生产组织管理规定

第一篇：生产组织管理规定

生产组织管理规定

为了加强公司生产组织管理工作，强化生产组织单位在日常生产经营中，对各单位的组织协调作用，特制定本规定。

一、生产组织单位在日常生产组织中的作用和地位1、2、3、安全生产部是公司日常生产组织单位。在生产活动中对各分厂有指挥权、建议权、考核权。组织对各种突发事故的处理和抢修，根据事故情况有权在任何时间通知厂内所属人员立即到厂。4、5、6、7、8、有权调配生产性用车，任何单位和个人不得阻碍、推诿。负责厂区现场管理工作。负责解决日常生产中不衔接的问题，堵塞各种漏洞。负责对生产过程中的水、电、气平衡使用工作。负责生产经营日报、月报的统计、汇总。

二、调度会议要求1、2、3、公司调度会议时间。参加调度会议人员必须是单位生产主要负责人。调度会议反映问题要明了，能在各单位相互联系解决的问题，不在调度会议上讲。

4、调度会议上提出的问题，散会后必须安排落实，并在规定的时间内将落实情况及时反馈到安全生产部。

5、6、参加会议人员手机必须处于振动状态。对参加调度会议人员的考核由安全生产部负责，月底一并汇总到生产组织考核中。

第二篇：会议组织管理规定

会议组织管理规定

第一条 目的：规范会议组织工作，提高会议效率，及时沟通，解决工作中存在的问题。

第二条

分类：例会、月度进度汇报会、动员会、研讨会、鉴定/评审会、专题会、评比会、总结会

第三条

会议的筹办部门：各级综合办公室。第四条 会议内容

一、例会

传达上级单位有关指示、精神，围绕本单位工作任务层层分解工作，分析存在问题，提出问题解决方案和下周工作计划及近期目标，着重检查上周计划完成情况，制定下周计划。

二、月度进度汇报会

相关职能部门、各项目对照工作节点，对当月工作完成情况及下月进度安排进行讲解。由于客观不可克服原因未完成进度的，应在会上提出，会上研究讨论处理方案。对于在会前协商无法达成一致的工作，在会上予以提出，由领导小组进行工作协调，最终确定进度安排及责任部门、协办部门。

三、年中/工作总结计划会

对工作进行总结，分析存在问题，对企业发展进行战略性思考，并提出下一阶段发展计划。

第五条

会议的举办单位 周会：综合办公室、各项目

月度进度汇报会：各项目经理部（公司领导可根据实际情况参加会议）年中/工作总结计划会：综合办公室 第六条 会议提拟与审批

一、公司、项目部周（月）例会无须提拟、审批。

二、公司专题会、例会由公司总经理直接提拟，综合办公室负责组织。第七条 会议组织与安排

一、会议通知时间提前一天以上，紧急会议除外。

二、会议通知形式一般为电话通知，明确通知参会人员，与会时间，与会地点，与会内容，会议的其他要求，对于重大会议须书面通知。

三、对于重大会议必须拟定会议议程。第八条 会议要求

一、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，必须在《会议签到表》签到，签到核实后交由人事主管保存，对于未参会人员进行相应的惩处。

二、每次会议需用专用会议记录本记录，对于重要的会议必须产生会议纪要，会议纪要必须在会议结束两个工作日内产生，并以电子邮件形式发送至各主要与会人员，并存档。会议纪要必须包含：会议时间、议题、主持人、记录人、与会人员、缺席人员、详细的会议内容（发言内容）、商议结果等。

三、所有参会人员应将手机设置为无声或静音。

四、凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加或请假未批准而不参加的人员，视为缺席，作旷工处理。

五、所有参会人员，在会议召开10分钟内未到者，记为早退。

六、凡通知参会人员参会时因被通知者手机关机、无人接听、欠费等情况时，通知人员每隔一小时通知一次（通知三次）并做好电话记录，因被通知人员个人原因而缺席会议者，按旷工处理。

七、凡因通知人员未通知，造成参会人员迟到或缺席者，追究相关人员责任。

第三篇：会议组织管理规定

会议组织管理规定

一、目的为了指导和规范公司会议的组织活动，保证会议的顺利举行，特制订本规定。

二、适应范围

本规定适应于公司的所有正式会议过程，主要包含公司内部会议和公司大型会议活动。

三、内容

1.公司内部会议的组织

1.1由会议发起人确定会议的主题，时间，地点，与会人员，希望取得的成果等，并指定会议组织者和主持者。

1.2会议组织者将会议的主题、时间、地点及其他要求提前至少30分钟通知所有与会人员，并与之确认能否准时参加会议。如不能参加会议，了解其原因并及时向会议发起人汇报、征询意见。

1.3会议组织者应询问与会人员是否需要相关演示器材，如需要，应提前准备并调试，确保能正常使用。

1.4会议主持者应提前熟悉会议内容的相关要求。

1.5会议开始前5分钟开始入场，无特殊原因不能迟到或早退。

1.6会议召开过程中要遵守会场纪律，不得喧哗、不得瞌睡、手机调无声，如必须接打电话，应请示经同意后离开会场接打。

1.7会议召开前确定会议记录人员。会议结束后，记录员要尽快整理会议记录，形成会议纪要，并通过电子邮件发送给所有与会人员及特别要求的相关人员。

1.8会议结束后，会议组织者负责会议室的整理整顿工作。

2.公司大型会议活动的组织

2.1公司确定会议的主题，时间、地点、与会人员，形成会议筹备小组，并指定组长；制订会议筹备方案。

2.2筹备工作：

1）

2）确认会议日期和会议日程安排；联系酒店，预定客房和会议室。发出会议邀请：会议开始前2周将会议邀请发送给每一位受邀者，并要求其给予书面回复确认是否准时参加以及有无特殊要求等。会议邀请应至少包含：会议主题、时间、地点（含行车路线）、日程安排、接待人联系方式等。

3）确定会场布置方案，罗列所需设备器材等信息，并安排具体人员负责准备。在会议开始前1天，按预定方案布置会场，调试设备。组长应持续跟进准备进度，保证问题及早解决。

4）

5）

6）安排专人准备会议所需的书面材料。既要全面，同时也要避免浪费。制订应急预案。提前了解与会人员信息，安排专人专车负责与会人员的接送工作，保障所有与会人员安全准时的参加会议。

7）与会人员的食宿要本着安全、舒适、经济、方便的原则予以安排，并充分照顾、尊重与会人员的风俗习惯、个人习惯等。

2.3会议进行过程中要组织工作人员做好后勤保障工作和应急准备，保证会议的顺利举行。

2.4善后工作：

1）会议顺利结束后要安排人员和车辆将与会人员送达车站或机场，保证所有与会人员的安全顺利离开。

2）

安排工作人员及时有序收拾会场，将能够再使用的物品回收到公司交由 2 / 3

相关人员保管，避免浪费。

3）

4）与酒店方结算账务。总结本次会议所取得的成果，作为以后工作的范本；汲取本次会议中存在的不足，及时纠正并在以后的工作中做出相应的改进。

本规定最终解释权归大笨闲逛所有。/ 3 大笨闲逛 2012/7/28

第四篇：生产组织管理方案

生产组织管理方案

一、制造车间人员分配.1、铆焊车间（共42人）：焊工19人，铆工16人，锻工5人，车间正、副主任各1人；现将焊、铆、锻工平均分成6小组，编号Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ，每小组焊工、铆工各3人，锻工1人，共7人，每小组选派一名焊工任小组长.2、金加工车间（共13人）：车工7人，钻工2人，磨工、铣工各1人，车间主任1人.3、焊接培训指导老师1人.二、制造车间任务分配.1、铆焊车间：

Ⅰ：负责原料钢板的放养、划线和下料的工作.Ⅱ：负责筒体的制造工作.Ⅲ：负责上、下封头及支脚的制造工作.Ⅳ：负责接管、法兰的制造工作.Ⅴ：负责加强板、吊耳等其余零部件的制造工作.Ⅵ：负责产品的总装配和检查验收工作.2、车间正、副主任：负责本产管理及其他车间的生产协调等工作.3、焊接培训指导老师：负责解决焊接工艺和生产技术上的问题.4、铆焊车间承制小组小组长：负责组内生产协调工作，生产记录和设备的协调使用.5、金加工车间：负责生产过程中零部件的车、钻、铣、磨等工作.三、安全与文明生产.1、在生产正式开始前，车间主任应组织所有参与生产的人员进行安全生产和文明生产的教育，并由专人负责生产全过程的监督（建议由铆焊车间主

任或副主任担任），各生产小组长要负责上下班考勤小组内部成员的出勤情况并做好记录，无特殊原因任何人员不得请假，请假必须由所在车间主任签字同意方能生效，生产期间假期单人累计不得超过两个工作日；

2、各生产车间均由车间主任和副主任全程领导监督，任何人员在生产过程中要听从领导调度和安排，保证车间内部协调，不得在生产车间内滋事闹

事；

3、在车间内必须穿戴好工作服和安全帽，操作设备时严格遵守操纵守则，遇上机器故障或不明原因，不可擅自做主，应及时报知小组长或车间主任；

不得在车间内嬉戏打闹，下班后由各小组长组织人员检查机器设备的关闭情况，如需修理的应及时上报车间主任，由车间主任协调修理工作；

4、生产车间应统筹规划出各生产区域，以方便生产的有序开展，生产过程中产生的垃圾、废料等，要统一存放，定期安排人员清理，保持车间的整

洁有序，使用后的工具和设备应及时清理干净并放回原处；

5、员工之间应相互尊重，相互帮助，做到“上不压下，下不顶上，上下和谐”的良性局面，以保证车间生产的安全与效率

第五篇：生产值班管理规定

生产值班管理规定

目的：使全公司生产过程始终处于受控状态，确保生产的正常进行。

范围：适用于本公司生产值班的管理。3.职责

3.1 公司生产值班人员负责对值班时间内全公司生产过程的检查、协调、调度，保证生产顺利进行。

3.2 对值班时间内发生的停水、停电、停汽及生产、设备等异常情况进行调度处理，对影响生产正常进行的重大异常事故，及时汇报请示生产副总、总经理、董事长。

3.3 监督检查各部门对有关规定的执行情况，对违犯者在值班记录中予以记录，并进行通报和处罚。

3.4 对职能部门履行工作职责情况进行必要的监督检查。4

规定：

4.1生产值班室设在西门卫A，公司生产值班按值班表从第一组值班人开始，以后依次轮流和轮回，在公司西门卫A挂牌值班，西门卫A值班人员至少提前一天通知值班人值班。

4.2 公司生产值班分A、B两组，A组值8:00-24:00，B组值次日0:00-8:00，节假日等特殊情况下同时值班或另行安排。值班人员值班完毕后，夜班人员可休息一天，中班人员可休息半天。

4.3 值班人员须按规定时间值班，严禁私自调班，替班或是不值班，如有特殊情况须报经生产副总批准。

4.4值班人员除巡查外必须坚守岗位，离开值班室时须通知门卫值班人员，以便于联系。值班人员在值班期间应带领巡逻人员进行1-2次的巡查，巡查范围为生产区各部门及宿舍楼，应详细了解生产状况和生活秩序，协调解决各种异常事故。4.5公司生产值班人员在值班时间内不准睡觉，应认真负责，严禁循私舞弊，玩忽职守，不管不问，不汇报不处理。若因此而造成不利影响或产生不应有的损失时，由公司经理办公会对其进行处理。

4.6 公司生产值班人员在值班过程中进行调度、协调时，必须严格执行有关质量管理体系文件规定，特别是《生产、能源调度管理规定》和有关设备管理规定。5.7 公司生产值班人员在值班时间内应做好《公司生产值班记录》。值班完毕时，值班人将《公司生产值班记录》交企管部整理存档。