生产部长岗位说明书

第一篇：生产部长岗位说明书

生产部长岗位说明书

直接上级: 主管副总经理

下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员

岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制

管理权限：对各班组指挥、监督、管理的权力，并承担执行订单技术要求和各项生产业务和行政指令的义务。管辖区域：生产厂区、物料仓库

管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。

技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。

现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划 安排生产；负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务；保证生 产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。日管理工作要点：

1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查；

2.负责督导部属对销售部下达的计划评审执行和生产计划和物料需求计划编制和实施情况；，监督计划主管下达各班组的生产任务单； 负责审核生产计划和物料需求计划，并对审核过程中存在的待改进实行提出修订意见。报主管副总审批；负责检查仓库的收、发、存、盘和标识管理的符合性负责检查仓库的定置管理和物料的收、发、存、盘和标识状态的符合情况

负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；

3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度；

4.检查各生产班组生产任务单执行状况：

（1）生产物料（半成品）供应情况检查，发现异常，协调采购处理；（2）各班组在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计准确性和及时性予以监控；（3）检查物料是否与计划相符及满足生产使用量；

（4）对各个班组剩余的闲置生产员工进行合理的调度的审批；（5）对各个班组所提交的生产日报表的填写正确性及使用状况检查；（6）对各个班组的首检检查及检查现场产品标识状态的符合性；（7）对各个班组生产作业开始的各工序作业状况的符合性进行检查。5.巡视各个班组内作业的工艺文件，作业指导书和员工互检情况。如有异常，及时协调技术人员予以处理，根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；

6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通，“生产流程QC卡”标定的符合性；

7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况，及时予以处理；

8.检查各个班组相互交验产品的质量状况，如有异常，及时予以处理； 9.检查各个班组设备保养情况，如有异常，及时予以处理； 10.检查各个班组工具的完好状况。如有异常，及时补充；

11.检查各个班组长组织各员工下班前设备保养，及“6S”执行状况； 12.检查各个班组各工装完好状况，并负责予以有效监护； 13.检查各个班组现场标识状态的符合性，如有异常，及时更正； 14.巡视现场，发现班组之间相互提供的半成品异常及时予以处理； 15.每天和对计划执行和订单批次核销，督导班组当天作业计划必须完成，若发现当天作业计划无法完成或由其它部门造成的拖期计划项目时，应及时申请变更，并通知主管副总及时采取补救措施； 16.检查和审定计控部物料供应状态，对计划到货物料出现临界或拖期的物料立即通知供应部予以处理；对计划完成统计和安排明天的生产任务的审批；

17.负责督导对计划完成进行核销，并对核销过程中发现的异常问题进行核查和确定；督导所属人员每天及时向相关部提交生产报表和单据；

18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。周管理工作要点：

1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况小结，并对本周订单核销批次数量进行总结。

2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。3.下达每周对厂区进行清扫。

4.召开全厂生产管理例会，部署下周/月生产管理重点工作

5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。

6组织相关单位人员对计划和物料的供应改进的项目，进行分析讨论，并对存在的问题实施改进；组织对与计划物控控制相关的所有要素的状态进行盘点，编制计划物控管理总结报告。7.编制计划和采购管理的下周重点工作规划。月管理工作要点：

1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。

2.组织生产部对本单位物料进行盘点，编生产部生产管理总结报告。3.编制下月生产管理重点工作规划，将管理重点工作规划送交副总经理。

4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。5.参加产销协调会、生产管理例会，报告月生产管理工作和下月重点工作事项。6.审定各个组长实际绩效工作，并向副总经理提交。

7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。8.每月对物料进行彻底的盘点，对盘点中的呆滞品负责处理。

第二篇：生产部长的岗位说明书

岗位说明书

一、根本资料

岗位名称

生产部长

岗位编号

JSWST-016

所属部门

生产部

职位层级

主管级

定员人数

版

本

号

2021A版

直接上级

副总经理

直接下级

车间主任、仓库管理员、生产部内勤

岗位关系

生产部内勤

车间主任

副总经理

生产部长

仓库管理员

二、岗位职责

序号

具体职责内容

根据公司下达的生产方案，组织编制生产作业方案，并监督实施；

和分析营销部门反应的生产需求和技术部门技术要求，做好生产准备；

检查生产作业方案的执行情况，对影响生产方案实施的问题及时处理。监督生产进度，按时保质、保量完成公司下达的生产任务；

参与产品重大质量问题的分析和处理；检查监督公司生产现场的平安文明生产工作；

检查监督生产调度、生产统计、仓库管理工作，保证生产高效、有序进行；

提出改良工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议；

负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；

负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其他部门间关系；

负责根据营销部门信息组织产品发货，办理发货手续〔编制发货清单〕；并提前组织有关部门进行发货清单评审；

完成副总经理交办的的其他任务。

三、任职资格

因素

要求

教育水平

专科及以上学历

专业

经验

5年以上相关岗位工作经验

职业资格

技能技巧

精通常用办公软件、能够较为精通语言技能

个人素质

具有一定的决策能力、交际能力、沟通能力和一定的方案与执行能力

其他条件

计算机国家二级以上

补充事项

个人综合能力和素质突出，或在工作中业绩突出者，可以适当放宽任职条件

四、工作联系

范围

对象

联系事项

部门内部

副总经理

接受工作分配、指导和考核，定期汇报工作

各车间主任、仓库员

分配、指导、考核工作

公司内部

销售部

保证质量、数量、交货期

采购、技术、质检部

工艺试验、原辅材料到位、质量把关

公司外部

五、工作特征

特征

特征描述

时间特征

工作时间根本规律

均衡性

工作根本均衡

工作地点

工作地点根本固定

特别声明

本说明书所包含的陈述意在一般性地阐述本岗位的任务和责任，不能理解为已经包含了所有的要求。

编制人

审核人

审批人

第三篇：采购部长岗位说明书

采购部岗位说明书

采购员说明书（范本）基本情况

1.1 岗位名称：采购部长 1.2 所属部门：采购部 1.3 隶属关系

1.3.1 直属上级领导：总经理

1.3.2 直属下级部门和岗位：材料库、计划员兼采购员、验收员兼资料员、库管工

1.4 酬薪标准:1500元（岗位工资）

1.5 岗位目的：制定采购计划并实施，完成其他与物资采购、物资销售相关的业务。主持采购部的全面工作。2 工作职责

2.1 领导采购部门按部门的工作职能做好本职工作。2.2制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。2.3制定物资采购原则，并督导实施。

2.4定期组织采购员进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧。

2.5控制物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。2.6进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财务部和市场部进行工程的审核及成本的控制。

采购部岗位说明书

5.1.1 具有履行职责所需要的良好素质和专业管理经验； 5.1.2 具有良好的职业道德和敬业精神，对本职工作有强烈的责任感、进取心和事业心；

5.1.3 遵章守纪，工作严细，坚持原则，敢于负责； 5.1.4 思维敏捷，有良好的管理意识和开拓、创新意识； 5.1.5 身体健康，能满足本职工作需要； 5.2 专业知识

5.2.1 熟悉了解铁路客车以及地铁、城轨车车辆电器、机械制造工艺及客车检修相关的车辆知识；

5.2.2 能够不断创新管理方法，了解、掌握公司相关规程； 5.2.3 掌握语言文字基本知识和应用文写作知识； 5.3 岗位技能

5.3.1 能够发现采购工作中存在的问题，并提出改进建议； 5.3.2有较强的语言、文字方面的理解能力和表达能力； 5.3.3 有一定的组织协调能力；

5.3.4 掌握微机操作、文字处理软件、网络应用以及复印设备等操作的基本方法。5.4 资历要求

5.4.1 具有高中或高中以上文化程度；

5.4.2 原则上具有２年以上采购岗位工作经验。

第四篇：岗位说明书 人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

岗位职责：

1、完善人力资源招聘、薪酬等各项管理制度及工作流程，规范管理活动，检查、督导公司各项人力资源制度的执行;

2、根据公司战略，负责公司组织架构、岗位职责设计，拟定人力资源规划及管理，并负责实施执行、监督落实;

3、制定并组织激励机制人力资源规划(招聘及人才开发、配置、编制)，对人力资源的补充、配备、晋升、考核等进行规划与修订;

4、制定人工费管控思路及方案，监督薪酬等费用使用的管理;

5、根据公司经营状况，拟定人工费总预算，月度薪资预算，并严格管控;

6、根据公司经营战略，制定人才战略规划，保证经营目标的达成;

7、制定绩效考核方案，并监督实施。

8、加强内部沟通，掌握员工的思想动态，及时解决内部投诉、申诉和矛盾，为公司提供人力资源的良好服务，建立和谐的内部员工关系;

任职资格：

1、大专以上学历，三年以上人力资源管理经验，具有连锁、零售企业工作经历者优先;

2、良好的沟通表达能力，抗压能力强，能熟练操作常用的办公软件。

岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

1.制定杂志社内部人力资源规划，协商制定有关规章制度，并组织实施。

2.制定内部成员的评价考核、聘免和日常管理工作。

3.负责规划本部的发展目标。

4.指导本部成员的日常工作。

岗位说明书

人力资源部部长岗位说明书(管理岗位模板)

[管理层级关系]

直接上级：总经理助理

直接下级：培训主任、劳动工资主任、人力资源部文员、[岗位职责]

1、执行酒店总经理的工作指令，向总经理负责并报告工作。

2、贯彻执行国家、人事、劳动的方针、政策和法规，全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策，制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。

3、根据酒店经营目标和工作需要，组织本部工作人员编制人力资源工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算，并组织实施和监控。

4、主持本部门工作例会，听取、汇报、督促工作进度，协调和解决工作中的问题，提出阶段性工作计划和要求，并督促执行和落实。

5、组织搜集人才(劳动力)市场信息，随时掌握员工需求、人事调配、劳动工资、人员培训等方面的动态，负责组织和合理有效运用酒店的人力资源。

6、负责协调和指导酒店各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制酒店的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，按编制合理安排和调配余、缺人员，做好员工录用、调动、晋级、辞退等工作事宜。

7、掌握劳动力市场价格和同行业人均分配水平等信息，根据酒店经济效益和工资总额情况，组织制定劳动工资管理办法和分配方案，并适时提出酒店员工工资调整方案;负责会同酒店财务部制订各营业、管理部门的奖金分配方案以及制定相关的福利政策并监督实施。

8、负责人才的开发、引进和培训。在酒店内建立分层次的培训网络，负责制订培训计划和培训管理制度。重视新员工的系列培训，教育和督促员工执行酒店的各项规章制度;加强员工的职培训，不断提高员工的业务技能和外语水平。

9、负责酒店主管以上管理人员的考核、考察、聘任呈报工作和本部门员工的工作考察评估工作。

10、负责建立和完善劳动用工规章制度，严格依法用工，切实保障员工的合理权益，减少劳动争议的发生，针对员工提出正当合理的要求，认真、妥善处理和解决有关人力资源方面的问题;努力改善员工的工作环境和生活条件，不断增强员工的凝聚力。

11、努力提高员工的素质，关心员工生活，做好政治思想工作，抓好部门文明建设和计划生育工作。

第五篇：质检部长岗位说明书.c444

质检人员岗位责任制

职责

1.在总经理的领导下，对质检人员进行管理。

2.根据工程大小，所处地理位置，复杂程度、合理分配质检人员工作。3.对质检人员进行业务上的指导与培训。

4.参加合同评审会，根据自己的经验提出关于合同质量方面的意见，以备修改合同条款时应用。

5.负责公司ISO9001质量体系运行管理工作，组织公司有关部门接受国家质量认证部门的检查，并做好检查人员接待工作。

6.对安装现场进行日常的安全、质量检查及参加公司组织的质量检查，集团组织的质量大检查工作，及时发现安装过程中的安全、质量问题，安排项目经理领导安装队进行整改，提高现场人员的安全、质量意识，使各工程的安全、安装质量水平有明显的提高，争创精品工程。

7.掌握生产加工的质量动态，帮助质检员发现质量问题，找出原因，并及时予以解决。8.督促质检人员把好质量关，提高各项产品质量，使公司的总体质量水平在原有的基

础上得到提高。

9.解决生产加工及安装过程中出现的各种安全、质量疑难问题。10.处理发生的一切质量问题。

11.对员工协调存在困难的部门接口问题进行协调。12.爱护部门员工，并体现在实际工作中。

13.根据工作考核部门员工，按时上报考核结果，并根据考核结果，确定未位下岗人员。14.家行业的有关标准、规范及公司的内检标准。权限

1.检部的员工有分配权。

2.对项目经理、质检员、安装队的安全、质量工作有监督权。3.对出现安全、质量问题的项目经理部有处罚权，对安装队有处罚权。4.对安全、质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。5.对部门员工有考核权，并有根据考核结果对末位下岗人员的确定权。上岗标准

1.在公司从事过质量工作一年以上，了解现场及生产管理。2.了解企业文化、企业组成和各部门工作程序。

3.根据自己的工作任务综合各方面的信息，对可能影响或阻碍任务完成的因素做出预测，并预先控制。

4.在自己的职权范围内，可及时、果断地确定解决问题的措施并组织实行。5.能够发现现有政策存在的问题并采取措施，予以调整。6.可合理的组织人、财、物等资源，较好的完成各项具体任务。7.充分的利用部下的长处，知人善任，合理的用人。8.能够用语言、文字准确简明地表达自己的思想。

9.工作上、生活中无微不至地关心员工，让员工感受到企业的温暖。10.知识面广，接受新事物能力较强。11.服从上级指挥。12.诚实守信，一诺千金。

13.工作中，采用新方法、新思路，不断创新，努力改善和提高工作效率、工作质量。14.以培养和教育自己的部下为已任，帮助部下总结经验、吸取教训，努力提高部门整

体素质。

15.了解总体成本构成，懂得创造效益的艰辛，控制自己负责部分的支出，降低各项成本。

16.了解部门的工作职责，工作程序。17.掌握质量管理知识，可应用在实际工作中。

18.掌握生产及安装现场的具体安全、质量工作内容，并可以指导员工工作。19.可以解决生产及安装过程中的疑难安全、质量问题。20.可以处理进货存在的一切质量问题。

21.对安全、质量情况的总体优劣分辨能力强，不从表面的小事看问题的实质。22.具有对内、外协调工作能力，对存在问题的地方可以进行协调处理。23.掌握ISO9001体系运行方式，并有内审员证。24.掌握国家、行业的有关标准、规范及公司的内控标准。25.了解土建基础知识。工作方法 1.考核质检人员业务水平。

每年对质检人员进行两次考核，第一次时间在春节前。第二次每年8月份，考试采 取闭卷的方式进行，考试的结果做为晋级的部分依据，考试的内容主要有安全、质 量方面的知识及国家、行业、公司的有关标准规范，由部长出题及判卷、考试时间 为1小时。2.培训

安排对质检员的培训每年不能少于50小时，具体内容根据员工哪此方面欠缺由部 门安排（培训可以同其它部门一同进行），每年的年底上报第二年的培训计划安排。3.ISO9001管理。

a、每年的5月上旬，10月上旬组织两次公司内的ISO9001审查工作，审查内容主

要是《质量手册》、《程序文件》的执行工作。

b、组织各部门接受每年12月初国家质量认证中心的复查及换证检查工作，并做

好接待工作。

4.检查、指导、考核。

每2个月必须检查一次各个施工现场，并对项目经理、安装队进行指导与考核，对 有问题之处，督促项目经理、安装队进行整改。a、安全

检查脚手架、吊篮、门式架、现场环境、接电、用电设施、防火是否存在安全隐患，安全帽、安全带、安全绳等是否按要求齐全，并正常佩戴、悬挂、灭火器、接火斗 等防火设施是否有，并不失效，在工作中使用。b、质量

施工是否按图纸、技术要求、标准进行，成品保护工作做的如何，“三检制”执行 情况等。c、文明施工

施工作业面材料有序按标准摆放，作业面无丢拉材料现象，且整洁无乱扔保护材料 情况。d、资料

安全、质量交底资料齐全，各种质量检查表填写规范，无漏项，资料整理清晰。5.加工检查

每天至少6个小时以上巡视生产车间，及时发现生产中存在的安全、进货及加工质 量问题，并组织予以解决。6.考核

根据考核制度对每位部门员工进行考核，在每月的月底前把考核结果报人事助理。7.例会

在每周的周六组织召开质量工作例会，有关部门领导参加。通报这一周生产及安装 现场的问题及采取的解决措施。8.质量先进评选

在每个月的月初，按制度评选上个月的质量先进，并组织将质量先进人物的照片及 事迹张贴在告示板上。9.晋级

在每年的年初，组织部门人员的晋级工作（根据晋级考试成绩、考核成绩、工作业 绩综合确定晋级考评成绩，从而确定人员级别）。10.其它

随机的进行其它工作。考核标准

1.现场施工中发生由我方负主要责任的死亡事故，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分（扣5分）。

2.安装现场出现较大安装质量问题，严重影响公司市场信誉，给予扣罚干部承包奖金的5%，严重警告处分（扣5分）。

3.对员工的考核出现错误及漏项少扣分，按错误扣分及漏项扣分之和的两倍扣分。4.各工程总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣1~5分）。5.各工程总体质量状况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣1~5分）。6.生产车间总体安全情况不好，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣1~3分）。7.各工程文明施工情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分（扣1~3分）。8.生产加工总体质量情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分（扣1~3分）。9.不处理或不及时处理安全、质量问题，每发生一次处扣1分至警告处分（扣3分）。10.公司总体ISO9001体系运行情况不好，视情节轻重处扣1分至警告处分（扣1~3分）。11.国家质量认证中心来公司检查工作的接待工作作的不好，来的人员意见很大，视情节轻重处警告至严重警告处分（扣3~5分）。

12.无客观原因，不按期交报考核结果，每次处扣2分处分（扣2分）。13.培训工作没有按计划组织进行，一项次处扣2分处分（扣2分）。

14.没有跟组织人请假，无故不参加会议，一次处扣1分处分（扣1分），二次处警告处

分（扣3分），以后根据违犯次数，扣分按级数上升。

15.会议迟到，一次扣1分处分（扣1分），超过3次每次处警告处分（扣3分）。16.其它工作失误，视情节轻重处扣1分至严重警告处分（扣1~5分）。