施工组织规划项目方案计划管理方案.考试试题大全整编[精选合集]

第一篇：施工组织规划项目方案计划管理方案.考试试题大全整编

《工程项目管理》考试试题（A A 卷）

一、单项选择题（共 5 15 题，每题 2 2 分，共 0 30 分）

1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理

D.供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B）的组织结构。

A.线性

B.职能 C.矩阵

D.事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。

A．知识管理

B.风险管理

C.人力资源管理

D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（C）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查

B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏

D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中，设 A 工作的紧后工作有 B 和 C，总时差分别为 3 天和 5 天，工作 A、B 之间间隔为 8 天，工作 A、C 之间的间隔时间为 7 天，则工作 A 的总时差为（C）。

A．9 天

B.10 天

C.11 天

D.12 天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。

A．设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8.全质量控制指的是（A）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。

A．单位工程质量

B.分部工程质量

C.分项工程质量

D.工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。

A．存档和处理

B．处理和交流

C．传输的组织和控制

D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。

A．监督设计单位

B．参与单位之间的沟通与协调

C．项目投资控制

D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（C）。

A．询价采购

B.有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标

D.直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含（C）。

A．采购手段的变化

B.工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化

D.工程招标方式的变化 14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。

A．7

B.14

C.21

D.28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。

A．网络平台

B．组织架构

C．项目管理软件

D．通讯网络

E．电脑硬件 二、多项选择题（共 0 10 题，每题 3 3 分，共 0 30 分）

1.下列（ABCE ）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包

B.施工设备供货方

C.施工分包方 D.建设项目总承包方

E.运营维护阶段 2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（BCDE）。

A.管理工作的流程

B.技术工艺流程 C.设计工作的流程

D.物质采购工作的流程 E.信息处理的 3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABD）。

A．项目结构分析

B.建设环境和条件的调查 C.项目目标的分析和再论证

D.项目决策的风险分析 E.项目决策的重要意义分析与论证 4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A．被动反应变为主动控制

B.主动控制变为被动反应

C.事后核算变为事前控制

D.事前控制变为事后核算

E．事后核算变为事中控制

5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。

A．项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划 C．各子系统进度计划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施 6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。

A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标 B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限 D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准 E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可 7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、录入信息

B．信息管理和输入

C．审核信息、加工信息 D．信息传输和发布

E．信息打印和上传 8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。

A．完全业主自管式

B．委托式

C．混合式

D．咨询式

E．辅助式 9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。

A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有相当规模和人员数量 D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10．工程竣工结算包括（ABC）。

A．单位工程竣工结算

B.单项工程竣工结算

C.建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算

E.综合单价决算 三、简答题（共 4 4 题，每题 5 5 分，共 0 20 分）

1．项目策划有哪些特点？

（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析

（2）

坚持开放型的工作原则

（3）

策划是一个知识管理的过程

（4）

策划是一个创新求增值的过程

（5）

策划是一个动态过程 2．投资规划编制的主要程序?

（1）项目总体构思和功能描述

（2）计算和分配投资费用

（3）投资目标的分析和论证

（4）投资方案的调整

（5）投资目标的分解 3．简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

：

任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。

(1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则(2)施工安全技术措施；1)作用；2)编制要求 ；3)主要内容

四、应用题（共 2 2 题，每题 0 10 分，共 0 20 分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为 5 万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。

2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。

参考答案：试卷 A A ：

一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA 二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE 四、应用题 1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。

2.（略）。

《工程项目 管理》考试试题（B B 卷）

一、单项选择题（共 15 题，每题 2 分，共 30 分）

1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是（）的过程。

A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

A．偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 4.属于进度纠偏的管理措施（）。

A．调整工作流程组织 B.调整进度管理办法。

C．改变施工方法

D.及时解决工程支付款 5.对风险的内涵的理解不正确的是（）。

A.风险与不确定性

B.风险与损失 C.风险的可度量性

D.风险的可避免性 6．下列属于公开招标的采购方式是（）。

A．询价采购

B.有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标

D.直接签订合同和自营工程 7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。

A．施工总承包单位

B.设计总承包单位

C.施工联合体

D.项目管理咨询公司 8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）

A．联合体协议

B.标前协议

C．正式联合协议

D．联合协议 9．下列说法错误的是（）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。

C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。

A．综合指标估算方法

B.比例投资估算方法

C．单位工程指标估算方法

D.模拟概算方法 11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查

B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏

D.比较、分析、预测、纠偏、检查

12.代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。

A．控制整个项目实施阶段的进度

B.控制设计准备及设计阶段的进度 C．控制工程项目施工进度 E．控制项目前期准备工作 13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A．技术审查 B.会议 C.工程付款 D.验收 14.大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。

A．编制施工平面图

B.编制总进度纲要

C．编制设备采购计划

D.编制设计任务书

15.全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 二、多项选择题（共 10 题，每题 3 分，共 30 分）

1.工程项目策划的特点（）。

A.重视类同建设项目的经验和教训的分析 B．坚持开放型的工作原则 C．策划是一个知识管理的过程 D.策划是一个创新求增值的过程 E．策划是一个动态过程 2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A．组织知识 B.建设周期 C.社会效益 D.工程资金供应条件 E．项目的使用功能 3.属于进度纠偏的组织措施是（）。

A．调整进度管理办法 B.调整工作流程组织 C．改变施工方法

D.强化合同管理 E.调整任务分工 4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（）课作为投资的计划值。

A．工程概算

B.工程预算

C.工程合同价 D.工程决算

E.工程结算价 5.风险的特性有（）。

A．客观性

B.随机性

C.相对性

D.可变性

E.绝对性 6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。

A．业主方自行采购

B.承包商采购

C.分包商采购 D．制定供应商

E.与承包商约定的制定承包商 7.设计阶段投资控制的技术方法包括（）。

A．价值工程方法

B.限额设计方法

C.曲线法 D．因素分析法

E.比率法 8.限额设计是根据()思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。

A．被动反应变为主动控制

B.主动控制变为被动反应

C.事后核算变为事前控制

D.事前控制变为事后核算

E．事后核算变为事中控制

9.工程费用包括（）。

A．土地使用费

B.工程监理费

C.建筑工程费用

D．安装工程费用

E.设备及工器具购置费用 10.建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）。

A．设计合同

B.承发包模式

C.合同结构 D.施工技术

E.资金需求计划 三、简答题（共 4 题，每题 5 分，共 20 分）

1.在进行投资控制时，需要进行投资计划值和实际值的比较，请分别说明在设计阶段和施工阶段各进行哪些计划值和实际值的比较。

2．施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？ 3.投资规划编制的主要程序? 4.简述建设项目进度控制的含义和任务。

四、应用题（共 2 题，每题 10 分，共 20 分）

1)某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。

2)结合课程设计，请制订一个完整的项目投资规划提纲（到二级目录）

试卷 B：

一、单项选择题 cdcbd cdccd

dabba 二、多项选择题 ABCDE

BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD 四、应用题 1.本题主要考查学生对于工程项目的项目组织结构这一项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的结构图符合项目管理组织基本要求，形式得体，即可得分。

2.（略）。

第一章

概论

一、单选题

1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A 一次性

B 不可逆转性

C 复杂性

D 生命周期独特性 答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A 施工安全管理

B 施工成本控制

C 施工进度控制 D 设计质量控制 答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A 决策阶段

B 准备阶段 C 实施阶段 D 使用阶段 答案：B

4、下列不属于三控制的是（）。

A 安全 B 投资 C 质量 D 进度 答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。

A 业主方的项目管理 B 施工方的项目管理 C 设计方的项目管理 D 供货方的项目管理 答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A 服务性 B 科学性 C 独立性 D 安全性 答案：D 二、多选题

1、下列属于工程项目的特点是（）。

A 一次性

B 不可逆转性

C 复杂性

D 生命周期独特性 E 安全性 F 科学性 答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A 服务性 B 科学性 C 独立性 D 安全性 E 复杂性 F 一次性 答案：ABC 三、判断题

1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错 安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对

第二章

项目管理的组织理论

一、单选题

1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A 管理专业化 B 命令多元化 C 责权不分明 D 命令单一 答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A 命令单一 B 管理职能不分工，无专门的职能管理部门 C 管理专业化 D 适宜于简单生产的小企业 答案：C

3、组织论不包括（）。

A 组织结构模式 B 组织分工 C 工作流程组织 D 职能组织结构 答案：D 4 下列不属于组织结构模式的是（）。

A 管理组织机构 B 职能组织机构 C 线性组织机构 D 矩阵组织机构 答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。

A 经营成本高 B 保证单头领导，不越级指挥 C 信息流通快，决策迅速 D 组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。

A 专业化

B 管理连续

C 保证单头领导

D 有依托，无后顾之忧 答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。

A 提出问题

B 策划

C 决策

D 解决问题 答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。

A10%

B20%

C30%

D40% 答案：C 二、多选题

1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。

A 命令单一

B 双重机构，双重领导

C 管理专业化 D 适宜于简单生产的小企业

E 适用于任务较大企业

F 管理专业化 答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。

A 经营成本高

B 保证单头领导，不越级指挥

C 信息流通快，决策迅速

D 组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致 E 团队成员后顾之忧不大 F 提高了工作效率与反应速度 答案：EF 3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。

A 容易专职 B 信息管理回路比较简单

C 项目管理权利平衡困难

D 项目成员处于多头领导状态

E 多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突 F 对领导要求高 答案：AF 三、判断题

1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（）。

答案：对 2、初步可行性研究的误差范围 10%（）。

答案：错 3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。

答案：错 4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）。

答案：对 5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（）。

答案：对

第三章项目策划

一、单选题

1、可行性研究是项目决策的（）。

A 直接基础 B 间接基础 C 根本目的 D 直接原因 答案：A 2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。

A 坚持开放型的工作原则

B 策划是一个知识管理的过程

C 策划是一个创新求增值的过程

D 策划是一个静态过程 答案：D 3、项目策划的基础是（）。

A 充分占有信息和资源 B 利用资源 C 利用信息 D 创新 答案：A 4、项目前期策划内容不包括（）。

A 环境调查与投资机会研究

B 项目建设目标论证与项目定义

C 项目可行性研究与项目结构分析

D 风险分析 答案：D 5、融资方案策划主要不包括（）。

A 融资组织与融资方式策划

B 项目开发融资模式的策划

C 项目经济评价

D 项目经济策划 答案：D

6、不属于可行性研究的核心内容是（）。

A 市场分析

B 环境调查与分析

C 技术研究

D 财务计算 答案：B 二、多选题

1、项目策划按内容分类分为（）。

A 项目决策的策划

B 项目实施的策划

C 项目设计的策划

D 项目准备的策划

E 项目立项的策划

F 项目交付使用的策划 答案：AB 2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。

A 现场实地考察

B 相关部门走访

C 有关人员访谈 D 采购

E 发挥想象

F 问卷调查 答案：DE 项目决策阶段策划的基本内容不包括（）

A 项目整体构思

B 组织策划

C 管理策划 D 项目环境调查与分析

E 风险策划

F 确定决策期的合同结构 答案：AF 文献的主要来源不包括（）。

A 充分利用网上资源

B 档案馆

C 图书馆

D 实地考察

E 书籍

F 走访 答案：DF 三、判断题 1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值（）。

答案：对 2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动（）。

答案：对 3、前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节（）。

答案：错 4、组织策划是项目实施策划的核心内容（）。

答案：对 5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段（）。

答案：错 第四章

建设项目目标控制基本原理

一、单选题

1、PDCA 循环不包括下列哪个基本环节（）。

A 计划 B 准备 C 执行 D 检查 答案：B

2、下列哪个不是风险的特性（）。

A 客观性 B 随机性 C 相对性 D 主观性 答案：D 3、下列属于经济风险的原因是（）。

A 通货膨胀 B 自然风险 C 决策风险 D 技术风险 答案：A 4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。

A 风险回避 B 风险自留 C 风险对抗 D 风险转移 答案：C 5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。

A 参与设计合同谈判

B 向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求

C 向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计

D 组织专家论证 答案：D 二、多选题

1、下列不属于工程风险的原因是（）。

A 自然风险

B 经营管理不善

C 战争

D **

E 决策风险

F 责任风险 答案：BCD 2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。

A 组织措施

B 管理措施

C 经济措施

D 技术措施

E 预防措施

F 改正措施 答案：ABCD 三、判断题

1、控制有两种类型，即主动控制和被动控制 答案：对 2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素（）。

答案：错 3 返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷（）。

答案：错 4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（）。

答案：对 5、风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（）。

答案：错 第五章

建设项目采购管理

一、单选题

1、招标人发出邀请招标，应当想()个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。

A 1

B 2

C

D答案：C 2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。

A20

B25

C30

D35 答案：A 3、招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A

B

C

D

答案：C 4、下列那个属于总分包模式的特点（）。

A 对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势 B 有利于项目的总体组织管理 C 有利于业主择优选择承包商，有助竞争 D 组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大 答案：B 5、下列哪个不属于 CM 模式的特征（）。

A 采用“快速路径法”的生产组织方式

B 新型的管理角色

C 有利于设计优化

D 有利于进度控制 答案：D 二、多选题

1、招标采购的基本原则有（）。

A 公开原则

B 公平原则

C 公正原则

D 诚实信用原则

E 客观原则

F 随机原则 答案：ABCD 2、下列必须进行招标采购的是（）。

A 大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目 B 全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目 C 私人企业融资的项目 D 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 答案：ABD 3、下列不属于平行发包的特点是（）。

A 对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势 B 有利于项目的总体组织管理 C 有利于控制工程质量

D 有利于业主择优选择承包商，有助竞争 E 特别情况下利于缩短建设工期，控制质量 F 组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大 答案：BC 三、判断题

1、招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（）。

答案：对 2、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 20 日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束前30 个工作日内确定（）。

答案：错 3、EPC 俗称交钥匙模式（）。

答案：对 4、施工联合体承担连带责任（）。

答案：对 5、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（）。

答案：对 第六章建设项目投资控制

一、单选题

1、建设项目投资主要由（）和工程建设其他费用所组成。

A 建筑安装工程费用

B 工程费用

C 设备工器具购置费

D 预备费 答案：B 2、下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（）。

A 遵循动态控制的原理

B 分阶段设置控制目标

C 注重积极能动的被动控制

D 采取多种有效控制措施 答案：C 3、投资控制的重点放在（）阶段。

A 准备

B 设计

C 实施

D 交付使用 答案：B 4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）。

A 保持产品的功能不变，价低产品成本 B 在产品成本不变的前提下，提高产品的功能 C 产品成本大大增加，但功能提高的幅度小 D 运用新技术，革新产品 答案：C 二、多选题

1、价值工程的特点有（）。

A 以提高价值为目标

B 以功能分析为核心 C 提高产品质量为目标

D 以改革为核心 E 以创新为支柱

F 技术分析与经济分析相结合 答案：ABEF 2、下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（）。

A 按投资的费用组成分解

B 按年度，季度或月度分解 C 按项目实施的阶段分解

D 按项目流程分解 E 按项目要求分解

F 按项目结构组成分解 答案：DE 三、判断题

1、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（）。

答案：错 2、建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制（）。

答案：错 3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（）。

答案：对 4 做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义（）。

答案：对 5 预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（）。

答案：对 第七章

网络计划技术与建设项目进度管理

一、单选题

1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）。

A 主要线路

B 次要线路

C 非关键线路

D 关键线路 答案：D 2、网络计划中总时差最小的工作是（）。

A 关键线路

B 关键工作

C 非关键线路

D 非关键工作 答案：B 3、关键线路必由（）构成。

A 关键节点

B 非关键节点 C 次要节点 D 主要节点 答案：A 4、下列哪个不属于横道图的优点（）。

A 清楚表达活动的开始，结束和持续时间

B 抽象

C 易理解，使用方便

D 简单 答案：B 5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（）。

A 利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系

B 通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作 C 掌握机动时间，进行资源合理分配 D 不便网络计划的调整与控制 答案：D 6、网络计划技术的优点是（）。

A 逻辑性

B 信息丰富

C 利于工期和资源的优化

D 表达最直观 答案：D 二、多选题

1、网络图上的关键线路可用（）标注。

A 双线

B 单线

C 细线

D 虚线 E 实线 F 粗线 答案：AF 2、下列哪些属于进度计划的检查方法（）。

A 横道图比较

B 网络图检查

C 工作表

D 香蕉形曲线比较法

E S 形曲线比较法 答案：ABDE 三、判断题

1、关键节点构成的线路一定是关键线路（）。

答案：错 2、网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形（）。

答案：错 3、双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源（）。

答案：对 4、双代号网络图中，严禁出现循环回路（）。

答案：对 5、在网络计划中，可有多条关键线路（）。

答案：对 第八章建设项目质量和安全管理

一、单选题

1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（）。

A 影响因素多

B 质量变异小

C 质量波动大

D 质量隐蔽性 答案：B 2、下列哪个不需要实行监理（）。

A 国家重点建设工程

B 小型公用事业工程

C 成片开发建设的住宅小区工程

D 利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程 答案：B 3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年。

A

B

C

D

答案：B 2、（）个以上死亡属特大伤亡 A

B

C

D

答案：C 5、下列哪个不属于安全生产的监督方式（）。

A 工会民主监督

B 监理监督

C 社会舆论监督

D 公众举报监督 答案：B 6、（）有利于找主要矛盾。

A 排列图

B 因果分析图

C 控制图

D 相关图 答案：A 二、多选题

1、建设项目质量管理的原则有（）。

A 质量第一是根本出发点

B 以预防为主的思想

C 为用户服务的思想

D 一切用数据说话

答案：ABCD 2、安全生产的基本方针是（）。

A 安全第一

B 坚持”四权“动态管理

C 预防为主

D 以人为本 答案：AC 3、”四权“动态管理指（）。

A 全员

B 全过程

C 全方位

D 全天侯

E 全动态 答案：ABCD 三、判断题

1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修的期限为 5 年（）。

答案：对 2、当建筑工程质量不符合要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，可以验收（）。

答案：错 3、安全检查的关键是消除危险因素（）。

答案：对 4、验收层次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程（）。

答案：对 5、相关图是直观，层次分明，利于找主要问题（）。

答案：错 第九章

建设项目信息管理

一、单选题

1、下列哪个不属于信息的特性（）。

A 准确性

B 时效性

C 无序性

D 共享性 答案：C 2、工程监理记录簿包括（）。

A 工地日记

B 现场监理人员的日报表

C 竣工记录

D 工程会议记录 答案：D 3、下列哪个不属于文档资料特征的是（）。

A 单一性

B 分散性和复杂性

C 全面性和真实性

D 继承性和时效性 答案：A 4、下列哪个不属于组卷的基本原则（）。

A 建设项目按单项工程组卷

B 工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷 C 工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷 D 卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定 答案：A 5、下列哪个不属于工程监理资料（）。

A 监理合同类文件

B 委托工程监理合同

C 工程监理管理文件

D 监理工作记录 答案：B 二、多选题

1、建设项目信息管理的工作原则有（）。

A 低效处理原则

B 不可预见原则

C 标准化原则

D 有效性原则

E 定量化原则

F 时效性原则 答案：CDEF 2、下列不属于建设工程文档资料载体（）。

A 纸质载体

B 微缩品载体

C 光盘载体

D 磁性载体

E 书本

F 电视

答案：EF 三、判断题

1、信息管理目的是为项目建设的增值服务（）。

答案：对 2、信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号（）。

答案：错 3、信息的存储时将信息保留起来以备将来运用（）。

答案：对 4、信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。（）

答案：对

5、竣工移交证书是监理工作记录（）

答案：错 案例分析题

一、【背景】

某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积 5000m2，预算投资 400 万元，建设工期为 10 个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中 A、B、D 单位为二级资质，C 单位为三级资质，E 单位为一级资质，而C 单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C 单位提前准备组成联合体投标，经 C 单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让 C 与 A 联合承包工程，并明确向 A 暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予 B 单位。A 为了获得该项工程，同意了与 C 联合承包该工程，并同意将停车楼交给 C 单位施工。于是 A 和 C 联合投标获得成功。A 与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A 与 C 也签订了联合承包工程的协议。

【问题】公开招标程序。?原因何在? 3 A 和 C 组成的投标联合体是否有效?为什么? 4 ? 答案：

(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；(3)编制招标文件和标底；(4)发布招标公告或发出投标邀请书；(5)投标单位申请投标；(6)对投标单位进行资质审查；(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；(9)接收投标文件；(10)召开开标会议，审查投标标书；(11)组织评标，决定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。A 和 C强行联合，并最终排斥了 B、D、E 三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不

得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。A 和 C 组成的投标联合体无效。原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A 和 C 组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；(2)招标人向投标人泄露标底；(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；(4)招标人预先内定中标人；(5)其他串通投标行为 二、【背景】

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要 安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监 理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件 1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完 成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确 边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件 2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位 安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件 3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工 2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工 2 天是监理单位要求的。

【问题】?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。? 3 1 中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。2? 5 3 中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？

答案 1提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。

理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审 后再批准实施。

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；(2)精度是否符合需要；(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；(5)试验、检测人员的上岗资质。

(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。

(2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。

(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。

正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。2 的处理：

监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场 并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。

施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。

三、【背景】

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：

(1)成立招标工作小组；(2)发布招标公告；(3)编制招标文件；(4)编制标底；(5)发放招标文件；(6)组织现场踏勘和招标答疑；

(7)投标单位资格审查；(8)接受投标文件；(9)开标；(10)确定中标单位；(11)评标；(12)签订承发包合同；(13)发出中标通知书。

现有 A、B、C、D 4 家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。

各投标单位的报价和工期 投标单位 ABCD 报价／万元 3420 工期／天 460 经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600 万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为 100 分，在标底价的-3％的基础上，每上升 1％扣 5 分，上升百分率四舍五入到整数。(2)定额工期为 500 天，评分方法是：工期提前 10％为 100 分，在此基础上每拖后 5 天扣 2 分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

企业信誉得分：C 单位为 100 分，A、B、D 单位均为 95 分。施工经验得分：A、B 单位为 100 分，C、D 单位为 95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价 45％，投标工期 25％，企业信誉和施工经 验为 15％。

【问题】

合理的顺序。得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请 根据总得分列出名次并确定中标单位。

各项指标得分及总得分表 投标单位 项目 ABCD 总权重 投标报价／万元 报价得分／分 投标工期／天 工期得分／分 企业信誉得分／分 施工经验得分／分 总得分／分 名次

答案：1

正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；(9)开 标 ；(10)评 标 ；(11)确 定 中 标 单 位 ；(12)发 出 中 标 通 知 书 ；(13)签 订 承 发 包 合 同。(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

（1)A 单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％ 或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％ 超过标底的-3％故为废标。

(2)B 单位报价降低率为：(3528-3600)／3600=-2％ 或相对报价＝3528／3600×100％＝98％ B 单位的标书是有效标。

B 单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％ B 单位报价得 95 分 加数得分＝95×0 45=42 75 分。

(3)C 单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％ 或相对报价＝3600／3600×100％=100％ C 单位的标书是有效标。

C 单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％ C 单位报价得 85 分 加数得分＝85×0 45=38 25 分。

(4)D 单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％ 或相对报价＝3636／3600×100％=101％ D 单位的标书是有效标。

D 单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％ D 单位报价得 80 分 加数得分＝80×0 45=36 分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表 投标单位 项目 ABCD 总权重 报价得分／分 42 7538 25360 45 工期得分／分 24 524250 25 企业信誉得分／分 14 251514 250 15 施工经验得分／分 1514 2514 250 15 总得分／分 96 591 589 51 00

名次废标 123

中标单位为 B 单位。

四、【背景】

中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在 2004 年 7 月 30 日到位，2004 年 3 月 18 日设计单位完成了初步设计图纸，12 日进入施工图纸设计阶段，预计 5 月 8 日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于 3 月 19 日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于 3 月 20 日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

问题 1 ? 2 ? 3 ? 4 ?并说明理由。

答案：

(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

(1)不妥之处：招标人于 2004 年 3 月 19 日进行施工招标。

理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于 3 家的投标人发出投标邀请书。

五、【背景】

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A 公司签订了土建施工合同；与 B 公司签订了设备安装合同；与 C 公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：

事件一：A 公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商 D 公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的 10%向承包商乙支付管理费，一...

第二篇：高空作业施工计划组织方案

施 工 组 织 计 划

目 录

一、编制目的和依据..............................二、工程概况........................................三、安全培训.......................................四、施工安全准备.................................五、施工现场组织架构...........................六、安全技术措施..................................七、安全应急........................................一、编制目的和依据 1.编制目的：

高处作业在工程施工中较为常见，其危险性不但与施工人员素质、施工管理、施工方法有关，而且与施工作业的环境、施工使用的工具、施工作业的难度有关。造成的危害主要为人员高处坠落和物体打击，高处作业严重威胁着施工作业人员的人身安全，为此，有必要对高处作业可能发生的事故进行预防和监控，以便采取相应的措施，减少事故的发生。2.编制依据：

根据国家标准《高处作业分级》GB/T3608-93和《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91D的规定，并将高处作业大体分为：临边作业、攀登作业、悬空作业及交叉作业。结合本工程的施工特点，特制定此方案。

二．项目概况 建设单位：

施工单位：

项目简介：

三、安全培训

1、培训的目的：

（1）安全意识：安全事故零缺陷。不论是在工地还是在哪里，大家都应有安全意识。

（2）预防为主: 任何事故都可以避免，所以我们做每一件事的时候多想一下，这样做有多少危险，怎样避免危险。

2、劳保用品的正确使用及文明施工:（1）安全帽、安全带的正确使用。（2）严禁穿拖鞋、短裤、背心上班作业。

3、工具的检查与安全使用:（1）检查工具的外观是否完好、工作是否正常（2）使用前看有无伤手，确保工具的正确使用。

4、临时用电的安全:（1）临电作业人员必须持证（电工证）上岗。

（2）检查所用电线，电缆的绝缘层有无破裂，电缆接口是否规范、是否有防水保护。

（3）检修设备机具时，应将前一级电源分闸断电，并挂停电标志牌，同时地面应干燥，严禁带电操作。

5、高空作业及临边作业:（1）2m 以上作业就是高空作业，因它有坠落危险性，可能有伤亡。

（2）严禁在2m以上的、没有防护栏的临边处作业。（3）高空作业必须系安全带，并挂在牢固处（高挂低用）。（4）严禁上下抛物，小型工具用工具包盛装。

7、梯子的使用:（1）使用梯子时，用结实的绳索将两边拉住、拴紧、绷直。（2）梯子须安放稳固，使用材料需经人传递或用小桶吊放。（3）使用梯子时至少两人一组，有专人扶梯。（4）检查梯子的铆钉是否松动，焊缝是否开裂。（5）严禁使用梯子最上面两格。

（6）严禁站在护栏上工作或坐在护栏上休息。（7）必须佩带安全带并挂牢。

8、吊装作业:（1）作业区域必须用警示带围好。（2）在吊臂的旋转半径内严禁站人。（3）吊臂的附近严禁有电线电缆。（4）夜间作业须有足够的照明。

（5）吊装作业时，必须要有专业吊装指挥员现场指挥。

9、材料、物品搬运过程中的安全防范:（1）必须设置监护人。

（2）搬运重型材料，物品时必须小心伤手或砸伤。

10、垃圾清理：

（1）作业区材料堆放整齐，作业完后及时清理垃圾。（2）保持作业区，加工区的整洁，做到使用的工具与材料不乱放，产生的垃圾及时处理。

四．施工安全准备

1、技术准备：

工程负责人应对相关人员进行详细的技术交底，熟悉施工的工艺流程、施工要求、安全技术要求等。

2、安全管理措施：

为了在该工程施工预防作业人员高空坠落事故的发生，确保施工安全进行，保障作业人员的生命安全，所有高处作业人员在作业前必须由项目部对其班组进行高处作业安全知识教育、安全操作规程、高处作业的规定。特殊作业人员必须持证上岗，作业前由技术负责人进行安全技术交底并签办手续。施工区作业前，由施工员对安全防护设施进行检查验收，经验收合格后方可作业，发现有安全隐患及时报告项目部安全员，进行排除。

3、防护工具的使用：

高处作业人员所使用的安全防护用具，必须符合国家标准，进入施工现场必须由安全员、材料员进行查验。作业人员必须按照正确方法佩戴使用。应符合要求：

1）安全帽：凡进场人员都必须正确佩戴安全帽，作业中不得将安全帽脱下。正确佩戴安全帽方法：戴安全帽高度为帽箍底边至人头顶端为80mm－90mm,安全帽抵抗冲击的能力必须符合国标规定，要扣好帽带，调整好帽衬间距。安全帽必须符合国标GB2811－81《安全帽》的规定，购买安全帽，必须检查是否具有产品检验合格证，安全生产许可证、安全设施备案证。不准购买和使用不合格品。

2）安全带：施工所使用的安全绳、安全带全部采用合格绳。吊板、吊绳、安全绳、安全绳锁扣在使用前都必须仔细检查，防止绳子有裂口。安全带使用时要高挂低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套，使用3m以上的绳要加缓冲器。在攀登和悬空等作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施。安全带应符合国家标准GB6095－80《安全带》规定的构造形式、材料、技术和使用保管上的要求，安全带不使用时要妥善保管，使用频繁的绳索经常做外观检查。不得采购和使用不合格产品。安全带使用在5年以上必须进行报废处理。

3）安全网：安全网在使用时必须经过项目部检测后，具备安全生产许可证、产品合格证、安全设施使用备案证，方可使用。

五．施工现场组织架构

1.项目负责人岗位职责：所管工程的高空作业安全第一责任人，负直接领导责任；认真贯彻执行国家和省、市有关高空作业安全法规、标准和规范；认真组织实施安全技术措施，确保高空作业安全经费的合理投入；组织定期安全检查，消除事故隐患制止违章作业和违章作为；负责员工的入场高空作业安全教育和安全技术培训工作；负责对施工现场使用的高空作业安全设备和临时高空作业安全组织检查，合格后方准使用；负责建立高空作业安全岗位责任制，对实际情况组织检查和考评；不使用无证人员上岗作业；不使用伪劣防护设施和用品；发生高空作业安全事故要立即上报，保护好现场，参加事故的调查；拟订高空作业安全预防措施，并组织实施。

2.施工队长岗位职责：宣传贯彻执行国家和省、市有关高空作业安全法规、标准和规范，宣传贯彻执行公司项目的高空作业安全管理规章制度，落实安全管理目标；协助项目经理具体分管项目的高空作业安全工作，对项目施工高空作业安全负直接领导责任；负责组织实施高空作业安全技术措施，确保安全目标的实现；组织经常性的高空作业安全检查，对所检查的高空作业安全隐患及时督促整改排除；保证高空作业安全措施计划落实，不使用伪劣防护设施用品；发生高空作业安全事故要立即上报，保护好现场，积极组织抢救，协助调查处理。3.安全员岗位职责：坚持高空作业安全日常检查和定期周检、月检制度，对项目高空作业安全工作负监督检查责任；参加高空作业安全教育，高空作业安全检查，高空作业安全技术交底，高空作业安全事故的调查；做好高空作业安全记录，报告报表，配合有关部门搞好高空作业安全工作；有权制止违章指挥，违章作业，发现隐患立即提出整改，并严格复查，对违章者有权按规定罚款处理，直至停工整改；在执行高空作业安全监督中，应忠于职守，坚持原则。

4.施工员岗位职责：落实施工高空作业安全制度；负责设备的运行及维护；各种设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志中；值班人员单独值班时，不得从事检修工作。5.质检员岗位职责：负责施工前工具材料的审查和施工后质量自检

6.材料员岗位职责：负责施工过程和施工后资料整理

7.高空作业安全管理小组 组长：高伟 副组长：刘立甫 安全员：袁昌荣

六．安全技术措施

1.高处作业前应进行安全技术交底，作业中发现安全设施有缺陷和隐患时必须及时解决，危及人身安全时必须停止作业。2.进入施工场地必须戴安全帽，高处作业系安全带，穿防滑鞋，严格检查个人防护用品的装备，未佩带时不得进行施工。3.尽可能避免高温作业，防止施工人员中暑，发生人员中暑，应及时采取有效防范、治疗保证措施。

4.凡参加高处作业的人员必须经医生体检合格，方可进行高处作业。对患有精神病、癫痫病、高血压、视力和听力严重障碍的人员，一律不准从事高处作业。5.登高架设作业（如架子工、模板安装拆除工等）人员进行专门培训，经考试合格后，持劳动安全监察部门核发的《登高架设作业》，方准上岗作业。凡参加高处作业人员，应在开工前进行安全教育，并经考试合格。6.认真做到“十不准”：一不准违章作业；二不准工作前和工作时间内喝酒；三不准在不安全的位置上休息；四不准随意往下面扔东西；五严重睡眠不足不准进行高处作业；六不准打赌斗气；七不准乱动机械、消防及危险用品用具；八不准违反规定要求使用安全用品、用具；九不准在高处作业区域追逐打闹；十不准随意拆卸、损坏安全用品、用具及设施。

7.高处作业人员随身携带的工具应装工具箱或工具袋精心保管，较大的工具应放好、放牢，施工区域的物料要放在安全不影响通行的地方，必要时要捆好。8.施工人员要坚持每天下班前的清理制度，保持场地清洁，文明施工。

9.吊装施工危险区域，应设围栏和警告标志，禁止行人通过和在起吊物件下逗留。

10.夜间高处作业必须配备充足的照明。

11.尽量避免立体交叉作业，如必须立体交叉作业时，要有相应的安全防护隔离措施。

12.高处作业时地面应有专人监护、联络，作业人员应听从现场指挥，不准擅行其事。

13.在高处作业施工时，密切注意、掌握季节气候变化，遇有暴雨、6级及以上大风、大雾及大雪等恶劣气候，应停止高处作业，恶劣天气过后应清扫干净积雪、积水后再进行高处作业。14.高处作业有可靠的防护措施。如悬空高处作业所用的索具、吊篮、平台等设备设施均需经过技术鉴定或检验后方可使用。无可靠的防护措施绝不能施工。15.高处作业中所用的物料必须堆放平稳，不可置放在临边或走道上。拆卸下的物料、剩余材料和废料等都要加以清理及时运走，不得任意乱置或向下丢弃。各施工作业场所内凡有可能坠落的任何物料，都要先行清除或者加以固定，以防跌落伤人。

16.实现现场交接班制度，前班工作人员要向后班工作人员交待清楚有关事项，防止盲目作业发生事故。

七．安全应急

1.发生事故后，应及时抢救伤员（不懂急救的人，请不要乱动伤员）。

2.马上拨打急救电话120、119、110等 3.保护好现场，及时向上级报告。

第三篇：施工组织方案

卢氏县中医院县二院合并搬迁新建项目

*******专项工程施工

实施方案

（报批稿）

（封面）

*******公司（2018年*月*日）

一、编制依据

（1）、《*******设计规范》（2）、《*******行业规范》......等规范

二、工程概况

1、总体概况

2、建筑概况

3、气候条件概况

4、本专项工程建设内容、范围、规模情况（叙述后附明细表）。

三、专项工程优化设计及施工资质

1、深化及优化设计工作安排：在原设计的基础上是否需要进行深化设计，如何进行优化，按相关***行业设计规范及标准要求进行了确定（视具体工程内容按行业设计规范要求分析论述）。

2、本专业专项工程施工资质要求：（1)行业规范要求；

（2）资质证明及主要业绩证明。

四、施工组织

1、施工总布置（施工材料、设备、劳动力等安排情况）；

2、施工进度计划；

3、分项施工（视具体工程内容逐项分析论述）；

4、现场施工条件准备（自然条件、交通、水电条件叙述）；

5、工程难点、要点控制措施。

五、主要工艺流程、施工方法及技术措施 文字叙述后附主要工艺流程图。

六、工程管理及措施

1、施工组织管理及措施

2、现场施工管理及措施；

3、生产运行管理及措施：

4、应急管理及措施；

5、质量保证体系及措施

6、安全文明施工管理及措施；

7、工期保证措施

8、施工配合措施（与建设单位、设计单位、监理单位的配合）

9、土建与安装的配合措施

10、检测、验收及售后服务保障管理。

七、工程预算及资金筹措

叙述后附工程投资预算表、主要工程量及主要材料表、资金使用计划表。

八、工程（采购）招标方案

第四篇：ppp项目施工管理方案

第一部分 建设管理规模

一、项目运作模式

本工程建设运营管理拟采用

PPP

模式（Public-Private-Partnership，公共私营合作制），由专门的项目管理公司负责工程的施工和运营管理。

二、建设规模

三、项目公司组织机构建立

1、建立施工组织机构

公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。

2、项目工程部组织机构的组成 项目部组织机构由三部一室组成。

（1）工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。

（2）机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。

（3）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。

（4）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。

四、项目部人员的职责与权限

1、项目经理

（1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。

（2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。

（3）审查承包单位选择的分包单位的资质。（4）审查施工单位的施工组织设计。

（5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。

（6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。

（7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。（8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。

（9）签署变更设计审查意见。

（10）检查工程部各业务组的工作情况。（11）参加竣工验收，审查工程初验报告。（12）审查工程竣工决算。

（13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的总结报告。

2、现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

（1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。

（2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

（3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。（4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。

（5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。（6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。

（7）关键部位做好旁站监督工作。（8）收集施工过程中的资料，作好记录。（9）组织各部门有关人员做好工程计量。

（10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。

五、项目管理的内容

1、施工阶段的质量控制（1）质量的事前控制

1）掌握和熟悉质量控制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。

4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。

6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B．协助施工单位完善质量保证工作体系。

C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E．审核施工单位制定的成品保护措施。

F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。（2）质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。2）工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和建设单位现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和建设单位现场工程师检查验收。

4）工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

A．未经检验即进行下道工序作业者。

B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。

C．擅自采用未经认可或批准的材料。D．擅自变更设计图纸要求。E．擅自将工程转包。

F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。

7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和建设单位现场工程师的认证意见。

8）建立质量管理日志

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。9）组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。（3）质量的事后控制 1）单位工程竣工验收

凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。

2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。

2、施工阶段的进度控制（1）进度的事前控制

做好工期预控，主要工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。

2）审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4）审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定甲供设备的需用量及供应时间参数，编制有关设备部分的采供计划。

（2）进度的事中控制

进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有：

1）建立反映工程进度的施工日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

2）工程进度的检查

审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告，审核的要点： A．计划进度与实际进度的差异。

B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。C．按合同要求及时进行工程计量验收。D．有关进度、计量方面的签证。

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门参加。

E．工程进度的动态管理

当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。

F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。G．组织现场协调会。

H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。（3）进度的事后控制

1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。

3、施工阶段的投资控制（1）投资的事前控制

该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。

1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由建设单位负责的设备到现场。

4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。（2）投资的事中控制

1）按合同规定，及时答复总包单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。

（3）投资的事后控制

1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。

第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

一、对总包单位的管理

（1）总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

（2）分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。

二、对分包单位的管理

（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中。

（4）分包单位进场前建设单位项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

三、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法按《施工监理合同》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行考核。

第三部分工作流程规定

一、现场施工工程例会：

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；

6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议：

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。

三、现场经济签证：

1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。

3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。

4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

四、现场技术核定单：

1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。

五、材料价格确认单：

1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、办理材料价格确认单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；

3、办理材料价格确认单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

六、设计变更：

1、设计变更的原则：

（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

七、施工图纸自审和会审：

1、施工图纸自审：

（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；

（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位项目经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审：

（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸自审与会审内容：

（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；

（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、图纸是否符合建设单位要求；

4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档；

八、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；

（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；

7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划：

1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；

7、监理工程师送达总包单位实施执行；

8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；

9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

1、编制原则：

（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理；

十一、甲供机电的采购及进场管理程序：

1、采购程序：

（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。

（2）建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。

（3）工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。

（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。

（5）由公司有关人员实施招投标。

（6）工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

2、申报程序：

（1）总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。

2、进场管理程序：

（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（3）进场设备的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。

十二、施工用水电的管理：

1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。

4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十三、工程项目检查验收：

1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；

（2）正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

5、工程项目竣工验收：

（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；

（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

（3）参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十四、工程竣工移交：

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；

4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。

十五、工程款支付：

1、工程进度款支付：

（1）根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；（3）监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；

（4）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。

十六、工程项目结算：

1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；

3、审计部门在完成总体审查工作；（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；

（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；

（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；

4、工作总监审定同意；

5、建设单位项目经理在结算上确认签字：（1）建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；

（2）建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中；

6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司；

7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。

第四部分 工程资料管理

一、工程项目资料分类：

1、文字资料：（1）工程项目合同；

（2）监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；

（3）总包单位报告、函件；（4）建设单位指令、通知；（5）设计图纸和设计文件；（6）会议纪要；

（7）工程质量事故核查处理报告；（8）施工组织设计；（9）施工进度计划；（10）工程报表；（11）经济签证；（12）现场技术核定单；（13）现场材料价格确认单；（14）工程款支付申请单；（15）工程竣工资料；（16）工程检查验收资料；（17）公司内部文件资料；

2、图片图象资料：工程项目照片；

3、电脑部份：现场项目管理资料；

二、工程项目资料的管理职责：

1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；

三、工程项目资料管理规定：

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定：

1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按有关规定和要求进行交接。

第五篇：星河施工组织方案

目录

第一章

工程概况 1.1 建筑概况

第二章

施工准备及主要施工方法 2.1 施工准备工作

2.2 主要材料供应计划 2.3 施工工序 2.4 顶棚工程 2.5木做工程 2.6油漆工程 2.7玻璃工程

2.8不锈钢等金属饰面工程 2.9安装工程

第三章

施工机械准备计划 3.1 施工机械准备计划 3.2 施工机械的维护 3.3 电力配备充足

3.4 施工机械投入计划 3.5 施工机械进场计划

第四章

劳动力安排计划

4.1 施工阶段的划分 4.2 管理系统 4.3 劳动力部署

第五章

确保工程质量的技术组织措施 5.1 质量目标

5.2 建立质量保证体系

5.3 建立质量责任制

5.4 施工准备阶段技术保证措施 5.5 施工过程中质量控制措施 5.6 重点分项，分部工程的质量控制 5.7 工程质量的检验与评审

第六章

确保安全施工的技术组织措施 6.1 安全文明施工目标 6.2 作好安全施工教育工作 6.3 作好安全检查工作 6.4 安全防护措施

6.5 确保消防安全的保护措施

第七章

确保文明施工的技术组织措施 7.1 建立文明施工领导小组

7.2 建立和完善各种文明施工管理制度 7.3 对场区进行文明施工规划 7.4 现场管理措施

7.5 工程质量保证体系 第八章

确保工期的技术组织措施 8.1 8.2 8.3 8.4 合理安排施工计划 建立生产例会制度 建立和加强现场管理 雨季施工保证措施

8.5 农忙季节保证措施

第九章

成品与半成品保护措施 9.1施工总平面设计的原则

9.2成品与半成品保护现场措施 第十章

施工总平面布置设计 10.1 施工总平面设计的原则 10.2现场平面布置的依据 10.3施工总平面图的设计步骤 10.4行政与生活临时设施布置

10.5临时水电管网及其他动力设施的布置 10.6施工平面管理

第十一章

配合专业安装工程的保证措施

简 介

我们对能参加本次装饰工程投标工作表示荣幸和感谢我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。

通过认真研究和学习本次招标文件及图纸资料，并踏勘了施工现场，对本工程装饰标准、装饰范围及施工特点有了进一步的理解。我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好、配合好的承诺，全面完成图纸规定的各项任务，为业主提供优质服务。

我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。我们公司以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。

我们有丰富的各种大型项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证，我们将以40天的总工期完成施工。

我们接受业主提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行创优目标管理，确保合格标准，并按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人指导装饰工程范围内的使用期的保养、维护工作，提供优质服务，我们慎重地提出：保修期满后，凡属我公司施工原因造成地质量问题，我们将终生负责到底，以解除业主地后顾之忧。

我们将与业主、设计和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全工程中地指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美做出我们应有得贡献。

我们针对星河地产的1#办公楼项目所需功能，特别制定了详细的环境防护措施，以确保我方在施工期间不影响周围居民正常的生产生活。

本着为贵公司节约资金，保证工程质量和按期完工，我们指定了以下施工组织计划。编制本工程施工组织设计方案得依据：

1.GB

50026-93

《工程测量规范》

2.GB

50201-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》 3.GB

50210-2001

《建筑装修工程验收规范》

4.GB

50300-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》

5.GB

50194-93

《建筑工程施工施工现场供用电安全规范》 6.GJGJ

46-88

《施工现场临时用电安全技术规程》 7.JGJ

33-2001

《建筑机械使用安全技术规程》 8.JGJ

80-91

《建筑施工高处作业安全技术规范》 9.JGJ

59-99

《建筑施工安全检查标准》 第一章

工程概况 l.1建筑概况

本次招标的工程为运城市星河房地产开发有限公司1#办公楼室内装饰装修工程，本工程位于运城市国梁街，建筑面积295平方米，框架结构，地上四层（部分）。

第二章

施工准备及主要施工方法

装饰工程是多工种、多任务配合施工的复杂过程，各分项工程施工前，应组织有关人员编制技术措施。其内容包括：施工准备、操作工艺、质量标准及成品保护等施工时，应先做样板，给各方检验确认后，方可进行大面积的施工。2.1施工准备工作

1.组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审； 2.组织有关人员对现场进行复核； 3.编制分项工程作业指导书； 4.溶化施工组织设计；

5.组织有关人员进行施工技术交底。2.2主要材料供应计划

本工程所有工程用料包括各种原材料，半成品及成品必须严格按照图纸上注明的种类和标准，有生产厂家简介、材料技术资料和实验数据，材料样品等，并主动提供材料三证，经监理工程师及建设方认可方可采购进货，对主要材料必要时需进行生产厂家的实地考察。对提供的阻燃或耐燃材料必须是经消防部门实验合格的产品；

2.3施工工序

本次装饰工程总的施工工序为：上下交叉施工，粗装修在前，精装修在后。

本工程共五层，主装修项目，先进行墙面施工，电气安装施工，吊顶施工。吊顶和墙面及电气同时交叉进行。2.4顶棚工程

2.4.1 施工准备：施工前,吊顶内的通风，水电管道及消防等已安装完毕,并且试验合格。2.4.2主要施工步骤：首先对所用材料进行筛选,主要操作步骤为:放线→ 安装吊杆 →安装龙骨及配件 → 安装饰面板。

2.4.3弹线：装饰人员先做出50线,并根据设计要求定出吊顶最低水平线,确定边线位置。2.4.4钻眼及安装：用电锤打眼,安装吊杆及配件,对吊杆进行调平,达到国家规范要求,安装饰面板,吊顶必须安装牢固,达到荷载要求。

2.4.5检验：施工后应用通线法检查,顶面拱起高度不超过10mm,表面平整度不许超过3mm,有重型灯具时,应制作专用的吊杆,纸面石膏板安装时,必须进行错缝排列,不得到同一根龙骨上接缝,吊杆间距以1m最佳。

2.4.6吊顶工程所用的金属龙骨及吊顶挂件、连接件、紧固件的规格、质量应符合设计要求和现行材料标准的规定。对易锈蚀的构件和部位应做防锈处理。

2.4.7吊点间距，不上人顶棚严禁大于1200mm，上人顶棚严禁大于900mm，吊杆距主龙骨端部与墙距离严禁超过300mm，否则应增设吊杆，吊杆可采用大于Φ8的钢筋制作。2.4.8金属骨架（包括吊杆、主龙骨、次龙骨、横撑等）安装，必须位置正确，连接牢固，无弯曲、松动。

金属骨架安装的允许偏差和检验方法 项次 项目

允许偏差（mm）检验方法 1 2 3 4 5 6 7 吊顶四周水平标高 +5

尺量或用水准仪检查 起拱高度（短向跨度1/200）+10

拉线和尺量检查 通长次龙骨连接处的对接错位 +2

尺量检查 次龙骨与横撑的间隙 〈1

尺量检查 次龙骨与横撑的间隙 +2

尺量检查 龙骨间距 表面平整

〈3 2m

靠尺和塞尺检查 〈1.5

直尺和塞尺检查

吊顶罩面板工程质量允许偏差 项次 项目 允许偏差（mm）

检验方法 1

表面平整 2 接缝平直 3 4 5 压条平直 接缝高低 压条间距

3 1 2

用2m靠尺和楔形尺检查

拉5m线检查，不足5m拉通线检查

用直尺和楔形尺检查

用尺检查

2.5油漆工程

2.5.1乳胶漆涂料工程

1.清理墙柱表面基本干燥，基层含水量不大于8%，门窗安装完毕，地面施工完毕，过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平，环境温度保持在5℃以上。铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫干净。

2.修补清柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用水纸磨掉凸出部分，打扫浮尘。

3.刮腻子可由墙面平整程度决定，一般分为两遍，第一遍要横向满刮，接头处不留搓，收头要干净平顺，待干燥后，用砂纸磨去浮腻子及斑迹，清扫墙柱表面，第二遍要竖向满刮，干燥后用砂纸磨平并打扫干净。

4.刷第一遍乳胶漆时，涂刷顺序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要干净、无杂物、不脱毛，涂刷时应顺刷，相应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂纸磨光，打扫浮尘。

5.涂刷第二遍乳胶漆时，操作要求同第一遍，涂刷时应注意均匀，不得露底。6.注意保护涂料表面，关闭门窗，以防风雨砂尘污染。薄涂料的涂饰质量和检验方法

项次 项目 普通涂料 高级涂料 检验方法 1

颜色

均匀一致

均匀一致

观察 2 3 4 泛碱、咬色 允许少量轻微

不允许

流坠、疙瘩 允许少量轻微 不允许

砂眼、刷纹 允许少量轻微砂眼，刷纹通顺 无砂眼、无刷纹

拉5m线，不足5m拉通线 5 装饰线、分色线直线度允许偏差（mm）2 2.6玻璃工程

玻璃隔断的制安施工工序：测量放线----材料订购---上、下部钢件制安--安装玻璃--涂胶--清洗

2.6.1测量放线：根据设计图纸尺寸测量放线，测出基层面的标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位，收口不锈钢槽的位置；

2.6.2预埋铁件下部侧边上部玻璃槽安装：根据设计图纸的尺寸安装槽底钢部件，用膨胀螺栓固定，然后安装上部、侧边钢玻璃槽，调平直，然后固定，安装槽内垫底胶带，所有非不锈钢件涂刷防锈漆；

2.6.3玻璃块安装定位：钢化平板玻璃全部在专业厂家定做，运至工地，首先将玻璃槽及玻璃块清洁干净，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在槽内，调平、竖直后用塑料块塞紧固定，同一玻璃墙全部安装调平，竖直才开始注胶。

2.6.4注胶：首先清洁干净上、下部位、侧边不锈钢玻璃槽及玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧的玻璃、不锈钢板面用胶带沾好，留出注胶位置，按国家规定要求注胶。同一缝一次性注完刮平，不停歇。（注：注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿；上、下部不锈钢槽所注的胶为结构性硅胶，玻璃块间夹缝所注的胶为透明玻璃胶）。

2.6.5清洁卫生：将安装好的玻璃块用专用的玻璃清洁剂清洗干净。（切勿用酸性溶液清洗）2.7不锈钢等金属饰面工程

2.7.1对装饰面的基层的外形尺寸已经复核，检查，确认无误。

2.7.2施工操作位置的棚架或临时操作平台，脚手架等临时设施必须满足操作要求和符合安全规定。

2.7.3施工放线：在装饰基层由上至下吊出垂直线，投点在地面线或固定点上。作为饰面骨架安装检查，校对的基准点，也作为分格弹墨线的基准。

2.7.4骨架安装：不锈钢饰面板厚度较薄，通常在饰面板与结构墙柱间设木夹板或钢架骨架。骨架安装要严格按有关技术要求进行，防火、防锈处理必须按设计要求完成。安装后的允许误差必须满足设计要求，避免不锈钢无法就位或安装后满足不了允许误差的现象产生。2.7.5不锈钢饰面板安装：根据设计要求在已完成的骨架上标出接点，接口线位置。通常饰面板有下向上拼装。一般由主要的立面或主要的观赏面开始。尽量避免交叉作业，每层安装完后要进行一次垂直度外形误差的检查，校核。

2.7.6封缝：所有接口的拼封要平顺、均匀，圆弧准确，每一施工段安装后经检查无误，然后用打胶机进行打胶抹逢。打胶面宜比板面稍凹少许即可，打胶前要用胶带将胶缝两侧的饰面保护起来，不锈钢板面的保护膜须在验收前再揭开。

2.8安装工程

主要包括给排水管线、供暖管线及设备、电气照明配线等安装。

2.8.1管件尽量采用集中预制加工，黑管（包括长件、套管内外）须除锈刷油后方准进楼。2.8.2水电剔凿工作必须安排在喷浆之前进行、剔孔尽量采用机械，手工剔凿时不得使用大锤，剔洞直径不宜超过管外4cm。剔洞如需截断构件的钢筋或损伤结构的关键部位时，必须取得土建负责人或设计人同意。

2.8.3管道穿墙或穿楼板处不准有接口，管道安好后应用水泥砂浆将洞眼堵塞严实。堵塞洞眼时注意保证管道及套管位置准确，不准用砖或木块填塞。

管道穿墙或楼板，应加铁套管，套管应大于本身管径两号，套管高出楼板面3cm，套管与管道之间的空隙用油麻填实，并填缝灌平。

2.8.4电器线路采用暗配管方式施工，应配合土建搞好管道暗敷工作。

为提高工效，电工应利用配合间隙时间，进行灯具闸具加工预制，为安装工作做好准备。土建喷浆工程完成后，立即投入电气安装工序，安装配电箱（盘）表板、插销、开关，并进行绝缘电阻的摇测试验。

2.8.5对水电安装的其它方面要求，均应遵照国家有关规范执行。

第三章

投入机械设备及进场计划 我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。我公司还将根据本次工程，工作范围大，平行施工面广，施工段多的特点，由工地技术人员计算出所需的机械用量，由公司材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度的正常进行。

现场施工机械由工地技术人员计算出所需的机械用量，由公司材料部进行配置，所需机械设备统一进行双配套。确保施工进度的正常进行。3.1施工机械准备计划

施工机械：现场安装空压机、电焊机、切割机，检修机械安全性和故障，配备双套设备，保证施工机械安全运行。3.2施工机械的维护：

1计量器具采购、验收、发放的管理 计量器具的采购

(l)计量器具采购计划书，必须由项目计量员提出，并标明所购器具型号、规格、性能、精度、生产厂家、用途等内容

(2)采购人员必须按计量器具采购计划购置。2计量器具维护保养

①项目部计量员负责计量器具的正确使用、维护、保养工作，须落实到责任人。

3施工机械的将由专人负责机械常规维护，并在现场配备易损零部件，对 现场出现故障机具及时进行维修。

3.3电力配备充足

机械设备的电力供应提前计算，完全能满足施工机械设备负荷。3.4施工机械投入计划

第四章

劳动力安排计划

劳动力计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据，合理有序的安排进场计划，是工程顺利进行的有力保证，避免窝工和人力资源的浪费，保证工程安全、顺利、连动进行。4.1施工阶段的划分

根据现场勘察结果，和对施工工期的考虑，准备将工程自成体系流水施工（流水作业中包括机电交接时间），3个施工工段平行施工，同时施工。总工期40天，每段高峰时间装修人员将达到30人。4.2管理系统

本次工程我公司成立了以朱坤龙为项目经理的项目部，下辖技术部，材料部，质检部，设计部，对整个工程负责，对人力，资源进行全方位控制。这种组织机构设置与项目管理发相适应，确保金世界广场工程项目部都能根据复杂多变的情况迅速作出反应,有效地解决各种问题，杜绝矛盾升，相互推委及久拖不决的现象。4.3劳动力部署

1施工动员及交底，若我公司中标，我们将充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1）介绍工程基本情况和场地使用划分安排；

2）做好施工后勤工作的组织安排；

3）讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；

4）明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；

5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；

6）强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施。经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

2劳动力落实保证措施

1）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；

2）在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。本工程计划木工20人，油工20人，电工3人。

4.3.1劳动力准备：

为满足工期要求，经公司劳务处对劳务分供方评审，选用有丰富经验的队伍进行施工。进场前准备劳动力见附表。

第五章

确保工程质量的技术组织措施

本工程质量控制和质量管理严格执行我公司的《质量手册》及其相关的系列程序文件。成立工程现场质检部，全权负责工程质量的监督检验。

5.1质量目标： ①合格

②质量资料准确、齐全、系统完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。

5.2建立质量保证体系

我公司是质量信得过企业。在本工程中，我公司将严格按IS09001标准的要求建立质量保证体系，以确保各质量体系要素在运行过程中处于全面的，全过程的受控状态。5.3建立质量责任制

建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

5.4施工准备阶段技术保证措施

5.4.1组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料，新工艺。

5.4.2根据招标文件的规定和工程结构特点，结合企业技术水平，管理能力及机械设备，周转材料装备条件，按保证质量，方便施工进行统筹考虑，确定施工方案，编制施工组织设计。5.5施工过程中质量控制措施

5.5.1材料及设备的采购

对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，复验合格后方能使用，不合格材料严禁进场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。5.5.2施工班组选择

选择有经验、有技术、敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。

5.5.3加强施工全过程的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“六关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态。对不符合质量要求的施工内容，不予验收。隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。5.6工程质量的检验与评审

5.6.1各施工组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心作好班组质量检验及工程使用功能的测试。

5.6.2公司每周对工程进行一次工程质量综合考评。工程项目部每周两次对工程质量全面检查，施工员、各班组长每周进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。

5.6.3由专职资料员负责工程资料的收集，归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。5.6.4积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。5.6.5门窗框塞缝应作为一道主要工序由专人负责。

第六章

确保安全生产的技术组织措施

安全施工是我公司的工作重中之重，是确保工程顺序进行的基本保证。6.1安全文明施工目标

安全施工目标，杜绝重大安全事故，轻伤事故频率控制在2.5‰以下，实现安全生产达标，达到省级文明工地。

6.2作好安全施工教育工作

6.2.1在安全教育上以正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工全员教育，建立三级教育卡片。考核合格后才准上同，转向要进行转向教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。

6.2.2在培训工作中，以特殊工种培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本岗位工作。

6.2.3做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。

6.3作好安全检查工作

6.3.1加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每周一次，项目部每天一次，施工员、班组长、安全员、值班员日检查，法定节假日前检查以及施工用电、临时设施等专业检查。

6.3.2整改反馈，检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到“三落实”。专业项目由专业人员和施工管理人员共同主管、领导、批准使用，各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患应当立即处理，直至采取停机、停产、查封措施。6.4安全防护措施

工程进入主体施工后，需要及时对工程施工作业面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程拟采用水平垂直两面，交叉配合防护体系，平面防护包括安全通道，安全防护棚，工作面防护，电梯井口防护等内容，立面防护包括：立网防护，临边防护等内容。安全防护所用的主要材料以钢管、安全网、安全带、拦风绳、竹笆等工地常用材料为主。根据不同部位选择采用。

施工临时用电，设备等按《建筑安装工程安全技术规程》进行安全防护设计。6.4.1安全作业纪律，防火制度 ①工地安全作业纪律。(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。(2)进入施工现场必须带好安全帽。(3)高空作业，必须系好安全带。

(4)施工现场，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。(5)严禁酒后上班。

(6)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。(7)不准在施工现场嬉耍或私自乱动机电设备。

(8)不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等对象。

(9)施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌禁止随意拆除或移动。(10)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。②工地保卫防火制度

(l)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，服从指挥，遵守各项规章制度。(2)一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不得进入工地。(3)工地公共财产，职工与民工人人有责任保护。(4)工地一切易爆物品应符合存放，使用安全规定。

(5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。(6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。6.5确保消防安全的保护措施

6.5.1防火要求参照国家GB5022-95标准和有关规定执行。6.5.2临时设施的照明线必须由电工按规定架设。6.5.3所有临时的设施要用防火材料。

6.5.4加强施工现场的消防管理，按规格配备好灭火器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火机的药品，保持消防器材完好的备用状态。

6.5.5油漆仓库必须设置专门的油漆仓库，备求安全防火，加锁由专人负责，配备灭火器材，油漆的调制必须在专门设置的房间内进行，用剩下的油漆、天那水及时入库，油渍场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严禁开关电闸，以免引起火花而失火。

第七章

确保文明施工的技术组织措施

文明施工是工程质量和工程进度的保证，搞好文明施工是一项至关重要的工作。7.1建立文明施工领导小组

施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，生产、技术、质量、安全、消防、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。7.2建立和完善各种各种文明施工管理制度 7.2.1文明施工规划及实施方案 7.2.2文明施工现场管理制度

7.2.3文明食堂、宿舍、厕所管理制度 7.2.4文明施工责任区划分表 7.2.5文明施工奖罚制度

7.3对场区进行文明施工规划

7.3.1 结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程施工需要，又便于管理，便于交通；生产与生活之间，各种功能性区域明确。

7.3.2 按公司“施工现场文明施工管理条例”对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一字形，统一色彩，全面体现公司主体形象。

7.3.3 按公司“施工现场文明施工管理条例”标准，设计、制作门头宣传条幅，门头书写“新郑市国家税务局工地”。

7.3.4 对场区围墙刷成白底、红框，用绿字书写宣传标语。

7.3.5 在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画，鸟瞰图等。

7.3.6 合理规划临时建筑物，道路及场区上下水管道，保证施工期间场区无积水，场区按规划建筑生产垃圾和生活垃圾池，使各种垃圾分开，做好日产日清。确保施工场区内整洁。7.3.7 按照文明施工及IS09001--9004质量标准要求，现场施工用的材料要规划成区，用砌体或警示栏杆区分开，并要摆放整齐，明码标识。

7.3.8 对职工宿舍设专人进行统一管理。保证宿舍、衣物、被子等迭放整齐，不乱扔杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无苍蝇。

7.3.9 在现场办公室、会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划，施工平面图，文明施工责任区分布图，工程组织保证体系、质量保证体系、安全保证体系、文明施工保证体系、实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员会和计划生育委员会图表。

7.3.10 所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽也要分色配戴。项目经理配戴红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配戴黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸卡；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸卡。上班必须戴安全帽。7.3.11 各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。

7.3.12 安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长，黄、黑相间的(用油漆涂刷)的安全警示杆搭设。

7.3.13 按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工场区要设不少子一个的安全信道，通道用安全网、竹笆进行防护，出入口要悬挂各种安全警言牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线，并用指示牌指示。7.4现场管理措施 7.4.1开展“5S”活动

“5S”活动是指施工现场各生产原素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。1整理：所谓整理，就是对施工现场现实存在的人、事、物进行调配分析，按照有关要求区分需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不胩之物，道路和通道畅通，人尽其才，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，养活了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存最少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。

2整顿：所谓整顿，就是合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

3清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率的质量。

4清洁：就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。清洁的主要目的是保证工人的身体健康，提高工人的劳动热情与生活。5素养：就是努力提高施工现场全体施工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。是开展“5S”活动的核心和精神

第八章

确保工期的技术组织措施

本工程工期我公司确定为40天，在人员调配，机械设备选择和周转材料等优先考虑该工程。

8.1合理安排施工计划

8.1.1项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

8.1.2发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与周计划相结合的多及网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工网络节点控制各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。8.2建立生产例会制度

每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。8.3建立和加强现场管理

加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。

8.3.1建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

8.3.2大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。8.3.3做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

8.3.4主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。

8.3.5装饰施工为主，同时与其他专业施工队注意配合施工，避免返工现象。8.3.6在施工中，要牢固地树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。

8.3.7每周召集一次由监理、甲方、及业主参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。8.4雨季施工保证措施

冬雨季施工，按公司《冬雨季施工措施》以及有关规范规定，做好冬雨季施工(详见冬雨季施工措施工)。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。8.5农忙季节保证措施

8.5.1在选择专业施工工人时就加以考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的工人优先考虑。

8.5.2到农忙及传统节日前，事先落实施工工人的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备施工工人，及时进行补充。

8.5.3对选择好的专业施工工人在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以奖励，否则加倍处罚。

8.5.4对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。

8.5.5公司将对在农忙季节及节甘施工期间贡献大的工人给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。8.6施工进度表（见附表）

第九章

成品与半成品保护

根据ISO9001质量体系文件的要求，认真做好成品保护工作，施工过程中注意对成品进行防护，对容易碰创的地方进行保护，特别是角塄处，应使用板材进行防护。教育施工人员在施工过程中不要对成品进行破坏。以保证装饰工程的质量和观感让甲方满意和放心。9.1施工总平面设计的原则

9.1.1对成品和半成品的领取要有计划。

9.1.2成品和半成品放置在专门设定的场所，在放置过程中必须用地毯包好成品，特别注意成品的边、角、面的保护，严禁叠放。

9.1.3对成品和半成品的放置场所实行专人看管。

9.1.4在成品和半成品的搬运过程中，必须进行保护、慢行、轻放、禁止碰撞。9.1.5成品布置在装饰工程完成后再进场安装、摆放。9.2成品与半成品保护现场措施

9.2.1门围线等半成品制作喷漆时，用报纸对四周进行遮掩保护，防止喷漆污染其它部位。9.2.1成品和半成品不得靠近焊接或生火处。

1、地面石材用厚纸板铺盖；

2、柱子、墙面装饰完工后，在人流密集或运输线路附近时，应用夹板围护；

3、油漆施工时，周围的墙面或其他成品用纸遮盖；

4、有保护层的材料，其保护层应在交工验收前揭开；

5、已完成最后一道工序的房间和区域，应锁好房间，钥匙由班长保管，未经许可不得进入；

6、对不能封闭的房间和区域，采用遮、盖、让、档、避的办法，尽量减少对成品的损害。

第十章

施工总平面设计

根据工程需要，结合施工现场的实际情况本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施，施工机械的平面布置。

10.1施工总平面设计的原则

10.1.1尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。

10.1.2合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。

10.1.3施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和工程之间的干扰。

10.1.4各种生产生活设施应便于工人的生产生活。10.1.5满足安全放火、劳动保护的要求。

10.2现场平面布置的依据

10.2.1各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

10.2.2施工现场的自然条件和技术经济条件。

10.2.3建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。

10.2.4各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

10.3施工总平面图的设计步骤 10.3.1交通运输

当大量物资由公路运进现场时，由于公路布置较灵活，一般先将仓库，加工厂等生产性临时设施布置在最经济合理的地方，再布置通向场外的公路线。

10.3.1仓库材料堆场的布置。

通常考虑设置在运输方便、位置适中、运距较短并且安全防火的地方。区别不同材料、设备和运输方式来设置。仓库的布置要灵活。一般中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方，也可地以布置在靠近于外部交通连接处。砂石、水泥等应在场地附近设立仓库；板材、石材等直接使用的材料应该直接布置在施工对象附近，以免二次搬运。油漆、稀料等物品应设立专门的仓库，单独存放。

10.4施工平面管理

为了保证施工现场按照施工进度计划要求有条不紊地组织施工，现场平面使用必须进行统一的管理，由项目经理负责施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。

10.4.1统一调度：施工过程，根据不同施工阶段的需要，项目经理部统一协调、调度、使用施工场地。

10.4.2统一标识：凡进入施工现场的材料、设备必须按平面图要求堆放，并按公司程序文件的管理规定统一施工。

10.4.3统一悬挂标牌：现场主要入口处要按公司统一要求悬挂规章制度，安全警牌，文明施工条例，工程简介等。

10.4.4统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的施工管理人员必须统一佩戴胸卡。10.4.5统一穿戴服装：凡进入施工现场的施工管理人员必须统一穿戴服装。10.4.6完善规章制度：根据国家颁布的建筑工程安全操作规程和郑州市文明施工管理办公室下达的文明施工条例制定项目部的各项规章制度，保证施工现场井然有序，有条不紊。

第十一章

配合专业安装工程的保证措施

装饰施工配合是安装工程中的重要环节，也是施工中较很重要的问题，涉及至各工艺的工艺流程，成品保护等方面。在这方面，在各个专业安装单位的配合下完成施工进度计划。在实际工程中必须调整的即时召开办公会调整。另外，各个专业安装施工及装饰施工要严格地履行成品保护制度，由专人负责这项工作。

11.1在进行装饰施工时，各专业安装要进行预埋和预留工作，要求位置准确，不少留漏留等。11.1.1暗设的电器设备及配做战自动喷淋系统安装均应与土建部分的主体与砌长工程施工配合，严禁随意凿墙面等。

11.1.2安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免损坏及污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征得管理人员的同意，确定位置及孔洞的大小。

11.1.3各分部分项工程安装的配合。本着小管让大管，电管让水管，水管让风管，弱电管让强电管等。合理布局，统筹按排。1 2 3 4 5 定施工方案 人员进场 清理现场 材料进场

电气管线制安 6 7 8 10 11 弹线找平

吊顶轻钢龙骨制安 门窗套基层 吊顶封面板 墙顶面批腻子 门窗套面层制安 13 墙顶面乳胶漆 14 灯具安装 17 自检 18 清扫现场 19 交工验收

主要施工人员计划安排表

工种

数量 进场时间 退场时间

备注 仓库保管 1 11月11号

12月21号

以工期天数计 材料员

瓦工

杂工 电工 木工 11月11号

12月21号 11月13号

12月21号 11月11号

12月21号

11月11号

12月21号

160 11月26号

12月21号

乳胶漆工 80 11月26号

12月21号 主要机械加工设备一览表

序号 机械加工设备 单位 数量 备注 1 空气压缩机

台BaMa-32 2 手提木切割机

台国产 3 钉枪

台

进口 4 5 6 7 8 电动钻

台

TA-3090 修边机

台国产 电刨

台国产 角磨机

台国产 切割机

台

国产 砂纸打磨机

台

国产 10 电圆锯

台国产

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