五月份安全管理工作计划

第一篇：五月份安全管理工作计划

山西黄土坡鑫运煤业有限公司

（五月份）

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作

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山西黄土坡鑫运煤业有限公司

五月份安全管理工作计划

结合我矿实际情况，严格坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的煤矿安全生产方针，坚持“以人为本，安全为天”的安全理念，认真搞好安全隐患排查治理工作，构建我矿安全生产长效机制，有效遏制我矿重大事故的发生，促进我矿安全和平持续稳定发展好势头，确保安全施工，具体工作计划如下：

一、通风：

1、通风设施是否短缺，损坏严重，造成风流短路；

2、工作面是否存在无风、微风作业；

3、巷道贯通后是否及时调整通风系统；

4、局扇是否存在循环风运转，时停时开；

5、风筒是否存在漏风严重，出风口距工作面超过5-8m，工作面风量不足；

6、“三专两闭锁”（专用变压器、专用开关、专用线路、风电、瓦斯电闭锁）是否正常使用；

7、不及时密闭采空区或盲巷，临时停工地点停风不切断电源，不设置栅栏，擅自打开密闭。

应急措施：隐患影响区域立即停工，进行整改。

二、瓦斯：

1、瓦斯检测仪器不可靠：

①瓦斯鉴定器、探头等仪器不及时校正，失灵、失效；

②瓦斯探头的悬挂位置不合理，进气孔堵塞；

③监控系统不能实现瓦斯超限自动断电。

2、瓦斯检查制度执行不严：

①瓦斯检查空班漏检，不执行“一炮三检”；

②瓦斯检查员手册、牌板、报表不对口，瓦斯日报矿长审签不及时。

3、瓦斯严重超限不断电撤人，继续作业

①放炮地点附近20米内风流中瓦斯浓度达到1.0%时，继续放炮； ②开拓、掘进工作面瓦斯经常超限，不采取措施；

③开拓、掘进工作面风流中瓦斯浓度超过1.5%或工作面回风流瓦斯浓度超过1.0%时，不断电，不撤人；

④瓦斯积聚时不制定和执行排放措施或排放时回风区域不断电，不撤人，不警戒，排放瓦斯“一风吹”；

应急措施：

1、瓦斯超限区域立即停止电钻打眼，严禁爆破，严重超限时撤出人员，切断电源；

2、瓦斯检测数据失真，立即停止作业；

3、井下存在引燃、引爆瓦斯火源：

① 明火：下井人员携带烟火，穿化纤衣服，违章爆破等；

② 电火花：电气设备失爆，电缆有破口，带电检修，搬迁设备； ③ 机械摩擦，撞击火花等。

三、防尘：

防尘洒水系统不完善，不冲刷，清扫煤尘，形成厚度超过2㎜，长度超过5m的煤尘堆积。

四、防灭火：

1、井下设备点未建立消防器材，工具严重短缺或失效；

2、井下电焊、气焊时无安全措施，井下使用非阻燃电缆、风筒、皮带等。

五、防治水：

1、井下透水预兆：挂红、挂汉、空气变冷、出现雾气、水叫，顶板淋水加大，水色发浑，有臭味、顶板来压，底板鼓起或产生裂隙出现渗水、工作面有害气体增加。

2、探放水措施不力：

①不坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，探放水设备使用不正常；

②钻进时煤岩松软，片帮或钻子中的水压，水量突然增大以及有顶钻等异状时，仍继续作业。

应急措施:

1、遇地质构造复杂，疑有采空区、旧巷等区域，必须先探后掘；

2、发现透水预兆，必须停止作业，立即报告，撤出人员；

3、钻进异常时，立即停钻，禁拔钻杆，立即报告；情况危急时，立即撤出所有受水害威胁区域人员。

六、顶板：

工作面重大冒体事故预兆：

① 顶板严重掉碴，煤岩变软，片帮增多；

② 顶板裂隙增加或加宽加深；大面积漏冒，支护变形，淋头水明显增大，瓦斯突然增大；

③ 岩层下沉，断裂，超前压力明显，支护发出很大的声响； ④ 巷道工程质量低劣，空顶距过大，支护失效；

⑤ 锚杆锚索未打入稳定的岩层中，无托板或托板松；

⑥ 顶板破碎，离层，敲帮问顶时发出“空空”声，淋水量增加。应急措施：加强支护，紧急情况下人员撤到安全地点，设警戒，进行处理。

七、爆破：

1、非爆破工领取雷管；炸药雷管混装混运，工作面炸药雷管未分箱存放，加锁保管。

2、违章爆破：

①不执行“三人联锁放炮”制度；

②炮眼无封泥，封泥不足或充填不实进行爆破；

③一个工作面使用两台发爆器；

④ 巷道贯通时，综掘巷道相距50米，其他巷道相距20米时，两头同时作业。

应急措施：

1、私存火工品交公安部门处理。

2、违章爆破，立即停止作业，巷道贯通时停止对面作业。

八、提升运输：

斜井提升、斜巷运输隐患：

1、无“一坡三挡”（阻车器、挡车栏、防跑车装置）装置或装置不齐全、失效。

2、不执行“行车不行人，行人不行车”规定。

九、电气：

矿井电气设备和电缆使用中存在隐患：

1、采用中性点接地的变压器或发电机直接向井下供电，井下电气设备无接地、短路、漏电保护装置；

2、使用非阻燃电缆，电气设备失爆，存在明接头、鸡爪子、羊尾巴；

3、未使用煤电钻综合保护装置；

4、带电检修，搬迁电气设备和电缆，将带电设备密闭在巷道内。

二0一一年五月一日

第二篇：五月份安全生产工作计划

五月份安全生产工作计划

四月份安全生产情况相对正常，影响生产现象较三月份有所下降，但存在的问题仍然较为严重，表现在突发事故的应急处置能力较弱。为扎实推进五月份安全生产管理工作，细化管理落实责任，明确任务目标，经24日矿务会研究，下达五月份安全生产工作计划，望各级各单位抓好落实。

一、全月生产原煤10万吨，掘进进尺678米。回采产量8.5万吨、掘进产量1.5万吨。

采 煤 队：150104回采工作面日推进83.2米，日推进4刀。掘进一队：150106运输顺槽计划进尺84米、日进尺7米。150106回风顺槽计划进尺126米，日进尺9米。

掘进二队：302回风巷计划进尺208米，日进尺8米。掘进三队：150105回风顺槽计划进尺260米，日进尺10米。

二、安全事故为零。

三、各科室任务

生产系统工作计划

调度室

1、组织召开每日调度会，协调各队组工作，通报前一天技术员以上入井情况。

2、记录矿井安全生产运行调度台账。每日填报日报表，上报产运销信息，向集团、公司主要领导发送生产调度信息。

3、继续完善采掘队需矿供材料，要有各单位使用签字领用的原始依据。

4、按照作业规程规定打设顶板离层仪，按时进行观测记录。

5、对采掘队组执行作业规程进行监督。6、30201、150105工作面切眼刷扩准备。7、1501材料车场，150102工作面采空区进、回风密闭和150103工作面采空区回风密闭及周边煤体喷浆。8、1日前完成本范围安全生产责任制和操作规程的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。

9、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。10、10日前上报本安全费用投入计划，经各专业副总、分管领导审核后报安全科。

11、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后20日前报企管科。

技术系统工作计划

一、通风科 1、150105运输顺槽回风绕道内砌筑2道调节墙。2、30201回风顺槽口砌筑风门2道，并拆除302采区轨道上山2道临时设施。

3、联合调度制定150102工作面进、回风和150103工作面

充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。

12、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。13、10日前上报本安全费用投入计划，经各专业副总、分管领导审核后报安全科。

14、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后20日前报企管科。

二、技术、地测防治水

1、做好井下各工作面地质预报工作。

2、完成各掘进面70米一次的超前物探。

3、按时填写井上下防治水牌版和更新各种报表。

4、加强井下淋水观测、地表巡查和井下排水设施的检查。

5、加强采空区地表山体滑坡、裂隙的观察。

6、认真落实雨季三防工作及隐患排查工作。

7、及时完成领导交代的临时工作。8、150106运输顺槽计划探水2个循环。150106回风巷计划钻探水1个循环。

9、科室开展“三必”，队组一日一题、一周一案、一月一考工作。10、1日前完成本范围安全生产责任制和操作规程的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。

13、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后20日前报企管科。

四、总工办

1、制定302－301采区专用回风巷风桥施工方案。

2、编制1501采区设计、301采区设计、150104工作面、30201工作面设计。

3、组织会审150106运输、回风顺槽支护设计。提供150105运输巷支护设计资料。

4、提供1号、2号副斜井和302轨道巷架空乘人装置设计资料。

5、监督各采、掘队组执行作业规程情况，采掘作业规程复审修改。

6、及时完成上级部门的资料上报工作。

7、组织会审30201、150105工作面切眼刷扩规程。

8、及时完成领导交代的临时工作。9、1日前完成本范围安全生产责任制和操作规程的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。

10、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。

11、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后

机电运输系统工作计划 机电运输科

1、整理吊挂1501运输平巷及1501运输斜巷电缆；

2、回收1501回风平巷电气设备；

3、调整150105运输顺槽及150104回风顺槽供电系统；

4、更换第六部皮带机尾；

5、改造五部皮带驱动装置（根据生产情况及设备到位情况而定）

6、更换暗斜井皮带及主井皮带带面（根据生产情况待定）；

7、检修支架10架、检修开关5台、检修水泵2台；

8、制定30201工作面供电方案，运输设备、设施配置方案；并购置组织安装。

9、恢复1#、2#风井风机碟阀电控系统；

10、更换302轨道巷照明；

11、调整维护302轨道巷轨道和辅助运输设备。

12、延接302轨道巷、轨道上山供水施救管路。13、1日前完成本范围安全生产责任制和操作规程的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。

14、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。15、10日前上报本安全费用投入计划，经各专业副总、分管领导审核后报安全科。

14、10日前上报本安全费用投入计划，经分管领导审核后报安全科。

15、同安全科集中组织进行灾害预防和处理计划的培训和考试。

16、建立健全职业病防治规章制度。

17、起草各级、各部门、各岗位职业病危害防治责任制。

18、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，把本范围的条款内容分解到岗位工种，经分管领导审核后20日前报企管科。

企管科

1、完成月度安全生产标准化考核及上报工作。

2、完成月度采掘工程质量验收工作。

3、完成本月零星工程验收工作。

4、完成各科队月度工作任务考评工作。5、1日前完成本范围安全生产责任制的修改补充完善工作，经各专业副总、分管领导审核后报培训中心。

6、制定适合本范围工作性质的“三必”工作任务，并认真执行。

7、组织管理人员学习《煤矿安全生产标准化基本要求》内容，月底前完成岗位工种的分解工作。

第三篇：五月份安全管理自我评价

山西黄土坡鑫运煤业有限公司

（五月份）

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山西黄土坡鑫运煤业有限公司

五月份安全管理自我评价

一、通风：

通风设施、局扇管理、风筒吊挂、“三专两闭锁”密闭等符合《煤矿安全规程》的规定。

二、瓦斯：

瓦斯检测仪器仪表、瓦斯鉴定器甲烷传感器校正、甲烷传感器的悬挂、监控系统实现瓦斯超限自动断电，瓦斯检查员手册、牌板、报表、日报、“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度符合规定。

三、防尘：

防尘洒水系统完善，巷道冲刷，清扫煤尘，出岩洒水。

四、防灭火：

井下设备点建立消防器材，井下电焊、气焊时有安全措施，井下使用阻燃电缆、风筒、皮带等。

五、防治水：

坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，探放水设备使用正常。

六、顶板：

支护管理及时，锚杆锚索打入稳定的岩层中，锚固剂、托板符合规定。

七、爆破：

爆破工领取雷管炸药，运送严格按照规定执行，工作面炸药雷管分箱存放，加锁保管，执行“三人联锁”放炮制度。

八、提升运输：

“一坡三挡”（阻车器、挡车栏、防跑车装置）装置齐全，提升运输时严格执行“行车不行人，行人不行车”的规定。

九、机电：

井下电气设备有接地，短路、漏电保护装置，电气设备完好，使用煤电钻综合保护装置。

二0一一年六月一日

第四篇：五月份工作计划

五月份工作计划

为了更好的贯彻学院在发展中所倡导的各种精神,促进学院的快速发展。系办公室将以不断完善的工作制度,不断创新的工作理念,不断调整的工作面貌,来切实发挥办公室的作用以迎接下个月的各项任务。

本部门根据本月的工作实际,制定了以下工作计划：

一：以服务同学为宗旨,积极配合院里各项工作的展开。以“内增素质,外树形象”为指南,切实提高本部门成员的工作效率与工作积极性。

二：积极主动配合老师所做出的安排与调整。努力完成好老师布置的工作任务。三：及时做好院学生会值班工作,并作好值班登记情况，对系学生干部的值班缺勤情况予以备案，以此作为学生干部考核时的参考依据。

四：提高学生会整体的办事效率，增强学生干部队伍的纪律性和凝聚力，提高学生会在同学们心目中的威信,有效避免部门内部的松散，防止某些部门出现一些不近人意的状况。五：本部门将定期开例会(会议的频率还应视具体的情况而定),初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点以及具体实施方案。

六：搞好学生会的纵与横的关系。在着重于加强院系学生会之间联系与沟通的同时,也要注意把握好学生会与其他的学生组织之间的关系，以便促进系学生会的各项活动更好地开展。七：提高团员意识,积极响应团组织的号召,认真及时地传达院系精神。定期组织本部门成员学习党中央的精神，以保持先进性。

以上是学生会办公室本月的工作计划，办公室尽己所能，作好本职工作，争取取得更好的成绩。

第五篇：五月份工作计划

五月份工作计划

根据本部门工作计划，本周的工作重点在市场需求的调查方面，但工作重心仍然在宣传方面，管理咨询公司的首要竞争力就是品牌影响力，其本质是所在行业的专业性、权威性。就目前的公司的资源来说这条路显然需要一段时间，但必须得走出这一步。本月还有一件工作就是学习的问题，也就是基本功的问题，这是员工专业素质提升的重中之重。

一、市场调研

1、从组建的客户档案中根据与客户业务往来的程度遴选20家进行走访调研，摸清客户需求及以前接受过的同类业务服务状况，了解客户接受的服务形式，掌握业务开拓的难点和障碍，把握大致的服务价格，总结出市场调查的状况，以市场报告的形式提交。

2、总结电话预约与客户访谈的话术，提炼出销售文本作为销售行动的指导手册。由梁芸芳负责负责筛选并电话接洽预约客户，确定拜访的时间、地点。

3、根据调研报告进一步做出产品及项目调整计划，根据调整后的计划确定资源投入的力度和节奏。

4、客户拜访计划如下，由王拥锋和梁芸芳主要实施。

4.26-4.30 4家

5.5-5.6 4家

5.9-5.14 6家

5.16-5.216家

二、品牌宣传

1、宣传手册

由王拥锋负责组织，梁云芳和赵景慧协助，交友小孔设计制作。

2、网站建设

由赵景慧负责，组织相关内容，建设全新网站

3、短信平台

由赵景慧负责，定期向客户发送精准信息，初期每周两次，以后每半月一次，坚持三个月，三个月后改为每月一次。

4、社会活动

随时跟踪各类会议、论坛、培训、活动等，寻找机会积极参与。此项工作由王拥锋和赵景慧负责。

三、素质提升

1、法律法规学习

每日学习内容。部门统一组织

2、咨询知识学习

临时学习内容，由王拥锋组织

3、通用技能学习

周六学习内容，由赵景慧组织

4、行业知识学习

跟随专家确定，由梁芸芳组织

四、本月目标

实现销售额1万元，与20家客户建立初次联系。