共 好 集 团 企 业 文 化1

第一篇：共 好 集 团 企 业 文 化1

共 好 集 团 企 业 文 化

一、我们的愿景是成为世界一流的商业资讯、培训及管理资讯公司！

七、我们的核心理念是：

二、我们的使命是帮助中国企业做强做大，协助我党振兴我的祖国！生存理念：不进则退，不喜则忧，不得则亡！

三、我们的宗旨是：服务客户；造福员工；回报股东；奉献社会！成长理念：磨难是成功者的必修课！

四、我们的精神是：专注、实干、服务、高效！发展理念：开放心态，构建学习型组织；倡导变革，不断打破平衡，螺旋前进！

五、我们的作风是：民主集中、落实到底、承担责任、永不言败！创新理念：勤于观察、积极思考；追求更好，勇于创新！

六、我们的价值观是：经营理念：帮助客户实现梦想，帮组员工实现梦想，顺便实现企业梦想！信念：员工和企业有着共同利益和梦想，和老板一起正在干一番伟大的事业！管理理念：先做榜样，再做管理；一切的管理为了爱！自信：乐观、亲和，有必胜的信念；只有想不到，没有做不到！竟争理念：超越自我；永远比竟争对手做得更好！

生活：快乐工作，享受生活！进步理念：今天比昨天进步一点点！

客户：全新全意为客户创造价值！销售理念：用爱去销售，相信自己销售的产品和服务能给客户带来更多的价值！原则：制度第一，老板第二！服务理念：以客户为中心，快速反应，精细服务，确保客户满意！

务实：工作的关键不仅仅是提出问题而是要制定可执行的详细方案，并彻底解决问题！质量理念：当质量与成本发生矛盾时，质量第一；当质量与进度发生矛盾时，质量第一 标准：凡事以第一名为目标！财富理念：成长是人生的第一财富！

团队：团结一心，其利断金！工作理念：自己是本岗位最高的责任人和专家！

批评：批评是一种爱护，犯错并不可怕，可怕的是缺乏承认和改进错误的勇气！做人理念：讲原则、守秩序、有诚信、懂自律！

责任：对客户负责；对自己负责；对企业负责；对社会负责！选人的理念：不选最好的，之选最匹配的！

检讨：责任先责己，我是一切的根源！用人的理念：信奉公司文化就是优秀人才；设立标杆，将人的潜力发挥到极致！感恩：用感恩的心做人，用爱的心做事业！沟通理念：换位思考，用心交心！

薪资的理念：有成果就有报酬，无成果只有耻辱；没有功劳就没有苦劳！晋升的理念：品行就是通行证，业绩就是话语权，培养人才，得以晋升！成功理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹！

第二篇：中信集团 企业文化

中信集团 企业文化 2011-08-09 17:30:02 来源：

任沁新总经理以《凝聚无限动力 打造百年基业》为题，详细介绍了中信重工企业文化体系的形成、建设经验与做法、取得成效及今后打算。

基本内涵

在中国中信集团公司国际学术交流中心，任沁新总经理曾以《凝聚无限动力 打造百年基业》为题，向与会代表详细介绍了中信重工企业文化体系的形成、建设经验与做法、取得成效及今后打算。

任总指出，中信重工在企业文化建设中，着眼于长期和可持续发展，深入挖掘50年艰苦创业凝结的文化底蕴，并融汇中信集团“诚信、创新、凝聚、融合、奉献、卓越”的企业文化精髓，建立起了具有时代特征和中信重工特色的企业文化体系。在这个体系中，打造百年基业是目标，诚信是核心，经营理念是基础，焦裕禄精神是精髓，岗位诚信体系是特色。目标、核心、基础、精髓、特色等要素五位一体，共同构筑了中信重工企业文化的科学体系。

公司文化建设

在企业文化建设中，中信重工通过各种形式多样、灵活有效的方式方法，营造浓厚的企业文化氛围，促进公司企业文化“内化于心”，“显化于物”，“固化于制”，“外化于行”，“惠化于人”。企业文化已深植于员工内心，并成为员工的自觉行动，中信重工企业文化不断陶冶和砥砺着中信重工人奋勇前行。

中信重工的企业文化建设不仅使公司经受住了全球金融危机的严峻考验，塑造了一支优秀的员工团队，提升了员工的岗位诚信度，而且提高了企业形象和社会地位，有力促进了企业战略转型。

在谈到中信重工企业文化建设下一步打算时，任总说，中信重工企业文化建设仅仅是个开始，下一步我们将在中信集团核心价值理念的指引下，根据自身特点，学习借鉴兄弟子公司先进经验，通过持续努力和不断改进，将企业文化的理念转化为全体员工的自觉行动，为公司成为世界级重型装备研发制造基地打造永恒的文化动力。

任沁新总经理报告

任总的报告赢得了与会代表们的阵阵掌声，代表们对中信重工的经验与做法表示赞赏，普遍认为中信重工的企业文化建设经验很有特色，深受启发，值得学习借鉴。报告前，在任沁新总经理、徐风岐书记等公司领导陪同下，温晋平书记和与会代表，先后深入生产指挥中心、重装厂、矿山厂、焦裕禄事迹展室、18500吨油压机设备安装现场、重型磨机工部、技术中心等公司科研、生产、技改一线实地参观。通过现场观摩首席员工、党员先锋岗、焦裕禄式的好干部、岗位诚信明星等行之有效的企业文化活动，听取讲解，与员工交流，观看视频资料及企业文化建设图片展等丰富多彩的形式，代表们切身体会和感受到了中信重工企业文化建设的突出特点和显著成效。

（责任编辑：吴婧）

第三篇：汉方集团企业文化

汉方集团企业文化

企业发展史：

1、1999年成立于香港，历经14年的发展。

2、2002年汉方集团斥资千万元在广州建立了2万多平方米的生产基地。

3、旗下拥有11大专业护肤品牌，五家分公司4、2002年成立广州汉方化妆品有限公司

 汉方是专业美容品牌营销策划、医学美容、化妆品原料研发及生产、销售、教育、培训、产业整合于一体的大型跨国化妆品集团公司  香港汉方化妆品集团有限公司

 广州汉方化妆品制造公司

 广州美莱国际化妆品公司

 广州汉方国际企业商学院

 广州美莱国际企业商学院

 香港美莱国际整形机构

 美莱国际美容师培训学校

企业管理思想

团结合作分享共赢企业信念

传播爱

塑造美

构造汉方<美好工程>!

企业价值观

不求最好！

只求更好！

细节！细节！还是细节！

企业道德观

没有永久的敌人！

只有更好的朋友！

用心沟通能消除一切障碍！

企业经营观

没有好的产品做不了！

没有好的模式做不大！

没有好的文化做不久！

没有好的系统做不透！

企业领导观

只有优秀的团队！才有优秀的个人！用公司的标准来衡量和要求自己！企业用人观

珍惜公司荣誉！就是珍惜个人荣誉！认真！快！坚守承诺！企业精神

没有做不到的！只有你想不到的!

服务宗旨

“满意客户”是汉方人的荣誉！

核心思想

选择比努力更重要！创新才是硬道理！特色才会更能赢利市场！经营理念

目标！计划！期限！

团队口号

团队的力量高于一切！管理面前人人低头！

市场建设方针

统一思想统一步伐

统一方向统一标准

统一目标统一形象

统一计划统一战术

第四篇：当代集团企业文化

当代集团企业文化

“文化”的英语单词“culture”有“耕作、培植”的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。

企业文化或者说企业文化建设的重点也在“化”，即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系，更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式，即“企业的做事方法”。从这个意义上来说，建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法，每位职员也就都是企业文化的建设者。

当代集团沐浴着21世纪的清风而诞生，并且在激烈的市场竞争环境中成长起来，集团秉承“快半拍”的商法正在成就自己的一番伟业，在内外兼修的苦练中，逐步形成了初具规模的内、外部的搏奕规则。

虽然如此，当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险，集团号召全体职员树立起强烈的“危机意识”、“风险意识”。与此同时，企业加紧锻造企业内部的管理风采，这才是企业成功的最根本、最主要的因素。

当代集团目前处于二次创业的关键时刻，各项工作都进入“精耕细作”的阶段，集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福，营造亲情的企业氛围，企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯，形成自己独树一帜的“亲情文化”、“幸福文化”，从而最终成为中国房地产业“亲情文化”、“幸福文化”的创造者和缔造者。

什么是当代集团企业文化

所谓企业文化，指企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是经营理念、企业职员的工作方式，行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。

什么是当代集团的企业文化？

没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。当代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度、行为文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。

亲情文化、幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。

由此可知，当代集团的企业文化是指企业在长期的生产经营中形成的思维方式、管理方式，群体意识和行为规范。它的核心是企业价值观，精髓是团队精神、竞创意识、协作发展，责任感受。

企业文化塑造的程序

当代集团的企业文化塑造要从高层开始，并且持续灌输、传导、传播至每个职员，得到职员的普遍认同后最终定型。集团目前处于二次创业的起点，企业经营、管理水平、企业文化塑造等都进入“精耕细作”的阶段，自下而上的企业文化，也就是“职员文化”塑造将进入具体操作层面，最终在集团的核心价值观达到共识。

当代集团企业文化

当代集团企业文化由理念系统、制度系统、行为系统、物质文化系统四个部分组成；

企业文化理念系统是企业的大脑（MI）

企业文化制度系统是骨骼（BI）

企业

核心价值观

企业文化行为系统是肌肉（BI）企业的物质文化系统是外表、容貌（VI）

当代集团企业文化理念系统

当代集团的理念系统包括经营哲学、企业精神、企业宗旨、发展战略、管理理念、信条、企业作风、行为准则。

当代集团核心价值观：亲切的沟通、卓越的成就、服务无极限。

释义：“亲切的沟通”蕴涵了亲情文化、平等、尊重、信任；“卓越的成就”蕴涵了显著的效益、可持续发展、精益产品；“服务无极限”蕴涵了超值服务、以客为尊。三个方面更是产品文化、服务文化、职员文化的具象。

精神：做人自强不息，做事追求完美。

集团宗旨：忠实于科研、忠诚于信誉、忠心于客户。

集团的使命：投资幸福、铸造幸福，为社会提供超值商品和超值服务。企业理念：生于忧患，死于安乐，任重而道远。

职员：认真负责和管理有效的职员是集团最大的财富。尊重知识、尊重个性、集

体奋斗和不迁就有功的职员是我们事业可持续发展的内在要求。

企业经营之道：用“快半拍”商法驾驭市场。

行动准则：实事求是，百折不挠。

集团的追求:全面实现一、三、五发展目标。依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，以“网络思维”、“学习型组织”、快半拍“的商法，不断重塑自我、战胜自我、超越自我，用信心、毅力、智慧、奉献和汗水使集团成为产业界领军型企业。”一、三、五“发展目标：即一个法则，以知识经济和企业文化为永续发展的动力源泉，实现纵向挖掘，使集团成为产业化、市场化、专业化、职业化、链条化、集约化、国际化的可持续成长企业。三个产业，以房地产投资置业、高科技信息、金融资本为主导产业；以文化产业、房地产相关业、旅游餐饮实业为辅助产业；五年规划，在第一个五年规划内（自贰零零零年起），净资产达壹佰亿元人民币的总量水平；每年资产增长率达百分之二十以上；形成集团六大产业综合竞争力。当代集团英文释义

MODERN：M：mi核心理念，当代集团企业文化战略。

O：open（开放）当代集团创新、学习、开放战略。

D：do(实干)当代集团“实干精神”。

E：当代集团的E平台，信息化战略。

R：特色商标的一个标志，当代集团的品牌战略。

N：new(创新、现代的)当代集团的求新、求变的能力与决心。

集团企业文化口号：

我们陈述同一个理由：服务无极限；

做事追求完美，做人自强不息；

雕刻品质，打造精品，当代人激情飞跃；

谁把握了细节，谁就赢得了成功；

品质就是我们的自尊心；

只有取得客户的惊喜满意才是超值服务；

人人都有一个市场，人人都是一个市场；

拯救这条船的惟有你。

当代集团企业文化制度系统

当代集团的制度系统是包括人力资源系统、全面计划预算系统、全面质量管理系统、全面运营管理系统、全面客户服务系统等在内的制度体系；详见当代集团《管理大纲》。

当代集团企业文化行为系统

当代集团的行为系统是指包括教育培训、礼仪、福利待遇、领导风格、领导行为、习惯、语言、公共关系、公关活动在内的体系。当代集团企业文化行为系统包括人力资本、人才观、竞聘制度、定额淘汰制、离职、人才流动、培训、薪酬、福利、财富俱乐部、授权管理、服务本质、服务规划、服务精神、服务运作等概念。

当代集团物质文化体系

当代集团的物质文化是形成制度层和精神层的条件，基本要素包括企业名称、企业标志（象征图案）、企业标准色、企业口号等；应用要素包括办公用品、场地、职员服饰以及广告宣传等的统一。

1、企业名称：当代投资集团

2、企业的标志：

3、标准色： C100M55（修正）

4、司徽：释义：

环环相扣，象征两手相握、同舟共济、锲而不舍、团队精神、协作意识。体现严谨、信心、实力、毅力、智慧、奉献和汗水的内涵，表现精简、高效、扁平、多元、科学、灵活、有效、完善的外延。

当代集团通过诉求企业的精神理念，以报刊等宣传媒介为载体，创办了《当代人》、《当代人报》。《当代人》是企业对外交流的窗口，它的功能在于全方位树立企业形象，推进企业品牌战略，成为传达当代集团信息的通道；《当代人报》的功能在于传达企业动态，通报企业情况，明枪快马、直言不讳地批评不良现象，鼓励优秀职员，成为企业职员交流、沟通的文化阵地。

当代”情“与”境“：集团的”情“与”境"贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。

《当代之歌》是企业的司歌。

歌词内容：

每一天都在创业，我们是当代的创业者，每一天都是新起点，把那新的挑战迎接。心怀客户，超值服务，追求完美，是我们做事准则。

责任义务竞争协作，我们是激情飞跃的团队。责任义务，竞争协作，我们是激情飞跃的团队。

人人都有一个市场，那市场前景广阔，人人都是一个崭新的市场，做大做强靠你靠我。心怀客户，超值服务，自强不息 是我们做人准则。我们追求，我们探索，用双手托起明天的生活。我们追求，我们探索，用双手托起明天的生活。

核心价值观是企业一切行动、任务的最高依据和准则，这些价值包含正直、开放、诚信、自由、机会均等、精简、实质成效、忠实等。任何有个性的企业都有其独特的价值观。

1、核心价值观是当代集团行为方式、是非善恶判断标准；

2、核心价值观是当代集团各组成部分对事业和目标的共同认同；

3、核心价值观是是当代集团管理的要达到的境界。

第五篇：海尔集团 企业文化

海尔集团 企业文化

海尔管理模式

在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”

发展模式均引起国际管理界高度关注。

海尔集团海尔生产车间

海尔

“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。

“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

海尔标志

海尔logo

海尔创业刚起步时，电冰箱生产技术从德国利勃海尔公司引进。当时双方签订的合同规定，海尔可在德国商标上加注厂址在青岛，于是海尔便用“琴岛——利勃海尔”作为公司的商标。（琴岛，青岛的别称）随着企业品牌声誉的不断提升，原商标中的地域性影响了品牌的进一步拓展，于是过渡成为”琴岛海尔”。

海尔兄弟

随着企业进军国际化市场步伐加快，1993年5月，集团将产品品牌与集团名称均过渡到中文”海尔”，并设计了英文”Haier”，作为标识，新的标识更与国际接轨，设计上简洁、稳重、大气，广泛用于产品与企业形象宣传中。

2004年12月26日，海尔集团开始启用了新的海尔标志。新的设计更加强调了时代感。英文（汉语拼音）海尔新标志的设计核心是速度。因为在信息化时代，组织的速度、个人的速度都要求更快。风格是：简约、活力、向上。英文（汉语拼音）新标志整体结构简约，显

示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。

汉字海尔的新标志，是中国传统的书法字体，它的设计核心是：动态与平衡；风格是：变

中有稳。这两个书法字体的海尔，每一笔，都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为了实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。

从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。

海尔标识

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。

海尔文化的核心是创新。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

海尔理念

1．有生于无——海尔的文化观

2．海尔企业精神、工作作风诠释——海尔的人才观

人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才，明天就未

必还是人才 TVM：海尔的“全员增值管理”

3．先谋势，后谋利——海尔的战略观发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个

方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂

4．海尔模式：人单合一

海尔集团

什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T

5.企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法OEC管理法 斜坡球体论 什么

叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制

要素：5W3H1S

6．市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链

7.品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销

8.海尔的服务观 ： 企业生存的土壤是用户

9海尔市场理念： 只有淡季的思想，只有疲软的思想，没有疲软的市场

10：走出去、走进去、走上去——国际化的海尔先难后易 无内不稳，无外不强 三个

三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去

11.管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道

永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔

格言

12．真诚到永远——海尔的形象

海尔企业文化的中心： 对外媒体宣传和政府公关

对内负责企业文化的宣传和推广

企业文化的组织结构和宣传手段：

海尔人报、电视新闻、漫画、故事、网站、墙报、运动会。文艺演出、学习班

海尔企业文化建设的难点与挑战：

东方亮了在亮西方

国际化

多元化

海尔特点：员工的积极性与自主创造能力