10年生产科工作总结(1-11月)

第一篇：10年生产科工作总结(1-11月)

生产科2010年工作总结

时光如梭，转眼间2010年即将结束。在这忙碌的一年当中，在分厂领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，在各科室的分工协作下，生产科较好的完成下了公司和分厂领导下达的各项任务，工作中取得了一定的成绩。现将这一年来的工作总结如下：

一、产量完成情况

2010年公司下达了3万吨的生产任务，在公司领导的正确带领下，公司各部门的相互配合下，分厂较好的完成下了公司下达的生产任务。全年1-11月共生产谷朊粉29957.025吨，基本上已完成全年生产任务。根据目前的生产情况，估计12月份产量应在3000吨以上，预计今年能够生产谷朊粉33000吨，完成率预计可达到110%以上。1-11月生产颗粒状谷朊粉7859.50吨，粉状谷朊粉22097.53吨。

根据全年的生产经营目标，分厂加强各条线的设备维修和保养，确保车间三条线的正常运行，全年有5个月月产量突破3000吨，其中2月产量高达3389.40吨，再次刷新谷朊粉厂成立以来的月历史最高产量。小时产量不断提高，由设计能力的1.875吨，提高到2.14吨，创造了谷朊粉单线最高生产能力。

全年产量及小时产量整体较高，其主要原因为

1、公司整体生产安排合理，全年除7月份检修外，其它月份我厂基本都是二条线以上生产，计划外停机时间较少，保证了分厂正常生产时间。

2、分厂抓住公司生产形势好的有利时机，加强内部管理和考核，确保有效的生产时间内高产稳产。分厂无重大生产事故和安全事故。未因分厂原因，造成公司上下游工序停机的情况。

二、成本、消耗完成情况

在小麦面粉原料品质波动较大的情况下，车间生产消耗成本不断下降。吨谷朊粉水耗34.57吨，电耗1034.38度，汽耗3.06吨。由计划每吨产品消耗成本951.37元，降低到现在的878.89元（1-11平均值），每吨产品消耗成本降低72.48元，为公司节省成本58万元。10年吨谷朊粉水耗为34.57吨（09年1-12月为40.06吨），同比下降13.70%，水耗下降比较明显。其原因主要有以下几点：（1）分厂加强内部考核力度。为保证全年生产任务的完成，分厂考虑到只有降低总浆量，才能尽可能的保持三条线多生产，为此分厂加大了对生产用水的考核。（2）三条线生产较多，加水拌浆情况较少。（3）小时产量的提高，吨产水耗不断下降。

10年平均汽耗为3.06吨（09年1-12月为3.12吨），同比降低1.92%。分厂通过对湿面筋进行两级脱水，将湿面筋中的部分游离水尽可能的挤出，从而减少了干燥的用汽量，同时提高了干燥的喂料量，这样既提高了产量，又降低了干燥的负荷。

10年平均电耗为1034.38度（09年1-12月为1151.2度），同比下降10.15%，电耗低的原因如下：（1）生产至少开两条线以上，拌浆设备用电占考核的比例较小。去年电耗高主要是上半年基本一条线，为保证乙醇生产，公司要求我厂加大玉米拌浆的量，因此为保证乙醇总浆量，我厂除正常开机一条线外，需另开一条大拌浆和一条小拌浆，这样大大增加了谷朊粉的用电量；（2）将三条线面筋喂料由原来的两级改为一级。（3）颗粒谷朊粉开始生产，分厂利用现有设备，减少了小循环的开机，从而也保障了颗粒谷朊粉的生产，也降低我厂电耗。

10年共生产颗粒状谷朊粉7859.5吨，由于颗粒谷朊粉生产所用物料是干燥后的粉状谷朊粉，因此在生产颗粒状谷朊粉的同时，也消耗了部分电和汽。若扣除生产颗粒状谷朊粉所消耗的电和汽的话，我厂消耗会更低。按照颗粒谷朊粉的设计能力，每生产一吨颗粒谷朊粉比谷朊粉多消耗电35度，汽0.05吨计算，全年因生产颗粒状谷朊粉应消耗电275083度，消耗汽393吨，扣除这部分消耗后，我厂实际电耗为1025.19度，汽耗为3.047吨。

三、产品质量完成情况

由于出口产品的形势严峻，我厂加大了对产品质量的控制，特别加大了在线产品的中控和考核。在分厂领导的高度重视下，在车间员工的共同努力下，我厂产品合格率达到99 %以上，出厂合格率达到100%，满足了市场要求，得到了国内外客户的良好评价。颗粒谷朊粉的上市，也填充了国内空白。

四、管理工作稳步推进，向管理要效益，成效显著

（一）、生产管理细化，岗位工作明确，考核及时到位，保持稳产高产

本年度，根据生产操作要求，生产科对车间《工艺规程》和《操作规程》进行了重新修定。明确了各岗位的职责，对各岗位的工作进行了细分。根据生产实际情况，对重点参数的控制做出了严格的要求；对日常生产中出现的异常情况汇总，对常见及危害较大的异常情况进行全面分析，并指出操作要点及处理方法，员工可以通过《工艺规程》和《操作规程》的相关内容，全面掌握车间生产操作的要求及难点。并加入了安全操作规程和突发事件的处理预案，员工可以通过《操作规程》全部掌握生产重点及要点，是员工上岗的第一手资料。

车间根据各阶段的实际生产情况和各岗位的操作要点，重新制定了车间《车间工艺纪律考核细则》，对影响到车间生产的关键控制点进行跟踪检查和考核，保证车间生产的稳定和各项生产制度的落实。

通过对这些基础工作的完善，车间岗位人员的操作水平逐步提高，个个都能上岗操作，全年未出现操作原因造成的生产事故和安全事故，保障了车间的安全生产。

（二）、严把产品质量关，注重产品质量控制及考核，确保出厂合格率100% 为保证产品质量的达标，车间各岗位人员想方设法，竭尽全力的来保证产品质量达标。无论从生产操作上，从设备改良上，从人员控制上，从质量考核上我们都下了较大的功夫。

1、细化谷朊粉质量控制

谷朊粉关键质量指标是谷朊粉的细度和蛋白。为达到产品细度合格，班组加强了中间产品的检验次数，把中间产品的合格率加入班组考核中，有效的控制了中间产品的细度；班组反映个别筛两端漏料，在班组人员和设备科的共同努力下，对产品进行了全面加固，减少了设备原因对产品的影响；由于产品筛在使用到一定程度后后破损，生产科定期对产品筛网进行检查并更换。通过有效的控制，全年产品未出现细度不合格现象。

谷朊粉蛋白含量是最关键的控制点，直接反映了产品品质，影响到产品的销售价格和出口要求。产品蛋白受原料，设备，用水量，操作水平等多方面的影响，因此较难控制。自从化验室近红外蛋白检测结果在线分析后，生产科加大了以上原因对蛋白波动的影响分析，采取了许多行之有效的方法，较好的控制蛋白。

1)原料面粉的影响：当面粉品质发生较大范围波动时，产品蛋白会随之波动，车间各班组人员加强对原料湿面筋含量的监察，当面粉湿面筋含量 较低时，班组人员通过工艺参数的调整以保证产品蛋白合格，通过近半年来的摸索，原料对产品蛋白的影响，车间已基本上能够控制。2)旋流管的影响：车间生产关键分离设备是水洗的旋流机组，核心部位是旋流管，旋流管品质的好坏，尺寸的大小，使用的寿命，安装是否到位，每一个环节都直接影响到分离效果，决定着产品蛋白的高低，因此旋流管的使用情况是生产科日常控制的关键。通过对不同厂家旋流管的在线生产分析，确定了尺寸合适，材质耐磨，性能稳定的旋流管应用于生产。生产科加强日常对各线旋流管使用时间的统计，对使用到一定程度的旋流管有计划的检查和更换，保证了分离因素稳定，确保了生产稳定产品质量合格。

3)生产用水量多少的影响：生产用水量的多少，直接影响到分厂月底考核及产品蛋白的高低，用水量的多少又取决于面粉品质的好坏与旋流管的使用时间，为保证产品蛋白合格，生产科定期对面粉品质与旋流管的使用时间统计，指导生产班组用水量控制范围，较好的给生产以指导作用。4)操作水平的影响：操作水平的好坏，控制能力的高低，直接或间接的对产品质量都有较大的影响，为了能够总结出较好的操作方法以指导生产，生产科定期到生产现场了解一线生产情况，对生产波动的班组进行跟踪指导，摸索出了许多生产操作好方法，及时在生产班组进行讨论和汇总，定期出台工艺操作要求，较好的指导了生产班组的操作，并规范了工艺操作水平，确保了生产稳定和产品质量的达标。

2、加强粉浆质量的控制和考核

粉浆浓度和PH值是保证乙醇生产的重要和关键的工艺控制点，为了保证公司的整体生产，我厂将粉浆浓度和PH值作为班组生产重要控制和考核指标。同时考核与班组和个人完全挂钩。

（三）、完善考核制度，考核方法得当，考核成绩显著

为了保证分厂各项任务的完成，必须对这此任务进行细化考核，只有充分调动每个员工的主观能动性，在分厂内部形成竞争和比较，才能确保每项工作的圆满完成。

1、细化成本考核：根据公司及分厂的要求，生产科制定了车间班组生产任务考核项目，以降低成本，节能减排为核心，制定详细的水电汽耗考核指标。使 全厂员工养成了自觉节约成本的意识，节约每一吨水，每一度电。成本考核与班组月度绩效工资挂钩，激发员工想方设法节能减排。

2、狠抓质量考核：谷朊粉的质量关系着产品的销售与出口，决定着谷朊粉的利润，关系着我厂生产的命脉。由于谷朊粉的质量波动受众多因素的影响且较难控制。生产科根据谷朊粉产品的这些特点，多次对谷朊粉的产品质量考核进行了调整，最后形成了中间产品在线考核与成品最终考核相结合，对产品的整个控制过程全面考核，从而确保了产品质量达标，出厂率控制在100%的较好水平，保证了市场供应和客户要求。

3、紧抓管理考核不放松：谷朊粉厂作为乙醇公司唯一的出口食品生产企业，现场管理方面的任务很重，现场管理工作有着更高的标准、更严的要求。通过高标准、严要求、勤检查、常落实方针，紧抓现场管理，每天对生产现场的卫生、秩序、安全、6S等全面进行检查和指导；每周对各班及相关责任人的评比结果以检查通知单的形式进行通报；每月对检查结果进行考核，考核与每个人的工资收入挂钩，极大的调动了每位员工参与现场管理的热情，在公司的各项检查、参观和认证都得了好评。

4、三级考核，级级到位，人人有目标：为了确保各项工作的严格落实，科室对厂长负责，班组长对科室负责，各岗位人员对班组负责，在车间内部形成了三极考核，确保公司下达的各项指令能够自上而下的全面贯彻和落实。生产科加强了班组内部考核，又形成了班与班对比，线与线对比，岗与岗对比的网状细化考核，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的考核结果。今年计划在12月对所有岗位人员进行一次全员岗位竞聘，使岗位能够动起来，从而激发操作工的危机意识，提高操作人员的责任心。

（四）、加强岗位培训，员工学习热情高涨，员工素质不断提高

分厂通过每月一次的集中培训，在培训当中给员工讲述谷朊粉市场的时实动态，使员工了解我厂的处境和产品的销售情况，员工更多的关心生产。在培训中员工看到了成功管理人员讲述的《自动自发员工必修课》录像教材后，员工们感触颇深，一些员工从思想上、行动上有了明显的改变。培训中，设备科讲述了车间现有设备的常出现的设备问题及此类问题的表现形式及处理方面等。生产科，根据各线的实际生产情况，设备情况及产品质量和产量情况，对各线生产中出现的异常情况说明，并针对不同情况进 行分析，使操作工更清楚问题所在，便于操作工对此类问题的处理和解决。

五、加大安全培训及管理，向安全要效益

安全是天，质量是命。没在安全就没有效益，安全是生产的保障。在日常的生产管理中，生产科注重加强员工的安全意识培训，对生产中出现的安全隐患及时发现并排除。对车间出现的小的不安全因素加大检查和处罚力度，确保了全年生产无安全事故。

六、新项目的试车及生产情况

我厂两个新上项目已经试车成功，目前水解蛋白项目工艺全部打通，产品理化指标合格，下一步通过对设备的改良，逐步实现连续化生产，从而增加产品的附加值。颗粒状谷朊粉今年成绩显著，目前已经进入规模化生产，但后序需要完善的工作还很多。

11年工作计划

11年公司下达了4.2万吨的谷朊粉生产任务，这是对我厂的一次考验。每月必须生产3500吨，这个产量对我厂来说，也是新的突破。谷朊粉厂自成立以来，月历史最高产量逐年刷新，但从未突破3500吨。面对明年的生产形势，我们需要做的工作会更多更艰巨。为确保明年计划的完成，我们将从以下几面着手。

一、针对各线生产情况，进行设备改良，在现有基础上提高单线生产能力

车间各线产量都已经达到了设计能力，目前各线限制产量的关键都在干燥。如何提高各线干燥处理量是我厂下一步提高产量的突破点。针对这一情况，生产科建议如下：

1、尽快使用脱水效果较好的脱水绞龙，降低湿面筋的含水量，从而提干燥喂料量，提高产量。

2、增加干燥热效换器换热片的个数，增加换热面积，从而提高干燥进风温度，提高产量。

各线水洗能力尚未影响到车间各线产量的提高，但当部分面粉品质较差时，由于熟化不够，水洗产量会受到影响，车间可更换面团泵，来保证面粉的熟化，从而保证水洗产量。

二、降低或回用生产用水，确保三条线开机时间

公司的生产瓶颈是乙醇，乙醇下醪量制约我厂的生产线开机情况。乙醇下醪量受我厂总浆量的影响，我厂各线浆量少了就能够尽可能的多开生产线，确保三条线都能开的情况下，我厂才有可能完成全年生产任务。要各线浆量少，就必须降低各线的生产用水。今年，我厂使用了赛诺小麦淀粉专用复合酶，从试验的情况看，吨谷朊粉水耗有明显的下降，因此，建议三条线尽快使用此酶，这样能够保障三条线开机。

三、尽快修复D线设备，确保三条线开机有备用线

明年月产量要求3500吨以上，这就意味着我厂三条线全开不能停，但设备运行一定时间后必须进行维护保养，为保障产量不降，备用线必须尽快修复。D线设备修复后，目前只能做为C线水洗和干燥的备用线，还不能够完全成为车间的备用线。因此，生产科建议把一二车间的面筋喂料管道并联起来，这样干燥设备就能够实现备用，从而保障三条线稳定生产。

四、加强设备管理，确保三条线开机设备稳定运行

1、加强生产线人员对设备巡检和设备操作的掌握，使设备更好的运用于生产。

2、总结生产线设备的运行能力，提高设备的利用率，更好为生产服务。

3、通过对关键设备的维修和改良，提高设备的工作效率，不断提高产量。

4、加强对保运人员工作质量的考核，提高保运人员的维修素质，保障设备完好率。

5、对车间生产线关键设备进行重点巡检和维护，保证车间生产的正常稳定。

6、对制约生产线产量提高的重点设备进行跟踪调查，必要的进行技术改造，提高工作效率。

7、加强对关键设备备品备件的储备，确保关键设备出现故障后及时修复。

五、加强车间生产和管理等相关工作的考核，通过考核做好各项工作的落实

1、加强生产班组生产任务各项的考核，使班组人员主动关心生产，确保全年生产任务的完成，确保生产消耗的达标工作。

2、制定规范合理的工艺纪律操作规范，加强班组内部工艺操作纪律的检查和考 7 核力度，使班组人员严格规范操作，减少操作失误给生产带来的影响，完善各项操作。

3、加强对主操、值班长和生产科机动岗的要求和考核，增加责任感和紧迫感，促进各项工作的落实。

六、通过形式各样的培训工作，不断提高员工的综合素质，保障各项工作的全面落实

加强对车间员工工艺纪律、操作规范、现场管理、劳动纪律、安全知识等方面的培训工作，通过形式多样的培训工作，使车间各方面的工作能够在基层得到落实。通过培训后的考核工作，使各类培训工作见到成效。加强对车间骨干力量的培训，抓好骨干人员的工作，充分发挥骨干人员的带头作用。

七、加紧对新上两个项目的设备改造及人员培训工作，使颗粒状谷朊粉生产能够稳定高产，确保客户需要。根据集团安排，配合搞好水溶谷朊粉项目的生产，为公司创造更多的利润

2010年我厂的各项工作都取得了较大的进步和提高，这与领导的正确引导和全体员工的辛勤努力是分不开的。面对明年艰巨的生产形势，相信在公司领导的正确决策下，在分厂领导的正常带领下，在各科室的分工协作下，在全体员工的共同努力下，2011年我们能够圆满的完成公司下达的各项生产任务。

生产科 2010-12-08

第二篇：2013年生产科年终工作总结

2113年一炼铁生产技术科年终生产总结

踏着匆忙的脚步，2013年在不经意间与我们挥手告别。回顾生产技术科一年来的工作，有进步，有成功，面对低迷的市场、快捷的生产，在公司生产部及兄弟单位的大力支持下，分厂干部职工紧紧围绕生产经营计划，本着“安全环保、节能高效”的生产宗旨，以提升高炉技术水平为重心、控制成本为核心，强化基础管理，优化原料结构，狠抓炉内冶炼，强化现场管理，加强设备点检，实现了生产的持续稳定，圆满完成了公司生产下达的各项任务，使生产运转保持发挥了“效益先锋”的作用，真正挑起了炼铁系统生产龙头的大旗。作为生产技术科是分厂的中心管理枢纽，考核落实协调分厂全面工作基点，生产技术科就2013年全面工作做如下总结。

一、分厂生产经营计划指标完成数据：

二、管理考核、制度规范落实情况：-------。

三、设备管理落实、设备利用率情况及数据：------。

四、区域现场管理落实情况：

1、根据分厂理念推行区域化管理，建档设区域，实现各区域专人负责，保持现场全天卫生整洁规范，创造适宜的生产生活环境，按现场卫生区域划分职责，知道你的区域所在的位置，各工段长及职工理解分厂“明确分工，责任到人”的目的。通过此区域责任的实施，使得公司件件事，3#炉螺纹钢认证，4#炉浙江物产投资、广东物产投资，省市环保检查、回查，国家环保总局的检查、回查等等大事，对一炼铁厂整洁形象得以肯定。另外根据区域划分月月有考核有奖励，考核区域53项，整改项90多项，奖励26项，大大推进现场区域卫生责任意识，受到能源环保部领导的好评。

2、分厂制定环保事故应急预案，成立现场治理小组。对厂区主要污染源点进行排查，逐项制定治理措施，落实责任人。合理规划厂区设立多个备件存放点，废钢点各种原材料场地合理规划，达到了定置管理要求，结合公司开展的环境综合治理活动，分厂成立环境综合治理活动小组,重点制定出铁厂烟尘治理方案，上料系统粉尘治理方案，原料作业区成立洁聚美化活动圈，对中转站粉尘进行控制;对散装原料进行苫盖，对厂区进行绿化，现场不定期喷水，组织义务劳动清理岗位、设备、现场卫生并长期保持，通过以上措施使粉尘、烟尘排放量大大降低，现场整洁，顺利通过国家环保检查。

3、高炉生产环环相扣，设备的正常运转是炉况顺行的保障，结合生产实际，积极推行区域化管理，实现了个人能力、职责、利益的有机结合，极大地调动了员工主观能动性，设备的日常检点、维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续，为进一步提高现场管理水平奠定有力基础。

4、科学管控原燃料客观的说，今年的原燃料条件较去年大幅度下降，主要表现在外购矿粉种类频繁变化、成份波动较大，焦炭质量下滑严重，二级焦比例

大，年底又高硫焦，部分指标概不如前。面对原燃料的现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升，但出现波动再所难免。

5、推行标准化操作经过生产的检验，各工序操作规程逐步完善，标准化操作得以实施，生产管控逐步向“准理论”靠拢，实现了理论与实践的有机结合，高炉休送风作业、异常炉况处理、突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。

6、建立检查、考核制度，积极开展自主安全管理。要求工段负责人做好安全管理和监督工作，负责运转操作过程安全控制，辅导职工完善落实各项安全技术措施。对于工段负责人要求真正的把安全管理责任层层分解下去，要促使这些班组长真正管起来，行动起来，才能共同把安全工作做好。

成绩的取得与公司领导及生产部正确领导导分不开的，2013年工作上还有很多不足，但已过去，新的一年已经到了，围绕新年生产技术科从以下几方面去贯彻落实。

1、对高炉实行个性化管理，降低铁水成本，以高炉安全、稳定运行为前提，充分利用铁前检化验、预配料计算等手段，加强入炉前原料筛分、高炉过程控制，提高炼铁公司铁水综合合格率。

2、新的一年本科室按分厂要求深入开展效能督查，强化执行力，确保各项规章制度落实到位。

3、合理运用精细精益化管理平衡生产用车计划，降低用车费用，只要用车必须审批跟踪。

4、创新安全管理模式，丰富安全管理内容，强化主体责任管理及区域现场卫生责任制度，提高基层生产现场管理水平，全面保障安全生产。

一炼铁生产科2013.12.8

第三篇：2010年生产科工作总结

2010年生产科工作总结

2010年即将过去，我们将迎来了全新的2011年，在已经过去的一年里，让我看看曾经走过的路，2010年对我来说是特殊的一年，从河南漯河来到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，在崭新的道路上默默前行，用一颗感恩的心，在山西立恒的道路上架桥铺路，真情的洋溢。我慢慢由刚开始的模糊走向了清晰，感谢见证及用心栽培我成长的所有领导和同事们，在你们的关怀、帮助、支持下，使我围绕高线调度中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，较好的完成各项工作任务。去年的7月份我来到高线厂生产科，在一年半的调度工作中自己受益匪浅，所见、所闻、所感都让自己工作的各方面有较大的分提高。

作为高线厂的一名调度来说“调”就是调整、调节、调配，“度”就是尺度、权衡、指挥运筹。在生产上协调平衡、指挥和监管作用，把各个车间、各个部门、各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程有节奏的进行，要与安全生产技术工作和管理工作相结合，根据作业计划和领导意图及时检查生产中各项准备工作和生产进度，发现和消除生产过程中影响生产的不利因素，并对相关部门进行考核，必须做的有令必行，有禁必止，下级服从上机，确保做到集中的的统一指挥。

本生产组织全年计划产量94万吨，由于9—11月份公司限电及高线厂自身影响了生产。1—11月份我们共计生产线材814756.32吨，完成全年计划产量的86.58%，根据目前状况我们高线厂在12月底不可能达到公司要求的产量。但在过去的一年里我们调度班子服从公司及厂部的指挥，认真执行其工作指令，履行调度工作职责，协调生产组织，积极参加了公司组织的学习不断增进专业知识，围绕公司的生产方针，以身作则组织生产，协调及各项工作的检查、学习等。坚持和贯彻公司制度，以“安全生产、节能降耗、增进自我、提高效益”为准则，使车间全年的生产相对稳定顺行。

一年来工作中虽然取得了一些成绩，由于我自身能力有限和专业知识的薄弱在过去的工作中也给公司及高线厂带来了直接或间接的损失，一次漏接电话，一次安排不到都有可能影响争产生产，就连做记录数据不清都对生产有影响。就自己的实际情况加入钢铁企业时间较短，在公司里相对缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了不便，思想解放程度不够，和有经验的同事比较还有一定差距，工作创新，意志不强，文字基础差，学习力度不够。为使自己的工作更进一步，在今后工作中强化形象，提高自身素质，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，正确认识自身的工作和价值，以及不足，并虚心向领导、同事请教，不断提高自己的专业水平。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，尊重领导、团结同志，主动接受来自各方的意见，积极维护好高线调度形象。我将不断的进行学习和实践，弥补不足，以对工作的高度负责，尽心尽责的做好各项工作认真总结经验，努力把工作做的更好，加强对高线各环节、各部门的专业知识的熟悉，及时提合理化建议，供领导参考。努力做到，态度端正，实事求是，多理解、多支持、多配合，少猜疑、少争辩，少职责，严格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高线调度，来完成领导给我们下达的生产目标任务。

第四篇：2011年生产科工作总结

山煤集团左云长春兴煤业公司

生产科工作总结

今年以来长春兴煤业有限公司生产技术科基本按照预期目标完成了各项任务。但是也存在不少差距，现将具体工作汇报如下：

一、今年以来所做的工作：

1、会同监理公司、三十一处、华煤集团、中十冶技术人员对主斜井、副斜井、回风立井以及反掘措施巷的施工组织设计、作业规程、安全技术措施进行会审。及时与设计单位沟通，就设计方面存在问题进行了及时修正。对反掘巷道施工进行了设计。及时编制了各类施工措施及施工方案。

2、按照施工验收规范，加强现场管理，对锚杆、锚索孔布置、角度、锚固力、混凝土试块等进行现场技术管理，保证锚杆、锚索的预紧力符合设计要求。

3、对于基建过程中出现的各类问题及时进行协调解决。包括村民阻拦、与原股东方关系、市县乡各类检查等。

4、配合基建处组织进行了矿建、土建设计优化，对5个标段的施工单位进行资质审查。包括：项目经理、项目部机构、特殊工种人员等的审查。

5、进行员工专业业务培训，听取大同市煤炭工业局质量监督站李红军站长关于质量监督手续的办理以及基建工程施工资料的整

理讲座、集团公司生产处周平关于地测防治水的专题讲座。并坚持了每周两次的业务知识培训和上级文件学习。

6、联系并协助设计单位水土保持方案、环境恢复治理方案编制单位进行现场踏勘和资料搜集，目前编制工作已经完成，正在上报审批。委托有资质单位编制和完成建设项目水资源论证报告、建设项目对神头泉域水环境影响评价报告、水文地质类型划分报告、矿产资源开发利用方案、矿区造林绿化工程规划等报告。

7、建立健全管理制度，制订了矿井基建施工管理办法，分别制订了对施工单位、监理单位的管理考核办法。根据管理办法对施工及监理单位进行考核。建立了月度、季度、计划完成情况考核奖惩办法。

8、加强了掘进巷道通风及探放水施工的监管工作。完成探放水进尺8646米。

9、深入现场，对各个井筒实行现场跟踪管理。针对反掘措施巷过断层制定了有效的方案

10、对剩余矿建工程分三个标段进行了招标计划的编制。

11、对现场施工队伍进场原材料进行了复测，取得了检验报告。

12、对剩余矿建工程的工期进行了详细的编排。

13、针对新副斜井需要改变支护，已经和设计院沟通让其出变更通知单。

14、及时学习传达了国家和公司各类文件及矿领导安排的精

神，认真组织学习专业知识，提高内部员工素质。

15、制定了采掘运输标准化实施办法、矿井防治水中长期规划，编制了矿井防治水设计、矿井开拓计划、应急救援预案及灾害预防处理计划。

16、对雨季三防工程进行了全方位的检查并制定了整改方案。成立了矿井防治水小组和雨季三防组织领导组。并组织了雨季三防专项隐患排查，针对查出的问题，召开了专题会议，并安排专人负责进行整改，保证工业场地范围内井口、人和物的安全。

17、今年随着办公条件的改善，我科按正规化、标准化、程序化来整理档案。档案管理由专人负责，档案管理做到了分类明确、排列有序、完善统一。

二、下一步工作安排

1、狠抓现场管理，重点把好各施工地点的质量关，确保下一步施工过程中的安全。及时深入现场，积极为施工单位提供服务。以促进施工进度。

2、配合公司进行基本建设的招投标工作。

3、招收优秀的开掘队伍，为下一步矿井开拓做好准备工作。合理进行平行作业安排，以便尽早完成基本建设工作。

4、针对全矿新员工多、专业水平差的特点，继续加强业务培训，使员工业务素质尽快得到提高。

5、提前准备好相关技术资料，保证三条顺槽的顺利掘进。

6、按照质量验收标准，严格验收各项工程，协助施工单位保质

保量完成每月进度、任务。

7、加强质量标准化的建设，资料完善归档、设计规范、图纸齐全、各项记录清楚，争取达到标准化科室。

8、加强基础工作管理，继续收集整理各种图纸资料，及时更新填绘各种图纸，编写、审核作业规程、安全技术措施、施工组织设计，为生产管理提供可靠的技术支持。

9、统筹全局、合理安排，做好、季度、月度生产计划。

三、工作中存在的问题

各种规章制度、质量标准化都需要进一步的提高。即将过去的2011年和上一年相比，我科取得了很大的进步，但不足之处还有很多，只有在不断总结经验教训的前提下，认真开拓创新，才能保证我科的良性发展，为煤矿安全生产工作建立一道坚实的屏障。

在2012年新的一年里，我们有信心、有决心完成好领导交办的各项任务，积极配合各施工队组完成全年任务，向公司交一份满意的答卷。

长春兴生产技术科

2011-11-30

长春兴煤业有限公司生产技术科

工 作 总 结

生产技术科

二○一一年十一月三十日

第五篇：2014年生产科工作总结

生产科2014年工作总结

2014年生产科在院党政领导的正确指导下，在相关科室配合和本科室全体成员的共同努力下，较好地完成了本科室所属职能的各项工作,同时也很好地完成了院领导交办的其他工作。本重点工作内容总结如下：

一．加强学习提高

一是注意理论学习。按照院党委的安排，认真组织学习党的十八大四中全会等内容，全体党员积极参与党的群众路线教育实践活动，认真查找“四风”方面存在的问题，落实中央八项规定，做到勤俭节约、反对铺张浪费；二是注重业务学习认真学习《测绘法》、《合同法》、《建设工程勘察设计资质管理规定》等法律法规。

二．重点把握资质工作

按上级主管部门要求，组织编制收集测绘、规划、工程勘察、建筑及市政设计、公路设计、工程咨询等资质需要的文本材料及基础资料。已完成测绘、规划资质的换证工作，并积极筹备建筑及市政设计的资质延续；在保资质方面出版各资质的年检材料。

三．强化日常工作

一是积极与财务科及相关生产科室沟通，汇总各生产科室项目报表，出版项院生产项目统计表，准确详细完成了生产进度和收费统计工作，使院领导及时准确掌握全院生产经营情况，为院领导决策提供了基础数据。二是与财务科、人事劳资科、及相关科室积极配合和沟通，整理详实的数据，顺利地完成了省住建厅、省测绘局、林业勘察设计协会等部门要求的各项业务统计上报工作。三是完成加区统计局及林管局计统部要求的劳动统计等工作。四是完成院内技术经济承包结算工作，经济工作百分考核。五是聘用3名注册咨询师，及继续注册7名注册工程师。

以上是生产科生产科各项工作的简要总结，如果取得一点成绩，主要得益于院领导的帮助与支持，得益于各兄弟科室的配合。今后继续着重于内部管理和外部联系两大核心工作，抓住资质、统计、合同管理等工作主线，与各科室加强沟通配合，规范生产经营工作；对外联系相关单位，多角度、多层面接收前沿信息，建立有效资源，抢前抓早解决实际问题。

生产科

二〇一四年十一月十九日