第一篇:集团财务部部长岗位说明书
财务部部长测评指标体系设计
设计者:武云飞
学号:1110030116
班级:劳保110
1指导老师:赵慧娟
一、岗位简介(岗位说明书): 财务部部长职位说明书
二、测评内容和测评指标
根据人力资源岗位说明书和任职资格要求,将岗位按:任职资格---关键要素---测评要素---测评指标---指标标志、标度 逐层细化分析,确定该岗位的测评指标体系。
任职资格:
1.熟悉财会专业知识,熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务取得中级以
上财会相关职业资格,达到会计师职业所要求的职业素养。2.有较强的领导能力、组织能力和协调能力。3.有强烈的责任心和事业心。
4.良好的服务意识,工作细致、踏实。
5.坚持原则,客观公正,依法办事,保守机密。6.工作仔细负责;性格稳中,原则性强。
7.有良好的沟通能力,善于和各类性格的人员交往并建立良好的关系。善于和
领导及下属沟通。
8.有良好的逻辑思维能力,善于解决各类复杂问题。9.有很强的计划性和实施执行力。
10.有良好的领导能力,团队合作能力。有责任心、有事业心。11.为人热情开朗,亲和友好,待人接物公平公正。12.其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。测评要素:
根据榜样分析法:通过对于一些较为出色的财务部部长的知识、技能、人格等方面的观察分析,得出了财务部经理的各个方面要求。
测评表(总表)
第二篇:财务部经理岗位说明书
财务部经理岗位说明书
一、基本权限
1.本部门工作计划的实施权.2.公司资金使用方案的建议权.3.公司融资工作的执行权.4.内部员工工作安排权,下属人员考核权.5.由于两个公司组合为一家,所以由两家主管领导共同协商履行权限.二、主要职责
1.根据公司的经营计划,确定公司发展的财务计划.2.依财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用.3.负责公司房地产开发项目的资金使用计划.4.负责公司其他发展项目的资金使用计划.5.根据公司业务发展需要,提出适合的公司财务、会计制度.6.负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作.7.监督公司财务、会计制度的实施状况.8.负责公司银行往来账户的管理工作.
第三篇:财务部材料会计岗位说明书
SHANGHAI KINGTEC MACHINERY MANUFACTURINGCO.,LTD.文档名称:材料会计岗位说明书
文档制订人:楼小刚文档制订时间:2010年02月25 日
1
SHANGHAI KINGTEC MACHINERY MANUFACTURINGCO.,LTD.编制人:楼小刚审核人:批准人: 编制日期:2010年2月25日审核日期:批准日期:2
第四篇:生产部长岗位说明书
生产部长岗位说明书
直接上级: 主管副总经理
下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员
岗位性质:主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制
管理权限:对各班组指挥、监督、管理的权力,并承担执行订单技术要求和各项生产业务和行政指令的义务。管辖区域:生产厂区、物料仓库
管理责任:在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区,对所有的财产和管理工作全面负责。
技术管理重点:协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系;保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。
现场管理重点:订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划 安排生产;负责物料的接收和管理,负责下达生产计划任务;保证生 产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。日管理工作要点:
1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查;
2.负责督导部属对销售部下达的计划评审执行和生产计划和物料需求计划编制和实施情况;,监督计划主管下达各班组的生产任务单; 负责审核生产计划和物料需求计划,并对审核过程中存在的待改进实行提出修订意见。报主管副总审批;负责检查仓库的收、发、存、盘和标识管理的符合性负责检查仓库的定置管理和物料的收、发、存、盘和标识状态的符合情况
负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况;
3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况,安排和控制生产作业进度;
4.检查各生产班组生产任务单执行状况:
(1)生产物料(半成品)供应情况检查,发现异常,协调采购处理;(2)各班组在制品存放量和生产消耗量检查,负责对生产产量的统计和物资消耗的统计准确性和及时性予以监控;(3)检查物料是否与计划相符及满足生产使用量;
(4)对各个班组剩余的闲置生产员工进行合理的调度的审批;(5)对各个班组所提交的生产日报表的填写正确性及使用状况检查;(6)对各个班组的首检检查及检查现场产品标识状态的符合性;(7)对各个班组生产作业开始的各工序作业状况的符合性进行检查。5.巡视各个班组内作业的工艺文件,作业指导书和员工互检情况。如有异常,及时协调技术人员予以处理,根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡;
6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通,“生产流程QC卡”标定的符合性;
7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况,及时予以处理;
8.检查各个班组相互交验产品的质量状况,如有异常,及时予以处理; 9.检查各个班组设备保养情况,如有异常,及时予以处理; 10.检查各个班组工具的完好状况。如有异常,及时补充;
11.检查各个班组长组织各员工下班前设备保养,及“6S”执行状况; 12.检查各个班组各工装完好状况,并负责予以有效监护; 13.检查各个班组现场标识状态的符合性,如有异常,及时更正; 14.巡视现场,发现班组之间相互提供的半成品异常及时予以处理; 15.每天和对计划执行和订单批次核销,督导班组当天作业计划必须完成,若发现当天作业计划无法完成或由其它部门造成的拖期计划项目时,应及时申请变更,并通知主管副总及时采取补救措施; 16.检查和审定计控部物料供应状态,对计划到货物料出现临界或拖期的物料立即通知供应部予以处理;对计划完成统计和安排明天的生产任务的审批;
17.负责督导对计划完成进行核销,并对核销过程中发现的异常问题进行核查和确定;督导所属人员每天及时向相关部提交生产报表和单据;
18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。周管理工作要点:
1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况小结,并对本周订单核销批次数量进行总结。
2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。3.下达每周对厂区进行清扫。
4.召开全厂生产管理例会,部署下周/月生产管理重点工作
5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。
6组织相关单位人员对计划和物料的供应改进的项目,进行分析讨论,并对存在的问题实施改进;组织对与计划物控控制相关的所有要素的状态进行盘点,编制计划物控管理总结报告。7.编制计划和采购管理的下周重点工作规划。月管理工作要点:
1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。
2.组织生产部对本单位物料进行盘点,编生产部生产管理总结报告。3.编制下月生产管理重点工作规划,将管理重点工作规划送交副总经理。
4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。5.参加产销协调会、生产管理例会,报告月生产管理工作和下月重点工作事项。6.审定各个组长实际绩效工作,并向副总经理提交。
7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。8.每月对物料进行彻底的盘点,对盘点中的呆滞品负责处理。
第五篇:采购部长岗位说明书
采购部岗位说明书
采购员说明书(范本)基本情况
1.1 岗位名称:采购部长 1.2 所属部门:采购部 1.3 隶属关系
1.3.1 直属上级领导:总经理
1.3.2 直属下级部门和岗位:材料库、计划员兼采购员、验收员兼资料员、库管工
1.4 酬薪标准:1500元(岗位工资)
1.5 岗位目的:制定采购计划并实施,完成其他与物资采购、物资销售相关的业务。主持采购部的全面工作。2 工作职责
2.1 领导采购部门按部门的工作职能做好本职工作。2.2制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。2.3制定物资采购原则,并督导实施。
2.4定期组织采购员进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧。
2.5控制物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。2.6进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财务部和市场部进行工程的审核及成本的控制。
采购部岗位说明书
5.1.1 具有履行职责所需要的良好素质和专业管理经验; 5.1.2 具有良好的职业道德和敬业精神,对本职工作有强烈的责任感、进取心和事业心;
5.1.3 遵章守纪,工作严细,坚持原则,敢于负责; 5.1.4 思维敏捷,有良好的管理意识和开拓、创新意识; 5.1.5 身体健康,能满足本职工作需要; 5.2 专业知识
5.2.1 熟悉了解铁路客车以及地铁、城轨车车辆电器、机械制造工艺及客车检修相关的车辆知识;
5.2.2 能够不断创新管理方法,了解、掌握公司相关规程; 5.2.3 掌握语言文字基本知识和应用文写作知识; 5.3 岗位技能
5.3.1 能够发现采购工作中存在的问题,并提出改进建议; 5.3.2有较强的语言、文字方面的理解能力和表达能力; 5.3.3 有一定的组织协调能力;
5.3.4 掌握微机操作、文字处理软件、网络应用以及复印设备等操作的基本方法。5.4 资历要求
5.4.1 具有高中或高中以上文化程度;
5.4.2 原则上具有2年以上采购岗位工作经验。