广州恒大告球迷检讨书

第一篇：广州恒大告球迷检讨书

检 讨

尊敬的集团董事局许主席：

10月22日下午，在客场对阵江苏舜天的比赛中，我队2:5大比分不敌对手，遭受球队自成立以来的最大比分失利，伤害了一直支持我们的社会各界的感情，严重影响了俱乐部的良好品牌。经教练组连夜开会分析总结，现就该场比赛的失利向您检讨如下：

一、失利原因分析

1、未彻底贯彻执行许主席一直以来对球队的精神要求

9月29日，联赛提前夺冠后的第二天，许主席即刻召集我们召开“俱乐部下一阶段相关重要工作”的战略会议，就如何打好明年的亚冠做了周密的战略部署，并做出了加强运动员队伍建设的重要决定及提出加强联赛最后几场运动员心态调整、彻底贯彻执行“放松拼搏九十分钟、永远追求再进一球”的精神要求。但是，本场比赛球队几乎所有球员都忘记了许主席的要求，潜意识里都产生了“终于拿了冠军了，可以休息了”的不自觉的心态，导致场上不够拼搏，跑动积极性下降，最后惨败。教练组虽然提前意识到可能会出现“夺冠后遗症”，但没想到结果会如此严重，并且没有及时采取有效的预防措施，等到真正意识到问题的严重性时已于事无补。

2、老毛病再犯

球队的赛前准备不充分的老毛病再犯，赛前对本场比赛的困难程度估计不足，低估了对手的实力和拼劲。在面对对手的压迫式防守以及凶狠的犯规动作时心理准备不足，战术准备也不足，屡屡失去控球权，队员的情绪也越来越急躁，在比赛过程中难以调整心态。尽管教练组在中场休息时特别强调了心态的问题，但因之前丢球过

多，下半场仍未能扭转局势。

3、板凳实力弱

球队的板凳厚度不强，主力与替补球员的实力悬殊。本场比赛有二名年轻球员首发，但他们的能力与主力球员有明显差距，且比赛经验以及与球队磨合不足，导致了防守上的漏洞与进攻上不流畅。这也是本赛季以来一直注重比赛成绩而忽视年轻球员锻炼造成的后果。

4、国脚为“死拼伊拉克”，在联赛中有一定顾虑

10月16日，主场庆祝联赛夺冠后，许主席即召集球队主教练和六名国脚，提出了要在11月11日的国家队世界杯出线比赛中，要为国“死拼伊拉克”的要求，各个国脚都铭记于心，卯足劲要在对阵伊拉克时为国争光。这一定程度上导致国脚们在剩余比赛中心态复杂，既想保持良好的竞技状态，又想保留实力，担心因受伤丧失报效国家的机会，患得患失的情绪左右了比赛状态，导致了主力表现失常。

二、失利后的反思

1、教练组虽然在最近几天的训练及队会中一再强调不能因夺冠而产生松懈和轻敌，但本场比赛的过程和结果却证明教练组在该方面做的远远不够，对球队的现状、队员的思想、对手的情况均没有很好的掌握情况，备战工作极度不足。

2、本场比赛我队球员面对对手的全场拼抢显得办法不多。在明年的亚冠比赛中，日韩球队的拼抢力度将强于任何一支中超球队。本场失利也给我们敲响了警钟，我们在之后的训练中一定要加强面对全场紧逼的针对性训练。

3、我们还必须加强对队中年轻球员的培养，用更多的训练和实战，对年轻队员进行针对性指导，帮助他们在锻炼中尽快成长，尽快承担起比赛的重任。

4、本次惨败给球队带来惨痛教训的同时也一定会给俱乐部的品牌形象带来重大损

害，教练组代表全队表示深深的歉意。

三、整改措施

1、深入、刻骨学习球队精神

球队将立刻召开全体大会，认真学习许主席自球队成立以来陆续提出的“放松拼搏九十分钟、永远追求再进一球”等精神要求，并以本场比赛为案例进行深入分析，将俱乐部成立以来的精神要求深深印刻在每位教练员和球员的脑海中、落在行动中。

2、要求每位教练员及球员深刻总结反思

在球队全体大会结束后每位教练员及球员都须提交一份总结及学习体会，认真反思自己近期的思想与行为，特别是比照赛季之初在管理大会上郑重公布的“五必须，五不准和五开除”的纪律要求以及“三最”俱乐部的发展目标，找差距、寻不足，通过深刻的反思来避免以后犯类似的错误。

3、重视备战工作，开好赛前准备会

要重视每一个对手，重视每一场比赛，把每一场比赛都当成冠军争夺战去打；重视备战工作、开好赛前准备会，认真研究每一个对手，设计多套技战术方案，加强临阵应变的能力，做处变不惊的强队。

4、重视赛前鼓舞工作、提升战斗力

许主席一直强调，赛前鼓舞工作至关重要，只有充分提升球员的精气神，才能真正提升战斗力。今后，要进一步改善赛前准备会的质量，做好赛前鼓舞工作，帮助球员调整好心态，振奋球员的比赛精神，认真贯彻“放松拼搏九十分钟、永远追求再进一球”的要求，充分发挥球员的战斗力，奋力夺取每一场比赛的胜利。

最后，请许主席放心，教练组一定会带领全队认真总结教训，痛定思痛，进行针对

性的训练，以冠军队伍的良好精神面貌打好赛季最后两场比赛，为本赛季征战工作划上圆满的句号，为来年亚冠的征途奠定良好的基础，绝不辜负社会各界和广大球迷的期盼与支持，一定要把俱乐部打造成为最让人羡慕、综合实力最强、最受人尊敬的“三最”俱乐部！

广州恒大足球队教练组

2011年10月22日

第二篇：仁恒员工检讨书

检讨书

今天，我心情非常沉重，不是因为我站在大家面前念检讨书沉重，而是因为自己的言行给公司形象抹了黑，因为自己的言行给同事给领导给公司都带来了非常负面的影响，更因为自己的言行伤害到了一个向往了解仁恒的客户。

近半年来由于自我意识的膨胀，我对于自身的定位出现了较大的偏离，再加上半年来销售业绩不佳，不会调节自己的压力，导致心态调整失衡，并且放松对自我修养、素质的提高，最终导致接待一位我主观上判断为伪装客户进行调研的黄姓女士时出现了不够热情，怠慢客户的情况，后又因回访该客户使用不当的市井语言挑衅客户，而遭到客户投诉，对公司形象造成极坏的负面影响，严重违背了公司一直提倡的敬畏客户，深化服务客户的精神，虽事后及时联系这位被我犯冒的客户，通过坦率的沟通和诚恳的道歉,得到了客户的理解，客户也表示接受我的道歉，但我的言行已经跟我所担当的工作角色严重不符，甚至不能看成是一个正常人的待人所为。由于自己不正常的言行，公司形象已经在该客户心中留下不良的印象，我将尽我最大的可能却挽回。公司给予我的任何处份我都心服口服的接受。

事发后我思考了很多，对自己身上发生这样事的深层次原因进行了反思。

出现这种事的原因主要有以下几个方面：

1． 首先，一时的业绩不佳对于一个成熟的销售代表来说是不应该出现急躁情绪的，更不应该将怨气释放到客户身上。从领导到员工，从元首到人民，人人都有各种各样的压力，学会调整，正确释放，将压力转变为成长成功的动力，是一个成熟社会人必须掌握的能力。在这方面我将用心去体会，用行动去学习，改变头脑发热，冲动鲁莽的坏毛病，冷静、理智的对待发生的事情，做到不卑不亢。控制自己的情绪，以乐观的心态对待工作，对待生活；以平和的心情对待客户，对待同事。无论发生什么，无论什么原因，做到有礼有节，妥善处理好问题。

2． 其次，自己在仁恒工作，代表的是公司的形象，传达的是公司的声音，承载的是

公司的文化。自己在那一刻的表现已经将这一切忘于脑后，只凭一时喜怒肆意妄为，才导致严重后果。我决心，时时刻刻都对自己高标准严要求，跟随公司发展的脚步，不断的提高个人的综合能力。我还要清醒的认识到，在市场低迷，竞争激烈的今天，如果还想继续在行业里，在公司内立足，提高综合素质，提升服务意识，对一个处在一线的销售人员来说已经是一种刻不容缓的迫切要求。我在学习专业知识的同时，更要提高自己的心智修养，提升自己言行的水平水准，耐心的对待客户，用心的服务客户，诚心的打动客户，将仁恒的品牌形象淋漓尽致的展现出来，使陌生的人了解仁恒，让熟悉的人信任仁恒。

3． 再次，作为一个在公司长达6年以上的老员工，不但没有做好表率、榜样的作用，反而犯这种低级的难以让人接受的原则性错误，实属不应该。每天到工作结束时，我都会非常的自责和无比的羞愧，一个人也许在犯错误的时候最能看清自己，曾经以诚心取得挑衅的年轻人认可的张明在哪里？曾经用耐心换来慢半拍的老年人认可的张明在哪里？曾经以待人接物对待所有来访来电客户的张明在哪里？那个张明没有消失，不但没消失还比以前进步了，比以前成熟了，我还是以前的我，我的骨子里对销售的热爱和公司的感恩只有增加没有减少，但出现这样的问题完全是一种得意忘形的表现，是段时间放松自己的表现，是头脑发热冲动的表现，现在我要做的是找准备自己的定位，看清自己的身份，言行符合自己的职业，心态对应自己的位置，思想更成熟，行为更专业。

4． 最后，这件事虽然发自于我一个人的身上，但我想跟在座的所有奋斗在第一线销

售的同事共勉，现在已经进入买家市场，客户的拒绝，甚至是斥责将来都会成为正常的，要在这样的市场环境下做好销售，做足客户满意度，时刻都不能放松对自己的要求，时刻都不能忘记提高自己的素质，时刻都不能失去作为仁恒品牌付播者的身份立场。以积极的心态做好每天的工作，接待好每一批来访来电的客户，向优秀的同事学习，榜样就在眼前，以公司的大目标为自己奋斗的目标，运用自己的专业知识，不辞辛劳的敬业精神和承担失败化压力为动力的坚韧毅力，提升新老客户的满意度。请大家以我为反面案例，引以为戒。同时，我也要感谢公司领导能够给我检讨的机会，让一时迷失的我再次找回正确的方向，我将用行动来提高业绩证明悔过的决心！

谢谢公司，谢谢领导，谢谢同事们的包容，耽误大家的时间了。

第三篇：广州清远恒大酒店实习报告

恒大酒店实习报告

伴着期望，怀着希望，背起行囊，踏上“旅途”······2011年3月1日至2011年8月1日，我在清远恒大酒店进行了为期5个月的实习。这次实习算是我第一次踏入社会，与社会的亲密接触。

一、实习目的通过实习了解酒店行业的相关知识，以及酒店是怎么运行的和酒店的服务流程，让我们在实践中体会课本的内涵，把理论与实践结合起来，从而达到双收的效果。能更早的了解社会，为毕业后找工作打下了坚实的基础，并做好了准备。

二、酒店简介

清远恒大酒店是恒大地产集团投资兴建的粤北地区首家白金五星标准国际会议度假酒店，位于中国首席4A级景区别墅典范—清远恒大金碧天下。酒店总面积达10万平方米，背靠笔架山森林瀑布4A风景区，独揽万亩连绵群山，私藏百亩人工生态湖、2公里黄金湖岸线、3公里中央景观大道、10大世界级主题园林及风情广场；酒店建筑传承欧陆新古典主义风格并独创“6+1”功能配套模式：会议、饮食、娱乐、运动、健康和商业六大中心背山环湖而建，与雄踞中轴的酒店建筑交相辉映，充分演绎了大自然的宁静与皇室奢华的气派，让您举步徜徉间尽享尊崇。该酒店配套完善，拥有尊贵典雅的豪华客房及套房共293间，配备有2600平方米的总统套房，客房面积60平方米以上。国际会议中心拥有31个大小会议室和多功能厅，配备有八国同声传译系统，专业影音设备及会议配置；拥有中西泰餐厅、美食街和毛家饭店；国际顶级运动中心内设有健身房，恒温标准泳池馆，以及篮球、网球、乒乓球、羽毛球等十余个国际标准运动馆；健康中心设有国医馆和休闲水疗馆等；娱乐中心设有电影院、歌舞中心、儿童欢乐中心等，充分满足客人休闲、度假、享乐的需求。

三、实习内容

2月28日，我抵达广州白云机场，与同学会和，一起乘着酒店的大巴来到了盼望已久的清远恒大酒

店。一进大门的时候感觉好失望啊，脏兮兮的，没有整体的美感，一个超五星级酒店该有的环境应该不是这样的吧。呼呼······失望了！搬着行李跨进宿舍大门的时候更是失望的心情无法形容，原来说好的4到6人间变成了12人间，原来说好的宿舍设备齐全竟然只有空调(还是漏水的)，慢慢的发现原来招聘经理承诺的一一无法实现，连最起码的晚上洗澡时的热水都供应不了，那下子打击真的挺大的。可是身在江湖身不由己嘛，既来之则安之。

3月1日正式加入恒大酒店了，先是为期4天的军训，锻炼下人嘛。刚进大一的我们对军训的感觉还是热乎乎的呐。军训在三亚如此的大烈日下，我们都挺过来了，还怕这春天的温阳吗？怎么可能啊，小KS······不过，没有想象中那么简单哟，3月的春分还是很刺骨的，这几天都是阴天、刮风，冻得我们个个直打哆嗦。军训过后就是2天在人事部的短期文训，主要学习酒店的一些文化知识和文化背景以及它的发展历程·和一些应知应会的内容·····

本次实习我被分到了西餐部的曼谷泰餐厅，第一次接触泰国菜，更是第一次接触泰国的文化、礼仪和服务流程······一开始的时候我还很失望别分到了泰餐，想呆在西餐，因为感觉在西餐可以练习我的英语口语能力，想必英语水平会有大大地提高吧，出来实习就是为了锻炼自己嘛。可是安排了泰餐那就呆在泰餐吧，到时候学校学过的书本上的一些理论知识就要真正运用到实际中去了，我相1

信，只要认真去对待，就会有意想不到的收获，在哪都是一样的！

分配好岗位后大家就各就各位，被本部门的经理领着去熟悉本部门该熟悉的东西去了。先是一个初步的面试：自我介绍和一些为什么、怎么办的问题······接下来就是进入正题了，开始真正的接触服务了。由于酒店还在建设中，所以我们先是实操，熟悉下流程，说是为了给我们更多的磨合期。每天主管和经理都会教我们一些服务知识，如日常的礼仪、形象、举止，每天会练习问候语“早上好，欢迎光临，请问···”一遍中文一遍英文一遍泰文···还会叫我们怎样做好一个服务员，如何去和客人沟通，如何解决问题，注意一些前辈们经常会犯的小错误。在开业前，每天我们都会练习如何摆台、实操，其中有扮演客人的，有扮演服务员的，从不同的角度去体会服务的真谛。

记得第一次接触客人是去中餐帮忙，那时酒店还没有开业，但却接待了一个香港的旅游团。怀着忐忑的心，真正去接触客人了。可是那时的我却腼腆的不敢询问客人的需要，不敢上前服务。后来，师傅和主管告诉我，一定要放开自己心中的“怕”，主动去做，最重要的一点就是“勤”!要勤快，脑子动得快一点也就可以了，到后来回到泰餐每次一有客人来吃饭，我都会主动迎上去，热情、周到地去服务，用最真诚的微笑去迎接客人，询问客人的口味和需要，推荐泰餐的特色菜——冬阴功汤，使我自己更加充满了信心!也许在酒店实习不免会遇到这样那样的麻烦，什么样的客人都会遇到，遇到不讲道理的客人他们会骂服务员上菜的时间太长，其实是厨房的错，但作为服务员你就得要学会忍并微笑解释。每做一件事关键是要看自己怎么去对待，我想只要用一颗真诚、上进的心，无论遇到什么样的坎坷，都会踏过去的!

四、实习收获

在泰餐厅的这近半年实习，人的接触面也广了，从一生下来认识到自己的父母，上了学，认识老师、同学，而现在的我到了恒大酒店又认识了同事、领导以及所熟悉的客人等，随着更深地接触，觉得陌生人比认识的人还要多，所以说不和陌生人打交道是不可能的，人在这个世界上就生活在一个人际关系圈里。所以我也逐渐认识到了，要想在酒店干得好，有几点是必须要有的：一是素质要好，有一定的文化基础，也要有一定的工作经验，工作认真，一丝不苟。二是勤奋，有条理，头脑清醒。三是要有一定的管理能力。四是要能干，深受到领导以及客人的喜爱。如果真的能做到以上几点，我想也许就是一位优秀的初级管理者了，还有人生存于社会上，也不能太过于表现自己。其实，只要用一颗炽热、真诚的心去对待你身边的每一个人或是每一件事，那就可以问心无愧了。

经过此次实习，我把我学到的归结为如下：

1.一定不能和领班产生任何语言冲突。踏上社会的感觉真的很奇妙，学校里我们从未不敢发表自己的意见，老师有时候错了我们也都会挑出来。可是在外面，上级永远是对的。这样真的很需要我们适应。

2．每个饭店注重的企业文化都不样，而这些知识正是我们从书本中难以得到的，所以要认真学习其真正的内涵。

3.初步的掌握了解了一些酒店行业方面的知识，拓展了个人的知识面，增强了个人在应对酒店内人际交往方面的能力，也将我们在书本上学到的东西和实际操作联系起来了。在交流上，首先得会英语，不需要太流利，但最起码得让客人听懂你的意思和你得听懂客人的需要。

4．在其位，谋其职。在自己的工作岗位上，就要好好努力工作，只有你爱你的工作，对它付出了你才能有收获。

5.错了就要认，认了就要改。

6。学习和工作真的很不一样。得慎重选择。

7.微笑面对人生以及身边的人，微笑面对所有的困难，其实生活很美好。

酒店实习的日子结束了，这次酒店实习也是本人的第一次专业见习。总的来说，在这些日子里自己确学到了不少的东西：除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调整自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道；同时，更让我认识到作为一个服务员应该具有强烈的服务意识；更为重要的是，在六个月的工作中，我深刻地体会到了酒店行业的艰辛，也看到酒店发展的前景，更加明白了自己以后学习的方向和侧重点。这次的实习是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我更好的逐步地步入社会，慢慢地走向成熟。

最后感谢学校给了我这次难得的机会去认识酒店，见识社会，了解社会······

柳春晓

三亚学院国际旅游分院1003 B班

第四篇：2010年广州恒大绿洲工程工作总结

2010年广州恒大绿洲项目工作总结

在公司领导的强有力的领导下和相关同事共同努力的协作下，绿洲项目高层精装修工程得以顺利进行，本人在广州恒大绿洲广田项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度。平时严格要求自己，工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，结合项目实际情况开展各项工作，与同事协作共事搞好团队工作，一心为公司，积极认真地去完成2010的工作目标。现将有关本绿洲项目精装修工程项目管理工作汇报如下：

广州恒大绿洲项目总合同造价5.8个亿，共35栋装修面积32万平方米，其中3栋别墅0.74万平方米，10栋小高层4.2万平方米，22栋高层26.5万平方米。项目部管理人员：20人，保安：11人

施工人员正常人数450人，高峰期650人。

一、工程进度完成情况

1、本项目自2009年12月19日正式开工，2010年4月30日完成一期小高层。1-10号楼室内装精修和33-35栋别墅公共部分的装修，二期15-

18、26-28栋高层装修于4月11日开工至10月15日完工；三期11-14栋高层项目于8月14日开工，计划2011年1月底完工；四期19-25栋高层项目于11月20日开工，计划2011年5月底完工。

2、完成22套样板房精装修项目（其中两套意式和欧式风格样板房）

二、工程投资情况 1、1-10栋合同额49237874.62元，已批复进度款98%； 2、15-18栋合同额74484578.55元，已批复进度款98%； 3、26-28栋合同额81657644.60元，已批复进度款98%； 4、11-14栋合同额74525284.00元，已批复预付款5%、进度款55%； 5、19-25栋合同额190543207.70元，已批复预付款5%、进度款8%（22-25栋）； 6、5、10栋样板房合同额1295705.96元，结算中； 7、15-18栋样板房合同额1881584.89元，结算中； 8、33-35栋合同额752106.76元，结算中； 9、35栋样板房合同额934245.18元，结算中；

10、项目全部费用支出：118952600.00元{其中材料费：99766300元，人工费：25054149.22元，其它费用含项目管理人员工资、业务费：738800（其中业务费：48951元）}；

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目成本控制，工程进度、质量技术管理和项目日常管理工作，负责对本项目的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调和控制对各班组生产 1 施工全过程动态管理。工程施工过程中，严格按甲方设计要求（经过图纸会审）、验收规范及规定，按甲方工程部以及我司相关要求，监督检查工程质量、文明施工、进度、安全等工作。

1、项目组织管理情况

根据高层项目的精装修特点，按公司要求确定项目管理的目的任务，明确各管理人员的工作职责，制定五大目标（安全文明施工、质量、进度、成品保护、成本），施工过程中控制重点，责任到人。在公司领导的强力领导下和相关同事共同努力的协作下，使得项目得以顺利进行。①通过岗位责任制月度考核办法加强了各管理人员的工作责任心和使各管理人员充分发挥工作积极性与主动性；②通过每月1、15日两次全体施工人员安全教育大会，贯彻公司安全文明施工管理制度的原则，坚持“安全第一，以防为主”的方针，确保安全生产；③通过每周项目班组例会传达公司对项目有关规定和决策的重要事项，协调班组各项工作（布置各项节点任务及落实时间），指出和解决日常施工中出现的问题（安全文明施工、质量、材料损耗和控制及进度），加强相互之间的沟通以及施工技术交流，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明施工；④通过现场巡查即时发现质量、技术、现场文明施工等问题，即时召集各二线管理人员及项目管理人员到场集中分析原因，及时纠正解决问题，督促限时整改，有效地控制施工再次错误发生质量等有关问题；⑤通过投影幻灯片形式进行安全文明施工、质量和成品保护优差对比教育及技术交底。

2、工程质量控制情况

①质量管理上，项目部着重抓了三个环节，确立质量目标（先做样板层）；产品形成的过程控制（各工序各部位开始施工时着重质量检查和控制，实行“质量锤”制，对不合格的产品即时发现即时锤毁并整改）；验收控制（班组自查自检，管理人员抽检、复检）。②结合施工阶段，有针对性地组织班组二线管理人员到各方面做得比较好的楼层进行参观，相互取长补短，强化质量意识，从思想上重视质量管理，要求管理人员注重现场质量巡查，质量跟踪，把好质量关。

③严把材料质量关，首先确定材料后并进行封样，采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收。以样板对板收货和收集齐进场材料相关资料。项目部并组织每月3次进行再次对已入库的材料抽验，对确定不合格的材料在限定时间清理出场或对换。

3、工程进度情况

①根据现场施工总进度计划，制定每月分子项目节点进度计划，明确工作内容、工作顺序、施工时间、施工人数，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，及时分析偏差产生的原因。如现场不具备工作面的，即时发函至甲方工程部讲明情况，要求尽快协调解决（因完成节点任务与甲方工程部有直接关系，如完成不了，甲方工程部会被集团公司扣分降薪），如班组原因，立即找相关班组进行 2 开碰头会，要求加人加班，采取有效的措施排除障碍，使进度控制达到最终的目的，按预定节点计划完成甲方的月进度任务。

②确定所做的施工计划表与各班组各工种达成共识，要求大家按工序共同完成。

4、项目成本控制情况

①按照各栋样板层核算出各班组各工种的现场合理的实际用量，按每层每套房实际用料核算总量，然后按每5层节点进行各工种专人分批次领料，每种材料定量出库，造册登记，按月楼层进度平衡表对每一栋用量进行对比，及时掌握和分析超出部分的原因。②施工过程中严格控制现场施工材料的损耗，边角料严格要求班组合理回收利用。③控制内用料的多少和损耗过多的，直接与班组责任人经济挂钩。

④制定仓库发放材料具体实施方案，要求仓管严格按项目部规定执行责任到人，谁出错追究谁的责任的原则，有效地控制材料的浪费和流失。

⑤严格控制好办公易耗物品的合理使用和购买及日常业务费的支出。

5、安全文明施工现场管理情况

①根据公司对项目安全管理要求，结合项目现场实际情况制定安全文明施工管理条例和班组安全施工协议。

②为提升文明施工形象，要求班组施工人员严格执行项目部规定的各种的规章制度，平时上下班进入工地带好安全帽、工作卡和严禁穿着其它公司标志的服装。

③制定每周安全文明施工书面表格形式，要求班组二线管理人员及责任人实行每日记录当天情况，每周末上交至施工员、安全员检查、签名确认。

④各栋按要求配齐灭火器材、张贴警示标语，每月两次全体施工人员安全文明施工教育大会。

⑤对现场违规进行摄像及拍照取证，在例会进行投影播放，批评教育、纠正警告、经济处罚；对安全意识高、积极维护公司财产不受损害、表现好的进行表扬、奖励。

6、资料管理情况

① 做好甲方有关部门来往函件资料归类、存档，台账造册目录。

② 要求及时跟踪现场签证资料和竣工验收资料、结算资料回复存档等相关工作。③ 按公司内控制中心的有关要求，做好收集、整理完善相关项目资料的工作。

广州恒大绿洲项目工期紧，质量要求高，施工配合协调面广（土建遗留问题多、整改慢、其它施工单位进度滞后）。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项目（分期）；如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为公司做出贡献，还须加倍努力、认真学习、提高自我，还须公司领导多指导多关心；争取尽最大努力完成公司的任务目标。

叶志活

广州恒大绿洲项目部

2010-12-5

第五篇：万事开头难——寄语恒大和真正期待他们的球迷

万事开头难——寄语恒大和真正期待他们的球迷

恒大皇马足校开学了，有太多的繁华热闹，也有一些是非，寥寥几语助理教练微博，想必又会成为明早某些媒体的热衷，很正常，别见怪！有球迷记得2000年崇明岛根宝基地的“砍树事件”吗？

由此先说点旧话：12年前根宝开始了他的梦想：6月1日奠基，7月7日第一批球员就到了崇明岛，住荒地还是工地？住在隔壁一个叫“少儿营”的半荒废的活动中心。铁皮房、蒙古包，外观看看还有点个性，里面？没有空调，老鼠成群，夏天中暑，冬天鼻涕结冰——去看看姜至鹏关于拍老鼠的那段回忆可以知道我丝毫没有夸张。教练也一样住在那里，收入？全部加起来一个月3000元，倒是管吃管住，但是完全封闭，两个星期回一次家，有比赛任务一个月回不了家也是常有的。附近十几公里没有娱乐场所，甚至没有商店……当时有多少人像关心今天恒大足校那样的关注他们呢？没有！直到那年冬天，为基地扩建砍伐了一块枯死的桃园引出了环保事件、谢晖打人，很多球迷才注意到根宝去了崇明…… 2006年这批孩子开启职业征程时，拿亚少赛冠军的海报都已经在楼梯口漂白，他们还是住在室内球场的夹层，狭小的宿舍一室八张床，“楼上楼下”。“闯祸大王”柏佳骏在教练房间挨训，“好小囡”张琳芃在“二楼”床栏贴上了他的格言（见图）…… 张琳芃的爸爸在宿舍楼前简陋的值班白板前留影 回到现实的话题，恒大把足校计划搞得那么大，和他们搞一线俱乐部一样让我吃惊，作为一个为了中国足球微弱的希望自费独自奔波崇明土路10余年的记者，我发自内心地乐见其成，甚至希望每个中超中甲，每个省足协都能效仿，哪怕“山寨”。当然，正因为这10几年的所见所闻，也有了一些心得，借此秋风满长安之时一吐为快。第一：万事开头难！

恒大不是中国足球的新兵，但无论从兴建基地，选拔管理者，真正搞足校他们还完全是一张白纸——承认这一点并不丢脸，故宫的经典藏画也是在白纸上绘就的。

开头，意味着摸索，意味着调整。恒大是很注重计划和诚信的，但在足校这个领域的尝试，很可能出现计划不严谨，或遇到无法预计的因素而经常调整，基地初建，兵马新招，开学期紧……出现这样或者那样的问题非常正常。该调整就调整！千万不要回避，更不要为了恪守计划而“好心办坏事”！第二：做“长期作战”的准备，耐心！坚持！

恒大在创建球队上走“捷径”，作出了很多之前中国足球人想都不敢想的创举，但依旧在开拓的过程中，还遇到很多困难……搞足校不是搞一线俱乐部，培养球星比买球星要难得多得多！（参见周一《足球》报根宝的一些话）在足校内不要多宣传成功、星光、收入，而要注重务实、耐心，守得住寂寞，立足长远。

对于基层教练的抱怨，正视困难，从善如流，因为足校的未来要靠这些基层教练去无私地卖命，要让他们当做自己的终身事业，开头难一点，更需要管理层的重视，展现自身的诚意，及时交流和解决。相信以恒大的实力，解决待遇和环境问题是小菜一碟，但正如足校开学第一课放在军营一样，还是要坚持灌输艰苦奋斗的思想，告知教练和学员，要成功必须付出血和泪，一步一个脚印，进行漫长的跋涉！第三：天才出贫家，成绩不在一时

恒大足校从计划到落实，绝大多数是好评，稍有议论，这些议论甚至批评是财富，忠言逆耳希望得到足够的重视，搞足校决不能争朝夕，很多批评哪怕难听一点，只要有价值，都能够加固百年基业的奠基石，最终取得的成果属于恒大，属于关心他们的球迷，何乐而不为？其中有两条建议：

1.以根宝12年实践和笔者关注的其他足校培养球员状况，天才出贫家！恒大的学费补助计划一定要慎、盛、甚，今日投入，明日必有回报；

2.不要急于一时成绩，在最初的几年少一些冠军、亚军的指标，否则基层教练为生存环境只能弄虚作假，要确立真正的考核标准，比如“出球星”——考核球员的技术水准，比如“出战术”——考核球队的整体打法和技战术素养；

3.重视教育，尤其素质教育。这一点根宝承认都没完全做好，但是他培养的几代弟子为人处事已有目共睹。恒大资源雄厚，可以提供更扎实的文化和素质教育保障，但不要走应试教育那一套死记硬背、面面俱到，不以学历为考核。要从中国传统文化吸取精华搞“精编版”，目的还是读书育人，做好人，做一个忠勇义智全面的球员。这种摸索尝试要是能收到效果，非但对球员，对恒大企业文化乃至整个社会的教育都会产生巨大的影响。最后第四：重视专业，横向交流 多求教一些老专家、足坛人士，眼光也不要局限在广东，或者单纯走国外大俱乐部的合作，毕竟中国足球有自己独特的环境和经历，像徐根宝、金志扬、迟尚斌他们都是真正扎根在中国的土壤上务实做事，看上去他们很多是恒大队的对手，但真正带着让中国足球提升的目的去坦诚求教，相信他们会毫无保留，而且不求回报。他们的很多建议，能让恒大足校的发展事半功倍。文章编辑：淘宝排行榜 请勿转载http://tklq.com/ 谢谢你的阅读 以上是对恒大俱乐部的建议，对球迷和当事的一些教练，甚至媒体同行就简单的寄语：耐心！多鼓励！必要时不吝啬批评！