郑州第二中医院怎么样的感谢信

第一篇：郑州第二中医院怎么样的感谢信

郑州第二中医院怎么样的感谢信

尊敬的郑州第二中医院的医护人员

您们好!

我住在河南省商丘市民权县程庄镇。2011年5月最近经常出现眼睛胀，胸闷、心跳快、心悸心烦、失眠、早醒乏力等症状，随之在家人陪同下去医院检查，结果为甲亢复发。

在三年前被确诊患有甲亢，在医生建议下服用西药甲疏咪唑一段时间后，甲状腺血功能检查指标稳定就停药。停药一段时间后，出现复发现象，我再次前往医院就诊，医生的建议还是服用西药甲疏咪唑，一旦停药，甲亢又复发，这样反反复复，让我备受煎熬。到了别地医院就诊，医生推荐做同位素，我在网上查到：同位素疗法对这个甲亢治疗风险比较大，很容易以后得甲状腺内分泌系统减退。我没有采用这一疗法，也没有再服用西药甲疏咪唑。就一直在苦恼中寻医问药。

就在我一筹莫展之际，一次偶然机会，我在报纸上看到郑州市第二中医院甲状腺专业对于甲亢的治疗有独特效果的报道，决定试一试。

来到医院，医生张晓华为其做了系统检查，三碘甲状腺原氨酸（T3）5.96ng/ml 甲状腺素（T4）25.98 ng/ml促甲状腺素（TSH）0.005mIu/L 游离三碘甲状腺原氨酸（FT3）35.25pg/ml 游离甲状腺素（TT4）21.21ng/dl，四个指标都明显偏高。张医师对于患者的病情给予了明确分析，并进行了治疗。

我治疗3个月，指标稳定，眼睛胀痛、胸闷、心跳快、失眠、乏力等症状已基本消失。再巩固治疗半年，我已经完全康复！两个月后回访，甲亢没有复发情况产生。

这场经历后，我非常感触，想告诉更多的甲亢患者，或许你从未听说过这家医院，或许你刚听说过，还对她的医术和护理有怀疑。那么让我一个普通患者的亲身经历告诉你。如果不想再忍受排队挂号的等待，不想再看医生冰冷的面孔，不想再遭受“不拿病人当人看”的待遇，你可以来郑州第二中医院试一试。在这里感受到的不再是病痛的煎熬，而是放松的治疗。

此致

敬礼

陈凤

2011年10月1日

第二篇：一封给郑州新华中医院迟到的感谢信

尊敬的郑州新华中医院党委、院领导：

您们好！

我是前年在贵医院成功治愈尖锐湿疣的小吴，转眼间两年过去了，我现在的身体很健康，一直没有复发过，埋藏在我心中的感谢却从未淡忘。今天，我终于能向我的主治医生送上一封迟到的感谢信。

当我提笔写信，不禁回忆起当时在医院治疗的一场场、一幕幕，感激的心情抑不住地汹涌澎湃。得过这病的人都知道，前期治疗会走很多弯路，总是找不到靠谱的医院，我也是如此，在没来贵院之前，我到过很多家医院，治疗方法也试了很多，但老是治不好，老是反复。

皇天不负有心人，我终于是找对了医院，在贵院主任高明医术的治疗下，我恢复了健康。在十几天的治疗时间里，医护人员的精心呵护让我心里暖洋洋的，每天嘘寒问暖、体贴周到的照料让我体会到人间自有真情在。

声声的道谢都无法表达我医师以及全体医护人员的感激之情，就让这封信略表我对贵医院的一片敬意吧！希望贵院能够接受我这片敬意与谢意，将医师这种把病人当做自己的亲人的精神发扬光大！

最后让我向全体医护人员深深地鞠上一躬，说声：谢谢！向贵医院深深地鞠上一躬，道声：谢谢！

感谢人：小吴 2018年3月14日

第三篇：感谢信——中医院——肿瘤科

感 谢 信

尊敬的中医院领导/肿瘤科领导：

您们好。

我是一名结肠癌患者，2014年12月份在毓璜顶医院做了手术后，需要做化疗。听朋友介绍说，在中医院做化疗采用的中西医结合疗法，痛苦小，效果好。于是我就慕名来到了中医院找到了侯爱画副院长就诊，侯院长安排我到肿瘤一科住院，谭淞主任、主管医生孟鹏大夫热情地接待了我，并为我做了仔细的检查，制定了治疗方案，经过了近半年共计12次化疗，即将痊愈完成治疗全程之际，表达一下我的感受，也是住院患者共同的心声。

在住院期间，我深深地感受到贵院医护人员的高尚医德、精湛的医技和良好的护理作风。谭淞主任、孟鹏医生高操的医术和崇尚的医德堪称时代楷模。还有科里的毛俊俊、谭鹏程、王金果、孙美玲等医生亦谓医界精英。他们医治病人，悬壶济世；护理病人，体贴入微。病人如果有问题找医生，不管是不是自己的主管医生，他们都能给予认真的解答和及时处置。不像市里某大医院，患者有问题，主管医生不在的情况下，其他医生互相推诿，这是贵院难能可贵之处，这种团队精神值得医界学习。还有大内护士长、肿一科护士长和全体护士对病人的责任感、对工作的一丝不苟，同样令我们敬佩，在我们的心中，她们都应该获得“南丁格尔”奖。

在贵院，与其它医院不同的是医生更注重心理治疗，有许多患癌症的患者入院时心理压力比较大，医生就对病人及家属耐心而细致地讲解病情和治疗前景，足以让病人和家属在黑暗中寻得一线光芒，经过一段时间的药物治疗和心理慰藉，精神面貌有了明显的改观。每次查房，都会从病人和家属们目光里看到，有感动和感激，有信任和敬佩，有欣慰和幸福。在此，我们要深深地感谢肿瘤一科全体医护人员，向他们道一声“辛苦了”！

最后，感谢医院的各级领导，感谢您们培育出这样的好医生，好护士。在医患关系如此紧张的当今社会，您们用全心全意的努力和付出，诠释了医患关系的真谛。

患者：XXX 二〇一五年六月十七日

第四篇：郑州精诚中医院融资发展计划1

郑州精诚中医院融资发展计划书

管城精诚汉唐医院（升级医院拟名郑州精诚中医院）位于郑州市航海东路与中州大道交叉口美林河畔小区商铺，使用面积1500平方米，开设有内、外、妇、儿、耳鼻喉、口腔、中医等11个临床科室，有中高级医护人员40余人。目前所有资质已经健全，为了加快发展，升级成医院最后一次也是唯一一次融资即将展开，并最终发展成特色连锁医疗集团，让更多有志之士及医药同仁享受到发展带来的成果，凡事符合股东条件的均可参与。

一、融资目的：为了打造特色中医院和特色科室，计划扩建中医孕婴保健专科、康复专区方案。具体为：将7/

8、9号商铺（面积329平方米，可局部隔层最终使用面积达400余平方米）8号商铺、7号商铺合并、打通，筹建住院部和临床科室，最终扩建 成3000平方米，100余张床位的一级中医院，明年升级成一级医院后，可以申报医保和新农合，加上前期的运作，保守估值1500万左右，为医院以后的发展奠定基础，创造更大经济效益。

二、可行性分析（从三个方面陈述）

1、天时：6月4日，国务院常务会议要求加快医疗机构审批及在医保、合作医疗等方面的改革，从中可以看出，本届政府任期内在医疗服务领域将会迎来一波因政策放宽带来的发展高潮，为以后做全国医疗连锁奠定了基础。

2、地利：医院地处省会城市，航海东路与中州大道交叉口，距五号地铁出口200米，共有9路公交18条线路经过，交通便利、优势明显；周边十几个大型高层住宅小区，总居住人口达20多万，且周边无大型医疗机构，小型诊所数量有限，由于房租、房源等客观因素存在，后期开办同类医疗机构的可能性也不大。这是我们医院得天独厚的区域性垄断优势。

3、人和：医院原始股东均为医疗行业从业人员，熟悉、了解终端机构需求，且各有业务特长，能制定出符合当前医疗市场运作规律的方案、策略，升级成中医院后，由省级各大医院专家轮流坐诊，迅速在短时间内形成局部效应，可以让医院在最短时间内走上正轨，并实现赢利。

三、预融资额：300万元

1、原始股东历经一年时间的选址、装修、策划，到目前已投入400万，基本上已经建立起了一个发展平台。从目前情况看，短短8个月试营业期间已经实现了保本经营，可以说是医疗经营中的奇迹，从管理到营销证明了管理层的能力，按目前医疗市场估价，原始股份增值额度约为25%，估价价约500万元，融资后总资产将达到800万元。

2、原始股东增股后持有62.5%股份，为原始型持股；继增股东持股为37.5%，为红利型股东，为了医院能健康的发展，继增股东不参与运营管理只享受分红，若为医务人员将量才优先录用。

3、原始股东权利和义务：（1）负责医院策划、运营和管理；

（2）向股东大会公开账务、资金使用去向，并接受股东大会监督。（3）建立保证继增股东权益的机制。

4、继增股东权利和义务：

（1）享有对医院运营、管理、发展的建议权；（2）享有对医院账务、资金使用的监督、审计权；（3）一年后享有自由退股权；

（4）所持股份有转让、继承权（按股权转让办法执行）；（5）享有所持股份的分红权。

5、继发股份每股按1元计算，共发行300万股，共计300万元。

四、融资资金初步预算（具体数额以实际产生费用为准）

1、新增7/8/9号商铺的装修及相应设施设备的购买：100万元；

2、市场营销及宣传费用（半年）：40万元；

3、人才培养储备金（半年）：10万元；

4、升级医院及申请医保新农合备用金：10万元。5.全部租金（半年）：80万元。6.流动资金：60万元。

四、融资效益分析及风险

科室经营效益分析及风险

（一）经营效益分析：融资后，可发展为“医院＋住院部”模式，形成一个整体发展态势。

医院以耳鼻喉、特色妇科、男科、儿科、孕婴保健科、康复理疗科等龙头科室，达到有领有辅、各方面优势更加明显。住院部的建立可以保证医院的后续治疗，特别是在合作医疗、医保方面可以享受国家补贴，能最大限度地拓展病员渠道，减轻患者负担的同时，大幅增加医院运营收入。

以单个耳鼻喉科为例，以最单纯的传统运营方式计算： 1、4个业务员每天走访成功3家诊所或药店，每月走访20天，每月可完成240家诊所或药店（以下称终端机构）；

2、其中有2/3即160家终端机构，每月一个病员，剩余的1/3即80家每月3个病员，每月终端机构转诊病员量为80+240=320人次；

3、终端机构转诊病员每人平均消费1500元（鼻炎正常收费2980元），即可产生320×1500=48万，除去市场部及终端机构提成48万×0.4=19.2万，再除去医生的总体平均提成48万×（8-10%）=3.84-4.8万，再除去约10%的耗材、设备折旧、房租等运营成本48万×10%=4.8万元，每月净利润为48-19.2-4.8-4.8=19.2万元，利润率为40-42%。

4、校园营销、团购薄利等的净收入至少每月为3万元，耳鼻喉科每月净利润为22.2万。

5、每年按10个月计算，耳鼻喉科年净利润可达到222万。按计划投入约50万元（约占融资总额1/4）计算，年化收益率为444%。

6.孕婴保健科可以和省内各大医院医学生殖中心合作，承担试管婴儿的中医保胎工作，目前河南濮阳有一家正在做，收费5万，除去各种利益分成，净利润在2---3万左右，联合一年后每天推荐的病人至少到达5人左右，每天的净利润到10万元，一月达300万，再除去各种经营开支，保守估计一个孕婴保健科室一年至少1000万，此科室目前在郑州市内暂时市场空白，竞争几率很小。

7.康复理疗科室筹建后，可以 满足周边数十万人的康复需求，随着老龄化和生活压力的加大，人们的身体素质逐渐下降，在未来数十年将有巨大的市场。根据新郑中医院康复科的经营情况，本科室每年只剩盈利300—500万元。

（二）风险：融资后，中医院总资产估值可达1500万元，银行抵押贷款额度可达500--1000万元。可保证医院发展资金链，基本无风险。

股权融资效益及风险

效益：由于融资后，中医院总资产估值可达1500万元，1.5一股，可以出让400万股分红权，通过股权融资收回600万元，预计六个月收回投资成本，股东持股60%，同时拥有医院的经营权。

风险：股权构架非常重要，合理的股权构架将是未来医院发展的良好动力。好多医院转让大多是股东直接股权结构不合理，股东之间内耗导致，我建议科学的设计股权构架，避免项目流产：建议：

股权投资顶层设计

1.若两个人加盟：A(大股东)大于B，大股东持股不低于60%.2.若三个人加盟：A(大股东)大于B和C和D，大股东持股不低于60%.3.若四个人加盟：A(大股东)大于B和C和D，大股东持股不低于55%。4.若五个人加盟：A(大股东)大于B和C和D和E，大股东持股不低于51% 股权性质分型

1.资金股 2.身股 3.资源股等

五、医院的发展规划及目前的基本情况

（一）医院发展的短期、中期发展目标规划 发展目标规划主要分三个部分：

1、基本目标：一年内建立起相对完善的发展基础，两年内形成一个运作规范、构架成熟的样板医院，三到五年内发展2-5家连锁特色医院。

2、基本策略：采取莆系医院营销策略及部分发展思路，建设发展良心医院。

3、阶段任务：

（1）1-6个月：完善内部各项规章制度，证件的注册、大证的下发和放射许可证的申领，并制定股权融资方案和相关的实施方法。

（3）6-12个月：各项制度健全完善，医院进入良性发展轨道，并适时成立医疗管理投资股份有限公司，完成股权融资，收回大部分投资。

（4）12-18个月：策划及开展特色专科培训和市场推广，以及市、县区、乡镇等下级诊疗系统的健全。

（5）18-24个月：完善医院品牌网络营销，发展特色、特许连锁、加盟的制度和方法，并适时启动。

（6）2—5年：发展2-5家特色、特许连锁医院（医院）。

（二）完成短期、中期发展目标的实现方法

根据现有资源情况，初步确定采取“三线突破法”实现发展目标规划。

1、周边抓服务。主要针对美林河畔、美景鸿城、富田太阳城等周边社区，服务对象主要为中老年人、小孩等纯消费群体。采取“低价、微利”策略，以内科、儿科、中医科医疗服务为主体，以免费体检、义诊等活动积累知名度，结合公益宣传、优质服务以及医院文化形象建设活动，建立起周边的忠诚客户群体。

2、中围抓特色。主要以耳鼻喉科、妇科、口腔科、中医科，孕婴保健科、康复理疗科等特色专科为主体，充分利用专科技术资源，发挥专科优势特色，采取全方位、多渠道宣传策略，分阶段、有步骤地推进，逐步提高医疗品牌影响国，扩大医疗服务覆盖范围，逐渐形成“以专科带全科，以全科促专科”的良性循环发展模式。

3、外围抓合作。

1.开展和省内知名三甲医院不孕不育科室的对接，半年内完成网络系统的全覆盖，把孕婴保健科打造成一流的保胎科室。2.主要针对20公里内的诊所等医疗机构展开专科合作。先期以“专业耳鼻喉科”为合作对象，精确定位鼻炎咽炎项目，市场发病率大，商机无限，另外还可通过提供诊所等医疗机构不具备的专业耳鼻喉专家上门手术服务、技术培训等合作手段，建立较大范围的客户渠道，逐步提高医疗服务覆盖面。

（三）围绕发展目标规划进行了一系列制度的设计与试行 主要包括岗位职责、工作秩序、运作流程三个方面。

1、明晰组织架构，制定岗位职责。以公立医院“院长负责制”为主体，参照股份制公司组织形式，形成“股东会——医院管理委员会——临床科室”三级组织架构，制定了从院长到医师、护士、调剂员等各自的岗位职责，并组织了相应的学习培训。

2、发布制度规定，规范工作秩序。以卫生机构14项核心医疗制度为主体，结合医院工作实际，制定了一系列制度、规定、细则，按照“制度草案——征求意见——定稿发布”的程序进行了制度、规定、细则的试运行。

3、精心设计程序，规范运作流程。根据医院当前实际，主要设计了人事招聘、请假调休、财务支出、物资采购、设备管理等一般机构运作流程，精心设计了简易门诊、协定处方、全员营销活动等特色运作流程，目前部分工作流程已趋完善。

（四）启动了小范围市场策划、宣传营销、形象建设活动。主要策划组织了以下活动，机构运营正在走向良性循环。

1、策划实施了试营业免费体检活动。

2、策划实施了“关爱老年人”优惠诊疗活动。

3、策划组织了“爱心捐助”活动。

4、策划组织了小区义诊、体检A套餐免费活动。

5、策划实施了周边居民健康档案筹建的工作。6.策划实施了鼻炎咽炎项目的签约包治项目。7.妇科项目正在设计推广中。

（五）进行了执业许可证申报、人员变更注册的准备工作。

以上是医院整个规划、融资方案及目前的基本情况，望大家能认真审阅，提出宝贵意见！

梁彦清 2015年1月10日

关于股份认购的说明

一、认购顺序

1、原始股东享有继发股认购第一优先权。

2、内部员工享有继发股认购第二优先权。

3、终端机构同仁享有继发股认购第三优先权。

4、其他自然人认购。

二、认购条件

（一）内部员工

1、签定正式劳动合同；

2、执业证书注册于本门诊部；

3、服从门诊部管理；

4、按时足额缴纳认购资金；

5、愿意履行股东责任、义务，承担投资风险。

（二）终端机构同仁

1、认同本门诊部发展理念与规划；

2、愿意执行董事会（股东大会）的决议、决定；

3、按时足额缴纳认购资金；

4、愿意履行股东责任、义务，承担投资风险。

（三）其他自然人

1、认同本门诊部发展理念与规划；

2、出具门诊部原始股东的推荐书；

3、愿意执行董事会（股东大会）的决议、决定；

4、按时足额缴纳认购资金；

5、愿意履行股东责任、义务，承担投资风险。

三、认购流程

1、提出认购申请，并提供个人相关证件材料；

2、股东会进行相关资质审核；

3、缴纳认购资金，领取收款收据与股权证书；

4、参加股东大会，签署门诊部章程。附：认购需提供的材料：

1、身份证原件及复印件；

2、股东推荐书；

3、个人关于资金合法的保证书。

第五篇：给郑州人民医院的感谢信

郑州人民医院康复科的领导和全体医护人员：

你们好！在此请接受我们全家对您们的衷心感谢！愿你们好人一生平安！当我要给你们写这封感谢信时，不禁回忆起当时一次次入院住院的一场场一幕幕，不禁心潮澎湃，感激之心难以抑制。

对于人民医院康复科来说，我是一个老病号了。自2010年7月我第一次得病到现在，我已经是五进五出了，可我每一次住院都能感受到亲人般关怀。你们在用精湛的医术给治病的同时，也用你们的一言一行、一举一动诠释着当代医生的职责操守和医道本色，温暖着我的心。

记得有一次我在做康复运动的时候，可能是由于我上了年纪，又长期有病，骨质有些疏松，或许是用力过大，不知怎么，脚脖骨折了。这下可把医护人员忙坏了，她们跑前跑后的，又是拍片，又是上药，一天要询问多少遍，生怕再出现其他不良情况。尤其是张智芳主任在亲自给我诊治的同时，还自己掏腰包买药给我。让我感动的是，这件事张主任一直瞒着没给我说过，直到一年以后我又住院时，从病友口中才得知这件事，更是让我由心里发出对她的敬意。做为一个普通的老百姓由于我们对医学知识一窍不通。但又想知道自己的病究竟会怎么样，没少给大夫和护士人员出难题添麻烦可你们从来不烦不恼总是耐心讲解，直到我听懂为止。对我的要求你们也是尽力满足。

由于康复科的病人大部分长期不能自理，病人不但行动不便，身

上的味道也不好闻。可是我看到在张主任领导下的康复医护人员竟没有一个嫌弃病人的。看到的永远是那么一张热情的笑脸。正是由于你们的热情和精心的医护，才使得治疗方案能够顺利有效；使一个个病人愁眉而来，舒心而去

康复科工作特殊，上班时间病人都去康复中心治疗了。而病房医护人员却要不辞辛苦，总是利用上班前和下班后的时间进行查房。正是有你们对病人的责任感和对工作的一丝不苟的态度，对当今社会医患关系紧张给予了有力的回应。在康复科我也见到过个别难说话的患者，但最终都被你们的真诚和热情化解了矛盾。你们全心全意为患者的付出和努力，向郑州市人、河南省，乃至全国卫生医疗界展现出白衣天使的高大形象，诠释了医患关系的真谛。真真是平凡之中更见伟大。

再一次感谢张主任和您领导的医护团队！

感谢为我治疗的全体医生和全体的康复治疗师们！

感谢无微不至为我服务的全体护士们！

最后，请向医院的各级领导转达，我对院领导的感激之情！感谢他们培养出这样的好医生好护士。

真心祝愿康复科全体医护人员工作顺利！阖家幸福安康！

祝贵院事业蒸蒸日上，在医学领域里取得更大的成绩。成为我市一颗璀璨的明珠

患者：刘庆

2014年3月28日