河南煤化安全零理念、十条红线（推荐5篇）

第一篇：河南煤化安全零理念、十条红线

安全零理念

一号工程

双击建设 基层建设基础建设

三项机制 用人机制 奖惩机制 考核机制

四大体系安全保障体系 职工培训体系 安全评价体系 应急救援体系五自管理 矿井自主 系统自控区队自制 班组自理 员工自律

焦煤集团瓦斯管理：十条红线

1，瓦斯超限作业的。

2，排放瓦斯无措施的，一风吹或排放瓦斯区域不停电的。

3，擅自修改监控数据的，擅自中断数据传输的。

4，认为调整数据造成数据是真的。

5，擅自甩掉风电，瓦斯电闭锁，风机自动倒台等安全控制保护功能的。6，弄虚作假的，虚报钻孔抽排深度，钻孔数量及瓦斯抽采量的。7，瓦斯参数测定效果，检验数据弄虚作假的。

8，故意破坏抽采设施，监控设施的。

9，突出危机采掘工作面不执行措施超前局，超采超掘的。

10，突出危险采掘工作面无评价，假评价组织生产的。

安全零理念

一号工程

双击建设 基层建设基础建设

三项机制 用人机制 奖惩机制 考核机制

四大体系安全保障体系 职工培训体系 安全评价体系 应急救援体系五自管理 矿井自主 系统自控区队自制 班组自理 员工自律

焦煤集团瓦斯管理：十条红线

11，瓦斯超限作业的。

12，排放瓦斯无措施的，一风吹或排放瓦斯区域不停电的。

13，擅自修改监控数据的，擅自中断数据传输的。

14，认为调整数据造成数据是真的。

15，擅自甩掉风电，瓦斯电闭锁，风机自动倒台等安全控制保护功能的。16，弄虚作假的，虚报钻孔抽排深度，钻孔数量及瓦斯抽采量的。17，瓦斯参数测定效果，检验数据弄虚作假的。

18，故意破坏抽采设施，监控设施的。

19，突出危机采掘工作面不执行措施超前局，超采超掘的。

20，突出危险采掘工作面无评价，假评价组织生产的。

第二篇：洗煤厂学习河南煤化集团“零”理念总结

二〇一一年八月二十五日

河南煤化集团“坚持零事故理念

促煤矿安全发展”

先进管理经验理念学习总结

为将河南煤化集团“坚持零事故理念、促煤矿安全发展”先进管理经验理念在我厂有效借签推广，根据霍煤电安字【2011】308号和吕煤电安字【2011】63号文件要求，我厂高度重视、认真组织安排，在全厂范围内开展了“坚持零事故理念、促煤矿安全发展”先进经验理念大反思、大讨论、大学习，查找、分析、总结符合我厂实际生产的“零”理念管理体制、机制，活动收到较好效果，总结如下：

一、高度重视、强化领导，全面安排部署

河南煤化集团先进的“零”理念管理体制、机制是安全管理理念、管理方法、管理水平上的又一次提高，是实现安全生产“零”事故的高效保障，为把“零”理念深入贯彻到我厂安全管理的方方面面，从而进一步理顺安全管理体制、机制，提升安全管理水平，形成安全发展、科学发展的长效机制，一是领导高度重视，成立了以厂长、书记为组长的活动领导组，并明确了领导组职责；二是精心策划，周密安排部署。任何一种理念，都有它特定的环境条件，为杜绝生搬硬套、流于形式，切实通过讨论学习形成一套符合我厂实际生产作业特点的“零”理念体制、机制，以洗煤办字【2011】22文下发了《关于深入开展学习河南煤化集团“坚持零事故理念 促煤矿安全发展”活动方案》，结合实际，详细制定了大反思、大学习、大讨论内容与安排；三是强化检查，为确保活动开展效果，由安全科、政工科组成了检查小组，每月不定期对各单位学习、讨论情况进行检查，同时充分利用 旬检月验，加大了对各单位组织情况的检查。

二、大力宣传，掀起全员学习热潮

为提高全员对学习河南煤化集团“零”理念的认识，使职工深刻体会“零”理念对促进我厂安全生产、保护职工生命财产的重大意义，充分利用周五安全办公例会，早调会加强了对贯彻学习的宣传力度，曾多次组织技术员以上管理人员召开专题讨论会，发动全员全面开展学习。一是厂领导以身作则，带头示范，撰写学习笔记；二是活动结束后，各单位及时进行了总结，并制定出了符合本单位、本系统、本专业的管理办法；三是车间（队组）采取周一、周三安全学习与专题讨论相结合的方式，组织全员开展大反思、大讨论、大学习，并号召职工人人书写反思材料；四是各科室紧紧围绕“政治上的一号工程、责任上的一号工程、工作上的一号工程”展开讨论学习。整个活动期间，各单位主动配合、认真组织，效果较为突出。

三、紧贴主题深度融合，精心策划突出实效

河南煤化集团“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”是这次学习的重点内容，为确保学习内容与我厂实际情况的有效结合，使先进的管理经验理念成为我厂进行自我完善的指导明镜，严格按照文件安排开展活动，要求各单位从管理制度、两个“基础”、机制是否健全、体制是否顺畅、安全自觉性主动性是否调动起来进行反思、讨论，并且突出了反思的深入性、细致性和全面性，切实查找、发现了一些漏洞欠缺，同时也为我们找到了可借签、创新之处。

一是“零”理念的提出非常符合安全发展客观要求的，它是新形2 势下的必然要求，这就要求我们在安全生产中应投入更大的决心和信心，虽然我们工作中也经常提到“零隐患”、“零缺陷”，但没有明确树立“零”理念，“零”的内涵和外延相对较为狭窄，应当全面铺开，把“零”理念深入贯穿到各个专业、各个环节和各个系统；

二是安全作为“一号工程”，应大力提升安全在政治上、责任上和工作上的地位，对不履行安全职责、忽视安全的领导干部要从严、从重考核，在这方面需进一步完善相关制度。

三是“双基”建设，在法律法规、制度规程方面，相对比较健全，指导性、规范性和可靠性较强，但在基层（车间、队组）对规程制度的细化引深、贯彻学习力度还需要加强；在组织建设方面，重点是要突出班组的前沿阵地作用，特别是要抓好班组长的管理，在班组长选拔、任用、评选方面要偏向于安全业绩、安全责任、安全意识方面。

四是机制方面，主要是基层在考核上存在个别吃大窝饭主义，奖励共亨、处罚共担现象，达不到厂考核要求，使安全责任没有落实到人头，这种现象减弱了、缓解、阻碍了安全工作的向前推进，下一步要严格监督各单位考核落实情况，对不执行制度要严格考核。

五是体系方面，主要是在优化培训机制方面应不断创新，以适应我厂职工知识结构悬殊、素质参差不齐的需要，还应针对性制定一些学习方法，比如外出培训、聘请专家来厂讲课，开展培训班、夜校，达到因人施教、因材施教、因需施教。

六是系统自控方面，有较为完善的管理模式，需加强的是要努力探索新工艺、新设备、新材料在环节系统中的应用，提高主动钻研的能力、精神；班组建设方面，签订联保协议值得我们借签使用，它能 够进一步凝聚班组力量，发挥团结互助的作用。员工自律方面，现在集团公司推广实施的员工“两述”工作是实现员工规范化作业、杜绝违章失误的强大驱动，它对提升员工自律性有非常好的保障作用，以后重点是抓好“两述”工作的执行力度。

活动的有效开展使我们深刻认识到了自身不足，同时这种先进的管理经验理念使我们在走向自我完善、长足发展获得了至胜法宝，更使我们看清了安全发展的道路和方向，理清了思路，提高了信心和决心，我们将沿将河南煤化集团管理的新思路、新方法，自我改革创新，突出特色、永继精进，向建设本质安全型企业迈进。

新的管理办法

一、实施LEC定量风险评价

LEC定量风险评价法是对潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价，通过采用与系统风险率相关的三种方面（发生事故的可能性大小Ｌ、暴露于危险环境的频繁程度E、发生事故产生的后果Ｃ）指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小，并将所得作业条件危险性系数值与规定的作业条件危险性等级相比较，从而确定作业条件的危险程度，实现危险源的分级分类管理。

二、安全市场化管理

建立安全市场化管理体系，以“多劳多得”为工作原则，以强化过程管理、细化过程控制为主要措施，通过分项立帐，明码标价，把各项安全工作与个人、单位经济挂钩，充分利用价值规律和经济杠杆4 作用，达到以效定酬的目的，从而促进安全责任落实，激发员工安全能动性与主动性。

三、安全信息化管理

建立安全信息管理体系，主要通过信息站对干部下现场、查隐患、抓三违、频次、岗网员活动、领导值班、带班等情况进行收集统计，并在洗煤厂局域网上进行公布，及时为调整管理思路、改进管理方法、制定整改方案提供信处支持。

四、优化奖惩机制，体现安全”一号”工程

在执行三、三、四结构工资的基础上，以正激励为手段，建立安全奖励工资，突出安全资励工资在整体工资中的比例，使职工收入向安全偏移。通过每月定期对每名员工执行制度、遵章守纪、规范上岗、两述作业、培训教育等进行审核评定，得出个人安全系数，并按系数给予奖励，使职工切身体会安全就是经济、就是效益、就是收入，这种放大了经济激励作用，能够进一步强化职工自觉、自律性的控制能力。

五、强化机电管理，体现机电管理“零”理念

树立“设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故”机电管理“零”理念，通过完善设备、改进技术，使危险和风险处于可防、可控状态。一是加强设备检修、维护，提高验收标准，彻底消除低标准、无标准、不负责任的把关检查，使设备机能得到最大负荷发挥；二是强力开展“三懂、四会”，努力提升职工操作技术，确保设备检修质量，规范化职工作业过程，达到控制风险的目的。

六、班组建设

开展优秀班组评比活动，紧紧围绕安全生产，每月对各班组“三违”情况、事故情况、隐患排查情况、合理化建义情况等进行总体评比，对于好的班组给予奖励，差的班组给予处罚，使班组成员产生整体性、互助性意识，进而推动班组团结协作，发挥前沿阵地作用。

二〇一一年八月二十四日

第三篇：河南煤化瓦斯管理“十条”红线范文

河南煤化集团设立瓦斯管理“十条红线”

河南煤化集团下发了河南煤业化工集团防治瓦斯超限管理办法（试行）设立了瓦斯管理“十条红线”并明确规定，近日。凡触犯瓦斯管理“十条红线”直接责任人，干部一律免职，工人一律解除劳动合同。

强力推进瓦斯综合治理工作，为严格落实国家瓦斯治理相关政策。河南煤化集团针对所属煤矿的瓦斯治理状况，制定了河南煤业化工集团防治瓦斯超限管理办法（试行）对瓦斯超限事故的界定、防治瓦斯超限的技术管理措施、瓦斯超限事故的追查处置及瓦斯管理“十条红线”等进行了详细规定。

一、瓦斯超限作业，隐瞒瓦斯超限情况；

二、排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人；

三、擅自修改监控数据库，造成监控数据失真；

四、擅自高定监控断电值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定断电；

五、擅自甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能；

六、虚报抽、排瓦斯钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量；

七、瓦斯参数测定、防突效果检验数据弄虚作假；

八、故意破坏抽采设施、通风设施、监控系统；

九、突出危险采掘工作面无评价、虚假评价或不按措施超前距控制，超采超掘；

十、超通风能力组织生产。

积极推行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯综合治理十六字工作体系，河南煤化集团近年来坚持把瓦斯综合治理作为安全“一号工程”中的重点工程。坚持做到多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标”

第四篇：河南煤化集团企业文化理念

业务知识

“三懂四会”和“四懂三会”

懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构。会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材。

懂结构、懂性能、懂原理、懂用途。会操作使用、会维护保养、会排除故障。

润滑工作的“五定三过滤”是：

⑴定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点，实施定点给油。⑵定质：确定润滑部位所需油脂的品种、牌号及质量要求。所加油质必须经化验合格。

⑶定量：确定各润滑部位每次加、换油脂的数量，实行耗油定额和定量换油。

⑷定期：确定各润滑部件加、换油脂的周期，按规定周期加油、添油和清洗油。财贮油量大的油箱，按规定周期样化验，确定下次抽验或抽象油时间。

⑸定人：确定操作规操作工人、润滑工人对设备润滑部位加油、添油和清洗换渍的分工，各负其责，共同完成润滑。

⑴入库过滤：油液经运输入库贮存时过滤。

⑵发放过滤：油液发放注入润滑容器时过滤。

⑶加油过滤：油液加入设备贮油部位时过滤。

第五篇：河南煤化集团企业文化理念系统

目 录

第一章 企业标识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 标识及释义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 企业标识和全称组合„„„„„„„„„„„„„„04 企业标准色„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„05 第二章 理念体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„06 八个核心理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„09 八个单项理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18 第三章 行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26 高管人员十大行为准则„„„„„„„„„„„„„„„28 员工三大行为规范„„„„„„„„„„„„„„„„„34 第一章 企业标识

标识及释义 释义：

标志以河南的英文“HeNan ”、煤炭的英文“Coal”、化工的英文“Chemical”的首字母，缩写而成的“HNCC”为主要设计元素。

上方的三角形为两个“C”的变形。标识造型图文结合，极具国际化设计风格。整个标志底部厚重大气，坚实稳固，上部融合统一，蓬勃向上。寓意河南煤业化工集团这个根植于中原热土的现代化企业，在集团领导的带领下，全体员工团结一心，锐意进取，以打造行业领先和国际一流企业集团为己任的雄心壮志。

标志色彩为科技蓝，代表科技与创新。寓意河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

企业标识和全称组合 企业标准色 第二章 理念体系

八个核心理念

企业哲学内涵：科学发展 善行成器 释义：

河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

企业哲学：人企合一 顺势而行 释义：

人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。

要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。

企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

企业愿景：行业领先 国际一流 释义：

致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

核心价值观：用心做事 追求卓越 释义：

要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

企业使命：报效国家 惠及员工 释义：

河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。

企业作风：先人一步 持续创新 释义：

先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

企业精神：自强不息 坚韧不拔 释义：

“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。

主传播语：勇担重任 成就理想 释义：

要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。

每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。

八个单项理念

发展理念：立志高远 笃行求实 释义：

要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！

管理理念：创新为先 三化为本 释义：

理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

效益理念：发掘潜力 提升价值 释义： 效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。

成本理念：精打细算 开源节流 释义：

秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。

要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。

营销理念：市场导向 客户至上 释义：

坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。

要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。

安全理念：从零开始 向零奋斗 释义：

安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

人才理念：人尽其才 以德为先 释义： 人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。

廉政理念：荡浊扬清 干净健康 释义：

廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

第三章 行为规范

忠告与提示

河南煤业化工集团高级管理人员（指集团公司矿处级及以上领导干部，以下简称“高管人员”）行为准则（以下简称《行为准则》），是依法制定的高管人员行为规范，是集团公司的重要规章制度，是对集团公司高管人员最基本的规定和要求，是高管人员从业的行动指南。违反《行为准则》将受到纪律处分直至撤职、解除劳动合同和追究法律责任。必须无条件执行。

《行为准则》中的“公司”是指集团公司、集团公司或成员企业控股、参股的公司。上述忠告是《行为准则》不可分割的组成部分，请您务必认真阅读并熟知。

《行为准则》中的“1”至“7”是对高管人员勤勉义务、忠实义务的基本要求，请您尽职尽责，认真履行，否则将构成失职和渎职。

1.严格遵守政治纪律，与党中央保持高度一致；积极贯彻执行省委、省政府的决策、决定和决议；自觉维护集团公司班子的团结。严禁发表和散布违反公司根本利益的言论。

2.严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。3.严格遵守组织人事纪律，严禁擅自决定人事问题，不搞个人封官许愿，不干预下级人事任免，不安排亲朋好友工作。

4.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，不越权行事，不擅自决策。5.崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。

6.诚信经营，公平、公正地对待客户，以优质的产品和良好的服务满足客户需求。7.严守公司机密，严禁利用公司商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动，或将其提供、泄露给他人及其他企业。调离本公司或现岗位时，应当承诺继续遵守企业限制的有关规定，对掌握的公司机密、商业秘密等继续履行保密义务。

《行为准则》中的“8”是对高管人员权利的限制，您行使这些权利必须得到批准或授权，擅自决定这些事项，将构成违规。

8.未经批准或授权不得从事以下活动：

（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利益。

《行为准则》中的“9”是对高管人员廉洁自律的要求，如果您违反规定将构成违纪，受到纪律处分。

9． 严格遵守廉洁自律的各项规定，不得从事以下活动：

（1）不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职；

（2）不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益；

（3）不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益；

（4）不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。

《行为准则》中的“10”是对高管人员合法、合规经营的要求，属于严格禁止的行为，您违反这些规定将构成违法或违规，受到撤职的处分，直至解除劳动合同或追究法律责任。

10.合法、合规地开展公司业务，严格禁止下列行为：（1）严禁以私人账户持有公司资金，或帐外存放资产；（2）严禁授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；

（3）严禁违规对外拆借资金，或将公司财产赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人；

（4）严禁在物资购销、设备招标、项目开发、资源整合、资本运作等经营活动中违规操作或谋取私利；

（5）严禁利用职务便利，自己经营或者为他人经营与其所任职公司、企业同类的营业；

（6）严禁擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项；（7）严禁将公司资产委托、租赁、承包、出借给自己的亲属经营；（8）严禁自定薪酬和私发各种奖金、福利和补贴；（9）严禁从事期货、基金等高风险业务；

（10）严禁擅自决定应当由集团公司或股东会、董事会决定的事项。员工三大行为规范

每一个员工都是河南煤业化工集团的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南煤业化工集团的企业形象。因此，每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南煤业化工集团的企业形象增光添彩。

※第一条 职业道德 1.敬业爱岗 遵章守纪

（1）严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度；

（2）热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南煤业化工集团的一员，一言一行代表河南煤业化工集团的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争；

（3）热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。2.勤奋工作 学习创新(1)刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力；

(2)不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工；

(3)自强不息，坚持终身学习不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力；

(4)热爱工作，全情投入；珍惜岗位奉献期，在工作岗位上实现自己的人生价值。3.团结协作 诚信奉献

(1)弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理；

(2)为人诚信正直，不得弄虚作假，服从上级命令，听从指挥，保质保量完成上级赋予的各项任务。讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益；

(3)以工作为重，不计较个人得失，乐于奉献，努力营造心情舒畅、温暖和谐的工作氛围；

(4)精神饱满，积极向上；讲求素养，行为得体；富有爱心，关爱他人。主动参加公司组织的各种集体活动。以积极向上的心态对待人生、对待工作、对待生活。

4.关心社会 遵守公德

(1)树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任；

(2)遵守公德，自觉维护公共秩序；养成良好习惯，不做危害社会的事。见义勇为，抵制不良行为，敢于同坏人坏事做斗争；

(3)热爱生活，热爱家庭，自觉承担为人子女、为人父母的家庭责任，维持家庭的幸福美满。

(4)自觉做到人与环境的和谐。美化环境，爱护公共设施，维护公共卫生，养成不乱丢杂物、不随地吐痰、不乱涂乱画的良好习惯。

※第二条 行为准则

1、上班守则

2、同事关系

3、网络信息

4、保密守则

5、公共财物

6、业余生活 ※第三条 礼仪规范

1、仪容仪表

2、行为举止 3.电话礼仪 4.会议礼仪 5.接待礼仪 6.文明用语

一、集团公司“012345”安全管理模式内涵

实施理念对标、落实“一号工程”、深化“双基”建设、健全三项机制、完善四大体系、推进五自管理）

实施理念对标：践行安全核心理念，开展“零理念”对标。

落实“一号工程”：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。

深化“双基”建设：规范组织建设、推进安全达标建设、抓基层、打基础、夯实安全根基。

健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。

完善四大体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、职工培训体系、安全考评体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。

推进“五自”管理：推进公司自主、系统自控、矿井自治、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。