2013年上半年生产科总结

第一篇：2013年上半年生产科总结

生产经营科2012年上半年工作总结

2013年上半年，生产经营科以党的十八大精神指导，紧紧围绕监狱党委提出的‚保安全、强基础、促发展，全力实现‘1234’‛的年度工作思路和目标，在监狱党委的正确领导和公司各级领导的直接指导下，较好的完成了各项工作任务。现将2013年上半年工作总结如下：

一、全狱罪犯投劳基本情况及生产经济任务完成情况

（一）我狱6月末平均押犯2427人，其中：正常劳动力1935人，老弱病残犯人数350人（含二监区HIV犯），入监教育人数142 人；全狱实际投入劳动岗位人数为1935人，实际投入劳动人数占在押总人数的80%。

（二）2012年1-6月实现产值1700.4万元，完成年计划任务的49%；创收1183.2万元，完成年计划任务的53%。其中：医院产值836.7万元，医院创收372.3万元；基建产值87.8 万元、创收71.6万元；自主产业产值（印刷加工）57.7万元，创收21.1万元；劳务加工产值718.2 万元，创收718.2万元。

二、上半年开展的主要工作

（一）加强合同管理，进一步完善合同内容。于4月份续签杰昌、三好、亮禧宝、国益和彩虹公司劳务加工合同，并在合同中明确‚禁止产品出口‛约定和进一步强调外协人员管理要求。

（二）引进坤达电子线圈、众芙纺服装和佳和电子线圈加工项目。

（三）加强外协人员管理，于5月份起统一外协人员工作服装。

（四）罪犯生产劳动改造现场标准化建设和质量管理体系工作持续有效运行，按期组织开展了内部审核和日常检查考核工 1

作。

（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月20日监狱与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展在开年之初相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的。同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。

（五）加强生产管理民警培训学习。上半年共组织9批民警外出参观和参加生产培训达30人。通过参观和培训，进一步更新理念，促进生产管理民警业务能力和管理水平的提升。

（六）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，5月份集中清理20余人关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握劳动技能，提高劳动效率。

三、存在的主要问题

1、奖惩激励机制不健全，基层民警生产积极性不高。

2、短刑期罪犯急剧增多，技术不稳定。

3、老弱病残犯问题仍然较为突出。

4、欠款问题。

四、下半年任务分解和工作要求

（一）2013年度生产指标分解

（二）下半年工作要求

1、加强劳务加工项目管理。一是加大技术培训力度，进一步提高劳动效率。二是劳务费的结算管理。

2、加强精益生产管理，确保在三季度该项工作取得明显成效。

3、保持质量管理体系的持续有效运行，确保7月12日顺利通过认证机构年度监督审核。

4、持续深入开展罪犯生产劳动改造现场标准化建设。

5、加强库房管理，要进一步加强对原材料和产成品入库、出库的监督管理，严格执行省局统一制作规范的库房管理相关记录，完善相关签字手续。

二、主要工作做法

（一）加强生产管理民警业务知识的培训。上半年开展生产管理知识培训5次达230余人，一是聘请合作方技术人员在服装加工车间开展服装加工理论知识和上机操作培训，选派12名同志参加省局组织的服装培训；二是外聘专家开展ISO质量管理体系标准知识培训，并经北京中大华远认证中心培训内审员14名。通过培训，促进了生产管理民警业务能力和管理水平的提升。

（二）加强与合作方的沟通协调，促进友好合作。2月2日和6月26日监狱两次与合作方召开联席会，就合作中存在的问题和发展相互交流，达到了统一思想，共谋发展的目的，同时建立了监狱、监区与合作方的定期联系制度，促进互利双赢的合作关系进一步深化。

（三）坚持每月生产分析会制度，促进内部信息交流。分析会上通报生产经营情况，总结生产管理好的做法和经验，分析存在的问题和不足，提出下步工作计划和要求。将生产分析会以现场会的形式在生产管理比较好的监区召开，以会带学，促进生产管理更上台阶。

（四）进一步优化劳动力结构，提高劳动效率。一是对不能从事生产劳动的老弱病残罪犯调离生产监区，集中关押在三监区；二是加强新犯培训期间的上岗操作培训，使其尽快熟练掌握

劳动技能，提高劳动效率。

（五）建立健全考核奖励机制，完善内部管理制度。为充分调动全狱民警职工和服刑人员的生产积极性，确保监狱经济健康快速发展，制订了《二Ｏ一二年生产经营管理办法》；积极探索调动罪犯劳动积极性的措施，主要体现在处遇、劳动能手、标兵的评选等方面。

（六）完成劳务加工合同的续签工作。虽受市场经济带来一定影响，但劳务加工合作方对与我狱的合作信心十足，于7月上旬续签了彩虹集团、三好服装、杰昌服装和亮禧宝服装加工合同。同时我狱积极考察储备劳务加工项目，为进一步优化劳务项目作好保障，促进内劳产业健康快速发展。

（七）逐步推进生产车间的规划和规范化建设。

随着厂房的逐步建成并投入使用，我狱的生产环境将崭新、规范呈现。为此，组织监区积极作好车间使用和布局规划，并指导监区分批作好搬迁工作。并积极筹划车间的规范化建设，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。

（八）完成质量管理体系认证工作。根据省局文件要求，监狱党委高度重视，将质量管理体系认证纳入年度工作目标并积极启动和策划质量管理体系认证工作，汇编了《质量手册》《质量管理体系程序文件》和《质量管理体系支持性文件》（管理篇、技术篇、记录样表），形成了规范的文件体系，全狱上下齐心协力，克服时间短、任务重、警力紧的困难，历时三个多月的时间，在7月10日顺利并高评价地通过认证机构专家组现场审核，较计划时间提前三个月完成该项工作。

（九）深入推进罪犯劳动改造现场标准化建设工作。制定了《罪犯劳动改造现场标准化建设工作实施意见》，明确目标，将标准化建设与质量管理体系工作有机结合，找准二者之间的区别和联系，相互补充，共同促进，使标准化建设更加深入扎实。

（十）配合监狱修志办完成生产经济修志工作。通过查阅档案、向知情人士了解等资料收集途径，形成了种植业、内劳加

工发展和企业管理两章九节内容，共计16400余字。

三、下半年工作计划

（一）制定完善生产考核实施细则。切实推进生产规范管理。

（二）完成车间的规划调整和外观标识。严格执行省局《罪犯劳动改造现场外观标识规范》要求，做好生产项目的搬迁和生产车间的规范化管理，确保既符合省局标准要求，又彰显监狱特色。

（三）强化现场管理，抓好基础规范。重点抓好5S管理，定置管理和生产过程控制管理，开展5S管理检查评比活动和‚工具管理月‛专项整治活动，加强民警对生产现场的直接管理，切实提高生产现场规范化管理水平。

（四）继续抓好生产管理民警业务知识和生产技能的提升。以参加省局服装加工技能比武为契机，继续深入抓好民警生产技能培训。

（五）建立持续改进机制，继续深入推进质量管理体系和罪犯劳动改造现场标准化建设工作。严格落实工具管理、5S管理、检查与考核等制度，确保我狱罪犯劳动改造现场标准化建设工作取得更好成绩。

二Ｏ一二年七月六日

第二篇：2012年生产科安全总结

2012年安全工作总结（生产）

1、生产调度例会大力支持安全工作的开展，有力推进了安全管理。2012年，公司生产调度例会共安排了127项次安全专项工作，并逐项跟踪督促落实到位，安排、布置下周生产工作的同时，对安全工作作为一贯的重点工作内容进行安排和布置。

2、生产管理人员生产、安全双管齐下两手抓。管生产就要管安全。一年来，在六区、七区天车轨道大修，502#等9台电解槽停运、大修，高温熔融金属吊运，节假日和夜间生产值班、铝加工废料消化等项工作中，生产管理人员将安全工作和生产工作紧密结合起来，将安全作为生产的前提，周密考虑、精心下令、现场检查、加强监管，未发生一起安全事故。

3、完善安全硬件设施，为生产有序进行提供保障。一方面即时处理原有硬件发现的安全隐患，一方面及时弥补缺失硬件解决新问题。七万吨二十余处破损马路的维修，七万吨西马路南段路灯的增设，220KV高压线下垃圾清理，3月18日大风损坏房屋围墙的修复、带箔锅炉房烟囱避雷针的修复、20T锅炉房窗户的修理、净化厂房钢瓦的修复等项工作，生产管理人员精心组织，悉心协调，检查监督，每一项工作都争取在最短的时间内完成，促使安全硬件不断得到完善和改进，把安全管理的“硬伤”彻底修复好。

4、积极参与安全软件管理，为生产操作提供安全规范。针对技术中心汇编的《安全生产规范（报批稿）》，2次反馈修改意见，共提出64条修改意见和建议，站在生产管理角度，将生产和安全、理论和实际做了紧密的最大限度最合实际的结合。

5、组织做好电气设备设施春、秋检工作。变送电是公司生产运行必须的重要动力能源，电气春秋检是重点工作之一。生产管理部通盘考虑，充分沟通，精心安排，编制检修计划、召开会议部署、正确下达操作指令410项次，保证了各等级电压的电气操作人员和电力设备设施的安全。通过对高低压电气设备设施清扫、吹灰、除尘、紧固、检查消除缺陷，完善设备安全运行状况，为电解生产和铝加工生产提供平稳的电力保障。

6、认真实施QHSE体系贯标认证。通过积极完善生产检查记录、不合格品处置、危险源评价、环境因素辨识、调度日志、计划统计、设备能源管理等材料，2012年第三方审核时无书面和口头不符合，顺利通过三体系外审。

第三篇：2013年生产科年终工作总结

2113年一炼铁生产技术科年终生产总结

踏着匆忙的脚步，2013年在不经意间与我们挥手告别。回顾生产技术科一年来的工作，有进步，有成功，面对低迷的市场、快捷的生产，在公司生产部及兄弟单位的大力支持下，分厂干部职工紧紧围绕生产经营计划，本着“安全环保、节能高效”的生产宗旨，以提升高炉技术水平为重心、控制成本为核心，强化基础管理，优化原料结构，狠抓炉内冶炼，强化现场管理，加强设备点检，实现了生产的持续稳定，圆满完成了公司生产下达的各项任务，使生产运转保持发挥了“效益先锋”的作用，真正挑起了炼铁系统生产龙头的大旗。作为生产技术科是分厂的中心管理枢纽，考核落实协调分厂全面工作基点，生产技术科就2013年全面工作做如下总结。

一、分厂生产经营计划指标完成数据：

二、管理考核、制度规范落实情况：-------。

三、设备管理落实、设备利用率情况及数据：------。

四、区域现场管理落实情况：

1、根据分厂理念推行区域化管理，建档设区域，实现各区域专人负责，保持现场全天卫生整洁规范，创造适宜的生产生活环境，按现场卫生区域划分职责，知道你的区域所在的位置，各工段长及职工理解分厂“明确分工，责任到人”的目的。通过此区域责任的实施，使得公司件件事，3#炉螺纹钢认证，4#炉浙江物产投资、广东物产投资，省市环保检查、回查，国家环保总局的检查、回查等等大事，对一炼铁厂整洁形象得以肯定。另外根据区域划分月月有考核有奖励，考核区域53项，整改项90多项，奖励26项，大大推进现场区域卫生责任意识，受到能源环保部领导的好评。

2、分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。对厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落实责任人。合理规划厂区设立多个备件存放点，废钢点各种原材料场地合理规划，达到了定置管理要求，结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组,重点制定出铁厂烟尘治理方案，上料系统粉尘治理方案，原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制;对散装原料进行苫盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水，组织义务劳动清理岗位、设备、现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘、烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。

3、高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力、职责、利益的有机结合，极大地调动了员工主观能动性，设备的日常检点、维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续，为进一步提高现场管理水平奠定有力基础。

4、科学管控原燃料客观的说，今年的原燃料条件较去年大幅度下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化、成份波动较大，焦炭质量下滑严重，二级焦比例

大，年底又高硫焦，部分指标概不如前。面对原燃料的现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。

5、推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向“准理论”靠拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业、异常炉况处理、突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。

6、建立检查、考核制度，积极开展自主安全管理。要求工段负责人做好安全管理和监督工作，负责运转操作过程安全控制，辅导职工完善落实各项安全技术措施。对于工段负责人要求真正的把安全管理责任层层分解下去，要促使这些班组长真正管起来，行动起来，才能共同把安全工作做好。

成绩的取得与公司领导及生产部正确领导导分不开的，2013年工作上还有很多不足，但已过去，新的一年已经到了，围绕新年生产技术科从以下几方面去贯彻落实。

1、对高炉实行个性化管理，降低铁水成本，以高炉安全、稳定运行为前提，充分利用铁前检化验、预配料计算等手段，加强入炉前原料筛分、高炉过程控制，提高炼铁公司铁水综合合格率。

2、新的一年本科室按分厂要求深入开展效能督查，强化执行力，确保各项规章制度落实到位。

3、合理运用精细精益化管理平衡生产用车计划，降低用车费用，只要用车必须审批跟踪。

4、创新安全管理模式，丰富安全管理内容，强化主体责任管理及区域现场卫生责任制度，提高基层生产现场管理水平，全面保障安全生产。

一炼铁生产科2013.12.8

第四篇：2010年生产科工作总结

2010年生产科工作总结

2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。

作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。

本生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。

一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。

第五篇：2011年生产科工作总结

山煤集团左云长春兴煤业公司

生产科工作总结

今年以来长春兴煤业有限公司生产技术科基本按照预期目标完成了各项任务。但是也存在不少差距，现将具体工作汇报如下：

一、今年以来所做的工作：

1、会同监理公司、三十一处、华煤集团、中十冶技术人员对主斜井、副斜井、回风立井以及反掘措施巷的施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行会审。及时与设计单位沟通，就设计方面存在问题进行了及时修正。对反掘巷道施工进行了设计。及时编制了各类施工措施及施工方案。

2、按照施工验收规范，加强现场管理，对锚杆、锚索孔布置、角度、锚固力、混凝土试块等进行现场技术管理，保证锚杆、锚索的预紧力符合设计要求。

3、对于基建过程中出现的各类问题及时进行协调解决。包括村民阻拦、与原股东方关系、市县乡各类检查等。

4、配合基建处组织进行了矿建、土建设计优化，对5个标段的施工单位进行资质审查。包括：项目经理、项目部机构、特殊工种人员等的审查。

5、进行员工专业业务培训，听取大同市煤炭工业局质量监督站李红军站长关于质量监督手续的办理以及基建工程施工资料的整

理讲座、集团公司生产处周平关于地测防治水的专题讲座。并坚持了每周两次的业务知识培训和上级文件学习。

6、联系并协助设计单位水土保持方案、环境恢复治理方案编制单位进行现场踏勘和资料搜集，目前编制工作已经完成，正在上报审批。委托有资质单位编制和完成建设项目水资源论证报告、建设项目对神头泉域水环境影响评价报告、水文地质类型划分报告、矿产资源开发利用方案、矿区造林绿化工程规划等报告。

7、建立健全管理制度，制订了矿井基建施工管理办法，分别制订了对施工单位、监理单位的管理考核办法。根据管理办法对施工及监理单位进行考核。建立了月度、季度、计划完成情况考核奖惩办法。

8、加强了掘进巷道通风及探放水施工的监管工作。完成探放水进尺8646米。

9、深入现场，对各个井筒实行现场跟踪管理。针对反掘措施巷过断层制定了有效的方案

10、对剩余矿建工程分三个标段进行了招标计划的编制。

11、对现场施工队伍进场原材料进行了复测，取得了检验报告。

12、对剩余矿建工程的工期进行了详细的编排。

13、针对新副斜井需要改变支护，已经和设计院沟通让其出变更通知单。

14、及时学习传达了国家和公司各类文件及矿领导安排的精

神，认真组织学习专业知识，提高内部员工素质。

15、制定了采掘运输标准化实施办法、矿井防治水中长期规划，编制了矿井防治水设计、矿井开拓计划、应急救援预案及灾害预防处理计划。

16、对雨季三防工程进行了全方位的检查并制定了整改方案。成立了矿井防治水小组和雨季三防组织领导组。并组织了雨季三防专项隐患排查，针对查出的问题，召开了专题会议，并安排专人负责进行整改，保证工业场地范围内井口、人和物的安全。

17、今年随着办公条件的改善，我科按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责，档案管理做到了分类明确、排列有序、完善统一。

二、下一步工作安排

1、狠抓现场管理，重点把好各施工地点的质量关，确保下一步施工过程中的安全。及时深入现场，积极为施工单位提供服务。以促进施工进度。

2、配合公司进行基本建设的招投标工作。

3、招收优秀的开掘队伍，为下一步矿井开拓做好准备工作。合理进行平行作业安排，以便尽早完成基本建设工作。

4、针对全矿新员工多、专业水平差的特点，继续加强业务培训，使员工业务素质尽快得到提高。

5、提前准备好相关技术资料，保证三条顺槽的顺利掘进。

6、按照质量验收标准，严格验收各项工程，协助施工单位保质

保量完成每月进度、任务。

7、加强质量标准化的建设，资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化科室。

8、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。

9、统筹全局、合理安排，做好、季度、月度生产计划。

三、工作中存在的问题

各种规章制度、质量标准化都需要进一步的提高。即将过去的2011年和上一年相比，我科取得了很大的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训的前提下，认真开拓创新，才能保证我科的良性发展，为煤矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。

在2012年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各施工队组完成全年任务，向公司交一份满意的答卷。

长春兴生产技术科

2011-11-30

长春兴煤业有限公司生产技术科

工 作 总 结

生产技术科

二○一一年十一月三十日