第一篇：生产调度会管理规定
生产调度会管理规定
1目的为了规范生产过程管理，保证生产任务的顺利完成，加强部门间生产信息的沟通，及时协调解决生产中的有关问题特制定本规范。职责与分工
2.1生产部、办公室负责生产调度会的组织、会议决议的监督执行。
2.2办公室负责整理会议纪要，对会议布置的任务的完成情况根据公司有关规定给予奖罚。3内容与要求
3.1会议时间：每周五上午10点召开；
3.2参会人员：
生产副总、办公室主任、生产部部长、车间主任、采购部部长、质量部部长、技术部部长、设备动力部部长、业务部部长必须参加，其它部门人员是否参会由办公室在会议前一天通知。
3.3会议议程
3.3.1 各部门汇报本周的工作完成情况，并对本周的计划变更次数和原因进行分析，明确责任部门并提出要求，限期进行解决。
3.3.2 生产部根据生产计划进度安排下一步工作计划，布置各项工作。
3.3.3 需多个部门共同完成的工作，由生产副总指定牵头部门，做好协调，限期解决。
3.3.4 其他部门需在生产调度例会上强调的工作，可做相关安排。
3.3.5 生产副总做总结，并布置近期任务。
3.3.6 根据生产情况提出休班意见，做出周日休班期间工作安排，报总经理批准。
3.4会议要求
3.4.1各部门要提前做好准备，开会前总结好前一阶段本部门工作情况和任务完成情况，保证会议质量。各部门在对问题点的原因进行分析和制定对策时，务必做到可执行性，并严格按计划执行。
3.4.2会议期间与会人员要集中精力，认真听讲，积极参与对策、措施的讨论。
3.4.3 生产调度例会上形成决议的事项，由办公室作好记录，以《会议纪要》形式于每周一下发。
3.4.4会后由办公室、生产部负责对生产问题、质量问题、技术问题进行跟踪落实，对不按进度执行的以及措施执行后未达到预期效果的提出考核意见，由办公室按照公司有关规定给与考核。
3.4.5参会人员的通讯工具（手机、传呼）处于关闭或震动状态，不能在会场内接电话。
3.4.6参会人员要及时到会，如遇特殊情况不能及时到会，需提前通知办公室或生产部长，并由熟悉业务的部门副职代为参加，无故迟到或不参加会议每人次罚款50～100元。
3.4.7 调度会布置任务的完成情况按照公司有关规定进行奖罚。
本规定自年月日起实施
潍坊润搏机械有限公司
第二篇：生产调度会管理规定-项目施工
生产调度会管理制度
一、目的
生产调度会是组织项目现场施工生产经营活动的重要会议。为了规范项目部会议制度，加强横向管理工作，加强沟通，及时协调、处理生产施工过程中出现的问题，提高工作效率、解决实际问题，扬长避短，做到施工生产有计划性。有效安排好每天的工作，强化调度指挥，协调各部门之间及施工现场工作，特制定此制度。
二、适用范围
本制度适用于本项目部生产计划所涉现场施工队及各相关部门。
三、职责与分工
1、生产副经理负责会议准备、会议记录、会议纪要和会议决议的落实等。
2、项目总工负责会议的主持，会议整理与决议的落实等。
四、会议要求
1．会议时间：每周一至周日上午07:30--08:00 2．与会人员：各部门负责人、各分管领导及各施工队负责人，其它需要参会人员由办公室临时通知。
3．凡出席会议的人员必须了解本部门或班组施工的全部情况，事先准备开会内容。特别是涉及其它部门需协调解决的问题，汇报内容要简洁扼要。
4．与会人员需对会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，如未传达到位影响工作落实，由各部门负责人负责。
五、会议内容
1．总结前天生产完成情况、分析各项生产指标的差异。2．总结各队伍、各工序现场施工情况，安全文明施工状况。
3．收集各部门、各施工队伍需解决的问题。所提问题一般涉及其它部门，所提问题的部门尽量先拿出意见和具体要求措施。
4．布置今天的施工生产任务。
六、例会问题的落实与检查
1．明确期限、责任到人，由工程部记录在案，月底考核。
2．当场不能解决的问题，由项目经理指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限、责任到人及解决办法。
3．会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和各施工队必须接受并尽快落实，不准推诿、扯皮。
4．调度会后，工程部负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会对未按要求完成相关工作的单位进行通报、讲评，并提出考核意见。
七、为确保生产会议效率，必须严格执行会议纪律
1.与会项目部人员未经请假，无故缺席处罚50元/次、迟到20元/次，与会施工队负责人未经请假，无故缺席处罚2000元/次、迟到500元/次。
2.与会人员打瞌睡行为的每次处罚100元/次。附则
1.本制度自发布之日起实施。2.本制度由工程部编制并负责解释。
批准（项目经理)：
2015年6月14日
第三篇：生产调度会管理制度
公司生产调度会管理制度
第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。
第二条 调度会组织单位 生产安环部
第三条 调度会时间、地点
（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。
（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位
原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。
第五条 与会人员
各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。
第六条 调度会议内容
（一）总结上周生产计划完成情况。
（二）检查落实上周布置工作。
（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。
（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。
（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求
（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。
（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。
（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。
（四）会议总时间原则上不超过30分钟。
（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。
（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。
（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条 调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。第九条 本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。
第四篇：生产调度会管理办法
生产调度会管理办法
一、召开生产调度会的目的
生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。目的是为了全方位协调机械资源，加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产的计划性，安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作。同时调度会也是工区领导下达命令，宣贯指导思想的会议，是明确目标，纠错纠偏的会议。
二、适用范围
适用于太焦铁路TJZQ-9标三工区领导班子及各职能部门。
三、会议要求
1、调度会定于每周二、四、日晚19：00召开。领导班子成员及各部门副职及以上人员必须参加，一线技术人员、拌合站长、质检员必须参与。部门负责人因故不能参与者，应提前向生产副经理彭伟或总工张勇请假，经批准后应委派部门内其他人员代为出席。（隧道技术员周日必须到场）
2、会议前参会人员应准备好发言内容，包含管线范围内施工现状，（工料机），存在的困难，准确简洁扼要，上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段。尽量避免中间插队发言讨论，拖延时间的情况发生。因未完成上次会议达成指标或发生事故的管段或部门，必须在当次会议说明原因及整改补救措施。
3、凡出席会议的人员必须了解本部门及管段的全部情况，并将会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，该部门及管段承担的工作不能解决的由各管段及部门一把手负全部责任。
4、参加人员不准迟到、旷会或中途退场。四、四不讨论原则
1、所提问题必须涉及其它部门或管段，本部门管段内部问题原则上一律不做讨论研究。部门及管段私下内部解决。
2、所提问题本部门或管段必须先拿出初步意见和提出具体要求，无意见要求不讨论。
3、前一次会议未解决的问题必须讲明原因和过程，底数不清的问题一律不做讨论研究。若不能解决必须讲明情况、原因。不准不做工作、不管问题大小、轻重缓急一律上推，外推。
4、技术人员上报材料机械等使用计划，应说明具体使用桩号，作业内容分，使用时间段，对于上报不清晰不明确的不做考虑。
五、例会问题的落实与检查
1、明确期限、负责人，由施工组记录在案，月底考核。
2、当场不能解决的问题，由会议主持领导指定相关部门负责，会后拿出解决意见，定出解决问题的期限、负责人和解决办法。并由主管部门2日内上报领导班子督办。
3、会议确定解决问题的方案和办法，有关部门人员及管段必须接受，不准扯皮、推诿、顶着不办。
4、调度会后由
负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会由
通报、讲评。
六、考核办法
1、调度会议所决定不执行或规定时间内没有落实者，月底在绩效工资中考核落实。
2、与会迟到的人员、调度会手机响铃、接打电话、未请假不参加会议者由
部负责考核并按违纪处理通报批评。
七、生产调度会中应注意的几个问题
1、根据下达任务分析现有设备使用情况、人员及技术水平、出勤、效率等情况，做出周密的生产计划。
2、要定时或不定时开好调度会。调度会要开的简单扼要，不要扯皮。因为一般参加调度会的人员大部分是直接生产或管理生产的人员，会议开的过长影响生产正常进行。因此要掌握好调度会的四个拍节: a.提出生产计划方案与要求, b.听取参会人员意见，特别是建设性意见, c.根据任务要求有提出的意见当即修改,或不修改,或充实生产计划方案, d.确定后布置和安排各工序生产任务，确保按时完成。
第五篇：生产调度会汇报材料
生产调度会汇报材料
陕西兴通监理咨询有限公司 国道306线林大段公路总监办
2016年4月25日
5月份生产调度会汇报材料
各位领导、同志们，大家好﹗
国道306线林大段总监办自4月份以来，在建管办的大力支持及各参建单位的积极配合下，坚持“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律” 的工作方针，恪尽职守、开拓创新。
工作中，总监办一直坚持精细化管理的指导思想，以标准化施工、质量管理、平安工地建设为载体，以树监理品牌、打造廉洁队伍、建精品工程为目的，在做好监理自身标建设的同时，还努力督促承包人全面推进施工进入施工阶段的实施。
按照建管办的工作总体安排和《公路工程施工监理规范》的规定，总监办4月份工作开展情况汇报如下：
1、下发总监办监理计划；明确了监理工作程序；
2、主持召开了国道306线林西至大水菠萝段公路工程第一次工地会议；
3、审批总体进度计划、计划、重要工程材料即混合料配合比、料源批复等。外委已送检，5月份进度计划进行审核中；
4、总监办抽检了各分部原地面土工击实、及填料试验；
5、对原材料钢筋等取样试验，并对其进场产品进行了检查；
6、按照总监办监理计划要求，各驻地办正在组织编制各单位监理月报、25日上报总监办；
本月工作存在问题：
1、施工单位前期做了大量的施工准备工作，但是仍未开展全面施工；
2、由于前期准备等各方面因素4月份进度计划基本没有完成；
3、对存在问题认识不足，整改不及时；
4、开工前首件工程、开工报告上报不及时；
下一步工作安排、计划：
一、全面推进、开展施工，严格控制质量，打造精品工程
1、明确质量责任，实行质量岗位责任制
成立质量领导工作小组，以总监理工程师为第一责任人，项目总监与各部门签订质量责任状，各部门负责人与各部门成员签订质量责任书，按照规范要求及建管办下发的《公路建设管理办法》规定，严格控制现场施工质量。严格按程序办事，全面推进，开展施工。
2、做好岗前业务考核、加强人员管理。
为提高全体参建人员业务水平，丰富全体人员的专业知识，总监办根据工程进展的具体情况计划定于月底前对各驻地办专业监理工程师、监理员、施工单位、驻地办试验人员进行业务知识考试。同时为了能够持续保证施工质量管理工作，要求单位特别是各驻地办应保证人员的稳定性。
3、严格按照“首件工程许可制” 要求，全面推行标准化施工
紧紧围绕“首件工程许可制”，总监办要求在分项工程开工前应制定详细的首件工程施工方案，参与全线各个标段同类工程方案评审。同时，在评审的基础上综合各个标段的优点再对施工方案进行完善，报批后实施。首件工程实施完毕后组织各个标段及施工作业班组进行现场观摩和总结，内容包括施工组织、人员分工、机具配备、质量检查情况、安全文明施工及环境保护等方面，最后将最优质、可靠的质量管理手段、工艺工法形成标准化施工工艺，在全线分项工程中推广，在推广过程中加强对后续施工工序的控制和不断改进，实现“超前控制、做好首件、典型示范、带动全面”的目标，从而推动全线施工的规范、标准作业。
4、坚持施工工序标准化，以工序保工程质量
标准化的施工工艺是有助于消灭质量通病、规范施工行为、打造精品工程。为此，驻地监理单位要严格按照划分的分部、分项工程，详细制定路基、桥梁基础及下部构造、桥梁上部构造等精细化施工管理实施细则，强化工序质量控制。同时根据本工程的实际情况，加强对隐蔽工程、关键工序的质量管理，建立隐蔽工程、重要部位、关键工序质量检查档案制度，确保工程质量问题的可追溯性要求。
5、严格分项工程交底制度
总监办将严格要求施工单位编制分项工程 “技术交底”、和随即总监办下发的“作业指导书”，下发到各作业班组，在施工作业过程中贯穿“工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，切实保证标准化作业质量。
6、加强质量控制，样板引路
全面开工后总监办将积极开展争创精品样板工程活动，通过树榜样，以典型引路，进一步提高各参建单位的质量意识。
7、实行专项检查制度
根据工程进展情况，总监办在坚持月检、巡检的基础上定期组织专项检查，发现问题分别以口头或指令形式通知驻地办限期监督整改，检查情况列入当月考核中，真正做到把质量隐患消灭在萌芽中。
8、加强试验检测监理工作
（1）抓好试验室的标准化建设，试验数据是保证工程质量的关键，有了标准的试验环境、合格的试验仪器加上称职的试验人员才能做出准确的数据。各单位试验室要按照《高 速公路施工标准化管理指南》的要求进行建设，达到自治区公路建设一流试验室的水平。
（2）加强原材料管理，严把原材料进场质量关，按照规定频率进行抽检，确保原材料进场质量，并要求规范堆放，标识醒目。
（3）要求制定好指导性的月度试验工作计划，有针对性地与施工内容紧密配合，有效的。
二、加强安全文明生产管理，为工程稳步建设提供保障
1、建立安全组织机构、明确责任
设立安全管理机构，成立以总监理工程师为组长的安全领导小组，并配备了安全管理人员。同时，每位监理人员都签定了安全生产责任书，明确了职责范围、责任，使安全工作从一开始就处于规范的状态。
2、制定、完善各项规章制度和措施
总监办安全部要在《安全监理计划》的指导下，形成整个工程的安全监理框架，在此基础上要求各驻地办编制了安全监理细则。同时，结合建管办下发一系列安全文件和《公路施工安全标准化指南》，完善各项规章制度和安全管理措施。
3、严格执行《公路桥梁隧道安全风险评估制度》，并加强对专项安全施工方案的审批。
4、推出分项工程质量、安全双检制度 分项工程开工前，制定详细的专项安全施工方案或安全技术措施，并贯彻到施工过程中；有效推进现场的安全管理工作。
5、注重各项制度、保障措施的落实
（1）制定安全、环保学习计划，定期进行安全、环保学习。对有关的法律法法规和上级文件及时进行传阅学习，总监办内部每周举行一次安全、务培训学习。
（2）严格落实安全检查制度。总监办每月进行一次安全、环保综合检查，制定考核标准，根据检查情况进行考核打分并形成安全、环保检查通报，并召开安全工作会议，及时指出存在的隐患并及时要求整改。
（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求项目部制定对施工劳务合作队伍的安全管理规定，明确安全施工责任；重点制订爆破作业、桥梁施工、高处作业、特种机械操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制的措施；按照安全标准化要求完善施工现场安全防护设施、安全标识及其它临时设施。
6、积极开展“平安工地”建设活动
在“平安工地”活动中，全面贯彻自治区交通厅上级指示精神，进一步强化安全隐患专项整治，活动坚持“依法整治、标本兼治、突出重点“的原则。加强安全生产标准化建设，切实夯实安全生产基础，确保安全生产所需资金的投入，保证从业人员的安全。
要求各驻地办、项目部采取研讨、座谈、讲座等多种形式普及安全常识，营造浓厚的“平安工地”建设活动的氛围。
三、规范计量审核，严格控制费用
计量支付在工程费用监理中是最重要的环节，要做好计量审核，就要严格执行招标文件和计价规范的有关规定，建立计量支付台账，做好动态管理，避免超计、漏计现象，及时解决相关争议的问题。总监办要以严肃认真的态度开展每一期计量支付工作，不仅在组织程序上确立了由现场监理、计量项目工程师、驻地工程师、总监办层层把关、各负其责的制度，而且要对每一分项工程的计量条件、计量原则都作出十分详细的规定。
四、加强工程信息化管理，推行档案管理标准化 进场以来建管办已为各参建单位建立信息、档案管理网络平台网络。各驻地办、施工单位要根据总监办文件通知要求做好档案管理传递、处理流程，做好各单位之间信息的上传下达，及时解决各项工作中出现的问题；同时要求各单位要建立档案室、按合同要求配置专职档案员，明确责任，做到归档及时、分类清晰、管理规范、方便查阅，避免各类文件在发放、传递、存放等环节失误、丢失。各项监理记录是反映我们监理机构整个工作过程的根本手段。各驻地办要建立试验、质量、安全、计量与支付等管理台账，对工程进行动态管理。
三月份以来中，我办虽然做了大量的工作，但由种种原因，还有一些方面不尽如人意。为了保证今后工程的顺利进行，我们将继续督促各监理单位进一步充实技术力量，督促施工单位加大人员、设备和资金的投入，完善管理体系、提高履约意识。并根据本地区自然环境的特点，督促个参建单位抓紧黄金施工期，保质保量的完成施工进度计划任务。
在建管办的支持和各驻地办、施工单位的配合下，我们有信心，也一定能圆满完成国道306线林大段公路的监理任务，为本项目建设做出应有的贡献。
汇报完毕
2016年4月25日
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