第一篇：财务部绩效考核岗位说明书
财务部绩效考核岗位说明书
绩效考核是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好公司财务部的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的绩效考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为为提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
二、绩效考核的原则
绩核考核以规定的考核项目及其事实为依据，客观、公正、科学、简便的原则。
三、绩效考核的内容
根据公司考核方案，结合本部门的工作性质和实际情况，制订相岗位关考核内容。关键业绩指标--工作任务及工作质量70分；工作态度30分；工作表现特别突出、业绩显著、作出特殊贡献或被通报表扬等可奖励加分（1-10分）；视违规违纪情况扣分或被通报批评可惩罚扣分（1-10分）。
A、会计岗位：
（一）、关键业绩指标70分
1、认真复核的各项收支原始凭证，切实做好财务收支、费用和债权债务等日常会计核算工作。考核权重15分。复核出差错一次扣
2分，核算出差错一次扣2分。
2、按时完整地编制财务报表（当月的报表必须在次月的15日前报送），做到手续完备，账目清楚，真实准确。考核权重10分。报表推迟一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。
3、按规定设置总账、明细账及辅助账，及时清理往来账目，做到账账相符、账实相符、账表相符。考核权重10分。账账不相符、账实不相符、账表不相符各出现差错一次扣1分。
4、及时做好抵扣资料的收集、报验、认证，按税收政策规定正确计算、申报、缴纳各项税收，负责增值税发票的领取、使用、缴销等管理工作。考核权重10分。因失误造成发票抵扣作废一次扣5分，申报不及时扣2分。
5、定期核对银行账户及存款余额，妥善保管银行存款预留印章，确保资金安全。考核权重10分。缺一次对帐单扣2分。
6、严格执行会计档案管理规定，认真做好公司会计资料的归档工作，妥善保管会计凭证、账簿等会计档案资料。考核权重10分。会计资料归档不及时扣2分，造成会计资料丢失一次扣5分。
7、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。考核权重5分。未完成每次扣2分。
（二）工作态度30分
1、工作日志记录5分：工作月总结与计划记录和提交及时、完整。未完成1次扣1分
2、劳动纪律5分：出勤每迟到或早退5分钟以上一次扣1分，3次以上此项得分为0；旷工半天扣5分。劳动纪律上班时间违反公司相关规定，每违反一次扣2分
3、责任心5分：工作主动，积极性高，能够尽心尽责。责任心很强的可给予6分
4、认真度5分：工作勤勉度和认真度。
5、团队合作5分：与团队成员协作性好，服从意识强。
B、出纳岗位：
（一）、关键业绩指标70分
1、严格财务收支审批制度，公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单，注明支出事由、项目、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、监事会审核签字、总经理审批后，出纳方可付款。考核权重15分。不按公司审批程序规定付款一次扣2分。
2、建立健全各种账册，根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金及银行流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。做到日清月结，及时核对，保证帐实相符。考核权重10分。登账不规范扣1分，登账不及时扣1分。
3、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。考核权重10分。发现一次扣1分。
4、每月2月应将上月的库存现金、银行存款收支存情况，编制“资金报告表”，并对保管的库存现金，由总经理指定人员于月底进行定期对帐盘查。考核权重10分。报表推迟一天扣1分，手续不完备扣1分，数字不准确扣5分。
5、根据办公室提供的资料按规定时间内准确无误地编制月工资表，待审批后及时发放。考核权重10分。每错一处扣1分，不及时发放扣2分。
6、按规定做好银行结算票据及税务发票的领购、填制、保管、缴销工作。考核权重10分。造成票据资料丢失一次扣5分。
7、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。考核权重5分。未完成每次扣2分
（二）工作态度30分
1、工作日志记录5分：工作月总结与计划记录和提交及时、完整。未完成1次扣1分
2、劳动纪律5分：出勤每迟到或早退5分钟以上一次扣1分，3次以上此项得分为0；旷工半天扣5分。劳动纪律上班时间违反公司相关规定，每违反一次扣2分
3、责任心5分：工作主动，积极性高，能够尽心尽责。责任心很强的可给予6分
4、认真度5分：工作勤勉度和认真度。
5、团队合作5分：与团队成员协作性好，服从意识强。
第二篇：财务部经理岗位说明书
财务部经理岗位说明书
一、基本权限
1.本部门工作计划的实施权.2.公司资金使用方案的建议权.3.公司融资工作的执行权.4.内部员工工作安排权，下属人员考核权.5.由于两个公司组合为一家，所以由两家主管领导共同协商履行权限.二、主要职责
1.根据公司的经营计划，确定公司发展的财务计划.2.依财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用.3.负责公司房地产开发项目的资金使用计划.4.负责公司其他发展项目的资金使用计划.5.根据公司业务发展需要，提出适合的公司财务、会计制度.6.负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作.7.监督公司财务、会计制度的实施状况.8.负责公司银行往来账户的管理工作.
第三篇：财务部材料会计岗位说明书
SHANGHAI KINGTEC MACHINERY MANUFACTURINGCO.,LTD.文档名称：材料会计岗位说明书
文档制订人：楼小刚文档制订时间：2010年02月25 日
１
SHANGHAI KINGTEC MACHINERY MANUFACTURINGCO.,LTD.编制人：楼小刚审核人：批准人： 编制日期：2010年2月25日审核日期：批准日期：２
第四篇：绩效考核专员岗位说明书
职位描述文件(绩效考核专员)
职位识别信息
职位名称
绩效考核专员
所属部门
人力资源部
职位编号
所在城市
工作地点
出差要求
■无□偶尔□经常□常驻
版本号
生效日期
工作网络关系
直接上级职位
绩效考核主管
汇报职位
绩效考核主管
直接下级职位
人员管理权限
薪酬
■无
□建议权
□决定权
直接下级人数
绩效
■无
□建议权
□决定权
直接管辖团队
配备
■无
□建议权
□决定权
业务指导职位
对职位产生影响的外部机构
受到职位影响的外部机构
任职资格
教育程度
本科或以上
专业方向
企业管理、人力资源管理或相关专业
工作经验
8年以上工作经验,5年以上相关岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验
行业经验
培训经历
核心能力
客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信
通用能力
§
组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、员工管理、分析解决/问题、方案能力
§
中级计算机及网络应用能力，初级英语
专业能力
人员考核
薪酬鼓励
职位目的与职责
职位目的〔存在的理由，限制和目标〕
为了实现公司人力资源战略规划，吸引和留住公司骨干人才，有效的鼓励员工，在人力资源战略规划的指导下，建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系，为公司的日常经营提供有力保障。
职责范围
(名称、定义、该职责所要到达的结果/目标)
责任级别
〔全部/局部/协助〕
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
战术层面
操作层面
§
负责组织拟定公司绩效考核实施管理标准与实施细那么，使之符合公司绩效管理体系要求；
§
组织各部门定期进行目标和绩效考核，收集、汇总公司绩效考核信息，同时分类、反应评价考核意见，确保考核制度落到实处；
§
负责组织监督、整理和总结考核结果，接受考核投诉，确保考核意见的及时传达；
§
根据考核结果提出奖惩意见，制定薪酬和岗位调整建议；
§
进行工作协调，并负责对下属员工进行培训、开展和考核，提高员工技能和素质；
§
完成主管领导交办的其它临时性任务
§
全部
§
局部
§
全部
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全部
§
全部
§
局部
§
效率
§
执行情况
§
执行情况
§
绩效提升
§
员工满意度
§
执行情况
管理类
§
参与下属员工的招聘、任免、晋升和调配，以建立、领导及鼓励高效团队
§
负责部门日常工作管理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况
§
解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作气氛
§
局部
§
全部
§
局部
§
员工士气
§
执行情况
§
员工士气
第五篇：财务部主管岗位说明书
财务部主管岗位说明书
一、基本资料
岗位名称：财务部主管岗位评价：2级
岗位编码：2011011定员标准：1人
直接上级：总经理分析日期：2011年10月
二、岗位职责
（一）概述
负责协助总经理完成对公司的规章制度管理、财务预算管理、财务计划管理、会计核算的工作。
（二）、工作职责
1.协助总经理组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法；
2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作；
3.根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实行；
4.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；
5.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；
6.组织进行会计核算和账务处理；
7.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；
8.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；
9.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；
10.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议；
11.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求；
12.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。
三、监督关系
（一）所受监督：财务部主管直接受总经理的监督指导。
（二）所施监督：对下属的会计、出纳、各分公司财务人员进行直接监督指导。
四、岗位权限
1．有对企业对外支付款项的审核权；
2．有对企业会计账目的审核权；
3．有对企业生产经营及财务状况的建议权；
4．有对部门内部员工的考核权；
五、工作时间
实行8小时工作制，每周工作6天
六、资历
大学本科以上，财务会计专业或金融专业，具有财务管理、行政管理、金融、法律等相关专业知识，熟练使用各种财务办公软件，五年以上财务管理经验，具有初级会计师以上资格。
七、绩效管理
1.制度的完善与有效实施程度
2.预算的科学性、合理性
3.各项计划的执行情况
4.会计核算出错率
5.成本控制的有效性，费用支出的降低程度
6.员工绩效考核结果
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