第一篇:品牌内衣款式调研报告
品牌内衣款式调研报告 一、调研概述 调研时间:2008.1.15――1.16 调研地点:某公司总部大会议室 调研对象:北京商场某品牌各专柜导购 调研目的:优化现有的产品结构,认识和改善公司现有终端的不足,以便公司制定更加明确的解决方案,加快决胜终端的战略步伐。
二、调研统计分析 针对本次问卷的问题设置和结果的呈现,为了更多更好的挖掘结果里的价值,使得到的信息得到充分的利用,有针对性的采取以下几种分析方法:比例法、赋权重法、归一法、递进法、立体分析法。
本次对于产品结构中款式的调研,采取了多维立体调研法,从公司目前需要开发和目前市场受欢迎两个不同的方面进行调研,从不同的方面得出对于同一个问题的不同方面的结果,然后分析这些结果,从而得出关于这个问题的一个比较客观的结论。
1.关于公司目前需要开发的产品款式的调研 对于此次结果采取的分析方法:赋权重法、归一法、比例法。
调研可供分析的数据:每个调研对象在此题都有两个选择,一个首选,一个次选;共有 25 份问卷。
下面将从目前公司需要开发款式的比例进行分析:
每个调研对象在此题都有两个选择,一个首选,一个次选,对于首选则赋值 0.6,次选则赋值 0.4,然后将每个款式得到分相加,这个值就是每个款式的所需值;然后将所有款式的所需值相加就可以得出总需要值;用每个款式的所需值除以总需要值便可以得出每个款式在总需求里的比例。
例如:如下表第二行所示,刘玮选择公司最需要增加的款式是 5、单裤,则单裤得 0.6 分,次需要增加的款式是 8、家居套装,则家居套装得 0.4 分,以此类推。
所有总计和为:0+2.8+1.2+0.8+9.2+1.2+3.4+6+0=24.6 因此可以算出每个款式在总 需求里的比例: 套装:0/27.6=0 吊带:2.8/24.6=0.114=11.4% 背心:1.2/24.6=0.049=4.9% 内裤:0.8/27.6=0.033=3.3%
单裤:9.2/24.6=0.374=37.4% 单衣:1.2/24.6=0.049=4.9% 家居裙: 3.4/24.6=0.138=13.8% 家居套装: 6/24.6=0.244=24.4% 其他款式:0/24.6=0 2.关于目前市场在同类所有产品中,最受消费者欢迎产品的调研对于此次结果采取的分析方法:赋权重法、归一法、比例法、递进法。
调研可供分析的数据:每个调研对象在本题会写出三个目前市场最受消费者欢迎的款式,共有 25 份问卷。
以下将从款式受欢迎得分和款式在市场受欢迎的比例两方面进行分析:
a.款式受欢迎得分分析方法:赋权重法 如果某款式获得 25 票就表明该款式在消费者中是比较受欢迎的,将结果量化成百分制,用 100 除以问卷份数就可以得出一个系数,然后将每个款式得到的票数乘以这个系数,就可以得出每个款式的得分; 统计结果如下表所示:
b.款式受欢迎比例分析方法:赋权重法、归一法、比例法、递进法。
利用 a 分析出来的结果,将所有款式的得分相加,得出一个总分,然后用每个款式的得分除以这个总分就可以得出该款式在所有款式中的受欢迎比例。
如下表所示:
三、结论 结合导购问卷的分析结果、北京终端的评估及出差人员所获得的市场信息,市场部经过讨论认为在产品结构方面,存在以下两个方面的问题:
1.产品结构失衡 从产品结构的分析可以看出,目前市场的需求是不平衡的,那么为什么会出现如此偏差的需求呢?行业结构性失衡:市场需求和供应的失衡,存在供不应求和供过于求的现象。造成行业结构性失衡的原因:同行企业包括某品牌在内,在产品开发前没有集中的对消费者需求进行调研,光凭经验开发款式,而不是根据整个市场的需求和流行趋势进行款式的开发,使整个市场的供需脱节而导致不平衡。
2.产品策略不明确 产品定位庞杂、模糊。目前公司产品的风格混乱,定位不明确。品牌个性不鲜明,没有核心竞争力;品牌在目前还没有自己的风格,没有自己突出的一面,因而没有属于自己的核心竞争力。
四、建议 市场部经过讨论,认为就目前的情况而言,准确定位是有困难的,那么现在对产品应该采取的方法就是:不做清晰定位、只做产品细分,通过对年龄结构和身份结构的分析,将产品细分为三部分,然后在不断的发展中逐渐找到自己的优势,衍生出自己的个性,从而形成自己的风格,建立品派特色,创造出企业的核心竞争力。
第二篇:内衣品牌市场考察
当今社会经济迅速发展,很多人开始关注女性消费市场,而内衣做为女性的必须用品,就成为一个热点话题,很多人就开始考察内衣品牌,但是很多人都没有标准,不知道如何去选品牌,就知道一些像爱慕,黛安芬,茜茜公主等大内衣品牌,但是这些品牌要求太高。
考察之前要确定以下目标
1.店铺周边客流量。
2.同类店铺数量和经营规模。
3.潜在消费者规模。
4.畅销产品类型和价格。
5.同类内衣品牌加盟商家的货物维持量及日常销量。
加盟内衣品牌前期的市场考察
一.目标顾客收入水准
在富人聚集的地方开高档产品店就是看准了目标顾客收入高的特点。
二.交通是否方便
顾客停车是否方便、货物运输是否方便、乘坐公交车到店是否方便等,这对销售量有很大的影响。
三.服务区域人口情况
店铺附近人口越多越密集就越好。目前很多大城市都相对形成了各种区域,比如大学区、旅游区、商业区等,开店时应注意分析有关情况。
四.周围设施对店铺是否有利。
为避免生意被路两边的栅栏影响,内衣品牌加盟商应这样选择临街店铺:典型的街道有两种:一种是只有车道和人行道,车辆在道路上行驶,消费者能看到街道两边的铺面;行人在街边能够进入店铺。但如果街道宽度超过三十米,则有时会不聚人气。25米宽的街道最容易形成人气和顾客潮。另一种典型街道是:车道、自行车和人行道分别被隔开,这是一种封闭的交通,不利于开店。
第三篇:内衣品牌策划方案
女性内衣品牌策划
策划书大纲
一. 品牌建设
二. 整体市场调研
三. 目标市场调研分析
四. 内衣消费的消费趋势分析
五. 内衣消费的消费者分析
六. 内衣品牌分析
正式策划
一.品牌建设:
品牌名称:暧昧
品牌含义:“暧昧”谐音“爱美”,并且与女性内心消费心理契合,给人一
种神秘朦胧的感觉。
品牌标语:暧昧,美丽,爱情
产品定位:
消费人群:20-35岁女性占85% 其余年龄段女性占15%
人群目标分析:
消费动机:追求时尚,质量优良
购物状况:生活水平较高,追求高水平生活状况
生活态度:享受生活,追求高质量生活
购买意识:
二.整体市场调研
1. 调研目的:了解市民消费状况、消费观念、商业区经营状况
2. 调研方法:问卷调查法、访问法、资料查阅法
3. 调研对象:有一定消费能力的公民
三. 目标市场调研分析
1. 调研目的:(1)了解女性内衣市场的容量以及潜力;
(2)了解女性内衣行业的营销特点与竞争状况
(3)了解不同地区的当地政策与文化对营销的影响
2. 市场现状分析:
随着服装业的快速发展及中国加入WTO,进入服装行业的企业数量已达50000多家,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,国外二线品牌大规模进入中国,使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。而女性内衣,作为服装业竞争的一大重点,地位越来越发地重要起来。
3. 市场趋势分析:
第四篇:内衣品牌策划方案
(说明:去年曾有一家日本内衣厂商商议合作开发国内内衣市场,设立连锁店,后无疾而终,仅存此案,不知大家有何建议,望不吝赐教)
1、创业构想:市场调查——送交日本——日本资料样品——寻求销售代理——对日合作方式——组建公司——扩充项目(1)需要多少钱?哪些地方能能减免税?(2)开业后,是否需要更多的钱?(3)要卖什么?谁会买?他们为什么买?(4)合伙经营如何进行?(5)事业最好开设在何处?(6)政府有那些可利用的政策?
2、竞争估计:(1)谁是竞争对手?顾客为什么会在你这里而不是别处买?(与众不同,服务细致)(2)日本可提供哪些优势宣传与销售经验?(3)我方有哪些长处和短处?如何克服短处?(4)价格应在那个阶段?广告宣传如何做?(目标市场区的人口统计,消费水平,顾客需要,能提供的好处,潜在顾客,年龄层次的购买差异,销售点、人必须有与女顾客打交道的技巧和性情,女顾客的心理生理)(5)试验各种可行方案,随时调整修改,不妨大胆些,正式开业后,不可能再冒这险。(6)如何更多的了解你所要经营的产品?(7)市场调查的项目?(产品是如何分类的?我方有无更好的分类?
内衣品牌策划方案
中国成功加入世贸组织,对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时,更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济,企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。
中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场,在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。
加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题:
第一,服装是精神消费品,除物质消费功能,还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。
第二,如今消费市场国际化,商品消费品牌化,竞争的层面与以前相比大为复杂,我们在国内市场有多大胜算,也要打一个问号。
第三,开放是互相的,我们要冲出去,别人要打进来,竞争会更加激烈。
第四,服装加工并非中国的专利,争夺国际订单的问题会越来越突出,企业生存和发展如果依附在别人身上,其困扰是无法避免的难题。
第五,没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格,容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。
总的来说,中国服装业品牌意识普遍不强,缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国,许多服装企业依旧停留在“要什么,做什么”、“有什么,卖什么”的阶段,一味依赖于外贸代理订单,而不去培育自己的品牌,无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角,但真正有影响力的品牌寥寥无几。因此,在加入WTO后,服装企业实现品牌战略化已经势在必行。
一、如何做品牌
做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立,必须注意到:
第一,做品牌是一项系统工程
前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
第二,用个性营销模式创造个性品牌
单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。
第三,实现品牌个性化的突破
一)品牌的定位
总的来说,应当从以下几方面进行定位:
1)品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比,这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行,产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦,同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
2)品牌的风格:产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点,可以分为正装、日常便装,休闲装,运动装,时装等。每个类型中又可以分为粗狂的,传统的,前卫的等。
3)品牌的服务对象:产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
4)品牌的设计特点:主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
5)品牌的价位设计:确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
6)品牌的服务:提供销售中以及售后的系列服务
第五篇:内衣品牌经典广告语
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