2013年安全生产管理目标和计划

第一篇：2013年安全生产管理目标和计划

2013年（安全）生产管理目标和计划

PE袋车间 麻晓金

一、目标

1、做好每天、每月、每季度的生产计划，合理安排生产，严格要求车间人员；保质保量准时出货。

2、完成生产办公室下达的生产管理目标和计划。

3、做好每个员工的安全常识教育和培训，实现全年无重大安全事故发生全面推行先培训后上岗工作制度。

4、建立安全生产管理机构和落实安全生产目标管理，在各项条件到达的情况下确保98％质量准时完成各生产单任务，能按时交货。

二、计划

1.在新的一年我会积极配合设计部和生产部把每下的一个单子和制 版的深浅工艺沟通好，让生产可以有效的进行，从而提高生产效率和质量，把原材料和提高生产效率作为2013年工作中的重点。

2.对新来的员工进行安全生产教育。车间用电安全考核专项检查，由工程部、综合部、我全力配合执行。

3.对车间日生产情况统计，寻求改善、提高生产效率的，统计车间 每日消耗成本；充分利用生产看板作用。

三、措施及方法

1.针对管理，本人既要起到管理领导更要起到带头作用，所以要时 刻以学习的心态、严格执行的态度带领我车间人员严格执行公司规章制度。

2.针对现有人员时刻了解员工思想动态，遇到问题及时做工作。每 天至少与综合管理部做沟通和谈心，从中提升自己的管理能力；每天与生产主管沟通，保持专业的管理思路。

四、从零开始学习执行5S管理、生产目视化管理

现在作为PE袋车间主任，虽然技术上有一定掌握，但管理能力还有欠缺；通过公司培训及和同事学习，加强规范化的管理能力，认真学习并执行5S管理；加强全体人员对5s的认识，让车间的每一个岗位做到每天一清扫、每天一整顿，严格控制生产看板规范展示，让每位员工一看就清楚当天要做的、当天要交的。

五、脚踏实地，以全新的心态和行动做好管理工作

公司现行逐步进入规范化管理，我本人作为PE袋车间主任，在服从和规范方面更要走在车间员工前面，根据员工手册、公司规章制度对我本人及员工的行为规范进行管理。我要以身作则，用合理的安排和调动每一个人员都积极的去完成公司安排的工作任务。

六、各岗位的人员配置

吹膜：俞灵峰周德永

印刷：张胜学徒少一个（已在招）

制袋机：1号机：吴治宪2号机：刘小明

制袋无纺布：俞昌国学徒：刘小兰

后工序： 拆袋子一名据提柄一名

第二篇：安全生产管理目标

安全生产管理目标

安全工作是搞好施工生产的重要因素，关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，杜绝重大机械损坏事故，全年重伤率控制在0.5‰以下，轻伤率控制在3‰。

安全生产管理工作计划

（一）加强领导，健全组织

项目部、施工队、班组要成立安全生产小组，第一管理者亲自抓安全，定期分析安全生产形势，研究和解决工作中存在的问题，要按规定配齐各级安全监察人员，使 他们有权有责，充分发挥监督作用。爆破工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训考核，取得合格证后，方可上岗操作。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训，牢记“安全第一”的宗旨。

（二）推行安全标准化工地建设，抓好现场管理搞好文明施工。

（三）认真实施好标准化作业，严格按安全操作规程进行施工，严肃劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学，技术先进，防护可行的基础上。

（四）严格安全监督，完善安全检查制度

各级安全生产领导小组要定期组织检查。各级安全监督人员要经常检查、及时发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。在检查中严格执行“安全一票否决权”制度。

（五）安全教育经常化、制度化

开工前进行系统安全教育。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等形式调动全员职工安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，克服职工麻痹、侥幸心理。

（六）推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工尤其安全管理人员按工资的一定比例扣留安全风险抵押金，未发生安全责任施工者，除全额返还押金，还按“安全奖惩制度”的有关规定奖励，未达

标者不再返还，并根据事故的轻重给予罚款直至下岗处理。

（七）严格爆破物品的管理，库房的设置要尊重当地公安部门的意见，符合安全要求。采购、运输要符合有关规定，设置专人进行库房管理，建立爆破器材出入库领发制度，不得多领乱发，爆破工要持证上岗，严禁无证操作

（八）运输安全管理

施工便道设专人负责养护维修，特别是便道上的石块或其他妨碍车辆通行的障碍物应随时清除，确保便道经常处于良好状态。各种机械设备、车辆应经常检修和保修，保持良好的运转状态。并建立运输调度，统一指挥，以提高运输效率，确保作业安全。

（九）库房、油库严禁烟火，油库场地要安装避雷装置，爆破器材严格按规定存放，炸药、雷管设专人管理，严格发放制度。

（十）认真做好防山洪、防水及车辆安全工作，严禁各类事故发生。靠山坡侧的生产做好山坡的安全防护。

（十一）明挖基坑安全注意事项

开挖基础时，根据规定的基坑边坡开挖，分层下挖至符合基底承载力要求的设计高程，严禁采用局部开挖基坑和从底层向四周掏土的方法施工。并注意基础和基坑顶部边坡四周的防排水情况，机具、弃土石、材料等堆放在基坑周边安全距离以外。

（十二）挖孔桩安全注意事项

挖孔作业区周边设立隔离区，隔离区内不得堆放杂物，并有专人检查，防止落物伤人。开挖过程中，要逐段支撑，确保护壁质量，经常检查支护变形等异常情况，遇有危险情况时，应立即撤离井下施工人员，待加固安全后，方可继续开挖，孔内有害气体浓度要经常检测，并用鼓风机送风，确保施工人员安全。

（十三）桥梁所用模板、支架及脚手架要有足够的稳定性、刚度和强度，并便于安装和拆除，在模板安装和拆除时要设专职安全员现场跟班作业，以防意外事故发生。

（十四）高空作业安全注意事项

①高空作业人员必须进行身体检查，凡患有不适于高空作业疾病者，不得从事高空作业。

②空中作业必须护围安全网，作业人员必须佩带安全带、安全帽等防护工具，夜间加强照明，防止空中坠落。登高作业人员要穿胶鞋和软底鞋，不准穿拖鞋、硬底鞋，以防跌落。

③大风、大雨或大雾等不良气候条件下不得进行高空作业，搭设的脚手架，要设揽风绳或剪刀撑。

④施工用电由专人负责，配电箱及线路设置严格按规程进行，防止触电事故。

⑤供施工人员上下桥梁的爬梯，要牢固稳定，并安设扶手和安全网，进行双层作业时，要采取一定的隔离防护措施。

⑥高空作业人员的工具要放在工具袋内，常用工具应系在身上，所需物料或其它工具必须用牢固结实的绳索传递，禁止用手抛掷，以免掉落伤人。

⑦爆破开挖要有专人警戒，专业工种持证上岗。

（十五）石方爆破安全保证措施

①石方爆破工程的施工方案必须报请当地公安机关批准后，方能组织实施。

②爆破员必须经公安机关培训，获得爆破证后方准上岗作业。③装药量、装药结构及堵塞质量，必须符合设计要求。

④爆破时人员撤至安全区，警戒危险区，严禁人、畜、车辆进入。⑤爆破后，对危及人身安全的危石、落石及时清除

第三篇：安全生产管理目标

随州市顺丰建筑劳务有限公司

安全生产管理目标

认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步强化安全目标管理,防止和减少各类事故的发生,促进公司发展，保证职工安全和家庭幸福,确保施工安全,特制定以下目标:

一、伤亡控制目标

公司遵守科学,加强贯彻学习“一标准三规范”强化安全意识,实施安全生产标准化，杜绝死亡事故的发生，年重伤率为零，年轻伤率控制在5‰以下。

二、标准化管理达标目标

建立各项安全制度，定期召开安全例会，对所有的职工进行培训，操作人员通过考试合格后方可持证上岗，对项目工程每月一次安全检查，所用安全防护用品，全部使用合格产品，并且是在主管部门备案的产品。

目标：现场安全评分合格率为100％，优良率为95％。

三、文明施工实现目标

坚持两个文明一起抓,建立定期宣传教育制度,从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形式、公司精神和工地安全文明卫生有关法律法规及好人好事等内容。坚持“ 以人为本”的指导思想，加强班（组）文明建设，教育职工遵守纪律，增强法制观念，全面提高以职业道德思想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立建筑行业形象，安全防护，生活卫生，环境保护，文明建设达到市级文明工地。

四、管理工作目标

遵循谁管理谁负责的原则，层层签订安全生产责任状，落实各级各部门安全生产职责。

五、创优目标

公司确保每年被评为“随州市安全管理先进单位”，所有施工项目必须符合“市级安全文明施工现场”标准。

随州市顺丰建筑劳务有限公司

二○一二年四月一日

第四篇：安全生产管理目标

2018安全生产管理目标

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障公司和职工的生命财产的安全，有效预防重、特大事故的发生，特制订本工作目标：

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。

二、总体目标

加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年设备安全稳定运行，无伤亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

三、安全目标

1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种设备、交通、误操作等其它重大以上安全事故）为零。

2）每月进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各部门进行测评，奖优罚劣。

3）坚持每月至少召开一次公司各安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；

4）应急预案及消防演习：定于2018年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。下半年各一次。

5）定期对公司内设备进行检查并记录。

6）安全检查工作：按要求定期做好安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。

7）安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。

8）员工安全培训工作按时开展。9）各类事故“四不放过”处理100%。

四、工作计划

（一)安全教育：

1）定期组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

2）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。有计划的进行老员工安全知识再教育。

3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

5）使员工能够熟练掌握触电急救方法，将伤害控制在最小程度。6）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。

7）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

8）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

（二）完善安全生产责任制。

1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

（三）落实隐患整改责任及措施。

1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3）特种车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

5）按规定做好各项工作审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

6）“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全

2018年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司安全生产目标的实现。

邹平鲁班建筑安装服务有限公司

2018年1月17日

第五篇：安全生产管理目标

北京先锋远大建设工程有限公司

安 全 生 产 管 理 目 标

北京先锋远大建设工程有限公司

北京先锋远大建设工程有限公司

安全生产管理目标

为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障公司和职工的生命财产的安全，有效预防重、特大事故的发生，特制订本工作目标及计划：

一、管理工作目标

1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故

2、年工伤死亡率0%，重伤率不大于0.2%

3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5万元

4、安全隐患整改率达到95%。

二、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。

三、总体目标

加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年设备安全稳定运行，无伤亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

四、安全目标

1、重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种设备、误操作等其它重大以上安全事故）为零。

2、每周一进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各单位进行测评，奖优罚劣。

3、坚持每月至少召开一次公司安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患，提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；

北京先锋远大建设工程有限公司

4、应急预案及消防演习：定于上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。下半年各一次。

5、定期对站内消防设施进行检查并记录。

6、安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。

7、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。

8、员工安全培训工作按时开展。

9、各类事故“四不放过”处理100%。

五、工作计划

（一)安全教育：

1、定期组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

2、对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。每月有计划的进行老员工安全知识再教育。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4、使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

5、使员工能够熟练掌握触电急救方法，将伤害控制在最小程度。

6、对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。

7、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

8、通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

（二）完善安全生产责任制。

1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全1

北京先锋远大建设工程有限公司

生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

（三）落实隐患整改责任及措施。

1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3）各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。4）按规定做好各项工作审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

5）“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司安全生产目标的实现。

北京先锋远大建设工程有限公司