安全文明生产管理标准(精)

第一篇：安全文明生产管理标准(精)

安全文明生产管理标准 1范围

为加强文明生产管理工作,规范文明生产管理的各项工作,提高文明生产管理水平,特制定本标准。本标准规定了文明生产管理的原则、职能、文明生产标准和检本标准适用于全厂文明生产管理工作。管理职能 2.1职责

2.1.1厂安监部是全厂文明生产管理的监察部门,负责文明生产管理标准的制定、文明生产责任区的划分和文明生产管理工作的执行情况的监督、检查与考核,负责生产区文明生产的归口监督管理。

2.1.2厂办公室负责全厂办公场所的文明生产归口监督管理工作,定期对各办公场所进行文明卫生监督检查。

2.1.3实业总公司负责厂前区、生活区文明生产归口监督管理工作,定期对厂前区、生产区文明卫生进行监督检查。

2.1.4各部门负责分管区域内文明生产、卫生的管理工作。

2.1.5各级人员均应按照文明生产标准要求,做好本职工作,确保全厂文明生产。2.2权限

2.1安监部有权对全厂各部门履行文明生产管理职责情况进行监督、检查与考核。

2.2办公室、实业总公司有权对归口管理的文明生产工作进行监督检查与考核。

2.2.3各部门、各级人员均有权对违反文明生产管理标准的部门、个人进行制止,并汇报归口管理部门。

3管理内容与要求

3.1建立健全文明生产保证体系和监督体系。

3.1.1以生技部、各二级单位、各班组组成的文明生产保证体系应认真落实各项文明生产管理工作,坚持文明生产“标本兼治,治标与治本并重,谁污染谁治理(指较为严重的污染”的原则,不断提高文明生产标准。

(1各设备检修维护部门、设备主管部门应加大设备治理力度,加大科技投入,在“治本”上下功夫,使设备泄漏率达到或超越国际一流标准,达到“本质文明生产”。应把生产现场严重影响文明生产的明显的污染源作为“文明生产缺陷”纳入缺陷管理系统消除。

(2各运行单位、运行巡检人员应把设备明显的渗漏点(污染源录入缺陷管理系统,限期消除。

(3各检修、施工、运行单位、花木草业公司、物业公司、各办公室应认真按照《文明生产管理标准》要求,做好分管区域的文明生产工作,在“治本”的同时,在“治标”上下功夫,达到或超过文明生产标准。应实行定期清扫制度。根据分管区域文明生产状况,对所属设备、设施、区域制定相适应的清扫周期,哪些需要一天清扫几遍,哪些需要一天清扫一遍,哪些需要几天清扫一遍,哪些需要每周清扫一遍,哪些需要每月清扫一遍等,均应有明文规定,并认真按规定执行,达到或超过文明生产标准。

(4检修、维护、施工人员应不断提高检修、施工工艺水平,在机组大小修、临故修及设备检修、维护、施工时,做到文明检修、文明施工,做到检修、施工现场定置管理,做到不乱丢、乱放检修施工垃圾,做到拆下的设备、工器具、材料、备品、配件等不落地,做到工完料净场地清。

3.1.2 以安监部、厂办公室、实业总公司、各车间安培专工、各班组安全员组成文明生产监督体系,对各部门、班组、职工个人落实文明生产管理标准情况进行监督检查与考核。

(1安监部对生产区各部门文明生产管理执行情况进行监督检查与考核,纠正文明生产管理工作中存在的问题,提出改进意见,限期整改。日常监督检查发现的问题录入“文明生产管理系统”,提出整改要求,集中检查发现的问题下发整改计划,提出整改要求。

(2厂办公室对各部门办公场所文明生产管理执行情况进行监督检查与考核,定期或不定期开展检查工作,及时纠正存在的问题,提出改进意见,限期整改。

(3实业总公司对厂前区、生活区各部门文明生产管理执行情况进行监督检查与考核,定期或不定期开展检查工作,及时纠正存在的问题,提出改进意见,限期整改。

(4各部门负责人对分管区域文明生产工作应每周检查一次;安培专工、各班组安全员应每天对分管区域文明生产工作进行监督检查,发现问题及时下发整改通知单,提出改进意见,限期整改。

3.1.3文明生产管理应充分发挥两个体系的积极性,以保证体系治理为主,以监督体系监督检查为辅,变被动监督、检查,为主动、自觉、积极治理。

3.2文明生产实行“分工负责制”。

3.2.1由安监部根据设备、区域分工和生产现场实际情况,划分各部门文明生产责任区(包括机组、设备大小修、临故修期间,各部门对分管区域的文明生产工作负责。

3.3文明生产工作实行周检查汇报制度。

3.3.1各部门根据相应的“文明生产周检查卡”(见附录A、每周至少一次对分管区域文明生产工作进行检查。

3.3.2“文明生产周检查卡”每周使用一张,按照《文明生产责任区分工》使用相应的周检查卡(《生产现场文明生产周检查卡》、《多经系统文明生产周检查卡》、《班组文明生产周检查卡》、《办公室文明生产周检查卡》。

3.3.3按照周检查卡所列项目、内容、标准,每周由部门负责人组织本部门检查组对所管辖范围内的文明生产情况全面检查一次,并将检查情况填入文明生产周检查卡。

3.3.4文明生产周检查卡未涉及到的项目、内容,各部门根据实际情况进行增添,但要求不得低于本标准规定。

3.3.5每周五上午各部门把本部门一周文明生产检查情况填入《文明生产周检查汇报表》,经部门负责人审阅后报安监部(也可以电子邮件的方式报安监部。文明生产标准

3.4.1厂区文明生产标准

(1设备无明显渗漏点(污染源,渗漏率达到或超过国际

一流标准。(2厂区道路、场地应整齐、清洁、无痰迹、无垃圾、无杂物,无不规则临时建筑。不随便堆放物资器材。

(3主要通道平整畅通,沟盖板齐全完整,下水道无堵塞、电缆沟无积水,路灯、交通标志完好规范。(4厂区绿化区整齐、养护良好。(5厂区各类建筑物整洁、不得随意乱写标语、广告、不得乱涂乱画,屋面墙壁不漏水,厂房、室内、墙壁清洁,无污迹、无明显积灰和蛛网,门窗及玻璃齐全洁净

(6厂区内禁止吸烟,禁止随地丢纸屑、瓜果皮壳等垃圾。

(7生产现场、车间内不得停放自行车,厂区内不得随意停放自行车,自行车应整齐排放在车棚或指定地点。

(8厂区不得放养家禽家畜,不得种植疏菜、瓜果。

(9运输燃煤或灰渣、散料的车辆经过厂区主要道路时,应有防止装载物散落、飞灰的措施。

3.4.2生产场所文明生产标准(1生产场所地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆完好,盖板齐全完整,照明良好、光亮充足。

(2生产场所无垃圾、杂物,设备材料不准长期堆放在厂房内,必须存放时应在指定地点堆放整齐,定置管理。(3主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等见本色,表面无积灰、积垢、积油,铭牌、标志齐全、规范。(4管道保温完整、介质流向、标志清楚、规范,管道无积灰。

(5电缆敷设整齐、无积灰,电源箱、端子箱完好、规范。箱内外无积灰、无杂物。(6汽水容器、管道、暖汽无泄漏,煤灰管道无泄漏。(7从锅炉零米到炉顶平台无积灰、积煤、积粉、积水,无垃圾杂物。(8锅炉零米地面整洁,制粉设备上无明显积灰、积油,锅炉出渣口地面无积渣、积水。

(9主厂房内及输煤系统设备、设施无积灰,无垃圾杂物,管道保温良好。(10灰、渣泵等除灰设备无漏油、漏水,地面清洁,水管道及阀门无泄漏。(11发电运转层地面整洁,设备见本色、无积灰,轴承端面无积垢,前箱、轴承箱无漏油。

(12汽机零米地面清洁,无积水、积油、积灰,无乱堆乱放

设备、材料,汽水管道及容器无漏水、漏汽,油系统设备、管道无漏油。(13升压站、主变区域场地平整畅通、无杂物,开关、变压器四周无杂物,开关、互感器、刀闸、瓷瓶清洁,变压器、开关、互感器无漏油,卵石无积灰、油污。(14各配电室地面无垃圾、杂物,墙壁完好、无孔洞,继电器无积灰。开关柜、箱门关闭严密,内无积灰。

(15输煤皮带间地面无明显积煤,照明充足,门窗玻璃完好、干净,从煤中清出的杂物及时清理。

(16值班室应窗明几净,箱柜、工具橱等放置有序,无垃圾、无积灰、无蛛网、痰迹。

(17运行盘面见本色,盘内外无灰尘、无杂物。

(18所有人员应穿整洁工作服迸入现场,正确佩戴入厂标志,着装符合要求。(19值班人员监盘时坐姿端正,注意力集中,不得谈笑嬉闹,不做与工作无关的事情。(20检修与消除设备缺陷现场,要做到:三无(无油迹、无水、无灰;三齐(拆下的零部件摆放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品摆放整齐;三不乱(电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢;三不落地(拆下的设备、零部件不落地、工器具不落地、材料备品配件不落地;每天收工前场地清扫干净,做到工完料净场地清。修后设备现场不存在装置性违章,设备见本色。(21各检修队应及时消除设备管道、阀门等的漏灰、漏烟、漏风、漏水、漏油、漏汽、漏粉、漏热等。

(消防器材保持完整,定期检查更换，消防用具及其它器具整齐摆放在指定位置。

(23所有外围生产系统设备、系统、工作场所等文明生产标准不应低于主厂房区域对文明生产的要求。

3.4.3办公场所(包括班组、休息室、值班室、学习室文明卫生标准(1桌椅摆放整齐,桌面文件资料摆放有序,家器具定置管理。(2室内墙角无蛛网,地面无痰迹,无烟头、纸屑,窗明几净,门窗无积灰,垃圾不乱放、乱丢。

办公场所文明卫生标准未尽事宜由厂办公室制定补充规定。3.4.4厂前区、生活区文明卫生标准由实业总公司根据实际情况制定,并监督落实。

a 5 检查与考核* j& U8 w& * A7 V c 5.1 检查 8 a2 r+ z7 |;o# j' h 5.1.1 标准一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，安监部将对执行情况进行检查。办公室、实业总公司应根据 本标准的规定制定实施细则或补充规定。" G4 `# Q# 8 K3 5.1.2 各部门和单位都必须按本标准的规定，对分管和归口 管理内容实行标准化管理，达到标准的规定，并接受有关部 门的检查。5.2 考核 5.2.1 不符合文明生产标

准每条考核 10 元。文明生产管理系 统中，到期不消除的每条考核 30 元，每超 8 小时考核 10 元。5.2.2 设备渗漏点（污染源）未录入缺陷管理系统，每条考 核运行单位 10 元。3 p: H5 |3 C5 s1 m4 }2 t9 A3 n9 c 5.2.3 设备渗漏点（污染源）查处后 1 个月内未消除、治理 或没有治理方案的，考核责任部门 200 元，联责部门负责人 20 元。: p% ^7 T |& e2 l$ ?;B;} 5.2.4 重复出现的文明生产不符合项每条考核 50 元。5.2.5 凡不按规定进行周检查的, 每次考核 50 元。$ p3 5.2.6《文明生产周检查汇报表》不按时报主管部门的，每 次考核 50 元。5.2.7 文明生产检查不认真，应发现而未发现的，每条加倍 考核，并联责考核《文明生产周检查汇报表》签字人 10 元。5.2.8 因措施不力，工作贪图快捷，造成严重二次污染的，每次考核 200 元。# t4 L3 H(|+ k% b ] 5.2.9 对安排的工作落实不力，被查处的文明生产不符合项 每项考核 30 元。*****有限责任公司 2011 年 9 月 1 日

第二篇：生产管理标准考试题

生产管理标准

姓名部门得分_________

1、部门内的生产文件由生产总监签发，车间经理落实、监督执行，并由管理员负责统一下发。

2、生产计划是生产部根据销售计划，按“以销定产”的原则，在现有生产能力许可下和原辅料及设备生产能力平衡的基础上编制下达的年、季、月度生产作业计划。

3、生产部门根据销售需求滚动计划，组织生产、检验、供应、仓储等部门召开产销协调会议，共同商讨，编制出月生产滚动计划及检验计划、物料需求计划。

4、生产总监根据生产计划提前三天开具某一产品的生产指令单。生产指令单的内容包括产品名称、规格、生产批号、生产数量、工艺规程编号、作业时间、指令接收部门等。

5、生产指令单由生产总监签发后，下达到生产车间负责人。生产部经理根据生产的产品数量及工艺规程提前一天开具某一产品的包装材料领料单，并下发包装工段主管。

5、岗位操作规程由生产部经理组织技术人员编写，经生产副总审核，总经理批准后执行。

6、车间领料员领料，要确认所领取物料的名称、规格、数量、包装的完整性等。

7、车间的一切生产活动均应依据现行签发的生产工艺规程和岗位标准操作规程严格进行，任何人不得自行变动操作程序和操作规程等。

8、每批制品生产前，车间负责人组织班组长对所有工序的生产工艺条件和生产系统进行检查，确认达到要求后，放可安排生产。各班组每天应将工序管理点所规定的项目逐一检查，确认达到要求。

9、每批制品生产结束时，各生产工序必须按清场管理制度清场，准确填写清场记录，由QA复查合格签发“清场合格证”，“清场合格证（正本）”放入本批生产记录，“清场合格证（副本）”附入下一批生产记录。

10、新工人或工人换岗前均应进行岗位操作规程、生产工艺规程以及各种卫生制度的培训，经考试合格后方能上岗操作。

11、技术分析会按三级程序进行：公司级、车间级、班组级

12、每批制品必须有完整的批生产记录和批包装记录，批生产记录由各工序当班工人填写，生产部经理审核。

13、成品批号由7位数字组成：前4位为年份，后三位为流水号。

14、成品有效期：灭活制品自分装日开始；冻干制品自冻干完成日开始。

15、批号及有效期打印由专人负责，双人复核。

16、抗原批号由一位英文大写字母加7位阿拉伯数字组成：“H”为活疫苗车间，“M”为灭活疫苗车间，前两位数字为抗原品种编号，第三、四位数字为生产年份，后三位数字为流水号。

17、生产用种毒批号为“DZ”加6位阿拉伯数字及En组成：“DZ”表示种毒，前两位数字为品种编号，第三、四位数字为生产年份，后两位数字为流水号，n为种毒代次。基础种毒为0代计，生产用种毒依次为一、二、三代等。

18、批生产记录由批生产记录、批包装记录组成。批生产记录由：生产指令单、岗位操作记录、半成品和成品检验报告、清场记录及清场合格证。批包装记录由：包装指令单、岗位操作记录、包装材料样张粘贴、清场记录及清场合格证。

19、批生产记录、批包装记录须交质量管理部经理审核无误后，产品才能放行。

20、批生产记录保存至制品有效期后一年，未制定有效期的至少保存三年。

21、

第三篇：燃料生产管理标准

生产管理标准范围

本标准规定了运行分公司生产管理的职责，工作内容与要求、责任与权限，检查与考核。本标准适用于龙口运行分公司生产管理工作。引用标准

1、电力部《电力燃料管理办法》

2、《电力生产设备运行管理规程》（热机部分）

3、《山东电力燃料运行管理制度》

4、《山东电力燃料设备、设施管理制度》

5、其他与电力生产管理相关的规定、制度、办法等。职责与权限

3．1．生产运行管理部分：

3．1．1燃料运行管理生产上服从电厂生产调度和安全管理，按电厂生产的需求组织供煤，确保电厂的安全生产和经济运行。

3．1．2在燃料公司的领导下，具体负责电厂燃料运行的安全生产管理、技术管理、行政管理工作。协调与电厂有关部门的工作关系。在生产上服从电厂高度，接受电厂的安全管理，领导运行人员全面完成公司下达的各项生产任务和各项经济指标。

3．1．3领导运行工作人员认真执行上级有关安全生产的规章制度，严格执行运行规程，安全规程，操作规程确保安全经济运行。

3．1．4每天参加电厂生产碰头会，参加由电厂组织的月度安全例会，安规考试和其他安全活动。

3．1．5负责到厂燃料的接卸、存储和入燃料的输送。煤炭负责输送到煤仓。应通过合理掺配确保入炉燃料的质量，保障锅炉安全经济运行。

3．1．6入炉煤采制样设备的运行管理由煤管班负责，电厂可派员跟班监督。

3．1．7入炉煤电子皮带称运行管理由运行班负责，电厂可派员监督。双方对皮带称的自动记录量应做好核对确认，并在相关记录上签字，配合电厂对入炉煤电子皮带称砝码校验和实物校验工作。

3．1．8负责对储煤场院定期测温、倒堆和每月底盘点的准备工作。做好存煤场的防汛、防风、防自燃、防火的措施。

3．1．9运行中设备发生异常需进行紧急事故处理时，有权变更运行方式，切换备用设备。

3．1．10根据燃料运行工作需要，按照生产管理程序，可以直接向电厂有关部门提出配合工作要求或了解与燃料运行相关的安全运行生产情况。

3．1．11定期召开运行分析会，研究经济指标完成情况，及时调整运行方式，保持安全经济运行，努力提高经济效益。

3．1．12如锅炉发生降出力灭火事故时，如怀疑是入炉煤质因素所致，分公司可依据省局关于入炉煤质量鉴定的有关规定参与事故分析和质量鉴定工作。

3．2生产设备管理部分

3．2．1负责电厂燃料设备运行管理

3．2．2参加编制燃料系统设备设施及其他建筑物大修、更改项目计划。

3．2．3根据部、省公司反事故措施要求，负责燃料设备的反事故技术措施（设备运行部分）的编制、实施。

3．2．4负责设备大修、更改项目运行安全措施的编写审批。

3．2．5负责生产运行人员的技术培训和动手术登记考试考核。

3．2．6负责按月与各厂材料供应部门结算购买物资材料的费用。

3．2．7负责和检修公司签订维护合同。管理工作内容与要求

4．1燃料运行工作票管理

4．1．1燃料运行要认真执行工作票制度，在运行设备进行工作时，要按电力和热力安全规程的有关规定办理工作票。

4．1．2工作票的使用范围按部颁安全规程和各电厂现场安全规定的使用范围办理手续，严禁无票作业。

4．1．3工作票应按专业统一编号登记，工作票所列工作内容必须清楚明确，设备名称要双重编号，安全措施齐全，停电、停水、停气等安全措施正确无误。

4．1．4燃料运行工作许可人接到工作票后，应根据工作票的要求和有关规定，正确执行安全措施。在开工前与工作负责人共同检查安全措施执行情况，双方填写工作许可时间并签字，方可工作。

4．1．5检修工作结束后，检修人员必须清理现场，经运行人员验收合格后，办理工作票终结手续，方可离开现场。

4．1．6运行分公司每月检查一次工作票执行情况，各班工作票合格率应达到100%，燃料公司将荼票合格率纳入经济责任考核。

4．2燃料运行分析管理

4．2．1燃料运行分析，主要以设备安全情况，经济运行情况，现场各种规章制度“两票三制”执行情况为主。同时也要分析人员思想情况及燃料系统的最佳运行方式。

4．2．2运行分公司每月召开一次由班长、安全员、培训员、技术员参加的运行分析会。各班组的运行分析会每周一次。

4．2．3燃料运行分析分为岗位分析、专业分析和专题分析。各种形式的分析均应围绕着优化运行方式的安全性和经济性；减少设备损坏与磨损，确保安全生产进行，以提高燃运工作的安全性、可靠性、稳定性。

4．3燃料运行培训管理

4．3．1运行人员必须达到部颁电业生产工人技术等级标准和“三熟三能”的要求，不断提高生产人员的技术水平和实际工作能力。

4．3．2运行培训工作应认真贯彻落实燃料公司专业基础理论学习与工作实践相结合的要求。积极开展岗位培训、岗位成才活动，努力提高广大职工的专业理论水平和实际技能。

4．3．3对于新上岗的运行人员，严格执行三个阶段培训，一是燃料运行管理制度、运行规程、安全规程学习培训；二是现场见习培训；三是跟班学习培训，通过三个阶段培训合格后，方可上岗独立值班。

4．3．4对达到独立值班能力的职工，各班组也要依照每个职工所在岗位的具体情况制定培训计划，进行常规性的现场考问、技术问答、事故预查和反事故学习活动，以提高职工的生产技术水平。

4．3．5在进行安全技术培训中，安全规程考试每年一次；运行规程考试每半年进行一次；生产知识考试每月两次。各种考试成绩均纳入岗位经济责任制考核。

4．4燃料设备管理

A设备维护

燃料公司、电厂、检修公司共同做好设备运行维护，燃料运行分公司、检修公司班组每天定期检查巡视设备，发现问题及时解决。

B设备缺陷管理

（1）运行分公司发现设备缺陷后及时将缺陷输入微机并通知检修公司。

（2）检修公司严格遵守“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷有人管”的原则，做好设备消缺工作，及时消缺，以确保设备正常运行。

（3）凡因检修公司消缺不及时和消缺率低造成设备停电，影响机组发电用煤，燃料公司严格按运行维护合同工考核检修公司。

（4）燃料运行分公司每天在电厂生产调度会上汇报设备运行情况及消缺率。

（5）电厂督促检修公司做好设备消缺工作。

（6）设备维护费用燃料公司与检修公司签订承包合同，按月平均支付。如发考费用超出合同定额部分由检修公司负责。运行分公司监督检修公司履行维护合同情况，并提出考核意见。

C 设备、设施的大修、更改和报废

（1）燃料公司、电厂、检修公司共同做好燃料系统设备、设施的大修及更改工作，确保燃料系统安全可靠运行。

（2）设备、设施的大修及更改计划编制。电厂、燃料运行分公司根据设备运行状况和反事故措施要求及时上报有关技术改造计划，认真做好设备、设施、建筑的大修及更改项目计划编制，计划编制电厂负责，燃料运行分公司参加。电厂上报省电力公司审批，同时报燃料公司生产企教部。

（3）电厂根据批准大修、更改项目计划与检修公司签订实施承包合同。检修公司认真组织实施项目完成率100%。

（4）设备、设施大修更改项目竣工验收由电厂负责组织，燃料运行分公司、检修公司参加，重大项目燃料公司生产部参加，验收严格执行三级验收制度和质量监督检查标准，凡燃料公司未参加验收和验收不合格的电厂不准工程结算，燃料运行分公司不准将设备投入运行。

（5）大修更改工作中，加强设备全过程管理，项目设备选型要进行技术考察，择优而用，注重引用新技术、新工艺，确保技术先进，质量可靠，达到预期效果，设备技术论证、考察，燃料运行分公司参加。

（6）设备报废、变更应严格执行省电力公司设备管理有关规定，设备报废、变更由检修公司填写申请，与燃料运行分公司协商后报电厂。

D 设备评定级

（1）检修公司严格按省电力公司颁发的《设备评定级管理制度》做好设备评定级工作。

（2）检修公司对设备进行设备评定级与燃料运行分公司协商后报电厂。

E 设备技术资料、台帐

（1）电厂、燃料公司、检修公司要健全设备资料、图纸、台帐并及时整理登记。

（2）大修、更改项目技术资料、图纸由检修公司整理后报燃料运行分公司、电厂。

（3）电厂应做好大修、更改项目中设备固定资产卡片登记。检查与考核

5．1本标准的执行情况由运行公司经理按月检查考核。

5．2考核内容为本标准规定的工作内容、要求与任务完成情况。

^^5．3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

第四篇：生产管理的标准

生产管理的五个要点

生产基成管理是基础单位，效率、质量、成本、安全、环境等各方面的管理要素的最终体现，管理好生产一线才能管理好你所在的部门，因此生产管理的地位在公司管理中是相当主要的，下面我从五个方面来论述一下如何管理好生产一线

一、作为一名基础管理人员首先要培养好你的得力助手

一个优秀的班组长是部门的战略地、完成任务的重要执行者，是创造现场管理的忠实实践者，所以我也常说的是没有底下班组的配合是无法完成任务的，跟别提说要创新了。

一个优秀班组长应该具备：扎实的专业基础知识，他是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，又能从实践中学习的能力；“正确的作业管理方法”,是一位教练型的基础管理者；“卓越的组织协调能力”，做一名兵头将尾的基础管理者，实话说的好麻雀虽小五脏俱全，因此，组织协调能力相当重要；“要有良好的交流沟通技巧”，都需要生产一线班组长去解决，工作中一些异常情况经常随时都会发生；现场管理中要做到会独立分析和解决问题的能力，问题不上移、不下推，到我而止，解决一项问题，关闭一类问题，对生产班组的能力增长至关重要。

生产一线班组的三个重要职责是：

1、确保安全；

2、保证质量；

3、节能降耗； 四个管理要求是：

1、在确保人员、财产安全的前提下保证质量是第一位；

2、时刻关注现场在管理中所有异常变化；

3、培养好你手下的员工，特别是新员工要更加关注。（新员工进厂就像一张白纸，你培养好了将来会是一个得力助手，如果你不去关心没有培养好，他在将来是一颗定时炸弹随时会伤到你）

4、彻底管好你手下的行动、行为，在员工中有一个良好的表率作用。

二、实施生产线现场的标准作业

生产现场是标准作业规范，生产线管理的所有要点，要建立起生产线管理的标准，要按标准作业执行最大限度的消除浪费，提高效能。

生产现场标准作业是对生产实施的时间管理，其内容包括：作业前、作业中、作业后。

作业前：生产现场要提前进入生产岗位，查看询问上一班的交接记录，了解生产、质量、设备等状况；提前进行本班次的生产准备，确保具备条件后；待员工上班后，召开简短的班前会（时间不易太长），讲解班组应该注意事项，如生产工作要求、安全等内容，培训员工；指导员工进行5S工作、设备等完善；

作业中：生产班组要按标准要求，巡检、指导员工在生产作业过程中，保证按操作、产品、物品标准摆放；认真记录异常状况；当出现异常（质量问题）时，按

异常处理流程及时作出处理，避免损失扩大。对异常现象进行原因分析，制定对策，防止再发；检查发现存在的问题，以便作为改善提案，进行改进；

作业后：当作业完成时，生产班组要统计记录好当天该班次任务完成情况；组织检查负责区域内的5S工作；认真填写交接班记录，将注意事项和异常情况应详细记录，做好沟通；对生产线需要改善的地方，开展小组会议实施消除缺陷并加改善。

一名生产一线的基层管理标准作业的一天就是部门正常运转的一天。

三、推行生产一线看板管理

看板管理是目前现场管理最有效的方法，是用眼睛管理，看板管理的作用主要是：流程要透明化；动态管理，目标与成果共分享； 优秀管理要做到（安全、人、机、物、料、法6个方面去考虑问题）

管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力，看板管理就是要使问题简单化，让管理者和员工都知道问题发生在哪里，如何解决和何时解决、解决的程度如何。生产过程是否停滞，这些都是需要管理者关注和改进改善的。

四、开展好生产班组的培训活动

开展班组培训活动的优势有:

1、员工最了解本岗位所发生的问题，帮助员工她的不知之处，在今后的工作中应该如何去解决问题，同时在培训过程中员工能提高技能；

2、营造充满热情的工作岗位，全员参与、培养团队意识；

3、实现引导员工最大限度的消除生产线发生的浪费，降低成本、提升质量、确保安全。小组培训活动最好是围绕现场事列来展开，最好是生产线发生的。

五、做好彻底的5S基础工作

5S工作我们经常也说到，但真的做起来确实容易懂但难做。很多企业推进5S开始轰轰烈烈，到后来却无声无息，原先取得的成就也一扫而光。

5S的灵魂依然在生产线内，彻底区分要用物品和不要用物品，要的物品能够随时拿得到，做好检查与建立标准，让人人遵守标准。

做好5S要实施工具的形迹化管理、物品的“三定管理”（定品、定位、定容）、现场维持的红牌作战等方法，所以5S是企业部门生产一线常抓不懈的基础工作。最后我还有6点汇总要说的是经过这些年来我也领会了一些道理同时也是我这些年来的心里体会；

1、首先要尊重每一位员工

2、在员工面前要树立威信，让他们也尊重你

3、不要带偏见或情绪工作，平等对待每一个员工

4、要亲近他们，了解他们。

5、你所能及的工作能帮得上的尽量帮

6、最重要的是要不断学习，去看一下对你有用方面的书，将来可能对自己有很大的好处。

第五篇：《现代生产管理》(汪星明 )

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编 者 的 话

在当代国际国内激烈竞争的市场上，产品日新月异，企业为了持久地占 领市场，竞相推出一些生产周期短而生产数量少的产品，形成多品种小批量 生产方式，这是当今制造业生产的主要特征。为适应该特征，在组织多品种 小批量生产时，必须要采取一系列的组织技术措施，也就是要改变以大量生 产为特点的传统管理方式和方法，采用一些与多品种小批量生产特点相适应 的现代生产管理方式和方法，当然，这也并不排斥吸取传统管理中，在新环 境下仍然行之有效的经验和方法。

科学技术的进步，各种自动化设备在生产过程中的广泛应用，特别是电 子计算机在生产和管理中的应用，为现代生产管理方式和方法提供了有力的 手段，更促进了现代生产管理的发展。

本书比较系统地阐述了现代生产管理中最新的、具有代表性的思想、方 式和方法。如：物料需要计划（MRP）和制造资源计划（MRPⅡ）；准时化生 产方式（JIT）；柔性制造系统（FMS）；以及计算机集成制造系统（CIMS）。在编写中，结合我国企业的实践，特别侧重于上述思想、方式和方法在我国 企业中应用的可能性，以及必需具备的环境条件，并列举了一些已有效应用 上述方法的我国企业的典型案例。

本书理论阐述与实践应用介绍相结合，可操作性强，可作为工商管理硕

士研究生（MBA）教材，也可作为企业管理工作者和企业管理信息系统研制和 开发人员的学习参考书。

在本书的编写过程中，参考和选用了一些实例及有关文献资料，谨向有 关作者和编者表示感谢。鉴于我们的水平有限，书中如有不妥之处，敬请读 者批评指正。

编著者

1994 年3 月