“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛专题报道

第一篇：“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛专题报道

2013年6月22日至23日，由我院承办的辽宁省普通本科高等学校“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛在医疗学院图书馆举行，本次大赛是用友新道科技有限公司主办的辽宁赛区比赛。东北财经大学、大连理工大学、沈阳师范大学、渤海大学等17所高等院校100多名师生参加了比赛。我院梁文宏院长致开幕词，用友新道副总裁朱春燕在开幕式上致词。沙盘模拟大赛主要通过创业设计和模拟企业管理信息化经营的形式，激发大学生自主创业的激情，提高大学生自主创业的综合能力，造就新一代适应未来挑战的高素质人才，也为大学生个人的创业及职业发展提供了良好的氛围。经过两天的赛程，大连大学、大连对外经贸学院获得了一等奖，他们将代表辽宁省参加全国大赛。比赛期间设置了用友管理软件体验课，我院部分会计专业学生参加了体验课，参加大赛的各高校老师观摩了体验课。在本次大赛中我院与用友新道达成“校企合作、共育人才”联盟，双方现场签订了联合办学协议。今后，我院将与用友新道科技有限公司携手共进，在中国教育改革和人才培养上走出一条“新道”。

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第二篇：辽宁省“用友新道杯”沙盘模拟大赛即将在我院举办

辽宁省“用友新道杯”沙盘模拟大赛即将在我院举办

文章发布时间：2013-06-18

2013年6月17日，“用友软件”模拟大赛协调会在我院召开。

在会上，李丽君院长提出：为进一步加强校企合作工程，推动新一轮教改。用友新道学院定于2013年6月21-23日在我院举办辽宁省普通本科高等学校“用友新道杯”沙盘模拟经营大赛。届时全省将有16个代表队近120人参加比赛。

欢迎有意向来我院就读的高中毕业生及其家长观摩比赛，我院将在现场设立咨询报名处。经我院面试合格者，可以现场与用友公司签订入学就业协议。

综合办公室

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第三篇：新道企业经营模拟沙盘

企业经营模拟沙盘

简介

新道企业经营模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP,设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。

受训学生被分成若干个团队,每个团队由若干个学生组成,学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监、信息总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事6个会计的经营活动。通过直观的企业沙盘,模拟企业实际运行状况,让学生在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程,感受企业发展的典型历程,感悟正确的经营思路和管理理念。

价值 通过实际参与、模拟经营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使学生在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

适用专业

该课程适用于会计、工商管理、市场营销、物流管理、电子商务、国际贸易、信息管理等经济管理类和信息管理类专业。

第四篇：沙盘模拟经营大赛策划

第一届“超级杯”大学生物流沙盘模拟经营

大赛活动策划

一、活动背景：

根据我院会议精神，为充分调动学生的积极性及团结协作精神，结合我专业学生的自身发展情况，根据我专业学生的实际情况，为此我们开展此次有益于同学自身发展、增进同学之间交流与沟通、培养有创造性的企业经营大赛。

二、活动目的：

增进同学之间的互助、团结、友谊；使同学能展现自我，增进同学的实战操作的经验，同时也揭示同学们对企业神秘性的面纱，并增加同学对企业整体运营的认识。

三、活动意义：

锻炼同学们的坚韧意志，提高同学们的团结协作意识，增进同学们的创业意识提高同学们的创业能力，改变同学对企业的陌生态度和神秘感觉。

四、指导教师：

五、主办单位：

物流学团

六、活动对象：

09、10级物流专业同学

七、活动时间：

（1）报名时间：2011年 5月27 日—6月3 日

（2）比赛时间：2011年 6月25 日— 26 日

（3）练习时间：6月7日—6月24日（由学团统一组织）

练习地点：一教72

2八、活动地点：

（1）报名处：物流学团

（2）比赛地点：一教72

2九、活动流程：

（一）活动部分

（1）报名

2011年5月29 日— 6月3日报到各班物流学团干事处

要求：一经报名，不得修改。每对4名正式参赛选手，分工如下：

总裁CEO财务总监CFO营销总监CSO运营总监COO

（2）通知

比赛前一周贴出通知，通知参赛者进行比赛抽签分组及比赛的流程

（3）比赛

2011年6月 25 日于8：00一教722进行比赛

（二）赛后安排

1）2011年7月 4 日公布比赛结果

2）2011年7月4 日13：30颁奖

3）写总结及通讯

十、比赛规则：

1.比赛以团队为单位，每个团队4人，共用一台电脑，可携带纸制

文件。

2.计划每组模拟经营3年，3年后以总资产额，所有者权益，系统自

动评分得到优胜者（不会出现同分情况）

3.当企业出现下列情况时示为破产：

现金断流，不能归还贷款或支付各种相关费用时，示为破产。

企业破产后，即退出比赛，破产企业所有资产不得转让。

十一、人员安排：

宣传部：

前期制作宣传海报1张，设计条幅一幅，制作报名表格，写比赛通知。

组织部：

活动过程中组织报名参赛选手进入赛场进行比赛，帮助教

师对比赛选手进行登记，并在比赛过程中配合教师维持现

场秩序，做好赛后的赛场维护、设备的维护。

实践部：

记录比赛过程中的图片资料，购买比赛活动过程中所需物

品。

设备部：在比赛前检查设备是否运行正常，比赛过程中保证设备运

行正常。

注：条幅内容（第一届“超级杯”大学生物流沙盘模拟经营大赛---物流学团）

十二、活动奖项：

一等奖一组每人可得荣誉证书和U盘各一个

二等奖两组每人可得荣誉证书和羽毛球拍各一副

三等奖三组每人可得荣誉证书和读卡器各一个

十三、效果预计：

使同学们对企业经营管理有更加深刻的了解，使学生的实际能力有

一定的提高，并希望通过比赛能够展示出一批有实际技能的应用型人才。与此同时，本次比赛我们以电子沙盘的形式进行，增强了同学们电脑技术的应用。

十四、注意事项：

1、比赛过程中请参赛选手注意保持赛场的环境卫生，精心使用设备。

2、请比赛同学以平常心对待此次比赛，体会此次比赛的真正意义。

3、注意赛场中的秩序以保证安全。

4、遵守企业竞争规则。

5、活动中注意处理突发事件，避免班级间发生冲突。

注：如有发现不遵守比赛规则和注意事项者将取消比赛资格。

物流学团

2011-05-22

第五篇：沙盘模拟经营大赛总结

沙盘模拟经营大赛总结

晓来风，夜来雨，晚来烟。是他酿就春色，又断送流年。这是张惠言的诗句。时光飞逝，转瞬又是一年。在不经意间,大学生活即将过去。从踏入大学的懵懂无知，到现在的收获颇丰。在这段学习的过程中，是什么伴随着我走过这段路程？是ERp！是企业经营管理模拟沙盘大赛!

作为08级的新生考入山东劳动职业技术学院，我参加过很多学院社团，但真正找到兴趣所在是在ERp。2009年开始接触它，在孙宜彬老师的培训指导下，从开始的一无所知到后来的掌握运用，并在孙老师的指导下参加山东省赛区ERp大赛，取得亚军的成绩。取得亚军的好成绩，这背后少不了孙老师不辞辛苦的培训与指导。我们不能忽视也不可忘记的，也最应感谢系领导、学院领导的关心支持！感谢其为我们创建一个实现自我、创新设计的平台！

在今年系里建立了ERp实训室，为我们提供了更好的培训设备和环境。从4月份开始了大赛前的培训，每天自习及课余时间，在实训室里或以个人或以小队为单位进行激烈的对抗训练，每天都是11点多回宿舍，当然星期

六、星期天的培训也是必不可少的。就这样我们培训了2个多月，最终在山东省赛区沙盘经营大赛中两支队伍分别取得了特等奖、一等奖的好成绩。由于只有特等奖晋级国赛，而我们队获得了一等奖，所以与国赛无缘！说实话真不甘心，失望过、郁闷过、痛苦过，比赛结束那段日子真不好过，每天没精打采的，不过也很快结束了，因为我们还有一组进入了国赛，接下来又投入了激烈而又忙碌的训练当中，七月十四号学校放暑假，而我要在七月二十号去天津参加国赛，我们要继续在校培训，进行为期一周的集训，最终确定比赛策略，我们做好了充分准备，准备了多套经营方案，二十号那天下雨，李书记带伤陪同我们乘车赶往天津，薛主任再去车站的过程中衣服都湿了，我在心里就默默得想，系领导给与高度的关心支持，全程陪同，保障后勤，我们一定要取得好成绩，才能不辜负他们的期望！二十二号经过两天激烈的角逐，在全国各省65只代表队中取得了一等奖的好成绩，在这两天的比赛中，不管是在里面比赛的队员，还是在场外等待的领导老师，都付出了很多，孙老师一直咳嗽不停，李书记也一去一拐的陪同，不管是每次比赛间隙吃饭时间，还是晚上回去睡觉的时间，我们都在研究对手，思考对策，进行下一步的运行！天道酬勤，有付出就有收获，虽然没有取得唯一的特等奖，但我们也取得一等奖的好成绩!我相信在将来的比赛中，我们会像中国乒乓球队员一样，勇夺冠军！

在这两年的ERp学习成长中，我学会了很多，感受体会也很多！

一、在参与中学习、在错误中成长 中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。要勇于提出自己的想法，去实验它，找出不足，寻求突破。模拟经营中那些教训和失败的经历却能使我们更好的找出不足，提升自我，在失败中前进。不怕失败，你才能取得成功。

二、用战略眼光看问题 俗话说：“凡事预则立，不预则废”。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在第一年打基础，你的决策关系到你后几年的经营，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。

三、运用集体的智慧一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。显而易见，独断决策的传统管理方式已不适应企业发展，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。我们队成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的前景。

四、进行市场调研“知此知彼，方可百战不殆”只有在进行了市场调查，对市场数据信息（市场需求、生产能力、原材料、资金）有了充分的了解，并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等的投资规划)。当然还有运用外出查探等办法，了解对手是你成功的基石。

五、作为营销总监的体会

我深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。而营销，涉及市场分析预测，接受市场订单，是互动性很强的一个职位，如外出看牌面，其任务不仅仅是获取情报，关键是能够把对手的情报在自己的脑子里进行整理和加工，形成自己的应对策略和思路向队友汇报，原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。

虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参与过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有时间点情况下，一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。

通过沙盘模拟，我深刻体会到了“在参与中学习，在错误中学习”，因为我们积极参与，所以我们受益匪浅。因为不怕犯错，所以我们积累了很多经验教训。我们在乎结果，但是我们更在乎过程，虽然很累但很值得。“一份耕耘，一份收获”，带着这个理念我们冲向美好的未来。