党建业务融合调研工作报告[5篇范文]

第一篇：党建业务融合调研工作报告

最新党建业务融合调研工作报告

一、问题及成因

((一))认识..上不到位。

((二))组织功能缺位。

((三))党建工作目标错位。

二、对策与措施

((一))提高认识。

((二))理顺功能。

((三))明确目标((四))抓住核心。

在中央和国家机关党的建设工作会议上，习近平总书记强调指出，只有围绕中心、建设队伍、服务群众,推动党建与业务深度融 合，机关党建工作才能找准定位。这一-重要论述不仅指出了 机关党建_工作发挥作用的着力点、关键点，而且阐明了发挥作用的途径和方式，为做好新时代机关党建工作指明了方向。学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，围绕党建与业务工作融合的问题，专题调研组开展了调查研究，主要情况如下。

一、问题及成因

在实际工作中，导致党建与业务融合不够、效果不佳，归纳起来，主要有以下几方面:

((一))认识..上不到位。谈到党建工作与业务工作的融合问题, 从根本_上来说就是认识的问题。-是对中心工作定位不准。很多人只是把单位的中心工作看作是业务分管、领导交办的工作，而没有把它上升到是“党交给的任务”的高度,政治站位上就低了，人为地割裂了二者关系。二是对党建工作认识偏低。对党务工作人员的日常工作缺乏了解，对党务，工作人员的工作内容认识有误区，简单 认为党建工作就是组织一下学习、发展几个党员，工作一般、要求不高，工作任务较软、内容较虚。三是不熟悉、不研究党建工作。对于怎么在中心工作中开展党建不知道，在中心工作完成过程中抓哪些不知道，在中心工作完成后，党建干什不知道。

((二))组织功能缺位。在实际工作中，党章中规定的党组织功能没有得到有效发挥，解决问题行政居多，靠党组织解决问题少,在思想统一上、人员使用上更明显，往往行政领导占主导地位，一般由行政领导统一意见，事后在支委会上通报情况，支委会的职能没有得到充分发挥，运用”集中”有余，而“民主”不足，党组织没有起到基层战斗堡垒作用;对于党员的关心、爱护、培养和帮扶, 党组织缺乏有效性和针对性，对人的思想、工作、生活不掌握不清楚不关心，有些党员干部出现思想波动、职工长期两地分居、出现家庭矛盾等问题，往往都是

自行解决，感受不到党组织的关怀和温暖。管理教育不能发挥组织硬度和强度,以人性代替组织，良心和自觉成为行为标准，从而导致党组织在党员干部的工作和生活中没有发挥真正应该发挥的作用，组织功能在逐渐弱化。

((三))党建工作目标错位。个别单位对党组织定位不清晰，对抓好党建工作是最大政治优势的认识还跟不上形势，还存在一-些模糊认识和偏见，脱离中心工作抓党建，脱离业务抓党建的现象。对“抓党建到底是为了什么、要解决什么、怎么解决”等一系列问题还没真正弄懂弄通，对党建工作目标制定上更多局限于“三会一-课“等有限载体上，与中心工作相对应、解决问题的总是笼统概括，如党建工作目标责任制，具体是哪些，到什么程度都没明确。个别单位党组织在工作方式、方法上习惯用旧框框认识问题，用传统方法分析问题，用老办法解决问题，面对发展的压力和各种困难，应变 能力差，创新能力不足，”老办法不管用，新办法不会用”的现象比较普遍。

(四)党建内容不深入。党建工作的实质就是抓思想、抓队伍、抓作风，难点也是抓思想、抓队伍、抓作风。但现在的党建工作给人的感觉就是简单的学习、传达上级会议、文件精神，组织开展相关活动，发展个党员收缴党费等等，用常规性党务工作代替了党建工作，存在形式主义官僚主义现象。个别单位党建工作脱离实际, 空对空，思想政治工作没有实招，成了一种装饰，无血无肉，干瘪.苍白，在改革进

程中，不能紧密联系单位实际，与时俱进，解决问题,造成了党务与业务不融合的实际。组织工作不抓思想，只抓人,宣传只看领导不见群众，只识党务不谈政务，作风建设全凭自觉,违规违纪悄无声息。

二、对策与措施

结合工作实际，应该从以下四个方面解决党建工作与业务工作融合问题。

((一))。

提高认识。东西南北中，党是领导一切的。这既是认识问题，也是党性修养问题。无论党建工作、业务工作都是党的工作,在党统领下开展的，业务是党交给部门]单位的中心工作，抓好业务工作是基础是核心，没有良好的业绩,很难说党建工作抓得有多好, 党建是大范畴，不仅要抓思想作风，还要抓核心战斗力，一个单位 能力、效率往往是作为衡量一一个单位好坏的根本标准，一个单位如果业务工作不行，那么党建工作就一定不行，所以说党建工作与业务工作应该是相互依托、相互促进的。党建工作可以带动业务工作,促进业务工作更有效果;业务工作能使党建工作有所依托真正落到实处。党建工作为中心工作提供坚强的政治保障、明确的目标引|领、强大的精神动力。脱离中心抓党建，脱离业务抓党务,机关党建工作就会偏离正确的方向，就会失去生命力，只有把机关党建工作放到中心工作中思考谋划，围绕统一思想、建设队伍、服务群众上持续发力，准确把握机关党建的职责定

位,搞好思想教育，选好人、用好人，表彰奖励先进，鼓励鞭策后进，打造一支能打胜仗,作风过硬的队伍，才能更好地完成中心工作。

((二))理顺功能。理顺组织功能,赋予各级党组织党建话语权。首先要还权于各级党组织，其次要放权于各级党组织,最后充分发挥各级党组织的主观能动性。-是还权于各级党组织。该哪级组织负责由哪级组织负责，不能用行政命令代替组织决断，不能用个人想法代替组织意见，比如干部的提拔使用，组织的意见建议，不做决策性条件，但应该作为必要参考条件;谈心交心是党小组会必备内容，也是作为党支部开展工作的必要手段，不应该规定具体时间和具体人员;党组织规章制度我们要严格落实，比如党员受到党纪处分时，就要召开党支部会议研究决定，该还权的就要还权，不能代替组织决定。二是放权于各级党组织。我们要相信各级党组织能够开展并解决自身问题，充分发挥组织讲民主、谋大局、有制约的特性，在党的决策上放权各级党组织，即使是领导意图也要通过基层党组织来实现，只有这样做才能让决策更具可操作性、更具民主性、更有可建设性。三是充分发挥各级党组织主观能动性。将责任由领导同志担起来，权利下放到各级党组织，让各级党组织在权利范围之内更自主的开展工作，充分发挥单位的特点和特色，围绕本单位人员思想状况、队伍建设情况，抓好各项工作的落实、创新,充分调动干部职工的积极性，更多自主的去开展工作。

((三))明确目标。党建目标就是坚持围绕中心、建设队伍、服务群众，开展工作。具体组织实施都要坚定地围绕这个方向去组织.实施。一要明确_工作目标，理清工作思路。无论是三 E 年也好、五年也好，要在一定阶段内有个明晰的党建工作目标。比如工作单位有领导犯错误，单位涉及十几个人，单位政治生态和工作环境受到破坏、受到影响，我们就要围绕单位政治生态环境，结合单位实际围 绕中心工作确定一段时期内的工作目标。

明确建立什么样的党组织，是优秀的还是一般的;建设-支什么样的队伍，是过硬的还是普通 的。目标要切合实际，不说大话，要循序渐进，-年达到什么样,两年什么样，长期什么样。目标清晰后，还要针对党建工作重点设立阶段性工作任务，比如怎样统一思想、怎样发挥群众功能、怎样提拔使用干部、怎样抓作风整顿、怎样抓作风整改，进而建立党建工作目标责任制，落实责任、具体分工。二要落实工作职责,分解具体任务。是哪级党组负责就由哪级党组织设定目标，党建大的工作目标就必须经过党组或者党委会议研究确定，具体的工作措施和工作内容就要由党支部来研究去确定,并报上级备案，同时要按照职责分工工作任务进行细化、落实到人，确保了各项目标任务落到实处。三要跟踪督导推进，奖励惩罚分明。定下目标，还要加强日常督导跟进，及时了解情况，整改调整，对因客观原因暂时达不到的目标要及时调整。规范考核的标准和程序，具体的考核结果和年度党建组织领导与干部的考核情况直接挂钩,并且列人到工作评优与奖励惩罚机制中。形成职责明确、领导正确、工作有序、监督到位的党建工作体系，这样党组织的建设状况才能够获

得显著的效果。

((四))抓住核心。围绕中心工作抓思想、建队伍、强作风，就是抓住了党建工作的实质。怎样围绕中心工作抓思想，怎样围绕中心工作建队伍，怎样围绕中心工作强作风，这是每级党组织必须思考的问题。抓思想是开展党建工作的核心手段。思想不统一、思想消极，想高标准完成-项工作是很难的，怎么抓思想，搞思想统一是关键，思想工作没做通，思想不统一，想形成凝聚力是很难的,抓思想要经常，不能突击性的，有时间节点的，这样很难达到思想统一，抓思想的核心就是做通人的工作，特别是年轻人思想工作。建队伍是更好的实现党的工作目标，完成党交给的任务。人不能尽其才，物不能尽其用，要想取得好的工作效率就很难。只有把队伍建设好把人用好才会事半功倍。要选好人、用好人、表彰业务带头人，打造一直能打胜仗、作风过硬的队伍。合理安排队伍的发展,给人以希望，工作才能有动力，建队伍不简简单单是培养人、使用人，更是发挥其最大才能，让人尽其才、物尽其用。强作风是提升党组织战斗力能力的重要指标。通过制度也好，情感也好，最根本就是为大家创造公平公正的良好工作环境，这样大家气才能顺，劲才能足，人们才能敢打敢拼，舍得自己为了大家，舍了小家为国家。

为什么说抓思想、建队伍、强作风是党建工作的实质，一个部 i ]单位作风的最直观的体现就是工作人员是否肯吃苦、敢不敢接急难险重任务，比如上级指派临时性重要工作，有多少人愿意加班加点干活，有多少人能够加班加点干活，是高标准完成还是低标准完成，这就是考验一一个单位的工作作风的时候。

总之，党建工作与业务工作本身就是融合的，存在“两层皮" 的现象，其根本原因在于对党领导一切理解得还不够深刻，导致站位不高、责任不清、方法不对，切入点、融合点、关键点找的不准,只有解决了这些问题，才能更好的抓好党建工作，弓|领保障促进业务工作，完成好中心任务。

第二篇：交通党建业务深度融合方案

交通党建业务深度融合方案

根据省局党委关于党建与业务深度融合工作的相关安排，为了更好地保证党建与业务工作的深度融合，制定本方案。

一、基本情况。

党的*大确立了党的政治建设在党的建设新的伟大工程中的重要地位。对标党中央要求，准确把握*分局的政治定位和交通综合执法工作的政治属性，强化*分局党的政治建设，需要清醒认识到，没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治，两者深度融合、同频共振才能转化为推动新时代交通运输综合行政执法事业改革发展的强劲动力。

2022年，分局党委明确提出“党建业务同频共振，能力作风同步提升”的工作思路，将政治建设确定为“总纲”，树牢政治意识，带头讲政治、铸忠魂。特制定《党建与业务深度融合实施方案》，通过“五打造五提升”，初步实现党建与业务工作目标、工作部署、工作机制相融合，党建与业务联动发展、相互促进。

2022年，*分局继续深化党建业务融合工作，按照省局党委《进一步推进新形势下党建和业务深度融合的若干措施》有关要求和部署，紧紧围绕“服务中心、建设队伍”目标，推动党建工作与业务工作有机统筹、深度融合、始终贯穿，努力破解党建与业务工作“两张皮”问题，以高质量的党建推动交通运输综合行政执法事业高质量发展。

二、主要内容和步骤

(一)抓实思想建设促融合。

把学习贯彻思想和党的*大和*届历次全会精神作为党委会第一议题、中心组学习常设议题和党支部“三会一课”长期主题。出台《*分局第一议题学习制度》，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。融合学习党的路线方针政策、党的基本知识、交通综合执法业务知识、当今世界科技前沿技术，举办科级领导干部党务培训班、党务工作者培训班、党支部书记培训班等。

(二)突出政治建设促融合。

坚定不移贯彻落实“两个维护”，坚决落实党中央、省厅党组和省局党委重大决策部署，制定领导班子研究事项清单、重大事项请示报告清单，及时向省厅党组、省局党委报告重大事项。落实“一岗2责”责任，加强党支部标准化规范化建设。党委定期研究意识形态工作，加强意识形态阵地的建设和管理，做好舆论引导，落实思想政治工作定期分析报告制度，出台《*分局谈心谈话制度》，实现对全体人员谈话全覆盖。

(三)锻造干部队伍促融合。

树立重实干、重实效的用人导向。两年来，提拔中层干部6人，其中2人为机关科室负责人，3名为执法大队负责人，为一线补充了中坚力量。建立领导班子成员与干部的联系制度，定期与一线业务人员开展谈心谈话。开展选树青年学习标兵、岗位练兵等活动。发挥党员在业务创新中的引领作用。

(四)强化组织建设促融合。

开展“支部+品牌”、“支部+特色”创建活动。丰富支部主题党日活动，第一支部创新线上党日活动，第二支部将主题党日活动开展到了高速公路收费站执法一线，第三支部将主题党日与路政巡查及执法案件分析结合起来，第四支部将主题党日活动融入到维护辖区公路沿线农田地边清理摆摊设点现场；第五党支部把主题党日活动与政治学习、书记讲党课及业务培训结合起来。深化党员管理，对党员开展量化考核，并将日常工作、学习及参加活动情况列入“评先评优”参考指标。用好监督执纪第一种形态，对工作懈怠、推进不力、作风不实的党员，进行谈话提醒。

三、创新点。

(一)打造党建特色品牌，激发党建新活力。将品牌支部建设与中心任务紧密融合，突出支部特色，第一党支部着重与高速公路交警开展联勤联动和交通综合执法宣传，第二党支部细化养护运营管理监督，第三党支部致力于对非法营运车辆的监管和“两客一危一货”执法，第四党支部着力开展路域环境整治和向公路沿线农户宣传涉路法律法规，第五党支部重点开展与去过的上甘岭溪水林场党支部开展结对共建。各支部对选树的品牌，有计划进行打造，及时总结好的经验、好的做法，不断夯实党支部品牌的组织力、影响力，提升党支部的战斗力。

四支部开展路域环境整治和向公路沿线农户宣传涉路法律法规，寓服务于执法，融处罚于教育，不断提升服务能力；五支部把开展与上甘岭溪水林场党支部开展结对共建活动拓展到党建工作的每一项内容，推进主体党日、党课开讲、廉政教育、传承红色基因、中华传统教育、庆七一活动及特色党支部建设相融合，同发展，共促进。

(二)实现谈心谈话全覆盖，推动党建业务融合新局面。

制定印发《*分局谈心谈话制度》，规范谈心谈话记录、台账，用制度保障对全体人员谈心谈话全覆盖。谈心谈话坚持“三真、三关、三清”原则和分级负责制，即和干部职工真联系、真沟通、真交流，对干部职工思想上关怀，工作上关心，生活上关照，对干部职工家庭住址清、生活状况清、思想状态清;局领导班子成员带头与分管科室主要负责人进行谈心谈话，党支部书记与支部所有党员开展谈心谈话，支部班子成员、中层干部与分管职责范围内人员谈心谈话，并签字背书。通过谈心谈话，有效理清了在单位运转和员工工作中的突出问题，不断为交通综合执法事业发展注入活力。

(三)实施党员积分制管理，构建党员管理新模式。

按照“分类积分、量化考核，标杆引导、底线管理，奖优罚劣、激励奉献”的原则，以基础分、任务分、奖励分、惩罚分四大板块对党员进行量化考核。基础分为党员履行基本义务的情况，主要包括参加“三会一课”、志愿服务、履行党员义务等情况。任务分为岗位职责履行情况，以党员在科室工作中发挥的作用、承担工作多少作为衡量标准，由科长打分。奖励分和惩罚分由各支部根据制定的《积分管理奖惩细则》经支部委员会研究通过，给予加分或扣分。强化对积分结果的运用，健全奖惩激励机制。开展优秀共产党员评选以党员积分排名为依据。坚持把积分制管理工作与中心工作结合起来，切实做到“两促进、两不误”。

四、取得的成效。

(一)在安全服务保障中体现党员担当作为。坚持人民至上、生命至上，坚持党建引领、政治统领，全面部署、全程研判，全网预警、全向服务，努力做到监测精密、服务精细，筑牢公路安全畅通第一道防线。局党委始终将做好公路安全服务保障作为一项重要政治任务来抓，年省局多次下文强调重视公路交通安全、执法车辆安全、执法人员安全、信息网络安全和办公场所安全工作。升级安全巡查检查规格，更新老旧电路元件线路和装置，时刻关注干部职工思想动态，确保执法队伍稳定，把意识形态问题当做最近一个时期重要工作，做到领导干部亲自抓，经常抓，确保不出问题。

(二)在执法实践中体现党员担当作为。

要勇于担当作为，强化统筹指导。刑罚执行处要强化责任担当，对外要加强沟通协调，对内要加强管理。要强化统筹指导，在交通运输综合行政执法中，坚持党员在困难面前冲在前，工作干在前，执法走在前，未知业务学在前，处处起到先锋模范带头作用，要强化教育培训，促进全系统树立法治思维，形成正确认识，提高业务水平，提高办案质量。要强化自身建设，以更高的政治站位、更高的业务水平，实现严格、规范、担当作为三个效果的统一，在全系统树立榜样和标杆。

要依法从严管党治党、对党员干部和执法人员监督全覆盖，我们既要敢于担当、勇于监督，更要时刻牢记手中权力，源自于党章党规党纪和宪法法律，职责纪定、职责法定，必须严格依照党的原则、纪律、规矩和法定权限、规则、程序办事。如此，才能让全社会在交通执法工作成果中感受到党纪国法的威严，感受到执法者的担当作为，让人民群众真心理解、真情拥护。

(三)在提高业务本领中体现党员担当作为。

面对交通综合执法改革的新形式和新任务，努力做到勇挑重担拼命干、动足脑子主动干、讲究方法科学干，争做一名合格的共产党员。一是要能谋善断，既要把好修身正己的方向，还要把好政策决断的方向，更要把好改革创新的方向，结合工作实际，推出有特色的工作载体、工作举措。二是要能干善理，既要热爱本职工作、熟悉本职工作;还要精通本职工作;更要理清改革创新思路，狠抓改革工作落实。三是要能学善用，既要重视学习，提升敢于担当、善于担当的胆气、底气和本领;还要明确导向，为敢于担当的党员干部撑腰鼓劲，带好队伍，凝聚强大动力;更要树新形象，转变作风，始终秉持公心，以群众需求为导向，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，推动工作落实，用改革成效让群众满意。

第三篇：票据池业务调研工作报告

票据池业务调研工作报告

截止到3月20日，xx市分行票据中心共受理贴现金额12.80亿元，累计票据贴现客户95家，主要分布在化工、制造、装饰、贸易、造纸、纺织、钢铁、物流行业。xx银行信用好、速度快、门槛低的票据贴现服务理念在xx市区内形成了一定品牌效应。

票据池业务是总行在贴现和承兑业务基础上，推出的又一项为票据贴现客户提供全方位服务的产品。银行依据客户的要求，为客户提供商业汇票真伪辨别、票据保管、票据信息查询、贴现、委托收款、代理票据账务核算并反馈托收资金到账等信息、以及以托管票据部分或整体为质押办理流动资金贷款、开票等其他资产业务的一揽子票据综合服务。

xx市分行票据中心根据省分行的要求，对xx当地同业票据业务开展情况以及对我行目前办理贴现业务中积累的客户，进行了电话联系和重点拜访。想将市场调查情况汇报如下：

一、当地客户对票据池业务的需求情况及该业务的市场发展空间；

根据市场调查显示，目前在我行办理贴现的客户中，对于根据服务需求比较单一，较大规模企业基本停留在贴现和承兑两方面的业务服务为主，中小企业基本只有贴现和委托收款需求。

二、票据池产品在当地同业机构的业务模式及开展情况； 通过与同业的电话联系和相互交流学习，目前xx当地开办票据池业务的银行主要是工行，业务开展的范围主要包括对一些行业龙头企业的承兑、真伪查询、贴现、保管以及贴现后资金的管理等。

三、开展票据池业务需要做的工作和存在的问题等。

所需要做的工作主要包括：

1、对行业中的大客户进行全方位营销，让客户对我行提供的综合服务方案了解、放心、满意。

2、精细化我行票据业务操作流程，目前我行票据业务服务仅有贴现和试点委托收款，而开办票据池业务之后，我行要提供给客户从签发银承开始到委托收款结束这一整个票据期间的所有服务，这就给我们提出了要精细化业务操作流程，把控好整体风险的要求。因此，在目前贴现的基础上，票据从业人员必须熟悉并熟练掌握票据业务操作流程，并在此基础上充分了解票据法律法规的相关规定，做到风险防控和业务发展并行。存在的问题主要包括：

1、与贴现客户的合作还仅仅停留在贴现层面，难以建立起有效持久的合作，随着贴现利率的趋势变动，贴现客户可能会随市就行，选择不同的银行来满足资金需求。

2、人员配备不足。目前我行票据从业人员配备还严重不足，日常票据转贴现业务，需要双人出差的情况就给票据中心的正常运作造成了一定的影响，而开办票据池业务之后，不仅现有的人员素质跟不上业务需求，而且大大增加的业务量对新增人员提高专业素质的要求也十分迫切。

第四篇：关于党建与业务融合的几点思考

关于党建与业务融合的几点思考

按照市局（公司）党建工作部署，财务管理科围绕如何有效发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，如何激发党建工作活力，促进业务发展，拟采取多项措施，切实夯实基层组织建设基础，着力探索党建工作和业务工作的联动推进，深度融合。为此，财务管理科提出了“三亮三提”的党建与业务融合的工作思路，“以党建领业务，以业务强党建”的思路为指引，力促党建与业务“深融合、双提升”。具体措施如下：

一是亮党员身份。

财务管理科所在机关第四党支部财务党小组，共有5名正式党员，1名入党积极分子，财务管理科的办公室作为财务党小组的活动阵地及处理日常业务办公场所。为进一步明确活动场地及明确党员身份，发挥党员先锋模范作用，引导财务部门的党员同志“把党员身份亮出来、使党员形象树起来”。不断增强党员意识，强化自我约束，接受企业和群众监督，激发参加党建活动的自觉性和主动性。一是拟制作财务党小组标识牌，悬挂在财务办公室，标识牌展示内容主要包括：党小组人员构成，活动记录，党员风采等项目内容。二是拟制作党员岗标识牌，置放至每名党员工作岗位，以亮明党员身份，提醒自己，接受监督。“我是党员，向我看齐”，以优秀党员标准要求每位财务人员，发挥党员的先锋模范作用，在工作中起到带头作用，以更优异的成绩，更出色的业绩，更昂扬的精神状态去做好每一项工作。

二、亮工作标准。

财务部门作为市局（公司）的服务管理部门，负责日常会计核算、资金（资产）管理、预算管理等相关职责。对照“五个好”党组织、“五带头”共产党员标准，结合财务部门岗位实际，面向职工、服务对象和群众，公开工作制度和工作标准，明确工作流程。相对于其他部门来说，财务工作具有很强的专业性，主要依据国家颁布的相关财经法规和行业、省局（公司）及市局（公司）下发的相关制度开展工作，对于一般办事人员来说，理解起来有所困难，因此也给财务工作及办事效率带来了挑战，对于财务部门执行的制度有可能会引起不理解和误解，但这些又是财务部门必须执行的。财务部门拟将在日常的工作中使用较多的财务制度和工作流程，附件要求、每个节点办理人员的信息等制作成宣传展示板，使每名办事人员能够依据所展示的财务制度及工作流程快捷的办理各项业务。拟制作的宣传展示板包括：市局（公司）报销流程、差旅（会议）费报销标准及要求、采购（项目）资金支付工作要求、发票报销相关要求、增值税发票开具相关要求等。

三、亮岗位承诺。

财务部门围绕抓好基层党小组的党建工作，提高服务质量和为群众办好事实事方面做出承诺。财务党小组，结合部门职责，围绕服务内容、标准、程序、时限等方面，在怎样提高服务水平、提升服务质量等方面做出公开承诺。财务部门将紧紧围绕党建工作要求，积极参加党建活动，不断强化党员意识和作风，结合自身岗位和服务对象，列出本岗位的业务事项，从立足岗位，提升办事效率等方面进行承诺。并通过市局（公司）网站、上墙公示、岗位工作牌等方式将岗位承诺进行公示，自觉接受服务对象和群众监督。承诺可以是承诺书、也可以是一句话。通过亮岗位承诺，进一步提升党员的党性修养、提升工作质量。

四、提服务质量。

相对于营销序列的“党建向客户端延伸”，将党建工作延伸到零售户；专卖序列的“党建工作全覆盖”，将党小组建在队所上来说。财务部门党建与业务融合工作，更多的应该是体现在具体的服务上，这里说的服务既有对企业的服务、对员工的服务，也有对企业外部税务、银行等部门的服务。财务部门拟开展文明服务、诚信服务、廉洁服务、优质服务活动，促进服务态度的改善及工作作风的转变。通过不断改进服务方式，完善提升服务措施，细化服务标准，激发服务热情，做到主动服务、积极服务、创造性服务。如积极配合营销部门按照“算着干、干着算”，“边算边干、边干边算”的工作要求及时开展税利预测，按时支付卷烟采购款项、及时核对卷烟销售款等；每月按时出具财务分析，为企业提供财务信息，服务领导决策；为其他职能部门及时提供财务数据等等；对企业外部的部门，设立专门人员办理服务业务，如：加强与税务部门的沟通与协调，增强双方的信任与理解。针对部分零售户开具增值税发票进行服务提升，建立专门的开票群，及时发布最新开票要求，定点预约需要开票零售户，提前查询统计数据，减少零售户开票等待时间。

五、提工作效率。

着力探讨“四化”工作模式，即：把复杂的过程简单化，把简单的过程量化，把量化的因素流程化，把流程的因素框架化。将提升工作效率的着力点放在工作改进的一点一滴上，工作项目的小改革、小创新上，聚少成多，聚沙成塔，促进整个财务工作水平和效率不断提升。一是加强对部门人员的业务技能培训，提高岗位技能水平。持续坚持季度集中学习制度，集中财务人员学习最新的财务知识、税收政策和行业的相关制度，不断提升财务人员对新知识、新业务、新要求的掌握能力，更好的适应和履行岗位职责。二是引导财务部门的党员同志当表率、树标杆，结合本岗位的工作职责和工作要求，组成小型的课题组、QC小组等活动小组，通过不断总结分析实际工作中存在的不足，不断改进工作流程，提升工作效率。如每季度组织机关和基层的财务人员开展财务基础自查自评工作，一方面能够提高财务人员的参与面，提升财务人员的工作能力，另一方面在自查过程中不断进行横向和纵向的对比，发现不足、持续改进，通过这种自我加压、自我诊断、自我评比、自我改进的措施，逐步实现会计基础工作的“四统一”即：实现会计科目使用统一、会计附件要求统一、会计核算标准统一、账务处理方法统一。

六、提规范管理。

规范是行业持续健康发展的生命线。我们既是规范管理的执行者，也是规范管理的受益者。财务人员特别是党员同志在实际的工作中更应该做到“三员”即：一是做规范管理的宣传员。利用多种形式和方式宣传国家及行业的各项规章制度，如：“三会一课”、微信群、宣传栏、市局网站、机关大讲堂等将最新的政策、要求宣传到位，使广大的干部员工既能了解政策，又能理解财务工作。二是做规范管理的执行员。财务工作紧紧围绕市局（公司）中心工作安排，严格依法行事、按程序办事，防范不规范问题的发生，按照财务岗位职责办事，高效、合规、合法办事。三是做规范管理的监督员。积极协同各单位（部门）推动实施多部门、多环节、多层次的全方位财务监督工作，把好财务审核的各道关口，对日常报销审核过程中发现的违反“八性”的经济事项，坚决消灭在入账之前，完善责任机制，不断将风险堵在端口。

第五篇：国企党建与业务深度融合经验材料

国企党建与业务深度融合经验材料

XX能源X有限公司党支部针对企业发展起步初期，面临经营工作和党的建设同步发力问题等系列问题，充分发挥党建工作的组织优势、政治优势，持续加强党的建设，以发挥支部战斗堡垒作用、彰显“党建工作价值”为目标，积极搭建推动经营工作运行的体制机制和有效载体，通过思路并轨、机制融合、功能延伸等方式，深入思考“党建＋”、科学把握“党建＋”、有效落实“党建＋”，探索出了一条以“党建＋”为引领的党支部党建工作新路径，将党建工作化“虚”为“实”，推进了党建工作与经营业务有效融合，激发了党支部党建工作活力。

一、主要做法和途径

（一）突出“党建统领”，完善党建责任体系。

实践证明，党支部作为党的最基本的组织，是党全部工作和战斗力的基础。只有牢牢抓住党支部建设这个根本和关键，党的一切工作才能在基层落地、生根、见效。盛鲁XX公司党支部坚持以加强支部党的建设为突破口，实现了党的建设和经济发展的两手抓、两促进。党支部强化党建责任引领，健全完善了“五个责任清单”和“一岗双责”制度，积极构建党支部履行主体责任、书记承担第一责任、班子成员分工负责、相关部门齐抓共管的党建工作组织领导体系，把管党治党要求贯穿党的建设全过程。坚持把党的政治建设摆在首位，从引领党员树立“四个自信”，筑牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”开始，逐步向党员职工灌输认真履责、勇于担责、勤勉尽责观念，引领党员职工树立树牢“企业利益命运共同体”意识。规范党内组织生活，严肃“三会一课”刚性执行，拓展“主题党日”活动功能，用好党员活动室、微信工作群，用活党员培训和定期学习日制度，落实民主评议党员、谈心谈话制度等保障措施，使党的组织生活从“有形”走向“有效”，更好地将党的政治优势、组织优势落脚到具体工作上来。

（二）建立工作机制，树牢党建工作思维。

在全面从严治党新形势下，抓好党建工作是各级党组织的主责主业，是做好其他一切工作的重要基础，需要坚持用统筹全局的眼光思考党建工作，用系统思维的方式抓党建，把党建工作融入到企业经营管理的方方面面。实践工作中，盛鲁XX公司党支部以大党建格局思想，积极构建“党建＋”模式，用大党建思维强化思想认识，建设过硬党支部，夯实党建工作根基，为经营业务顺利推进凝聚了较强的精神和力量。党支部牢固树立“没有离开党建的业务”“也没有离开业务的党建”的思想认识，坚持打破党务、业务分割的惯性思维，建立起支部统一领导，职能部门组织协调，各专业主体实施，全体党员职工共同参与的“党建＋”的工作推进机制。针对重点任务，积极运用“党建＋”的思维来谋划和推动，提升决策能力，推动执行力建设，较好发挥了党支部“把方向、管大局、保落实”功能。

（三）实施党建＋业务，找准工作结合点。

公司党支部始终坚持围绕中心工作加强党的建设，注重将党支部组织优势、政治优势与经营实际紧密结合，强化业务牵头部门主体责任落实，加强经营业务目标任务、推进措施研究，将任务落实融合到“党建＋业务”的思维。业务部门结合各自承担的工作特点，定思路、定目标、定措施，立足本职，创新工作。针对电力营销业务不具备电源、电量、电价支撑的现状，创新营销方式，调整经营思路，提高了业务吸附力。面对工程业务新领域，克服专业人员匮乏、技术力量薄弱的实际困难，以技术规范化、业务过硬化、用户满意化“三化提升”为目标，强根基、提素质、拓市场、练本领，在市场摸、爬、滚、打的实践中把握电力市场规律，提升了对工程业务市场的掌控能力。

（四）精心设计载体，搭建党建服务平台。

创新党建工作载体、搭建党建服务平台，既是激发基层党建活力的有效途径，也是提升党建工作水平、提升服务大局能力的重要手段。党支部深入思考“党建＋”的理论内涵，通过开展不同主题的党日活动、建立定期学习日制度、打造多功能学习阵地等途径，不断延伸拓展党建工作服务大局的功能，围绕不同时期、不同阶段的重点工作，精心设计活动载体，通过学习宣贯十九届四中全会主题党日活动，锤炼了党员党性意识；通过组织廉洁从业主题党日活动，提升了党员职工的规矩意识和纪律观念；通过“六月安全月”主题党日活动，唱响了“安全重于泰山”的主旋律。针对业务需要，认真落实“素质提升”工程，建立了定期学习日制度，有效融合党员教育和业务培训，阶段性安排形势任务教育、党规党纪学习、业务知识与技能教育和法律法规教育等，较好提升了党员职工的综合素质。

（五）突出观念引领，发挥保驾护航作用。

党建是旗帜，更是前进的方向。注重发挥党支部“导航仪、凝心剂”作用，通过抓党性教育、廉政监督等形式，抓观念引领、作风建设、廉政教育等，较好提升了干部员工的规矩意识和纪律观念，营造了积极向上的工作氛围。坚持思想建党和制度治党同向发力，用法治思维和法治方式管事管人，制定了《费用报销管理办法》《业务接待管理办法》《公务用车管理办法》《公司负责人履职待遇和业务支出管理细则》等30余项，从严制度、严流程、严小事做起，引领员工筑牢制度意识、执行意识；注重发挥党组织保驾护航作用，通过开展“廉洁从业”主题党日活动，观看廉洁从业警示片、组织签订廉洁从业承诺书和集体廉政谈话活动，引领员工筑牢廉洁从业的红线意识和底线思维。通过开展违反中央八项规定精神突出问题专项整治工作，深入查找了在制度漏洞、内部管控、思想观念、作风建设等方面存在的苗头性、倾向性问题，形成问题及整改清单，建章立制，补充完善，实现内部管控新提升。

（六）加强过程控制，确保彰显党建价值。

发挥党组织保落实功能，应当强化执行力建设，建立健全并运用好组织纪律和制度规定，采取一切行之有效的考核和监督办法推进各项工作落实到位。党支部将组织引领与完成目标任务、推进责任指标融为一体，建立起领导、督导、落实、考核保障机制，形成职能部门抓好目标分解、工作推动、任务落实、督促调度、定期通报等过程管控，保证规定工作落实到位的流程闭合管理。实施重点工作项目负责制，制定了《重点工作项目化清单》，围绕重点工作进行立项，明确责任，锁定时限，定期督导，销号管理。建立起工作调度和协调机制，实行重点工作“周调度、月通报”，分析、评价部门工作推进情况，实现工作“推进定期化”。建立了《管理人员诚信履职管理办法》，明确了各级管理人员履职标准、考核标准，实现了绩效考核定性与定量相统一，形成了“鼓励先进、激励后进”的工作导向。通过“党建＋、促落实”，党支部党建工作较好实现与中心任务、中心工作、安全发展的“三面融合”，彰显了党建工作价值，实现工作“效果具体化”。

二、取得的成效与反响

“党建＋”模式实施以来，公司制度建设不断完善，基础管理进一步夯实，作风建设进一步提升，业绩指标和重点任务推进持续优化，党支部和党员在企业建设中“两个作用”发挥明显，党建工作和经营发展相互融合、互促互进取得积极成效。

（一）抓好“党建＋任务”结合，较好落实了上级重点工作。

全面落实盛鲁能化公司党委、盛鲁能化公司各项工作部署，将党建与任务深度融合，抓好重点工作落实。在电力营销方面，深入研读政策，积极介入市场，紧紧把握国家电力体制改革趋势，寻求政策支撑，取得较好效果。按照盛鲁能化公司“发、售、运、维”一体化产业链规划，积极承办电力设施承装（修、试）资质，完成了试验场所租赁、试验场地设置，取得了资质证书，实现了产业链有效闭合。

（二）抓好“党建＋机制”结合，持续推动基础工作提升。

公司党支部秉持“问题思维、缺陷管理、持续改进”，通过“定标准、建机制、抓考核”，提升了企业管理水平。围绕安全生产、经营管理、物资采购、内部管控等方面，相继制定制度30余项，形成党支部“两个责任”清单，《党支部议事规则》《民主评议党员》等党的制度21项，实现党建和经营制度建设同步推进、同步提升。通过长期建章立制，有力提升了企业管控水平，实现了企业管理“从无到有、从有到优”的螺旋攀升。

（三）抓好“党建＋业务”结合，保持了企业稳健经营。

在XX业务方面，制定了“政策先行、合作发展、以点带面”的工作思路。关注国家、部委、行业、地方针对电改出台的新规新策，以及XX行业动态信息，结合XX公司业务领域、运行实际及发展规划，认真进行研究分析，切实把握市场运行规则，不断调整工作思路和策略。积极开发战略合作伙伴，细化区域营销策略，提升了市场开发能力和效率。2020，XX市场仅在XX能源集团权属企业内部，实现代理交易电量586190兆瓦时，为权属企业节约用电成本达600万元以上，主要业务收入同比增长10.7倍。

（四）抓好“党建＋项目”结合，聚力攻坚工程项目建设。

推进党建与电力工程项目结合，围绕确保实现电力工程项目实质性落地，确定了“党组织书记抓党建突破项目”的攻坚任务。构建了“党建＋安全”模式，借助主题党日活动，组织开展了安全技术操作规程的学习培训等，形成强有力的安全宣传攻势。构建了“党建＋绩效”模式，将工程项目支指标层层细化分解，以“硬指标”压责破解“不会抓”问题。构建“党建＋三基”模式，聚焦制度建设、技能提升、安全素养等“三基”工作薄弱点开展特色活动，做好工程项目基层、基础、基本功建设。通过扎实有效的基础工作，实现了工程业务实质性落地，目前，已完成电气试验检验项目2个，签署了线路巡视维护协议2家，形成电力工程项目合作意向4个。

（五）抓好“党建＋作风”结合，持之以恒正风肃纪。

以“两个责任”落实为主线，从思想上引领管理人员牢固树立廉洁从业意识。严格执行费用报销管理办法、业务招待管理办法，规范企业负责人履职待遇。按时组织廉洁从业教育活动，做到廉洁从业与经营业务同部署、同落实。扎实开展违反中央八项规定精神突出问题专项整治工作，本着发现问题、解决问题、推进管理的原则，深入查找了在制度漏洞、内部管控、思想观念、作风建设等方面存在的苗头性、倾向性问题，形成问题及整改措施清单，实现内部管控新的提升，有效杜绝违规违纪事件，保持了廉洁从业氛围。

三、经验与启示

（一）抓党建要找准切入点，明确攻坚方向。

生产经营和党建工作的最佳结合点和共同价值点，需要搭建一个相互连接的桥梁，只有将党建更好地融入业务、更有效地助力生产经营。XX公司党支部围绕发展需要，以解决业务工作中的重点、难点和关键问题为核心，坚持问题导向，结合生产经营实际聚焦薄弱环节，突破重点难点制定党建工作目标，在持续用力中抓实党建，增强了党建工作的针对性和有效性，为生产经营工作的圆满完成提供了坚强的保障。

（二）抓党建要抓住关键人，强化第一责任人责任。

党组织书记是管党治党的领头人，是党建工作的第一责任人，是起决定性作用的主要矛盾。党要管党，关键是党组织书记要管党。只有“书记抓”“抓书记”、一级抓一级、层层传压力，才能形成齐抓共管的“大党建”格局。XX公司党支部明确了党支部书记全面从严治党责任，提升了党组织书记的责任意识和主业意识，把党建工作始终扛在肩上、抓在手上，在推动党建工作和经营工作高位对接、深度融合上下功夫，提高了党建工作的现实生产力。

（三）抓党建要创新方法，注重方式策略。

方法、策略是党建工作定位得以付诸实施的具体措施，是工作目标、共同愿景得以顺利实现的重要保证。有什么样的方法载体，就会产生什么样的党建效应。XX公司党支部积极面对新时代新任务对党建工作的新要求，搭建党建发挥作用平台，强化党建阵地建设，利用微信群、学习强国APP、灯塔—党建在线等现代新媒体形式，通过组织凝聚、组织引领、组织培养等方式，不断引领党员职工锤炼理想、转变作风、涵养修为、锻造精神，增强了党的创造力、凝聚力、战斗力。针对突出问题、薄弱基础，下大气力补齐短板，抓责任倒逼，实现压力传递，推动落实，真正做到标本兼治、挖出病根。

（四）抓党建要抓制度建设，强化工作保障。

基层党支部是推动基层党建工作重要部分，制度建设又是有效发挥基层党支部的作用的关键，只有在制度的合理约束下，才能不断提升党员队伍的整体素质，不断增强党员政治意识、行动能力。XX公司党支部认真落实党建工作制度，树立科学的制度理念，坚持用制度管权管事管人，用制度推动工作落实，通过制度机制的力量和作用，有力推动了抓基层、打基础工作，形成了公司层面和部门内部的制度管理体系，为工作顺利开展奠定了制度基础。

党建融入中心工作的关键在于如何在具体业务层面找到党建工作与生产经营工作的最佳结合点，并搭建相互连接的桥梁。XX公司党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持党建与经营同步建设、同向发力，结合生产经营实际确立党建工作思路，并通过加强党建项目设置、过程管控、考核监督等方面的管理，实现了党建工作与业务工作的密切配合、相互补位和全面支撑，有效激发了党建工作的活力，提升了党组织的组织力和凝聚力，初步达到了党建工作“聚人气、树风气、振士气”和“用党建促进业绩成果提升，用业绩展示党建价值”的目标，为基层党建工作深入发展提供了借鉴参考经验。