生产管理部部长岗位职务说明书（合集5篇）

第一篇：生产管理部部长岗位职务说明书

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第二化肥厂QLSH-30160001-0010-04

附件1

3位说明书

●岗位标识

岗位名称：生产调度部部长 所属部门：生产调度部 薪酬标准：[输入]

审 核 人：[输入]

岗位编码：0010-04 直接上级：厂分管领导 编 制 人：

编制日期：2009年10月30日

岗位职责与工作标准 ●

岗位职责

工作标准

1、依据生产计划和装置运行情况综合分析，科学统筹，全面完成生产任务；结合市场变化及产品库存，及时调整和优化生产方案，组织好装置“安、稳、长、满、优”经济运行。

2、参加设备检修计划和临时性抢修任务

平衡会议，及时掌握检修情况。

3、在组织、指挥生产过程中，严格执行安全操作规程，加强对安全生产的检查。

4、对生产中出现的不安全因素，以及发生的事故。采取果断措施，在保证安全的前提下，及时妥善组织处理。

5、主持组织召开厂例行周调度会；参加厂月度工作会议。总结全厂每周及每月各装置生产情况，安排下周及本月生产计划和各项生产工作任务。

6、每天组织参加公司生产调度网络视频会议，主持厂早生产调度例会。向公司汇报全厂前一天生产情况。根据公司指示及生产存在问题，协助厂领导安排当日生产需要解决的问题。

1、负责贯彻执行国家相关安全生产法 律、法规、政策，以及本厂有关生产管理规章制度和上级领导的指令、决定，全面组织完成生产计划任务。

2、负责组织起草有关生产调度管理规章制度和标准程序。制定本部的工作计划，并监督指导执行，定期对本部工作进行总结。

3、负责本部全体人员的管理和绩效考评工作。

4、负责组织全厂生产方案的制定和优化，协助开停工程序的编制。

5、参加公司视频会议和负责汇报全厂前一天生产情况。主持厂内调度会，汇报生产情况和部署全厂生产。

6、负责解决、处理生产中出现的重大问题。组织对重大安全生产事故的调查处理。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第二化肥厂QLSH-30160001-0010-04

● 岗位关系

所施监督与所受监督

1.所施监督：生产调度部部长直接对生产调度部的所有人员进行监督、组织和领导。

2.所受监督：生产调度部部长直接受厂分管领导的领导和监督。本岗位与其他岗位的关系

1.外部联系：在领导本部和组织生产过程中，与公司总调及相关各厂生产调度部门发生联系。

2.内部联系：与本厂机关各有关部门及各车间是协调合作关系。

岗位职权 ●

1、对全厂生产有指挥权；

2、在生产出现问题时，有权调动人力、物力和车辆；

3、有权下达调度令；

4、对各装置工艺指标的修改有建议权；对装置的开停工时间、装置负荷的加减有决定权；

5、对各单位的安全生产、工艺纪律和劳动纪律有监督、检查权、对全厂各单位及个人有表扬批评权和奖、惩建议权；

6、对本部人员有行政管理权，对基层单位有绩效考评权。

● 任职条件

知识要求

1、具有扎实的化学工程、化工原理、有机化学、无机化学和物理化学知识；基本掌握政治经济学、领导科学、哲学、管理学、心理学、计算机应用等基础知识。

2、掌握全厂主要生产装置的生产原理、工艺流程、工艺控制指标和原料、产品的质量指标；熟悉罐区的储存能力和全厂公用系统流程等专业知识。

3、掌握工业计划、工业管理、价格学和市场学；熟悉经济核算、预测学、决策学和运筹学、仪表电气自动化；了解相关专业的发展趋势。

4、掌握行政管理、生产管理、技术管理；熟悉ISO9000质量管理、IS014001环境管理和HSE管理,及相关程序文件。了解化学危险品储运管理。

5、掌握国家有关生产管理的方针政策；熟悉公司法、企业法、质量法和安全生产管理制度；了解标准化法和保密法、计量法。

能力要求

1、能依据生产计划和实际情况进行综合分析，科学统筹，全面完成生产任务；能及时调整和优化生产方案，实现装置安全经济运行；能组织编制全厂开停工程序并负责实施。

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司第二化肥厂QLSH-30160001-0010-042、能准确判断上级领导部门和决策意图；能全面领会上级文件和厂长指示精神，对生产出现的异常现象能进行原因分析，正确判断和选择最佳方案进行处理。

3、能正确指挥全厂生产，善于组织协调各车间解决生产中的重大问题；能主持调度会和准确下达调度令；能组织有关单位及时到现场处理生产事故，善于调动和充分发挥工作人员的积极性、完成生产任务。

4、能根据市场变化及产品库存，预测对正常生产的影响，及时提出相应对策；根据各种信息汇总分析，预测影响安全生产的潜在因素，采取有效的预防措施。

5、能从相关媒体及网络中获取生产管理发展信息，改进生产管理；能从生产现场早晚调度会上及其它渠道获得生产信息，统筹安排有关事项；能从调度日报和台帐记录中发现生产矛盾和平衡问题，集中力量解决薄弱环节；能结合本厂生产实际提出生产调研课题，指导有关人员进行调研，找出挖掘生产潜力的办法。

6、具有较强的进取心和创新意识，能结合实际提出改进工作的设想和建议，善于总结经验教训，持续改进工作方法、完善管理制度。

7、协调汇报工作，语言简洁、表意明确、重点突出；能起草工作计划与总结。

8、建立融洽和谐的人际关系，做到有信息及时沟通，工作上相互支持；识大体、顾大局，能做到自我批评和善于听取各方面的意见。正确考察推荐各类人才，做到人尽其才，才尽其用。

9、在与外界的业务交往中，能正确处理工作中的人际关系，使问题得到妥善解决，与有关单位和部门保持良好的合作关系。

资格要求

1.文化程度： 大学专科及以上学历，相关专业毕业。

2.工作资历： 经培训合格，具有中高级专业技术任职资格，担任本专业或相关岗位副科级两年以上。

3.身体条件： 身体健康。

● 工作环境

办公室、装置现场。通常按时上下班，装置开停车、大检修、节假日及有临时性任务时

较忙需加班或值班；基本在生产区办公室环境中工作，经常去有毒有害的现场协调处理相关工作。

第二篇：保安部岗位职务说明书

保安部组织机构图

队长（1人）

副队长(1人)

保安室 酒店车场 监控室商务大厦 机动（顶换班）

保安部岗位职责

一、保安队长

直接上级：总经理、副总经理

直接下级：副队长、队员

岗位职责：

（1）坚持贯彻执行副总经理指示，做为副总经理在安全工作上的参谋和助手，对酒店的安全负有督导责任。

（2）主持保安部的日常工作、组织、布置、协调各班的工作。

（3）协助人事部组织开展“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”

为中心的四防教育。

（4）负责制定健全酒店的安全保卫制度的措施，布置保安部工

作计划安排和检查落实情况，审定内部拟定的岗位安全制度、规定，报请副总经理批准后实施。

（5）配合公安机关及其他执法机关对违法犯罪进行调查取证。

（6）认真贯彻消防法规，加强对停车场、消防、监控系统设备的管理，以确保保安部人员和设备处于良好状态。

（7）维护酒店治安营业秩序，加强对保安部各岗位的安全控制。

（8）完成副总经理及上级业务部门交办的各项临时性保安工

作。

（9）对保安人员的招聘、录用、奖惩负责，按照奖惩制度实施

奖惩。

二、保安部副队长

直接上级：保安队长

直接下级：队员

岗位职责：

（1）队长不在岗时，代行副队长职权。

（2）根据下属人员的工作表现，有权建设上级奖励或直接签单处理。

（3）有权直接处理发生的各种治安问题。

（4）有要调动保安部人员力量处理应急事务。

（5）每天督促各班运行情况。

（6）负责对下属的业务培训。

（8）完善消防责任制，组织酒店员工的消防演习。

（10）指导车场、监控室等的岗位工作。

三、巡逻岗

层级关系

直接上级：队长、副队长

岗位职责：

（1）在领班的指导下，对酒店各部位进行巡逻警卫工作，要求巡

逻中对不安全隐患有敏锐的观察能力，能沉着机警地应付各种突发或紧急事件，随时保持高度警惕性。

（2）巡逻人员要认真负责，提高警惕，注意发现可疑人物及可疑

情况，并制止违反规定的行为。

（3）发现反常或意外情况除及时向领导报告外，还要采取必要措

施，以防止火灾事故，破坏行为的发生。

（4）发现偷盗、闹事、殴斗、凶杀、放火、投毒、爆炸等犯罪分

子，要坚决果断地采取措施，力争抓获犯罪分子。

（5）如出现盗窃破坏、凶杀、火灾、投毒，以及一切有现场的案

件或事件要保护现场，及时上报，积极向安全部门提供情况，协助调查。

（6）巡逻人员要边巡边查，对重点部门要害部位要勤检，如库房、财务部、商务部、重要机房、配电间、总机、油库、煤气等，以及无人值班且有可能发生问题的区域，要多次巡视和认真的检查。

（7）巡逻人员要懂得必要的灭火常识，做到防范予未然，会使用

消防器材，对火灾能及时扑灭。

（8）夜间20：00时注意来访客人情况做好内部记录。

（9）严格打“巡逻钟”认真书写巡逻记录。

四、大堂车场岗位

层级关系

直接上级：队长、副队长

岗位职责：

（1）负责维持酒店的大堂秩序和警卫工作，保证大堂的安全，保

卫大堂收银员的安全。

（2）掌握进出酒店客人动态，劝阻行为怪异，衣冠不整的人进入

酒店，同时将发现的情况向领班汇报。

（3）发现非住店人员及可疑人员，要注意观察其行为表现，礼貌查询。

（4）劝助有碍治安和闲杂人员入店。

（5）大堂岗位要密切配合，对可疑人物要通知领班或跟踪监控，制止客人在大堂沙发上睡觉，制止在大堂内发生任何不正常的事件，制止不按规定路线行走的酒店员工穿越大堂进出酒店。

（6）发现情况处理问题时要沉着冷静，态度和蔼，坚持原则，以

理服人，以礼待人，树立维护酒店的良好形象。

（7）在主管和领班等领导下，负责酒店辖区的车辆管理与警卫工

作。

（8）保安员应做到热情礼貌地接待每一位来酒店的客人，及时按

排车位。

（9）指挥车辆按酒店规定的路线行驶和停放。

（10）巡查所负责范围内各处，无异常情况维持车辆秩序，如无客

人候车，则禁止其它车辆上客道停车，不准为客人私自拉线乘车。

（11）正确处理违反交通管理事件，态度和气，以理服人，经以礼

待人，发现问题及时报告当值主管或领班。

第三篇：岗位职务说明书

生产主管职务说明书

一、岗位简要说明：

1、岗位名称：生产主管

2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工

3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。

二、岗位职责类别及详细职责、考核标准

（一）生产部规划职责

1.制定生产部工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，未制定或未通过，绩效考核扣2分 ；

2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分 ；

3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未

制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未

制定或未通过，绩效考核扣2分；

5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产

过程中所存在的问题听取意见，努力改进，提高生产效率。未组织生产例会

或未做会议记录，绩效考核扣2分；

6.根据生产进度，制度本部门的日计划，对每日的生产安排进行合理调配，并

监督生产计划的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成情况，因生产安排不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；

（二）生产过程管理工作

1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间

及人员进行合理安排，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；

2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发现发

生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；

3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监

督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到98%以上，未达到绩效考核扣2分；

4.控制生产成本,控制生产损耗，每月材料损耗应小于生产数0.03％，超过要

求绩效考核扣2分；

5.库存管理。安排人员配合采购部，确保货物的及时入库、出库；安排人员配

合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，协助管理仓库；不配合仓库安排人员，绩效考核扣1分；

6.安全生产管理。确保每日进行安全生产教育培训；定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生安全生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；

7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令传达给员

工；未根据生产任务完成状况安排加班的，绩效考核扣5分；

8.在生产制作过程中，仔细核对技术部下发的生产任务单，若发现问题及时通

知技术部修改；发现后及时通知绩效考核加1分，发现未通知绩效考核扣2分；

9.领导、管理对工厂基础设备每月进行维护，保证生产现场能够正常生产，设

备处于良好状态，未进行维护，绩效考核扣2分；

（三）其他生产管理

1.建立生产部管理制度，并指导培训员工生产部制度；未制定制度绩效考核扣

2分，未进行制度培训绩效考核扣2分；

2.推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；未推行或未制定，绩效考

核扣2分。

3.按时考核车间员工的5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。制度落实

不力，绩效考核扣1分；

4.配合上级领导对车间员工进行工作评定，并对新的员工进行培训和考评；未培

训或未考评，绩效考核扣1分；

5.对车间员工贯彻公司的有关文件制度的下达；未进行制度下达或未贯彻执行的，绩效考核扣2分；

6.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；考勤记录不详细或工资

核算错误，绩效考核扣2分；

7.完善和统计生产部门日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错

误，绩效考核扣1分；

8.完善和统计生产部员工日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计

错误，绩效考核扣1分；

9.统计生产部员工薪资表；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效

考核扣1分；

10.配合本部门其他岗位的工作；

11.配合其他部门的工作；

12.完成领导交办的其他工作；

三、任职资格

1.学历、专业要求：大学专科以上学历，生产管理或制造业相关专业；

2.经验要求：3年以上工作经验，1年以上生产管理工作经验；

3.专业知识要求：了解生产管理5S现场管理制度，了解公司产品组成及各种性能；

4.技能技巧：能熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络使用能力；

5.个人素质要求：有较好的沟通协调能力、判断能力、计划和执行能力，有较强的文字

处理能力；

6.性格要求：性格随和，善于表达，有很好的亲和力；

第四篇：综合管理部部长岗位说明书

综合管理部部长岗位说明书

岗

位

名

称

综合管理部部长

岗

位

编

号

HQJ-ZG-001

直

属

上

级

常务副总经理

所

属

部

门

综合管理部

工作内容：

1、督促检查公司领导交派给职工的各项工作和批复的文件完成落实情况；

2、整理汇总公司领导批复事宜的结果进程，并在每周每月的汇报中向总经理汇报，听取下一步安排；

3、做好各类通知、文件的起草、整理、上传下达，并做好督促检查工作，下发文件要及时准确；

4、负责上报材料、下发文件起草、校对，报请总经理（常务副总经理）审批后及时上报、发放公司行文；

5、妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。根据公司各种证件证照的使用期限及时承办各种验证、换证及商标注册续展工作，根据公司证照年审时间提前半年进行年审，换证、续展；

6、审核、筛选公司相关经济合同、协议进行申报；审核各种用印章；审核需上报审批的各项费用的报销凭证及上报文件；

7、负责车辆维修、保险及各项费用的审核，协调领导、出纳办理款项用车；

8、组织召开早会、例会、经理办公会并督促文秘做出会议纪要；

9、根据各种图书、报纸的征订时间进行选择的做好图书、报纸的征订、管理工作；

10、根据公司需要在重大节假日及公司庆典到来前一周内更换厂区旗帜、条幅、宣传栏内容；

11、及时为需持健康证上岗的人员办理卫生部门的健康证明；

12、应遵守公司的保密规定，不泄露在工作中接触的公司保密事项；

13、监督检查员工招聘、入职、离职、合同、档案等事项办理情况；

14、及时督促落实经理会安排的各项工作，企业日常综合事务管理。

工作责任：

1、对公司行政人事工作负责；

2、对经理办公会决议事项落实、监督、检查的到位性、有序性负责；

3、对所管辖员工的工作进度及完成情况负责；

4、对重要资质文件、印章、证照的安全有效性负责；

5、对涉及公司机密的协议、合同的保密性负责。

工作权限：

1、有对下级工作的检查权；

2、有对下级在工作中产生争议的裁决权；

3、有对公司领导安排的各项工作任务的监督检查权；

4、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

5、对所属下级的管理水平、业务水平和工作业绩的考核评价权。

沟通方式：

对外沟通：政府、工商等各相关部门

对内沟通：

1、与上级沟通：常务副总

2、与同级沟通：公司其他各部门相关负责人。

3、对下级沟通：本部门所管辖员工。

任职要求：

1、教育背景：大专以上学历，企业管理、经济管理等相关专业；

2、工作经验：5年以上工作经历，3年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验；

3、专业技能：熟悉行政事务处理方法与原则；熟悉各类公文的起草整理；了解国家劳动法规定

4、素质能力：较强的组织沟通协调能力、文字表述能力和公关社交能力。

第五篇：检验员岗位职务说明书

质量检验员岗位职务说明书

职务名称：质量检验员

所属部门：质量部

上级职务：质量部长

任职资格：

1、熟悉机械装配各环节工作，熟悉工艺文件，熟悉本公司产品

2、从事机械、电器岗位工作三年以上并且工作技能优秀者

3、爱岗敬业，积极肯干，吃苦耐劳，工作认真，原则性强

岗位职责：

1、执行上级质量法规和公司的质量管理规定

2、依据工艺文件、图纸、技术文件对产品进行生产工序中的检验和终端检验（含产品

周转），对检验状态做出标识

3、对检验产品进行分区放置（待检区、合格区、不合格区），对不合格品做出标识进

行隔离存放，及时填写不合格品审理单，并以书面形式通知生产调度和质量部，保证不合格产品不得转序

4、对生产一线使用的计量器具确保在有效的检定期内

5、做好检验记录，对检验产品的准确性负责

工作要求：

1、熟悉钣金、装配工艺、图纸及检验的工序流程

2、认真学习公司检验制度中的规定，对本工作岗位所产生的质量业务报表做到及时上

报和汇报

3、对检验表中所记录的完整性和正确性负责

4、对不合格品的返工过程进行跟踪检查，确保最终能提供合格的产品

5、经常性的与相关业务部门进行工作沟通，以便于更加顺利的开展工作和对质量持续

改进意见的信息收集

6、认真填写过程记录，如实报告质量问题。

权限：

1、对检验中发现不合格品有权填写返工单

2、对相关业务部门违反质量体系文件中的规定有权向本部门经理或总经理汇报

3、对不合格产品的返工过程有权进行跟踪检查，确保最终提供合格的产品

4、有权处理不合格产品

5、及时报告发现的质量问题和质量隐患，并能及时发现和报告提出质量问题和质量隐

患的人员，以便公司奖励。

考核标准（衡量标准）：

1、是否能够做到认真仔细的检验生产的产品

2、是否能认真仔细的填写检验工作中所发生的业务报表，并做到及时上报

3、是否能够做到对返工的产品在加工过程中进行跟踪检查

4、是否在工作中对不合格品能够做到填写返工单

考核重点：

1、月生产质量检验

2、月生产质量检验的反馈

任免：

1、质量检验员由质量部部长提名，总经理同意后决定聘用

2、质量检验员岗位职务任期一年，任期满后根据质量部部长的意见可连聘连任

3、质量检验员不能胜任本岗位工作时由质量部部长提名，总经理同意后予以解聘 薪酬：

专职质量检验员的薪酬由质量部部长根据考核制度每月考核发放