第一篇：书记抓党建项目申报陈述汇报
书记抓党建项目申报陈述汇报
各位领导、各位评审，大家好！根据通知要求，下面由我对我局申报的服务项目进行简要陈述。具体汇报如下：
一、实施背景
1、自搬迁新址后，受办公用房限制，未设置专门的党员活动阵地，学习教育开展形式受到限制，开展学习教育的效果不够理想。
2、党支部原有党员 13 人，机构改革后增至 25 人，其中一线窗口党员 9 人。党员数量不多，窗口人员流动性大，“比学赶帮超”的气氛不够热烈，以点带面的作用发挥不明显。党员在为企为民服务方面作用还不突出，在为民办实事方面的实绩不够。
机构改革后，职能分工越来越细致，改革对党员干部的能力与专业水平提出了更高的要求。为进一步巩固改革创新成果，促进党员立足岗位、履职尽责，为政务服务工作提供坚实的政治保障和组织保障，区 xxx 局按照“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思路，以党员示范岗为引领，以深化全科服务和推行全面代办服务为契机，着力打造营商亲商环境，构建为企为民服务新高地。
二、工作措施
（一）狠抓党员教育，强化党员素质和队伍建设
一是打造红色学习阵地，开辟了党建宣传教育新平台，对党的基本知识，党员活动剪影，“不忘初心、牢记使命”主题教育等内容进行了全方位立体化宣传展示，确保了红色阵地丰富活泼，主题鲜明。
二是定期组织党员、积极分子开展知识竞赛、理论宣讲、志愿服务等主题党
日活动和现场教学，实现“学习教育、组织生活、作用发挥”经常化，切实把党员心底的仪式感挺起来，荣誉感提起来，责任感强起来，从根本上提升机关党建内生动力。
三是创新教育形式。今年以来我们在以往基础上丰富了活动形式和教育内容，如开展《中国共产党支部工作条例（试行）》知识竞赛；参观廉政文化馆；赴福建古田聆听历史回声；赴 xxxx 纪念馆感悟革命精神；开展《红色家书》党课，缅怀革命先烈；参与村庄环境整治；组织员工座谈会，为筹划好今年的党建工作汇聚智慧、提供思路等等。通过不断增强教育的灵活性和针对性，真正使“学习主动起来、活动丰富起来、党旗飘扬起来”。
（二）强化党员示范引领作用，打造政务服务新高地
1、夯实政治基础。坚持把理论学习与担负的职责任务紧密结合起来，与研究谋划各项业务工作紧密结合起来，用先进理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时注重学用结合，重点围绕“放管服”改革和政务服务工作，提升组织凝聚力和战斗力。举办了全区“业务技能竞赛”，着重考察党的理论知识、社工业务知识，旨在激扬学习业务知识的热情，推动我区服务水平不断提升，为广大群众提供更便捷、更优质的服务。
2、规范服务要求。设置“党员示范岗”，在发挥党员先锋模范作用的同时，鼓励非党员员工见贤思齐、锐意进取。一是党员“亮牌服务、戴徽上岗、公开承诺”，通过亮身份、明职责、树形象，进一步提升工作热情和实效。二是在服务中心宣传屏上展示国家及党的新理论、新政策，营造良好的党建教育氛围。三是结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，全体党员制定个人自学计划并交流学习心得；充实红色图书角，实现浸润式学习；观看《孤岛 32 年》、“新时代先锋”、“榜样 4”等事迹教育片，进一步弘扬榜样的力量，确保党员干部时刻保持奋斗
状态。
3、持续改进作风。一是以窗口服务问题为切入点，加快违规失范行为整改、落实日常服务规范、加强服务效能监督，切实转变窗口工作作风。二是依托 xx 区窗口服务规范、“红旗窗口”评定等制度，多角度、多层次增强执行窗口工作规范的主动性和自觉性。三是专人巡查通报结合“明察暗访”、视频监控等手段开展实时监督，同时以全科轮岗、全科社工考试等为手段，提高窗口服务能力和水平。
4、完善全科代办服务体系。一是进一步优化窗口设置，合并、撤销使用度不高的窗口，设置临时窗口，根据当前窗口取号情况提供相应业务办理，提高全科窗口服务质量。二是将企业开办涉及到的业务集中整合至企业服务大厅，开辟“一链通”专项窗口，实现企业开办一窗受理、一次递交、部门内部流转，着力为企业、群众提供更加舒适的环境和更加高效的服务。三是开辟线上虚拟大厅，在 app 上为百姓建立起场景化、智能化、便利化、全天候的政务服务体系。此外，在 xx 政务服务网开设特色“一栏通”专栏，进一步让百姓享受便捷化的政务“网购”服务。四是对照“受理前服务指导最优、受理后办结时间最短”的目标，以代办服务全力助推工程项目审批改革，投资代办咨询服务窗口 2019 年累计受理各类咨询指导服务1500人次，为98家企业激活法人空间，并提供全流程的指导和代办帮办服务。此外，进一步完善代办服务的监督考核机制，通过“代办服务协同平台”精准跟踪项目，组织代办员与审批部门共同走访区内重点项目，召开服务企业座谈会，落实代办工作责任制，全面提升代办体系建设。五是积极开展政务服务入基层活动。分别通过政务服务进园区座谈、进社区互动、进高校答疑，以务实的作风和扎实的举措为企业、群众送服务、送便利、送幸福，拉近了政务服务改革和 xx 企业群众的距离。
三、工作成效
1、创新了党建业务融合路径。区 xx 局坚持创新思路、创新载体、创新方法，形成了党务与业务相融互动的有机结合，把机关党的建设有机融入于业务工作和服务过程之中，连续两年荣获全区先进单位，荣获区级青年文明号、机关作风建设先进单位、“中共 xx 市委党校现场教学基地”等荣誉，发挥了党组织和广大党员干部围绕中心、服务大局的作用。
2、激发了机关党员的先锋作用。区 xx 局全体党员自觉树立服务理念，完善服务措施，提升服务水平，通过线上线下、延时服务等工作方法，分秒必争地抢机遇干事业，以优良的作风和振奋的精神在本职岗位建功立业。去年 10 月，对办事群众的随机问卷调研显示，85%的群众表示窗口作风有了明显提升，群众满意度、机关效能都上升到了新的高度。
3、优化了企业发展营商环境。从“互联网+政务服务”到“xxx”工程，区xx 局以党员队伍为“急先锋”，在便民利企、创新创业、优化营商环境等工作中身先士卒、锐意进取，瞄准企业、群众的真正需求，让政务服务改革真正惠及百姓。区 xx 局的积极探索，得到市领导的充分肯定，2019 年我区被评为 xx 市深化审批改革先进区，荣获市政府配套激励。
下一步，我局将坚持把服务型党组织建设与“以人民为中心”的发展理念紧密结合，推动党建和业务深度融合，推动党建服务不断实现自我革新，不断汲取新的奋进力量。
以上就是我的汇报，不当之处请批评指正，谢谢！
第二篇：抓基层党建创新书记项目
抓基层党建创新“书记项目”
总
结
材
料
项目名称：建立订单式培养大学生村官机制
项目责任人：麦炎辉
单位职务：中山市东凤镇党委副书记
2012年12月31日
东凤镇抓基层党建创新“书记项目”
总结材料
一、项目名称
建立订单式培养大学生村官机制
二、项目责任人
麦炎辉（东凤镇党委副书记）
三、项目概述
为进一步加强农村“两委”班子建设，优化农村后备干部队伍结构，因地制宜，创新举措，实施“多渠道，订单式”大学生村官培养工程，按需选人、育人、用人，加快大学生村官成长步伐。通过公开选拔，择优录用热爱农村工作、有培养潜力的高校毕业生到农村工作。通过订单式培养，努力把大学生村官培养成能驾驭大局、善于处理复杂局面、擅长群众工作、懂经营、会管理的农村后备干部，为农村两委班子和新农村建设提供强有力的人才保障。
四、主要做法
我镇党委非常重视大学生村官书记项目，成立了由麦炎辉副书记为组长，分管农村工作的党委委员为副组长，组织、宣传、纪委、综治、经信、农业、社会事务、财政、工青妇等部门为成员的领导小组，负责项目的组织实施工作，并专门安排了10万元专项经费，确保项目顺利开展。主要工作如下：
（一）建立订单式选人机制，按需选拔，拓宽大学生村官选
择渠道。
建立高校毕业生人才库和联系机制，每年召开应届大学毕业生座谈会，全面掌握大学毕业生人员信息。建立农村用人需求调查机制，通过召开座谈会等形式，了解各村（社区）对大学生村官的配备需求。建立镇村并行推荐机制。采取“三荐两评一示”方式，每村公开选拔大学生村官3-4名差额人选。今年4月，镇统一组织各村推荐人选进行演讲面试，实行竞争上岗。
（二）建立订单式学习机制，按需培训，提升后备干部综合素质。按照“缺什么培训什么”的原则，实行分类施教，把大学生村官分为农村“两委”培养人选和一般后备干部区别培训，邀请省市高校专家、镇领导、企业家等，通过专题讲座、现场教学、理论培训等形式按需培训。将大学生村官培训纳入“两委”班子学习培训计划，实行常态、全面培训，拓宽大学生村官知识面。组织开展修身尚德征文、养廉专题演讲、十八大宣讲、模拟主持人等活动，提高全体大学生村官的理论水平和沟通能力。采取情景模拟、承担课题、一对一跟班等形式，提高重点大学生村官的全局观念和临场应变的能力。
（三）建立订单式培养机制,按需育人，提高大学生村官工作能力。将大学生村官纳入农村后备干部管理，按需培养。开展多岗位锻炼，定期调整大学生村官工作岗位，帮助他们积累工作经验。试行错位锻炼，有针对性地安排大学生村官到调解、治保等岗位工作，提高独立处事能力。组织重点大学生村官参与所属村的各项中心工作、重大活动、民生工程、志愿服务和信访案件调处等工作，提高他们的群众工作能力。建立党委结对培养机制，每个镇党委委员联系一名重点大学生村官，并由驻村部门结对培
养，提高他们管理水平。建立脱产锻炼机制，组建机关、农村、企业等19个挂职锻炼基地，每村择优选派1名重点大学生村官到镇机关部门、异村（社区）、企业挂职锻炼6个月，丰富其工作阅历。
（四）建立订单式用人机制，按需使用，增强农村大学生村官活力。建立分类考核和项目考查机制，实行动态考核，及时掌握大学生村官的成长和工作情况，及时指出不足，提出改进方向。建立动态调整制度。坚持适才适用、备用结合的原则，对大学生村官划分重点培养、常态管理、差额淘汰三种类型，及时提拔表现突出的优秀年轻干部，定期调整培养潜力少的大学生村官，努力营造公平竞争、择优使用、能进能出的用人机制。
五、主要成效
在市委组织部的指导和镇党委的支持下，我镇大学生村官书记项目进展顺利，成效显著。主要体现有以下四方面：
（一）农村干部队伍结构进一步优化。全镇共推荐物色大学生村官人选112名，通过竞争演讲、组团面试等环节，14个村（社区）择优确定了42名后备干部。其中：女15名，占35.7%；全部具有大专以上学历，本科学历36名，占83%；平均年龄30.1岁，30岁以下27名，占64.2%。通过公开遴选、竞争择优，全镇农村干部队伍的年龄、学历、专业等结构更趋合理。
（二）农村后备干部队伍素质进一步提高。通过集中理论培养、拓展训练、小组讨论、跟班学习、挂职锻炼等形式，大学生村官的政治素质、理论素养、决策思维、组织协调、工作执行力等能力进一步提升，成长步伐进一步加快，涌现了一批表现突出、培养潜力大的大学生村官。其中，有2名大学生村官在2012年
全省选拔乡镇基层公务员中，被录用为镇区机关公务员，有1名大学生村官在今年11月被提拔进入村“两委”班子，有9名优秀大学生村官纳入下一届村（社区）“两委”委员重点人选，为全镇农村“两委”班子建设提供了强有力的人才支持。大学生村官的到来，也激发了全镇农村干部队伍的工作积极性和活力，推动了农村建设各项工作。
（三）农村基层组织选人用人机制进一步健全。通过大学生村官的公开选拔，拓宽了农村选人渠道，建立了全镇大学生村官和农村后备干部人才库，充实了农村基层组织建设人才资源，健全了农村（社区）选人管人用人机制，营造了农村公平公开择优录用的选人用人良好氛围，构建出农村凝聚人才、吸引人才、培育人才的良好局面。
（四）密切了镇村联系和党群干群关系。一年来，大学村官主动参与镇村各项重大活动，积极参加各项志愿服务和社会矛盾调处。据不完全统计，全体大学生村官联系组织镇机关事业单位下农村开展慰问、宣教等活动27期，共为所属村民解决实际困难46件，推荐子女就业38人，牵头助学13人，调解村民纠纷52宗，镇村、村组、干群沟通更加紧密，受到广大党员干部群众的充分肯定。
东凤镇《建立订单式培养大学生村官机制》书记项目工作领导小组成员名单
组 长：麦炎辉（党委副书记）副组长：林汝洪（党委委员）
吴振棠（党委委员）
陈泳池（党委委员、纪委书记）
成 员：梁 权（镇长助理、党政办主任）
黎庆恩（纪检监察室）吴宏安（组织人事办）
黄春光（宣传办、文体教育局）招远忠（综治办）
黎华强（农业和农村工作局）李仕标（社会事务局）陈增胜（卫生计生局）周有成（工会）冼嘉涛（团委）黄美华（妇联）吴恩宁（公安分局）
领导小组下设办公室（设在组织人事办公室），办公室主任由陈泳池同志兼任，成员：黎庆恩、黎华强、梁蔼燕、梁杰华，具体负责有关组织实施工作。
东凤镇大学生村官挂职锻炼基地
一、机关部门职锻炼基地（12个）
党政办、组织办、宣传办、综治办、经信局、社会事务局、住建局、农业局、执法局、卫生计生局、团委、妇联。
二、村（社区）职锻炼基地（3个）同安村、安乐村、东兴社区。
三、企业挂职锻炼基地（3个）
1、中山市顶固集创家居股份有限公司
2、中山市丽音电子有限公司
3、广东格美淇电器有限公司
第三篇：书记抓机关党建汇报材料
巩留县农业局2012年上半年党建工作总结
王政仁
2012年上半年，巩留县农业局党建的工作继续坚持“基础工作抓规范，重点工作抓创新，整体工作抓推进”的工作思路，以加强党的执政能力建设为主线，以机关作风建设和效能建设为重点，全面贯彻落实科学发展观，不断加强机关党的基层组织和党员队伍建设，健全和完善机关党的各项工作制度，科学引导机关党员把抗震救灾精神转化为艰苦奋斗、恢复重建的坚强意志，转化为努力工作、打造精品党建载体的实际行动，转化为推动科学发展、构建和谐农业局的强大力量，积极为建设文明、和谐的农业局提供坚强有力的组织和作风保证。
一、以开展深入学习实践科学发展观活动为切入点，加强机关党的思想政治建设
一是围绕迎接党的十八大召开，深入学习党的理论、党的历史、特别是党的十七届六中全会、自治区第八次党代会、州党委和县党委工作会议精神，在农业局各支部党员干部中扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，截止6月底，全局共开展培训6次，上党课两次，培训党员55人，撰写心得体会50余篇，通过学习实践，农业局党员干部不断把学习实践的成果转化成谋划科学发展的正确思路、推进突破发展的坚强意志、做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，做到“不忘大事，不减干劲，不失特色，不忘乎所以，不断学习”；二是结合下半年党的十八大会议精神和深入开展组织建设年活动“讲党性、重品行、做表率”、“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题教育，以活动为载体，在全局认真开展了各项活动，上半年开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”
演讲比赛1次，评选民族团结先进个人7名，评选“三八红旗手”11名，开展党员徒步比赛1次，参赛人员20名，参加“五〃一”职工篮球比赛一次。三是加强制度建设。继续健全、完善和落实党组班子议事制度、工作制度、学习制度、党风廉政等制度，用制度管人管事，保证工委领导班子决策科学化、民主化，不断提升机关党的工作水平，2012年为了转变机关干部工作作风，提高工作效率，农业局党组研究制定了一套农业局机关效能工作制度，现在正在运行之中。
二、丰富活动形式和载体，加大创先评优工作力度，不断激发广大党员工作积极性。
2012年农业局党组以“创先争优”活动，以保持党员先进性教育为主线，通过设立先锋岗、党员主题活动日等形式，使农业局党员干部自觉加强学习、不断提高自身的政治素质和业务能力，突出地发挥好党员的先锋模范作用。2012年全局共评选先进共产党员9名，优秀党务工作者1名，先进基层党组织一个，同时为了学习先进，局党组在全局设立党员先锋岗2个，同时为了庆祝中国共产党成立91周年，彰显党员风彩，增强党员先进性意识，发挥党员先锋模范作用，6月13日，巩留县农业局党员干部87人在党组书记王政仁、局长阿曼泰的带领下，到农业科技示范园（党员练功田）同老百姓一起开展了玉米田间间苗、西瓜田间锄草、大葱培土等练功活动。
三、继续深入开展“机关服务品牌创建”活动，促进党建与业务共同进步。
一是增强服务品牌创建意识，来提高农业局亲民为民的服务环境。2012年巩留县农业局变被动为主动，利用一周的时间为全县农牧民发放物化补贴15万元；利用半个月时间，完成测土配方600个土壤样品采集工
作，同时，积极开展了农村沼气大回访活动动等，农业局通过以上活动的开展，使全局党员服务意识不断增强，服务不平不断提高。二是着力抓好了农业局机关作风建设，进一步提高了服务质量和服水平。牢固树立了群众观念，密切了联系群众、增强了服务意识。
四、以贯彻《条例》、《意见》为落脚点，加强机关基层组织建设和党员队伍建设
一是认真做好发展党员工作，制定印发了《农业局2012党员发展计划》，发展党员1人，按期转正1人，接转组织关系3人；二是严格执行《中国共产党党费收缴规定》，确保党费收缴按时、足额；三是坚持以人为本，建立健全了党内关怀机制，强化党员的归属感，不断增强党员队伍和党组织的凝聚力和向心力，“七.一”前夕，看望慰问党员3人。
五、以开展党建载体活动为着力点，加强机关作风建设和精神文明建设。
一是进一步密切党群干群关系，积极开展“三同活动”。根据县委“三同”活动方案，巩留县农业局认真开展了此项活动，及时梳理活动中存在的问题，与14户贫困户结成对子，提供慰问金7700元，办实事办好事10件。二是为搞好庆祝建党纪念活动，农业局筹备了拟于7月初举办融竞技性、趣味性、娱乐性为一体的党员徒步比赛活动，共设置个人比赛项目5名，目前各项筹备工作基本就绪；同时组织机关基层党组织以丰富多彩的形式隆重庆祝中国共产党九十华诞。
六、牢固树立稳定压倒一切的思想不动摇，更加扎实做好维护稳定各项工作。
把维护和保持社会大局稳定，作为农业局党建设工作的硬任务和第一责任，把社会治安综合治理工作列入了各支部党建设考核的内容，积极组
织广大党员干部开展安全生产教育、法制教育、反邢教教育等各类教育活动，坚持和完善领导干部接待群众来访制度。根据县委安排部署，认真做好了值班备勤工作。
通过不懈努力，农业局党的工作基本扭转了“无事无为无位”的偏见和就党建抓党建的“两张皮”状态，已步入了加强与改进并举，完善与创新并重，农业局党建与县委中心工作紧密结合、和谐发展的新局面，呈现出党建围绕中心转，活动围绕创新转，宣传围绕主题转，服务围绕大局转的新特点。
巩留县农业局
2012年6月26日
第四篇：述职报告(书记抓党建)
述 职 报 告
大河乡党委书记 安建设（2010年12月 日）
一年来，在县委的正确领导下，我乡紧紧围绕县委十三届八次全委(扩大)会议精神，以深入开展创先争优活动为载体，牢牢把握全县区域发展四个定位，大力发展三大支柱产业，着力推进八项建设，努力实现“五个县”目标和党委书记研修科学发展观“第一主课”，落实科学发展“第一要务”，履行和谐稳定“第一责任”，推进党的建设“第一工程”的工作要求，理清思路求突破、服务产业抓发展、解决民生促和谐，努力提高农牧村工作科学化水平，为推动全乡经济社会科学发展提供了坚强的思想基础和组织保障。
一、认真研修科学发展观“第一主课”，不断完善科学发展理念。
坚持把学习作为提高理论素养、转变发展方式、解决疑难问题、提高决策水平的根本途径,以党委中心组集体学习和机关干部集中学习为重点，以“一月一专题、一季一调研”和“一周一课、一周一法、一周一策”及科级干部上党课为载体，广泛开展理论学习、对谈和调研活动，不断构建科学完善的理论学习机制和调研成果转化机制，开展各种学习教育活动200多场(次)，科级领导撰写专题调研报告13篇，5项调研成果得到转化。形成“抓好三项保障，做强五大产业，力促农牧民增收”的科学发展理念，为编制全乡“十二五”规划构筑了框架。
二、全面落实科学发展“第一要务”，着力夯实科学发展基础。从全乡资源布局、区位优势、特色产业出发，进一步转变发展方式，实现农牧民增收 元。一是以乡细毛羊扩繁场为中心，有重点地整村推进良种繁育、科学养殖、免疫接种、绵羊穿衣、机械剪毛、分级打包、统一销售等标准化生产技术，建成羊毛储备库房3座，高标准剪毛棚2座、配种站1座，推广绵羊穿衣3.8万只，统一拍卖羊毛150多吨，此项农牧民增收 元；二是以天桥湾养殖小区舍饲育肥、屠宰、贩销一体化建设为先导，加大舍饲育肥和饲草料基地开发力度，培育舍饲育肥户 户，贩销大户50多户，屠宰贩销达2万头只，引导带动城郊群众大力发展舍饲育肥和屠宰贩销，实现增收 元；三是以高原夏菜种植为重点，对喇嘛湾日光温室大棚进行改扩建，引进改良人参果种植品种，进行反季节生产、销售，实现人均增收 元；四是以肃红公路硬化为契机，不断加大西柳沟农家园牧家乐一条街配套设施建设，发展壮大乡村旅游业，实现年接待游客 人，经济收入 万元，人均增收 元；五是以乡劳动力技能培训中心和六大实训基地为依托，广泛开展农牧村劳动力技能培训，年内开展技术技能培训640人（次），组织输转劳动力800多人。同时，引导组织农牧民群众广泛参与工程建设、奇石加工、修理装潢、旅游餐饮、家政服务等二、三产业，实现人均增收 元。
三、切实履行和谐稳定“第一责任”，努力营造科学发展环境。以打造平安乡村为目标，建立了乡、片、村三级矛盾纠纷排查调处网络，充分发挥民间调解作用，积极主动化解矛盾纠纷。一是以乡综治中心规范化建设为契机，继续推行矛盾纠纷联动“大调处”机制，为有效解决矛盾纠纷奠定了基础。二是在坚持抓好机关干部职工理论学习和思想教育的同时，狠抓农牧民思想教育工作，认真开展政策法律科技进村入户“百日行”活动。三是狠抓矛盾纠纷排查调处，对排查出的矛盾纠纷实行领导包案制，全力协调解决。全乡共发生刑事案件2起，破案2起；治安案件6起，查处6起；民事纠纷30起，调处27起，调处成功率90%。四是探索建立邻乡边界维稳走访机制。积极与邻乡高台新坝乡建立 睦邻友好关系，及时化解了今年夏季发生的抢牧纠纷。五是狠抓安全生产工作。认真执行安全生产目标管理责任制，开展安全生产集中整治活动，共查出安全隐患4处，整改4处；同时，加强牲畜免疫接种工作，确保了畜产品生产安全。
四、不断推进党的建设“第一工程”，着力提升党建工作水平以“五个基本”建设为目标，以“创先争优”活动为载体，进一步强化“书记抓、抓书记”和“双述双评”制度，全面推行“四议两公开”工作法，认真完成村级组织换届选举工作，不断加强领导班子和党员队伍建设，完善村级活动阵地、拓展党建实践活动、落实党建保障措施，充分发挥各级党组织资源、信息、项目、人才、技术等方面的优势，既注重帮资金、帮物资的“输血式”帮扶，更注重引项目、带人才、传技术的“造血式”帮扶。协调争取资金 多万元,实施项目21项,帮办实事50余件，最大限度地解决了群众吃水、行路、用电等基本生产生活需求和农牧村科学发展步伐缓慢的问题，使基层党组织的凝聚力、战斗力不断增强，为全乡经济社会科学发展提供了强有力的组织保障。
总之，一年来，我认真履行党建工作“第一责任人”的职责，深入调查研究，倾力抓好落实，全乡基层组织建设进一步加强，党员干部素质明显提高，党建工作基础不断夯实，各项工作有力推进，取得了一定成绩。但我也清醒地认识到我乡工作仍然存在许多不容忽视的问题和不足：一是畜牧业基础设施条件差，农牧民行路、饮水、用电等建设滞后。二是农牧民进城集中定居后生活保障存在问题。三是农牧民增收仍受市场价格因素主导，农牧民稳步增收市场风险大。在今后的工作中，我将继续深入贯彻落实科学发展观，以巩固“五个好”乡村党组织为目标，用服务全局的新思路来谋划各项工作，用改革创新的新举措来推动全乡各 项工作再上新台阶！
第五篇：围绕项目抓党建
围绕项目抓党建抓好党建促发展
充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用
六公司岢瓦铁路项目党支部
六公司岢瓦铁路项目部承担着新建岢岚到瓦塘专线（岢岚至魏家滩段）工程T01标段施工任务。该标段位于山西省西北部的忻州，吕梁地区境内，东接北同蒲铁路宁（武）岢（岚）国铁专线终点岢岚站，工程总投资1.4亿元，标段线路总长26.16千米，主要工程有桥梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35万方路基土石方，合同工期15个月。项目施工任务重，有效工期短，管理跨度大，地形复杂, 特别是长2062米的田家崖隧道被列为标段内重点控制工程。我们项目党支部紧紧围绕企业“三步走”发展战略目标和“围绕项目抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，牢记企业使命，充分发挥党支部在施工生产中的战斗堡垒作用，精益求精建精品工程，追求卓越创一流品牌，为六公司和集团公司在山西建筑市场赢得了声誉，树立了形象。项目党支部被公司党委评为“五好党支部”。我们的主要做法是：
一、认清形势，统一思想，发挥团队示范作用
2005年11月，人员上场后，我们充分认识到要决胜岢瓦铁路项目，实现发展目标，关键是要建设一个和谐有力、高素质的项目团队，发挥好“龙头”作用。面对战线长、施工环境复杂等不利因素，项目党支部十分注重班子综合素质的提高和整体功能的发挥。一是适应形势变化，加强思想建设，充分利用中心组学习、“三会一课”等形式，认真组织党员干部学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，党的十六届四中、五中全会精神和山西省委、省政府的重大决策及上级党委指示精神。通过学习，班子成员认清了形势，统一了认识，开拓了思路，树立了强烈的责任意识、竞争意识和发展意识，提高了认识问题、解决问题以及科学决策、应对挑战的能力，增强了干好项目的责任感和使命感，为项目持续健康发展奠定了基础。二是以党员先进性教育活动和社会主义荣辱观教育为契机，采取多种形式加强员工特别是项目管理层团队的理想信念、党性宗旨以及“八荣八耻”教育，把专题教育与集团公司开展的“挑战自我，追求卓越”主题教育结合起来，与公司开展的“成本管理责任年”活动结合起来，引导大家要敢于挑战自我、突破自我、超越自我，认真践行“八荣八耻”的基本要求，人人争先进，事事争上游，科学管理，执行规范，干好项目。三是以行塑形，发挥团队示范作用。项目班子以事业为重，模范带头，做到“四个坚持”：
一、坚持重大问题项目班子集体决策。凡涉及到工程任务计划安排、工资奖金分配方案、物资设备机具购置、劳务队选用、工班长聘用等“三重一大”问题都集体研究决定；
二、坚持班子成员每天早晨碰头会制度。沟通情况，交流思想，加强协调，提高办事效率；
三、坚持班子成员述职、述廉制度。树立正气，廉洁从业，自觉接受员工监督；
四、坚持企务公开制度。将员工关心的热点、难点问题作为企务公开的重点内容定期公开，提高了工作透明度。项目“一班人”靠前指挥，做到小事解决不超时，大事解决不过夜。特别在施工高潮期间，班子成员都要轮流值班，加强现场的管理与协调，确保施工不出现问题。党支部充分发挥政治优势，结合项目的管理实际，营造氛围，鼓舞士气，组织全体党员开展“创岗
建区”、“我为党旗添光彩”、“党员岗位无违章”和争创“五好党支部标兵”、争当“六好共产党员标兵”活动，树立典型，提高战斗力，并要求每个党员亮出身份，做到平时能看得出来，关键时刻能站得出来，体现先进性，发挥共产党员的先锋模范作用，使施工现场形成了党员带职工、职工带民工的帮、带氛围，以活动体现了党组织的活力和凝聚力，促进了施工生产。在整个标段施工中，我们项目率先完成了第一根桩基的灌注，受到业主的高度赞扬。在业主第二季度组织的工程质量、安全生产等综合评比中，我们又取得了全线第一名的好成绩，获得奖金15万元。
二、强管理聚人心，提高项目管理能力和创利水平
项目是企业赢得市场的基地，是获取效益的前沿阵地。为了提高创利水平，我们采取措施，全面加强管理，激发员工工作热情。
第一，制定办法，规范行为。认真执行集团公司“两个汇编，一套定额”和公司《CCSE项目管理实施细则》、《工程项目综合定额》等各项管理规定，结合项目的实际，加强制度建设，编写了严谨细密、操作性强的岢瓦铁路项目《管理办法汇编》，内容涵盖项目日常管理、技术安全质量、现场文明施工、成本核算与控制以及党建思想政治工作等内容，使项目各项管理科学化、制度化、规范化，真正做到了向管理要效益。
第二，划小责任区段，推行目标责任制。根据岢瓦铁路桥梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任务，我们以田家崖隧道施工为主线，把全线分为三个施工区，分段管理，全线开花，针对不同的施工区，制定不同的施工方案。从项目经理到一线员工逐级签订目标责任合同，交纳风险抵押金，奖快罚慢、奖优罚劣，使千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
第三，改月计划为周计划，推行周计划管理。将工程项目及工期总目标分解为月计划，再将月计划细化为周计划，并按周进行考核、奖惩，做到以周计划的完成保证月计划的实现，以月计划的实现保证总体目标的实现。
第四，合理配置资源，提高工作效率。首先，创新体制，挖潜增效。我们项目部有桥涵队8个，桩基队3个，隧道队3个，土方队4个。为了提高整个工作面的效率，我们把建精品工程与建优秀团队结合起来，在项目内部设立待岗工班，对工作不力的员工进行待岗培训，培训合格后方可上岗，使员工的危机意识、竞争意识明显增强。规定民工可当工班长，刺激了内部员工的进取意识和奋发精神。其次，创新机制，激活人力资源。一是打破用人机制，实行全员竞争上岗。不拘一格选用人才，不看文凭看水平，唯才是用，让所有的员工得到公平竞争和发展的机会，让大家充分体会到项目管理的亲和力，同时，使一批责任心强、有能力的年轻人才走上了项目管理岗位。二是以岗定薪、以绩定效，并坚持分配向技术人员和一线员工倾斜，调动了技术干部的工作积极性。三是打破干好干坏一个样的传统做法，推行绩效评估制。每月对管理人员进行一次民主测评，对连续三个月考评末尾者免去管理岗位职务。第三，创新管理模式，提高工作质量。一是推行塔形管理模式。从项目长到工班长，明确分工，层层签订目标责任合同。分管领导、业务人员和现场负责人实行责任承包，责、权、利统一，形成了一级对一级负责的良性局面。二是
针对工程实际，确立“施工方案优选优化一步到位，计划组织安排一步到位，目标责任落实一步到位，工序流水作业一步到位”的现场管理思路，克服现场管理短期行为。三是提高资源配置，一次投入20余万元，完成了试验室63套试验设备的购置、安装和调试，为工程顺利施工提供了有力支持。我们试验室以设备完善、技术过硬、工作精细赢得了业主的高度评价，获全线评比最高分。
三、营造文化氛围，加强人才培养
人才是项目成败的关键，项目是培养人才的摇篮。在岢瓦项目，我们坚持“以人为本”，积极营造人才成长的文化氛围，加快人才培养。一是倡导“人才兴业”理念，积极创建学习型组织。围绕项目管理创新、科技创新和市场创新，围绕提升员工的整体素质，我们广泛开展了学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献活动，鼓励员工岗位成才。二是采取“请进来，送出去”的方式，对技术干部和现场管理人员进行培训。三是聘请专家和业务骨干，对全体员工进行岗前、岗中培训。四是采取导师带徒，对年轻技术干部、技术工人做好传帮带。我们十分重视培养新生力量，制定了新学员培养制度,按照新学员专业特长和自身特点确立不同的培养方案。今年7月，新学员报到后，我们统一配发了生活用品，通过召开座谈会或个别谈话的方式与他们加强交流，沟通情况，做到工作上帮助，生活上关心，并采取老带新、由浅入深以及划分承包等方法，选配责任心强、业务精湛的技术骨干与新学员结“对子”进行传帮带，鼓励新学员虚心学习，勤学苦练。同时，制定措施，对指导老师的执教业绩进行考核，从源头上建立了人才培养机制。
四、实施“暖人心”工程，增强项目凝聚力岢瓦铁路项目上场之后，我们把为员工创造良好的环境、提高管理品位、增强项目凝聚力作为项目管理的一件大事来抓，积极实施“暖人心”工程。一是投入近20万元为员工配置了安全防护设施用品，加强对员工的人身保护，防止了安全事故的发生。二是配置现代化办公设施，提高了办公效率。三是为员工宿舍统一配备电视机，提供二十四小时热水服务，坚持冬季发放棉衣、棉帽、棉手套，夏季发放风油精和藿香正气水以及茶叶、白糖等防暑降温物品，让员工真正体会到家的温暖和关爱。四是购置篮球架、乒乓球案、羽毛球网等运动器材，设立宣传栏、书报栏、图书室，适时组织活动，丰富了员工的文化生活，凝聚了团队力量。五是心系员工，确保员工工资不拖欠，得到了大家的拥护。我们项目领导班子上场时就向员工作出郑重承诺：每月5日前发放上月工资，否则，项目班子在员工大会上作检查。因此，无论资金多么紧张，每月5日前，项目部都想尽办法保证把工资发放到员工手中。“暖人心”工程，让员工从健康向上的文化氛围中感受到团队的温暖和组织的关爱，激发了员工为岢瓦铁路建设乐于奉献的主动性和进取精神，增强了项目的整体战斗力和凝聚力。
民工是我们顺利完成施工任务不可缺少的劳动力资源。我们严格按照公司民工管理“六个一样”的规定，将民工管理员工化。一是分批对民工队伍进行岗位技能和安全知识培训，全面提高民工的专业素质和工作技能。二是解决民工就医问题。项目部与建设方签订《医疗授权委托书》，选择医疗条件较为优越的部队医院作为定点医院，为民工就医提供了便利条件。前不久，一位民工不小心被火烧伤，项目部及时派车将其送往医院，并支付了医药费，受伤的民工流下了感激的热泪说：“我到过好多单位打工，还没有遇见过对民工这么好的队伍”。三是按时、足额发
放民工工资。由项目财务人员亲自到工地现场发放，做到民工工资不拖欠。四是每逢节日慰问民工，并送去慰问品，用热情、真情打动民工，营造了团结、和睦的工作氛围。
在干好再建项目的同时，我们倾心为驻地老百姓办好事、实事。当得知当地温泉村人均耕地不足一亩时，我们不惜增加运距，利用隧道弃渣，在河滩造田100亩，为该村每户新增耕地近一亩，得到了全村老百姓的大力拥护和支持，使企业形象深深根植于村民心中，为我们顺利施工创造了和谐的环境。今年，是我们岢瓦铁路工程建设的关键一年，也是决胜之年。我们项目党支部将坚持“干一项工程，获一方信誉，赢一处市场，树一块丰碑”的宗旨,继续发挥党建思想政治工作优势，为实现项目的滚动发展和企业“三步走”战略的宏伟目标做出新的贡献。
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