在2010年公司全员大会上的讲话

第一篇：在2010年公司全员大会上的讲话

在2010年公司全员大会上的讲话

——公司安全生产管理工作简要汇报

2010.2.26（正月十三）

各位领导，各位同事，各位同仁，新年好！

2009年已经过去，新的一年，公司各方面的工作已经全面展开。在公司今天这次全员大会上，我主要讲两个方面的意思：一是简要汇报2009年公司安全生产管理工作情况，二是2010年公司生产管理主要工作。

一、2009年的生产工作情况，我这里主要从下述三个方面进行汇报。

1、安全管理工作

我们遵照“安全生产法”、“消防法”等法律法规，建立、健全与落实了公司安全生产管理制度，严格执行长炼安全管理规章制度。三生公司和怡天公司的生产，地处三地，在近50次的生产及开、停作业过程中，特别是怡天有二十多次生产与开、停车各方面的工作，加上几乎贯穿全年的生产装置改扩建工程施工，在这样工作高度交叉与复杂现场环境中，我们付出了百倍的努力，保障了公司生产全年安全平稳的良好局面。

全年，坚持每月2次的安全学习例会制度，坚持每次开工前对作业人员的安全教育，坚持日常生产安全的督查工作，坚持工程施工过程中安全与质量的日常监督管理。

2009年，三生公司通过了市直有关部门关于危化品生产单元的“安全检查验收”、“消防检查验收”与“防雷防静电检测验收”，办理了“危化品生产许可证”的换证，办理了危化品产品的登记注册。怡天公司，办理了“危化品经营许可证”的换证。11月～12月，三生公司和怡天公司迎接“长炼”对“改制企业”的“安全环保大检查”，查出安环隐患28项，我们按时按要求基本整改完毕，通过了复查验收。有关领导对我单位在安环工作方面的投入与所做的努力给予了充分的肯定和表扬。

2、2009年产品产量、质量和产率情况

2009年，全年生产各种产品13种，总产量1679.5吨。出厂产品质量全部达标。与2008年相比，虽然产品总产量减少了94吨，但产品收率仍保持在较好的水平，其中主导产品丙烯助剂的产率保持在99%，其它小剂产品的产率均比上一年略有提高，脱氯剂提高2个百分点，钝化剂提高2个百分点，活化剂提高1个百分点。

3、坚持技术革新，努力挖潜增效

2009年，怡天公司在生产装置改扩建施工和五个新增生产单元的试产调试过程中，在公司领导的正确决策与技术指导下，生产管理干群团结一心、齐心协力，不怕苦，不

怕累，圆满地完成了裂化催化剂助剂产品的“焙烧系统”、“洗涤过滤系统”、“气流干燥系统”、“原料罐区与计量系统”和“铝石磨细系统”等五大生产单元的工艺技术设计、设备选型、采购及建安工程监理等各方面的大量工作，并保障了五大生产单元安全正点试车成功。

这里，我想特别指出的是，公司主要技术管理人员，在装置的生产工艺技术与设备的选定过程中，开展了大量的调研工作和自行设计工作，在产品焙烧尾气处理技术、各生产单元工艺技术、各主要设备自控组态及电气单元改造等各个方面，大胆创造，敢于实践，取得了卓有成效的技术革新成果，为公司的长远发展作出了较大贡献。此外，还在高压泵单向阀、阀座、阻尼器、乳化剂等许多方面进行了自行技术设计革新，为减少燃气浪费、降低零部件消耗和保证产品质量等方面做了大量的工作，取得了显著成效。

二、2010年的主要工作

2010年，安全生产管理的主要工作是：要进一步认清安全生产管理工作形势，完善管理制度建设，提高生产管理和业务水平，保障安全；要进一步抓好产品产量、质量和收率的考核与激励工作，降低生产成本，努力完成全年生产任务。

具体来讲，生产管理工作，主要就是要进一步抓好下述的“双8工作”，即“8个方面的管理”和“8个单元的操作”这两个。

8个方面的管理是：

1、原材料、设备及零部件的采购、分析检测与供应管理工作；

2、生产计划与生产现场管理工作；

3、安全环保管理工作；

4、设备的日常维护及抢维修工作；

5、电力单元系统的日常维护及抢维修工作；

6、计、测量仪器仪表的日常维护及抢维修工作；

7、物资的入库、出库管理工作；

8、生产人员的管理工作，等等。

8个生产单元的操作是：

1、各个小助剂产品生产单元的安全操作；

2、催化剂粘结剂供应与计量单元的安全操作；

3、反应成胶单元的安全操作；

4、喷雾干燥单元的安全操作；

5、产品焙烧单元的安全操作；

6、产品洗涤过滤单元的安全操作；

7、产品气流干燥单元的安全操作；

8、产品气流冷却分级包装单元的安全操作，等等。

公司生产管理各职能单位或小组，要充分认识安全生产管理工作的复杂性和艰巨性，要严格遵照“安全生产法”、“消防法”等国家法律法规，按照公司制订的“绩效考核制度”，抓紧建立、健全与落实本单位安全生产管理各项规章制度，加强组织学习和落实，使生产管理各方面的工作更进一步制度化、规范化和常态化，保障生产安全。

我们生产管理干部员工，要积极主动地把握安全生产管理工作全局，要按照公司拟定的“生产管理岗位职责”，找准自己工作的难点和重点，要充满信心、振奋精神，要一如既往地发扬“一不怕苦，二不怕累”的奉献精神，加强业务知识学习和管理技能的提高，团结拼搏，扎实工作，努力完成今年安全生产管理各项工作任务。

我就汇报到这里。时间有限，不是之处请各位批评指正。

谢谢大家。

第二篇：在中心全员竞争上岗动员大会上的讲话

在全员竞争上岗动员大会上的讲话

同志们：

上午好！

今天，我们开一个动员会，动员符合条件、有意愿竞争的同志参加本次中层干部竞争上岗。因工作发展需要，我们想通过干部竞争上岗工作的常态化来建设一支年龄、结构、梯队合理的干部队伍，也给所有职工创造一个平等、公正、公开，既有压力也有动力的发展环境，只有在这样的环境下，我们的疾控工作才会又好又快发展。

下面，我就本次干部竞争上岗工作讲三点意见。

一、统一思想，坚定信心，充分认识中层干部竞争上岗工作的重要性和紧迫性

深化干部人事制度改革，形成充满活力的选人用人机制，是党的十七大和十七届四中全会提出的重要任务。李源潮同志在贯彻落实干部人事制度改革《规划纲要》座谈会上讲话时指出，我国干部人事制度改革不断向纵深推进、向广度拓展，促进科学发展的干部考核评价机制正在形成，公开选拔、竞争上岗成为干部选拔任用的重要方式。同时，随着疾控事业的发展，客观上也需要一批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担历史赋予我们的重要任务，推进疾控事业的健康发展，不辜负各级领导及广大群众对我们的期望。实行中层干部竞聘上岗，不仅是贯彻落实上级要求，顺应时代潮流的需要，更是推进中心内部建设，其次，开展竞争上岗是认真落实广大职工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现。《党政领导干部任用工作条例》把民主推荐作为干部任用的重要环节，用党内法规制度的形式固定下来，成为我们选拔任用干部工作中具有普遍约束力的基本制度，扩大干部任用中的民主作为基本趋向和要求，是新时期党的组织工作开拓创

新、与时俱进的重要体现，是贯彻群众公认，注重实绩原则的基本要求。我们坚持“职位、方案、程序、结果”四公开，坚持民主推荐，把党的干部政策、标准交给广大职工，把选拔的职位、条件公布给广大职工，1 解决自身管理问题，实现疾控事业快速健康发展的需要。

广泛听取意见，让大家充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利，增强正确行使民主权利的责任感和使命感。

第三，推行竞争上岗，有利于激活用人机制，不拘一格选人才，有

利于打破干部终身制，建立起干部能上能下，能进能出的用人机制，使中层干部队伍更具朝气和活力。干部“终身制”，既不利于事业的发展，也将影响和制约年轻干部的快速成长。这次竞争上岗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工信得过”的职工选拔到中层干部岗位上来，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台，为建设充满活力的干部队伍奠定基础。

二、正确把握岗位设臵要求，坚持标准，全面竞岗。

本次竞聘的岗位设臵情况如下：股级干部岗位14个：办公室主任、副主任各1名，财务科科长1名，免疫规划科科长1名，健康教育科科长1名，传染病疫情应急处臵科科长1名，监测检验科科长1名，职业病防治科科长、副科长1名，地方病慢性病防治科科长1名，皮肤病性病艾滋病防治科科长1名，预防医学保健科科长1名，结核病防治科（所）长、副科（所）长1名。

其次、这次竞争范围为：全体职工，符合《实施方案》竞争上岗任职条件的职工均可报名。

第三、参加竞聘的人员必须具备的基本条件：

1、认真贯彻党的方针政策，热爱疾控事业，有强烈的事业心、责任感，政治思想品德好，服务意识强，在本职岗位上努力进取、做出实绩。

2、具有履行岗位职责所需的文化水平、专业知识、组织能力、管理能力、协调能力；有开拓创新、求真务实、团结合作的精神；有较强的执行力，示范带头作用发挥好。具备一定的政策理论水平及文字和口头表达能力。

3、清正廉洁，勤政为民，以身作则，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督。作风正派，办事公道，顾全大局，团结同志，甘于吃苦，乐于奉献。

4、有较强的组织纪律性和法制观念。坚持原则、敢于负责，自觉遵章守纪，在工作中有较高的威信。

5、身体健康。

6、中专（含中专）以上学历。

7、年龄不超过50周岁（1960年1月1日以后出生），具有3年以上工

龄，近三年考核达到合格以上。

8、中心在编在岗干部。

三、此次中层干部竞争上岗工作的希望和要求。

（一）积极参与，勇于竞争。这次公开竞聘为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是中心对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼，大家要转变观念，勇敢接受挑选。一名同志敢于竞聘，有参与竞争的意识和勇气，说明他积极响应组织的号召，是有勇气、有能力、有胆识的表现。要充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参加竞争，是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。不论在参与竞聘中是否被组织选中，对促进干部本人的健康成长都是一件十分有益的事。中心希望大家端正思想态度，以良好的精神状态和实际行动接受大家的挑选。

（二）选好岗位，充分准备。每一位竞选者要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位臵。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、群众公认程度等方面，准确把握自己在所选岗位中的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞聘岗位，并认真准备演讲答辩，但不能因此而影响了现岗位的工作，要知道，坚守岗位、干好本职工作，也是最好的竞岗准备和最有力的优势。

（三）服从挑选，接受考验。要正确对待组织，正确对待自己，正确对待别人。一个人的健康成长，既有赖于个人的努力，更离不开集体的关怀培养，群众的信任支持。不能认为某一个职位非我莫属，更不能一旦得不到提拔和重用，满足不了个人愿望，就埋怨组织，怨天尤人，甚至到处散布不满言论，造成不良影响。中层干部、职工特别是参加竞选的同志在这次竞争上岗工作中要讲党性，讲大局，讲组织原则，讲组织纪律，信任组织，服从组织，正确对待自己，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，经受住大家的长期考验，我们也相信大家有这个觉悟和水平。

（四）顾全大局，严守纪律。民主推荐是干部工作的基本环节，希

望大家从工作出发，对中心发展负责，顾大局、讲团结、讲党性，出于公心，按照干部“四化”方针和德才兼备原则，坚持“重德才、重实绩、重公论用人,防止唯票取人、唯考取人、唯年轻取人”，公正地评价干部，准确地推荐干部，把德才兼备、群众公认、奋发有为，肯干事、能干成事的职工选拔到最能充分施展其才华的岗位上去。同志们，此次中层干部竞争上岗是从疾控事业发展的大局出发，经认真研究、慎重考虑、反复请示而做出的一项重要决策，也是全体职工十分关心的一件大事。大家一定要以高度的政治责任感，自觉地把思想统一到中心的决策和部署上来，通过这次竞聘，使我中心中层干部队伍得到优化、充实和加强，真正起到增强团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。也希望大家以这次竞聘为契机，更加团结一致，同心同德，扎实工作，为实现疾控事业又好又快、更好更快发展做出新的贡献。

第三篇：在后勤集团公司全员聘任大会上的讲话

同志们：

当前我们学校在校党委的“办高水平大学”“创建和谐校园”的目标指导下，按照科学发展观的要求，我们后勤集团公司的发展，也必然适应这一新的要求，现在我就我校后勤集团的工作的发展，谈几点个人看法：

一、几年来，后勤公司所取得成绩

我们学校后勤公司在上级后勤社会化改革精神指导下，通过这几年的运行，取得了不小的成绩。

1、职工服务意识提高了

后勤工作在一定程度上就是服务工作，服务上去了，工作也就做好了，后勤社会化改革的目的之一也就是提高服务质量，增强服务意识，后勤公司这几年来一直坚持岗前培训、上岗培训、服务培训、服务意识培训，大大地提高了服务意识，提升了服务水平，特别是这几年举办“优质服务月活动”强化了服务意识，提升了服务水平，加强广大师生与后勤更好的联系与沟通，对后勤工作有了理解关心，同时让师生知道了后勤社会化改革后，实行的是企业化管理。几年来后勤在服务方面，作出了自己的承诺，塑造了自己的形象。

2、规章制度健全了

后勤社会化改革的目标是建立现代企化管理模式，而现代企业管理又离不开管理制度，后勤集团公司这几年来建立多项管理制度；有了这些规章制度，制度面前人人平等，用制度管人，用制度管事，这些完善科学的规章制度，有利于后勤的规范的发展，有利于保障后勤各方面工作的正常开展；同时也有利于激励竞争机制，用制度规范工作，规范对后勤人、财、物的管理和监督，只有这样才能做到违规必究、奖惩分明。

3、市场竞争意识增强了

作为一个企业后勤公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须树立竞争意识，这样既煅炼学校后勤队伍，迫使后勤及后勤全体员工去思考，去制定正确的市场竞争战略，努力争取竞争的主动权，又调动后勤实体充分发挥市场作用，按照市场价值规律来运作，进一步遵循市场规律，减少人为干扰，在新校区和新生活区建设中后勤集团就得到煅炼，得到了充实，增强了紧迫感和压力，对学生公寓实行新模式管理收到很好效果，也同时占领了学校的后勤市场，在校园绿化和塑钢门窗施工中参与投标，这都激发了后勤员工献其智、尽其力、展其才，大大地提高竞争能力。市场经济就是诚信经济，讲究高效优质服务，只有这样才能迎来客户，稳定客户，在竞争中处于不败之地。

4、管理体制和运行机制得到转换

2001年后勤公司成立后，通过改组、改制，建立了与现代企业制度相适应的内部管理体制，按企业方式运作，独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、实行全员聘任制，实行企业化管理，彻底改变了管理体制和分配上的“铁饭碗”，“大锅饭”的平均主义现象。这既调动后勤职工的积极性，也提高了服务质量水平，有力地支持了学校的教学科研，保障师生的生活需要，确保了学校的稳定。

5、改善学校办学条件和规模

学校的规模的不断扩大，师生人数不断增加，而后勤公司通过内部挖潜，提高工效，后勤职工也没有太多的增加，这在一定程度上提高了办学效益，也为学校发展做出了贡献。

6、员工思想观念提高了

几年来的实践证明，通过后勤社会化改革员工的观念转变了，通过用人制度改革，竞争上岗，分配制度改革确确实实打破了过去“干多干少一个样，干好干坏一个样”的大锅饭作法，每个职工都清楚的认识到，今天不好好工作，就意味着明天被淘汰。因此，提高了工作责任感和紧迫感，做到了生产讲成本、服务讲质量、经营讲效益，这也得到全校师生的认可。

二、深化后勤社会化改革应注意的几个问题：

我校后勤社会化改革时至今日，已基本理清思路，后勤同学校分离只是后勤社会化中的一个阶段，要实现真正意义上的社会化还有一个相当的过程；无论从稳定的角度，从发展的角度，都应该承认这个过程，我校的后勤社会化改革是正常，但今后在深化改革中应注意以下几个问题：

1、学校的改革发展稳定离不开后勤

我们后勤改革的目的，就是要建立一套完全适应学校发展的新型后勤保障体系，而不是将“社会化”简单地理解为学校不在需要后勤，也不应理解为将后勤服务作为学校的创收单位。这个新型保障体系的特点是：企业化管理、社会化运作，直接为教学科研服务。

2、后勤服务必需坚持姓“教”

后勤公司虽然社会化运作，但它是一个特殊的企业，即它是为学校建设发展服务的企业。服务对象永远是师生。高校后勤无论怎么改，必需坚持为教学、科研、师生服务、这个改革不能出现编差；这个指导思想也不能动摇。

3、正确处理经济效益与市场效益的关系

后勤社会化改革，不能片面追求经济效益而忽视社会效益。要正确处理这二者之间关系，后勤公司应以合并为契机，着重在管理体制和经营上做文章，在实行全员竞聘上岗，建立现代化运行机制上下功夫，在确保社会效益的前提下取得后勤服务的经济效益，在提高经济效益同时，提高社会效益，使二者相互促进提高，不能背离。否则就不是“社会化”的真正目的。

5、建立长效激励机制，保持公司活力。

我认为：以改革求发展，体制创新，机制创新是后勤社会化改革的不竭动力。没有团结合作，没有合理的人员流动和能上能下，没有激励和约束机制，后勤改革就失去活力；没有创新就不能做到与时俱进，只有在改革中，通过体制创新、机制创新、教育创新，才能不断推进后勤社会化改革。

5、坚持以人为本，创建和谐后勤

坚持以人为本，精心打造一支思想好，作风良，业务精的后勤队伍，是后勤社会化的有力保证。经验证明，人是改革的主体，没有一支过硬的队伍，就没有后勤可持续发展。今后应很好地把握这一点，以培训提高职工素质，以困难磨练职工意志，以成绩鼓励职工奋进，只有这样才能追求一流的服务，创造一流社会效益和经济效益。

三、关于全员聘任

全员聘任，按需设岗是深化改革的一个关键环节，我们学校人事制度改革下一步在全校范围内展开，后勤公司先行了一步，我谈几点看法：

1、全员聘任意义

后勤公司这几年实(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)践证明，实行全员聘任是现代企业管理要求，也是为了优胜劣汰，提高服务质量和服务意识，保持了后勤集团公司的活力。

2、坚持公平、公正、公开的原则

后勤公司在聘任工作中，应注意倾听民声，尊重民意，拓宽视野。要因需设岗，不能因人设岗，要任人唯贤，不能任人唯亲。

3、坚持能上能下，能进能出的原则

希望广大员工能转变观念，在面对激烈的竞争中，要更加爱岗敬业，努力工作，工作中要有创新意识，这样才能在竞争中站得稳，同时也要正确认识，能上能下，能进能出，这也是社会发展的需要。

最后希望每一位职工都能把握好这次机会，找到适合自己的岗位。祝后勤公司全员聘任圆满成功！

第四篇：在公司祝捷大会上的讲话

同志们:

今天，我们和xx股份的干部员工欢聚一堂，满怀喜悦的心情，庆祝合成氨、尿素装置双双实现安全、连续运转300天。值此喜庆之际，我代表xxx董事长，代表xx集团党、政、工向你们表示最热烈的祝贺！向xx股份全体员工做出的辛勤努力表示衷心的感谢！

xx从建厂至今已走过了整整31年的奋斗历程。31年来xx人发扬艰苦创业、顽强拼搏的精神，通过强化企业管理、深化内部改革、推进技术进步、提高员工素质等措施，取得了一系列骄人的业绩：创造了1980年合成氨装置连续运转312天、1994年尿素装置连续运转314天的全国纪录；获得了1985年和1991年尿素产品两次国优金奖的荣誉；取得了1992年xx省首家国家一级企业的称号。今天，我们高兴的看到，合成氨、尿素装置又取得了连续运转300天的优异成绩。这个成绩是在装置进行了第三次大规模节能增产技术改造以后，生产能力、工艺技术水平大幅度提高的基础上取得的。更为可喜的是，这已经是云天化历史上合成氨装置的第38个百日红，尿素装置的第20个百日红。xx股份以自己的努力，再次创造了全国大化肥行业合成氨、尿素装置安稳长满优运行的奇迹！

1994年，xx成功改制为xx集团有限责任公司，同步发起成立了xx股份有限公司，并于同年在上海证券交易所上市。改制以后，集团公司在抓好生产经营的基础上，以资本运作和产业整合为手段，走低成本扩张的道路发展壮大了企业。今年7月，省政府实施了新一轮的行业整合，xx股份有限公司、xx化学工业有限公司等一批企业进入xx集团，更进一步壮大了集团实力，目前集团已经形成了以化肥为主业，以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷化工为重要发展方向，拥有总资产200亿元，净资产70亿元，年销售收入100亿元，拥有67家全资、控股和参股子公司的母子公司体制的企业集团。在集团不断发展壮大的过程中，xx股份始终发挥着集团效益主体和形象载体的重要作用，为集团的快速发展作出了重要贡献。

集团规模的进一步扩大，既是我们的发展机遇，也是重大的历史考验。在此前提下，集团确定了到2010年的发展目标：即销售收入要在～年77亿元的基础上，到～年实现翻一番的目标，达到150亿元；到2010年再翻一番达到300亿元。按照这一总体要求，集团公司在今年的经济运行分析会上提出了要实现销售收入100亿元的目标，这一目标的实现，不仅为“倍增行动”打下坚实的基础，而且对xx集团下步的整合发展将产生十分深远的影响。借此机会，我提出以下三点希望：

第一，希望xx股份要继续发挥根据地、发祥地、希望之地和效益主体、形象载体的重要作用，当好xx集团的排头兵和领头羊。戒骄戒躁，再接再厉，团结拼搏，再创佳绩，为集团的发展做出更大贡献。

第二，希望xx股份要坚持发展不停步。今后工作的起点更高，压力更大，难度更强。为此，xx股份要敢于创新、勇于超越，向世界最先进水平看齐，在发展中创新，在发展中超越。

第三，希望xx股份继续做好装置的工艺技术优化和设备维护管理，向两套装置实现连续运转350天冲刺。我们要以xx人的胆魄和雄心，破xx的历史纪录，创全国大化肥的行业纪录。与此同时，提醒大家注意，安全是第一位的，要在保安全的前提下再创新的奇迹。

最后，再次感谢xx股份为集团的持续、健康、快速发展做出的辛勤努力。

谢谢大家！

第五篇：在公司总结大会上的讲话

在公司总结大会上的讲话

XX年，华瑞参业全体员工努力发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保产品质量安全，大胆开拓，勇于创新，取得了较为满意的成绩。现将XX年工作作如下总结：

一、工作回顾

公司经过五年多的打拼开拓，已经在吉林省的人参食品、人参保健品、人参日用化妆品市场牢牢地站稳了脚跟。但面对同行业众多的竞争对手和销售市场上的限制，面对恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心努力下，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外加强市场营销力度和销售团队建设力度，以发展促巩固。今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

XX年完成了人参糖、人参咖啡、人参锅巴、人参花蜜等人参系列食品的开发，充分保证了市场的供应。同时积极协调各有关部门，完成了神州药业gmp延期认证审核工作，为20xx年工作打下了坚实的基础。

二、XX年完成的主要工作

1、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

2、大力加强市场营销及团队建设工作。

近几年随着国家和吉林省关于人参产业相关政策的出台，人参加工企业纷纷上马，人参产品市场总量急剧增加，这势必让同行业企业都在争夺目前还不十分成熟的人参食品和人参保健品市场。针对这种情况，公司及时采取相应的对策，加强对山西、河南、陕西等较成熟市场的扶持力度，巩固现有的市场份额。同时派出精干的市场开拓团队，加大对四川、湖北内蒙等新兴市场开发，使产品市场进一步壮大。公司今年为了加强市场营销工作，应该特别提一下副总经理袁纪玉同志，他被长期派驻外地进行市场营销督导及业务培训工作，受到了客户的肯定与好评，今天我们在这里开总结大会，可是袁纪玉现在正在四川进行市场开拓工作，这种为企业发

展忘我的工作精神值得我们学习，如果我们的员工都有这种精神，我们的企业不可能不发展。今年还利用参加成都第九届农博会、海南农交会等展会的契机，积极对外进行产品宣传，取得了良好效果，展会期间还同山东龙柏集团签订了长期的产品销售协议。XX年公司共组织各类培训活动近2万人次，接待客户考察和组织国内、国外旅游活动20余次，从而加深了和客户及各相关方的关系，维护了营销团队的稳定，从而进一步稳定了市场。

3、固定资产投资工作。

今年是公司固定资产投资最多的一年。为改善公司工作和生活环境，投资建设了8000平方米华瑞公司综合办公楼及XX平方米的附属设施，目前公司综合办公楼及附属设施主体已经完工，正在进行内部装修工作，预计20xx年4月可以正式投入使用；为增加公司产品品种和生产能力，又投资建设了三家子人参米加工厂和杨泡乡人参糖加工厂，目前两家企业已经全部投产；为改善生产环境和加强企业软件建设，投巨资控股珲春神州药业和雪岱山健康产业公司。XX年共计完成固定资产投资超过4000多万元；这些投资不仅仅改善生产、生活环境，树立了企业形象，同时还为进一步扩大生产规模、增加产品种类和组建集团公司奠定了坚实的基础。

三、今后工作中需要改进的方面

1、员工的思想水平和综合素质有待提高。

公司成立五年多来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，市场和客户对我们的员工提出了更高的要求。

2、中层管理者的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理，会开拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近五年来，公司涌现出一大批年青的中层领导，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

3、规章制度的落实还不够全面到位。

五年来，公司各项规章制度基本已建立，并在今后工作中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。就拿考勤来说，天天打卡按指纹，可是迟到、早退还是时有发生，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损

4、市场营销手段还要进一步创新。

在市场营销上虽然取得了一定成绩，但没能取得更大的突破，按公司年初目标还差很远。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。市场营销部门要会同主管领导尽快研究并拿出方案。

四、关于20xx年工作

1、开展“管理效益年”活动，全面提升企业竞争力

在20xx年工作中，中层领导应该多学习现代企业管理方面的.知识，用知识武装头脑，以行动促进管理。今后各分公司、各业务部门要做到账目的日清、月结；质量、生产的严格有序；坚决杜绝生产经营工作的混乱状态，努力提高公司的管理水平。20xx年公司将成立监督检查部门，专门进行公司各项规章制度的落实检查和监督工作，“奖勤罚懒，奖优罚劣”，要向管理要质量，要向管理要市场，要向管理要效益。

2、建立优秀工作团队，提高员工的素质水平

首先，我们是生产企业，客户是我们的“财神爷”，市场是我们的银行，所以客户就是上帝，因为他们可以给我们创造财富，他们是我们的衣食父母，所以对待他们要像对待上帝一样。其次，我们的员工做事要勤奋，要坚决杜绝等、靠、混的思想，做到简单工作“当天完成”，复杂工作“限时完成”，要人人做到“只为成功找方法，不

为失败找理由”。有利于企业发展的事多做，不利于企业发展的话少说,有“为”才有“位”，谈到这里我不妨说一件事，就在今天，我们的行政部………企业为大家提供了舞台，我希望每一位员工都在这个舞台上展现一下自己，一人多为、合作共赢，为企业实现效益，为自己创造利益，实现自己的人生价值。

3、继续加强市场开拓工作

拓展企业生存空间

市场是企业的生命线，企业要生存、要发展，市场是基础、是保障，只有开拓更大的市场，才能赢得更大的生存空间。珲春特殊经济区已经即将成为现实，上升为国家战略。吉林省又提出了“科技人参，千亿工程”的总体奋斗目标，这一切都为我们提供了难得的发展机遇。谁能够觅得市场先机，率先发展，抢先发展，谁就能够取得发展的优势，占领市场制高点，在激烈的市场竞争中独占鳌头。仅吉林省的人参产品生产企业就有1000多家，这些企业都在和我们争夺市场，我们产品的市场占有率和市场成熟度并不高，要想发展必须要进一步加强市场开拓工作，要以目前已经成熟的市场为基础，逐渐辐射全国，同时争取开拓俄罗斯、韩国和朝鲜等国际市场。积极争取国家及吉林省人参食品相关标准的制定工作，实现产品全面销售，采取多条腿走路的方式，努力开拓产品销售工作的新局面。

华乐飘飘,玉兔已随旧岁去；瑞风冉冉，金龙欣乘丰年来。

各位，转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在，面对激烈的市场竞争和保持公司事业稳步发展的艰巨任务,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照20xx年总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将公司的生产经营工作全面推向前进。全力打造出珲春华瑞参业集团公司更加灿烂辉煌的明天!