项目经理安全履责履职述职报告

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项目经理安全履责履职述职报告

本人负责管理XX,现将安全履责情况报告如下:

一、岗位安全责任

本岗位应履行的安全责任主要如下:贯彻落实国家有关安全生产的法规、方针、政策和XX系统基建安全管理要求,建立健全基建安全生产责任制,开展基建安全风险管理和隐患排查治理工作,组织基建安全教育培训、现场安全管理工作,负责基建应急管理、分包安全管理工作等。

二、安全履责情况

(一)安全责任落实方面

一是严格查禁违章考核。

常态化开展查风险、治违章活动,确保安全强制措施落实到位。共下发违章通报XX项,考核XX人,罚款XX元,坚决制止违章苗头,确保安全不出问题。二是严格安全监督检查。每日明确到岗计划,每周针对风险防控、违章治理、文明施工等开展安全巡查,周末、节假日提升一级管控,确保风险可控、在控、能控。对全部XX项重大风险作业开展监督检查,发现并整改问题XX项,严格抓牢现场安全管控成效。

(二)工程安全监督方面

严格落实监督管控措施,每项工程至少一名业主项目部人员现场履责,建立现场全方位的安全督查体系。业主现场督查关键人员到岗到位、现场安全技术措施、风险作业安全管控落实等情况,对进场作业人员准入考试、风险作业的识别评估、预控措施等进行全面检查。利用视频监控对现场进行实时监督,辅助采用电话、微信等方式进行远程抽查、警示提醒,及时发现现场问题隐患并制止违章,建立覆盖全部基建作业现场的远程监督体系。

(三)安全教育培训方面

一是常态化开展安全学习活动,组织一线作业人员通过简单易懂的方式,强化安全事故案例和安规执行要点学习,提升作业人员安全意识和技能水平,强化人员安全意识。

二是扎实开展主题安全活动,针对安全督察问题、同类事件等,组织各在建工程开展主题安全活动,建管、业主、监理、施工等单位XX余人参加,在工程现场通过案例学习、分析讨论等形式开展深入学习,并结合各工程实际,查找分析薄弱环节,明确措施、责任,确保基建现场安全稳定。

(四)安全标准化管理方面

常态固化基建“5S”管理,深入开展标准化建设。所有基建工程全部实施“5S”管理,以标准化开工为基础,精细策划全过程管控,每月将“5S”管控成效纳入评比和考核,每季度评选“安全质量标杆”,并纳入绩效考核,典型选树、奖优罚劣,不断提升现场安全文化和标准化建设水平,强化基建本质安全管控。

(五)安全创优争先方面

一是积极开展示范工地创建。

制定创建实施方案,明确XX项创建标准,细化各项工作要求,全部在建工程积极实施,并做好创建分层检查工作。二是全面实施样板工程建设。以强制条文、通病防治和标准工艺为重点,严格开展实测实量监督检查,确保工程投产“零缺陷”。

三、存在的主要问题

安全违章未能有效杜绝。部分人员心存侥幸心理,安全防范意识薄弱,在起重吊装、高处作业等方面,行为性和管理性违章仍时常发生,个别人员发现违章问题不能及时制止,对待违章讲情面、态度不坚决的现象依旧存在。

四、下一步措施

一是严格现场安全管控。

每日检查通报、站班会组织和人员到岗到位情况,每周常态化开展查风险、治违章巡查,每月将工程安全管控情况纳入绩效考核,强化“日通报、周巡查、月考核”机制落地落效。

二是严格施工风险管控。

每季度全面梳理风险作业,严格实施方案专家论证;每月编制风险计划,实施监理、业主“两级”风险管控销号机制;每周梳理下周高风险作业计划并纳入重点管控,确保每项风险有人盯、盯得住。

三是严格违章考核问责。

加大违章查处力度,严格开展违章“交规制”积分管理,对违章进行分类管理,并深入开展违章问题分析,严肃落实曝光、考核处罚,坚决制止违章苗头,确保基建安全不出问题。

四是严格分包队伍管控。

从历年业绩、施工资质、实体质量、文明施工、调遣能力、服从管理等六个方面持续优选分包队伍,严格实施安全积分制度,优中选优参与工程建设,让干的好的干的更多。

五是严格施工机具管理。

严格把关准入检查,禁止出厂合格证、定期检验报告等申报资料不全、不符的工器具入场作业。强化工器具使用管理,作业前对操作人员进行安全技术交底,确保掌握操作规程和安全措施。

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