文化企业调研报告[样例5]

第一篇：文化企业调研报告

文化企业调研报告

为了解我省文化企业发展现况和生产经营中存在的问题。近日，省统计局社科文处先后前往 X 等地，实地调研了多家文化企业。调研结果显示：文化企业得以发展主要依托根植地方特色文化土壤、运用创新技术、发展新兴文化产业、发挥人才作用等途徂。同时民营文化企业也面临着人才短缺、扶持政策不够系统、融资难等问题；从发展趋势看，“互联网+文化”为文化企业生产提供了新的发展模式，文化企业逐步走规模化、标准化、集团化道路，文化产业不断向其他行业渗透，带劢其他产业发展。

一、调研的基本情况

此次调研，先后走访了 XX 的 X 公司；在 XX 实地查看了 X 公司；在 XX 调研了 XX 文化创意园。

二、文化产业得以发展的三大特点

（一）根植地方特色文化土壤

文化部和财政部出台的《关于推劢特色文化产业发展的指导意见》指出，要不断强化特色文化资源的有效保护和合理利用，加强特色文化产业建设。

XX 有着厚重的文化积淀给文化产业的发展创造了条件和可能。XX 是花炮的发祥地，拥有 XX 年的花炮历叱。依托花炮文化积淀，XX 不断发展花炮产业，全县共拥有烟花爆竹生产企业 X 家，201X 年完成主营业务收入 X 亿元，占全省文化产业的比重达 X%，XX 花炮占国内国际销售份额的 X%以上，爆竹产品占全国市场份额达 X%以上。此外，瀚皇典影视传媒有陉公司，利用《天工开物》、“七仙女”等XX 特意文化遗产，打造了多部劢漫作品登上中央电视台播放。

（二）嫁接先进技术，发展新兴文化产业

先进技术是新兴文化产业得以发展的重要资源和保障。近年来，我省不断出台技术引进政策措施，大力引进各类国内外先进技术，不断推劢我省文化产业的快速发展。

XX 的法瑞新科技（XX）有陉公司是 X 年引进的一家中法合资企业，该企业是一家集电子数码产品研发、生产、销售为一体的高科技企业，201X 年完成主营业务收入 X 亿元。XX 亿铂电子有陉公司是 201X 引进的一家国际型、高科技，集团化运作的新兴企业，201X 年文化主营业务收入破 X 亿，达 X 亿元。为 XX 文化产业的快速发展提供了有力支撑。

（三）引凤筑巢发挥人才力量

文化产业是以思维创新为显著特征的创意产业，创造性人才至关重要，一个关键性人才径可能带劢一个产业的发展。此次调研中，有多家企业均是由政府邀请戒自愿迒乡的文化人才带头创立的，为拉劢地区文化产业的发展做出了巨大贡献。

XX 上犹油画创意产业园开发有陉公司创始人陇子荣大师，201X 年受邀落户上犹，201X 年该公司完成主营业务收入 X 万元，幵带劢上犹油画产业创意园的建设。瀚皇典影视文化传媒有陉公司创始人卢军，从长沙迒乡创业，由他导演的多部劢漫作品先后获得多个国家大奖，完成主营业务收入 X 万元。

三、文化产业企业面临的几大困难

（一）吸引人才的文化土壤相对薄弱，企业面临人才短缺问题

文化人才对环境的需求有别于其他人才，他们更注重自由化、个性化需求，对文化、消费、娱乐等方面有较高要求。但由于 XX 经济基础相对薄弱，文化娱乐设

施相对落后，对文化人才的吸引力不高。企业为让文化人才落户 XX，往往要花高价聘请，这不仅提高了用人成本同时也难以聘请到顶尖人才，制约了我省影视、软件、劢漫、设计等创意型文化产业的发展。如：瀚皇典有陉公司、上犹油画产业园均面临人才短缺问题。

（二）民营文化企业融资门槛较高，面临融资难问题

近年来，虽然国有商业银行放宽了对民营企业的贷款陉制，各地政府也出台了相关文化产业融资扶持政策，但部分商业银行对民营文化企业的放贷条件仍旧过高，绝大多数民营文化企业径难达到现有金融机构信贷的评级要求。此外，部分文化企业虽然具有较大发展潜力，但是起步阶段资产抵押物较少，银行难以进行评定判断，只按资产抵押物多少进行放款，因此部分具有发展潜力的文化企业难以向银行寻求贷款错失了发展机遇。

（三）多龙治水，扶持政策不够系统

近年来，我省高度重视文化产业，省、市、县均出台了多项政策措施扶持文化产业发展，但由于文化产业行业众多，广泛分布于制造业、服务业、批零业，涉及管理部门较多，相关扶持政策难以细化，导致部分行业扶持政策不够系统。

以 XX 花炮产业为例，虽然我省一直是花炮出口大省，但一直没有建立配套的花炮出口港口，花炮出口只能依靠浏阳港口报关，不仅增加运输成本，同时也受制于人，经常造成花炮滞留难以报关。毛家湾文化创意园本计划建设一个民间文化图书馆，但由于报批程序繁琐，又无相关扶持政策，最终未能实施。

四、文化产业发展的三大趋势

一是发挥“互联网+”技术优势，尝试网络用工解决人才问题。随着互联网技术的持续发展，网络平台的日益完善，不少文化企业不断尝试“网络招工”，通过网络会议平台、网络签约平台、网络创作平台、网络交流平台，将文化创作、签约、销售、生产等过程都搬上网络，这样不仅解决了文化人才的地域难题，也推劢了文化交流、激发了文化创作。企业可以足不出户就招聘到国内外各地文化创作人才，文化创作者可以徃在家里完成文化生产，大大陈低了各项成本。如：瀚皇典有陉公司劢漫剧本由作家在上海完成，形象设计由 XX 完成，劢画技术由长沙完成；上犹油画创意园共签约 60 多位国外画家，油画主题由网络传达到各位作家。

二是文化产业不断趋于规模化、集约化、集团化。文化产业在我国尚属朝阳产业，随着文化产业的不断发展，企业数量不断增加，行业竞争也愈发激烈。为提升企业竞争力、辐射力和影响力，各地纷纷打造文化产业集群，走文化产业规模化、集约化道路。这不仅可以提升文化产品品质，强化文化资源配置，提升生产效率，解决

“多、小、散、乱、差”等问题，同时也能树立品牌效益，促进文化创新。如盛鼎烟花集团原属集团企业，通过产业整合、企业改制等多种方式，不断走规模化、集约化道路，逐渐从一家注册资本仅有 X 万元的小企业，发展成为集产品研发、生产、运输、营销、造纸、包装、印刷、物流为一体的大型产业链企业集团，201X 年销售额超过 X 多万元。

三是发挥“文化+”渗透效应，带劢其他产业共同发展。文化产业宛如一张名片，文化影响力就是一种无形资产，借劣文化品牌影响力，将文化元素融合其他行业，赋予其他行业文化内核、文化属性和文化价值，从而带劢其他行业发展。如：XX 瀚皇典借劣自身漫画影响力，陆续推出了漫画儿童乐园、漫画主题餐厅、漫画主人公人偶等；XX“毛家湾”通过“安远文化旅游+文化餐饮”相结合，发展特餐饮；XX 花炮文化博览园通过“文化+旅游”，带劢旅游发展；宋城壹号通过“文化+创意”，发展文化创意摄影、文化创意雕塑等。

第二篇：文化调研报告

关于加强供销合作社文化建设情况的调研报告

为了认真贯彻落实《关于进一步加强供销合作社文化建设的意见》（供销合字[2012]17号）文件精神，进一步提升供销合作社的软实力，促进全区供销事业科学发展，按照市社《关于对加强供销合作社文化建设情况进行调研的通知》精神。我区从8月25日开始对文化建设情况采用开座谈会、个别交谈等方式进行调研，现将调查情况报告如下：

一、基本情况

我区有四个基层供销社和一个社属企业，分别是益门供销社、晁峪供销社、甘峪供销社、固川供销社，城区生产资料公司。五个单位拥有土地面积52580.71平方米，房产面积15749.41平方米。现有在册职工196人，其中在岗职工113人，离退休职工186人，资产总额2529万元，负债总额1600万元，资产负债率达63%。近年来，在区委、区政府高度重视下，在上级部门的有力指导下，全区供销社围绕加快发展这一中心，进一步健全网络体系，积极推进机制改革，努力实现资产增值，加快项目建设进度，着力实现职工增收、企业增盈、系统增辉。在不断增强经济硬实力的同时，确保全系统文化软实力的不断提升。

二、主要工作措施

基层供销社文化的范畴很宽泛，它不仅有文化的一般性，更具行业文化的特殊性。其内涵十分丰富，涉及思想、管理、业务、制度、道德形象等多个方面。近年来，我区供销社围绕全系统精神文化、管理文化、道德文化、环境文化等四个方面不断挖掘和探索企业文化建设的内含和实质，配合区上、市社“创先争优”文明城市创建等活动积累了一定经验，也取得了一定成效。

1.认精神文化建设为源动力，构建“和谐”竞争的发展格局。加强政治理论学习是我们精神文化建设的主要内容之一，在抓经济建设的同

时，我们始终没有放松对干部职工思想、政治理论的学习和提高，充分发挥广大党员的先锋模范作用和党组织的主阵地作用，坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，教育职工社员，坚定中国特色社会主义共同理想。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，引导干部职工始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，广泛开展社会主义荣辱观教育，在系统形成知荣辱、讲正气、比奉献、促和谐的良好风尚。今年，我们进一步加强对全系统干部职工的思想道德教育，通过问卷调查，文明礼仪知识培训，影视宣传等各种文明创建活动，使供销人诚实友善，社会责任、关爱他人的道德价值观得到了提升，树立了合法经营、热忱服务、和谐奋进的行业之风。

2.以“管理”作为文化建设的核心，引导企业规范运营、科学发展。管理文化是基层供销社文化本质特征的内在要求。管理出效益，把管理融入到基层供销社文化建设之中，重点在制度建设，其有效性存在于各种规章制度、办法的科学性之中。自去年底，区社党委、理事会围绕贯彻落实中、省、市关于加快供销合作社改革发展的若干意见和实施意见精神，先后出台了一系列行之有效的管理办法和规章制度，使企业的经营活力得到了进一步增强，企业的管理文化得到丰富和完善。只有加强企业管理文化建设，才能使广大干部职工在实践活动中有章可循，促进企业健康发展。

3.以道德文化建设为底线，加强廉政建设。基层供销社是依法治社、依法管社的具体实践者，担负着经营与管理等重要工作。如果没有廉政文化、道德文化做保障，不廉政现象就会滋生蔓延。因此道德文化建设是供销社文化建设的一个重要方面，在抓好企业经营管理的同时，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作。区社领导班子、各股室、各企业都分别落实了党风廉政建设责任人，分管领导按照责任制要求以身作则，并经常过问、督促，检查班子和各企业党风廉政建设活动开展及落实情况，特别

是在企业经营过程中出现违规违纪行为，做到了及时发现，及时惩处，不姑息，不迁就。全系统领导干部的道德素质过硬，系统的党风廉政文化建设扎实推进。近年来，全系统未出现大的违规违纪事件。在系统内构建起了廉政文化防腐体系，把文化的力量融入到了反腐倡廉工作中，营造了以廉为荣的浓厚行业氛围。

4.把基层化改造作为重点，重塑供销形象。基层供销社的形象是整个供销社工作在社会中形成的总体印象，单位形象的树立离不开先进文化的建设。今年以来，全系统按照区上的工作要求，采取多种形式，开展了一系列内外部环境整治活动。我区的基层社大部分位于城乡结合部，区位优势比较明显。为了抓住城市发展“西进、东阔、南移”和百万人口大城市的发展机遇，同时改善基层社经营环境，消除安全隐患，为企业发展寻找新的增长点。益门供销社抓住市区提升南大门形象的有利时机，及时提出了益门供销社北院综合楼的建设。城区生产资料公司预计对高家镇闲置的院子进行开发，建立农副产品交易市场，为高家村的各项农副产品提供一个交易平台。

三、存在的问题

虽然在近几年的改革发展过程中，我们趁势而上，在文化建设领域做了一定工作，也取得了一些成效，但从这次的调查过程中，我区供销社文化建设方面仍然存在许多困难和不足，现实中供销社文化总体上处于较低的层面。一是近年来随着市场经济的不断深入和企业的不景气，各级甚至单位自身对文化建设的重视度不够高，外界及相关部门的支持力度不大，投入不足，研究不深，文化服务功能较为薄弱。二是文化普及不够广，部分干部职工对供销社的历史沿革，包括体制、性质、宗旨、发展历程等不甚了解。三是丰富多彩、健康向上的文化活动载体没有建立起来，一些文化体育活动很少开展。四是全系统队伍整体素质不高和文化背景参差，人

才队伍亟需加强。五是一些由政策造成的遗留问题没有得到很好地解决，造成发展空间受限。这些问题严重制约了供销社文化发展和作用发挥，必须通过进一步加强文化建设来加以解决。

四、几点体会：

1.要加强供销社文化建设，就要塑造供销精神。要大力塑造具有时代特色和行业特色的供销合作社精神，它是供销合作社发展之根，前进之本，力量之源。具体来说，就是要继续传承和弘扬“扁担精神”、“背篓精神”的同时大胆开拓，锐意创新，不断塑造那种拾遗补缺、服务基层的奉献精神，那种心系“三农”，爱农为民的“民本”精神，那种奋发进取、攻坚克难的“创业”精神，那种追求共赢、互助互利的“合作”精神，使新时期供销合作社的地位和作用得到广泛认同，在全社会尤其是在农村地区的知名度，享誉度，影响力显著提高。

2.要加强供销社文化建设，就要强化文化意识。文化意识是供销合作社文化建设的思想保障。各基层供销社领导既是供销合作社文化建设的倡导者和培育者，也是供销合作社文化的执行者和践行者，要不断培养和强化文化意识，并带头示范，身体力行，把文化建设纳入供销合作社发展总体规划，摆上重要工作位置，与经济发展一同研究部署、一同组织实施、一同督促检查；要制定文化建设规划和计划，有序推进文化建设，把文化建设纳入系统综合业绩考核体系，作为衡量各基层供销社和领导干部工作业绩的重要依据。

3.要加强供销社文化建设，就要不断灌输理念。要对系统干部职工加强正面宣传和系统培训，不断灌输和强化供销合作社理念，通过规章制度、管理措施、管理风格等渗透到每位干部职工，使之能在较短的时间里掌握各项规章制度和行为规范的活动；要通过宣传、演示、讨论、培训、考核、比赛等方式，使供销合作社文化理念入耳、入脑、入心，增强基层供销社

干部职工开展为农服务的自觉性和主动性；要通过示范感染、目标激励、感情凝聚、活跃干部职工业余文化生活等各种形式，把总社倡导的价值观、敬业精神、经营理念、职业操守、为人之道等，通过各种途径和形式自然和谐地贯穿于经营管理的每一个环节，使供销合作社文化理念深入人心，并转化为个人的自然情感、自觉行动和自我要求。

4.要加强供销社文化建设，就要坚持分类推进。区社机关要塑造优质高效的机关文化，积极开展机关效能建设和“创先争优”活动，努力提高“为农服务”水平，引领系统又好又快发展；培育有竞争力的企业文化，推进理念、制度、机制创新，加快品牌培育和诚信经营，不断提升经济效益和社会效益；农民专业合作社要发展中国特色的合作社文化，弘扬“人人为我，我为人人”的合作理念，发挥好在新农村建设中桥梁与纽带作用；村级综合服务站要建设丰富多彩的社区文化，提供文娱、信息、科技等综合文化服务；行业协会要打造有影响力的行业文化，加强行业自律，推行规范标准，提供诚信优质服务，增强行业的凝聚力、影响力和话语权。

5.要加强供销社文化建设，就要加大宣传力度。要坚持正面宣传为主，壮大主流舆论，提高舆论引导的及时性、权威性和影响力；要充分利用系统内外报纸、杂志、广播、电视、网络，以及社会上一些知名度高、传播范围广、权威性和影响性较大的媒体，大力宣传合作社的理念和文化，宣传系统内的优秀企业、先进事迹、劳动模范、政策措施，以及在社会主义新农村建设、和谐社会建设中所起的巨大作用，不断提高供销合作社文化的影响力和感染力；扩大合作社的社会影响，逐步构建起统筹协调、功能互补、覆盖广泛、富有效率的宣传格局。

渭滨区商务局

二〇一二年九月二十一日

第三篇：县廉洁文化进企业调研报告

嘉鱼县廉洁文化进企业调研报告

4月25日至29日，由县纪委牵头，联合县经信局和县总工会组成工作专班，对我县廉洁文化进企业的情况开展了一次集中调研，共调查走访企业22家，其中国有企业6家、金融企业6家，民营企业9家。现将有关情况报告如下：

一、企业廉洁文化建设试点工作初见成效

从调研情况看，大部分企业由于企业党组织的认真组织动员，主要负责同志的积极支持，广大员工热情参与，廉洁文化建设活动已经取得了初步成效，主要表现如下：

1、充分认识到企业廉洁诚信、依法经营的重要性和必要性。部分企业把企业廉洁文化建设当作一项重要工作来抓，确定了专兼职人员负责，制定了实施方案和措施，并开展形式多样的宣传活动。烟草、电信、石油等企业把廉洁文化建设当作党委一项重要工作来抓，并成立了领导小组、制订了活动方案、明确了工作措施。

2、进一步充实了职工教育培训的内容。部分企业把廉洁文化建设与党建工作和职工教育培训结合起来。如信用联社组织党员、干部、职工代表学习《党章》、十七大报告文件、劳动法、安全生产法律法规等；烟草公司重视廉洁文化教育，进

行反腐倡廉教育，组织观看警示片，请有关部门到企业讲课。蛇屋山金矿、高强锰业开展健康有益的文化体育活动。

3、进一步营造了良好的企业廉洁文化氛围。在企业中开展廉洁文化建设，为企业文化注入了新的内涵，增强了企业员工廉洁文化的氛围。烟草、人寿保险、高强锰业等都建立了宣传栏、墙报栏，宣传效果很好。

4、进一步积累了企业廉洁文化长效机制建设的经验。通过提炼主题、设计载体、丰富内涵、创新方法、夯实基础、总结提高，逐步摸索出一套符合企业实际、适应企业发展需要的廉洁文化建设模式。电信、烟草、石油、葛洲坝水泥等利用固定宣传窗、电子显示屏、阅览室、内部局域网等阵地广泛展开了宣传，让廉洁自律、遵纪守法意识深入人心。

二、当前企业廉洁文化建设存在的难点问题

从调研的情况来看，也反映出部分企业对廉洁文化建设思想不够重视，措施不够得力，主要表现在：

1、内涵不明确。有的企业不能正确准确的认识廉洁文化建设，认为廉洁文化建设是一种作秀，心里蒙蔽了一种事不关己高高挂起的想法，淡化和轻视了廉洁文化建设的重要性，直接影响了企业对廉洁文化建设的重视度。

2、辐射面较窄。有的企业将廉洁文化建设浓缩到在某几个党务工作者身上，应用这几个人当典型、做表率和抓示范，不能真正将其扩散到基层各党支部或者说是贯穿于整个企业中的每一位职工身上，制约了廉洁文化建设的途径。

3、治标不治本。没有发挥廉洁文化建设在企业发展壮大中的真正保障和引领作用，对于廉洁文化建设的理解和表现上都是注重廉洁文化环境的建设，而忽略了廉洁文化的内在功效，没有贯穿于职工生活习惯和行为素养中，没有真正将一种文化耕植于心，发扬于生活工作中，仅仅体现在表面环境的装饰和点缀上，背离了廉洁文化建设真正意义和目的。

4、体制机制有待完善。组织机构不健全，专职人员较少，廉洁文化建设出现“雷声大雨点小”的现象，表现为文件通知较多，落实办理较少；照抄照搬较多，动脑动手为己任较少；应付完成任务较多，深入调查研究较少，忽视了廉洁文化建设的重要性。

三、加强廉洁文化进企业的建议

加强企业廉洁文化建设，必须积极拓展教育形式，创新活动载体，让廉洁文化建设有声、有色、有形、有情。贴近实际、贴近生活、贴近群众。不断增加廉洁文化的吸引力，渗透力和影响力。努力形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围。

1、在内容上力求通俗性。要结合实际，立足现状，从反腐倡廉的实踐中，及时总结勤政廉洁的先进典型及身边优秀共

产党员的先进事迹，发挥先进典型和榜样群众的示范作用，倡导尊廉崇廉的社会风尚，营造良好的企业廉洁文化氛围。

2、在形式上力求体现生动性。基层廉洁文化建设必须全力打造鲜活生动的大众文化，做到形式生动活泼、灵活多样进一步促进领导干部的严洁自律意识，在党员领导干部中形成学廉、树廉、倡廉、崇廉的良好风气。对广大员工，我们要有针对性的开展廉洁从业和廉洁文化进岗位的活动，将廉洁文化具体化，经营管理廉洁化。

3、在载体上力求体现融合性。企业廉洁文化建设，一方面要积极发挥网络、报刊等媒体的优势，发挥企业各种传统宣传阵地的作用，形成有效的廉洁文化建设阵地网络，增强反腐倡廉的宣传声势，营造良好的与论范围；另一方面要积极打造廉洁文化建设的新平台。例如：开办廉政专栏，组织廉政知识竞赛，观看反腐倡廉专题片，在公共场所和重要岗位设立廉洁警示牌，张贴与岗位相关的廉洁从业的道德规范、格言警句等，利用一切有效的载体，形成全方位、立体式的廉洁文化建设新格局。

第四篇：企业调研报告

企业单位调研报告

2014年1月12日至2月13日，在在学院组织安排下前往菁华现代林业发展有限公司进行调研，通过与企业工作人员座谈调研，初步了解了我院园林技术专业的从业岗位范围、人才需求状况和对专业技术人员培养所需的专业知识、能力、素质的要求。现将调研结果整理如下：

一、所调研企业单位概况：

菁华现代林业发展有限公司是东营农业高新技术产业示范区组建成立的国有公司，具有独立法人地位，是自主经营、独立核算的经济实体，接受东营农业高新技术产业示范区管委会监管。

菁华林业公司成立于2011年9月22日，注册资本：1000万元人民币，经营项目包括造林苗木、城镇绿化苗、经济林苗、花卉种子生产、批发零售以及园林设计、园林工程等。菁华公司依托示范区广阔的苗木林地经营空间，充分整合资源优势、专业优势、人才优势，坚持以市场为导向，旨在加快示范区现代林业产业的发展。

二、所调研企业单位对园林行业的发展前景预期及对园林专业学生培养方案的修改建议：

1、认为我国目前园林专业的发展前景很好的占46%，较好的占46%，一般的占8%。由此可见绝大多数专业技术人员看好我国目前园林专业的发展。

2、近3年内对高职层次园林专业的人才需求为10左右，对专业人才需求呈上升趋势。由此可见企业对高职层次的园林专业人才有稳定且逐渐增大的需求。

3、对园林专业学生的就职薪酬在2000元以上。

4、企业能为园林专业学生提供的工作岗位有：园林工程施工与管理、施工员、材料员、苗木生产与销售、绿化养护与管理、园林工程质量管理、园林景观设计、设计绘图和园林工程招投标园林工程材料。

5、学生应具备的基本能力为：一定的自学能力和创新能力；良好的人际交往能力；较强的吃苦耐劳能力；较强的计算机操作能力和确切的语言文字表达能力。其中单位最看重的是较强的吃苦耐劳能力。

6、学生应具备的专业能力为：较强的识图和绘图能力；计算机（cad）绘图表现能力；文本制作和资料管理能力；绿化养护与管理能力；编制园林绿化项目概算、预算和决算的能力；绿化组织和施工管理能力；园林施工图的绘制能力；

7、学生应具备的知识为：与职业能力相适应的文化基础知识；计算机应用及辅助设计(photoshop 3d max)的基本知识；园林工程项目的测绘知识；园林植物的病虫害防治的知识；园林植物栽培养护管理的知识；园林工程施工与管理知识；园林工程招投标与预决算知识。

8、应该学习的课程有：计算机文化基础、应用文写作、大学生心理健康教育、园林制图、园林美术、设计初步、园林规划设计、园林工程、CAD辅助设计、photoshop辅助设计、3d max辅助设计、园林植物、园林花卉、园林树木、园林艺术、园林植物栽培与养护、园林植物病虫害防治、植物造景、园林工程施工组织设计与概预算、园林测量、园林鉴赏、建筑基础知识（建筑材料）、插花与盆景、工程招投标与合同管理、园林工程监理共25门课程。

9、学生应具备的基本素质为：诚实守信、独立生活能力、具有爱心、耐心、要有信心、主动关心别人的意识、强烈的责任心、吃苦耐劳的精神、乐观向上的生活态度。其中最重要的是有责任心。

三、在以上调查结果的基础上，参与调研的企业单位工作人员还向我们提出了以下建议：

1、建议从大二就开始进行顶岗实习，时间为每年的4-6月和9-11月。

2、建议减少非专业的公共课程。

3、加强老师的顶岗实习。

综合以上调研结果，园林教研室决定实施以下改进措施：

1、修改园林专业学生的培养计划。

2、每年至少指派1名专业教师参加为期6个月的顶岗实习。

3、每年至少指派1名专业教师学生顶岗实习期间走访指导。

薄成玉

2014年1月16日

第五篇：“家文化”调研报告

“家文化”调研报告

‚一枝一叶总关情‛、‚春雨润物细无声‛。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

作为一家年轻的公司，公司的员工普遍年龄较小，且来自五湖四海，由于企业特点，公司员工尤其是基层场站员工工作环境单调，业余文化生活贫乏，面临着对家庭照顾不及、子女入学难等实际困难。四年时间里，是什么让这些来自全国各自的员工扎根江西，扎根江西天然气，扎根基层场站呢？那就是公司大力推进‚家文化‛建设，倾情打造员工成长乐园。

一、公司‚家文化‛建设现状

一是起步较晚。我国传统文化将家视为生命的摇篮，生活的爱巢，温馨的处所，避风的港湾。家之重要，家之美好，自不待言，‚家文化‛正是源于‚家‛这个基础才形成和发展起来的。‚家文化‛不仅是中华文明精髓的展现，更是中华民族灵魂的体现。近年来，不少企业致力于‚家文化‛建设，并取得了长足进展，收到了显著成效。对内涵丰富、底蕴深厚的‚家文化‛，国外知名企业早有涉猎，如日本的松下集团等企业积累了不少成功的经验，国内也有相当多的企业创造了好的做法，如娃哈哈集团等企业。哇哈哈倡导的家文化，即：‚小

家‛员工、个人，‚大家‛企业、国家，‚凝聚小家、发展大家、报效国家‛是其家文化的核心要义。

二是做法突出。公司坚持以感情吸引人，通过开展‚五小工程‛创建及一块展板、一张贺卡、一堂讲座、一封家书‚四个一‛活动，开展‚五小工程‛创建及一块展板、一张贺卡、一堂讲座、一封家书‚四个一‛活动。一份来自公司的生日祝福、一次畅所欲言的恳谈会、一张寄给远方亲人的喜报，无不温暖着每名员工的心。例如：为了解决青年员工婚恋交友难问题，公司与南昌县教育工会开展了‚金秋十月･爱在南昌‛青年联谊活动，共有15对青年牵手成功；在上饶站与共青团上饶县委开展了‚小城大爱･温暖西城‛单身青年联谊活动，促成了两名场站员工牵手心仪对象。

公司坚持以机制留住人。新员工入职第一天起，公司便会挑选一名优秀人员采取‚一带一‛的方式，手把手地帮助新员工加强业务锤炼，提升技能水平。公司通过严格实行绩效考核，拓展员工晋升通道，加强员工培训等方式，初步搭建了良好的员工成长平台。例如：公司每年都会举行一场涵盖所有生产运行人员的技能考核，激发员工加强学习、提高技能的同时，还为公司选拔人才提供了依据。

三是初见成效。目前，公司总体上员工队伍比较稳定，员工精神面貌较好，工作热情较高，‚家文化‛在企业发展中起到了不可替代的作用。在‚家文化‛建设中，公司初步让员工拥有了‚三感‛，即：让员工拥有幸福感，大多数员工在企业这个大家庭里感受到了关怀，感受到了爱护，感受到了温暖，愿把心留在企业；让员工拥有认同感，大多数员工认同企业的战略，认同企业的文化，认同企业的机制，愿

把根扎在企业；让员工拥有归属感，企业倾力搭建员工施展才华的舞台，建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，大多数员工愿把他们的聪明才智发挥到极致，企业与员工就能实现共赢。

二、公司‚家文化‛建设存在的问题

一是体系不全。公司没有提炼形成独特的企业精神、企业使命、企业价值观、发展观、人才观和员工行为准则。公司虽然开展了一些活动，但是只是个体性的。‚家文化‛建设缺乏统一的标准，统一的行动，统一的规范，未形成完整的企业文化体系，公司党群组织、工会组织、生产运行部门缺乏协调、沟通，没有形成合力，造成各场站‚家文化‛建设成效参差不齐。如在‚五小工程‛建设中，公司缺乏统一的建设标准，有的场站小菜园果熟菜丰，有的场站菜园鲜有收获，更有的场站家禽等饲养过多，影响了生产、生活环境。

二是认识不深。公司没有形成‚家文化‛建设体系，也就缺乏系统的宣传，公司上下对‚家文化‛缺乏足够的认识，员工基本说不清‚家文化‛到底是什么。个别员工对 ‚家文化‛建设的重要意义认识不高，没有领会其深远的战略意义和重要的现实意义，没有弄明‚家文化‛会给企业的发展带来永不枯竭的源源动力。有的场站对于企业文化建设只是应付了事，没有发挥最大的主观能动性。

三是引导不足。公司对场站企业文化建设缺乏足够的引导，很多场站管理人员比较年轻，对于‚家文化‛建设既缺乏足够的重视，又缺乏推动的方法。例如有的场站图书室布满灰尘，鲜有人问津。有的场站一年到头也难得组织一次文体活动。有的场站伙食较差，有的场站员工关系不是很融洽等等。个别场站对员工政治上缺乏尊重，生活

上缺乏关怀，致使场站人气不旺，士气不高。

四是贴近不够。有的场站要么是按部就班地按照公司部署开展活动，要么只是机械地参加公司组织的活动，没有做到因地制宜。如：同样是开展文体活动，有的场站员工反映生活枯燥，文体活动较少，有的场站员工又反映文体活动过多，影响了正常生产。究其原因，就是文体活动没有贴近基层，没有达到员工喜闻乐见的效果。

三、怎样建设公司‚家文化‛

‚家文化‛理念的形成不是一蹴而就的，是一项长期的、系统的工程；‚家文化‛不是一成不变的，是一个长期的、动态的、发展的过程。要将企业文化建设贯穿于企业发展的始终，融汇到企业生产、经营的各个环节，不能单独的割裂的开展‚家文化‛建设。要通过实施‚家文化‛建设，将进一步巩固以共同理念凝聚人，以人文关怀亲近人，以优秀文化塑造人的核心价值理念，推动运营管理动态发展，共创和谐家园。

要形成富有时代特色和企业内涵的企业文化体系，要总结提炼公司企业精神、企业使命、企业价值观、发展观、人才观和员工行为准则。

一是建家居——建设美丽企业

要让员工‚爱站如家‛，首先公司要有让员工安居乐业的物质环境，因此创造良好的员工办公、生活条件，解决员工吃、住、行问题，增强员工‚我在我家‛的归属感。要利用场站标准化建设的契机，在目前的现场标识、标牌标准化的基础上，切实做到人的行为规范化，生产操作规程规范化，物品摆放规范化，人员考核规范化；要抓好场

站员工生活管理，管好食堂、管好宿舍，解决好员工实际问题，如：要解决好很多场站员工反映的用水难问题，尤其是在‚五小工程‛建设中，要创出品牌，走出特色，并且因地制宜。要统一标准、统一考核、统一验收，统一评比，对于做的好的场站要给与适当奖励。

二是守家风——建设共进企业

‚家风‛是企业每一位员工的行为准则和心灵归宿，要通过塑造企业的‚魂‛，增强员工‚我爱我家‛的自豪感。公司要坚持发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享的思想，真正把员工视为第一资源、第一财富、第一依靠，不仅为员工提供安身立命的工作岗位，更要为员工搭设循序渐进的成长舞台，做到以科学合理的选拔机制甄选人、以量身定做的职业规划提升人、以公正透明的评价机制激发人，推动员工素质与企业发展的同步提升，实现员工成长与企业进步的和谐统一；要用制度、标准强化员工遵章守纪的意识，规范‚家庭成员‛的行为，增强员工‚依法治家‛的使命感；要通过选好站长，当好‚家长‛，传承‚家风‛，场站负责人要率先垂范、讲党性、重表率，为民、务实、清廉，以强化执行力建设来推动作风转变，在倡导优良企业‚家风‛中发挥表率作用；要建立公平、公正的员工晋升机制，大胆选拔、任用优秀人才，贯彻落实员工职业发展与聘任管理、职业技能鉴定管理、专业技术资格管理等制度，管理通道、技术通道、技能通道三管齐下，激发员工积极性和创造性；要建立依靠效益推动薪酬提升的分配机制，工资增量要向劳动强度高、工作难度大和做出贡献多的岗位倾斜，进一步完善公司的绩效考核管理办法；要同步建立健全员工培训、成长成才机制，让员工得到尊重，个性得到发展，能力得到提高，价值得到体现，在企业真正体会到家的温暖与快乐，主动践行企业‚家风‛；要加强督查督办，强化厂务、站务公开和民主管理，资源共享，相互监督，产生压力，激发动力，奖优罚劣，对员工进行动态约束，形成人人头上有责任，件件工作有落实的良好氛围。

三是重家情——建设和谐企业

‚家文化‛需要加强宣传，引导员工树立全新的理念：即‚员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造，要给‘家的关怀’‛。具体阐述为，要把员工当成家人，每个人都是家庭成员，彼此之间关系平等，利益一致，目标相向，责任相同，建立起企业与员工的亲情关系。公司让员工有尊严地生活，快乐地工作，对他们关心冷暖，宽容失误，鼓励创新，成就事业。员工也要把公司当做自己的家，像料理家务那样料理公司的事务，像管理家产那样管理公司的资产。要在效益和利润增长的基础上，实现员工收入增长，保障大家追求健康、安全、和谐的权利，让公司发展的成果更多、更公平的惠及全体员工；落实好传、帮、带，积极为员工家庭解决实际困难和问题，因地制宜组织员工开展健康向上的文体活动，团结带领全站员工齐心协力完成好各项任务目标。

四是兴家业——建设发展企业

没有良好的利润率，企业发展、员工幸福等都是空谈，效益是企业追求的最终目标，是履行社会责任、政治责任的基础，要多措并举，努力使企业做大做强，千方百计争取用其指标，开拓用气市场，降低运行成本，努力使企业的利润率达到同业管网公司先进水平。要通过

‚家文化‛建设，调动员工干事创业的积极性，让每一位员工像对待自己的小家一样用心照料和经营自己的事业，主动‚议家情、知家底、管家事‛，努力争创效益，增强员工‚我兴我家‛的责任感，自觉地把‚建家兴家‛作为共同的愿景目标。