服装品牌合同书

第一篇：服装品牌合同书

某某2014年度经销协议书

━━━“某品牌”保暖事业部

甲方：广东某某内衣实业有限公司

乙方： _____________________________________

为了进一步扩大“某品牌” 品牌的市场占有率，满足市场需求，特在_______省______市自治区、县级城市设置营销网络(卖场、专卖店)商场。经甲方对乙方的综合实力考核后，同意接纳乙方为甲方的特许经销加盟商（以下简称：经销商），甲乙双方本着诚信合作、互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》签订本合同。

第一条：授权经销商产品、期限、区域和合同执行

1.1 授权产品名称：广东某某内衣实业有限公司旗下“某品牌”品牌。

1.2 经销区域：______ 省_______市(县/区)，以行政区域边界为准。

1.3 协议期限：本协议自20____年____月____日至20____年____月____日止。

1.4乙方获得的特许授权权限在本协议范围内有效；在授权区域、期限内合法经营，承担所有经

营责任。

1.5乙方加盟，须一次性交纳信誉保证金为人民币______万元，在合同签订之日起七日内付清。

甲方收到信誉保证金后，合同方可生效；此信誉保证金不计入货款。双方合同到期或合同解除并无其他争议事项，甲方应在15天内将信誉保证金无息全额退还给乙方（有违约责任的除外）。

1.6乙方获得本合同规定的区域独家经营许可，乙方作为甲方“某品牌”产品的区域代理，应积

极配合公司开展订货会，乙方投资货款不能低于每次订货会目标总额的30%；原则上，公司所有代理商订货的货品均依款到发货方式处理，特殊情况必须经总经理或营销总监批准，甲方不承担因乙方货款不足而延误发货的责任。

1.7合同签订七日内，甲方若未收到乙方的信誉保证金及订货货款，即为乙方违约，乙方必须承

担违约责任，甲方有权单方面终止合同。

1.8品牌所有权、生产权、形象标志及一切经营活动最终解释权属甲方拥有。

第二条：甲方义务

2.1甲方确认乙方货款到达指定帐户后，按双方约定的时间交付乙方订购的产品。

2.2甲方向乙方提供产品检测报告及其他必要的手续。

2.3甲方及时告知乙方新产品开发信息，确保乙方及时获得甲方的新产品。

2.4甲方协助、督促乙方进行本协议约定区域内的市场拓展和销售工作并提供必要的市场服

务。

2.5甲方向乙方提供本年度营销方案，以及必要的广告宣传资料、样版图等。

2.6协助乙方做好货物的托运及调换工作。

2.7甲方遵守乙方是合同地区区域唯一的特许经销商（签定本合同前甲方授权的商场设专柜销

售形式的不列入本合同责任）。

2.8甲方有权对乙方的销售区域进行严格管理和不定期检查，若发现乙方跨区域供货、窜货，或有损品牌形象等行为，甲方有权对乙方做出相应的处罚。

第三条：乙方义务

3.1特许经销商营业场所的租赁、装修、资产等一切费用均由乙方自行负责。

3.2乙方拥有对市场政策制定和广告活动的建议权。

3.3自觉维护甲方及其产品的形象声誉，做好销售区域内消费者关于产品质量问题的投诉和有关部门监督检查的配合工作。

3.4乙方应当严格遵守《中华人民共和国商标法》，维护“某品牌”注册人的合法权益、协助 甲方做好品牌保护和打假工作。

3.5乙方不得生产假冒、仿冒甲方之产品，不得进行改标、拆换商标、更改吊牌上的零售价格 造成标识与产品不符，不得使用其他厂商产品换上甲方商标或者包装进行销售。

3.6乙方必须严格按照甲方制定的统一零售价进行销售，不得擅自修改，不得在经销区域之外 销售甲方产品。

3.7乙方在协议期间，必须严格维护甲方市场秩序和在达成共识的前提下执行甲方的市场政策。

3.8乙方经营发生任何经济纠纷或诉讼，均与甲方无关但须及时告知甲方。

3.9乙方可以设立下属系列分销代理店，并努力开拓区域内的网络，争取建立所在地区的所有地级市和县级市的销售网络。

3.10组建3人以上团队专职销售“某品牌”产品。

3.11在发货期间，如发货数量超过订单数量的5%，乙方应无条件接受。

第四条：经营目标

4.1乙方在合同期限内经营“某品牌”系列产品年度销售目标为人民币______万元；并根据实际

情况将年度目标详细分摊到每次订货会的执行目标，年度订货会分为三次：春夏新品订货会、秋冬老款订货会、秋冬新品订货会；

4.2春夏新品订货会目标任务______万元，首批订货预付款不低于目标任务的30%；

4.3秋冬老款订货会目标任务______万元，首批订货预付款不低于目标任务的30%；

4.4秋冬新品订货会目标任务______万元，首批订货预付款不低于目标任务的30%；

4.5全年不能完成其目标任务的70%，则甲方有权单方面终止本合同，并以书面形式通知乙方。

4.6每次订货预付款都按规定的目标完成，将可以免费获得甲方提供的大胶袋_________个，上面加印上经销商的公司名称和公司电话，作为鼓励和宣传。没有按目标完成的，将按半价折算。

第五条：价款结算

5.1双方在现款现货的前提下开展业务合作，甲方根据乙方的订货单执行款到发货，甲方产品 执行全国统一的零售价和出厂折扣，甲方供乙方全国统一的出厂折扣为零售价的_____折。

5.2甲方产品供货价为不含税价，但可向乙方提供进货额度的税票，按财务规定向乙方代收相 应税款。

5.3公司所有代理商的订货款项均以银行转帐等方式结算，原则上，本公司营销人员不得接受 任何代理商的现金支付，特殊情况必须经营销总监或总经理批准。

5.4公司所有代理商的货款均须以公司指定的银行帐号进行结算，代理商货款转入非指定银行帐号的，其损失由代理商承担。

5.5代理商携带款项至公司订货的，允许使用现金结算的方式付款。

5.6原则上，公司所有代理商订货均依款到发货方式处理；特殊情况必须经营销总监或总经理批准。

第六条：产品交付、调货、退／换货及运输等事项

6.1乙方订货会所订货品，甲方将按新品上市时间有计划分波段出货，以保证乙方在不同的时 段有相应的货品满足市场。

6.2鉴于保暖产品的生产和销售周期都较短的特点，代理商需在旺季来临前至少60天下订货计划，并保持适当的库存，此订货计划并做旺季供货支持的重要参考因素，并严格执行订货比例的原则进行发货，6.3对不属于乙方订货甲方发出的新款产品，乙方确实无法销售的，乙方可要求退货，但必须在收到产品后30天内提交退货申请，以便甲方接受退货。每款产品乙方若追单，所补单款式便属买断产品，不能再退货。

6.4乙方收到货品后的三天内如无书面的异议，则视为货物收妥。

6.5如果是甲方责任的产品质量问题，乙方必须在30天内提交退货申请，以便甲方接受退货。

6.6如果退回的货物中有以下情况的，甲方不予接受：

①乙方未向甲方书面提出退／换货申请的；

②产品包装没有按甲方发货时的标准包装方式包装（含混色混码包装或每包数量不齐）； ③产品被污染，有污点或有破损现象；

6.7退／换货的价格按甲方仓库同期销售价格冲帐；非甲方责任的产品质量问题的退货或换货的运费均由乙方负担。

6.8货物运输及运杂费：甲方受乙方委托代办托运，保险费为货物总价值的_____%。费用由乙方负担。运输过程如若有造成损失，由乙方向承运单位索赔。

6.9如因特殊原因，中途终止合作或期满后，如果双方没有再签订任何合作协议，乙方应在５天内将双方签定的各种协议，甲方提供给乙方的样版、图片、授权书、培训资料、“某品牌”形象展柜等归还甲方；且将店铺外所有甲方授权字体及形象拆除，并将拆除后照片提供给甲方。乙方不执行上述要求的，甲方可追求乙方的法律责任；如果乙方要求退回库存产品，甲方按供货价的50%结算给乙方，但所退货物必须符合本协议第六条第六款的要求。

6.10乙方在收货后两天内将收获情况以传真形式告知甲方。

第七条：经营及合作要求

7.1区域规范经营相关条款：

①乙方必须严格执行在本合同授权的经营区域内销售甲方产品，不得跨区或越区经营。②若乙方未执行合同区域划定，发货或窜货到甲方授权其他客户销售的区域内，一经发现，第一次乙方在收到甲方窜货通知后必须在三日内收回全部所发货品；若发现第二次窜货，甲方将委托被窜货区域以零售价格买回全部货品，或在不通报乙方的情况下直接派员赴窜货地以零售价收购全部货品，包括购货及差旅在内的所有费用均由乙方承担并处以1万元以上的罚款；若出现第三次窜货之情况，甲方将没收乙方保证金，并停止供货和不给予任何广告支持和业绩奖，直至单方面中止合约。

③对属容易引起经营误区的特殊区域，必须经甲方同意且书面授权，乙方方可进行业务经营，否则视同为窜货处理。

7.2甲方产品在质量方面发生问题，乙方有义务协助甲方解决。

7.3所有带有“某品牌”及衍生的品牌标识，已经授予的专利权均属甲方所有，未经甲方事先书面授权，乙方和乙方的零售商不得使用特许方的标识用于本合同所规定以外的任何交易；不得擅自印刷甲方的商标、标识、文件、名片、铜牌等进行商业或其他活动。不得进行改标、拆换商标、更改吊牌上的零售价格造成标识与产品不符。更不得经营某品牌假冒伪劣产品，如有违反将视为假冒、仿冒甲方品牌系列产品，甲方有权立即终止合同，乙方将承担全部责任。

7.4乙方和乙方区域的终端商均不得在甲方提供的终端道具上陈列非甲方产品。

7.5甲方有权了解乙方的经营方针、思路、策略，乙方应积极配合甲方开展的品牌推广工作，并提供“某品牌”产品的库存明细、产品信息销售情况及终端客户详细资料，收集并了解竞争品牌的畅销产品和市场营销模式等资料，反馈给甲方，并于每月的6号之前将相关资料传真给甲方作分析及备案。

7.6未经甲方授权，任何乙方以及乙方区域的终端商均无权在互联网上销售“某品牌”的系列产品，无权发布零售价格和供货折扣信息。

第八条：销售奖励与推广政策

8.1乙方完成年度销售目标任务，并没有拖欠货款的情况下将获得以下返利：年度销售目标以自然年为准，每年的12月31日前乙方必须把所有应付甲方的货款全部结清，货款没结清或违反相关条例将取消返利。

①年销售及回款总额完成年任务80%-90%以下，甲方给予返利1%；

②年销售及回款总额完成年任务90%-100%以下，甲方给予返利1.5%；

③年销售及回款总额完成年任务100%-110%以下，甲方给予返利2%；

④年销售及回款总额完成年任务110%-120%以下，甲方给予返利2.5%；

⑤年销售及回款总额完成年任务120%以上，甲方给予返利3%；

注：特价产品不作返利销售累计和回款累计，返利的方式将在第二年秋冬老款订货会上给予抵扣。

8.2广告用品年度支持及使用说明：

8.2.1、为了大力推广并提升“某品牌”的品牌形象，对省级代理形象展厅，甲方免费提供品牌形象柜、1个收银台、2个落地架、腿模按实情配送；

8.2.2、对二级代理商及区域内终端网点的主体道具如高柜、中柜、收银台、腿模、水晶字门头、吸塑门头、落地架等提供50%的支持；

8.2.3、对推广“某品牌”专营形象店和商场专柜的，上述主体道具总公司支持70%，省代支持30%。形象推广必须按公司的标准要求进行，维护公司品牌形象。

8.2.4、为“某品牌”品牌开专场订货会，费用支持50%，所需费用将在第二年秋冬老款订货会上给予抵扣。

8.3甲方免费提供形象设计、产品画册、喷绘、易拉宝、灯片、背胶、海报、吊旗、名片等广

告物品，总费用控制在回款额度内的1%以内，超出部分由代理承担。如代理商全年度累计的制作金额没有达到回款额度的0.5%，甲方则取消免费提供的支持百分比。

8.4为了充分发挥“某品牌”的巨大效应，更大力度地提升品牌的知名度及美誉度，2012年全国所有省区必须在中心市场投放较大型的户外广告。甲方对乙方所投入的大型户外广告费用给予50%的支持，确定广告投放前必须先向甲方申请，并提供广告投放的位置、面积、投放效果分析及广告投放合同等相关资料，得到甲方确认同意后方可执行，甲方的费用支持以乙方提供的有效商业发票为准，所需费用将在第二年秋冬老款订货会上给予抵扣。

8.5甲方许可乙方经销区域内推出商业广告，但必须将广告设计方案，包括有关图片、文字、声

音等广告资料报甲方审核后方可推出。

第九条：商业保密条款

9.1凡甲方提供给乙方的销售管理方案、广告策划方案、销售政策等均为甲方内部机密；凡乙方提供给甲方的有关销售材料、数据、报表等均为乙方内部机密；对于上述各种资料，如果一方人员未履行保密义务，给对方造成损失，将承担赔偿责任。

第十条：违约责任及协议终止

10.1乙方有下列情形之一的，甲方可解除本合同：

10.1.1、未完成合同签定的年度目标任务70%以上的；

10.1.2、未完成约定销售终端建设的；

10.1.3、违反本合同第七条任何一款行为的；

10.2协议期满30天内，乙方应向甲方提出书面续约申请，乙方有优先签约权，否则协议到期自动终止；乙方应在５天内将双方签定的各种协议，甲方提供给乙方的样版、图片、授权书、培训资料、“某品牌”形象展柜等归还甲方；且将店铺外所有甲方授权字体及形象拆除，并将拆除后照片提供给甲方。乙方不执行上述要求的，甲方可追求乙方的法律责任；

第十一条：合同效力与争议

11.1本合同自乙方给付信誉保证金及首批货款之日开始生效，如属年度续签合同，在签字之日

起10内，乙方向甲方结清之前所有欠款并交纳续签合同信誉保证金后开始生效。

11.2甲方制定的合同附件与本合同具有同等法律效力：

①配发货与退货程序规范②广告与促销执行程序规范③产品价格表

④终端管理规范⑤形象执行方案⑥培训管理规定⑦事业部人员管理规定 11.3因本合同产生之争议，双方应协商解决，涉及诉讼程序的，由甲方所在地人民法院管辖。11.4本合同争议解决之费用，包括律师费、差旅费、取证费等各项支出，由违约方或败诉方承

担。

11.5本协议一式贰份，甲乙双方各执壹份，本合同未涉及事项，双方另行制定补充协议，补充协议具有同等法律效力。

第十二条：附款

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

甲方（盖章）：广东某某内衣实业有限公司乙方（盖章）： 地址：广东省汕头市地址：

甲方签约代表：乙方法人代表：电话：0754身份证号码：传真：0754-电话： 盖章日期：______年_____月_____日

盖章日期：______年_____月_____日

第二篇：服装品牌经销合同书

上海列都时装有限公司 注册地址： 授权代表： 职务： 电话： 传真：

乙方： 注册地址： 授权代表： 职务： 电话： 传真：

甲、乙双方本着友好合作的宗旨，为了维护品牌形象，加强销售，经过友好协商，签定经销合同。

双方兹协商确定经销合同条款如下：

于本合同签订前，乙方必须将下列文件之复印本提交给甲方存档：

 公司上年通过年检的营业执照，税务登记证，法人代表及/或其授权代表身份证复印件；

 个人需身份证复印件；

 授权委托书（若本合同由授权代表签署）第一条：经销区域

甲方授权乙方为HUNT.city产品经销商。在合约期内，乙方必须且只能在甲方指定之区域展开HUNT.city产品业务。

单店经销商 省 市 店，单店经销商必须支付3万元人民币加盟费，在合同期内乙方累计进货满10万元人民币、甲方返还乙方1万元人民币，返完为止，合同期内没有返还完的加盟费归甲方所有）。第二条：履约保证金

乙方应于本合同签订三个工作日内向甲方支付人民币 元作为保证金，以保障乙方履行本合同的义务。如乙方不履行或不完全履行本合同义务给甲方造成损失或乙方未能按照本合同约定向甲方支付的各项费用及欠款，甲方有权以保证金作为赔偿或抵扣乙方欠款，如保证金不足以赔偿或抵扣，甲方还可依据本合同其他条款要求乙方赔偿或支付欠款。乙方应于甲方以保证金获得赔偿或抵扣后按照甲方书面确定的日期补足本条规定的保证金金额。如乙方单方终止本合同，或因乙方违约，造成本合同无法继续履行而终止或造成甲方解除本合同的，甲方除有权收缴乙方的保证金外，还有权向其追偿因乙方违约而造成的一切损失。如乙方严格按照本合同的规定履行义务，本合同届满后，甲方将全额无息返还乙方保证金。

第三条：统一零售价

为维护HUNT.city产品的信誉度，甲方规定执行全国统一零售价，乙方不得擅自改动零售价格。若有违反甲方将给予乙方针对其改动零售价格部分100%的处罚，该处罚款甲方有权直接在乙方交纳的保证金内扣除。第四条：拓展管理

若乙方在合同期内，未能依照甲方制定的HUNT.city品牌发展方向和销售目标，致

HUNT.city品牌在授权地区不能得到应有的发展及推广，甲方有权取消乙方的经销资格、或在同一地区同时发展多个经销商，以保证在该地区开发及发展HUNT.city品牌，增加市场占有率的目的。

单店经销商在签约一年内必须进满进货金额30万。一年内达到50万进货、甲方在年终给予返还乙方店铺所用道具的全部金额。第五条：订货制度

甲方实行全国的统一的订货、供货政策，乙方可以随时到甲方所指定的地点订货，乙方可以自己认证自己所开店铺的资格：分A、B、C类叁种：

1、A类店甲方所指定的必定款每店必须要订

1、A类店：甲方所指定的必定款里的A类货品每店必须要订3手以上货品（S-1件，M-2件，L-2件，XL-2 件，XXL-1件为1手货品、尺寸可以根据地区差异双方商量调配），必定款里的B类货品必须要定2手以上，其余款式货品乙方 自行订货。A类店铺在补货时享受绝对的优先权。

2、B类店：甲方所指定的必定款里的A类货品每店必须要订2手以上货品（S-1件，M-2件，L-2件，XL-2件，XXL-1件为1手货品、尺寸可以根据地区差异双方商量调配），必定款里的B类货品必须定1手以上，其余款式货品乙方自行订货。B类店铺在补货时享受仅次于A类店铺的优先权。

3、C类店甲方所指定的必定款每店必须要订1手以上货品（S-1件，M-2件，L-2件，XL-2件，XXL-1件为1手货品、尺寸可以根据地区差异双方商量调配），其余款式货品乙方自行订货。C类店铺在补货时不享受优先权。

4、经销商自行所选定的选款货品每款必须保证1手货以上。第六条：货品折扣管理

1、经销商按照统一吊牌价的38%拿货、调换货率20%、2、甲方会根据以上拿货折扣向乙方开出相应金额的增值税发票。第七条：销售管理

乙方必须履行地区经销商的责任，包括完成甲方规定的销售目标、完整柜台形象及完备陈列配件。

1、甲方实行统一上货波段，对上市的款式进行统一管理。

2、甲方实行全国统一的款到发货，甲方收到乙方全额进货金额后3个工作日内，按照乙方所指定的地点发出乙方所购买的所有货品，运费由甲方承担（甲方一般使用公路物流形式运输，如乙方有特殊要求：如空运、中铁等，超额部分运费由乙方承担）。

3、乙方在补货时，每单补货零售价总金额不能少于人民币两万元。如果每单补货零售价总金额少于人民币两万元，则所发生的所有运输费用，由乙方自行承担，否则不予补货。

4、乙方所调换产品需包装完好，有污点、有破损等不能进行重复销售的货品不予退回；乙方所需调换货的货品必须等返回到甲方所指定仓库、并由甲方仓库验收后，才能调换等同金额的货品。由于调换货品所产生的所有来回物流费用均由乙方承担。

5、乙方必须定期按甲方要求填写：

(1)补货表(2)库存及销售记录表(3)市场情况表

6、甲方所售于乙方之产品如有货品有污损或质量问题，经甲方人员到现场检验并证实无误后，甲方承担退货或换货责任。

7、乙方应按甲方规定做好HUNT.city整体之陈列及其他有关HUNT.city形象之事

指引作出陈列。乙方不得擅自将未经甲方批准的道具及物品陈列在HUNT.city专柜上，若有发现，甲方将予以乙方店铺与甲方不同道具或陈列物品的等同金额处罚，该处罚款项甲方有权力直接在乙方所提供的保证金内扣除。

8、甲方向乙方提供有关HUNT.city在中国商标注册证明及检验报告、合格证等各商场所需手续。

9、甲方需协助乙方做好HUNT.city专柜营业员培训工作，协助做好陈列工作，有关提供产品资料及灯箱片与陈列宣传书等。

10、乙方需配合甲方所有的宣传活动，并严格按照甲方规定时间，陈列方式，做出相应的陈列布置。第八条：专柜形象

甲方要求专柜形象标准面积为70-120m2（边厅）。

1、乙方HUNT.city专柜形象面积不得少于 50平方米。装修、道具及其他费用由乙方自理。甲方提供装修设计图样、陈列设计风格的说明支持。

2、HUNT.city专柜形象、专柜道具设计、专柜陈列风格等所有权为甲方所有，未经甲方允许，乙方不得擅自使用HUNT.city专柜及形象，也不得擅自将HUNT.city专柜及设计形象转让他人。第九条：合同期限

1、本合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止（下称“合同期限”）。

2、在合同期限内，未经甲方书面同意，乙方不得中途停止，亦不得将HUNT.city的使用权及该合同之权利转让予第三方或与第三方合作经营，或作出任何损害甲方按本合同项下所享有之权益的行为。乙方如有违反之行为，包括销售假冒产品及违法乱纪，甲方有权随时收回指定之经销权并要求其承担相应的法律责任及赔偿所有损失。

3、合同期限届满，经甲方书面同意，乙方可续约，但乙方应于本合同期限届满前三十天向甲方提出书面申请。第十条：其他约定

1、甲方为乙方提供ERP办公软件，该软件的端口费用1600元，安装维护费用900元，共计人民币2500元，由乙方自行承担，该笔费用将在第一次货款中收取（此费用由甲方代收代付至ERP软件公司）。此外，店铺中所有办公用品、电脑通讯设备、网络费用等也均由乙方承担。

2、乙方在开店操作时、制作道具前，乙方必须确认装修面积和图纸实际尺寸无误，经过商场确认后通知甲方才可进行以后的操作。所有的道具以及装修均由乙方承担；其中道具包含衣架、裤架、模特、拎袋等；店铺装修包含天、地、墙、灯、门楣、海报制作等。第十一条：争议解决

凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，协商不成则交由甲方住所地之人民法院裁决。第十二条：费用的分担

除本合同另外有规定外，一切有关本合同之费用，由甲、乙双方各自负担。第十三条：生效

本合同经双方正式签署及盖章之日起生效，但本合同期限按本合同第九条第1项的 规定执行。本合同必须于乙方需设计图纸前签妥，否则甲方有权终止合同。

第十四条：合同正本及附件

1、本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份。

2、本合同的附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方： 乙方： 法定/授权代表： 法定/授权代表：

（签署及盖章）（签署及盖章）

二零 年 月 日于甲方公司

附件二：授权书

经销授权书

本公司“上海列都时装有限公司”兹授权下列公司/个人：

为英国品牌“hunt.city”在 省

市

区之经

销商。

本授权书有效期自公元

年

月

日起至公元

年 月 日止。

上海列都时装有限公司

****年**月**日

第三篇：服装品牌加盟合同书

SOONWAY(迅维)服饰

有限公司

加

盟

代

理

协

议

书区域:

客户:

日期:

.加盟代理协议书

甲方：

地址：

乙方：(以下简称乙方)

地址：

签约地：中国．

公司网站：

甲乙双方本着互惠互利、友好协商、共谋发展的原则，达成如下协议，双方共同遵守。

一． 授权

１．甲方授权乙方在省市详细地址，经营已经甲方注册的女装品牌系列产品。

2．乙方为甲方在该地区的加盟商。

3．甲乙双方初步拟定专卖店（专柜）开业日期为年月日以前。

4．协议双方为独立的经营体，在法律和债权债务上相互不承担连带责任。

二、选址

1．经营场地应当是在乙方拥有所有权或合法使用权的独立的场地或商场中设立的专门柜位，商场

专柜的使用面积不低于 45平方米，专卖店的使用面积不低于 50平方米。乙方选定后，经甲

方确认同意即可。

2．乙方（专柜、专卖店）的实际使用面积为 50平方米。

三．履约保证金

1．乙方需在签约时向甲方一次性交纳履约保证金（人民币）壹 万元，否则本协议无效。保证金

不能充当货款。

2．协议期满双方不考虑续约且无违约行为发生的，保证金无息退还乙方。

四．装修要求

1．SOONWAY（迅维）专卖店（柜）的装修图纸由甲方设计提供（全国统一形象）。暂收1000元, 6

个月后以货款的方式奖励返还。

2．乙方必须按甲方设计图纸进行装修施工，费用由乙方承担。

3．乙方装修完工后，由甲方委派专人进行现场验收并拍摄照片存档、备案（交通、住宿费由乙方

承担）。如未达到甲方装修要求，需在规定时间内进行修改否则不能营业。

五．进货方式及折扣

（一）折扣

1．加盟商以零售价的0.35折进货。（特殊情况的折扣价格是否可以标注说明，尤其是低于

0.35折时）

2．零售价是指全国统一零售价格。

六．交货、收货

1．交货地点为甲方配货中心。甲方可接受乙方委托代为发货，乙方须对所发运货物全额保险，所发生的运输费、保险费等相关费用由乙方负责。

2．乙方提货时必须检查货物的外包装，并在提货时现场过磅，核实运单上的货物重量。如发现

外包装破损，封箱胶纸断裂，重量与运单不符等现象，应与运输部门当面开箱验货，并应出

具详细的验货报告，由运输部门与乙方提货人双方在验货单上签字确认，以便向运输部门索

赔。

3．若乙方在提货时未按以上条款操作，由此出现因运输原因造成的一切损失由乙方负责。

4．乙方在接到甲方货品之后，应立即开箱检验，核实数量。并在当天将验收结果在甲方发货清

单上签字确认后传真甲方。逾期未收到验货确认的，将视为乙方已收验无误，甲方不再接受

由此产生的乙方投诉。

5．收到货品属于甲方质量或甲方发错货的，乙方须当天以书面形式通知甲方，并于一周之内退

回，否则视为乙方同意接受，不予退换。

七．换货

1．首批配货甲方给予乙方的调换货率，乙方的换货期限为期为准），超过5 天视为换货结束。乙方所有换货只能以货换货，不可兑换现金。若所换

货品不调换当季其它款式或乙方自认为无其他款式货品适合调换，则视乙方为自动放弃调换

货率，甲方有权将乙方原发回公司调换的货品退回，且视乙方换货结束。（其他批次的换货

率是否恒定30%）

2．乙方换货时必须事先将所换货品的款式、数量、颜色及价格清单传真给甲方，经甲方审核后，按双方协议规定的换货率换货。事先未将清单传真给甲方或未经甲方审定者，甲方有权不予

换货。

3．乙方因换货而发回甲方的货品，必须写明甲方公司全称，并保证所发回的货品整洁且附件齐

全（以甲方检查核实为准），否则甲方有权将不整洁、残次、破损、附件不齐全的货品返回

给乙方，由乙方自行负责处理，且运输费由乙方承担。乙方在退回甲方的货品在运输过程中

发生破损、缺少、脏残等由乙方负责。

4．乙方因换货而发回甲方的货品，由于未写明甲方公司全称而造成货品未发到或发到私人处被

领走，甲方概不负责，乙方承担由此造成的一切损失。

5．乙方因当地市场需要，要求甲方单独为其生产的货品，不亨受调换率，且在甲方因季节性及

其他原因统一调价时，甲方为乙方单独生产的货品也不在调价范围之内。

6．乙方所进货品不能跨季调换，即春夏货品不能调换秋冬货品，秋冬货品不能调换春夏货品。（春夏季截止日期为 6月10日，秋冬季截止日期为翌年的12月5日）。

八．信息往来

1．双方各种约定及信息往来均需以函件形式进行。本协议中规定的函件包括：信件、电报、传

真等书面形式。（是否可以增加电子邮件以及双方认可的即使通信工具如:QQ）

2．乙方必须在每周一中午之前将上周销售周报表及信息反馈表传真至甲方，每月五日之前提交

上月库存清单，便于甲方协调组织生产和发货。

九．附件提供

1．甲方为乙方免费提供的物品：产品目录、本品牌画册、购物胶袋（一套衣服配送一个）。

2．甲方以成本价提供给乙方的物品：SOONWAY（迅维）品牌标志、标准字、衣架、裙夹、裤

夹、模特、高档纸袋、灯箱片、灯箱布、海报、广告片等，以及其他乙方要求甲方代购的物

品。

十．服务及配合（一）订货

1．甲方每年分两次召开新品发布及订货会，春夏季为每年的 10 月 18 日；秋冬季为每年的 6 月18日。乙方在接到甲方通知及邀请函后，应及时安排并准时派人员参加，否则因新品上市时间

延误而造成的不必要损失将由乙方承担。

2．在订货会期间，乙方应结合自己区域的实际情况，对每波次新上市的产品进行货品预订，且每款每色的起订量不少于 2 组（4个码，每组比例为 1 ： 2 ： 2 ： 1 ：）可单款多订。

2．订货会当日或会后三日内，乙方按总订货额的30%向甲方交纳货品预付款，否则订货合同自动无

效。

3．本协议书在甲方公司签定，未尽事项，双方可另行商定补充协议，该补充协议为本协议不可分

割的部分。

4．对本协议若有异议，应通过友好协商解决；协商不成，任何一方可提交东莞市经济委员会仲裁，仲裁结果为终局，对双方均有约束力。

5．协议一式两份，双方各执一份，具同等法律效力。

十六．协议期限： 自年月日至年月日止．

附：补充

甲方（签章）：乙方（签章）：

法人代表：法人代表：

委托签约代表：联系电话：

甲方开户银行：传真电话：

帐 号：委托运输方式及发货地址：

联系电话：

日期：日期：

本協議簽字後即日生效

第四篇：服装品牌代理加盟合同书

服装品牌代理加盟合同书

甲方： 乙方：

地址： 地址：

电话： 电话：

传真： 传真：

甲乙双方本着互惠互利、友好协商、共谋发展的原则达成如下协议，双方共同遵守。

一、授权：

甲方授权乙方在 市 地点，以开设发展特许经营代理加盟商的形式总代理经营甲方注册并拥有商标权的××品牌系列服装。

二、选址：

专卖店地址为乙方初步确认选定，经甲方同意即可。

三、装修、宣传、服务：

乙方根据甲方设计×××专卖店的设计图纸统一形象进行装修施工，费用由乙方承担，并拍摄照片寄甲存档备案。乙方确认拳伟商标隶属于甲方。甲方依据乙方实际进货金额、区域、酌情投放不同价的广告费的50%的费用。甲方派专业人员协助乙方进行人员培训及店面陈列。

四、货物配流方式：

1、乙方按甲方的全国统一出厂价提货，乙方首次配货不少于壹拾万元，由乙方自选补配货，换货率一律为100%，甲方配衬品以成本价给乙方供货，甲方不负责退换货。

2、换货：乙方因换货调回甲方的货品，因保证物品清洁、完好无损、附件齐全，否则甲方有权不予换货，乙方进货的换货期以季度为限，按季度换货，甲方有义务为乙方更换同类产品，甲方换协议规定的100%换货率换货，乙方需按甲方规定以每年年底12月20日到货为止进行最后一季度的换货。

3、提货方式：乙方委托甲方代为乙方发货者，甲方要求乙方对货物保险，运输方式由乙方指定，所发生的运输费，保险费等相关费用由乙方负责。

4、收货验查：乙方在接收到甲方货品之后，应立即开箱检验，核实数量及质量，并将检验结果在三天之内传真给甲方，甲方将视为数量正确，质量合格。

五、付款方式：款到发货。

六、违约责任：

1、乙方在发生下列情况之一时，甲方有权不予退还履约品牌保证金并解除合同；抄袭拳伟款式设计设计自行生产销售；在拳伟专卖店内渗杂专卖其他品牌之服装；若乙方在经营过程，连续断六十天以上未向甲方进货而又不申明原因者。

七、续约：协议期限满，乙方如需续约，应在协议满前三个月内向甲方办理续约手续。否则甲方可以视为乙方自动解除协议。

八、协议终止：

协议期满，乙方需解除协议，应将原授权书、营业执照、复印件、协议正式文本等退还甲方，并拆除拳伟品牌标志，并拍摄成照片寄回甲方，结清往来帐款后，持履约品牌保证全票据办理退还履约保证金手续。

九、合同未尽事宜：

本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决，双方协商未束的，任何一方可在甲方所属地的人民法院提出诉讼，经签字盖章用于修改补充的各份合同附件，细则，是本合同不可分割的一部分，双方必须严格遵守，与本合同具有同等的法律效力。

十、协议期限为三年，协议有效期?年?月?日至?年?月?日止。

本协议一式两份，甲、乙双方各持一份。

甲方：(盖章)乙方：

法人代表(签字)：

代表(签字)：

第五篇：服装品牌岗位职责

服装品牌岗位职责

定位作用

1、解决销售一线实际性问题并督查相关人员的工作情况；

2、销售终端与公司之间的桥梁：传达公司相关信息、政策，及时向公司反馈相关信息;

3、公司营销计划和政策执行的督查考核者，品牌形象的维护和推广。基本素质

1、认真负责的工作态度；

2、具备装修的基本知识；

3、具备良好的组织沟通能力、语言表达能力、文字组织能力及观察力；

4、熟悉连锁专卖管理，熟悉产品的基本知识及店堂操作的基本知识；

5、具备一定培训能力；

6、工作原则：迅速、准确、保密、实事求是。工作内容 营运管理

1、开业系列工作；

2、日常指导工作（货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持），并做好总结；

3、专卖VI形象的监督、建设和推广；

4、针对各店铺（包括代理商）的扶持，树立店员和代理商的信心，引导规范经营；

5、及时接受顾客及代理商的投诉，认真处理、及时反馈；

6、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。建立管理

店铺情报的建立和管理（店况、专柜、优秀加盟店和代理商档案）；

1、评估代理商信誉；

2、定时分析目标市场（竞争品牌、流行趋势、消费人群），及时反馈公司并存档，以取得市场决策主动性；

3、指导各店铺、加盟店建立顾客资讯和档案。考核工作

1、针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；

2、针对自营店的店长、导购胡培训及监督考核工作；

3、配合开展地区及全国性的培训工作；

4、针对各市场基层管理人员和店铺工作人员工作的监督和考核，并及时入档。考察工作

1、考察加盟店铺的商圈、人气、框架结构，所处区域的消费能力等；

2、考察代理商的经济实力、信誉度、管理能力，经商经验等；

3、协助新区域市场的拓展工作，提出下一步的工作思路及建议。促销活动

包括新款上市、单品推广、节假日、店庆、老款降价、季末特卖、滞销品等促销活动的管理：

1、对企划提出的活动具体方案进行选择和预估，提出合理性建议；

2、跟踪促销宣传品制作进度及促销货品的配送，加强部门之间的沟通；

3、指导各店铺、代理商合理补足货源、跟进宣传品发放，确保活动能够充分开展；

4、向各店铺、代理商做好卖场的促销 pop和货品陈列以及气氛引导；

5、督促各店铺、代理商及时上报各项数据，包括库存、销售等并做好统计分析；

6、信息反馈及促销活动总结。工作权限

1、有对专卖店相关事宜的指导权；

2、有对专卖店人员调整的建议权；

3、有对专卖店及代理商的监督、考核权；

4、有对基层店务人员的监督、考核权。考核标准

1、市场信息反馈的及时性及完整性；

2、业务的能力及熟练程度；

3、所管片区内店铺的盈利能力；

4、所管片区内店铺营业员的业务能力；

5、工作积极性与效率比；

6、曾督导过的店铺的信息反馈；

7、督导的自我评估并结合行政考核。工作标准 前期准备

（一）、跟进工程草图设计，确定出图时间并跟进确认：

1、从拓展人员的分析报告中详细了解开业店铺的基本信息（联系方式、地址、开业时间等），加盟店还需了解其资金、信誉、扣率等情况。

2、制定《开业倒计时表》，提交相关部门（策划部、物流等），跟进工程图进度（店 铺平面图、店铺立面图及陈列立面图等）；

（二）出图后跟进事项：

1、审核各类图纸，确认后督促定制陈列货架及开业物料、宣传品；

2、督促客户根据以确认的进行装修（限加盟店）；

3、协同策划部制定新店开业促销方案（加盟店需与代理进行协商）； 1）、考虑执行当前公司针对店铺正在进行的促销方案；

2）、根据当地消费特点和消费习惯等因素修改或拟订促销方案；

3）、注意考虑区域市场内的竞争品牌的促销计划，开业促销计划要有一定的针对 性（开业广告、横幅、作秀等）。

（三）、款项跟进（限加盟店）：

1、确认加盟金及合同保证金；

2、货款：

1）、根据店铺面积进行铺货； 2）、参照合同的规定条款； 3）、其它；

备注：及时预估各类费用，并督促在发货前予以汇款。

（四）、跟进配发情况：

1、各类单据的确认（配货比例、金额、重量规格等相关单据）；

2、提供具体提货地址给相关部门；

3、确定发货路径及时间，了解运输周期；

4、将各类托运单传真至开业店铺负责人（自营店长或代理商），并跟踪到位情况；

5、确认出发日期，提前安排行程并通知新店负责人。倒计时

（一）、新店装潢指导验收：

1、跟进物料采购：材料、地板、仓库防火板及其它；

2、专卖店营业必备用品的购买（包括文具类：计算器、笔、记号笔、垫板、夹子、垫板带夹子、修正液、资料袋、软尺、剪刀、美工刀、胶带及胶带台、POP挂绳/鱼线、双面胶、订书机、订书针、大头针、回形针、标价器等；实用类：KT板、凳子、纸篓、拖鞋、拖把、扫帚、水桶、擦布、十字螺丝刀、传真机（带外接电话线）、鸡毛掸子、印泥、印章（刻是专卖店名称、地址、电话）、空调等；店堂外围环境布置：店堂前铺红地毯、花篮、气球、挂条幅；

3、门头、门、地面、吊顶、灯具、橱窗、仓库等装潢的指导验收；

4、具体标准按照工程图纸及《店铺形象VI标准》对各个装修细节进行验收，直至符合公司要求。并拍照与图纸一起存档。

（二）、人员招聘、培训安排、相关制度制定（时间安排与1同步）：

1、人员招聘要求：年龄品貌要求在18-4周岁之间的适龄青年，端正清秀，身高女158以上；要求具备高中以上的学历，根据店堂的大小确定人数（7平方2人左右，如店铺开业是大型节假日，则需要适当增加人数）；

2、解决薪资、激励措施、上班时间，制定排班表等问题，以公司相关制度为基础，根据各地实际情况，制定工作制度、福利制度、奖惩制度、晋升制度等；代理店要做好与代理商沟通协调；

3、培训计划制订：时间、地点、形式（理论/实操），进行理论培训后再安排店铺实习，然后进行考核。理论培训可以为期1-3天，培训内容以货品知识、基础服务、推介技巧为主。实操培训可分波段：陈列培训可安排在开业前陈列布置时进行；店务方面可在开业后在每日例会时进行，并在营业中进行跟进指导。

（三）、店堂布置：

1、货品陈列：

1）、安排人员进行货品清点上架并入帐；

2）、根据货品类别参照《陈列立面图》进行卖场陈列、橱窗展示台的陈列； 3）、POP的运用和价格标签的放置，根据货品展示情况进行射灯调整； 4）、规范参照《陈列操作手册》。

（四）、帐目的完善：

1、针对相关使用人（代理商、店长、收银员等）进行培训。

2、仓库帐目的建立；

3、店铺货区报表的建立；

4、店铺进销存帐务的建立。

（五）、试营业（同正常营业，根据实际情况具体安排是否需要）；

1、例会召开：

1）宣布活动主题，活动规则及注意事项，制定口头宣传语，安排人员进行宣传单的发放及店铺区位安排；

2）统一服务用语及店铺口号： 3）安排人员卫生清理及 制定销售买单流程；

4）销售过程中卖场防盗措施； 5）例会注意：在开业期间尽量可以利用例会组织人员进行培训指导。日常例会内容参照《营销员培训手册》。

2、一天营业销售流程的试运行，包括服务、陈列维护、帐务、气氛等，并给予现场指导，改正错误，以最佳状态迎接开业。重点是及时发现并解决营运当中的事件： 1）、人员离职、人员考核及定岗； 2）、货品调配；

3）、当地工商部门营业注册问题等；

3、规范店铺各项操作： 1）、销售流程的规范； 2）、销售礼仪的规范； 3）、陈列的规范； 4）、帐物规范；

4、核查账务数据的准确性;

1、指导货品管理（新品上市、补货、退换货、促销、盘点等），解说公司各项流程；

2、建立沟通：建立与开业店铺或加盟商之间良好的沟通，在实际接触中再次了解加盟商资金状况，性格及经营意识等，便于今后合作沟通。开业后

1、填写相关表格（新店开业工作报告表、店情跟踪表、业务督导表、投资风险分析表等）。

2、写好工作报告，主要包括以下内容：

1）、综合概况简述：当地人文地理情况；市场经济状况，消费能力；加盟商个人情况（经营能力、人际状况、资金状况）；

2）、市场竞争环境：竞争品牌，具体资料，信息反馈，同行比较等，本品牌入住 新市场产品评估，消费市场接受能力（最新接受款式、面料、价位）；促销活动详细评估（有效的数据资料）；

3）、新店人员状况：培训方式、方法；培训效果；员工素质，能力等评估；

4）、开业过程概况：综合开业效果；开业中出现在一些问题，解决方案；店铺开业遗留问题，需如何解决等。

3、加盟店要求代理商对督导扶持人员进行评估。

4、后续管理：1）、销售跟踪（经常分析：货品、店务管理、气候、市场消费水准、同行货品、同行竞争）；

5、所有资料入档管理。日常工作 商圈分析 立地评估

n 店铺基本资料

1）店面宽度、营业面积、招牌视觉效果 2）铺货面积（量）、仓储空间、环境安全 3）租金，转让费、出租年限，房东相关信息 n 代理商相关信息（加盟店）

1）了解代理商的基本资料（姓名、年龄等）

2）了解代理商的资金实力、经营能力、管理能力如何 3）了解代理商的信誉度 n 店铺附近交通情况

1)行人的动线方向及流量 2）车辆的动线方向及流量 3）停车或行车的方便性 4）其它交通条件 n 竞争品牌情况

1）货品情况（价格、规格、面料等）2）促销情况（广告宣传、促销效果、促销方式等）

3）竞争店铺地址与本店距离（商圈分布），竞争品牌形象 4）不利本店销售原因和有利本店销售原因分析

3、综合

n 画店铺平面草图并照相 n 画商圈草图并照相 n 评估报告 巡铺工作

目的及作用：按年巡铺计划进行定期巡铺，以规范经营，提升专卖质量；也可应代理商要求进行专项扶持。

1、巡铺、扶持前期： 1）了解店铺档案

2）对个别单店进行销售分析

3）制定巡铺计划和巡铺路线（事前路线应保密）

4）扶持用品准备（店铺通讯录、笔记本、照相机、客户意见反馈表、店务手册等）

2、检查工作：

1）自营店和代理商总体营运状况，店铺经营情况：租赁合约、店主意思、店长管理能力、资金状况（进行评分）

2）专卖店库存及投资分析状况；检查货品情况；货品陈列、铺量、售价、库存情况、有无售假等

3）掌握专卖店的基本情况，检查VI形象的维护工作并附带照片（包括货架、陈列、装饰品、灯光布置、橱窗布置、营销员形象、门头、门面、库房等照片）4）检查综合服务质量（售前、售中、售后、卫生等）

3、扶持工作：

1）货品的运作、调配和活动建议 ①货品卖点、特性、组合搭配方式 ②货品主推的建议

③开业货品知识的加强指导

2）人员的培训、考核、店务管理的培训 3）店铺陈列的指导

①新品上市陈列及主推货品陈列指导 ②货品资讯的提供

③陈列道具的运用指导、POP摆放运用

④同时对店铺的陈列进行调整或根据店铺平面图指导店铺进行陈列调整 4）货架调整、广告投资等建议 ①店主经营意识的沟通和灌输：

②向代理商传达公司有关营销思路和政策，提高其积极性和信心，③与代理商交流有关专卖店的现状、出现的问题，了解其对公司的态度传达公司④有关营销思路和政策

⑤服务指导1）店务、服务操作指导 2）售后及投诉处理指导

4、反馈及跟进

1）反馈（市场信息、加盟商意见、经营状况、店铺形象）2）调整（店员培训、店务管理培训、陈列调整及培训）3）建议（加盟商建议、单店活动建议及其它）4）待跟进事项（货品、广告物料等）

5）以上要求反馈给相关部门并跟进落实到位！

5、综合

1）针对巡铺市场做调查分析，画商圈简易图，了解竞争对手专卖标准度 2）填写一些表格 3）写巡铺总结报告 店铺档案

1、店铺情报管理

①、店主姓名、店长姓名、店铺地址、店铺面积、通讯联络方式、同类品牌情况 ②、店铺扣率、年进货额、返点、货品退货率、合同有效期限 ③、店铺人员编制、人员培训记录、管理情况、人员沟通情况 ④、店铺广告物料尺寸，数量分配、陈列道具统计、货架类型 ⑤、店铺货款情况、运输渠道、车次时间

2、指导店铺建立顾客资讯

①、建立顾客资料（出生年月、住址、电话、消费水平）

②、协助店铺对于长期顾客的活动通知、问候卡、新款上市相关资讯提供 培训工作

1、代理商培训：企业简介、合作方式、公司财务制度、商圈分析、合同规范、管理课程（人事、店务、帐务促销）

2、店长及领班培训：企业简介、管理课程（人事、店务、货品、帐物促销、服务规范、陈列、收银、外围、店员培训等）、投诉处理等

3、导购培训：企业简介、店铺架构，导购工作职责、规范服务、货品知识、退换服务、基础陈列及维护、团队意识、气氛调节、顾客分析、盘点操作、失火防范意识等

4、收银培训：导购所有培训、收银运用、收银规范服务、投诉处理、突发事件处理、电话接听标准、销售保密措施、广播气氛调节等。

根据以上批培训内容根据店铺实际情况制定培训方案。片区管理

一．给各片区市场定指标

根据单店往年同期、上月销售及各种综合情况（如当地天气、有无特殊节日或促销活动等）来分配月指标并及时与店铺进行沟通；了解当地竞争品牌最高月销售额并与目标店铺一起朝着超越这个目标的方向努力。（加盟商的指标最低值应是其返利指标）。二．销售跟踪

根据销售、店堂形象、所属商圈、面积、发展潜力、资金信誉度、配合度、公司发展目标等综合因素，把所辖片区分成ABC三个等级，在店数比例方面为2：6：2左右；对于以上店要有针对性地进行管理，具体如下：

1、A类店：

形象较好，店堂管理方面也较完善，但目标市场的竞争较激烈，针对该类店，督导员可从如下方面着手：

a、该类店因市场竞争激烈，对货品的信息反馈较及时，所以应加强新产品的推广工作，优先满足该类店的货品要求；

b、加强与代理商的沟通，了解当地的市场及竞争状况，积极引导、协助、配合促销活动的开展；

a、加强与店长领班的沟通，从一线销售人员了解本品牌的货品销售及顾客反馈信息，了解当地竞争品牌的货品及促销情况，并从侧面了解代理商的思想动态；

b、对于代理商的建议要及时向公司反映进行业务交流增强代理商的信心； c、加强店铺立体形象（服务、装璜质量等）的定期维护。

1、B类店：

生意较平衡，但有时又会有较大起伏，店堂形象以及管理方面尚可，比较配合公司的各项工作，潜力较大也是公司目前的主力店，针对此督导员要做到以下: a、经常与代理商沟通了解其想法，听取其意见增加其信心；

b、注意代理商的资金流向，因为有可能代理商会经营其它品牌而分散在本品牌上的投入； c、在货品管理上要加强引导代理商，密切注意其库存情况要减少积压品； d、提醒代理商在一些节日期间做适合当地市场的促销活动； e、加大扶持力度，力争使其具备A类店的素质；

2、C类店

销售、管理、形象等方面不太平衡，有可能会中途止约，对于公司要求配合的事往往阳奉阴违，针对此督导要注意以下方面：

a、注意其账面情况，最好不能有欠款现象；

b、督促和监控其配退货以及各种数据的及时上传；

c、及时了解各种数据防止其卖市场货并督促代理商注意店堂形象以及人员方面的管理； d、畅销货品以及适合当地的促销方式推荐给代理商，尽量给代理商打气让其觉得公司还是重视他的；

e、与代理商加强沟通，引导其寻找业绩的突破口，并向正常化方向发展不能放弃，但悖逆是精力的主要投放区；

三、促销活动建议

新款上市、单品推广、节假日、店庆、季末特卖、滞销款促销……每一个销售周期都必须依托在一个完善的促销和推广活动上，以促使货品能以最快、最有利的途径占领市场，抓住商机。促销活动推广的成功与否取决于活动和策划以及活动的操作过程。

1、活动操作的具体方案（自己要试着拟定）注意对机会的把握和放大。要考 虑的因素：

①、确立目标；②、促销对象；③、促销时间；④、促销内容；⑤、促销主题；⑥、操作细节；⑦、预估

2、协助企划制作喷给，注意部门之间的沟通（宣传品的制作）

3、指导代理商合理补足货源、跟进宣传品的发放，确保活动能够充分开展。

4、向代理商做好卖场的海报、货品陈列以及气氛引导。

5、督促代理商及时上传各项数据，包括库存、每日报表等并做好登记。

6、信息反馈及活动总结。

四、各种报表的填制

五、日常沟通注意事项

1、没有把握的事不要轻易向代理商承诺，答应的事一定要在规定的时间内给予回复或解决，坚决不能拖延以免让代理商失去信任。

2、注意控制情绪，不能与代理商发生争执，难以解决的事可随时向主管反映。

3、保管好各种资料数据不能随意向代理商或其它人透露公司机密，要遵守商业道德。

4、遇有代理商或顾客投诉时要保持冷静，先静听再表示相应的歉意最后耐心解释。

5、要了解各代理商的脾气、当地习俗以及他的忌讳，否则会产生误会。

6、注意说话的技巧，打电话给代理商沟通时要先想清楚大概要讲什么事，要了解什么，不要聊半天还没内容。

7、督导是专业的管理人士，要注意自身的业务素养，什么该做，什么不该做，应以自身的“专业管理”入手要取得代理商的尊敬，而不是让代理商畏惧你或是不理解你、不配合你。工作纪律

一、必须公平、公正，坚持贯彻公司各项管理规定，不以个人主观左右他人工作。

二、对专卖店主管、代理商、导购员态度友好，谦虚、有礼貌，并主动、积极地开展工作。

三、严格要求自己，一律不准去各种娱乐场所。

四、不准在代理商处吃、喝。

五、在专卖店督导时，不准随意评价，信口开河，应严格按照考核标准执行。

六、在外市场调查时，应严守自己身份，不准对其他品牌当场评论。

七、严格遵守财务纪律，具体按营销公司差旅费报销制度。

八、不准泄漏公司商业机密，不损害公司利益。

九、不准假私济公，乱拿代理商的东西，收取各种小礼物。

十、做到勤俭节约，不浪费，不铺张。

十一、不准到各风景旅游点游山玩水。

十二、不准参与各种赌博、吸毒等违法行为。

十三、定时反馈督导进度，汇报工作情况；遇特殊情况，必须及时向上级汇报，不准以个人主观随意处理。

十四、不泄露督导工作行程，保密督导工作。

十五、督导人员穿着打扮以中性化为准，不准穿着奇装异服。

十六、在外出差时，夜间出去务必注意安全。

十七、遵守公司的相关规章制度、纪律条例及国家法律法规。