第一篇：2019年城建重点项目百日攻坚战汇报材料
区城建重点项目百日攻坚战开展以来，全区明确了目标任务，强化了工作措施，落实了具体人员，紧锣密鼓地开展了百日攻坚活动。通过一段时间的扎实工作，我区城建重点项目百日攻坚战取得了阶段性成果。
一、总体情况
围绕全力配合一批、建成竣工一批、加快推进一批、开工建设一批和谋划准备一批“五个一批”的工作目标，强力推进了5大类101个项目建设。
（一）市重点项目平稳推进。庐陵美食城项目新增签订协议46户，面积18070平方米，拆除公房1户，面积11560平方米；后河“金腰带”二期改造项目全面完成土地征收,完成公房拆迁4户，面积约4191平方米，新签订农房征收协议5户227平方米；赣江西堤路堤结合及周边地块棚户区改造开发项目新增农房测绘评估16户，签订协议15户，新增城房评估152户；螺湖湾湿地公园项目收回国有土地88亩,9户国有土地上房屋已评估3户。
（二）区重点项目进展顺利。一是完成一批。江子头城中村改造一期建设全部完工；城北汽车市场综合办公楼、名车汇和二车手市场已交付使用；吉安市社会福利中心现已封顶，正进行外墙粉刷；曲濑镇、樟山镇便民服务中心、长塘镇干部周转房、长塘农民公寓楼A、B栋居住小区主体工程已全部完工；长塘农贸市场二期已全面完工；兴桥垃圾中转站主体工程完工。二是开工一批。老年公寓工程基础设施动建；砖瓦厂保障房建设明年1月底前可完成主体工程四层以上；味精厂棚户区改造项目正进行基坑支护；原电机厂地块地面建设开工；城北派出所办公房12月底完成主体工程封顶；下湾桥、振兴道桥和田心桥三座危桥改造工程年底前完成基础建设；长塘中学学生公寓楼开始地面工程建设。三是推进一批。朱北线二改一工程已完成土方工程，房屋拆迁完成1/2，将在明年1月完成主体工程；农副产品物流中心全面完成土地征收；小商品批发市场全面完成土地征收，完成50户农房征地协议签订，并审定43户，面积1万平方米；无物业管理小区综合改造工程本月将全面竣工；中心城区新明山公益性生态墓园完成征地285亩；区公共租赁住房完成主体工程30%，年底前完成60%；庐陵文化生态园拆迁安置房工程1至5号楼封顶，正在进行内外墙粉刷，6、7号楼完成基础回填事项待建，整个工程年底前完工；长塘、樟山、兴桥住宅小区项目正进行挂牌出让的前期准备工作；西四乡联网公路升级改造工程已完成20.3公里建设,剩余工程将在11月全面完工；区就业和社会保障服务中心项目已完成主体三层，年底完成主体工程建设；海联国际二期完成主体工程的80%；长塘中心小学学生公寓楼主体四层已完工，进入装饰装修阶段；吉州工业园建设新增征地264亩；
（三）项目谋划成效初显。樟山新区聘请了国内一流的规划设计单位--中国城市规划设计院上海分院进行总体规划设计，并对城北片区、工业园区重新进行城市设计，预计樟山新区规划将于11月中旬完成初步设计成果；聘请国内知名策划公司对樟山新区建设总体策划进行了明确和细化；驾驶员考训中心项目已就拆迁、用地、项目进度要求等方面事项形成初步意向，目前用地范围已经确定，正在协调用地红线图事宜。城北片区“六大中心”建筑规划方案在同济大学、武汉华中科大、南京华科、浙江东华等国内知名规划设计院比选方案的基础上优中选优，检察院办案用房和专业技术用房、审判大楼、政务综合服务大楼（司法、行政、社区、残联）等3个项目均进入规划设计审批阶段，区商务中心项目目前正在与客商洽谈。城南生产资料市场五星级酒店和酒店用品市场土地即将挂牌。
（四）要素保障充分有力。资金方面，今年以来，城建项目向上争资达3000余万元，其中中心城区垃圾转运站项目获中央投资1000万元；加大了筹资融资力度，公租房项目已融资7000万元，吉福路小商品批发市场融资6000万元，庐陵文化生态园拆迁安置房融资4000万元。针对小街小巷、城乡结合部环境卫生问题，近期投资300万元购买了清扫设备，添置了环卫设施，每个街道增加10—15名保洁人员，环卫工人工资每人每月增加200元，提高了主干道机械清扫率，增强了环卫工人积极性。土地方面，加快土地释放出让，完成了工业园区4个地块及城北片区A16地块挂牌出让，收益2.4亿元；加快闲置土地清理，园区清理闲置土地15宗214亩，目前已盘活13宗，其他2宗即将动建；积极向上争取用地指标，通过包装项目，近期争取了河西物流园、华阳电子产业项目、飞信光纤产业项目等项目1762亩用地指标，缓解了用地难题。
二、存在问题
百日攻坚已过去近五十天，我区城建重点项目建设仍面临一些突出的问题。101个城建项目中，普遍的问题有两个方面：一是项目推进不快。受图纸设计、供地用地、征地拆迁、配套资金等多种因素影响，有些项目一直停留在前期准备阶段，看不到形象进度，一些已开工项目进展缓慢，没有形成热火朝天的建设场面。二是整体进展不平衡。各项目推进力度不一，导致各项目之间进度不平衡，部分项目责任单位抓项目、上项目的精力还不够集中，措施还不够有力，导致进度和效果大不一样，影响了城建项目建设的整体推进。
从各个项目反映出来的情况看，也存在一些特殊的问题。一是全局意识不强。部分项目责任单位思想上没有完全统一到区委、区政府的决策上来，落实的目标任务没有达到区委、区政府的目标和要求。城北片区中心区C区域是城北中心区未来几年的重点开发区域，C区域路网框架的拉开是当前至关重要的问题，受征地拆迁工作滞后的影响，原定于今年9月开工，年底路基完工的凤山大道、甘泉路延伸段和兴贤路建设，至今未开工，影响了城北片区中心区C区域的开发进度。二是衔接力度不强。对于市里下放的优惠政策，一些项目单位没有大胆运用，沟通衔接工作没有快步跟上。三是攻坚合力不强。城北片区“六大中心”项目本着节约土地资源的原则，都采取了综合办公的模式，客观上，部门合署办公造成设计复杂，影响了项目进度，主观上，部分项目单位没有采取主动沟通、联合推进的方式，造成了六大中心推进速度不平衡的问题。
三、下一步打算
一是坚持高标准规划。在保证满足各项规划技术指标的同时，加大对规划内涵的要求，对樟山新区和城北片区项目，严把规划审查关，力求规划的品味更高、档次更好。
二是强力推进征拆。进一步强化“市区共荣”理念，讲政治、顾大局，积极配合推进市重点项目建设。全力以赴完成庐陵美食城、后河金腰带、赣西堤等市下达的征地拆迁任务，为推进市重点项目建设“铺好路”、“奠好基”。
三是倒逼推进项目。严格按照城建重点项目百日攻坚战工作方案要求，始终保持紧逼推进态势，督促各项目抢抓施工黄金期，抢抓进度。调配力量，强力推进凤山大道、甘泉路延伸段、兴贤路，樟山新区驾驶员考训中心、城南生产资料市场钢材、建材市场等项目，坚决杜绝“延误几个月，耽误一整年”的情况发生。
四是加大沟通衔接。用足用活市里给予的优惠政策，大胆运用相关职能和条件；督促各项目单位主动跟进，强化协作。加强对大校场城中村改造、城北“六大中心”建设等项目的协调衔接力度，全力加快项目建设步伐。
五是拓宽筹资渠道。进一步拓宽融资渠道，继续向上争取项目资金的同时，通过盘活存量、收储土地，土地出让等方式，千方百计筹集资金，解决项目资金难题。大胆开展BT模式融资，解决基础设施不足与建设资金短缺的矛盾，引导和吸纳社会资金向基础设施投资流动，提高项目运作效率和质量。
第二篇：百日攻坚战工作方案
百日攻坚战工作方案
为了贯彻落实哈尔滨市交通局《哈尔滨市驾培行业集中整治百日攻坚战活动》的相关要求，结合我校驾培行业工作实际，制定了工作方案。
一、指导思想与目标
1、指导思想
认真贯彻落实“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。
2、总体目标
杜绝重、特大事故，遏制较大事故，全面压缩一般事故，追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，深入开展安全生产标准化管理，遵循以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队伍安全素质，在企业各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
二、成立安全工作大排查领导小组
组
长：孙志新
副组长：郭艳波
沈鹏
成员：邱明
郑长太
杨雪娇
张洪生
马久龙
领导小组下设办公室，负责日常安全检查工作。
三、安全工作大排查自纠自查内容
1、检查组织机构和制度。安全组织机构和安全管理制度是否健全，是否制定安全应急预案。对安全组织机构和安全管理制度不健全的、安全生产责任制未落实到位的，应立即整改和完善。
2、检查安全责任制。领导责任制是否明确，是否开展各类安全隐患检查，是否建立安全目标考核和责任追究制。对易引发安全事故存在重大隐患的，必须立即整改清除。
3、检查培训场地。是否有健全的教练场地安全管理制度，是否配备安全负责人，有无场地封闭设施，训练区有无安全隔离设施和安全通道，有无必备的消防器材，是否存在安全隐患，对重大隐患应立即整改。
4、检查教学车辆。是否定期检查和维护，车况是否达到二级以上，是否逐车建立车辆技术档案，档案包括购车发票、车辆技术参数、车辆注册等级证书、行驶证复印件、教练车综合性能报告、车辆技术等级评定和二级维护记录等。证牌是否齐全有效，是否办理有关保险手续和配备灭火器，对未达到要求的应立即整改完善。
5、检查教练员。教练员的驾驶证和教练证是否与所驾车类相符，是否存在酒后上岗现象。
6、制定应急预案，开展应急救援演练
为及时有效地开展应急救援工作，减少事故损失，我公司成立应急救援队伍，每年组织两次以上预案演练，既锻炼了队伍，教育了员工，又提高了处置突发事故的能力，为公司的平安建设打下了坚实基础。
依兰县机动车驾驶员培训学校
2021年10月28日
第三篇：百日攻坚战先进个人材料
百日攻坚战先进个人事迹材料
尊敬的各位领导，同事大家好。我叫申威，是新成立的西北片区很普通的一名装维人员，此次很荣幸获得百日攻坚战先进.其实没有什么技巧，都是些老生常谈的问题，公司每次开会学习都提到过。
此次攻坚战中，我的第一目标是压缩装机时常，那么怎么从原来的18小时降低到期望的6小时。两个字：沟通。跟各个渠道网点保持良好的沟通，互加微信，多对渠道发展人员灌输录入时间，尽量的要渠道网点做到上午录单，下午3点后的第二天早上再录，有应急的优先安排，同时让渠道跟网点统一口径，今天办理，明日安装。这样在有效的压缩了装机时间的同时，也提升了用户的满意度。
第二目标，有效的控制故障时常，怎么有效的控制故障时常呢，个人觉得就是把故障终结掉，建立微信故障群，每次装机或则处理故障，多动嘴，多跟说两句，多发自己的名片，同时把有微信的用户加进自己建立的微信群，告知用户群里看见移动的最新资费跟活动，还可以帮助用户在线解决不懂的问题，需要上门的也会在用户自己安排的时间上门解决问题，这样不仅有效的控制了故障的时常，也更好的挺高用户的感知度。我相信只要用心去做，故障只会越来越少。
以上两个目标达成的同时。也更好的提升了我所在片区用户的满意度。让也我一举拿下分公司百日攻坚战的先进，此次有幸成为“百日攻坚战”先进个人，在感受兴奋激动的同时，也感受到深深地压力与责任，更感受到自身的不足，今后我会不断努力，不断学习，提升个人综合素质，并在工作中不断的变换思路，积累经验。为公司的事业和未来播撒自己的每一份光和热。
第四篇：福建省百日攻坚战实施方案
莆永高速A5合同段“百日攻坚战”实施方案
为贯彻落实省委省政府赴浙江江苏学习考察总结会上孙春兰书记重要讲话和9月24日苏树林省长检查高速公路建设时的重要指示，9月27日晚，省交通运输厅召开全省交通建设工程百日攻坚战动员大会，研究部署大干100天交通建设工程百日攻坚战。
会上李德金厅长传达了孙春兰书记、苏树林省长重要指示，分析了当前全省交通建设形势。李厅长指出，省交通运输厅党组决定9月下旬～12月实施交通建设工程百日攻坚战，重点突出关键环节、重点项目、控制性工程，集中力量强力攻克一批难点工程、重点工程、投资大效益明显的工程，力保投资力度不减、速度规模不减、质量效益不降，2011全年力争完成投资750亿元，高速公路力争500亿元，普通公路、港航、运输项目确保超额完成年初目标。李厅长要求在百日攻坚战实施中，各地要积极主动应对交通基础设施特别是高速公路建设面临的资金等困难，全面落实组织领导、资金筹措、项目管理、技术创新、作风建设等保障举措，比学赶超、自加压力、负重奋进、攻坚克难，大干100天，掀起新一轮交通重点项目建设发展高潮，以优异成绩迎接省第九次党代会胜利召开。
会后，我部立即组织了“百日攻坚战”动员大会，向项目部所有成员，协作队伍、施工班组传达了会议的精神，讨论并制定了“百日攻坚战”实施方案。
一、指导思想
积极主动应对交通基础设施特别是高速公路建设面临的资金等困难，全面落实组织领导、资金筹措、项目管理、技术创新、作风建设等保障举措，比学赶超、自加压力、负重奋进、攻坚克难，大干100天，掀起新一轮交通重点项目建设发展高潮。
二、组织领导
项目部成立百日攻坚战专项行动领导小组 组长：陈滨
副组长：王汉祥 杨夏 李志杰
组员：项目部所有工作人员、协作队伍负责人、班组长 三：百日攻坚战实施细则（1）项目部运转资金筹措
目前项目部运行所面临的最大困难是资金的困难，在目前全国银行银根收紧的大形势下，业主融资出现困难，计量款无法按时拨付，使项目部运转资金极度困难。我部在动员大会后立即向公司申请筹措资金，并与业主协商初步确定了由我公司进行贷款融资，向项目注入资金，保证项目正常运转的方针。目前公司的资金已经陆续到位，九月份资金已经到位500万，保证关键项目以及农民工工资的发放。接下来公司将每月拨款50万，保证项目部部正常运行。（2）项目部各协作队伍、施工班组的动员与安抚
动员各协作队伍、施工班组多渠道多方面自行筹措资金，保证优先保证农民工工资的发放，稳定农民工情绪，保证农民工队伍的稳定，不流失。安抚和调动施工人员的生产积极性，群策群力，共度难关，映照稳定的施工环境。（3）百日攻坚战氛围的创造
积极落实省高指提出的“百日攻坚”会战要求，在工地张挂宣传标语，召开动员会及开展劳动竞赛等多种方式广泛宣传“百日攻坚”的重要性和必要性。
（4）施工安排以及安全、质量控制
施工安排：
根据项目部实际情况制订“百日攻坚”的具体实施方案和施工计划，倒排计划，制定节点目标，把任务细化到日，分解到班组，落实责任，奖优罚劣，调动基层班组和施工人员的积极性，确保工程质量、安全、进度齐头并进。
接下来是高速公路施工的黄金季节，现阶段我部施工路基施工的重点是：路基防排水施工，绿化施工，准备进行路基的移交工作。我部将针对这一重点，继续加大施工班组、机械的投入，筹措资金，保证材料的供应，创造一个热火朝天的工作场面。并根据业主制定的路基移交节点，对路基施工计划进行倒排，保证节点目标的实现。桥梁施工的重点是：继续加快梁片的生产和安装，加大工、料、机的投入，保证工期目标的实现。安全方面
1）项目经理部成立施工安全生产领导小组，由项目经理任组长。2）实行逐级签订安全生产包保责任状，使各级明确各自的安全管理责任目标，制定好各施工场所的安全规划，达到全员参加、全面管理的目的。
3）对可能发生的重大生产安全事故和自然灾害等突发事件制定应急救援预案。
4）对作业班组进行安全交底，下发安全帽等安全用具，施工现
场树立安全警示牌与操作规程。
5）加强用电管理，严禁私拉乱接，施工用电线路定期进行检查
与维修，高压设备要定期进行防雷设备的检查与测试。
6）大型机械设备、材料、钢筋笼、模板的吊装必须有专职安全
员在场，吊装过程中必须有专人统一指挥，确保作业安全。
7）加强机械的维修和保养工作，尤其是机械车辆的制动刹车系统要重点进行检查和维护。质量控制：
首先：继续加强项目经理部内建立以项目经理为首、项目总工程师直接负责的质量保证体系的运行力度。
其次：继续强化全员质量意识的宣传教育，增强全体员工的质量意识，使之真正理解“质量是企业的生命”的深刻内涵，促使施工生产的直接组织者与管理者成为既有很强质量意识又有较高技术水平的管理骨干。
第三：严格贯彻国家、交通部和上级有关质量管理制度，施工前认真编制详细的施工组织设计，坚持执行工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比，定期召开质量分析会。坚持施工质量自检、互检与专检的三级检查制度。坚持“三不交接”与“三不施工”，即无自检记录不交接，未经专检不交接，施工记录不全不交接；以及未经技术交底不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，无分项工程开工令不施工。使工程质量始终处于受控状态。
第四：实行质量岗位责任制，制订奖惩办法。各分项工程、各道工序均执行定人、定岗位、定责任的制度，做到一包三保，即包任务、保质量、保工期、保安全。把质量与数量以及个人收入紧密联系起来。积极开展创全优夺金牌的质量竞赛活动，引入竞争机制，定期观摩评比，对优质产品实行重奖，对不合格产品实行重罚。
四、工作要求
一是统一思想，提高认识。要充分认识当前交通建设及建设质量安全所面临的严峻形势，统一思想，认真履责；
二是明确目标，强化责任。要实行领导责任制，切实强化监督，保障所负责工程质量安全工作；
三是落实制度，强化职责。要强化制度落实，加大质检力度，加大整改力度，发现质量安全问题要严格进行处理、处罚；
四是立足本职，强化服务。业务部门要主动作为，后勤部门要做好服务，要保持廉洁自律，提供优质服务，切实做到保安全、保质量、保重点、保稳定、保运转。
第五篇：百日消防安全攻坚战工作方案
北门卫生管理站夏季安全生产“百日攻坚”专项整治活动
工作方案
为认真贯彻落实5月23日全省安全生产工作视频会议精神和5月9日市、区两级安全生产紧急会议及5月12月区委常委会的部署要求，深刻汲取南昌市“2•25”重大火灾、鹰潭市“5•15”重大道路交通等事故教训，有效预防和遏制各类事故发生，确保辖区内安全生产形势持续稳定。根据信州区卫计委转发的《上饶市信州区卫生和计划生育委员会夏季安全生产“百日攻坚”专项整治活动方案》（饶信卫字[2017]第55号）的文件精神，确保我站活动工作的顺利开展，特制定本方案：
一、加强组织领导、成立专项领导小组 组 长： 翁杏花 副组长： 方淑芬
成 员： 徐 丽 张倩倩 戈乃仙 余秋琴
二、工作目的
通过深入开展夏季安全生产“百日攻坚”专项整治行动，对我站日常接诊中的安全隐患集中进行一次“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的大排查、大整治，切实消除各类安全隐患，彻底排查治理事故隐患，认真解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，努力保障日常接诊工作顺利进行。
三、工作安排
1、按照相关文件要求及精神我站积极开展各项安全自查，并形成自查报告及整改措施，明确责任分工，集中开展消防安全、防盗等检查整治，落实安全主体责任和“四个能力”建设。
2、要求各科室在重大节日或长假前夕必须做好消防安全检查，加大排查力度，逐一完善防火防盗及应急疏散相关措施，彻底消除火灾隐患。
3、完善各种消防标示，定期检查消防设备的运行情况，并有文字或图例标明操作使用方法，要求各科室每月进行自查，重点科室做到日查并有相关检查和详细记录，如发现安全隐患立即上报院领导，并限期作出整改。
4、及时处理好接诊中的医患矛盾化解，加强职工业务学习，树立服务意识，落实好站内医德医风制度，廉洁行医。
5、做好化验室、疫苗存储室等重点部门的安全措施落实。
6、每季度召开一次安全例会。
7、定期对全站职工进行消防安全知识培训，熟练掌握各种消防器材的使用及火灾逃生技能。
8、加大宣传力度，充分利用院内电子显示屏、LED、宣传栏、宣传资料等多方式、多渠道进行宣传。在全院形成良好的学习氛围，进一步完善各种消防安全长效机制，把一切安全隐患都扼杀在萌芽状态。
2017年6月3日
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