2012车机生产部人员规划书

第一篇：2012车机生产部人员规划书

TO：

FM：

DT：2011年12月20日

一、人员计划实施目的：

1、生产优质的车载DVD产品以满足市场需求；

2、为公司赚取新的合理利润；

3、实现部门合理化管理，细化管理、责任明确；

预备2条生产线（板卡线与整机线）

①新产品导入：

结构工程师：1人按2012年实际情况需求

电子工程师：1人按2012年实际情况需求

②产线技术：

电子PIE：1人，负责板卡线、整机测试线异常分析并实施有效解决方案、产线测试夹具制作与维修、测试SOP制作及测试工艺改善。

结构PIE：1人，板卡组装与整机组装结构异常分析并实施有效解决方案、组装SOP制作，并进行工艺改善、产线夹具设计。

2、生管：负责生产计划编排，及时快速地安排生产、转线、保证生产任务如期完成。负责产线人员、机器设备的管理。定期培训生产员工，以表单形式汇报生产情况和进度。

文员：1人

报表员：1人，日常修理报表录入、日常工程异常表、5S管理人员和条码打印：1人，车间与办公室5S监督

仪器设备管理：1人负责仪器设备管理，夹具零件申购、夹具部件保管.线长： 1人，助理（整机）：2人，协助产线生产、顶位

助理（板卡）：2人，协助产线生产、顶位

物料员（领料）：1人，物料领用、退料、等

物料员（发料）：2人，产线物料发放、3、产线员工：

整机线：员工40人板卡线：40 人包装与捆包：5人

4、质量检验：可统一规划到品质部

注：上述各部门的岗位编制和人数只是一个初步规划，最重要的要确定明年生产计划每月有多少台才能有具体安排，以上都是至少需要的人员。

第二篇：求生产部部门规划书

求生产部部门规划书

辽宁省城市供热管理办法

(2002年12月18日辽宁省人民政府第116次常务会议审议通过,2003年1月12日辽宁省人民政府令第152号公布)

第一章总则

第一条为了加强城市供热管理，维护热用户和热源企业、供热企业的合法权益，保护环境，节约能源，提高城市居民生活质量，根据有关法律、法规，结合我省实际，制定本办法，求生产部部门规划书。

第二条本办法所称城市供热，是指城市内核热、热电联产、工业余热、区域锅炉、分散锅炉、太阳能、地热等热源的蒸汽、热水，通过管网有偿供给的公共采暖用热。

第三条在我省行政区域内进行城市供热的规划、建设、生产、经营、使用和管理，应当遵守本办法。

第四条省建设行政主管部门负责全省城市供热的监督管理工作。

市、县(含县级市、区，下同)城市供热行政主管部门负责本行政区域内城市供热的监督管理工作。

城市供热行政主管部门可以委托城市供热管理机构负责具体监督管理工作。

城市规划、财政、民政、劳动和社会保障、物价、环境保护等有关行政部门，应当在各自职责范围内做好城市供热管理工作。

第五条城市供热实行社会化生产和商品化供应以及多元化投资经营。

城市供热必须实行统一规划和管理，优先发展集中供热，限制并逐步取消分散供热，推行分户供热并逐步达到按用热量计量收费。

第六条政府鼓励从事生产蒸汽、热水等热介质的企业(以下简称热源企业)和从事供热经营的企业(以下简称供热企业)采用清洁能源，利用污染孝耗能低、运行安全的先进供热方式和设施，推广先进技术和设备，提高城市供热水平，规划方案《求生产部部门规划书》。

第二章规划与建设

第七条城市供热规划由城市供热行政主管部门会同规划等有关行政部门编制，报本级政府批准，纳入城市总体规划。

第八条新建、改建、扩建城市供热工程，应当符合城市供热规划，经城市供热行政主管部门审查同意后，办理有关基本建设审批手续。

第九条对不具备集中供热条件又确需建临时热源的，必须经县城市供热行政主管部门批准，报市城市供热行政主管部门备案。

对现有的分散锅炉房和旧房屋，城市供热行政主管部门应当制定规划，统筹安排，分期分批在限期内完成集中供热改造(含并网，下同)和分户供热改造。

新建商品房未采用分户供热设计的，其施工图设计文件不予批准;已竣工的，不准验收、使用。

第十条承担分户供热改造工程的施工单位，应当按照国家有关标准和技术规范施工。因施工不当，给使用热源企业生产、供热企业经营热能的单位和个人(以下简称热用户)造成财产损失，或者因拖延施工进度而影响采暖的，应当承担责任。

第三章供热设施

第十一条城市供热设施包括热源厂和锅炉房、换热站、管网及室内管道、管道井、泵站、阀门室、计量表具、散热器以及其他有关设施。

第十二条建设单位对供热设施的保修期届满后，供热设施的维修和更新改造由供热企业负责。但利用电能供热，供热设施附属于单元房屋内部的，供热设施由建设单位负责维修。

维修供热设施，不得对热用户收取采暖费以外的其他费用。

第十三条禁止下列损害供热设施或者影响其使用功能的行为：

(一)在供热设施管理范围内采砂、取土、爆破和其他有害作业;

(二)擅自将自建供热设施与公用供热设施相连接;

(三)依托锅炉房或者地上管网设施搭建构筑物和牵拉、吊装等承重作业;

(四)在地下管道上方建筑施工，堆放物料，植树;

(五)向供热管道地沟或者检查井内排放雨(雪)水、污水、倾倒垃圾等;

(六)将室内供热明管砌入建筑物或者隔墙内;

(七)其他损害供热设施或者影响其使用功能的行为。

第三篇：设计部-人员规划

马达设计部-职责和规范 目录

一、设计部岗位职责以及部门职责

二、设计部经理岗位职责

三、施工图绘图员岗位职责

四、效果图绘图员岗位职责

五、设计部的制图规范

设计部岗位职责 部门职责：

①由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无礼，衣冠不整，损坏公司形象。

②承接公司所有项目的设计，具体工作内容有：

1、受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责现场量尺，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据，其中包括产品的配置，产品的摆放。

2、负责出具平面方案及部分立面方案，必须按照公司标准绘制。

3、负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。

4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。

5、负责项目预算的报价，生产清单的下达。

6、负责现场设计变更，包括图纸、预算清单。

7、负责向甲方提交及确认材料样板（厂家，名称，型号，规格及颜色）。

8、负责公司其他非业务方面的设计工作。

9、设计的施工图必须经客户签字，或者认可方可施工。

10、负责向客户提供项目进度的汇报工作。

11、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。

设计部岗位分配: 设计部经理：1人

跟单设计师(设计部助理)：1人(暂不招)施工图绘图员：2人 效果图绘图员：1人

设计部经理职责: ①对总经理负责，执行总经理安排的任务。

②负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：

1、制定设计风格，并监督协助设计师在指定时间内出具设计方案（包括平面图、天花吊顶图、效果图等）及预算。

2、监督协助设计师及绘图员在指定的时间内出全套施工图和效果图。

3、负责审核部门内每周工作记录及报告。

4、协助设计师解决平面方案及图纸设计的专业技术问题。

5、负责审核及确认平面方案及全套施工图效果图。

6、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。

针对新产品研发，改良产品的定期会议。

7、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。

8、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。

设计部经理跟单职责,包括以下六个阶段：

1、首次介入项目阶段：

(1)、负责现场量尺，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据，其中包括产品的配置，产品的摆放。

（2）、尽可能在现场跟客户沟通好产品的配置，大致摆放和规划，了解客户预算；

（3）、把洽谈的结果，登记在《设计调查问卷》，作为档案记录，详细写明洽谈结果和结果，并汇报总经理。

2、平面方案及效果图阶段：

(1)、完成平面方案及预算，理论上（500平方以下应接到任务起八小时内完成，500平方以上3000平方以下二个工作日内完成，3000平方以上具体要求工作日内完成）；

（2）、平面方案应考虑甲方经济方面的承受能力、功能的合理性；（3）、如有需要出效果图，及时安排效果图人员出图。

3、设计提案阶段：

（1）、带上设计好的平面图（效果图），详细跟客户说明设计理念和规划；（2）、应具有良好的语言表达及沟通能力，解说方案；（3）、客户对方案的疑问，应及时在现场解决；

（4）、向客户详细落实报价细节，包括所用材料，工艺，出货时间，装修细节等等。

（5）、负责签订合同。

（6）、将洽谈的结果，汇报总经理。

4、施工图阶段：

（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸的尺寸的准确性；（2）、施工图应考虑到产品的合理性、施工的可行性、装修后的效果。（3）、全套施工图、效果图必须在签订合同后3日内完成电脑图，大于3000平方的,根据项目具体要求时间完成。

（4）、施工前必须向客户,施工队详细解释施工图，并由客户确认。（5）、负责给客户提供产品材料样板，并由客户确认。（6）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成。

4、工厂生产跟踪阶段：

（1）、详细跟生产部解说图纸，包括材质，颜色，灯光等等；（2）、负责生产过程中出现的变更和问题，及时拿出解决方案。（3）、生产完成后，必须对货品进行检查，是否按照图纸生产。（4）、跟踪出货时间，保持跟客户沟通。

5、施工阶段：

（1）、开工需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字，工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设计部承担。

（2）、开工前设计师与监理、总监、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果。

（3）、设计师需与客户确认装修材料样板。

（4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认，交至监理。（5）、工程完工后整理一套最终图纸存档。

6、款项阶段：

（1）、负责在项目的进行中，按照合同签订的收款金额和时间，提醒客户付款。（2）、收款信息第一时间汇报公司财务和运营总监。

（3）、尾款必须快速解决，遇到问题必须快速反应到公司。

施工图绘图员岗位职责:

一、图纸精确要求

1、图框内尺寸、划线粗细、主要材料标注以及图面布局，按设计部制图规范统一标准执行。

2、产品减位要明确标注。

3、内部结构要表明尺寸、形状。

4、产品生产图要明确标注材料型号。

二、图纸数量要求

1、平面图部分：封面，目录，平面图，平面尺寸图，平面拆装图，平面天花图，电路图，空间导向图

2、平面图部分：根据空间导向图，分别绘制各个立面图，要求附上侧视图，标注减位尺寸。

3、生产图部分：所有产品必须具有三视图，有效果图的必须配上效果图，材料，数量和尺寸必须明确标注。

三、标注要求

1、在总监要求的时间内完成图纸的绘制，图纸及预算单标注必须明了（如客户名称、地址、电话等，每张图的具体项目名称必须标明）。

2、每完成一份图纸由其设计师自己签字认可，上交设计部经理审核签字。

效果图绘图员岗位职责:

一、明确设计师要求

1、明确设计师的设计意图。

2、明确使用的材质，灯光需求表现。

3、明确制图的时间。

二、效果表现力

1、表现产品结构清晰。

2、表现产品材质清晰。

3、表现产品角度标准。

二、效果图质量

1、要求照片级水准，超真实的效果图。

2、整体氛围表现要求有层次感，艺术感。

3、每完成一份图纸由其设计师认可，上交设计部总监审核。

设计部：

批核：

日期：

第四篇：设计部人员规划

2013设计部人员配置职责及薪金待遇规划 设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理。设计部的基本工作有：

风格不同，1，每个月的纸媒稿件设计，由于每家杂志的

第五篇：车机年终工作总结

这是一篇关于车机年终工作总结，由xiexiebang,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！

尊敬的领导：

时光荏苒，转眼间一年又过去了。20XX年是不平凡的一年, 对我个人来讲，这一年意义深刻。刚刚过去的一年里，在公司领导的正确领导下，在其他同志的配合下，坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，较出色地完成了领导交给的各项工作任务，个人工作能力得到很大的提高，同时也取得了一定的工作成绩。康驰公司第三车队在公司的领导下，于20XX年8月22日在财茂服装城建立三车队维修车间以来针对安全生产隐患排查治理工作、强化安全生产主体，严密监控因临时性故障造成冒黑烟的车辆，控制车辆故障返修律，建立强效责任机制管理，有效的杜绝了生产责任事故的发生。回顾起来，主要做好了以下几方面的工作：

一、完善制度建设，夯实基础管理

维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素质是创造良好的营运效益的前提。加强维修技术管理，提高车辆维修及使用水平，是提高装备素质的关键。

三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达公司文件的规定和车间的各项管理制度，对车间制定的管理制度进行了认真梳理。并在此基础上协助公司完成了车间的定员、定岗工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合水平明显提高。

二、加强教育，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全生产教育、各工位工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了维修工责任状，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并结合车间实际，按照公司各项维修计划，有组织、有步骤地开展工作。狠抓车间安全始终把安全生产工作作为重点工作。由车机队长对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;定期对车间安全消防设施及卫生状况进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。以人为本、强化教育、增强员工的安全意识，把“提高员工的安全意识，控制员工的安全行为”作为安全管理的重点，列入了重要议事日程。发现员工有违规操作行为及时批评教育。杜绝人为因素影响安全生产。

三，积极配合完成车保部工作

在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提前调试好技术性能，确保年检的合格率，遇有本车队有年检车辆时车机队长也到达年检现场进行协助。每次车保部下达安全检查任务时，车机队长亲自带维修工到各个站点认真检查，对存在安全隐患车辆及时进行整改，并汇总上报车保部。督促维修工在一级保养时对发动机，油箱外表，排气管的清洗工作。认真完成开空调前的，空调滤网清洗工作和对车辆水箱的清洁，做到每辆车都清洗到位，确保空调开启后发动机水温和空调的正常工作。

四、提高维修质量，降低返修率

一，无责任返修

(一)，针对车辆故障返修分析由于驾驶员对车辆的性能缺少了解，在使用过程中不规范操作将汽车某部分损坏造成的返修。误认为上次故障未排除。

(二)，新配件在保修期内，或修复件，因质量不佳，在使用过程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修，此现象也是在汽车维修中经常遇到的一个重要问题，也是返修率升高的一个重要原因。当前汽车配件市场混乱的秩序、对配件真伪识别及检测方法的缺乏等原因。使得因配件质量问题而出现的返修车数占了很大的比例。以上两种情况实际是与维修工无任何责任的返修。

二、如何正确处理有责返修车

完善管理制度，提高维修质量要想正确处理返修车，必须建立健全一套行之有效的规章制度，首先确立维修班长负责检验，车机队长不定期抽查制度，作为一项放射型覆盖维修车间每个生产角落工作构架。对个别上夜班维修工为了能提早一点下班做事不认真，造成次日无法出场耽误营运的进行批评教育，思想较顽固的进行约谈。使车辆维修人员进一步树立为运营一线服务的思想，并熟练掌握车辆性能以及车辆维护知识，提高维修保养质量，确保营运一线用车。

五，严密监控冒黑烟的车辆

我们康驰公司今年也加大投资力度，集中对车辆尾气进行整治。整治车辆尾气排放超标为重点，应用新技术、新工艺、新产品，对部分发动机进行三保。为了搞好车辆尾气排放达标，公司积极采用环保机油滤芯、尾气净化装置等新产品，车队紧密配合严密监控因临时性故障造成冒黑烟的车辆，做到发现一台及时解决一台，避免临时故障车辆尾气排放超标造成的污染现象反弹。强化线路驾驶员的环保意识，树立绿色环保公交形象。并对驾驶员规范操作进行宣传教育，增强驾驶员如何预防车辆早期磨损和环保意识，一级保养时对车辆进行尾气检测，抓好日常的执行工作。解决市内主要线路存在的公交车辆尾气排放的污染问题。通过上述措施，在公司和车保部的正确领导下，在车辆尾气排放超标治理工作上争取做到标本兼治，近期工作目标与远期战略目标相结合，做到坚持常抓不懈，早见效果，大见效果，使康驰公司三车队车辆尾气排放全部达标，彻底改变部分车辆尾气排放超标的被动局面，为创造海西良好的投资环境，增添一道靓丽的风景线。