公司调度日常工作内容

第一篇：公司调度日常工作内容

公司调度日常工作内容

1、上班后，白班、夜班调度进行工作交接，夜班调度将夜间发生的重要问题向白班调度进行通报，对需要继续跟踪事项拿出处理意见；

2、龙山白班调度负责早会内容的记录，并将当日工作重点上墙，以及龙山、海螺上一工作日主机设备故障停机上墙，等统计报表制作完成后将产销存及煤电耗指标上墙；

3、龙山总调负责夜间值班发现问题整改完成情况的跟踪，并在早会进行通报，海螺总调负责晚会布置工作的跟踪，并在晚会进行通报，同时要对当天晚会内容进行记录，如遇一边（龙山或海螺）窑系统检修，晚会跟踪由不检修一边进行跟踪，确保晚会布置工作形成闭环；

4、龙山总调负责周工作例会布置工作内容的跟踪，周一上午10:00前将未完成工作及原由向处领导汇报，听取考核处理意见；

5、做好日常生产、物流发运监控，工程车辆调度，生产过程问题协调处理，突发问题的现场指挥组织，及异常信息的及时发布，对当天生产过程发生的主要事情及存在的问题在晚会进行通报，对经调查核实确系由于人为原因造成的问题以考核单形式进行考核通报；

6、对春节生产前原燃材料储备、雨季进厂物资跟踪、节日安全生产管理、环保监测高钙料储备、发运旺季物流管理等阶段性重点工作形成的会议纪要进行系统跟踪，确保生产经营工作有序开展；

7、夜班调度是夜间生产组织的第一执行官，全面负责生产过程组织、协调以及突发问题的处理，正常生产情况下要重点检查夜间劳动纪律，在0:00后按照集团调度中心要求及时上报相关报表，7:00以前将上一工作日生产情况及夜班主要生产情况以短信方式发往处领导、公司相关领导；

8、根据处内卫生责任区划分做好日常卫生清理，同时对调度日常工作台账进行梳理；

9、完成处领导、公司领导临时交办的任务。

第二篇：生产调度日常工作

日常工作： 计划供应部：

1、主要负责排程年、月的产销计划，对影响生产供货的注塑模具、模内外治具等提前申报，确定好其需求的数量，跟进其交货周期。

2、做好销售订单的评审工作，并提前排程生产，尤其是新产品的供应准备工作，包括新产品的初、中试，至导入批量生产的阶段性工作。常规产品根据华杰、华瑞的供货需求，做一定的库存量，库存周期一般控制在10天左右。如有变动，及时沟通，避免库存的积压。

3、负责年、月、周物料的申购跟进工作，且对新物料的导入，从初试至物料经试验合格的导入阶段性工作，主要包括下单试样、生产工艺的调试情况、物料的物性（缩水率）等要有一定的认知和判断。

4、监管原物料库出入库及手续办理、盘点等工作，按“先进先出”原则，保证物料批次使用规范化，且控制原物料库存的周期。

5、生产指令单的发布及执行的进度达成情况，监管碎料房的日常配比料，物料的使用情况。

生产调度：

一、首要有成本概念；主要工作是模具和物料之两大方面，1、模具；主要是对现有模具的状况、数量要认知到位，保证生产供货的连续性。如产品模具出现磨损或者修模情况下，一可使用备用模生产，或者追溯修模周期，缩短生产的异常停机时间。时间浪费就是一种成本的浪费。

2、物料；（1）监查碎料房生产用料，严禁高端料用于低端产品上；（2）监查碎料房配比料的使用情况，如水口料的使用，面罩、底壳料严格按照一定的比例添加使用，避免碎料员工只添加原料或者水口料配少，造成水口料积压浪费的情况；即使从各厂回收的塑胶料，也要在保证质量的前提下，掺入使用。（3）对产线的报废品，要求填写《报废单》，经生产部、品质部审核才予以粉碎处理，并制定报废处理的办法，要求数量100件以下，车间主任、品质主管签字，报废数量100件（含）以上，需经总经理签字后执行。月底集中公布一次，如单一系列产品报废较多时要求给出解决问题的意见，这样一定程度上约束产线不良率高的产生。

二、及时修正BOM表，对日常品质巡检产品的净重，有异常的要跟进修整，如修模的前后，物料批次密度不同，工艺参数的改进等因素对净重标准都有一定影响，误差要求不超过2g,产品的升级和新产品开发，需要研发部给予文件说明后更新BOM表。

三、核查生产部稼动率、材料利用率的使用、损耗等进度情况，相关数据要予以公布；

四、对生产班组长、碎料房等重要岗位，制定KPI考核指标，作为工资考核依据。

第三篇：调度日常工作职责

调度日常工作职责

调度组成员配置：

 接报修人员2名：

主要负责电话报修记录与工程师报call信息管理。

 调度人员2名：

主要负责工程师日常维修派工、跟踪与监督工程师维修进度；辅 助客户及工程师技术支持；客户回访；与客户在维修、装机、PM、升级等相关方面的协调工作等。

一、ATM日常维修派工流程：

1、接报修人员工作事项：

1-1 接报人员应使用文明用语，声音清晰、柔和，如：“您好，我是京华畅公司”。1-2接报修电话时应准确了解报修设备的基本信息包括（地址、终端号、电话号码、报

修人员姓名、报修故障现象、是否为ECC报修等）；做好相应记录，并录入维修业务管理系统。

1-3 及时对工程师的开、关CALL记录进行录入工作。

1-4 对ECC报修，接到工程师完成维修报CALL后应及时回复ECC，未完成应及时发现并

通知调度。

2、调度人员工作事项：

2-1 早晨准时到岗（上班时间提前15-10分钟），检查昨日遗留故障，了解当日上岗人员

人数和车辆的基本状况。

2-2根据故障现象指导、建议工程师带好相应配件，并根据报修故障安排相应能力维修人

员进行维修。

2-3有效的提醒、跟踪与监督工程师的维修进度：

2-3-1根据工程师开CALL记录，掌握工程师维修进程，如发现有问题或者不正

常现象应及时询问，解决。

2-3-2根据工程师关CALL记录，掌握ATM维修结果，如有隐患或遗留应做好相应

记录，并尽快排除。

2-3-3通过工程师开、关CALL记录掌握现场工程师位置，路线、车辆状况及所携

带备件状态，如发现问题应及时纠正或者调解，为后续维修做好准备。

二、提醒、督促各组进行PM、升级等事宜：

1、每周了解一次各组PM数量及进度，如过慢或者PM质量过低应督促各组改善并

2、上报主管经理。与各组长多进行沟通，了解并建议最佳的PM运作计划。PM应结合其他计划如：

版本升级、设备改造等相关计划同时运行，合理协调进一步提高工作效率。

三、预防与减少投诉：

1、提高维修质量，遇到有重复维修或长时间未修复的设备，须引起足够的重视，除安排能力较高工程师维修外，还应将疑难故障提交到公司技术小组进行研究，提供解决方案，协调二级提供相应帮助，同时与客户做好解释与沟通并上报主管经理。

通过监测工程师报CALL记录，减少或防止因维修不及时造成的投诉。如发现维

2、修人员未能按照预约时间到达现场或长时间未完成维修时，应及时联系工程师询问原因并及时与客户解释、沟通。如遇到部分客户无法调解应及时汇报领导协助解决。

经常与工程师沟通，提醒工程师端正维修态度，了解工程师工作状况。了解工程师每次出现场发现的问题，做相应记录，尽快安排协调解决。杜绝工程师现场与客户发生冲突。

四、做好与二级的沟通以保证备件质量与备件数量：

1、了解最近时间备件使用情况，经常与二级沟通某些备件周转库如储存数量不够

时，应及时通知二级，加强相应备件维修。

2、五、做好装机、移机、系统升级、设备改造等各项工作安排：

1、及时了解客户的计划与要求，装机、移机在计划实施之前和客户再次确认计划2、3、的实施是否有变更。提早做好相关的人员和时间安排，如有系统升级或者设备改造时要联系协调客户相关部门如：现金中心、区域中心等。记录清楚客户的联系方式，如发生变更或其他情况应及时联系或通知相关工程

师。对于现场工程师携带备件出现的问题应及时与二级沟通解决。

3、六、调配好各个小组的车辆及人员1、2、七、与ECC保持良好关系，遇到问题应及时沟通、解决：

1、遇到需要客户配合共同解决的技术或其它问题，应通过ECC进行协调。

按照工程师关CALL情况及时回复ECC，如遇到问题应及时对ECC做出相应解释，达成共识。

八、与客户保持良好沟通：

1、2、通过电话回访形式了解客户对工程师工作状态的评价，降低突发事件对客户造成的不良影响。保持与各个管理站、区域中心、现金中心的良好关系，不定期的进行回访、沟通。

2、根据当日或者近日各组人员状况进行合理的小范围调配，以保持维修工作的顺利进行。根据当日车辆数量及状况，合理调配保证各组用车正常。

第四篇：调度内容

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2.6完成部门经理临时安排其他工作。

2.2负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制公司月度生产计划，报部经理审核。

2.4负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部经理汇报。1责任

2.5对生产过程中出现的一些疑问应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部经理汇报。2内容

2.1在生产部经理的领导下从事全公司的生产计划的管理及日常生产的协调工作。生产调度应履行其自身的岗位职责，生产部经理负责监督、检查。

2.3负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。

工作内容 1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

[责任编辑： yujunru ]

工作内容

1)计划：根据厂部生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制并下达作业计划，并督促、检查、落实和考核，按时填报生产报表。

2)指挥：加强对生产系统的统一指挥，及时发现问题、查明原因、采取措施解决。

3)协调：联系技术部、工程部、供应部、仓储部等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

4)监督：落实现场管理制度，严格监督劳动纪律、工艺纪律和安全纪律。

5)流程：监督产品实现流程 “物流单”的执行情况。随时关注原、辅材料及各种物资的供应和动力保障、公用工程情况，防止非计划停产。

6)工艺：配合技术部管理工艺控制，负责审查操作记录，保证当班操作记录真实。

7)设备：督促各单位合理利用设备，做好设备的维护保养工作，检查设备管线的运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏现象，督促维修人员严格执行设备修理计划，抓好应急工作和自主维修，如发生设备故障要迅速组织力量抢修。

8)其他：完成厂部临时布置的各项任务。

工作权力

1)调度：有权对生产车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划等方面的整改通知单，并对各单位执行整改通知单的情况进行督促、检查和考核。

2)检查：有权检查生产计划完成情况，对影响生产进度者有权追究责任。

3)会议：负责周六例会记录、纪要的整理、监督任务的落实。根据生产现场需要，有权召开有关车间、部室负责人紧急会议。

4)调配：对通用物资、能源、设备、设施有调配权。

5)处置：对生产中出现的异常情况有临时处置权。

化工企业调度的职责

2、平衡公用工程。

3、衔接产供销平衡。

4、计划实施。

5、应急管理及异常处理。河南省煤炭行业职业技能鉴定调度员（初级）理论试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、填空题（每空1分，共30分）

1、巷道支护可分为：

和

两大类。

2、“三松”指的是 思想松、、。

3、煤层产状三要素是、倾向、。

4、矿井通风的方式有、和

三种。

5、瓦斯爆炸浓度

％时爆炸威力最强。

6、甲烷传感器应垂直悬挂在支护良好、无滴水的巷道内，距巷道顶板不小于

mm,且距巷帮不大于

mm。

7、风筒出风口到工作面的距离，煤及半煤岩不大于

米，岩巷不大于

米。

回采工作面警戒距离为

m，煤巷掘进面直巷警戒距离为70m，拐弯巷道为

m，岩巷掘进面直巷警戒距离为100m，拐弯巷道为

m。

8、井下低压供电的方针是、。

井下消灭不符合《规程》规定的“五风“是

、微风、、、一般回风。

9、入井人员必须佩戴

，随身携带

和矿灯，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁。

10、矿井一个采煤工作面的瓦斯涌出量大于

或一个掘进工作面瓦斯涌出量大于,用通风方法解决瓦斯问题是不合理的。必须建立瓦斯抽放系统。

11、季节性主要有

调度、夏季

调度、冬季防寒防冻调度。

12、在煤矿调度工作中的、、称为三项基本制度。

得分 评卷人

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1．直接顶初次垮落步距等于或小于8m时叫（）。A、稳定

B、中等稳定

C、不稳定

2．一个矿井从投产到报废的开采年限称为（）。A、矿井生产年限

B、矿井开采年限

C、矿井服务年限

D、矿区服务年限

自救器是一种小型的携带式（）呼吸器。A、防毒

B、固体

C、液体

D、安全

4．国家规定电压（）伏以下不必考虑电击危险。A、25 B、65 C、110 D、220 5．各生产矿井安全办公会应（）召开一次，安全的大检查（）不少于一次。A、每月 每周 B、每月 每旬 C、每周 每周 D、每周 每月 6．采掘工作面的进风流中CO2浓度不得超过（）A、0.5％ B、1％ C、1.5％ D、2％

7．煤矿企业（）其负责人或者生产经营管理人员没有按照国家规定带班下井，或者下井登记档案虚假的，除责令改正外，还要对该煤矿处3万元以上15万元以下的罚款。A、1月内

B、一周内

C、2月内

D、3月内

8．采煤工作面所有安全出口与巷道连接处必须加强支护的范围是（）。A.20米

B.15 米

C.10米 9．放炮时，（）负责安排警戒人到各点执行警戒任务。A、跟班安检员

B、跟班队长

C、放炮员

D、班长 10．井下远距离控制线路的额定电压，不得超过（）V.A、36

B、127

C、220

D、380 得分 评卷人

三、判断题（每题1分，共10分）

1..瓦斯浓度达到5%时，会发生瓦斯爆炸。

（）

2..风门是巷道中可通过人员及车辆，但不让风流通过的通风设施。（）3..向上提升物料的倾斜巷道叫轨道上山。（）

4..为了避免违章作业，要抓紧时间学习业务知识，积极主动执行“三大规程”，克服懒惰心理。（）

5..井下两道风门不得同时打开。（）

6..用喊话、晃灯、敲管子等可以代替绞车信号。（）

7..矿井至少有两个独立的能够行人并直达地面的安全出口，安全出口之间的距离不得小于50米。（）

8..炮采工作面应采用湿式打眼，可不使用水泡泥。（）

9..重大事故隐患按其危害程度和和整改难易程度确定A、B、C、D四个等级。（）10..采掘工作面内，体积大于0.5m3的空间，局部积聚瓦斯浓度达到2％时，附近20米必须停止工作，撤出人员，切断电源进行处理。（）得分 评卷人

四、简答题。（40分）

1、矿井通风的基本任务是什么？（5分）

2、事故汇报的内容和方式是什么？（7分）

3、煤矿调度工作的特点是什么？（7分）

4、矿井火灾有哪些危害？（7分）

5、矿井发生突水前有哪些征兆？（7分）

6、煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？（7分）

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题A 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、调度应知应会是什么？(40分)

应知调度基本知识和调度工作程序、工作流程，应会调度业务处理！

应该熟悉煤矿上下的施工现场情况，掌握生产动态，熟悉生产岗位的程序和流程。，得分 评卷人

得分 评卷人

二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(25分)

三、调度人员的基本条件是什么？(35分)

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）理论试题B 题号 一 二 三 四 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

总分复核人（签名）

复查总分

复查人（签名）

得分 评卷人

一、填空题（每空1分，共30分）

1、在煤矿调度工作中的、、称为三项基本制度。

2、调度工作的依据

、、。

3、矿井提升人员的绞车、钢丝绳、提升容器、斜井人车必须取得煤矿矿用产品，并按规定进行定期检验。

4、煤矿“五大灾害”是指

、、、、和。

5、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过

或二氧化碳浓度超过

，必须停止工作，采区措施，进行处理。

6、在处理瞎炮时，应在距瞎炮眼

米以外另打与瞎炮眼平行的新炮眼，重新装药起爆。

7、机头储带仓架行人侧全长加。

8、敲帮问顶的两种方法：、。

9、采煤工作面进、回风巷道及掘进工作面至少安装两道净化水幕，第一道距工作面

m，第二道距工作面

m。

10、矿车、平板车、花架车在各用车地点存放时间不能超过

小时，喷浆料车不能超过

车。

11、运输机巷安装的刮板输送机，行人侧有不小于

mm的空间。

12、爆破后，待工作面低炮烟被吹散后，、和

必须首先巡视爆破地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板支架、拒爆、残暴等情况。若有危险情况，必须立即处理。

13、矿井通风的方式有

、和

三种。得分 评卷人

二、单项选择题（每题2分，共20分）

1．采区开采结束后（）天内，必须在所用已与采区相连通的巷道中设置防火墙，全部封闭采区。A、15 B、2

5C、3

5D、45 2．高、低压电力电缆敷设在巷道的同一侧时，高、低压电缆之间的距离应大于（）ｍ。A、0.05 B、0.1C、0.2D、0.3 3．“三下”开采是指（）。

A 建筑物下、铁路下、水体下

B 建筑物下、铁路下、公路下

C建筑物下、铁路下、山下

4．矿井总回风巷中瓦斯浓度超过（）％时，必须立即查明原因，进行处理。A、0.5 B、0.7

5C、0.8

D、1.0 5．调度室应坚持组织调度人员业务技术学习制度，每年每个调度员必须参加学习时间应达（）小时以上。A、2

4B、30

C、50

D、60 6．矿调度室向公司调度室汇报。一般是一班（）次汇报，汇报内容为上班的生产产量、进尺、洗精煤产量以及生产中出现的问题。A、1B、2C、3 D、4 7．矿井不管机电项目还是矿建项目，凡是能够担负起矿井安全生产（）％的机械、电气设备和井巷项目都为重点项目。反之为一般项目。A、70 B、60 C、50 D、40 8．对煤矿发生的事故，坚持

原则进行处理。()

A．预防为主

B．三不放过

C．三同时 9．《安全生产法》于（）起实施。

A、2002年6月29日

B、2002年11月1日

C、2000年11月1日

D、2002年12月1日 10．锚杆支护的巷道，冒杆间排距是（）。

A、700毫米

B、900毫米

C、500毫米

D、800毫米 得分 评卷人

三、判断题（每题1分，共10分）

1、调度员接班后，发现上班遗留问题因没有交接，可以装作不知道。（）

2、严禁采用局部通风机或风机群作为主要通风机使用。（）

3、调度协调部门之间的平衡原则是：一切从生产需要出发，以生产为中心，面向井下，二线为了一线，辅助为了生产、井上为了井下。（）

4、保证“安全第一”的方针具体落实，是严格执行《煤矿安全规程》。（）

5、矿井安全检查工和瓦检工可以合二为一。（）

6、矿井至少每月都要组织开展一次安全大检查。（）

7、井下照明、信号、电话和手持式电气设备的电压不得超过36V。（）

8、法律责任包括行政责任、刑事责任和民事责任。（）

9、矿井空气中氧的含量不得低于19%。（）

10、不能保证职工安全时，工人无权拒绝工作。（）得分 评卷人

四、简答题（每题5分，共25分）

1．煤矿职工在安全生产方面的权力有哪些？

2、调度工作的基本任务什么？、指挥集团公司生产、建设、煤化工等板块的正常运行。依据煤炭生产规律和计划要求，及时、全面地了解、掌握和协调、平衡生产和建设过程中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保生产协调运行，保证完成各项生产计划。、协调与平衡产、运、销、建之间的关系。依据集团公司销售计划和市场需求，全面掌握产品结构与库存、车辆流向和装车情况，及时解决运、销环节中出现的主要问题和矛盾，努力实现集团公司产、运、销、建的协调运行。、依据集团公司发展建设需要，组织和协调生产、建设准备工作，全面了解掌握机械设备使用情况、停产检修和季节性工作，进行统筹安排，实现均衡生产，确保各环节的协调统一。、全面掌控集团公司安全生产状态和发展态势，掌握重点安全工作的进展和重大隐患的治理情况，组织和指挥事故抢险工作，保证安全监测系统正常运行，做好业务保安工作，实现安全调度。、负责生产、建设、煤化工等板块的生产动态和主要经济技术指标完成情况等信息的统计分析、整理和反馈，为领导科学决策提供依据。、积极开展调度信息化和业务标准化建设，为实现装备现代化、管理科学化、运行高效的目标努力工作。

3、事故汇报的内容和方式是什么？

4．标准化调度室必备条件是什么？

5、调度室交接班制度中要做到“五交清”是什么？

得分 评卷人

五、论述题（15分）

《煤矿安全规程》对带式输送机安全运行有哪些要求？

河南省煤炭行业职业技能鉴定 调度员（初级）技能试题B 题号 一 二 三 总分 题分

得分

总分合计人（签名）

复查总分

得分 评卷人

一、调度室的基本职责范围包含那些？(35分)

总分复核人（签名）复查人（签名）

得分 评卷人

二、调度室在指挥抢救事故中的工作方法是什么？(30分)

得分 评卷人

三、《特别规定》中的十五种重大隐患是什么？(35分)

本文来自: 中国煤矿安全生产网(/2011/11/05/106696.shtml

详细出处参考：

第五篇：人力资源部日常工作内容

人力资源部工作内容简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面：

1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。

2、编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。

3、职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。

4、招聘工作；为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。

5、考核与激励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。

6、完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。

7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。

8、处理劳务纠纷；正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。

9、安全与保障；为保障员工的安全生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。

10、日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。

人力资源经理的日常工作内容都包括些什么？

负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；

负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；

负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 负责组织制定公司各部门的员工工作标准；

负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制岗位责任制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；

负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；

组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表岗位责任制，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；

负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；

负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；

负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；

负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作； 配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见； 组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作； 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 按时完成公司领导交办的其他工作。岗位要求：

具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力； 熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策； 努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法； 擅长做认真细致的思想工作。参加会议：

参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议； 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议； 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。参加本部门召开的人事工作会议。