通程生发系统学习(管理与智慧)

第一篇：通程生发系统学习(管理与智慧)

管理与智慧

全员生发系统带给我们如何做

一什么是管理

泰勒标准化

福特系统化

戴明品质化

高特拉特制约化

丰田及时化、信息化

德鲁克目标管理

管理实际是一门实践，是以目标和结果为导向的二管理的1+3原理（一个前提，三个层次）一个前提：企业文化

境界、愿景、交给、心态

三个层次之一：战略管理5P

计划(Plan)

计策(Ploy)

模式(Pattern)

定位(Position)

观念(Perspective)

三个层次之二：经营管理

1、目标管理：SMART2、项目管理：WBS3、执行管理：PDCA

三个层次之三：智慧管理

1、态度

2、高度

3、思维

4、机制

三全员生发系统学什么，达到什么目的（智慧）

1、境界：凡事的出发点和高度

2、心态：爱、放下和交给

3、共赢：个人规划与企业规划结合4、思维：众人智慧解决众人问题

5、机制：解决问题的方法和推进剂

四全员生发系统如何落地

1、企改委

2、整体规划（战略明确、境界标准、生发系统近中长期规划）

3、全面宣讲（整体学习，分部门、中心和整体PK）

4、启动造势大会筹备

5、内外部宣传

6、晨会模式展开

7、驻外人员及加盟商推动

8、内部客户模式运作

9、问题收集，机制方案启动

10、年终对赌方案明确

11、预算项目

五 公司管理蓝图

五年战略清晰

年度经营计划清楚：目标、项目（重点）、执行 机制推进明确：内部顾客和核心问题

团队充满爱心、激情与活力

不断达到每一个里程碑，逐步共同实现愿景

六成功者每日快乐七问

目标明确吗

职责清楚吗

重点知道吗

策略清晰吗

机制制定吗

心态积极吗

今天提高吗

第二篇：通程生发系统学习(基层干部定稿)

基层干部管理

一 引子：

人和人之间最根本的差别是什么？

如学习是为了学点技巧和方法吗？

不仅是学答案，更重要的是答案从何而来？

学习是一个训练的过程，只是把本能激活了。

思维决定方向，方向决定状态。

答案：思维方式

学习智慧系统的核心命脉就在于在内心建立一套强大的活的思维意识系统，随时能根据企业、家庭的不同阶段，生发出解决当下的各种方案。

二思考

在企业平台上，你要获取什么

企业是老板的，平台是自己的想要获得：成就自己，达成目标

为什么你要却没有得到呢

1、要的不够明确，不够具体，迷失了方向

2、对所要的不够持续

3、为自己要，再怎么要都嫌少，要凭自己的本事和能力来要

三具体如何要

对自己的梦想目标必须坚定：

1、要平台，要资源

2、要空间，要成长（使用就是最大的培养）

3、要责任，要权利

4、要付出，要回报

对自己的梦想目标必须坚定，我对我的目标梦想是否坚信，像自己的性别无需给比别人证明一样。

四实现更精彩的人生通道一：放下

放下思想包袱，不是行为上理解上的放下，而是心灵的一种体验

1、放下过去：放下过去荣誉与失败

2、放下虚假，回归真实

 把平台当本事



 过大的夸大了自己的筹码，用虚幻的本事骗取了老板的信任 想要过高品质的生活，只交工作不交心

3.放下外壳，让生命绽放，让天性显现

壳1：恐惧（成长不怕出丑，出丑就会成长）

壳2：过去成长的环境，导致所谓的性格。（如：我就这样）

壳3：安逸的生活（对现状的满足）

当我们放下过去，删除虚伪，脱掉外壳的时候，自然就回到了真实，简单，自然的状态。自然就唤醒了健康，快乐成功的本能。

五实现更精彩的人生通道二：交给

1、什么是真正的交给

A． 是不是高喊口号

B． 是不是时间的分配

C． 是不是人在曹营心在汉的背叛

D． 是不是当一天和尚撞一天钟的应付工作

——都不是

交给是当下的全力以赴，使身心灵与平台、老板、团队融为一体

如:父母对孩子无条件的爱

2、交给的力量

交给谁，交给什么，你就获取什么

只有全力以赴的交给，你才能得到你想要的如：交给健康，便获得健康

3、交给谁

A.交给事，自己的立场和原则

B.交给了自己的梦想

C.交给活生生的真实的生命

4、交给的表现形势

A.在对待平台上（认可当下的平台就是我想要的平台）发挥自己的能力，先做好当下的事

B.在对待老板上（与老板交心，换位思考问题）

C.在对待团队上（作为销售，过去以为自己能做好就行）

D.在对待自我成长上（以前认为自己生成就是这个性格）

5.交给体验：

交给是主动的行为，而不是被动的无奈

交给是正常的，没有交给要忏悔

交给是一种真实的付出，而不是一种虚伪的表达

 问题探讨：

请你谈一谈你对交给的体会和体验

六 实现更精彩的人生通道三：交换

拿什么换

筹码：相当于价值，价值就是事实

价值不是我拥有什么，而是指能用我拥有的，为企业创造出什么，如利润，降低成本，增加销售额。

如何提升自己价值的四大法门：动力、印象、机制、势

法门1：动力（内在表现）——人生的三大动力：食、爱、痴迷

 现场问题： 我们工作生活这么多年，能够使我们持续向前的动力是什么？

问题体验：

①为什么丰富多彩的人生阅历没有转换成使我前进的动力，只是因为我们封闭了自己，不相信自己及周围的一切

②表达的目的只有一个，让自己站起来放下包袱，而不是宣泄情绪

③眼泪往外流，浇湿了灵魂，眼泪往心里流，滋润了心田

 人的两大阻力：惰性、恐惧

员工最大的恐惧就是对自己的能力和本事不自信，而是在不断的做事过程中继红了我们的能力和本事，所以不要抱怨得到的不够，而是要回头看看我们走过的路，要么是我们付出的努力不够，要不是时机未到  现场问题：在过往的岁月中，阻碍我持续向前的是什么？

1.怕自己能力不够，不自信，所以不敢往前冲；

2.怕自己会失去以前的音响，不敢坦然面对真实的自我，怕失去已有的荣誉和成就，怕失去领导的支持和

失望；

3.给自己丢脸，浪费团队得分的机会，太把自己当回事，决心不坚定，立场不坚定，易被负能量影响做

事，学习不坚持，产生懒性，很多时候把事情一拖再拖。

增加动力，化解阻力，用增强意志力的方法：不断在头脑中展现所要实现的目标画面→不断在头脑中展现实现目标理由的画面→不断丰富加强实现此目标的理由→下定决心，与实现目标无关的事断绝来往 激发意志力的表现形势——公众承诺

我——郑重承诺：在——年——月——日前达成——目标，如达成，我将奖励自己 ：——；如未达成，我将惩罚自己：——。我势必达成！我势必达成！我势必达成！

承诺人：

监督人：

——年——月——日

法门2：印象（外在传递）

问题研讨：我们应该向老板或上级传递什么印象

问题结论：我们要向老板传递印象为：







 有梦想，有强烈的欲望和平台和领袖一条心敢于担当 能持续的做事并在不同阶段拿出相应的结果

 有爱心能成就人的人

问题研讨：我们应向同事传递什么印象

我们要向同事传递印象为：能随时随地主动帮助同事的人 ；用我的积极主动，成长带动同事积极向上，形成一种向上的氛围 ；在团队中不传播负面情绪，不消极，遇到问题当面沟通。

问题研讨：我们要向客户传递什么印象

我们要向客户传递的印象是：交往是发自内心的 ；我们能够为客户省时、省钱、省心 ；当客户对我们提供了产品和服务的时候，就会对我们产生依赖，进而会站在我们的角度思考问题。

印象策略： 两种思维

1、核心思想：凡事的发生均能透过事物的现象看到事物的本质，不能被外表所迷惑。

2、使用思维：凡事的发生不评价、不抱怨、不对抗、不诉说。只看其结果对我有何帮助，拿来使用才是关键，即把外界发生的一切当成素材，为我所用

到此明了，我们最终向外界展示的核心印象——拥有强大的自我法门3：机制（思维落地的工具）

机制就是制度化的方法，或者方法的制度化，在企业中表现为老板和员工之间的一种约定，相当于游戏规则。

 关键点 ：奖罚对等；最终的境界是形成契约精神，无机制。

 设定机制的前提：1.所有的操作都要透明化；2.全员都要导入市场化的思维意识 ；3.全员都要导入合作化的思维意识 ；4.全员都要导入自主化的思维意识。

 设定机制的原则：1.机制是谁用谁参与制定；2.机制的命脉是用来拉动人心的：顾客、团队、公司；3.机制是因市场、公司、团队的不同阶段而不断优化和完善的；4.机制是制度的延续和补充，不能取代制度。 制定机制的步骤： 1.前提是全员发自内心帮公司解决问题；2.当我们遇到问题，不是抱怨，而是与相关人员聚在一起寻求解决方案；3.每个人都积极参与，大家民主选举,少数服从多数；4.大家碰撞几条就先用几条，在过程中不断完善；5.机制一旦通过，所有人都要坚决执行，即使你反对过这一条，执行过程中不断完善；6.机制生发过程中，删除个人情绪，站在公司整体全局思考问题；7.机制生成后，报送相关领导审批；

8.任何机制都要有奖有罚，有承诺，签字画押按手印；9.机制在执行中，一定要有人监督、推行、反馈。作业：寻找你部门的一个核心问题，用制定机制的方式和流程展开研究分析。

 作业问题体验： 1.做任何事情要有绝对的核心人物；2.做任何决策之前先统一思想；3.主持人要充分理解机制命题并有一定的框架思路，然后引导参与者积极主动创新出新的内容；4.遇到新的问题，不评价不对

抗不抱怨，每个人都要有坚定的信念；5.生发机制从改变旧有的习惯开始。

法门4：势（思维程序）

势，就是万事万物运行和走向的规律，是人做事的思维程序，每遇到难以判断的人和事 时，立即在头脑中展现一幅图——趋势图。

势一：个人精力势（个人的体能，状态，战斗力等）

A.还未发力

B.找到感觉

C.如日中天

D.吃老本

E.大势已去

我们要让自己在B-C之间

达到C点后，又把这个C点当成下一个B点

如何持续保持自己的精力势？

1.从现在开始一个礼拜锻炼3次，每次30分钟

2.整理好老客户的资料，坚持每礼拜发问候信息，每天晚上做好第二天的计划

3.4.5.6.每天看书一个小时，养成良好的阅读和生活习惯 每天跟最有结果的人学习每天让自己跟顾客跟产品融为一体 每天保持积极向上的心态，如自我暗示，每天对镜子露出八颗牙齿，读自我激励的文章

7.给自己找到一个榜样或精神支柱

8.随时随地为公司提可操作的建议

9.自我暗示，冥想，反省自己

如：随时随地帮助同事成长，每天利用业余时间搜集整理与公司法阵有关的资讯

势二：团队精力势（指团队的气势，状态，战斗力等）

A-B点：指团队刚刚组建，处于磨合阶段

B-C点：指团队战斗力强（下班了，人没走，自动加班）

C-D点：指还没有下班，东西已收拾好，人在心不在D-E点：名存实亡

团队领导的智慧在于：定期换血，吐故纳新，过河拆桥，推陈出新

这是一种市场化的思维意识，人情归人情，事情是事情

老板要做的是：带着那些有感觉有状态的人，精力旺盛的人先行一步，其他人要么见贤思齐，要么被社会

淘汰。

七总结：生命使用说明书

为什么没有得到

如何要

我要什么生命使用说明书

1、金钱

2、职位

3、物质

1、不明确

2、不持续

3、太自私

1、平台、资源

2、空间、成长

3、责任、权利

4、付出、回报

（筹码）

1、你的生命使用说明书需要你自己来描述

2、生命使用说明书每一条需要发自内心真实的流淌出来

3、生命使用说明书是活的，是不断完善，根据人生不同阶段不断优化

4、生命使用说明书的每个阶段的目标都是清晰明确和坚定的5、生命所使用说明书是我们人生的导航图，需要不断的看

6、生命使用说明书是我们对生活的希望，是我们人生坚定的信念

生命的使用说明书，根本上就是一种思维意识导图，把我们自己发射到正确的人生轨道上，遇到任何挫折打击，不愉快的事情时，不会让自己失意变形，遇到任何高兴、开心值得表扬的事情时，不会让自己得意忘形，因为，我是我生命的主宰，我命由我不由天。

第三篇：全员生发智慧系统心得

全员生发智慧系统心得

在短短的三天三夜的时间里，我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的讲师和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发

出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在三天三夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为： 我们还没有放下。

交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白这半年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结

果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。

交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有

认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。

而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如甘董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家

庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天

第四篇：《全员生发智慧系统》服务指南（定稿）

《全员生发智慧系统》服务指南

第一板块：课程模式

一、课程模式

参与企业：

决策层10人——3天3夜

骨干层20人——3天3夜

操作层60人——2天2夜

贯通会 ——2天1夜 企业家使用操作师指导落地

福建企业家使用操作师团队：

福建企业家使用操作师践行“互生商业智慧”，秉承“先富帮后富，先福帮后福”的思想为福建民营企业的发展注入力量，由以下几位老师组建： 生产型企业：

福建大新集团有限公司 洪朝民老师 晋江劲超针织有限公司 庄炳灿老师 石狮益明线业有限公司 吴耀明老师 服务型企业：

福建智慧之光文化传播有限公司 王火炎老师 厦门后古画意摄影有限公司 吴秋平老师 厦门艺施投资管理有限公司 钱伟光老师 厦门名姿企业管理有限公司 蔡艺卓老师 连锁型企业：

福清浓妆淡抹有限公司 薛孝香老师 福州正冠实业集团有限公司 林正冠老师 福州旭飞电器有限公司 郑化良老师 建筑行业：

福建省岩田基础工程技术有限公司 余国良老师 厦门贵信投资集团有限公司 陈云南老师 厦门兴创伟建材连锁 郭庆忠老师 服装行业：

石狮富贵鸟集团有限公司 洪辉煌老师 石狮希比狼服饰有限公司 李杰老师

福建企业家使用操作师为思八达会员提供以下服务：

（1）企业内训

（2）企业战略咨询顾问（3）企业智慧落地指导

二、客户定位：

1、企业家的心已经打开，境界得到提升，有成就员工之心；

2、客户企业员工人数100人以上；

3、认可思八达的理念，有一定的高度和境界。

第二版块：前期导入

一、动员造势

1、思八达协助成立全员生发系统前期推进小组（必须是最有意愿的：老板1人、高层2人、中层3人、基层3人、智慧助理1人，高中基层人数可根据意愿程度及企业情况调整）。

2、筹备全员生发动员大会

目的：让全员了解全员生发，渴望上全员生发 由思八达全员生发服务团进行策划组织，邀请上过全员生发企业的老板或发改委来分享加持。

二、全员生发PK大会

目的：让报名人员觉得机会难得，好好把握机会

1、高层参课人员由老板指定+PK

2、中基层人员采用PK方式选拔，选最有意愿、有能量和有潜力的人

3、根据报名表收集情况，安排预赛PK（针对集团公司报名人数多，操作层可分部门PK出前几名，在PK大会上进行总PK决赛）。

4、成立评委组（可是推进小组+全体员工），并在PK现场进行评委承诺。

5、报名表根据真实、意愿、向上等程度进行评分，占总PK成绩的30%。

6、PK的形式以演讲PK为主，现场人员投票占总成绩70%。一般演讲内容： A、为什么要学习？ B、准备如何投入学习？ C、想要学到什么？ D、企业存在哪些不足？

E、企业有哪些亟待解决的问题？ F、企业的潜力？

G、学习后如何将学习成果落地？

（演讲稿包括但不限于以上内容，可根据实际工作情况自行发挥）

7、全员征集PK机制，由导入小组最终公布。

8、PK成绩公布。

三、欢送仪式（客户企业自己操作）

目的：让去参加课程的人员升起神圣感，觉得不认真学习回来对不起公司

1、全员参与欢送会

2、参加学习的人员全员进行学习承诺

3、未参学习人员每经理部派代表进行工作承担责任承诺

四、欢迎仪式（客户企业自己操作）

1、时间：各阶层学习归来时

2、全员参与

3、造场欢迎学习人员，学习人员及时分享

第三版块：学习期间

1、全程参与定向会

2、助教全程跟踪服务，全程参与学习、活动，协助取得学习最大成效，做好情报员

3、协助企业为各层选举

第四版块：课后服务

一、舆论造势

1、课程结束后一个星期内，召开全员分享大会，引爆未参课人员。

2、统一思想：分钱是分增量不是存量，把企业的困惑变成赚钱的动力和方向

3、造场分享成长和快乐

4、向全员征集企业魂、纲领等，发改委与老板商定统一传递

5、通过文化墙、晨夕会、活动将智慧文化全面渗透

二、发改委全面推进 推进内容：

序号、内容、期限、责任人及承诺： 第一个月：

1：发改委组织成立及仪式

2：发改委章程(包括各级发改委的责、权、利及进入、退出机制)3：生发机制的机制 4：执行机制的机制

5：组织架构（图）

6：收集企业问题并进行删除选出前十大问题，再选出三大问题，依次解决 7：会议机制 8：企业纲领

9：PK机制——销售业绩PK机制 10：监督机制——财务监督机制

11：分享次数及分享机制（宣讲机制）12：人生导航图和日精进

13：把学过的高中基层课程笔记整理成册，发给大家

14：把势造起来，对赌承诺书公示出来，每人的办公桌上都要贴一张，拉横幅，口号等

15：把**条每人发一张，搞一次PK大赛 16：晋升及薪酬机制

17：公司顾客图和内部顾客图 18：沟通机制——部门沟通机制

19：老板承诺书或老板与发改委签定的机制 20：启动大会并宣布试点单位 21：业绩目标：

第二个月：

22：三道文化的使用机制

23：第一次全部受训企业的碰撞会和机制生发PK大赛 24：分配奖励机制 25：创新机制

26：招人、留人机制（伯乐机制）或（成长机制）27：如何提高公司业绩和赢利及激励机制机制 28：如何降低成本及奖励机制

29：服务机制——后勤部门服务机制 30：如何提高员工收入的机制

31：宣讲（讲师）PK大赛或主持人PK大赛 32：业绩、目标

第三个月

33：召开成果展示会和下一季度的落地启动大会 34：召开第二次全部企业碰撞会和生发PK大赛 35：下任企业发改委主任PK大赛 36：开始走出去请进来（游学）37：业绩目标

三、记录成果

记录客户公司各方面成果，一周更新一次，必须数据化对比。

调研解惑

1、针对课程对企业的帮助，设计调研数据，深度了解企业实施的状况

2、出调研报告

3、落地师、榜样企业家帮助解惑

4、循环跟踪、调研

五、互动、互生、共赢

1、每期学员建立《全员生发智慧系统》小宇宙，每月定期聚会分享、展示、交流

2、互生公司落地指导老师组织课后3次互生会（时间节点为：第一次互生会：研讨会后20天~30天，第二次互生会：开完第一次互生会的45天~60天，第三次互生会：开完第二次互生会的100天~120天）

3、组织省内外标杆企业游学

4、帮助学员成为智慧使者、落地师等，深度结伴

第五篇：全员生发智慧系统心得

全员生发智慧系统心得

我有幸参加了公司组织的思八达《全员生发智慧系统》的课程培训。在场的的主讲和每一位助教，用言语、行为行动和所焕发出的精神面貌撞击着我的心灵，这是对我人生思想与观念的洗礼。那一刻 我感觉自己心灵犹如大地震一般，给自己十分大的震撼，我感觉自己是那么的虚假，那么的恐惧。一直只是活在自己的世界里固执己见，在两天两夜里，一次次的心灵与灵魂的震撼，一次次犹如海浪汹涌澎湃的涌向自己的心扉与自己的心灵进行碰撞，一次次的对自己的灵魂进行洗礼。

在过去我一直只是活在别人的思想、意见和眼光之下，没有自己的思维思想与实质性判断能力，譬如在提出自己的意见与见解时，本已在大脑里准备好的内容却变得毫无章法，理不清头绪，甚至有时是一片空白。其实这些问题的原因是放不下自我；害怕出错，害怕自己的观点意见得不到认可，让别人觉得提与不提没什么两样。这些问题的本质源头都源于我们过于把关注点放在自己身上，想证明自己，表现自己，但是又不能够坦然的面对问题与自我。因此一个人的说话可以反映一个人做事的的状态，我们每天做事情，想事情，怎么会到最终竟然讲话都不够顺畅与自然，而在有些人说来却又是那么的自然、朗朗上口。就在于我们只是被动的添加，而别人是主动的自我引爆。

为什么我们在此又有如此多的纠结与痛苦，这些源于我们对当下的不认可，没有用清醒的头脑认清自我。总是有诸多的问题困惑着自我，是最终坚持强大的自我，还是向现实低头安于现状而苦恼。这一切都是因为：我们还没有放下（什么是放下，古希腊思想家苏格拉底有一句话：认清你自己），也就是放下过去，活在当下；放下虚假，回归真实；褪去外壳，展示自己最真实的一面。有时我们把公司给予我们的平台，在此平台做了点事情或者是贡献，就以为自己很了不起，把这一切当成了自己的本事，其实我们离开了平台，什么都不是，那我们又何来的自大自喜。过份的夸大了自己的筹码（认为自己的能力怎样强，遇事邀功，心里想着公司离不开我们等等，其实公司没有其中的我们照样运行，甚至或许会更好。）内心膨胀，用虚幻的本身骗取自己领导和老板的信任，只交工作不交心，要想高额的回报，却不想超强的付出，最终只会祸害自己。因此我们需要放下虚假，放下过去。破碎自己的外壳，真实的显现自我，让这种心态去唤醒健康、快乐、积极向上的心态和渴望成功的本能。

交给（何为交给，交给就是当下的全力以赴，让自己、平台与所做之事融合于一体）听了此次对交给的讲解，我明白毕业几年来为什么我们一直没什么结果，就在于我没有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的结果，才能实现真正的交给，正所谓种瓜得瓜、种豆得豆。交给什么，就拥有什么，交给多少，就拥有多少。因为我们没有真正把自己 100%的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验——因为我们都怕受伤，但是从反面的角度来看，其实受伤害吸取教训反倒更利于我们的成长，成长需要不怕伤害。谁主动，谁才有可能成为领导者、成为一个团队的领袖，任何时候要敢于把自己全身心的交给对方。这样才能够成就他人与自我。

交换：交换的前提是我们需要筹码，而筹码就是价值，然而我们却从来没有认真的想过我真正能够有多少价值。我们的精力势又处于哪里？我们是否全身心的完成了当下的本职工作，在这个日新月异市场化竞争激烈的社会，所有的事物都必须与时俱进，才不会惨遭淘汰。因此企业需要不断的向前发展才能够生存，而企业的发展就需要不断改革与创新，需要强大的能量动力来支持。那么企业所交换的就必须是有所价值才会交换，那么我们就必须保持好的状态精力势，做出有好结果的事情来，（因为只有有结果才有价值，没有结果干再多也是无用功）能够

为公司尽真正的一份力或者能够真正的解决问题，不然我们就会成为公司发展存在的问题被解决掉，所以我们就必须不断的与时俱进，才能与企业共存。那么我们就必须给自己确立实质性目标，激发自己的能量与意志力，提高自己的实用价值。

跪拜：跪拜即是感恩，我们以前的理解是对父母，对家人的感恩。可是我们是否感恩过我们的团队，我们的同事，或者说我们是否感恩过集团老总给予我们的这个平台。跪拜谁就是交给谁，而只有真正的交给才能有强大的内在力量与我们同行，跪拜，能够化解了人与人之间的许多误会，一切都释然，那一跪拜，可以洗净我们的灵魂。所以人一拜就归顺，一拜就臣服。这就是拜的力量。所以让我们学会感恩，铭记感恩！

而对于一个企业的存在，必须要不断的向前发展，才能够生存。而发展离不开企业的团队，一个公司只有一群把全身心放在公司的人和能独自独当一面的 人，才能够称得上是一伙人。如果连一伙人都称不上，那就更谈不上是企业团队，只有形成团队才能与公司融为一体。公司就是一个大家庭，正如金董所说企业需要落地生根的员工，（落地生根意味着长期安家落户或切切实实、一心一意地做好所从事的工作。）这就好比把企业当成自己的家，只要大家都以经营自己的家庭一样的心态来经营我们的这个企业大家庭，那我们的企业将犹如是海上航行的巨舰，勇往直前，同时我们将会因为企业的发展为我们带来更美好的明天。豪言壮语不及脚踏实地的行动来实现。真实的放下自我，真诚的交出自我，破壳而出，开始新的生命，用全新的开始来迎接今天。