生物安全委员会工作制度

第一篇：生物安全委员会工作制度

生物安全委员会工作制度

1.生物安全委员会由主管副院长、专家委员、医务部、护理部、院感公卫科、检验科等有关科室（部门）的负责人和具有专业代表性的技术人员组成。

2.生物安全委员会设主任委员1人，副主任委员1人，应具有中级以上技术职称专业人员或有生物安全相关专业代表性的各部门负责人担任委员。

3.主任委员负责召集委员会成员开会研究生物安全管理的有关工作，必要时可邀请院内外有关专家参加。每半年进行一次医院生物安全委员会会议，总结、检查、安排阶段工作，审核生物安全管理办公室的相关报批材料。遇特殊情况主任委员可安排召开紧急会议。

4.生物安全委员会会议应在有四分之三(含四分之三)以上委员出席的情况下召开。生物安全委员会会议的决议应经参加会议的三分之二(含三分之二)以上有投票权的委员同意方可公布执行。

5.会议由主任委员主持，主任委员不能出席时，由主任委员委托副主任委员主持。

6.院感公卫科是生物安全委员会的常设监督管理机构。在生物安全委员会闭会期间，院感公卫科可以在其权限范围内，履行其生物安全管理职能，做出临时性决定。院感公卫科的所有临时性决定均应在下次生物安全委员会会议上进行通报，并经会议通过方可成为正式决议。

生物安全管理委员会职责

1.根据国家生物安全相关法规法律和本院实际，制定并健全生物安全操作规程和管理制度，并指导制定相应的防范措施。

2.加强生物安全工作的领导和监督。

3.组织学习并贯彻执行国家生物安全工作相关文件、生物安全法规，开展生物安全宣传、教育工作，进行实验室相关人员培训工作。

4.调查实验室生物安全违规行为，对生物安全问题提出整改意见，并督促落实。

5.指导实验室生物安全意外事件应急处理、提供意外事件的紧急救助及治疗措施，并报上级有关管理部门。

第二篇：生物安全委员会

生物安全委员会构成

第一责任人：王泽儒

生物安全委员会成员：王泽儒、林书海、黄丽华、郑小丽、王国逸、孙学、王茹敏、陈刚、曾精明、许泽珊、叶兆波、曾海文、陈利卫、王安真、吴华敏、王宁、张安荣、王升波。

病原微生物实验室生物安全应急小分队：、林书海、许泽珊、叶兆波、曾海文、陈利卫、王安真、吴华敏。

病原微生物实验室工作人员：许泽珊、叶兆波、曾海文、陈利卫、王安真、吴华敏。

琼中县疾病预防控制中心

2013年1月20日

第三篇：安全生产委员会工作制度

安全生产委员会工作制度

目的

为认真贯彻执行《安全生产法》，加强公司的安全管理能力，充分发挥公司安全生产委员会(以下简称安委会)的职能，切实承担起安全生产的主体责任,特制定本制度。2 适用范围

本制度适用于公司定期召开的安全生产会议进行管理。3 安委会主要职责

2.1 贯彻上级安全生产的方针和政策，研究、部署和指导公司安全生产工作；全面管理公司安全生产工作，研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。

2.2 监督检查公司内各部室贯彻落实安全工作部署的情况；实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。

2.3 定期汇总分析公司安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中存在的惯性、关键性、倾向性问题，做到预防为主，超前防范；

2.4 监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。

2.5 遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案，并立即报告上级主管部门。

2.6 总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

2.7 对公司安全工作中取得突出成绩的部门、人员和发生重大问题的责任部门、人员按相关规定进行奖惩；

2.8 负责事故的调查和处理，负责事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。3 安委会工作机构设置

安委会下设办公室，办公室设在安调室。主任由xx室分管安全xx兼任。xx室作为安委会的工作机构，具体负责安委会的日常工作。其主要职责是： a.联系安委会各成员，协调有关工作，督办安委会形成决议的执行和落实； b.定期汇总分析全公司安全生产情况，向安委会报告； c.承办安委会召开的会议、组织的活动，起草文电； d.收集和整理全公司安全工作信息，编拟安全通报； e.对外协调安全有关工作； f.承担安委会交办的其他事项。4 安委会工作制度 4.1 安委会全体成员会议 4.1.1召开时间及主持人

公司安委会全体成员会议每季度召开一次，全年不可少与4次，遇有重大安全任务或特殊情况，由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。原则上安排在每一季度后一周内召开，并提前三天通知与会人员，会议由公司经理或受托的其他领导主持。4.1.2 参会人员组成

（1）会议组成人员：安委会全体成员；

（2）邀请或扩大会议参会人员：各有关部室值班长、重要岗位人员等。4.1.3会议主要内容

会议主要议题包括：贯彻上级安全生产的部署和指示；总结、考核公司上季度或安全生产工作情况，查找存在的问题，各部室汇报范围内的安全情况，分析发生的原因，提出解决意见，对安全生产过程中行之有效的管理方法和经验进行全面推广，并研究提出下阶段安全重点工作目标及措施；讨论其他须由安委会全体成员会议研究的重大安全问题。4.2 安委会专题会议 4.2.1召开时间及主持人

（1）会议时间根据工作需要确定；

（2）会议由安委会主任或主管安全生产副经理主持。4.2.2 参加会议人员 根据会议议题需要确定 4.2.3 会议主要内容

（1）研究贯彻落实安委会全体会议决定的重要事项；（2）研究、部署、检查工作和通报工作情况；（3）讨论审议专项安全生产的办法和措施；

（4）根据上级重要会议和部署，或发生重大安全问题、出现影响安全工作的倾向性问题，研究制定措施，部署抓好落实；

（5）其他需要专题会议审议的问题。5 其他要求

召开安委会例会，安委会委员必须亲自参加，特殊情况不能按时参加者，必须向安委会主任请假，并指派部门其他人员参加，安委会办公室要建立签到制度。

如因故未参加会议，贻误了公司安全生产工作，造成较大影响损失的，依照有关规定追究责任。6 记录管理

对安委会会议中汇报研究的内容，安委会办公室要认真做好记录，会后及时整理编发会议纪要。对公司安委会决定的事项，有关责任部门要认真抓好落实，及时反馈信息，确保整改质量。安委会办公室要抓好追踪落实，并将有关情况及时在安委会上通报。7 附则

本规定自2017年x月x日起实施。

第四篇：安全生产委员会工作制度

1.目的

为贯彻安全生产法规要求，加强和改进公司安全生产工作，充分发挥安全委员会对公司安全生产工作的领导作用，保证安全生产条件，落实企业安全生产主体责任，促进公司安全生产状况持续稳定发展,制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所属各部门、各车间。

3.术语或定义

3.1 安全生产委员会

简称安委会，是公司最高管理机构下设的常设机构。主要负责协调、领导重大安全生产问题，知道全局性的安全生产工作。

4.组织机构及成员

4.1 安委会由公司领导成员和有关部门、车间领导成员组成。(1).安全生产委员会主任由公司总经理兼任；(2).安全生产委员会副主任有分管安全副总经理兼任；

(3).安全生产委员会委员包括公司其他领导，以及公司各部门、车间主要负责人及管理人员兼任。4.2 公司安全委员会成员单位包括以下部门和车间：

4.3 安委会的办事机构是公司安全生产委员会办公室（以下简称安委办），安委办设在安全环保部。安委办主任由安委会副主任兼任。

5.责任

5.1 安委会主要职责 5.1.1 部署、监督国家、行业和地方人民政府，以及上级管理部门颁布的有关职业健康和安全生产法律、法规、政策的宣贯和实施； 5.1.2 研究、审定公司职业健康安全、安全生产标准化工作规划、计划，监督专业主管部门实施，审批综合管理部门提交的综合工作总结； 5.1.3 5.1.4 研究、审定公司安全生产方针、目标；

研究、分析公司安全生产形势，研究解决安全管理工作的重大问题，对安全生产状况进行评估，及时提出强化管理的举措； 5.1.5 研究、决定公司用于改善安全生产的条件、提高相应能力、加强防护措施的人力、物力、资金和技术等资源投入； 5.1.6 5.1.7 5.1.8 部署公司职业健康安全、安全生产标准化等管理体系的建立、健全和运行维护工作； 督促安全生产规章制度和操作规程的建立；

研究、审定公司安全生产责任制、考核办法等重要管理制度，督促各级单位签订安全生产责任书； 5.1.9 审批公司总体应急预案。

5.1.10 审批公司综合检查计划及检查通报。5.1.11 审批公司职业健康安全隐患整改项目计划。

5.1.12 部署公司安全生产管理重大活动，督促开展安全生产宣传教育，促进安全文化建设； 5.1.13 研究、决定公司内安全生产先进集体和个人的表彰奖励；

5.1.14 指挥公司内发生生产安全事故的救援、调查、上报和善后处理工作；

5.1.15 审查重伤及以上事故调查处理报告，研究、决定公司对所属单位及事故相关责任人的处理。

5.1.16 组织召开安全工作会议，形成会议决议，并监督执行。5.2 安委办的职责 5.2.1 负责安委会的日常工作。筹备安委会会议及安排重要活动。与各部门之间建立联络员制度，定期召开联络员联席会议。5.2.2 5.2.3 建立安全生产专家组，为重大事故调查和安全评估聘任专家。

定期按专业召开专家小组会议。要求被聘专家每半年提出一份安全生产形势分析报告，专家聘任期为三年，根据需要可连聘。5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 建立事故档案库和数据库。

贯彻并监督执行安委会的决议，向安委会报告执行决议的情况。办理安委会领导交办的事务。定期编辑出版安全生产内参。

6.工作制度

6.1.1 安委会每季度召开一次全体委员会议，在特殊情况下，安委会主任可决定临时召开安委会会议。6.1.2 安委会会议主要内容包括汇报部门和车间的安全生产状况，协调安全生产中的重大问题，研究公司安全生产问题的趋势，提出解决问题的办法和建议。具体内容： 6.1.3 每次安委会全体委员会议之前，各成员单位应将安全生产工作情况及工作安排报送安委办。6.1.4 6.1.5 安委会所有成员单位都应认真贯彻安委会作出的决定，并报告执行情况。安委会文件须经安委会主任或副主任签发。

7.一般要求

7.1 参会人员 7.2 会议内容 7.2.1 传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管部门有关安全生产工作的文件，组织贯彻落实上级部门安全管理的工作要求和有关领导关于安全管理工作的指示。7.2.2 通报本地区、本行业的安全情况，分析安全工作存在的问题，研究解决的办法和对策，提出下阶段的安全目标。7.2.3 分析公司近期发生的安全生产事故和生产领域典型事故，查找事故原因，举一反三，研究防范措施。7.2.4 分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大安全事故工作；审定重大、特大安全事故应急预案。7.2.5 7.2.6 听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实情况。讨论决定其他须由安委会全体会议研究的重大安全生产问题。

7.3 会务工作 7.3.1 7.3.2 会议议题有公司安委会协调后汇总提出；

会议的组织工作和会议记录，由安委会办公室负责。会议记录每年由安委会办公室存档归卷。

会议应当做出安全工作部署。安全生产必须进行责任分解，并由具体分管领导组织具体实施。7.4 会议议事规则 7.4.1 7.4.2 会议议事项采用议决式。会议一般情况下应对讨论的事项做出决定。

提请会议议定事项，会议议题要在汇钱做好充分准备，搞好调研和协调工作，以提高会议效率。7.5 会议纪律

安委会会议是推进公司安全生产和防范重大、特大安全事故工作的重要途径。全体成员必须予以高度重视，并自觉遵守如下纪律： 7.5.1 7.5.2 会议实行签到登记制度。每年对安委会成员参会情况做一次通报，并纳入目标考核。参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理会外事务，不讨论与会议无关的事项。7.5.3 7.5.4 如因特殊情况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同意后方能派副职代会。若因故未参加会议，怠误了公司的安全生产工作，造成重大影响和损失的，要依照有关规定追究责任。7.5.5 会议应设置签到表，严禁代替他人签字。

7.6 会议记录管理

安委会会议内容有安委办相关人员负责记录，建立详细的安全生产委员会会议档案，记录会议召开的时间、地点、参加人员、需要解决的问题以及形成的决议，根据会议议程形成会议纪要，并印发给各成员。负责督促、检查安委会讨论议定的事项，保证各项工作任务落到实处。

8.附件

《安全生产委员会会议记录》 《安全生产委员会会议纪要》 《安全生产委员会会议签到表》

9.参考或引用文件

《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第十三号，2014年8月31日)； 《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国务院国有资产监督管理委员会令第21号）。《全国安全生产委员会组成和职责》国安(1988)7号

第五篇：安全生产管理委员会工作制度.

为了确保安全生产,加强安全生产管理,明确安全生产职责,进一步强化和完善安全生产委员会工作,根据集团及上市公司有关文件要求,特制定安全生产管理委员会(以下简称安委会工作制度如下:

一、安委会的组成: 主任: 成员: 安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。应急救援指挥领导小组负责处理安全生产事故和突发事件

工程管理部为安全生产监督管理机构,安全生产保障机构有:设计管理部、招标采购部、合约管理部、商业地产管理部、物业管理部、客户服务部、营销管理部、人事行政部、财务部、开发部、投资运营部。工程管理部设安全经理1 名。

各城市公司成立以城市公司负责人为主任、各部门负责人为成员的安全生产管理委员会。城市公司安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。城市公司工程管理部(项目管理中心为监督管理机构,其他部门为安全生产保障机构。项目管理中心设安全主管1 名。节能减排小组、应急救援小组必须专人负责,职责明确。

各项目部成立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,各标段经理或专业工程师为成员的项目部安全生产领导小组。项目部安全生产领导小组下设项目安全生产管理小组、节能减排小组、应急救援小组。安全生产管理小组以总监或总监代表为组长,总包单位生产(安全经理为副组长,监理单位、总包、分包单位专职安全员为成员的,并向甲方代表汇报。项目安全生产管理小组为项目部日常安全管理和监控的执行者。项目部设专(兼职安全管理员1 名。节能减排小组、应急救援小组必须专人负责,职责明确。

各物业服务中心成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。物业服务中心设专职安全管理员1 名。安全生产领导小组下设节能减排小组和应急救援小组。必须专人负责,职责明确。

基层单位发生安全生产事故和突发事件后立即按规定组建现场应急救援指挥部。

公司安全生产管理组织架构详见下图: 号

公司安全生产管理组织架构图

二、安委会、安委办主要职责:(1安委会的职责

1、研究、部署和贯彻执行国家和华润集团关于安全生产的工作和活动安排。

2、在华润置地安委会的领导下,研究华润置地江苏省公司安全管理工作,制订安全管理中长期规划及安全工作重点。

3、负责华润置地江苏省公司安全管理的决策和指挥。

4、研究、部署和督促重大安全事故隐患的预防、治理整改工作。

5、研究、制定重大安全事故的责任追究和处罚。

6、定期分析公司安全生产形势,协调和解决各城市公司、各基层单位安全生产中的重大问题。

7、制定完善公司应急救援预案,逐步建立和完善应急救援组织体系。

8、对下属安全生产单位的安全表现进行定期汇总和分析,表彰、奖励安全生产先进单位和个人。

(2安委会办公室职责

1、配合上市公司建立、维护华润置地安全管理体系,完善安全管理制度;

2、根据集团对华润置地安全生产责任书和上市公司安全管理要求,起草江苏省公司对

各城市公司安全生产责任书,经安委会批准后组织签署,年终对责任书完成情况进行检查并提交安委会;

3、定期不定期进行安全检查,督促各城市公司对重大危险源开展安全监控管理活动;

4、配合总部接受第三方对江苏省公司各城市公司进行安全评价;

5、负责江苏省公司各城市公司安全信息季报的收集整理,每半年提交安全信息报告;

6、配合总部对安全事故应急救援体系的编制及年审管理工作,协助各城市公司进行重

大安全事故的调查分析、善后处理和预防改进工作;

7、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议;

8、督促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实情况;

9、组织各城市公司安全管理的经验交流;

10、完成安委会交办的任务。(3安委会主要岗位职责 安委会主任: 1 负责对上市公司安全生产责任书的签订;2 与区域总部部门、城市公司签订安全生产责任书;3 审批对下属安全生产单位安全生产责任书的考核意见;4 主持公司安全工作会议;5 审批发布公司安全管理文件。安委会副主任: 1 协助安委会主任工作;2 负责公司安委会的日常领导工作;3 组织对下属安全生产单位安全生产责任书的考核;4 负责受安委会主任委托的其它安全管理工作。

成员:

1、贯彻落实上市公司安委会工作要求;

2、参加公司安全生产例会;

3、讨论、审核、会签公司安全生产管理制度;

4、向安委会提出安全管理提案。

三、安全生产监督管理、保障机构主要职责(1安全生产监督管理机构(工程管理部主要职责:

1、配合总部建立、维护华润置地安全管理体系,健全完善公司安全管理制度;

2、根据集团对置地安全生产责任书和上市公司安全管理要求,起草区各部门、各城市公

司安全生产责任书,经安委会批准后组织签署,年终对责任书完成情况进行检查并提交安委会;

3、定期不定期进行安全检查,督促各城市公司对重大危险源开展安全监控管理活动;

4、配合总部接受第三方对省公司各城市公司进行安全评价;

5、负责省公司各城市公司安全信息季报的收集整理,每半年提交安全信息报告;

6、配合总部对安全事故应急救援体系的编制及年审管理工作,协助各城市公司进行重

大安全事故的调查分析、善后处理和预防改进工作;

7、研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议;

8、督促、检查各城市公司有关安全生产责任目标的落实情况;

9、组织各城市公司安全管理的经验交流;

10、完成安委会交办的任务。(2安全生产保障机构主要职责:

1、财务部:严格控制安全措施计划费用,不得挪作其它使用,按合约规定,及时支付相关方工程款,确保安全文明措施费用足额支付。负责审核各类事故的处理费用支出,纳入公司经济活动分析汇总。将安全投入单独列支。

2、招标采购部、合约管理部:预选承包商、监理及供应商等相关方时应综合考虑相关方安全绩效。在合同中需明确承包商、监理及供应商等相关方安全责任,需与在建工程难易度结合,明确要求其项目管理团队的项目经理、安全人员和总监理工程师、安全监理工程师的配备要求。对于多标段开发的项目,需组织各标段总包签订安全生产协议。及时审核相关方工程款申请单,确保工程款及时支付,并在合同中将安全文明措施费用单例。

3、设计管理部:督促设计单位对工程设计复杂部位提出安全施工的要求和建议。实施设计风险核查,对涉及后期物业安全管理的地方,如在栏杆、楼梯、防火门窗、消防车道等方面实行了设计风险核查,收集对应的设计规范。牵头做好节能率高于当地政府标准要求的项目总结,做好收集绿色建筑经验和技术的工作。

4、人事行政部:安全教育培训的组织与考核,员工保险管理,安全生产人员的配备。

5、物业管理部:监督各城市物业公司安全生产责任制的落实。定期组织各类安全管理检查,并监督整改措施的落实,定期检查员工持证上岗率,特别是特种作业人员的持证。组织和指导各城市物业公司编制应急管理预案。审核各城市物业公司安全管理目标及工作计划等。

6、商业地产管理部:监督租户进场装修确保安全文明施工,监督各租户在商业运营中安全经营,针对商业运营中的消防管理、大型群众性活动、节假日期间、特种设备、租户安全管理、安全保卫、安全用电管理等制定相应应急预案(或安全管理制度,并定期开展应急演练。

7、营销管理部:加强开盘售楼现场营销活动的消防及应急管理,防止发生火灾事故及人员踩踏事件。加强营销相关设施(户外大牌、示范区户外围挡(后期营销负责部分、道旗、楼体布幔、发光字体、外打灯、看房通道等的的搭设和维护。

8、投资运营部:将安全生产、节能减排纳入各部门、各城市公司考核。做好各单位安全生产的考核。

9、客户服务部:处理业主投诉报修时,友情提醒业主注意家庭用水、用电、燃气安全。特别是有危险维修投诉时,提醒业主要等专业人士到达后才能接近现场或启用。

10、开发部:加强与政府部门沟通,及时办理四证,保证项目开工有合法手续。

四、应急救援指挥领导小组及办公室主要职责

1、当基层单位(在建项目部、物业管理处发生安全事故时,根据事故响应级别,应急指挥领导小组或拟派工作组立即开赴现场,领导指挥现场应急指挥部。

2、应急救援指挥领导小组办公室及时向公司应急救援指挥领导小组报告事故信息,向事故现场指挥部传达上市公司应急救援指挥管理中心关于救援工作的批示和意见,负责督办落实。

3、应急救援指挥领导小组办公室负责向所属事故发生单位下达有关指令,协调指导事故应急救援工作,提出应急救援建议方案,跟踪事故救援情况,及时向公司应急救援指挥领导小组报告,视情况协调其它资源和向上市公司应急救援指挥领导中心报告。

4、事故发生的城市公司按照集团、上市公司以及公司应急救援指挥领导小组的要求和指令,在事发现场成立现场应急救援指挥部,具体实施各项应急措施,并向公司应急救援指挥领导小组办公室汇报应急工作的开展情况。

五、应急救援小组主要职责应急救援小组分四个小组,分别是:报警联络组,疏散安全

组,灾害处理抢救组,物 品转移组。具体职责如下:

1、报警联络组任务:负责内外部信息的联络沟通。要求:当发生紧急情况时,及时报警,详细告知事故发生地所处的详细地址,灾害发生的位置,并及时与公司领导联系。在紧急抢救的全过程中,负责内部与外部信息的联络沟通,并确保所有信息的及时性与准确性。

2、疏散安全组任务:负责组织指挥人员安全快速地撤离办公区。要求:按消防疏散图的要求,准确及时地指挥所有的员工撤离办公区,在指定地点集合并进行人数清点,当救援队伍到达后,所有的指挥权交由外部专业机构负责。

3、灾害处理抢救组任务:负责灾害处理及抢救伤员。要求:在公司领导及应急救援小组组长的指挥下,有序高效地进行灾害处理的各项工作,如灭火等,并对伤员进行紧急抢救与转移。

4、物品转移组

任务:主要物品的转移,特别是重要和危险物品的转移。要求:抢救转移物品人员各部门指定一个组长,负责本部门物品的转移,其他部门员工服从本部门组长安排,如果本部门物品转移结束可以就近帮助其他部门。首先转移危险物品及贵重物品,后转移一般物品,分批搬运到安全地带,有人看管。抢救转移工作中清除通道上的障碍物,确保通道畅通,保证救援队伍能及时顺利进入出事地点和抢救转移工作。转移物品的首要原则是自己和他人的生命不能受到伤害。

六、节能减排小组主要职责

1、大区人事行政部考核公司所有办公区的节能减排,大区物业管理部考核江苏省公司所有案场及交付小区的节能减排,大区工程管理部考核江苏省公司所有在建项目部的节能减排,具体详见《节能减排考核制度》。

2、大区设计管理部负责住宅与商业节能率指标控制,为推行绿色建筑做好准备;大区工程管理部、招标采购部负责新型节能材料的推广和使用。

3、城市公司节能减排小组按照公司职责配置执行,城市公司人事行政部考核城市公司各部门办公区节能减排。

4、基层单位(在建项目部、物业管理处节能减排小组负责本项目的节能减排工作。

七、安全管理人员主要职责(1大区安全经理

1、起草和推行公司安全管理相关规章制度;

2、收集整理省级法律法规适用性清单;

3、督促、检查城市公司安全管理体系建设;

4、检查督促城市公司项目部安全生产的合规性;

5、组织及推动城市公司安全生产管理委员会、项目部安全生产管理小组的活动,督促落实安全生产检查整改情况;

6、审核城市公司项目部的安全演练;

7、起草省公司安全生产工作计划、预算投入计划;

8、按照计划组织实施省公司层面安全生产管理培训;

9、收发集团、上市公司相关安全生产文件,并及时传达公司相关部门和单位;

10、督促、检查、落实第三方安全评价;

11、落实并组织检查省内安全文明施工管理;

12、统计、报送江苏省公司安全生产季度报表和总结;

13、督促和配合物业管理部安全管理工作;

14、督促、检查城市公司节能减排落实情况;

15、跟进重大安全事故的处理;

16、配合部门负责人做好公司安全生产管理其他工作。(2城市公司安全主管

1、对接大区安全经理,报送大区要求报送的资料;

2、收集整理当地市级法律法规适用性清单;

3、依据安全管理相关规章制度健全城市公司安全管理体系;

4、组织和督促项目部安全生产的合规性;

5、推动本城市公司安全生产管理委员会、项目部安全生产管理小组的活动,督促落实安全生产检查整改情况;

6、审批本城市公司项目部的安全演练;

7、起草本城市公司安全生产工作计划、预算投入计划;

8、按照计划组织实施本城市公司层面安全生产管理培训;

9、落实并存档公司、当地主管部门相关安全生产文件;

10、检查、落实第三方安全评价;

11、落实并组织检查本城市公司各项目安全文明施工管理;

12、统计、报送本城市公司安全生产季度报表和总结;

13、督促和配合本城市公司物业公司安全管理工作;

14、督促、检查本城市公司项目部节能减排落实情况;

15、跟进重大安全事故的处理;(3基层单位(在建项目部、物业管理处安全管理员

1、对接本城市公司安全主管,报送本城市公司要求报送的资料;

2、存档并组织本基层单位学习省公司收集的法律法规适用性清单;

3、依据省安全管理相关规章制度健全本基层单位的安全管理体系;

4、起草本基层单位安全生产工作计划、预算投入计划;

5、按照计划组织实施本基层单位层面安全生产管理培训;

6、落实并存档省公司、城市公司及当地主管部门相关安全生产文件;

7、落实第三方安全评价;

8、牵头组织本基层单位的定期安全检查,并落实相关方整改;

9、统计、报送本基层单位安全生产季度报表和总结;

10、落实本基层单位节能减排工作并接受上级部门的检查与考核;

11、按江苏省公司事故处理相关规定及时上报安全事故。

(4安全生产管理小组负责现场安全生产管理制度的建立和执行;定期对现场安全生产状况、文明施工状况进行检查,发现安全隐患,督促整改;召开安全专题会议,对安全生产管理状况和相关法律法规执行情况进行评价;协调施工配合事宜,决定项目安全生产管理事项,向业主提出安全奖惩建议。

组长总监或总监代表: 甲方代表标段负责人: 总包安全生产经理 *** 总包专职安全员 多名

甲指分包1安全员甲指分包n 安全员 劳务分包 安全负责人 分包1 安全员 分包n 安全员项目部安全生产管理组织架构图

八、工作制度

1、安委会每季度召开一次安全工作会议,按照集团、上市公司、上级部门有关规定分析、布置、检查安全生产工作,对重特大事故处理做出决定,并形成会议纪要,督促各单位认真落实。

2、在每次召开的安全工作会议上,安委办、节能减排组、应急救援组要按照各自职责范围进行专题汇报,汇报的内容应当包括各自工作开展情况、存在的重大安全问题和隐患处理情况、需要安委会协调解决的事项。

3、安委办负责牵头编制大区安全生产管理制度,在安全工作会议上由安委会成员举手表决,超过三分之二安委会成员同意即可通过。与会人数超过总人数三分之二时安委会决

议有效。决议后各安委会成员在决议文件上签字认同,安委办择日下发通过的正式文件并在OA 上公布。或者通过OA 流程,江苏省公司管理团队同意后就可以公布执行。

4、各下设机构(小组对安委会安排的临时任务必须严格按时、按质、按量完成,否则将纳入季度安全工作绩效考核。

5、基层单位每周对所辖项目组织一次安全大检查,并将检查会议纪要报送城市公司安委办,城市公司(目前公司每月对所辖范围进行一次安全大检查。检查报告在检查完毕后4 日内上报大区安委办。

6、基层单位对所辖项目存在的重大安全问题,要及时发现,并跟踪督促处理,若解决不了的问题,要写出书面材料上报城市公司负责人,若城市公司解决不了的问题,书面上报大区安委办,并在安全办公会上作重点汇报,以便及时协调解决。

7、各城市公司负责人、各部门负责人是本单位安全生产的第一责任人,城市公司每周运营会上要加入安全生产工作内容,研究解决本单位安全生产中存在的问题,确保本单位安全管理有效运行。

九、考核办法

1、公司安委办(工程管理部每季度对公司所有在建项目进行一次全面的安全生产大检查,对检查出各项目的问题按照《安全文明检查评分表》和《EHS管理体系运行检查表》进行评分,并下发检查通报抄送大区投资运营部和城市公司,大区投资运营部、城市公司根据检查评分分别纳入责任单位季度安全工作绩效,进行考核。在建项目安全生产大检查检查频次根据项目安全状况良好情况进行调整,具体调整以书面通知为主。

2、物业管理部每季度对公司所有已交付住宅小区进行一次全面的安全检查,并将检查结果上报安委办,同时抄送大区投资运营部和城市公司。大区投资运营部、城市公司根据检查结果分别纳入责任单位季度安全工作绩效,进行考核。如有持有商业物

业,检查频次会同安委办另行决定。

3、公司未按规定组织月度检查季度考核扣1 分/次,其他城市公司项目部未按规定组织周检查的季度考核扣1 分/次。未及时上报检查结果扣1 分/次;未按时参加安委会组织的各种会议扣 1 分/人次。考核扣分作为部门和个人季度业绩合同的扣分,大区安委办在季度安全例会召开后2 个工作日内将扣分结果在oa 系统中通报,并抄送大区投资运营部和城市公司,由大区投资运营部和城市公司进行各责任单位的扣分,如发现没有扣分或少扣分的情况,大区安委会将对责任单位进行通报处罚,季度业绩考核扣5 分。

十、本制度自下发之日起开始实施,解释权归公司安委会。附表: