派有资质的人员进行监护。对暂无监护能力的单位，由运行值班人员进行监护。

5.2.5技术维护部门及承包单位应不断提高维护、检修、施工工艺水平，文明作业，在设备维护、机组大小修、临时检修时，做到“三无”、“三齐”、“三不乱”、“三不落地”，做到工完、料尽、场地清。

5.2.6公司各部门及各项目承包单位应认真按照本标准的要求，做好分管责任区域的文明生产工作，每周定期组织进行自查，确保达到并力争超过文明生产标准。

5.2.7生产文明小组不定期对生产区文明生产进行监督检查与考核，纠正文明生产管理工作中存在的问题，提出改进意见，限期整改。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1本标准一经发布生效，公司各部门及各项目承包单位必须严格组织贯彻执行，达到标准规定的要求，并接受有关部门的检查。

6.1.2安全生产小组负责监督检查各部门及各项目承包单位执行本标准的情况，并按照有关规定进行考核。

6.1.3公司每周组织现场文明生产检查（国家法定节假日除外），公布检查情况，落实直接责任部门、联责责任部门及整改完成期限，责任部门应在规定期限内积极完成整改。

6.1.4机组大修期间，公司可根据检修情况组织评优活动，对管理工作到位，达到或超过本标准的文明生产责任区进行表彰，并给予奖励。

6.2考核标准

6.2.1文明生产实行对口专业联责考核制。

6.2.2凡不按要求定期进行自查的,按每次对责任部门或责任单位处以500元的罚款。

6.2.3对有关部门就文明生产方面的问题以书面形式提出的整改要求，责任部门或责任单位应按要求进行限期整改，凡未进行整改或整改不力，按每项对责任部门和联责部门处以100～500元的罚款，对重复出现的问题加倍处罚。

6.2.4检查发现设备渗漏点（污染源）未录入缺陷管理系统，按每处对责任部门或责任单位处以200元的罚款。

6.2.5对设备渗漏点（污染源）要及时采取防止污染的措施并及时消除，因措施不力造成污染的对责任部门或责任单位处以200元的罚款；能消除而未消除的对责任部门或责任单位处以300元的罚款；在一个月内未消除、治理或没有治理方案的，对责任部门或责任单位处以400元的罚款，并对责任部门或单位负责人处以200元的罚款。

6.2.6凡发现公司员工在厂区内公共场所吸烟，每次处以200～500元的罚款，在明令“禁止烟火”区域内吸烟，加倍进行考核；若有外来人员违反上述规定，按考核标准对相关部门或单位给予相应处罚；外包项目承包单位人员在厂区内公共场所吸烟，同样按每次200～500

元考核。

6.2.7凡发现员工在厂区内随地吐痰，随地丢纸屑、瓜果皮壳等杂物，每次处以100元罚款。若有承包单位人员违反上述规定，按考核标准对承包单位给予相应处罚。

4.2.8凡发现员工故意破坏厂区文明整洁，故意损坏花草、树木，乱涂乱画，故意损坏财物，除按价赔偿外，每次处以200～500元罚款。若有承包单位人员违反上述规定，按考核标准对承包单位给予相应处罚。

6.2.9凡发现文明生产责任区管理混乱，安全设施、消防设施、安全标示牌被人为随意移动或损坏而未能及时发现和处理，环境卫生差，物品（用具）摆放混乱，现场有烟头，乱涂乱画，现场或设备上积油、积灰、积垢，乱扔乱倒生活或工业垃圾、杂物，物资器材乱堆乱放，按每处对责任部门或责任单位处以100～300元罚款。

6.2.10凡发现在厂区内车辆超速行驶、乱停乱放阻塞通道，运输燃煤或灰渣、散料的车辆沿途抛洒，按每车对责任部门或责任单位处以200～600元罚款。

6.2.11检修及消缺现场定置定位管理差，材料乱堆乱放，乱拉电源线，不能做到工完、料尽、场地清，按每处对责任部门或责任单位处以100～300元罚款。

6.2.12凡发现生活卫生设施管理差，下水道堵塞不及时疏通导致污水横流，根据污染情况对责任部门或责任单位处以200～800元罚款。

6.2.13对其他文明生产管理不到位的现象，可参照上述有关条款给予相应的处罚。

6.2.14对不服从管理或重复发生的，加倍处罚。

6.2.15对经确认由于设备本身缺陷问题或有证据证明确因其他部门、其他单位的原因造成的问题，不对责任区管辖部门或单位进行考核。

6.2.16处罚以《处罚通知书》形式送达责任部门、责任单位、责任人，或以公司文件、通报、快报等形式予以公布。

7相关/支持性文件

Q/HXPGC-202.01-2009安全生产管理标准

Q/HXPGC-202.03-2009安全生产奖惩管理标准

Q/HXPGC-202.16-2009外包工程管理标准

Q/HXPGC-202.15-2009相关方安全控制程序