生产部长年终总结

第一篇：生产部长年终总结

生产部年终总结

岁月如梭，光阴荏苒。时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着新年欢快的节日气氛,我们即将迎来新的又一年。在此,我得感谢公司老总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

一、产品产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担,进行了一些模型的新摸索试验,并且陆续对制造车间车床、钻床、铣床、混砂机等一些机器以及装配车间的烧焊区在原来的基础上进行了改良，实践证明效果非常显著。2010年我们筹建己久的新厂区也逐步正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售工求。

二、产品质量方面

在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，与检验部一起严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在95%以上。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。

三、机器设备管理方面

在这2010年的一年里，公司各种生产设备运转完好率较高。我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排技术人员随时进行检验维修，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

四、人员管理方面

2010年，由于流动性较大，新旧员工更替率较大，给车间管理带来极大压力，但是新进员工在各车间主任及同事的帮助下，努力的学习，顺利进入岗位角色，基本做好了各自的岗位工作。在这里我得感谢五位车间主任和四位段长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

五、安全生产方面

在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，不断加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行。

以上是我之于生产部关于2010年的工作总结，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

我们有决心、有信心在2011年的工作中再大跨一步。

第二篇：生产部长岗位职责

生产部长岗位职责

1、生产部长是车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，必须确保车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。

4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由生产部各机长或全体生产员工参加）或生产调度会，安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7、负责生产部新进员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。

8、严格按照三标一体管理体系的各项要求，做好本部门相关的管理体系资料。

9、负责生产部各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

11、完成总经理交给的其它工作。

印刷机长岗位职责

1、印刷机长是当班印刷机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、及时做好当班组在生产过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

4、严把质量关，对印刷过程中出现的印刷不清、脱色、掉墨等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当组机台和车间地面的清洁卫生。

6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。

分切机长岗位职责

1、分切机长是当班分切机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、严把质量关，保证成品盘内无色点、刮刀印记等，保证侧面干净、整洁、平整、无毛边，对出现的分切质量问题随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

4、及时做好当班分切机组在分切过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

5、严格按照国家和公司的相关标准分切、剪裁，保证产品的层次效果、色泽等与国家和公司的相关标准一致。

6、负责当班组现场管理、产品质量管理、消防安全管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。

烫金机长岗位职责

1、烫金机长是当班烫金机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、及时做好当班机组在烫金过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

4、严把质量关，对烫金过程中出现的烫印不实、不上，字缺、字糊等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。

6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。

第三篇：生产部长岗位职责

生产部长岗位职责在总经理领导下，主持生产部工作，履行保健食品GMP规定的生产负责人职责，按保健食品GMP 要求组织生产，保证生产部的工人严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行。对本部门安全生产和卫生工作负责。负责本部门各岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行。3 负责本部门的考勤工作及组织本部门各级人员的培训。负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，对生产部生产的保健食品质量负领导责任。会同质量部制订生产工艺规程、岗位操作法等技术文件，并确保有关生产操作指令能严格执行。参与验证及再验证工作，并负责制订本部门验证工作计划及实施细则。指导原料仓库和包装仓库的管理工作，对仓库库存物资安全负责。8 对本部门工作人员如有因工作不认真负责、不仔细而造成的后果(设备损坏、延误生产、停工、停产)承担责任并追究至每位工作人员，同时向总经理提供事故调查分析报告。督促各部门严格遵守各项规章制度、管理标准、质量标准、工作标准，并组织有关人员进行检查；做好生产物资平衡，协调好水电供应；指导技术人员制定生产消耗额，并制订考核标准；负责对生产用原辅料、包装材料消耗定额的审查、复核工作，并定期考核。负责教育本部门职工遵守国家法令和公司各项管理制度。14 接受公司领导临时交给的任务。对本企业的产品配方及各种技术资料负有保密责任。16 对工艺改进的中试计划及结论进行审核。编写、审核上报保健品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。

质量部长岗位职责在总经理领导下，主持质量部全面工作，履行保健食品GMP规定的生产负责人职责，组织实施GMP 有关质量管理的规定，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。保证贴有本企业标签的产品是在符合GMP 要求下生产的。对全企业有关质量的人和事负有监督实施、改正及阻止的责任。4 负责产品配方的管理和使用，对有利于生产配制的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。对检验结果进行复审批准。审定成品批记录，做出成品是否出库的结论。负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其它文件。8 审核制定不合格品处理程序。因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。

10审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。定期（至少每年一次）会同办公室、生产部对企业进行全面保健品GMP 检查，并将检查情况及时报告企业负责人。指导采购部对原、辅、包装材料、试剂和设备供应商进行审计，要求供应定点、渠道稳定。负责对退货和规格之外物品的处理进行审批。

第四篇：生产部长2012年终总结

二零一二工作总结

在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一 年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的2013年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，2013年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。2012年的工作总结:

2012年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的要求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

全年生产情况

共生产1253台

我们从来没有因为生产而耽误发货，在遇到发货时间紧，原材料供给不及时，能合理的安排职工加班、倒班争取时间，在保证产品质量的前提下按时发货，圆满完成公司下达的各项任务。与此同时，根据本公司的工作特性，合理的安排外派员工。我们不但自己超额完成本公司任务，还能协助集团其他部门的工作。全年用工4894个工作日（其中外派零工1520）。

产品的生产计划：生产部根据销售合同、规范书的产品型号、数量、交货工期等情况，编制«月度生产计划表»合理组织安排生产车间生产、安装、检验到包装，并对生产过程进行控制，确保生产安排的合理性、及时性和准确性，随时检查计划的执行情况，凡交货期较短的合同，生产部均能及时合理安排生产进度，并根据生产状况对生产计划有影响的问题及时召开各有关部门的生产调度会，进行生产计划的调整。必要时，采取加班加点等方法来解决影响生产正常进行的各种问题并及时向领导汇报确保各项生产指标，合同按计划完成。

为了生产过程进行有效控制，确保产品的供给，每天一日报表的形式填写各种型号、规格、数量及相关资料，没有出现漏报、少报、多报的事情。每月对生产车间进行一次盘点，上报财务部，以利于财务部能及时掌握开关公司的生产及库存情况。

在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，与质验部一起严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率达到100%。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。

安全生产在2012年里仍然是一个重要环节，在这一年里，公司各种生产设备运转完好率较高。有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，我们按照设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，全年安排相关人员随时进行检验维修，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

同时，多次组织员工进行安全学习，提高职工安全意识，安全技能的掌握，以及事故应急能力。树立“安全第一，预防为主”的思想，形成一个“全员管安全，人人保安全”的局面。

员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。所以常与员工沟通，完善员工思想教育工作，结合自身单位的工作特点、生产任务、员工的实际情况，以尊重人、理解人、关心人为根本，通过解决员工的疑问，理顺各种关系，激发调动员工的积极性和创造性，提升企业的执行力，保证企业各项任务按时、按质、按量完成。

库存方面在2012年里作了改进，合理的安排库存量，在满足销售要求，使经营不间断，在空间、精力和时间等方面作了有效地利用，为公司创造出最大利润。

最后，面对已经到来的2013年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力。

年年终总结

生产部：

日期：年月2012日

第五篇：生产部长岗位职责--范文

XXXXXXXXX有限公司版本号：2011A-1

生产部长岗位职责

为了生产任务有序运行，指导和规范生产部长的责任和权利，对生产部长职责作出如下规定：

1.生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。

2.管理职责：

1)组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查

生产工作，确保生产任务的完成。

2)根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3)根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联

系解决生产缺口的物料。

4)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人

员解决处理。

5)负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

6)做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全

和健康负直接责任。

7)按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。

8)满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

9)负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

10）编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员

教育培训计划。

3.权限：

1)全面负责生产管理工作。

2)制定生产部各项管理制度、组织召开生产方面的各项会议。

3)在确保正常生产的情况下，采用新技术、新工艺，得以提高产品质

量、产量，降低生产成本。

4)在不影响特殊生产订单的情况下，有权安排设备检修、维护和保养。

5)对本部门人员进行安排、调配、降级和晋升。

6)对本部门内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪

律差等人员，有权调离、辞退或开除处理。

4.完成上级主管部门及公司交办的其他任务。

制表：审核：批准：

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