员工绩效承诺书

员工绩效承诺书1

姓名：xxxx

部门：xxx

岗位：xxx

承诺周期：xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日

1、承诺绩效工资

绩效工资=现行工资(xx元) × xx% =xx元。

2、承诺绩效评估方案

备注：绩效总权重为100%，按实际扣罚规则计算实际绩效得分率。

3、承诺绩效奖罚方案

3.1实得绩效工资=应得绩效工资×实际绩效得分率。

3.2当月绩效分数小于60分，行政上记过失一次。

3.3连续三个月绩效分数小于60分，愿接受降职或调职或辞退处理。

承诺人：xx

时间：xxxx年xx月xx日

员工绩效承诺书2

在双方进行充分沟通的前提下，本人xxx，自愿签订本承诺书，自xx年xx月xx日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

一、应尽的责任与义务

(一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法;

(二)根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排;

(三)正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标xx万/每月，团队业绩目标xx万/每月;

(四)根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见;

(五)按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求;

(六)各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案;

(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气;

(八)指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平;

(九)每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报;

(十)团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建;

(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。

二、考核及异动处理办法

(一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准;

(二)降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别;

(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准;

(b).违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的`可与其解除劳动合同关系;

(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;

(三)解除劳动合同：

员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰;

(a).试用期首月业绩为0;

(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的;

(c).有严重违纪行为的。

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

员工绩效承诺书3

部门人力资源部岗位评价期间5/1——5/31工作来源权重

（%）衡量标准配合人/

部门完成情况自评

得分部长

评分部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门人力资源部和办公室数据分析已完成，并多次与相关岗位人员和部门沟通，进入最后修订文件，并与第二阶段的中药所、财务部、采购部负责人作了充分沟通；20 工作计划30%

出初稿，提交部长；

形成项目小组并分形成任务分配表；

销售类方案与销售部达成一致并报关总

朱洁琳

龙妮妮

陈金进未出整体初稿，只讨论整体思路；

和朱洁琳一起与销售部陈总进行了沟通，思路统一，并撰写了初稿18 工作计划10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅未出完整方案，但已出晋升通道设计稿提交部长，因薪酬改革推后未套进；5岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并提供储备名单；安排一轮面试（3人以上）黄、关未完成0岗位职责15%财务类岗位和HR（总部和生产）人员定人到岗刘利新财务类岗位重新组织一轮研究生学历面试，因其他原因未录用；生产中心人力资源专员到岗10 工作计划10%方案通过，组织实施朱洁琳方案通过审批，但老师时间调整，推后5 工作计划5%领导满意度黄5月14日因陈兴离职，开始与陈兴交接，并完成了如下工作：

1、指导新入职绩效专员徐坤鳌相关岗位职责熟悉与辅导；

2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与S、C、D级员工访谈；

3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工作完成了10个单位数据提取与核对。5 100%部长审批:时间：20xx-4-3063部长签字：时间：

员工绩效承诺书4

姓名：

部门：

岗位： 承诺周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承诺绩效工资

绩效工资 = 现行工资( 元) × % = 元。

2、承诺绩效评估方案

备注：绩效总权重为100%，按实际扣罚规则计算实际绩效得分率。

3、承诺绩效奖罚方案

3.1 实得绩效工资 = 应得绩效工资 × 实际绩效得分率。

3.2 当月绩效分数小于60分，行政上记过失一次。

3.3 连续三个月绩效分数小于60分，愿接受降职或调职或辞退处理。

承诺人：XXX

时间：XXXX年XX月XX日

员工绩效承诺书

员工绩效承诺书1

姓名：

部门：

岗位： 承诺周期： 年 月 日 至 年 月 日 1、承诺绩效工资

绩效工资 = 现行工资( 元) × % = 元。

2、承诺绩效评估方案

备注：绩效总权重为100%，按实际扣罚规则计算实际绩效得分率。

3、承诺绩效奖罚方案

3.1 实得绩效工资 = 应得绩效工资 × 实际绩效得分率。

3.2 当月绩效分数小于60分，行政上记过失一次。

3.3 连续三个月绩效分数小于60分，愿接受降职或调职或辞退处理。

承诺人：XXX

时间：XXXX年XX月XX日

员工绩效承诺书2

在双方进行充分沟通的前提下，本人 ，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

一、应尽的责任与义务

(一)遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法;

(二)根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排;

(三)正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的`精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月;

(四)根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见;

(五)按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求;

(六)各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案;

(七)关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助;持续提高团队士气;

(八)指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平;

(九)每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报;

(十)团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建;

(十一)负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。

二、考核及异动处理办法

(一)晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准;

(二)降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别;

(a).团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准;

(b).违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系;

(c).保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的;

(三)解除劳动合同：

员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰;

(a).试用期首月业绩为0;

(b).未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的;

(c).有严重违纪行为的。

承诺人：XXX

时间：XXXX年XX月XX日

员工绩效承诺书3

部门人力资源部岗位评价期间5/1——5/31工作来源权重

（%）衡量标准配合人/

部门完成情况自评

得分部长

评分部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门人力资源部和办公室数据分析已完成，并多次与相关岗位人员和部门沟通，进入最后修订文件，并与第二阶段的中药所、财务部、采购部负责人作了充分沟通；20 工作计划30%

出初稿，提交部长；

形成项目小组并分形成任务分配表；

销售类方案与销售部达成一致并报关总

朱洁琳

龙妮妮

陈金进未出整体初稿，只讨论整体思路；

和朱洁琳一起与销售部陈总进行了沟通，思路统一，并撰写了初稿18 工作计划10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅未出完整方案，但已出晋升通道设计稿提交部长，因薪酬改革推后未套进；5岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并提供储备名单；安排一轮面试（3人以上）黄、关未完成0岗位职责15%财务类岗位和HR（总部和生产）人员定人到岗刘利新财务类岗位重新组织一轮研究生学历面试，因其他原因未录用；生产中心人力资源专员到岗10 工作计划10%方案通过，组织实施朱洁琳方案通过审批，但老师时间调整，推后5 工作计划5%领导满意度黄5月14日因陈兴离职，开始与陈兴交接，并完成了如下工作：

1、指导新入职绩效专员徐坤鳌相关岗位职责熟悉与辅导；

2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与S、C、D级员工访谈；

3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工作完成了10个单位数据提取与核对。5 100%部长审批:时间：20xx-4-3063部长签字：时间：