生产调度的内容（范文大全）

第一篇：生产调度的内容

生产调度的内容

根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：

1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。

2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。

3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。

4、组织好每周的生产调度会。

5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。

人员的职责

1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。

2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。

3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运输力量等的平衡调度。

4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。

5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。

6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。

7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。

8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。

9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。

人员在生产过程中拥有以下权力

1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。

2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。

3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。

4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。

5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。

6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。

7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。

人员在生产中要履行如下义务

1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。

2、面向生产，深入基层，为生产服务。

3、积极协助各职能部门处理各种问题。

4、不断学习新技术、新知识，提高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。

第二篇：调度内容

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2.6完成部门经理临时安排其他工作。

2.2负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。

2.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。1责任

2.5对生产过程中出现的一些疑问应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。2内容

2.1在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。

2.3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

工作内容 1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

[责任编辑： yujunru ]

工作内容

1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

3)协调：联系技术部、工程部、供应部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

4)监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。

5)流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。

6)工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实。

7)设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。

8)其他：完成厂部临时布置的各项任务。

工作权力

1)调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。

2)检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。

3)会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。

4)调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。

5)处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。

化工企业调度的职责

2、平衡公用工程。

3、衔接产供销平衡。

4、计划实施。

5、应急管理及异常处理。河南省煤炭行业职业技能鉴定调度员（初级）理论试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、填空题（每空1分，共30分）

1、巷道支护可分为：

和

两大类。

2、“三松”指的是 思想松、、。

3、煤层产状三要素是、倾向、。

4、矿井通风的方式有、和

三种。

5、瓦斯爆炸浓度

％时爆炸威力最强。

6、甲烷传感器应垂直悬挂在支护良好、无滴水的巷道内，距巷道顶板不小于

mm,且距巷帮不大于

mm。

7、风筒出风口到工作面的距离，煤及半煤岩不大于

米，岩巷不大于

米。

回采工作面警戒距离为

m，煤巷掘进面直巷警戒距离为70m，拐弯巷道为

m，岩巷掘进面直巷警戒距离为100m，拐弯巷道为

m。

8、井下低压供电的方针是、。

井下消灭不符合《规程》规定的“五风“是

、微风、、、一般回风。

9、入井人员必须佩戴

，随身携带

和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁。

10、矿井一个采煤工作面的瓦斯涌出量大于

或一个掘进工作面瓦斯涌出量大于,用通风方法解决瓦斯问题是不合理的。必须建立瓦斯抽放系统。

11、季节性主要有

调度、夏季

调度、冬季防寒防冻调度。

12、在煤矿调度工作中的、、称为三项基本制度。

得分 评卷人

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1．直接顶初次垮落步距等于或小于8m时叫（）。A、稳定

B、中等稳定

C、不稳定

2．一个矿井从投产到报废的开采年限称为（）。A、矿井生产年限

B、矿井开采年限

C、矿井服务年限

D、矿区服务年限

自救器是一种小型的携带式（）呼吸器。A、防毒

B、固体

C、液体

D、安全

4．国家规定电压（）伏以下不必考虑电击危险。A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生产矿井安全办公会应（）召开一次，安全的大检查（）不少于一次。A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的进风流中CO2浓度不得超过（）A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％

7．煤矿企业（）其负责人或者生产经营管理人员没有按照国家规定带班下井，或者下井登记档案虚假的，除责令改正外，还要对该煤矿处3万元以上15万元以下的罚款。A、1月内

B、一周内

C、2月内

D、3月内

8．采煤工作面所有安全出口与巷道连接处必须加强支护的范围是（）。A.20米

B.15 米

C.10米 9．放炮时，（）负责安排警戒人到各点执行警戒任务。A、跟班安检员

B、跟班队长

C、放炮员

D、班长 10．井下远距离控制线路的额定电压，不得超过（）V.A、36

B、127

C、220

D、380 得分 评卷人

三、判断题（每题1分，共10分）

1..瓦斯浓度达到5%时，会发生瓦斯爆炸。

（）

2..风门是巷道中可通过人员及车辆，但不让风流通过的通风设施。（）3..向上提升物料的倾斜巷道叫轨道上山。（）

4..为了避免违章作业，要抓紧时间学习业务知识，积极主动执行“三大规程”，克服懒惰心理。（）

5..井下两道风门不得同时打开。（）

6..用喊话、晃灯、敲管子等可以代替绞车信号。（）

7..矿井至少有两个独立的能够行人并直达地面的安全出口，安全出口之间的距离不得小于50米。（）

8..炮采工作面应采用湿式打眼，可不使用水泡泥。（）

9..重大事故隐患按其危害程度和和整改难易程度确定A、B、C、D四个等级。（）10..采掘工作面内，体积大于0.5m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2％时，附近20米必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。（）得分 评卷人

四、简答题。（40分）

1、矿井通风的基本任务是什么？（5分）

2、事故汇报的内容和方式是什么？（7分）

3、煤矿调度工作的特点是什么？（7分）

4、矿井火灾有哪些危害？（7分）

5、矿井发生突水前有哪些征兆？（7分）

6、煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？（7分）

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、调度应知应会是什么？(40分)

应知调度基本知识和调度工作程序、工作流程，应会调度业务处理！

应该熟悉煤矿上下的施工现场情况，掌握生产动态，熟悉生产岗位的程序和流程。，得分 评卷人

得分 评卷人

二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(25分)

三、调度人员的基本条件是什么？(35分)

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）理论试题B 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、填空题（每空1分，共30分）

1、在煤矿调度工作中的、、称为三项基本制度。

2、调度工作的依据

、、。

3、矿井提升人员的绞车、钢丝绳、提升容器、斜井人车必须取得煤矿矿用产品，并按规定进行定期检验。

4、煤矿“五大灾害”是指

、、、、和。

5、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过

或二氧化碳浓度超过

，必须停止工作，采区措施，进行处理。

6、在处理瞎炮时，应在距瞎炮眼

米以外另打与瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆。

7、机头储带仓架行人侧全长加。

8、敲帮问顶的两种方法：、。

9、采煤工作面进、回风巷道及掘进工作面至少安装两道净化水幕，第一道距工作面

m，第二道距工作面

m。

10、矿车、平板车、花架车在各用车地点存放时间不能超过

小时，喷浆料车不能超过

车。

11、运输机巷安装的刮板输送机，行人侧有不小于

mm的空间。

12、爆破后，待工作面低炮烟被吹散后，、和

必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板支架、拒爆、残暴等情况。若有危险情况，必须立即处理。

13、矿井通风的方式有

、和

三种。得分 评卷人

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1．采区开采结束后（）天内，必须在所用已与采区相连通的巷道中设置防火墙，全部封闭采区。A、15 B、2

5C、3

5D、45 2．高、低压电力电缆敷设在巷道的同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于（）ｍ。A、0.05 B、0.1C、0.2D、0.3 3．“三下”开采是指（）。

A 建筑物下、铁路下、水体下

B 建筑物下、铁路下、公路下

C建筑物下、铁路下、山下

4．矿井总回风巷中瓦斯浓度超过（）％时，必须立即查明原因，进行处理。A、0.5 B、0.7

5C、0.8

D、1.0 5．调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达（）小时以上。A、2

4B、30

C、50

D、60 6．矿调度室向公司调度室汇报。一般是一班（）次汇报，汇报内容为上班的生产产量、进尺、洗精煤产量以及生产中出现的问题。A、1B、2C、3 D、4 7．矿井不管机电项目还是矿建项目，凡是能够担负起矿井安全生产（）％的机械、电气设备和井巷项目都为重点项目。反之为一般项目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．对煤矿发生的事故，坚持

原则进行处理。()

A．预防为主

B．三不放过

C．三同时 9．《安全生产法》于（）起实施。

A、2002年6月29日

B、2002年11月1日

C、2000年11月1日

D、2002年12月1日 10．锚杆支护的巷道，冒杆间排距是（）。

A、700毫米

B、900毫米

C、500毫米

D、800毫米 得分 评卷人

三、判断题（每题1分，共10分）

1、调度员接班后，发现上班遗留问题因没有交接，可以装作不知道。（）

2、严禁采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用。（）

3、调度协调部门之间的平衡原则是：一切从生产需要出发，以生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产、井上为了井下。（）

4、保证“安全第一”的方针具体落实，是严格执行《煤矿安全规程》。（）

5、矿井安全检查工和瓦检工可以合二为一。（）

6、矿井至少每月都要组织开展一次安全大检查。（）

7、井下照明、信号、电话和手持式电气设备的电压不得超过36V。（）

8、法律责任包括行政责任、刑事责任和民事责任。（）

9、矿井空气中氧的含量不得低于19%。（）

10、不能保证职工安全时，工人无权拒绝工作。（）得分 评卷人

四、简答题（每题5分，共25分）

1．煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？

2、调度工作的基本任务什么？、指挥集团公司生产、建设、煤化工等板块的正常运行。依据煤炭生产规律和计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。、协调与平衡产、运、销、建之间的关系。依据集团公司销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现集团公司产、运、销、建的协调运行。、依据集团公司发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。、全面掌控集团公司安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。、负责生产、建设、煤化工等板块的生产动态和主要经济技术指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。

3、事故汇报的内容和方式是什么？

4．标准化调度室必备条件是什么？

5、调度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？

得分 评卷人

五、论述题（15分）

《煤矿安全规程》对带式输送机安全运行有哪些要求？

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题B 题号 一 二 三 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

复查总分

得分 评卷人

一、调度室的基本职责范围包含那些？(35分)

总分复核人（签名）复查人（签名）

得分 评卷人

二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(30分)

得分 评卷人

三、《特别规定》中的十五种重大隐患是什么？(35分)

本文来自: 中国煤矿安全生产网(/2011/11/05/106696.shtml

详细出处参考：

第三篇：生产调度需要汇报的内容

生产调度需要汇报的内容

一、每天的产量、掘进进尺。

二、凡与生产直接影响的工作，必须向调度室汇报;包括巷道打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变、更换工作地点或施工队组、停开工通知、专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

三、辅助工作的汇报制度，凡有中断生产4小时以上的检修或故障，必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)，如：停风、电、水、溜子、皮带、风机、绞车运输、换绳及维护、机电月检各项检修进度及各项验收等工作。

四、生产队组超过4小时的生产影响，必须及时汇报调度，准确汇报影响起止时间、影响原因等情况。

五、根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。过断层、老巷时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

5顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的。

第四篇：生产调度

生产调度的概念

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

[]

生产调度工作的作用

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

（一）保证生产过程顺利运行，组织实现生产作业计划

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

（二）收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

（三）协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

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生产调度工作的主要内容与基本要求

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

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生产调度工作的机构和分工

企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。

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调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。实行值班制度。

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度。

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。

坚持班前班后小组会制度。

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

第五篇：生产调度

竞聘材料

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫XXX，现年 XX岁，XX学历。Xxx年x月进入哈尔滨双汇，在生产一线工作，xxx年xxx月通过竞聘成为原料工序班长；在股份肉制品分厂任调度员至今。今天我竞聘的岗位是调度班长一职。我的竞聘报告分为两个部分，一、我的竞聘优势；

二、工作思路

一、我的竞聘优势

在股份肉制品分厂学习期间，我在生产一线对每个工序的关键点努力学习，主要对腌制、灌肠工序的产品质量控制、机器设备产能、安全操作等方面的知识熟悉掌握，同时积极向老调度员学习、请教。除此之外，我还负责股份实习人员学习进度的跟踪，了解他们工作中遇到的问题及困难，及时帮他们协调解决，这样不仅锻炼了我的业务技能，也培养了自己的沟通能力。

二、工作思路

我认为做好调度班长的工作要把 “诚信立企、德行天下”的理念，融入到自己的工作中，对公司负责，对自己负责，对消费者负责。以质量、产量、成本、现场、安全五方面的工作为主线，保质保量的完成生产指标。如果我竞聘上调度班长将从以下几个方面开展工作：

一、顺畅的组织生产

调度班长要对车间的设备产能、人员定岗、人员劳效、工艺流程要熟悉和掌握，对存在问题及时拿出建议和解决措施，能够帮助车间解决生产中出现的困难。作为调度班长要掌握生产计划的安排与跟踪，根据车间的最大产能合理安排生产，稳步上量，为车间营造宽松、有利的生产环境，确保完成

1事业部下达的产量和利润指标。调度工作是一个发现问题、分析问题、解决问题的工作，作为调度班长，最大的作用在于发现问题后能够及时、系统的解决并制定措施防止该类问题重复出现；

二、严格工艺执行，抓好产品质量

“产品质量无小事，食品安全大如天”，对我们新建工厂来讲，确保质量是第一要务，我们需要在产品的计量、成本、杂质控制方面努力：第一、在众多的生产环节和工作中，要以各项质量标准和工艺为准绳，抓好生产过程的控制；第二、加强标准化操作的执行力，细化岗位职责；第三、质量工作要有检查、有考核、有落实，总之产品生产出来质量必须要达到相关标准。

三、有效的控制成本

对车间的生产成本控制，要实行数字化管理，检查车间要通过数据收集将产品的考核目标和完成情况动态的总结出来，使成本控制的关键岗位人员都清楚产品的成本状况，监督车间实施目标成本责任制，把目标成本与相关人员利益挂钩，实现全员关心成本、达到控制生产成本的目的。

四、科学的管理人员

人是生产中最活跃的因素，是标准化的直接执行者，作为调度班长，要深入了解车间职工的心声，反映职工的困难，引导职工的思想，让职工从内心深处认为自己是企业的主人，从而调动职工的工作积极性，不断提高生产队伍的素质，优化生产现场，更好地为企业服务。

五、有序的安全生产

安全生产是一项永远需要警钟常鸣的系统工作，作为调度班长要和调度员一起不定时的对生产中各个环节进行动态的排查，重点排查设备隐患和操作违规，发现隐患，及时排除;要协助和监督车间健全各方面的相关规章制度，做好安全生产的管理，使生产一线的职工牢固树立“安全第一”的观念，达到安全生产无事故的目的。

尊敬的各位领导：

今后的工作中，我有信心在以XX为首的领导班子带领下，履行好岗位职责，帮助和监督车间圆满完成各项经营目标，我坚信工作只要踏踏实实，诚实守信，只要业务能力强、执行力强，落实力强，就能做好调度班长的工作，为清真肉制品分厂的不断发展做出自己的贡献。