第一篇：2021年扶贫办实绩考核指标情况汇报（共）
2021 年扶贫办实绩考核指标情况汇报
县扶贫办认真学习习近平总书记关于脱贫攻坚的批示、讲话精神，努力完成省市脱贫攻坚的安排部署，确保全面完成各项脱贫攻坚任务，现将 1-*月份实绩考核指标完成情况汇报如下：
一、脱贫成效（贫困发生率）
我县 2020 年年初剩余***户，***人贫困人口，目标到年底全部实现脱贫，通过政策扶持，社会帮扶等各类帮扶措施的实施，*月底我县***户***人全部提前实现脱贫，目前我县实现全面脱贫，贫困发生率为 0%。年终预计排名第 1 位。
二、“两不愁三保障”完成情况
今年来，省、市组织住建局、教育局、医保局、卫健局、水务局、民政局、工商联对全县 3***户建档立卡户，就相关政策落实进行全面排查，我县全部实现“两不愁三保障”。年终预计排名第 1 位。
三、贫困人口收入增幅
根据2020年的建档立卡户信息采集数据显示，我县2020年贫困人口人均收入为 8590.9 元，现对于去年贫困人口人均收入 6**元，增长 1**元，增幅**.*%。年终预计排名第 5 位。
四、防止返贫致贫成效
今年，我县科学制定防贫防返贫长效机制，将非持续稳定脱贫户和非建档立卡低收入户全部纳入监测范围，密切关注，对于发生返贫致贫风险的“双非户”及时预警，按照政策及时进行帮扶，直至风险消除。纳入监测户数由去年的***户增加到 1***户，完成预警救助 1***户，并启用防贫保险对因火灾造成损失的两户
理赔 20**元和因疫情影响无法外出务工的***户理赔 111**元，及时消除了返贫致贫风险。*月份排名第20位，*月份排名第15位，*月份排名第14位，年终预计排名第 10 位。
第二篇：实绩考核工作总结
2017年上半年实绩考核工作总结
去年6月以来，区工作实绩考核协调科正式成立，与远教办合署办公，今年6月，实绩考核工作全面移交区督考办，相继接收人才有关工作，各项工作进展顺利。
一、重点工作及成效
（一）领导高度重视，责任分工到位
坚持加强领导、落实责任，切实增强做好实绩考核工作的良好格局。成立了由区委书记、区长任组长、其他区委常委为副组长、区直部门负责人为成员的区领导班子和领导干部工作实绩考核领导小组。高规格配置了领导小组办公室，主任、副主任分别由三名区委常委担任。扩充了成员单位力量，根据工作需要，把区编委办、区直机关工委、区人社局主要负责人列入到办公室成员。创新设置了综合组、信息宣传组、后勤保障组、工作督导组等，统筹各方力量做好实绩考核工作。制定印发了《区工作实绩考核网格化管理责任清单》，把责任具体明确到各级领导和包保人，形成区委、区政府统一领导，各单位各部门齐抓共管，分工负责的工作格局。一年来，区委常委会听取汇报2次，书记办公会听取汇报2次。
（二）全面对接任务，指标落实到位
坚持抓住重点、统筹推进，全面落实市委、市政府下达的各项考核指标和任务。区委组织部充分发挥组织协调和监督检查作用，周密组织，密切沟通，顺利完成了市级半年考核、三季度实地查访核验和考核迎检工作。在每个考核节点，坚持严把时间，保证质量，协调做好市级考核信息系统证明材料的填报与上传工作。在每个重要阶段，积极组织召开工作进展情况调度会，截至目前，组织全区不同范围的调度会11次。去年10月，利用4天时间，组织35个承接市指标的区直部门负责人，分别与政府分管副区长一起，对全区95项市指标进行了逐项梳理，区委常委和各镇党委副书记全程参会，现场调度。会后，对全区95项市指标进行了逐项梳理，由区直各责任单位上报市指标完成情况自检自查报告，由单位“一把手”签字并加盖公章，落实各部门领导主体责任。在市级考核过程中，共收集整理指标任务证明材料22本，加分申请证明材料1本，领导班子和领导干部述职述廉报告汇编1本，统一编制目录并装订成册。
（三）规范组织实施，考核推进到位
坚持创新方法，规范程序，全力推进落实对镇（街）和区直部门实绩考核工作。一年来，筹备了全区工作实绩考核工作会议2次，组织全区范围专题业务培训2次，制定下发了全区工作实绩考核“两办法一方案”、《实绩考核材料汇编》、工作流程图、《考核实施方案汇编》等材料。去年10月，按照市级指标任务分解和区直部门全年重点工作任务情况，与区直各部门逐项指标对照，反复调整，征求修改意见，分类制定了镇街、区直经济建设部门、行政服务管理部门、党群部门、政法机关5套考核实施细则。今年3月，抽调区直机关工委、区人社局、区统计局、区发改局、区编委办、区委政法委、区委宣传部等有关部门，组成6个考核组，采取部门评价、民主评议、公众评议、领导评价相结合的方式，对全区各镇（街）和区直部门领导班子和领导干部进行工作实绩考核。积极创新工作形式，充分利用新媒体手段。创建了实绩考核工作微信群，群成员覆盖全区各镇街和区直各单位，实时进行工作沟通，传达最新政策和通知，通报工作实况，通过微信群发布“微指令”，信息传达“按秒计”，大大提高了工作效率。
第三篇：个人实绩汇报
个人工作实绩汇报
大家好，我是**，于2010年经公开选聘为**镇**村村主任助理。一年来，在镇党委政府的正确领导和村两委的关心帮助下，我较好的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，现简要汇报如下：
一、认真做好各项常规工作
我与村两委其他干部一道，在做好政策宣传、纠纷调解、计划生育等日常村务工作的情况下，还按时、圆满的完成了第二次全国经济普查、新型农村合作医疗保险、林权制度改革工作，并扎实开展城乡环境综合治理工作。
二、积极参与重点项目建设
**村作为县城推进小城镇建设的核心所在地，按照县委、县政府的总体安排部署，征地拆迁成了全村乃至全镇的中心工作，此项工作涉及面广、政策性强、配套性要求高，它涉及到社会阶层结构调整及社会利益分配问题，容易引发社会矛盾，如何做好广大被征地群众思想工作，保证工程建设顺利推进，确保社会稳定，作为村级基层组织，肯定是首当其冲、责无旁贷。每次开展征地拆迁工作之前，都必须做好精细的前期准备工作，对我村涉及到的生产组进行全面摸排，掌握村民思想动态以及他们的疑虑、想法，并初步收集他们所要反映的问题，为下一步征地工作的正式开展做好铺垫，做到未雨绸缪。最困难的是，在征地拆迁实施过程中，难免会遇到个别蓄意滋事的群众，煽动组织亲属或族群抵制征地拆迁以获得最大利益，出现这种情况，镇党委、政府一般都是先安排我们去做工作，因为村组干部出面，在情理上被征地拆迁户相对容易接受，对那些大多数被利用和蒙蔽的群众，我们既要站在他们的立场考虑问题，以心换心，又要把违反政策的后果告诉他们，帮助他们算好帐，做出正确的决策。总的来说，就是通过我们的政策宣传，帮助他们转变认识，理解县委、政府推进东区建设的目的和意图，逐步主动的配合征地拆迁工作，从而打破群体性抵制征地拆迁工作的局面。
作为推进小城镇建设工作中最基层的一员，通过与大家共同努力，一年来累计完成我村集体土地征收1500余亩，拆迁农房300余户，涉及全村6个村民小组。在这期间未出现大规模群体性上访事件。另外，还积极开展了全县失地农民保障在我村的试点工作，共协助办理失地农民农转非1400余人参加了养老保险和失业保险，为把好事做好，实事做实，做出了我们应有的贡献。
一年来，自己虽然做了一些工作，也取得了一点成绩，但离组织的要求差距还很大，需要学习和完善的地方还很多。在未来的日子里，我一定加倍努力工作，尽职尽责，以不辜负组织的信任、领导的关心、大家的支持。
谢谢大家！
第四篇：考核指标
一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：
（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。
（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。
（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。
二、奖惩办法
（1）奖励办法
①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取；
②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按 20%计取。
③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。
（2）惩罚办法
①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患
a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200元； b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200元；
c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；
d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500元罚款。
②.现场管理及检查
a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50元。
2、加强项目考核的建议
针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。
2.1科学的制定考核指标
目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。
2.1.1增加施工组织设计考核指标
施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。
2.1.2以定额为基础确定目标成本指标
项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。
为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。有了内部定额，也就有了统一的制定项目目标成本的标准，这对加大成本管理力度，建立科学的成本考核体系，把项目考核管理做精做细起到至关重要的作用。有了全局性的内部定额，我们核定单位产品（标段成本或者单台储罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握项目以及项目中各公司的收益。
按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。可以考虑开工准备阶段、项目主体完成一半阶段、项目主体完工阶段、项目竣工阶段等。成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。
2.2及早出台考核指标
项目考核指标在某种意义上说是项目管理的奋斗目标，目标明确，项目管理才有努力方向。在这个层面说，我们考核指标的出台应该在项目启动前。但是，当前我们的管道施工却存在着一些自身的特点，那就是我们的建设项目多是由集团公司（股份公司）投资建设，事关国家能源安全的战略性、政治性工程，工期安排短，准备时间短，建设周期短，带有很强的指令性色彩。这在一定程度上造成了我们边设计、边采办、边施工的局面，同时也出现了项目合同的签订滞后于工程进展，我们的项目已经进行一段时间了但合同还没有签订的现象。这给我们项目指标的出台制造了极大地障碍，也增加了我们项目考核的难度。
面对这种特殊的局面，我们的项目考核也要与时俱进。我们可以根据项目初设的相关信息以及预期合同额进行事前规划，尽早出台项目考核指标。在项目运行的过程中，我们再根据实际项目情况对考核指标进行修正，这样有了大的方向，我们的项目管理也就有的放矢了。
2.3强化过程考核
施工过程中的成本控制是成本管理的最主要阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目能否获得最好的经济效益，都取决于成本控制的好坏。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。因此，项目考核执行的关键是过程考核。光布置，不检查，什么工作也不能落实。围绕考核指标，强化考核过程，对项目阶段性管理过程及成果进行监督、检查和指导，是确保项目设定目标实现的保证，是决定项目考核能否收到实效的最重要环节。项目考核过程不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于工作的指导。考核的过程是加强局本部与项目部的工作职能，促进项目管理团队的团结协作，提高项目运作水平的过程。项目的考核过程也会使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都更加明晰自己责任、权力和义务，以保证项目按照运作计划运转，实现预定的目标。
强化考核过程首先要得到上层领导的重视支持与各部门的配合。项目考核参与单位要把考核的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的考核环境。
强化考核过程应明确考核时间表，不同的考核指标考核时间应该有所不同。我们的项目考核应该按照项目的计划工期，在下达考核指标的同时非常明确的下达考核时间表，而不用模糊的、变数较大的考核时间。这一方面传递给被考核方一个准确的检查、衡量的时间表，提醒、督促项目参与人员关注考核的相关内容，自觉地为目标的实现积极的努力。另外一方面传递给考核方一个信息，就是在既定的时间去查验自己设定的指标完成情况，尽自己的职责或者说是能力去帮助项目完成相关的考核任务。对于不同的考核指标，考核时间应该不同。比如，施工组织设计的考核应该在项目开工之初进行，安全、质量等考核应该每月都有等。强化考核过程应提高对考核人员的要求。考核人员不但要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在项目考核工作中得心应手，取得好的考核效果。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。
2.4严格兑现考核结果
当设定的考核期限到达的时候，我们就要对项目考核实施后所获得的成果进行考评。认真做好考核成果的考评工作，客观公正地评价项目部及项目经理，及时地反馈、通报考核结果并严格兑现考核承诺，对于提高员工士气、加强团结、总结经验、改进工作、促进项目考核管理工作的循环和提高都具有十分重要的意义。
考核结果的兑现要严格。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。
考核结果的兑现要讲究实效性。在项目考核体系中要对项目考核结果的兑现时间做出明确规定，每次考核都要有相应的明确考核结果兑现时间。及时兑现考核结果，一方面让项目考核的激励作用适时发挥，提高项目参与人员的工作热情、工作积极性以至最终提高项目效益。另一方面让项目考核的监督管理作用及时发挥效能，以改进项目管理，堵塞管理漏洞。总之，考核结果兑现的实效性是项目考核作用发挥的重要影响因素。
第五篇：教学实绩考核方案
织金县第一小学
教学实绩考核方案
（一）（试行）
为进一步加强教学质量管理，强化竞争激励机制，奖优罚劣，充分调动广大教师工作的积极性，全面提高教学质量，本着客观、公平的原则，特制定此考核制度：
一、评价内容
1.范围：一至六年级各班语文、数学、科学、英语学科。
2.对象：全体任课教师。
3.评价时间：一学年两个学期，即秋季学期和春季学期，每年的一月份和七月份。
二、评价办法
1.平均分计算。以秋季学期学生人数为基数，用实际参考总分除以应考学生数即得班级平均分，正常流入流出按实有学生数计算，公式为：
班级（校）平均分=实际参考总分/班级（校）应考学生数
以班级（校）平均分对教师进行奖惩。
2.平均分的使用。学校统一检测，班级平均分高于或低于年级（县同层次）人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加或减2分；县局统一抽测班级平均分高于或低于县级层次人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加3分或减3分。
3.学科名次奖惩。学校统一检测，六个班以上评价分第一名、第二名学校分别奖500元、400元；县局统一抽测获全县同层次平均分第一名（一等奖）、第二名（二等奖）、第三名（三等奖）的老师分别奖2000元、1800元、1600元，及格率获第一名（一等奖）、第二名（二等奖）、第三名（三等奖）的老师分别奖500元、300元、200元，年级组平均分前三名分别按县局评比结果双倍奖励。位居全县同层次倒数一、二、三名分别从基础工次中扣800元、400元、200元；绩效考核时获全县同层次一到六名的分别加10分、9分、8分、7分、6分、5分，位居全县同层次倒数后六名的分别在教学质量栏扣出10分、9分、8分、7分、6分、5分。
4.提高名次奖和下降名次惩：学校统一检测平均分每提高一个名次奖100元，若连续上升若干个名次则累计计算，绩效考核时每提高一个名次加3分，每下降一个名次罚80元，连续下滑若干个名次仍累计计算（下滑一个名次不予惩罚）最后一名“原地踏步”绩效考核扣3分；县局统一检测平均分每提高一个名次奖100元，若连续上升若干个名次则累计计算，绩效考核时每提高一个名次加5分，每下降一个名次惩100元，若连续下降若干名次仍累计计算。绩效考核时每下降一个名次扣5分。最后一名“原地踏步”罚款100元，绩效考核扣6分。
以上奖励现金均从学校经费中支付，扣款从教师个人基础工资中扣出。
三、纪律要求。为确保公平、公正、公开，在计算绩效和兑现奖惩时由工会派部分工会委员和部分教师代表把统计表算出来后，交学校行政审查后兑现奖惩。
四、本办法由通过之日起施行，原奖惩制度暂停执行。
五、本办法由学校行政和学校工会负责解释。
织金县第一小学
二○一二年三月二十一日
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