第一篇：生产部人员工作职责
生产部人员岗位工作职责
生产部长工作职责
1：对销售下到生产部的订单进行审核，并进行生产负荷评估。
2：监督销售部订单更改、加急单及仓库发货情况。
3：督促车间生产进度，对订单的准时交货期负责。
4：对生产中存在的难点问题组织相关人员解决，保证订单的完整性。
5：监督车间各项生产管理制度的执行情况，处理生产系统的违规违纪现象。排产员工作职责
1：将销售下发的订单作合理性安排，平衡各机台的生产。优先安排难度较大的型号同优质客户订单，确保按期交货。
2：对到交货期仍不能完成的订单型号提前二天反映给生产部长处理。
3：与销售、模具、技术部、车间沟通协调订单中模具、图纸存在的问题。
4：了解后工序的生产进度，结合当前订单现状，合理控制后工序挤压出胚量。计划员工作职责
1：与销售衔接，对下到生产部的订单进行审核，发现疑点及时处理。
2：对各车间快到交货期仍未完成的型号同客户订单，制成特急单发放到生产车间，第二天需发货的客户作特别跟进。
3：调配各车间的生产，协调处理部门之间的生产难题。
4：监督各部门的生产数据，处理生产过程中出现的违规现象。
5：根据挤压当天出来的胚料情况，作好后工序车间的生产计划安排。6：对订单完成的准确性负责，随时与销售保持协调。
7：每天对后工序报废的补数型号，制成急单发放相关部门加急生产。
仓库数据跟踪员工作职责
1：根据销售部下达到生产部的发货计划，提前一天核实仓库整份订单型号是否齐
全，存在欠数查前工序是否未过和反映给生产计划员及部长。
2：凡订单已齐，客户未有提料及时向销售及仓库主管反映。
3：每次仓库中客户发货剩余的料查清原因作好记录上报。并监督协助仓库人员整
理堆放好。有单时先减库存。
4：负责协调处理发货时部份客户需更改尺寸型号，以及监督包装进仓人员按位置 堆放。起草：审核：批准：
标建铝业有限公司
2011.07.30
第二篇：生产部各级人员职责
生产部各级人员职责
一、生产部经理
1、遵守公司规章制度；
2、负责组织生产计划实施、协调各个生产小组；
3、负责制定生产部各级人员的考核制度并监督执行；
4、负责协调与公司其他部门的生产相关事宜；
5、负责员工的培训；
6、负责分配、调动生产资源。
二、生产部经理助理
1、遵守公司规章制度；
2、完成生产部经理临时交办的工作；
3、负责制定详细的生产计划，并监督及跟进计划的执
行；
4、负责汇总各个生产小组的考勤及员工的生产数量
并核实，上报到公司统计；
5、负责整理、汇总、核实各生产小组的生产日报表；
6、负责整理、分析不合格品报表并依据分析结果出具
处罚或表扬通知单；
7、负责、监督员工考核制度的运行情况；
8、负责安排准备仓库、初校人员的工作。
三、生产小组组长
1、遵守公司规章制度；
2、根据生产部经理下达的生产计划，合理安排生产；
3、负责填写日生产报表并交到生产部经理；
4、负责填写每日工作记录表并交到生产部经理助理；
5、负责收集员工填写的不合格品报表并报到生产部
经理助理；
6、在自己管辖范围之内，有权力调动员工的工作岗
位，但是各组之间员工的调动需向生产部经理或生产部经理助理申请；
7、员工请假1天之内，组长有权利批准，超过1天者
须有生产部经理或生产部经理助理签字；
8、在自己管辖范围之内，组长有权力决定员工的厂休
及加班，但需提前以书面或口头形式向生产部经理报告；
9、领料时，在生产计划之内的数量，组长在领料单上
签字有效，如果超出生产计划之外的数量，须有生产部经理或副总经理批准；
10、负责自己管辖区域内的环境卫生工作
11、完成生产部经理临时交办的工作。
四、准备仓库人员
1、遵守生产部员工考核制度和公司规章制度；
2、协助组长领料，负责清点领料的数量，保证准确；
3、保管好准备仓库的材料，做到帐物一致；
4、组长或员工向准备仓库领料时，在生产计划之内的数量可以发出去，若超出生产计划之外的数量，准备仓库人员有权利不发；
5、搞好环境卫生；
五、操作人员
1、遵守生产部员工考核制度和公司规章制度；
2、保管好自己的工具；
3、保管好自己领到的材料；
4、认真填好不合格品报表；
5、生产时产生的次品要按类别分清，6、搞好环境卫生；
拟稿：审核：
退还准备仓库；生产部2009-4-10
第三篇：生产部工作职责（定稿）
生产部工作职责
1、参加销售合同的评审工作。
2、根据销售部下达的“生产计划通知单”及《合同评审表》，拟定、月度或临时生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。
3、严格按照技术部制定的工艺流程、技术标准和质量标准组织生产，确保质量指标的完成。
4、负责生产流程的管制、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。
5、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩。
6、负责用料管理及异常的追踪、改善。
7、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善。
8、挖掘生产潜力，节能降耗，降低劳动成本。
9、负责生产设备、工具仪器的进厂验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理。
10、搞好生产现场管理，改善生产环境，推行“5S”管理。
11、落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保生产系统运行规范化和科学化，保证产品质量。
12、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，预防各种危险事故的发生。
13、编制和上报各种生产报表。
14、负责建立生产系统档案管理体系。
15、完成上级领导安排的其他工作任务。
2010-11-16
第四篇：生产部工作职责
生产部工作职责
1.负责产品的开发、制造、品质的保证及改善、制造
成本的控制与降低、提高生产效率以及生产设备管理等工作。
2.负责生产部员工的管理、教育、培训和配合行政部
进行考核、奖惩；
3.根据国内外销售部的订单，合理的安排、调整生产
计划，满足销售的需要，保证市场供给。4.5.保证各个部门定单及时交货，严格把控生产质量。及时做好产品分类的库存统计，优化各种产品的合理库存。
6.及时的提货，清点，入库，包货，发货。并做好货
物的跟踪管理。
7.加强与各的沟通、交流，力所能及地配合各部门的工作，悉心听取其他部门合理化建议，并应积极采纳。
8.做好生产车间合理化布局，及生产车间所属办公区
域的卫生，做到物品摆放整齐，地面干净整洁。
9.工作时间为上午为夏天8:00-12:00，2:00-6:00,秋冬：
上午8:40-12：00，1:30-5:30工作期间以海外部生产，国内生产为主，工作期间不准玩游戏，不准长时间上网。合理安排工作流程及生产时间分配。
第五篇：生产部工作职责：
生产经理 工作职责
1、全面负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，负责本部人员的业务指导和培训工作，做好产品从原材料订购、生产、发货到安装整个流程的宏观调控；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、设计、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作，负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开本部月度生产计划会，及时组织实施、检查、协调、考核；负责牵头召开本部每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、按时完成；
5、配合研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
7、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。
安装经理 工作职责1、2、3、负责安装人员以及安装工具的总体协调和调配；
负责做好安装工具维护检修工作，合理安排工具检修时间；
配合营销部门的工作，负责组织拟定本部门的工作计划，力争公司安装任务全面、按时完成。
生产助理 工作职责4、5、6、7、8、9、协助生产经理做好生产计划的统筹与安排，并根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡。订单及完成品的传达、登记和汇总，项目文件夹的日常整理工作。及时下达每日装配通知单。日常生产管理文件的编制与执行。
拆分产品装配图，绘制生产所必需的图样，编制零部件明细表。合同以外总经理、生产经理下达的设计工作。
10、数控火焰切割机的编程与套料。
11、不定期进行半成品的统计、部分外协采购单的汇编, 以及生产经理安排的其他日常事务。生产统计 工作职责
1、负责车间物料的接收、进出库的统计及控制，计算合同所需要的物料,制作物料采购清单，以便及时准确的备料给生产线，对所管理的物料进行不定期盘点，维护库存数据，提供准确的库存信息。
2、文件处理：制作合同的装箱文件；日常办公文字处理，新表格的制订；以及处理办公室其他日常事务。
3、4、车间主任 工作职责 负责车间全面工作。
1、负责拟定本车间工作目标和工作计划;组织、协调整个车间的生产。监督车间工人的工作质量、工作进度，规划分配工作，执行工作规程规章，协调车间生产，接到生产任务后负责做好生产调度工作，根据物料状况安排生产计划;
2、负责车间、道路、料场及其临近区域的卫生整治工作，使厂区经常保持整洁的环境。
3、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程;
4、负责做好生产设备、计量器具维护检修保养工作;
5、车间内员工之间的沟通与协调.做好工时及工人日常表现记录。
6、解决整个生产过程中所出现的紧急问题,以保证生产的顺利进行, 发现隐患要及时排除，及时消除不安全因素；不能解决的，要迅速上报有关部门。加工组长 工作职责
1、协助车间主任做好产品从下料到抛丸前的工作，根据合同需要合理安排加工工序,选择正确的加工方法，合理安排和控制生产作业进度，及时完成产品加工任务。
2、负责安排监督本组所用设备的日常保养和维护工作，以及日常卫生工作。考勤：车间的加班、请假统计工作； 向会计部门提供成本核算及每月产值资料。
装配组长 工作职责
1、协助车间主任做好产品从抛丸到装箱发货的工作，根据合同需要合理安排和控制生产作业进度，及时完成产品装配任务。
2、负责安排监督本组所用设备的日常保养和维护工作，以及日常卫生工作。
仓库保管 工作职责
1、负责对采购人员购入的物资进行验收，核对材料品名、数量，对材料进行分类，由质检部门验收合格之后方可入库，并登记入帐。做好所有库存物品的保管工作，做到帐物相符。
2、熟悉所管物品的型号、规格、性能和用途，对各材料的品名、规格要做到标记明显、摆放整齐、数量准确。
3、依据出库单证明出库，严格出入库手续。手续不健全不出库，正常保障外的物品出库，需请示经理批准。
4、掌握仓库各材料的库存量，及时向采购员报告物品库存情况,对存量不足的材料及时提出采购请求，做到账、物每月对账一次。
5、负责仓库及物品的安全和卫生工作，并经常检查，离开仓库，要随时关、锁门，确保安全。
电工 工作职责1、2、做好车间电器设备及线路的维修、保养工作。
执行电工操作规程，保证安全生产和工作质量。每天必须检查巡视供电设备，经常巡视检查供用电设备发现问题及时处理，并上报有关领导。
3、宣传安全用电和节约用电知识。做好修旧利废、节约材料。
焊工 工作职责
1、严格按照《电焊工作业指导书》进行操作，安全、及时、准确地完成领导安排的焊接任务。采用正确的工艺方法焊接，焊后及时清除药渣、飞溅，保质保量完成工作任务。
2、按时做好机器的维护保养工作，发现问题应立即停止使用并及时汇报有关部门，并提出相关解决办法。
3、做好焊接间的清理工作。
CNC操作工作职责
1、严格按照《数控火焰切割机作业指导书》进行操作，安全、及时、准确地完成领导安排的切割作业。
2、工作时遇有危及安全的情况，应立即解决；危险情况严重时，有权停止工作，及时上报，待解决后方可进行作业，并积极提出对不安全因素的整改意见和参加实施。
3、做好设备的日常保养和维护工作以及周边环境的清理工作。
整形 工作职责
1、安全、及时地完成领导安排的产品整形工作。
2、做好周边环境的清理工作。
剪切 工作职责1、2、严格按照《剪板机作业指导书》进行剪切操作，安全、及时、准确地完成领导安排的剪板工作。做好设备的日常保养和维护工作以及周边环境的清理工作
折弯 工作职责
严格按照《折弯机作业指导书》进行剪切操作，安全、及时、准确地完成领导安排的钢板折弯工作。切削 工作职责
1、严格按照《铣床操作规程》进行铣床的操作、选刀和装刀，合理安排加工工序,选择正确的加工方法;
2、熟练操作铣床并能使设备性能达到最优化，并根据生产需要设定铣床程序，高效完成生产任务。抛丸 工作职责1、2、安全、及时地完成领导安排的抛丸及清理工作。
做好设备的日常保养和维护工作以及周边环境的清理工作。
喷漆 工作职责
1、根据合同要求完成领导安排的喷漆工作，保证漆膜厚度基本均匀，一致。杜绝漏喷现象和出现油漆流淌；2、3、4、负责做好油漆消耗记录，准确统计出各种型号的产品油漆用量。喷漆完毕的产品应根据合同号，产品型号整齐的摆放在一起。做好喷漆车间的日常清理工作。
装配 工作职责
1、严格按照《装配通知单》的要求进行产品装配，注意遵行合同的特定要求，根据合同要求的发货时间合理安排装配工作。
2、装配完毕要根据《装箱通知单》进行产品打包工作。正确填写装相明细表，确保箱内物品与装箱单证一致。
3、记录好不同型号产品的重量。
司机 工作职责
1、司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。
2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。要定期对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。并每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁。
3、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油。
4、发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即汇报有关部门;出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
5、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
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