0安全管理理念

第一篇：0安全管理理念

八大核心理念：企业哲学内涵：科学发展善行成器企业哲学：人企合一顺势而行

企业愿景：行业领先国际一流

核心价值观：用心做事追求卓越企业使命：报效国家惠及员工企业作风：先人一步持续创新

企业精神：自强不息坚忍不拔

主传播语：勇担重任成就理想 八大单项理念：发展理念：立志高远笃行求实管理理念：创新为先三化为本效益理念：发掘潜力提升价值成本理念：精打细算开源节流营销理念：市场导向客户至上安全理念：从零开始向零奋斗人才理念：人尽其才以德为先廉政理念：荡浊扬清干净健康

河南煤化“012345”安全管理理念

一、“0” 开展“零理念”对标

二、“1” 一号工程：把安全作为政治上、组织上、管理上、责

任上、投入上和技术上的“一号工程”落实。

三、“2” 双基建设：基层建设；基础建设

四、“3” 三项机制：用人机制，奖惩机制，考核机制

五、“4” 四大体系：安全保障体系，职工培训体系，安全评价

体系，应急救援体系

六、“5” “五自”管理：矿井自主，系统自控，区队自治，班

组自理，员工自律。

第二篇：浅谈安全管理理念

浅谈安全管理理念、方法、和途径

在煤矿安全管理的实践中，我个人体会到安全管理，应该有以下几个层次的要求：

一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。在安全管理方面，我区队还建立了各项规章制度，规章制度建立后，要切实强化安全责任，加大安全培训力度，真正做到“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”。区队要通过学习传达煤矿各种事故分析、学习煤矿安全知识并进行安全考试等灵活多样的形式加大宣传力度，使安全观念深入人心，提高职工的安全防范能力。全面落实安全责任制。安全管理工作要做到位就必须实现全方位、全员、全过程管理。要按照“谁主管，谁负责”的原则，确保使安全责任“横向到边，纵向到底”的原则，把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人。

抓安全生产一定要注意细节、关注细节。每班前会利用5分钟时间对班组成员进行安全教育，强调施工中各个环节的不安全因素，注意事项，操作中按章操作，确保安全生产。安全生产这件大事是许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生产这件大事。对于安全生产的所有

环节都要严上加严、细上加细，决不放过一个漏洞。只有这样，我矿的安全生产才能真正得到保障。

我区队施工的工程较为零散，作业场所条件复杂多变、工程较多、人员短缺等原因，每月保质保量的完成每月下达的施工任务，虽然在工作上有点成绩，但是在生产中安全管理还存在一些问题。作为区长要加大安全管理力度，在从整体上管理的同时，又要时常深入现场，第一时间掌握井下安全生产情况，及时发现安全隐患及时安排落实处理，在生产环节的各种问题，从没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓质量标准化同时，严格法规和政策的落实。平时工作中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要求跟班班组长要严格按照措施施工。

2013年已过去了一半，在下半年里，我们会认真总结上半年工作的不足，对上半年里出现的问题加以解决。在工作上，重点加强对安全生产方面的实施，到年底实现零事故、零工伤。加强工作质量的管理力度，实行奖罚制度，有功必奖，有过必罚。在生活上，继续加大对职工衣食住行的关心力度，使职工开开心心上班来，快快乐乐下班去。下半年是我矿快速发展的半年，我区队愿为我矿的发展贡献我们最大的力量，为我矿辉煌的明天而努力。

第三篇：安全管理理念学习材料

安全管理理念学习材料

陈雪枫同志提出安全工作要“真较真儿、不糊弄、铁制度、硬执行”和 “三个零容忍”（安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍）

安全生产“012345”管理模式：

实施理念对标：践行安全核心理念开展“零理念”对标。

落实“一号工程”：把安全作为政治上、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的 “一号工程”落实。

深化“双基”建设：规范组织建设、推进安全达标，抓基层、打基础，夯实安全根基。健全“三项”机制：健全以安全 业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。

完善 “四大”体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系，提供强有力的安全保障。

推进“五自”管理：推进公司自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律，构建长效机制，实现本质安全。

安全生产：“十个零”理念：安全工作零起点；执行制度零距离；系统运行零隐患；设备状态零缺陷；生产组织零违章；操作过程零失误；隐患排查零盲区；隐患治理零搁置；安全生产零事故；发生事故零效益。

“5+3”安全考核体系：横向形成公司--子公司--矿（厂）三级机关层面的安全考核体系；纵向形成公司--子公司--矿（厂）--区队（车间）--班级组--个人五级安全考核体系。“两个”规范：规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为。

“五好”班组：安全效果好、质理管理好、任务指标完成好、隐患治理好、文明和谐好。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型。

注重十个着力，力争十个突破：着力提高民本意识，力争在安全观念转变上取得突破；着力落实“一把手”责任，力争在领导方式转变上取得突破；着力安全理念落地，力争在“零理念”践行上取得突破；着力深化“双基”建设，力争在管理精细化和全面安全达标上取得突破；着力健全三项机制，力争在激发安全内生动力上取得突破；着力完善四大体系，力争在提高防灾、抗灾、治灾能力上取得突破；着力隐患排查治理，力争在现场安全条件改善上取得突破；着力管住管好，力争在整合矿井安全生产面貌改观上取得突破；着力强化系统管理，力争在过程控制和安全生产综合能力提升上取得突破；着力安全自主管理，力争在安全生产长效机制建设上取得突破；

安全责任 “三个零”：责任落实“零盲区”、责任边界 “零错位”、责任履行 “零缺位”。

第四篇：现代安全管理理念

现代安全管理理念

消灭事故，减少损失是现代安全管理最根本的职责，但现代安全管理除了消灭事故减少损失这项最根本的职责之外，还有两项重要的社会职能，即发展安全科学技术和直接为企业服务。因此，搞现代安全管理，不仅要有一个管理理念还有一个发展学科理念。在目前新形势下，对于一个现代安全管理机构来说，最重要的是要具有发展现代安全科学理念，其核心就是“以人为本、注重学术、服务企业、改革创新”。

一、“以人为本”是现代安全管理的哲学观

现代安全管理最根本的任务是消灭事故、减少损失，这个任务的实现要靠人，所以，现代安全管理的理念就是“以人为本”。

1．“以人为本”的科学内涵

“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辩证统一，是我们从事安全管理工作时应树立的一种哲学观。

以“以人为本”的科学内涵为指导，是现代安全管理工作中坚持“以人为本”的基本要求，就是把消灭事故、减少损失的崇高责任放在一切安全管理活动的中心。所以，“以人为本”在现代安全管理中既是一种价值观，也是一种方法论。它有以下几层意思：安全生产不仅是企业发展的需求，也是企业员工自身发展的需求，“企业”和“员工”都是需要安全的主体；安全管理的最终目的是推动企业的不断延续和发展，但安全管理推动企业的不断延续和发展是通过预防事故、减少损失来实现的；预防事故，减少损失要靠“人”来实现，“人”是一切安全管理的中心，培养安全生产所要求的人，必须全面提高人的综合安全素质，把企业员工培养成为富有主体安全精神和安全创造力的“人”。

2.确立以全面提高人的综合安全素质为宗旨的安全观

全面提高人的综合安全素质的基本内涵主要有以下几个方面：一是品德，在人的综合安全素质中居于首要位置，主要包括自然观、人生观、道德观和价值观，其实质是一种人文精神，能够正确认识和处理人与自然、人与社会、人与他人、人与自己的基本关系，核心是健全的人格；二是学识，它是全面提高人的综合安全素质的根本，主要指学问和见识，学问是人们对于自然、社会和思维的知识体系的深刻理解，见识则是对事物本身的洞察力，独到的见解和对未来的预见；三是才能，它是全面提高人的综合安全素质的核心，主要包括安全自学成才能力、安全方法选择能力、安全思维辨别能力、安全研讨设计能力、安全信息处理能力和安全管理表达能力等；四是体质，在人的综合安全素质中属于基础的地位，其内涵有两个方面：一是健全的体魄。二是健康的心理。在全面提高人的综合安全素质的基本内涵中，品德是方向，学识星根本，才能星核心，体质是基础。

3．坚持以人文、科技、创新的统一为核心的现代安全管理理念

安全管理理念是人们追求安全的理想。它是建立在对安全规律和时代特征深刻认识的基础之上的。什么是现代安全管理应该追求的理想呢?有识人士认为，应该是适应现代企业的发展趋势，“以人为本”，以全面提高人的综合安全素质为宗旨的安全观为指导，以人文、科技、创新的统一为核心，为迎接新世纪的严峻挑战提供一种无法用金钱衡量的最佳管理，努力把企业员工培养成为人文精神、科技素质、创新能力统一的一代新人。

二、“注重学术”是现代安全管理的生机和活力所在安全管理的本质是预防事故、减少损失，而现代安全管理的本质则是传递、应用、融合和创新安全科学技术的综合反映。正因为如此，“往重学术”就成了现代安全管理的一个重要理念。

1.注重学术是现代安全管理存在的基础

现代安全管理的本质是传递、应用、融合和创新安全科学技术的综合反映，所以，一个安全管理机构和组织必然要以安全科技作为它存在的前提。如果离开该安全科学技术的传递、应用、融合和创新，安全管理组织机构就失去了它存在的价值。为了不断地追求客观真理，现代安全管理必然要有一个良好的学术环境，这也是提高管理素质和安全效益的重要保证。

2．管理与研究结合是一种有效机制

现代安全管理与传统安全管理的主要区别就在于管理与研究的结合。在现代安全管理中，管理是中心，研究是先导。管理与研究结合已成为现代安全管理不断向前发展的一种有效机制。

3．关键在于建设一支高素质的安全管理队伍

对于现代安全管理来说，其管理分支和各种专业是由掌握各分支和各种专业技术和安全管理者组成的，因此，在现代安全管理中，专业安全管理者起决定性作用。掌握各种安全专业学问的管理者，尤其是其中学术造诣深的专家，是现代安全管理综合实力的主要标志。

三、“服务企业”是现代安全管理的方向

现代安全管理存在有两个哲学基础，一个是认识论的，另一个是政治论的，前者要求现代安全管理者要“注重学术”，后者则要求现代安全管理要“服务企业”。因此，与“注重学术”一样，“服务企业”也是现代安全管理的一个重要理念。

1．现代安全管理必须面向企业

安全管理的基本矛盾是安全与危险之间的矛盾。现代安全管理的社会价值就在于扼制各类事故的发生，消除各类事故隐患，用管理的、技术的、文化的手段和方法去为企业的安全生产服务。这是评价现代安全管理组织机构水平高低、对企业贡献大小的主要标志。

2．坚持安全管理与经济、科技的结合现代安全管理与经济、科技相结合起来，使现代安全管理工作更好地为企业发展服务；在管理体制上，通过管理部门与企业生产部门、科研机构的联系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在员工培养上，只有既坚持“安全第一、预防为主”的原则，又坚持安全与生产、科研相结合的方法，才能培养出高质量的安全人才。

3．双向参与、优势互补、共同发展

安全生产与事故隐患是一对矛盾。解决矛盾的基本方法是安全管理机构必须同生产单位“双向参与、优势互补，共同发展”。从根本上说，现代安全管理机构的主要优势是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生产单位的主要优势是生产实践和现场信息。“双向参与、优势互补”指的是安全管理机构和生产单位双方都要充分发挥自己的优势，安全管理机构要主动面向生产企业，生产企业要积极参与安全活动，监督安全管理措施的落实。只有双方都能做到“双向参与、优势互补”。安全管理机构和生产管理单位双方就有可能共同发展。

四、“改革创新”是现代安全管理不断前进的强大动力

21世纪将是知识经济的世纪，知识经济将推动安全管理创新，因此，“改革创新”也是现代安全管理迎接世纪挑战的一个极其重要的理念。

1．从继承到创新的关键和难点是改革

继承、改革、创新是相互联系的。创新是在继承人类社会已有一切优秀文明成果基础上的创新，从继承到创新的关键和难点是改革，人类社会是不断地向前发展的，也不断向安全科技、安全管理提出新的挑战。现代安全管理只有坚持“改革创新”，才能与不断发展、变化的社会相适应，逐步实现现代安全管理的理念。

2．21世纪将是安全管理创新的世纪

21世纪将是知识经济的世纪。企业在不断升级、创新，与此同时，安全管理也将不断创新，因为创新是现代安全管理的灵魂，知识经济时代将是现代安全管理创新的时代。

3．知识经济将推动现代安全管理创新

在知识经济社会里，安全管理的首要目标将是创新型人才的创新教育体系。现代安全教育、现代安全科技、现代安全生产的一体化将是安全管理创新的重点。现代安全管理创新的难点和核心将是培养安全人才的创新。因此，既要注意人的个性发展，又要将安全活动超越企业的围墙，而社会性与国际性的更加紧密结合也将成为现代安全管理创新的重要趋势。

第五篇：安全管理“零”理念

安全理念、文化

一、安全‚十零‛理念

安全工作零起点执行制度零距离生产组织零违章操作过程零失误设备状态零缺陷系统运行零隐患 隐患排查零盲区隐患治理零搁置安全生产零事故 发生事故零效益

二、安全理念：‚从零开始向零奋斗‛

释义：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。

要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

三、‚五自‛管理：即矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

一是矿井自主。矿井要落实安全管理主体责任，强化安全管理创新，激发内生管理动力，深化‚双基‛和标准化建设，创建‚五型矿井‛（本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型），实现安全自主。二是系统自控。按‚抓系统、系统抓‛的安全管理思路，立足抓大系统、治大隐患、防大事故，制定并落实本系统的安全管理考核办法，开展系统专业化安全检查和隐患排查治理，进行重点灾害防治、安全培训、安全投入效果评价，筑牢系统安全防线，实现系统自控。三是区队自治。完善并执行区队安全管理考核制度，落实现场安全责任，规范安全管理行为，加强对班组长的培养、考核与激励，提高区队安全管理能力，创建六好‛区队（双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐）、实现区队安全自治。四是班组自理。要落实公司关于加强班组建设的指导意见，推广‚白

1国周班组管理法‛，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝‚三违‛在班组，‚五小‛创新在班组，创建‚五好班组‛（安全效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐），实现安全自理。五是员工自律。员工要自觉提高安全意识、参加安全技能培训、履行安全生产义务，行使安全管理权利，做到‚我要安全‛、‚我会安全‛，‚我能安全‛，争做‚四无员工‛（个人无‘三违’、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故），实现安全自律。

四、‚六型‛安全内容：即构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制；

五、强化七项工作，力争七个突破：即强化安全理念创新，力争在专业子理念的确立和落地上取得突破；强化管理职能转变，力争在内生机制形成和自主安全管理上取得突破；强化安全管理创新项目带动，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破；强化隐患排查治理，力争在标本兼治和信息化管理上取得突破；强化安全培训教育，力争在‚两规范‛、‚两提高‛上取得突破；强化科技兴安，力争在科技成果转化和重点灾害治理上取得突破；强化新整合矿井的安全监管，力争在安全管理创新和安全管理效果上取得突破。力争实现安全零死亡。

六、‚三十零‛安全子理念

安全生产责任制体系，做到责任制内容‚零盲区‛、责任制边界‚零错位‛、责任制落实‚零缺位‛。

作业规程和安全技术措施，做到内容‚零缺陷‛、贯彻‚零漏项‛、制度执行‚零距离‛。

瓦斯防治工作，做到以风定产‚零超限‛、瓦斯治理‚零突出‛、监测检查‚零盲点‛。

防治水工作，力争实现‚零突水、零淹面、零影响‛。

顶板管理，力争做到‚零片帮、零空顶、零冒顶‛。机电运输，力争做到电气‚零失爆‛、供电‚零中断‛、运输‚零失控‛。

安全生产管理协议，做到内容‚零缺项‛、执行‚零距离‛、项目‚零事故‛。

安监部门，力争做到安监‚零盲区‛、行为‚零违章‛、廉政‚零违纪‛。

安全培训，促使员工力争做到岗位知识‚零漏洞‛；岗位技能‚零缺陷‛，岗位操作‚零失误‛。

重大隐患管理，力争做到排查‚零盲区‛、治理‚零搁置‛、效果‚零反弹‛。

七、践行核心理念：即践行‚从零开始，向零奋斗‛的安全核心理念；

坚持系统管理：即坚持‚抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底‛的全面安全管理思路；

深化两个抓手：深化‚双基‛和标准化两个抓手；‚5+3‛ 考核体系：‚5‛即：公司－子公司－矿—区队—班组—个人五级安全考核体系；‚3‛即：公司、子公司、矿三级机关层面的安全考核体系。

‚四化‛考核：动态化、常态化、专业化、精细化。