首次生产调度会会议内容范文

第一篇：首次生产调度会会议内容范文

首次生产调度会会议内容：

1． 宣读生产调度会制度；

2． 各车间通报本周生产情况和下周生产计划；

3． 各车间反映本周内生产工作中存在的问题；

4． 布置安全生产工作：

6月是安全生产月，做到安全第一，人人有责，自查安全隐患，随时汇报；赶上夏天，提醒员工防止中暑。

5． 工作现场标准化管理：

根据电控公司领导指示，要求电控下属企业全部达到安全生产标准化要求，厂里很重视，生产部门负责生产现场的整顿管理。

6． 质量管理：

我厂与7月21日～23日，开展国军标质量管理体系审核，希望车间积极配合。

7． 人员考勤管理：强调中午吃饭问题。

6.24

第二篇：6.31生产调度会会议内容

生产调度会会议内容：

1． 各车间通报本周生产情况和下周生产计划；

2． 各车间反映本周内生产工作中存在的问题；

3． 工作现场整理要求：

生产现场一尘不染，物品摆放有序，标识清晰。

4． 协商安全生产培训工作时间：

5． 质量管理：

我厂与7月21日～23日，开展国军标质量管理体系审核，希望车间积极配合，文件已准备完整，随后会与各部门沟通，形成各部门需要准备文件清单，需要生产车间配合。

6． 通报上周主要问题解决办法：

图纸图号混乱问题：刘振恒已编制图纸编号规则，准备让研发部推行。图纸投产流程：刘振恒审机箱类无加工能力的找张作景，微波类无能力的找陈学军。

7． 催促上周车间调度会纪要（今天下班前务必上交）

6.31

第三篇：首次会议内容

首次会议内容

各位领导：

大家好

一、根据公司的计划，将于__月__日至__月__日用__天、共 __天的时间对公司依据ISO900__ 标准所建立的质量管理体系进行内部审核。

二、介绍审核组人员 ：

A:某某，担任本次组长；

B某某，组员；

C某某，组员。

三、介绍审核的目的、依据、范围及方法

1、审核目的：确认公司质量管理体系与审核依据的符合性，迎接第三方的监督审核。

2、审核依据：ISO900__标准；质量管理体系文件；客户要求（包括合同中的要求及其他书面和口头要求）等。

3、审核范围：本次审核包括公司体系包含的所有部门和条款。

4、审核方法：

a.具体的审核方法包括：

▲与被审核部门、岗位人员交谈

▲观察被审核部门、岗位人员的作业过程

▲查阅相关的文件资料和记录

▲对已完成质量活动的验证

b.本次审核操去抽样的方法

▲样本包括：人员、设备、产品、文件资料及有关记录等；

▲审核员会公正地抽取具有代表性的样本，并在审核过程中根据具体情况针对审核发现适当扩大样本量，以证明审核发现是偶然的还是普遍的。

5、需要说明的是审核审核是一个抽样调查活动，因此，审核结论是根据抽样中的审核发现作出的，这是抽样审核的局限性所在；抽样审核结果不是很好的地方，不代表同样的其他地方也做得不好，这是抽样审核对受审核部门存在的风险性；同样抽样很好的地方也不代表就100%做的很好，这是 抽样方法对审核方的局限性所在。希望大家能谅解并接受。

四、介绍审核计划并确认

1、确认审核计划已经提前发给大家，如果有审核时间需要微调的部门请现在提出来

2、希望各被审核部门妥善安排好工作，保证审核的顺利进行。

五、介绍有关审核活动的相关规定

1、关于不符合项 ▲不符合项的分类 ——严重不符合项：严重不满足规定的要求，可能导致质量体系的失效、或导致对过程控制能力的严重降低或丧失、或可能导致顾客或社会的严重不满意的客观事实。——一般不符合项：轻微不满足规定的要求，不会导致质量体系的失效、不会导致对过程控制能力的严重降低或丧失、不会导致顾客或社会的不满意的客观事实。▲不符合项的形成：将在总结会前以书面的方式形成“不符合项报告”。明确不符合项确认人员（管理代表、还是部门负责人或陪同人员）。

十、请被审核方介绍主要部门负责人，并征询对上述介绍是否还有不明确而需进一步澄清的问题。

末次会议

一、感谢被审核方各部门人员及陪同人员对审核组工作的积极配合，使本次审核能够按计划的安排如期进行并顺利完成。

二、重申审核目的、依据，通报经界定确认后的审核范围，简要回顾审核的方法。

三、重申审核是抽样调查活动

1、通过对公司质量体系涉及的人员、活动、产品及设备等方面的抽样调查结果，对与ISO900 标准的符合性及保证产品满足规定要求的能力进行证实；

2、我们在__天的审核过程中，发现绝大多数的样本符合规定的要求，但同时也发现有一些不符合之处。但应明确，发现不符合项较多的部门并不说明这些部门的所有工作都存在问题；而不符合项较少，特别是没有不符合项的部门也并不说明这些部门各项工作都已做的很好，这仅说明在我们所抽取的样本中发现的不符合项较少或没有不符合项。因为： ▲有些部门在质量体系审核中承担的职能较多，而有些部门在质量体系审核中承担的职能较少； ▲审核过程中在涉及体系要素较多的部门抽取的样本较多，而在涉及体系要素较少的部门抽取的样本较少。因此，希望本次审核中发现的不符合项能成为公司进一部改进，完善质量体系的契机，而不是追究某些部门或人员的依据。

四、肯定被审核方在管理工作上的成绩

五、报告不符合项及对体系运行情况的评价

1、审核组长宣读不符合项及其性质；

2、说明除上述不符合项，被审核方目前的质量体系中仍可能存在着其它不符合。

3、征询被审核方对不符合项报告及对体系运行情况评价的意见。

4、给出整改期限

六、领导发言

第四篇：安全生产会议内容

安全生产会议内容

1、总结分析安全生产形势，研究制定安全措施，对下一步的安全工作提出指导性的方针和目标，并做出具体安排和部署。

焦作迎宾馆的安全工作，在宾馆董事会的领导下，在各部门的管理和控制下，在全体员工同仁的支持配合下，几年来取得了一些成绩。宾馆在2011年—2012年连续两年被焦作市防火安全委员会评为消防先进单位。为了确保消防安全设施的可靠性，从09年开始宾馆先后投资数十万元对存在安全隐患的设备设施进行更新、改造，对消防系统上存在的安全缺陷进行整改，完善和优化硬件设备，使宾馆各类消防系统和设施处在良好的热备状态，为宾馆的持续经营和发展提供了可靠地保障。

从2008年到2012年的五年里，由宾馆安全部组织的安全培训、安全演练和消防安全宣传教育，对提高员工安全操作技能、应对消防安全事故，有较大帮助。对宾馆做为社会单位提升消防安全四个能力的建设，有深远意义。

但是我们在讲成绩的时候，也要认识到我们在安全管理工作中存在的缺陷和不足。要知道我们在安全管理上，自已的短板是什么。

从2005年开业经营至今天，我们在安全生产中，发生过很多这样和那样的问题。2011年*月份，餐饮二次员工在自助餐添加酒精时，因违章操作，酿成火灾。后因扑救及时，没有造成较大损失。2012年2月19日，旅游用品仓库违章违规使用电暖器，引发火险事故，险些造成重大安全事故。2012年4月26日，因保洁人员责任心不强，造成三号楼垃圾房易燃物起火。2012年6月28日，由于电器线路安装不符合规范，导致线路发热过载，海鲜池南墙配电箱内短路着火。

从以上几起消防事故中，我们看到了在安全工作的短板，知道该怎样去强化宾馆的安全管理，落实安全管理责任，实现安全生产。

2、制定宾馆各项安全生产制度、岗位责任制、安全工作标准、安全手册等，并发布实施、贯彻落实。

最近一段时间内，我一直在整理宾馆安全生产管理制度等文件。由于截止到现在，我们并没有一套较完整的安全管理制度，可供我们各部门去组织、落实和学习，更谈不上遵守和执行了。所有的安全事故源于我们没有制度和要求，这就是我们安全工作的短板所在。

今天就下一步有关宾馆安全制度的培训和学习，提一些希望和要求。这次安全制度的培训和学习，计划分三个阶段进行。第一阶段为宏观政策层面的内容学习，由各部门负责人组织进行，希望通过培训学习，达到预期目的。宏观政策层面的制度如宾馆安全生产岗位责任制、宾馆安全生产规章制度、安全事故隐患排查治理制度、宾馆消防安全管理机构和职责、宾馆防火安全管理规范和要求、宾馆消防安全管理奖惩制度等等。而这类内容部门要有重点地组织学习，以求达到较好的效果。第二阶段为微观层面的制度和规定，由班组安排组织。这类内容主要是岗位操作层面的。如岗位安全操作程程、岗位防火制度、岗位安全规定等等；第三阶段为考核提升阶段，计划在10月份进行一次全员考核，考核结束后宾馆计划在11月9日前举行一次大规模的实战灭火和疏散演习，来提升我们的消防安全四个能力，使我们的安全管理工作再上新台阶、再创新辉煌。

1、安全生产岗位责任制

也就是宾馆各岗位安全职责，从宾馆负责人、安全管理人、各部经理、主管到各岗位员工，都进行了责任明确，凡本岗位出现安全生产、消防安全事故，要承担相对应的法律责任。是宾馆安全生产管理的核心内容之一，所以要认真组织员工进行学习，部门负责人要结合本部门、岗位及人员现状，亲自学习落实岗位安全职责，务必让部门员工知道在出现安全事故时应承担什么责任和义务，以方便在今后的工作中规范大家的违章违规行为，落实安全责任，实现安全生产。

2、安全生产检查制度

它是保障宾馆安全的基础性管理工作，是杜绝各种安全生产事故的基础性工作。要使安全生产检查制度不流于形式，这就要求各部负责人高度重视、亲自按检查制度要求，进行组织落实、责任落实。重点是部门安全网络的建设和运行情况，各类安全隐患的检查整改情况，安全生产检查制度的落实情况，通过我们的努力，在宾馆真正筑起一道坚不可催的安全防火墙，使我们员工和宾客的生命财产得以保障；通过培训和要求，要让岗位员工知道安全生产检查制度目的和要求、检查的重点和组织要求、部门安全生产检查的内容等。它是指导部门做好安全生产检查工作制度的刚领性文件，要认真组织和落实。

3、安全生产管理制度

安全生产管理制度是宾馆各部门安全管理制度的汇总。安全管理制度依据各部门岗位安全实际，有针对性地就部门安全管理进行了规定。最重要的是要部门建立健全安全网络机制和各项安全管理和检查制度，使部门的安全管理分工明确，责任清楚。除以上内容以外，还地几项共性的安全管理制度归类进来。如燃气使用安全管理制度、用电设施管理制度、防雷电管理制度和两个特殊重点岗位消防控制中心、动力中心安全管理制度也归类进来。通过培训和要求，要让岗位员工知道部门安全网络机制是什么、各项安全管理和检查制度又是怎样、特殊岗位的安全管理制度是怎样规定的.4、安全事故隐患排查治理制度

为了建立宾馆安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止事故的发生，特制定本制度。该制度重点是对隐患排查治理方面进行了职责分工，从宾馆主要负责人、部门负责人、岗位员工以及安全部、财务部、工程部在隐患排查治理工作中应承担的责任和义务都进行了明确。对排查治理工作程序及奖惩办法进行了要求。通过培训和要求，要让岗位员工知道安全事故隐患的含义、安全事故隐患的分类、排查治理工作程序、组织机构、隐患的排查与报告和奖惩办法。

5、宾馆消防安全管理机构和职责

重点让员工知道宾馆有消防安全管理机构，消防安全委员会组成人员，三级防火责任人怎样的确定，义务消防组织是怎么回事、各岗位消防职责和全员消防安全管理的要求。

6、宾馆防火安全管理规范和要求

通过培训学习要让员工知道日常消防管理要求、营业区域消防管理要求、工程项目施工防火管理要求是什么；三级防火检查制度落实与要求中，一级检查由各部门主管实施，二级检查由各部门总监(经理)组织实施，三级检查由宾馆领导组织实施。同时，也要让员工知道各级动火审批制度与规定要求。三级防火检查制度要求的具体内容和要求，怎样认真落实级防火检查制度及要求等。

7、宾馆消防安全管理奖惩制度

共罗列了安全管理奖惩制度的十二条规定。通过培训学习要让员工知道宾馆消防安全管理奖惩制度的全部内容，让全体员工知道消防安全是我们大家的共同责任，每一个员工在做好本职工作的同时，都有做好宾馆消防工作的责任和义务。同时也要让员工知道违犯安全管理制度将付出的代价和做好安全工作应得到的奖励。：

第五篇：生产调度会管理办法

生产调度会管理办法

一、召开生产调度会的目的

生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了全方位协调机械资源，加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。同时调度会也是工区领导下达命令，宣贯指导思想的会议，是明确目标，纠错纠偏的会议。

二、适用范围

适用于太焦铁路TJZQ-9标三工区领导班子及各职能部门。

三、会议要求

1、调度会定于每周二、四、日晚19：00召开。领导班子成员及各部门副职及以上人员必须参加，一线技术人员、拌合站长、质检员必须参与。部门负责人因故不能参与者，应提前向生产副经理彭伟或总工张勇请假，经批准后应委派部门内其他人员代为出席。（隧道技术员周日必须到场）

2、会议前参会人员应准备好发言内容，包含管线范围内施工现状，（工料机），存在的困难，准确简洁扼要，上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段。尽量避免中间插队发言讨论，拖延时间的情况发生。因未完成上次会议达成指标或发生事故的管段或部门，必须在当次会议说明原因及整改补救措施。

3、凡出席会议的人员必须了解本部门及管段的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该部门及管段承担的工作不能解决的由各管段及部门一把手负全部责任。

4、参加人员不准迟到、旷会或中途退场。四、四不讨论原则

1、所提问题必须涉及其它部门或管段，本部门管段内部问题原则上一律不做讨论研究。部门及管段私下内部解决。

2、所提问题本部门或管段必须先拿出初步意见和提出具体要求，无意见要求不讨论。

3、前一次会议未解决的问题必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做讨论研究。若不能解决必须讲明情况、原因。不准不做工作、不管问题大小、轻重缓急一律上推，外推。

4、技术人员上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段，对于上报不清晰不明确的不做考虑。

五、例会问题的落实与检查

1、明确期限、负责人，由施工组记录在案，月底考核。

2、当场不能解决的问题，由会议主持领导指定相关部门负责，会后拿出解决意见，定出解决问题的期限、负责人和解决办法。并由主管部门2日内上报领导班子督办。

3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门人员及管段必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。

4、调度会后由

负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会由

通报、讲评。

六、考核办法

1、调度会议所决定不执行或规定时间内没有落实者，月底在绩效工资中考核落实。

2、与会迟到的人员、调度会手机响铃、接打电话、未请假不参加会议者由

部负责考核并按违纪处理通报批评。

七、生产调度会中应注意的几个问题

1、根据下达任务分析现有设备使用情况、人员及技术水平、出勤、效率等情况，做出周密的生产计划。

2、要定时或不定时开好调度会。调度会要开的简单扼要，不要扯皮。因为一般参加调度会的人员大部分是直接生产或管理生产的人员，会议开的过长影响生产正常进行。因此要掌握好调度会的四个拍节: a.提出生产计划方案与要求, b.听取参会人员意见，特别是建设性意见, c.根据任务要求有提出的意见当即修改,或不修改,或充实生产计划方案, d.确定后布置和安排各工序生产任务，确保按时完成。