安全管理“零”理念

第一篇：安全管理“零”理念

安全理念、文化

一、安全‚十零‛理念

安全工作零起点执行制度零距离生产组织零违章操作过程零失误设备状态零缺陷系统运行零隐患 隐患排查零盲区隐患治理零搁置安全生产零事故 发生事故零效益

二、安全理念：‚从零开始向零奋斗‛

释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

三、‚五自‛管理：即矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

一是矿井自主。矿井要落实安全管理主体责任，强化安全管理创新，激发内生管理动力，深化‚双基‛和标准化建设，创建‚五型矿井‛（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型），实现安全自主。二是系统自控。按‚抓系统、系统抓‛的安全管理思路，立足抓大系统、治大隐患、防大事故，制定并落实本系统的安全管理考核办法，开展系统专业化安全检查和隐患排查治理，进行重点灾害防治、安全培训、安全投入效果评价，筑牢系统安全防线，实现系统自控。三是区队自治。完善并执行区队安全管理考核制度，落实现场安全责任，规范安全管理行为，加强对班组长的培养、考核与激励，提高区队安全管理能力，创建六好‛区队（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐）、实现区队安全自治。四是班组自理。要落实公司关于加强班组建设的指导意见，推广‚白

1国周班组管理法‛，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝‚三违‛在班组，‚五小‛创新在班组，创建‚五好班组‛（安全效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐），实现安全自理。五是员工自律。员工要自觉提高安全意识、参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到‚我要安全‛、‚我会安全‛，‚我能安全‛，争做‚四无员工‛（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。

四、‚六型‛安全内容：即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制；

五、强化七项工作，力争七个突破：即强化安全理念创新，力争在专业子理念的确立和落地上取得突破；强化管理职能转变，力争在内生机制形成和自主安全管理上取得突破；强化安全管理创新项目带动，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破；强化隐患排查治理，力争在标本兼治和信息化管理上取得突破；强化安全培训教育，力争在‚两规范‛、‚两提高‛上取得突破；强化科技兴安，力争在科技成果转化和重点灾害治理上取得突破；强化新整合矿井的安全监管，力争在安全管理创新和安全管理效果上取得突破。力争实现安全零死亡。

六、‚三十零‛安全子理念

安全生产责任制体系，做到责任制内容‚零盲区‛、责任制边界‚零错位‛、责任制落实‚零缺位‛。

作业规程和安全技术措施，做到内容‚零缺陷‛、贯彻‚零漏项‛、制度执行‚零距离‛。

瓦斯防治工作，做到以风定产‚零超限‛、瓦斯治理‚零突出‛、监测检查‚零盲点‛。

防治水工作，力争实现‚零突水、零淹面、零影响‛。

顶板管理，力争做到‚零片帮、零空顶、零冒顶‛。机电运输，力争做到电气‚零失爆‛、供电‚零中断‛、运输‚零失控‛。

安全生产管理协议，做到内容‚零缺项‛、执行‚零距离‛、项目‚零事故‛。

安监部门，力争做到安监‚零盲区‛、行为‚零违章‛、廉政‚零违纪‛。

安全培训，促使员工力争做到岗位知识‚零漏洞‛；岗位技能‚零缺陷‛，岗位操作‚零失误‛。

重大隐患管理，力争做到排查‚零盲区‛、治理‚零搁置‛、效果‚零反弹‛。

七、践行核心理念：即践行‚从零开始，向零奋斗‛的安全核心理念；

坚持系统管理：即坚持‚抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底‛的全面安全管理思路；

深化两个抓手：深化‚双基‛和标准化两个抓手；‚5+3‛ 考核体系：‚5‛即：公司－子公司－矿—区队—班组—个人五级安全考核体系；‚3‛即：公司、子公司、矿三级机关层面的安全考核体系。

‚四化‛考核：动态化、常态化、专业化、精细化。

第二篇：瞄准安全零理念

三交河矿瞄准安全“零目标”创建本质安全型区队自“坚持零事故理念，促煤矿安全发展”活动开展以来，三交河矿瞄准安全“零”目标，抓实“创建人、环境、管理”三大举措，全力创建本质安全型区队。

为塑造本质安全型职工，该矿坚持“套餐、快餐、自助餐”三种培训方式并行，按照缺什么补什么的原则，把矿内外常规培训作为重点，保证人员、内容、时间、考核、管理“五到位”；在改善安全环境上，该矿加大资金投入，引进先进设备，提升矿井机械化程度，严抓各区队干部带班下井，坚决执行安全包保制度，杜绝违章指挥；同时该矿以执行准军事化管理为契机，完善班前礼仪，健全安全管理制度，规范安全计划，提高整体执行力。这种“三位一体”的安全生产模式有效确保了矿井安全生产。

（霍州煤电三交河矿宣传部 陈庆祥联系电话：***）

第三篇：安全零理念心得体会

安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必然要求，是坚持人与自然和谐发展的前提条件，特别是煤矿企业生存发展的基本要求，也是践行十七大重要思想的具体体现。08年12月5日，按照河南省委、省政府的部署，永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化和河南煤气化5家企业重组为河南煤业化工集团。大集团带来了很多的新观念、新理念，包括“安全零理念”，它不光诠释了人性化的管理意义，对我们今后的安全工作也将起到推波助澜作用，我们的煤矿行业也将迎来振兴的“春天”。在我们的企业中，生产设备只要投入了足够的资金，通过设备的完善、技术的改进，危险和风险是处于可控、能控状态的，但是人的意识和行为的可变性、差异性太强，通过对多起安全事故原因的分析，发现职工的安全意识与领导的责任意识问题占了很大比例，一些事故的发生并非职工不知道《安规》，也并非技术能力和水平不够，而是在关键的时刻失去了事故发生的可能预见和后果意识，失去了对自己生命、他人生命的保护和责任意识，失去了自我控制，是一种对安全的侥幸心理。抓安全生产，必须一手抓设备、技术的改进，一手抓人的安全文化素质、安全思想行为的教育和提高。作为煤矿的职工，我们力所能及的就是培养与提高自身安全文化素质与思想行为。“安全零理念”，即设备零缺陷，管理零失误，质量零劣质，行为零违章，安全零事故。具体来讲，可以通过以下“零一二三四五”来指导我们自身安全意识的提高：零：心态归零。要有空杯思想，在安

全工作中做到全员为师，全员为徒，新老工人互教互学，要向老工人学习丰富的工作经验，向新工人学习科学文化知识，取长补短，共同提高。一：一心一意做好安全生产工作。要做到专心致志、有始有终，要做到事故隐患不整改、安全目的不达?a href=''

target='_blank' class='infotextkey'>讲话招荨?br />二：两条腿走路。依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产。三：三会。会操作、会保养、会排除故障。四：四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途；操作过硬，不耽误工作进度；质量过硬，要保规格，不留隐患；复杂的情况下过硬，具备判断和预防能力，做到防患于未然。五：五勤。腿要勤，多走动以搞好安全巡查；眼要勤，多观察以杜绝事故的发生；手要勤，多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项法规以加强安全意识；脑要勤，多学习并掌握安全知识以搞好安全管理。作为工会的一名员工，我一定要以“用心做事，追求卓越”为理念，通过利用多种形式进行理念及模式宣传贯彻，进一步统一全员安全理念，增强了全员安全意识。意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。逐步提炼形成以安全“零理念”为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度的安全为主要内容的煤矿安全管理模式。让人人都来重视安全，时

刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。只有各级领导和广大职工齐心协力，“安全”这杆帆才会为我们的航母保驾护航，驶向更广阔的大海。新年伊始，让我们牢筑安全发展观，打响2009年安全生产开局仗。

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target='_blank' class='infotextkey'>讲话招荨?br />二：两条腿走路。依靠各级领导，广泛发动职工，突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产。三：三

会。会操作、会保养、会排除故障。四：四懂。懂原理、懂构造、懂性能、懂工艺流程。设备过硬，要熟悉各种设备、工具和安全装置的用途；操作过硬，不耽误工作进度；质量过硬，要保规格，不留隐患；复杂的情况下过硬，具备判断和预防能力，做到防患于未然。五：五勤。腿要勤，多走动以搞好安全巡查；眼要勤，多观察以杜绝事故的发生；手要勤，多整改以把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项法规以加强安全意识；脑要勤，多学习并掌握安全知识以搞好安全管理。作为工会的一名员工，我一定要以“用心做事，追求卓越”为理念，通过利用多种形式进行理念及模式宣传贯彻，进一步统一全员安全理念，增强了全员安全意识。意识决定行动。解决职工的思想观念和意识问题是实现安全生产的根本。逐步提炼形成以安全“零理念”为指导、以班组安全文化为支撑、以人的安全、设备的安全和组织制度的安全为主要内容的煤矿安全管理模式。让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。只有各级领导和广大职工齐心协力，“安全”这杆帆才会为我们的航母保驾护航，驶向更广阔的大海。新年伊始，让我们牢筑安全发展观，打响2009年安全生产开局仗。

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第四篇：安全“零”理念心得体会

学习“安全零理念”心得体会

河南煤业化工集团的安全事故“零”目标理念是集团公司实践科学发展观，坚持以人为本，建设安全稳定，充满活力的和谐矿区的一个重要举措。

安全生产的实践告诉我们，安全对于一个企业而言，尤其是对于我们煤矿企业这样的高危行业而言，它其实是一个发展的底线，如果突破了这个底线，企业发展就无从谈起。所以实现安全零目标，这就需要我们坚守这一底线，在此基础上来促使企业的发展。

我们常讲，知，是实现目标的前提，行，是实现目标的途径。思想的深度，决定着行为的高度。为了坚决贯彻执行河南煤业化工集团的安全零理念，搞好安全工作，我们要认真学习、理解和认识安全零目标深刻含义，转变观念，从思想上坚定实现这一目标的决心，做到知与行的统一，将口号变为行动，未雨绸缪，确保安全零目标的实现。

一、树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全理念 安全工作是一个单位整体管理水平的标志，要利用各种教育方式，提高全员对安全生产的认识。从管理人员抓起，确立生产的原则，即一切工作必须以“确保安全、确保工程质量、确保标准化达标”为前提，同时，解决部分管理人员在安全责任上的模糊认识和对待违章“拉不下脸、狠不下心”的问题，使全体管理人员牢固树立“安全就是干部的政治生命”的思想，充分认清安全责任形势。解决“什么才是真正的安全隐患”的问题，开展“树样板区队”活动，开展危险人物、薄弱环节和薄弱班次隐患排查活动等，构建安全生产长效工作机制。

二、树立“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全理念 资料分析表明，几乎所有的事故都是职工的不规范行为造成的。因此，教育职工必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，努力提高自身的安全意识和操作技能，自觉规范安全行为，不断夯实安全基础，确保施工长治久安。教育干部职工坚定“麻痹是最大隐患”和“管理放松是事故根源”的安全文化理念，扎实开展反“三违”、反事故、反麻痹活动。

三、树立“以人为本、安全为天、效益为先”的工作方针

深入开展企业安全文化建设，教育引导职工遵章守纪，以亲情化，群众喜闻乐见的形式，将妻子的期盼，孩子的心声、父母的嘱咐，矿长、书记寄语等内容制作成展板或语音提示系统，制作千余幅图文并茂的展板，进工地到井口、进班组到床头，开展“五个一”活动，做到“一日一题、一周一案、一月一考、一月一讲、一月一评”加强安全教育工作的动态管理，严格考核兑现。要求每名于部和职工做到“五坚持”即“坚持按章作业、做安全生产的有心人，坚持安全学习，做安全生产的明白人，坚持自主保安，做安全生产的放心人，坚持隐患排查，做安全生产的细心人，坚持遵守管理制度，做安全生产的带头人”。深入广泛的宣传教育，为安全生产构建了牢固的防线。

四、加大安全生产的监管力度

1、积极配合安全监管部门开展安全生产大检查，在检查中充分发挥群众监督组织现场情况清楚、隐患把握准确、发现问题及时的优势，使安全生产隐患发现在萌芽、消除在现场、解决在当班。

2、定期组织职工代表到现场巡视检查，使他们有重点、有安排、有权力，有效解决安全巡视走形式的问题。对于职工群众关心的安全生产问题，要求群众监督组织要跟踪检查，及时反馈广大职工的意见、建议和要求，使群众监督组织在消除事故隐患、改进安全管理等方面发挥积极作用。

3、有针对性、有重点地进行突出督察对于生产现场的重点部位、薄弱环节，各级群众监督组织坚持做到“检查、建档、整改、督察”四个步骤，步步紧扣，按照“重点明确、现场督察、及时通报、督促落实、复查整改”五个环节紧紧相连的原则，加强隐患的整改治理，把群众组织监督安全生产的工作延伸到企业生产现场的各个角落，形成全员、全过程、全方位抓安全生产的良好局面。

我们要认清当前安全生产买农林的形式，深刻理解安全发展观的深刻内涵，认真落实安全责任，严格管理，强化监督，依法治安，确保我矿安全奋斗目标的顺利实现，让关大员工在平安和谐的环境中共享企业发展的成果。

第五篇：零缺陷的管理理念

零缺陷的管理理念

―――读《管理越简单越好》心得体会 品质部：许承均

当我再一次从《管理越简单越好》看到了零缺陷的管理，让我感触更加深刻，在下面我把这个零缺陷的管理理念给大家分享，相信只要大家能充分认识到，运用到我们的工作中，对我们的工作来说可以避免产生很多的浪费，也能给我们提供真正的成长机会。

零缺陷的管理核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事，正确的做事和第一次做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。零缺陷的管理思想体系可以用一句话来概括：“坐而论道，道而行之”，也就是说理念来源于实践，同时要指导实践，只有付诸于实践，才可能取得理念与实践的高度一致。现实中有三类人：蜘蛛、蚂蚁和蜜蜂式。其中。蜘蛛式的人只会编制一张美丽的网后开始空想，蚂蚁式的人每天忙忙碌碌却从不思考，只有蜜蜂式的人既织网，又劳作，且不断有密酿出，才是值得我们推崇的。

零缺陷管理思想体系可以深度概括为：一个中心、两个基本点和三个需要：

一、一个中心

一个中心指的是零缺陷管理。零缺陷管理要求第一次就把事情做正确。每个人都坚持第一次做对，不让缺陷发生或流至下道工序或其他岗位，那么工作中就可以减少很多处理缺陷和失误造成的成本，工作质量和工作效率也可以大幅度提高，经济效益也会显著增长。

二、两个基本点

两个基本点是指有用的和可信赖的。有用的是指一种结果导向的思维，我们做任何事情首先想到它有用，必须站在客户的角度来审视最终的结果是否有用。但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠。因此，零缺陷管理追求既有用又可靠的结果。

三、三个需要

任何组织的目的都是一个需要的解决方案，三个需要分别是指：客户的需要、员工的需要、供应商的需要。任何一个组织的首先要承担的是客户。没有客户，组织就没有存在的意义。这三个需要形成了一个价值链。因此必须统一看待客户、员工和供应商的需要。

克劳斯比提出的零缺陷管理的原理主要有：零缺陷管理质理定理、零缺陷管理完整性定理、克劳斯比“开车理论”、克劳斯比的质量成本曲线、克劳斯比的质量免费原理、零缺陷管理质量战略图、零缺陷管理的杠杆原理、零缺陷管理的精灵原理等。

1、零缺陷管理的质量定理

在零缺陷管理中，质量定义就是符合要求而不是好。“好、卓越”等描述都是主观和含糊的。预防产生质量，检验不能产生质量。检验是在过程结束后把不符合要求的挑选出来，而不是促进。

2、“开车理论”

质量控制是科学地测量过程状态的基本方法，就像你的汽车表盘上的仪器，质量保证是过程和程序的参考和指南的集合；ISO9000是其中的一种，就像人车中的驾驶的册；质量管理才是操作的哲学――――人怎么开车与开车程序或测量其实是两码事。

3、克劳斯比的质量是免费的理念

克劳斯比有一句名言：“质量是免费的”。过去质量之所以不能免费是由于“没有把第一次事情做好”，产品不符合质量标准，从而形成了“缺陷”，在美国许多公司常常耗用相当于营业总额的15%-20%去消除缺陷，可想而知在我们中国是怎么样呢，那在我们的智仁公司是怎么样呢？我们每个月的售后服务的损失就知道结果是怎么样？

因此，在质量管理中既要保证质量又要降低成本，其结合点是要求每个人“第一次就把事情做好”，亦即我们在每一时刻、对每一个工序作业都需要满足工作过程的全部要求。只有这样，那些浪费在补救措施上的时间、金钱和精力才可以避免，这就是“质量是免费的”真实含义。

零缺陷的管理核心是第一次把正确的事情做正确，包含了三个层次：正确的事，正确的做事和第一次做正确。因此，第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。质量管理就是开车，首先控制系统必须是好的。要确保开车过程中顺畅，还必须有良好的交通规则的支持，也就是质量保证体必不可少。控制系统做得再好、质量手册编得再精美，通过的认证再多，但如果没有人执行，那所做的一切都是徒劳的。因此，公司的高层管理者认识到执行的重要性，必须确保质量管理确实是在“开车”，而不是仅仅是编制一些文件。零缺陷管理不仅是品质部的方法，而且是一种企业的经营之道，不仅适用于制造组织，而且适用于所有类型的组织。零缺陷管理不仅是自下而上的驱动，最重要的是首先是自上而下的推动。

由于传统思想的影响，给我们很多人对零缺陷管理理解并不准确。我们必须认识到：零缺陷管理不是质量控制的方法，而是全公司的管理运行系统；不是头痛医头的手段，而是标本兼治的完整性方案；不是重在事后的补救，而是重在事前对问题的预防；不是“贴金”和“做秀”，而是结果导向的绩效突破法；不是仅仅控制内部过程，而是通过过程为客户创造价值。只有深刻理解零缺陷管理，才能避免走入误区，那我们公司的质量