生产调度会制度（合集五篇）

第一篇：生产调度会制度

力赛科生产运营调度例会制度

一、目的加强沟通，及时协调、处理生产运营过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题。

二、适用范围

本制度适用于青岛力赛科环保包装有限公司生产运营管理系统

三、职责

1、综合部负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。

2、综合部文员负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。

四、工作过程和方法

1、会议时间

调度会安排在每个工作日的上午9：00进行，特殊情况时间需要改变时，由综合部部提前通知到会人员，并另行通知会议时间。

2、会议地点

公司二楼办公室

3、会议主持人

综合部文员（内勤）。

4、到会部门

综合部、质检部、人力资源部、采购部、贸易部、销售部、生产各部门负责人，必要时可邀请总经理参加。

5、会议要求

1）与会人员准时参加，不每次通知；

2）不得无故缺席、迟到、早退、随意进出、电话置静音状态或震动位，非特殊人员（指重要客户、公司领导）来电不接。

3）发言人员会前要做好准备，言语要简练、简明扼要、要有理有据，用实际数据说话。

4）到会人员要认真开会，并做好会议记录。

5）调度例会主要针对生产运营中，计划的执行结果进行落实并暴露存在的问题，执行中具体的问题和解决方案及措施，原则上会后单独落实或协调。

6、会议内容

1）会议主持人根据上一个工作日会议决议情况，落实调度会议决议的完成情况，通报未完成事项及具体原因，针对问题点找出解决问题的方案并落实执行。

2）会议主持人对生产作业计划进度进行落实。

3）会议主持人落实责任单位未完成事项的原因、协调解决存在的问题，限期完成。

4）各部门、生产车间汇报本部门存在问题或需要协调解决的事项。

7、会议决议

1）会议记录人整理会议记录，并在当日下午16：00前对计划进度和存在的问题提醒落实，保留未解决的问题形成《调度会决议》，当日发送到各参会人员。

2）会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会部门、存在问题、进度要求、责任部门。

8、跟踪落实

1）到会人员根据《调度例会决议》的要求，组织落实各项任务。

2）综合部根据各部门工作的进度要求，检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调解决，必要时向总经理反馈。

9、使用记录

1）《生产调度例会纪要》

2）《生产计划单》

10、实施

1）本制度自颁布之日起实施。

2012年2月13日

青岛力赛科环保包装有限公司

第二篇：生产调度会制度

生产调度会制度

一、目的

为加强生产管理的协调，使各项工作按计划准时完成，核实生产任务完成情况，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题。

二、调度会召开时间

本公司调度会分为公司级调度会和日常调度会两种形式：

1、每月第一个周三下午2：00～3：30，召开全公司级调度会；

2、每月从第二周起，每周三下午2：00～3：00，召开日常调度会。

三、调度会参加人员

1、公司级调度会参加人员：（1）公司生产副总经理；

（2）生产系统各部门、生产车间部长、主任；

（3）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（4）生产技术部计划员、项目主管工艺员、质检员；（5）市场部项目管理人员；（6）采购部项目采购员、外协员；（7）生产车间计划员、调度员。

2、日常调度会参加人员：（1）生产技术部部长、计划员；

（2）生产系统各部门、生产车间副部长、副主任、助理；（3）生产技术部项目主管工艺员、质检员；（4）市场部项目管理人员；（5）采购部项目采购员、外协员；（6）生产车间计划员、调度员。

四、调度会内容

1、针对各项目的《生产计划台账》，由各部门和生产车间反馈生产工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未按时完成计划的原因及计划完成时间。

2、根据工作需要各部门和生产车间提出需其它相关部门和车间给予配合的事项，以及需要解决的生产技术问题。

3、针对生产项目进度情况及现状，由生产副总经理或生产技术部安排和布置下一阶段生产任务和具体要求。

4、对于在调度会上提出的问题，由生产副总经理或生产技术部部长做出答复或解决方法，明确责任部门、责任车间、责任人。

五、基本要求

1、参加会议人员必须在会前认真落实和总结本部门、本车间生产工作的具体情况，如工作的进展情况、下一步的工作重点、目前存在和急需解决的问题等。会议过程中必须将本部门、本车间的具体情况及时反馈和说明。

2、调度会议当场不能解决的问题，由生产副总经理指定相关部门或生产车间在会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人和方案。

3、会议确定的解决问题的方案和办法，有关部门和生产车间必须严格按照要求组织落实，不准扯皮推诿、搪塞延误。

4、各级调度会由生产技术部计划员做会议记录，公司级调度会应在会后24小时内形成并下发会议纪要。

5、各部门和生产车间负责按调度会要求落实有关具体问题。

6、生产技术部计划员负责监督、督促在调度会上决定事项的落实和完成情况。

7、与会人员如因故不能参加会议时，必须在会前向生产技术部请假，说明理由，并委托本部门其他人员代替其参加。

第三篇：铁厂生产调度会制度

炼铁厂生产调度会相关规定

一、会议时间：周一至周六早8：15

二、会议地点：炼铁厂二楼楼会议室

三、主 持 人：调度室主任

四、会议记录：白班生产调度

五、参会人员：厂级领导、各车间、科室主要负责人、各岗位技师

六、会议主题：就公司当天及近期的工作进行总结、安排、部署，主要处理和协调与生产有关各类事项

七、汇报和发言顺序

调度室、安环科、高炉车间、烧结车间、铸铁车间、上料车间、电修车间、机修车间、办公室、技术科、设备科、炉前、看水、热风、上料、风机、车队、调度主任、设备厂长、技术厂长、厂长

八、汇报内容

（一）调度室

1、过去24小时生产情况汇报；

2、重大生产事件反馈；

3、督办事项反馈；

4、过去24小时日计划兑现率；

5、未来24小时产品产量计划及重点工作安排；

（二）生产车间

1、昨日欠产及工作未完成情况分析；

2、重大生产、工作问题汇报；

3、需分厂或其它单位协调解决的事项；

（三）主管科室

1、对相关单位提出的问题予以解决或解答；

2、如需召开专题会，应确定会议召开时间、参加人员等事宜；

3、需分厂或其它单位协调解决的事项；

4、本科室主要工作及分厂重要统计数据通报；

（四）岗位技师

1、本岗位过去24小时工作完成情况；

2、当日重点工作及需要分厂和主管科室协调的事项；

（五）调度主任

1、对各单位所提问题进行补充和答复并作出具体安排；

2、布置当日重点工作；

3、中长期工作布置；

（六）分管厂长及厂长安排工作

九、会议要求

1、发言要按照先后顺序，表达要简明扼要，声音洪亮、清晰，无汇报内容时要说明“没事”。

2、原则上会议提出的问题，相关部门需当场给予答复，明确完成的主要思路、责任人、完成期限等；

3、当场不能解答或未解答的问题，由调度室或分管厂长指定主管部门会后沟通研讨后，明确解决问题的主要办法、责任人和完成期限等，并反馈给调度室，记录到会议纪要中形成督办事项；

4、会议中安排的工作或确定的具体工作事项，责任单位必须严格按要求完成，不得推诿；

5、调度室专职人员记录会议纪要，整理过程中不确定事项与事项提出人沟通确认，经调度主任审核，每日下午2：00前下发到各参会单位和人员。

6、会议纪要做为各单位督办事项的执行依据；调度室负责督办，并于各事项完成期限截止日期的早调会上，汇报各单位的完成情况；逾期不能完成的，按照相关考核办法进行考核，并在当月工资中体现。

十、会议纪律

1、各单位主要负责人指：车间主任、副主任，科室科长、副科长，工程师、技师。出席会议人员应准时到会，不得迟到；因故早退或缺席要向主持人请假。并安排副职或熟悉部门工作的主要人员参会；

2、会议期间，移动电话等个人电子设备必须设置为振动、静音或关闭状态，杜绝会议期间铃声响起，否则每次罚款50元。有重要或紧急电话要到会议室外部接听。

3、参会人员禁止在会议期间随意走动、睡觉、衣冠不整及谈论与会议无关的话题。更不允许在会场大声喧哗甚至吵架。否则，每人次罚款100元。

十一、配套措施

1、各单位和部门按会议安排依次就坐；

2、会议设签到薄，调度室负责月底汇总并上报厂长，对没有签到的要说明

情况并附相关考核。

十二、相关附件

附件1：公司生产调度会会议记录

附件2：调度会督办跟踪表

祝福实业炼铁厂

8/27/2013 11:11:28 AM

第四篇：生产调度会管理办法

生产调度会管理办法

一、召开生产调度会的目的

生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了全方位协调机械资源，加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。同时调度会也是工区领导下达命令，宣贯指导思想的会议，是明确目标，纠错纠偏的会议。

二、适用范围

适用于太焦铁路TJZQ-9标三工区领导班子及各职能部门。

三、会议要求

1、调度会定于每周二、四、日晚19：00召开。领导班子成员及各部门副职及以上人员必须参加，一线技术人员、拌合站长、质检员必须参与。部门负责人因故不能参与者，应提前向生产副经理彭伟或总工张勇请假，经批准后应委派部门内其他人员代为出席。（隧道技术员周日必须到场）

2、会议前参会人员应准备好发言内容，包含管线范围内施工现状，（工料机），存在的困难，准确简洁扼要，上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段。尽量避免中间插队发言讨论，拖延时间的情况发生。因未完成上次会议达成指标或发生事故的管段或部门，必须在当次会议说明原因及整改补救措施。

3、凡出席会议的人员必须了解本部门及管段的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该部门及管段承担的工作不能解决的由各管段及部门一把手负全部责任。

4、参加人员不准迟到、旷会或中途退场。四、四不讨论原则

1、所提问题必须涉及其它部门或管段，本部门管段内部问题原则上一律不做讨论研究。部门及管段私下内部解决。

2、所提问题本部门或管段必须先拿出初步意见和提出具体要求，无意见要求不讨论。

3、前一次会议未解决的问题必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做讨论研究。若不能解决必须讲明情况、原因。不准不做工作、不管问题大小、轻重缓急一律上推，外推。

4、技术人员上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段，对于上报不清晰不明确的不做考虑。

五、例会问题的落实与检查

1、明确期限、负责人，由施工组记录在案，月底考核。

2、当场不能解决的问题，由会议主持领导指定相关部门负责，会后拿出解决意见，定出解决问题的期限、负责人和解决办法。并由主管部门2日内上报领导班子督办。

3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门人员及管段必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。

4、调度会后由

负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会由

通报、讲评。

六、考核办法

1、调度会议所决定不执行或规定时间内没有落实者，月底在绩效工资中考核落实。

2、与会迟到的人员、调度会手机响铃、接打电话、未请假不参加会议者由

部负责考核并按违纪处理通报批评。

七、生产调度会中应注意的几个问题

1、根据下达任务分析现有设备使用情况、人员及技术水平、出勤、效率等情况，做出周密的生产计划。

2、要定时或不定时开好调度会。调度会要开的简单扼要，不要扯皮。因为一般参加调度会的人员大部分是直接生产或管理生产的人员，会议开的过长影响生产正常进行。因此要掌握好调度会的四个拍节: a.提出生产计划方案与要求, b.听取参会人员意见，特别是建设性意见, c.根据任务要求有提出的意见当即修改,或不修改,或充实生产计划方案, d.确定后布置和安排各工序生产任务，确保按时完成。

第五篇：生产调度会管理制度

公司生产调度会管理制度

第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条 调度会组织单位 生产安环部

第三条 调度会时间、地点

（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。

（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位

原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条 与会人员

各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条 调度会议内容

（一）总结上周生产计划完成情况。

（二）检查落实上周布置工作。

（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求

（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。

（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。

（四）会议总时间原则上不超过30分钟。

（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。

（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条 调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。第九条 本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。