艾蒙特生产组织管理制度

第一篇：艾蒙特生产组织管理制度

艾蒙特生产组织管理制度

二.车间主管工作责任制度

第一条：职务

1.在厂长领导下，主管工厂的技术和生产管理工作，贯彻上级有关生产方面的方针、政策、根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务内容的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

2.贯彻执行公司有关技术方针、政策，以及生产制度执行并根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产部门的生产技术准备计划，并组织检查、落实执行。

3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产安排工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产，负责产品的质量监督和指导工作。

4.负责生产管理制度工作的执行与督促，做好公司《奖惩细则》，公平、公正执行。

5.加强在制品、工位器具和工装模具指导管理工作，定期检查组织技能培训工作。

6.负责组织主持生产工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产按时、按质、按量的安全完成生产。

7.根据生产计划和生产需要，向各小组提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况；做好生产作业统计工作，按时填交生产报表。

8.完成厂部临时布置的各项任务，做好本职工作，树立管理形象。

第二条：职权

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的安排，并对各单位执行生产安排进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议，有权调整各项生产作业计划。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产进度者有权追究责任，并向厂长汇报。

4.根据生产现场需要，有权召开有关车间各负责人紧急会议；对生产有指挥、调配、协调权。

5.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。

第三条：职责

1.对由于计划不周，安排工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责

2.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。

3.对下达生产安排命令的正确性负责；对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。

4.对由于管理混乱，所辖库房的库存产品及零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及车间发生交通、火灾事故负责。

6.对本厂方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

三．生产一线管理员工作责任制度

第一条：职务

1.在分管车间主管领导下，认真贯彻执行上级有关生产安排和指导工作的方针、政策、法令。组织安排生产小组的生产工作，确保生产完好率达标，努力降低生产设备修理成本及产品返工率，提高生产效率。

2.负责全厂设备和安全生产的预检计划，做好生产备用品的申购计划及每日生产日报表填交工作并监督每日各岗位的区域环境卫生整洁规划。

3.组织监督各岗位设备技术操作规程，做好对每位员工的技术平等的技术操作考核及严格执行操作规程；负责各岗位生产工序并协调生产工作，加强一线管理工作。

4.负责对自己小组成员的技术指导与监督，做好关心下属的工作，开展群众性的“三好”、“四会”活动，推动三级保养制，拟订预防事故的措施，定期组织全厂设备大检修，做好纪录，做好评比考核工作。

5.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管，按时准确填报有关统计报表。

6.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好生产主力，领导小组节能管理和技术改造工作。

7.根据厂长的方针目标展开要求，负责本组方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

8.负责完成厂部临时布置的各项任务。

第二条：职权

1.对全厂设备的使用、维修有集中管理权，对小组成员随意迁动设备或更改设备线路及生产操作规范现象有监督、处罚权。

2.对产品技术质量有监督权，对车间区域管理规划及环境规划和人员管理有行使、监督、处罚权。

3.对违反工艺操作要求规范的员工有制止、处罚权；对积极工作的小组员工有权给予奖励，并对有积极参与技术改革及提出建议并给公司带来效益者有权报备晋升或嘉奖。

4.有权向主管索取产品质量要求资料和原材料消耗资料及一些相关生产技术要求资料。

第三条：职责

1.对生产产品、生产设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低生产产品质量和产量负责

2.对由于技术上的差错或工作不深入、计划分配不周、组织领导不力，影响设备大修或完不成生产计划，造成经济损失、浪费和产品质量问题负责。

3.对产品完好率达不到计划指标要求或发生重大返工事件负责；

4.对设备备件不能按时供应而耽误设备维修且影响生产进度负责

5.对生产分配指导、监督管理不严，造成能源浪费或发生事故负责

6.对本组生产方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责

7.组长协助主管工作，对主管布置的工作负责

第二篇：车间生产组织管理制度

制度文件

标题华之业生产办车间生产组织管理制度

版本号：01文件编号：HZY—SCB—08为使车间生产组织管理有序开展，特制定本制度。

第一条、车间接受生产办的指令后组织生产，实现生产经营目标。

第二条、要以安全生产为前提，以生产任务和责任成本为目标，根据生产计划和内外部条件，以最佳的方式组织生产，保持生产安全、连续、稳定、高效，确保稳定高产低耗。杜绝一切浪费。

第三条、坚持状态检修和计划检修相结合，生产过程中发生的问题及时采取措施进行处理；暂时处理不了的问题，检修期间安排处理。

第四条、备用设备要真正起到备用作用。抢修设备不过夜；在线设备发生故障时，立即安排停车和抢修，避免或减少对生产的影响。

第五条、生产过程中工艺技术指标的组织遵守《板材工艺技术规程》，生产组织遵守《板材调度作业规程》，设备检修的组织遵守《设备检修维护规程》。

第六条、稳定进料流量。根据运行周期内前后阶段生产工艺条件的变化及生产过程中的应急组织、工序服从和宏观调控原则，把握好工序间受工序服从并存的方式及物料传递的节奏。

第七条、班长在当班期间行使主任权利，组织日常生产。各岗位人员必须服从班长的指挥、调度；遇突发性事件，班长有权调度全车间各方人力、物力进行抢修。全体员工必须服从调度。班长在安排工作时，要全面细致、不留漏洞。

第八条、车间每天安排的工作，各班组原则上必须当天完成，各岗位每天工作完成情况要记录在册，并向班长汇报。

第九条、各班组对生产中发现的事故隐患必须立即处理，处理不了的，要向车间领导汇报。

第十条、如发生生产或设备事故，当班班长要积极组织力量处理，把损失降到最小值，并召集有关人员召开事故分析会，分析原因和责任人，写出事故报告。

第十一条、当班出现的问题当班必须处理完毕后才能下班。

第十二条、班长要检查督促各岗位按时按规定的路线和内容进行巡检，巡检中发现的问题要快速准确地反映，将问题解决在萌芽阶段。

2012年3月拟稿

第三篇：安全生产组织管理制度

安全生产组织管理制度

第一条完善项目安全机构的建设，明确安全管理职责，实行安全目标责任制管理，并落到实处。

项目设立专职安全管理人员，应选用懂技术、责任心强、身体健康，并经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后，取得“安全生产考核合格证书”的职工担任。

第二条项目的安全组织机构：纵向到底，即由项目经理部、工区、班组三级组成，实行分级管理，各负其责；横向到边，各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。

1、项目经理部设立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管生产的副经理、总工程师任副组长，专职安全员为组员，负责本项目经理部的安全生产环境保护工作。专职安全管理人员协助主管安全工作的领导做好日常安全生产及环境保护管理和检查工作。

2、工区、作业队（作业班组）设兼职安全员，负责各项安全活动的开展以及有关记录的填写、保管，经常检查本班组安全生产情况，协助作业队负责人（班组长等）管好本班组的安全生产工作。

第三条项目安全领导小组的职责

1．认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的法律、法规、规章、制度，并结合本单位情况制定实施细则。

2．审查和考核本单位安全生产及环境保护计划和安全技术措施计划的制订和实施情况。

3．经常组织开展安全竞赛活动，宣传“安全第一、预防为主”的方针。

4．关心和支持安全管理部门和人员的工作。定期进行安全检查和召开安全工作会议，及时研究、解决安全生产中存在的问题，总结评比、推广安全生产先进典型经验，按期或根据不同的季节、不同的生产任务布置安全工作。

5．发生因工伤亡事故，应及时召开会议，调查分析事故原因，采取措施防止类似事故的重复发生，对事故责任者，提出处理意见。

第四篇：组织管理制度

博士后工作站组织管理制度

一、医院成立博士后工作管理委员会（简称“博委会”），由医院分管科研、教学的院领导担任主任委员，成员由人事科、科教科、财务科、总务科、医务科等部门负责人组成。博委会下设办公室，办公室设在人事科，并配备专职管理人员，负责本单位博士后管理和服务工作。

二、博委会主要工作职责：

（一）负责制定、更新、修改本单位博士后工作管理办法和制度；

（二）负责制定本单位博士后工作规划和博士后研究人员的招收计划；

（三）负责博士后研究人员的招收、在站、出站管理和考核工作，审核博士后研究人员进出站的各类证明材料；

（四）落实博士后研究人员的研究项目和科研经费，保证博士后研究人员的科研条件；

（五）组织中国博士后科学基金的申报，并对申请者提出审核意见；

（六）解决博士后研究人员工资、住房等福利、待遇方面的问题，为博士后研究人员及其家属办理相关手续；

（七）负责博士后日常经费的使用和管理；

（八）定期召开工作会议，分析解决工作站管理工作中的实际问题，总结经验成绩，拟定计划目标；

（九）加强与市博管办的工作联系，配合市博管办做好博士后工作管理人员的业务培训。

三、为进站博士后人员的科研项目配备相应的技术人员，在开展博士后工作的同时，积极培养本单位技术人员，做好博士后研究成果转化工作。

四、保障对博士后研究项目的资金投入，为博士后研究人员提供良好的科研条件及生活条件。

五、本办法自公布之日起实行。

六、本办法由博委会负责解释。

第五篇：组织管理制度

组织管理制度

第一章总则

第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展.。

第二章机构设置

第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设六部一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品

开发部、财务部及办公室。

第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、营销部、质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主；财务部及办公室以职能型管理为主。

第三章职位设置

第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。

第五条公司与董事会之下设总经理1人，副总经理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。

第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。

第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可根据需要配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。

第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任；部门经理以上人员由总经理签聘；部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用；生产工人由人事部门招用。

第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。

第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责、行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定一名副总代行其职务。

第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理及分管副总负责。

第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。

第十三条顾问及特约人员依其专门知识、技术、向公司提供治理、发展意

见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。

第四章总经理

第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。

第十五条总经理的职责规定：

1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定；

2.主持制定公司的经营方针、发展规划、经营目标及实施措施；

3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、销售任务和经营目标；

4.主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件；

5.协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突；

6.决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立、发布、实施、修订与废止；

7.按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持“一支笔”审批原则；

8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利；

9.定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行；

10.完成董事长交办的其他工作。

第十六条总经理的职权规定：

1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指挥权；

2.在规定的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧急重大问题有临机处置权，并于事后及时向董事会报告；

3.对副总经理人选有提名报审权，对中层管理人员有任免权，对员工有奖惩权；

4.有权签发公司内部各种文件和工作报告，有权代表公司对外签订经济合同或协议；

5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章制度、制定具体政策。

第十七条总经理的责任规定：

1.向董事长负责，对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负责；

2.对公司资产负保全增值责任，对因决策失误、渎职失职导致公司资产损失负责；

3.对因管理无方、工作不力造成管理失控、纪律松弛、效益下滑、完不成经营目标或严重亏损负责；

4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责；

5．对未认真调研论证盲目进行项目开发或未经评审草率签署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。

第五章办公室

第十八条办公室负责本公司行政管理、人事管理、总务管理及公共关系等事项。

第十九条办公室的行政管理职责是：

1.负责对各部门执行总经理决定的督促、检查和催办；

2.收集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示汇报；协助总经理协调部门关系；

3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作；做好公司印信管理、文书起