第一篇:如何写好创业项目商业计划书
如何写好创业项目商业计划书
日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,写一份计划,为接下来的工作做准备吧!那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是小编帮大家整理的如何写好创业项目商业计划书,希望对大家有所帮助。
在你融资约见投资人前,很多投资人都会说:“把你们的BP发过来看下。”这里提到的BP,指的就是商业计划书(Business Plan)。商业计划书,书面的意思是公司、企业或者项目单位根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。对于大多数创业公司来讲,商业计划书是融资必备的敲门砖,而商业计划书没有特定的模板,每个公司都需要思考自己公司的商业模式,然后根据自身的公司的特点创作自己的商业计划书。事情只有想得清,才能做得清,一份经过琢磨的商业计划书,不仅仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定。商业计划书更利于交流,能够让投资人对你的项目有一定的了解,使后续的交流更高效。一般来讲,商业计划书需要包含以下几点内容:
1、项目基本介绍
描述项目定位,用尽量简洁的话介绍我们是谁。
2、行业分析
描述项目所处行业规模及增速,阐述行业痛点,行业痛点不仅仅是罗列问题,更需要表现我们如何解决问题,点明我们在行业中的切入点。
3、竞争格局
找出项目的竞争对手,这里对竞争对手要有准确的定位,要对竞争对手有深刻的了解,简要点出它们的优缺点,并罗列我们自身项目的优点。通过对比,使自身项目更清晰。
4、产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
5、盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式,最好能用逻辑或思维图展示。
6、运营数据
主要列一些项目运营数据,像电商类项目,主要列下交易量、用户数、复购率等等。
7、发展计划
列了近一年的目标,最好也写一下如何实现目标的一些规划。
8、团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员,写下他们的从业经验。
9、融资计划
写明需要的资金和大致的资金用途。以上商业计划书中,最核心的是盈利模式这一部分,这是创始人对项目的思考。这部分内容,展示了创始人对行业的`理解,对项目的理解,对项目在行业中所处位置的理解。而整个商业计划书,其实最最重要的是在回答一个问题,即为什么是你,你需要把你对行业有别于其他人的理解展现出来彼得蒂尔在从零到一里也写道,他会在面试应聘者的时候问这么一个问题:“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法?”只有在行业中有自己独特的思考,才有可能完成从零到一,在商业计划书中,需要把这点解释清楚,同时,讲明白你们与之相匹配的能力。在写商业计划书的时候,有以下几个要点:1、商业计划千万不要去网上抄一个,或者找别人照猫画虎很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板,改几个数据就发给投资人了,但是这种行为是非常不正确的,一是对别人的不尊重,二是一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法,不同公司有不同的特点,因此一味的套用并不可取。2、尽量言简意赅商业计划书尽量控制在二十页以内,切记使用描述性的语言,只要把关键词写出来即可。3、用好数字和图表投资人非常关注数字和图表,尽量把运营数据写出来,以图表的形式展现,商业模式和盈利模式部分,也尽量流程图或逻辑图展示。4、切记夸张很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户,如果每个人都装我们的App,我们就有多少用户等等,或者预计明年收入100万,后年1000万,第三年上市等等,这些都是没有依据和逻辑的,毫无意义。创始人在整理商业计划的过程,也是一个自己复盘和自我认知的过程。它能强迫你检查关于公司运作的构思是否真的行得通,能让你去认真研究竞争对手,知己知彼,能让你对行业有一个更清晰的认知,无论是行业规模还是公司所处产业链定位及上下游、供应链关系。商业计划书,也能使自己对公司有一定期限的目标,对照判断公司发展是否处于正确的节奏。总而言之,一份经过思考,仔细琢磨出来的商业计划书,不仅能够完善创业想法,还能帮你跟投资人之间初步建立起联系和交流。商业计划书,值得创业公司的重视。最后大家看个反面教材:基本上一看这个目录结构呢,就知道,这份bp里的80%内容都是废话,把自己的故事讲清楚是关键。
第二篇:创业项目商业计划书
创业项目商业计划书
摘要 1.项目基本情况:农家乐,服务行业2.项目现状:在近期一种较收各种年龄段人适应的服务项目
3.预期效果:相信有一定较好的前景,在现代学生中也受到欢迎
4.实施过程中可能遇到的困难:地域、和前期知名度
一、项目基本情况
1、项目由来
近年来,随着生活水平的提高,越来越多的城市居民在紧张的工作之余,开始将目光投向农村,寻求一种有别于城市的静谧、安逸、健康的休闲方式,以达到亲近自然、放松心情、返朴归真的目的。同时,广大农民为应对日益加剧的人多地少矛盾和剩余劳动力转移困难等方面的挑战,开始尝试依托农业田园景观和自然生态环境,开拓新的增收致富渠道。正是在这样的宏观背景下,“农家乐”从无到有逐渐发展起来,成为现代都市人陶冶心灵的天然牧场。在现代的广大学生中也受欢迎,我们自己班和学生会部门就多次举行农家乐活动,到去的地方还有许多方面可以改善更好,使其更受欢迎。
据目前调查和现代社会的基本情况来看,乡村发展农家乐,让农民赚城里人的钱,有利于促进农民转移就业、增收致富,也有利于加速高效生态农业的发展,提升农村产业层次。同时,农家乐的出现,还为旅游业增添了新的内容。农家乐增强了城乡之间经济与文化的交流,是一条实现城乡一体化的有效途径。
不仅是成年人喜欢那种清净淡雅的环境,就连孩子们也仿佛投入到了一个广阔自由的天地中,身心都得到了一种难得的放松。生活在喧嚣声里的都市人,远离城市森林的压抑憋闷,取而代之的是徜徉在蓝天白云之下,呼吸着乡野的泥土清——如此惬意的“农家乐”,已经成为都市人一种心灵“减压器”。亲近自然,换换脑筋,不仅是成年人的需要,课业繁忙而又天性活泼的孩子也喜欢“农家乐”。
“农家乐”这样的旅游项目为人们提供了一种全新的度假方式:消费者不必收拾厚重的行囊,不必为买不到车票而烦恼,享受原汁原味的农家菜,感觉简洁朴素的乡村生活,在参与中享受乐趣。
我们村栗雨村以前是一个以农业为主的村子,但近期开发较快,交通便利了,轻工业厂增加了。村子自然环境优美,水域面积广,毗邻湘江,水质清洌,适合种养殖业的发展。近年修建的株洲大道毗邻我村,现新修建的湘芸路,建成后将大大加强我村与外界的联系,交通便利。综上,我村完全有条件发展农家乐。
2、项目具体方案(1)活动策划
作为新兴的旅游项目,农家乐得发展很是迅猛,但存在的问题是娱乐活动内容大多雷同,而且更多的是关注大人而忽视孩子。我村农家乐得定位是亲子活动,在设计上要更多地关注孩子的需求,加入更多的带有参与性质的活动内容和文化元素,适合全家总动员,在玩乐中增进父母与孩子的感情。
举办“愿望树”活动。可以让小客人种植一棵树,许下愿望,让“他的树” 伴随孩子成长。愿望树会给孩子一个动力,从商业角度也是在培养潜在的回头客。
我村水域面积较多,可以以此为依托,建立水上乐园,大人们可以垂钓,孩子玩儿,两不耽误,避免孩子被忽略情况的发生。
(2)基础设施
农家乐普遍存在设施简陋,餐厅住宿条件不理想的情况。我们要在保留农屋风格的基础上加强设施建设,保证餐饮、住宿的卫生安全。
农家乐餐饮既要纯香,又要干净。在餐馆建设方面,要走市场化经营道路,通过招商引资办法,让懂经营想经营的农户带头建设几家示范性餐馆。在农家乐中加入一些其他娱乐设施,可以钓鱼,下棋,品茶,另外在独立的地方弄哥KTV,毕竟年轻人大多都追求这个。
(3)宣传
我村离市区不远,再加上现在交通便利,可以进入市区进行有效的宣传。建立村级网站,以网络为平台,推介农家乐经营户和农家乐旅游活动,让更多的人认识我们村。
(4)管理
避免“村村点火,户户冒烟”情况的出现,影响了农家乐旅游的深度发展。这种状态呈现出接待能力不强,特别是接待一些旅游团队显得力不从心,活动内容少而单调,对游客吸引力不强,由此可能制约农家乐发展。为了顺应发展的需要,应在政府的帮助指导下,建立起农家乐服务中心站,实施了统一包装对外促销,形成了一定的规模和品牌。实行自我管理、自我服务,在经营中互相协作、互相补充、互相协调,解决了一家一户难以解决的问题,增强经营能力。
二、项目现状
我村面积大,可兴建一定面积的建筑和挖掘大型的鱼池,方便开展各种娱乐活动
三、预期效果
现阶段城镇居民的乡村旅游消费都是冲着“农”字而来的,农家乐旅游由于适应市场需求,利用自身现有土地、房屋等固定资产,投资小、回收快。景点资源几乎是就地取材,稍加建设就能投入使用,餐饮资源自产自销,游客参与农事活动把农活的劳作又转化为娱乐而创收,成本低而资源利用率高,边际效应大,由此总体的收费收费相对较为低廉,对较大范围的游客的吸引力大。
以农家乐为起点,以点带面,带动我村经济发展。为村民提供工作机会,增加村民收入,提高村民生活水平,让村级环境向更好的方向发展。
四、实施过程中可能遇到的困难
在该项目的实施过程中,我们可能会遇到的困难有:
1.我村尚没有规模农家乐,没有经验,需在探索中发展。市场需求不明,需做进一步调查。
2.资金来源问题
3.经营许可证的问题
4.建成以后的推广、宣传工作
5.此时发展农家乐的实际前景不明。
第三篇:创业项目《融资商业计划书》
商 业 计 划 书
项目名称: 项目单位: 提交日期:
(编制模板)
保 密 承 诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:
妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字:
接 收 日 期: _______年____月____日
第 1 页
目
录
目录..............................................................2 摘要..............................................................3
一、基本情况......................................................4
二、管理层........................................................4
三、产品与服务....................................................5
四、研究与开发....................................................6
五、行业及市场....................................................6
六、营销策略......................................................7
七、产品制造......................................................7
八、管理..........................................................8
九、融资计划......................................................8
十、财务说明......................................................9
十一、风险及对策..................................................9
第 2 页
摘 要
1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册资本,股权结构,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、学历、毕业院校,主要经历和经营业绩。)
3.产品与服务(产品/服务介绍,产品技术水平、新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)
4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)
5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)
6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)7.产品制造(生产方式,生产工艺,质量控制)
8.管理(机构设置,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)
9.融资计划(资金需求量、使用计划,拟出让股份,投资者权利,可接受的退出方式。)10.财务预测(未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。)
说明:请在三页纸内完成本摘要。
第 3 页
1、公司基本情况
公司名称: 成立时间: 注册资本:
实收资本:(说明其中现金到位数和无形资产)注册地点: 公司性质:
公司沿革:(说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因)。
主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话)。组织机构:(用图来表示)
主要业务:公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务
员工人数及文化结构:(员工人数和文化程度及所占相关比例,请列表说明。)财务历史数据:(列表说明本及前2年的销售收入、毛利润、纯利润、总资产、总负债、净资产等)
对外投资:(独资、控股、参股的公司情况并以图形方式表示。)
未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及上市计划等)
2、管理层
2.1 公司董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话,请用表格列出。)2.2 高管层简介:
董事长:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要
第 4 页
经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)
总经理:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。)技术负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,职称,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的技术水平、技术管理经验和成功案例。)营销负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的营销管理经验和成功案例。)
财务负责人:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在财务、金融、筹资等方面的背景、经验和业绩。)其他重要责任人员:(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,户口所在地,联系电话,主要经历和业绩,根据公司的需要,主要说明在特定方面的专长。)
3、产品与服务
3.1 产品/服务描述(请说明所投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,是否拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等,公司拥有的或正在申请的知识产权(专利、商标、版权等),并说明公司是否已签署有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议等。)3.2 目标市场:(请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。)3.3 产品更新换代周期:更新换代周期的确定要有资料来源。
3.4 产品标准:(请说明本产品是否有标准,若有请详细列明产品执行的标准,是否参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准。)
3.5 产品/服务的竞争优势:(重点说明再性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势)
第 5 页
4、研究与开发
4.1 公司的研发成果及客观评价:(产品技术鉴定情况、是否获国际、国内各级行业权威部门和机构授予的荣誉)
4.2 主要技术竞争对手:(国内外情况,公司在技术与产品开发方面的国内外竞争对手,公司为提高竞争力所采取的措施。)
4.3 研发计划:(请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平,公司的研发重点、正在或未来3 ~ 5年拟研发的新产品)
4.4 研发投入:(截止到现在公司在技术开发方面的资金总投入,计划再投入的多少开发资金,列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用)
4.5 技术资源和合作:(公司现有技术资源以及技术储备情况,是否寻求技术开发依托和合作(大专院校、科研院所等),若有请说明合作方式)
4.6 技术保密和激励措施:(请说明公司采取那些技术保密措施,怎样的激励机制,以确保公司技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性)
5、行业及市场
5.1 行业状况:(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)
5.2 市场前景与预测:(说明过去3年各年全行业销售总额和增长率,未来3年各年全行业销售收入预测列表说明并注明资料来源或依据。)
5.3 主要竞争对手:(说明本公司与行业内主要竞争对手的比较,主要描述在主要销售市场中的竞争对手,市场份额,竞争优势和竞争劣势)
5.4 市场壁垒:(请说明市场销售有无行业管制,公司产品进入市场的难度及对策)
5.5 销售预测:(说明公司未来3年的销售收入和市场份额,请按融资成功和融
第 6 页
资不成功的情况分别列表)
6、营销策略
6.1 价格策略:(销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)6.2 行销策略:(请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.3 竞争策略:(如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等)
6.4激励机制:(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
7、产品制造
7.1 生产规模及生产方式:(请说明公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量,生产制造方式是自行生产还是委托生产,或其它方式.)7.2 生产工艺流程:(简述产品的生产制造过程和工艺流程, 请用流程图表示, 公司如何控制产品的制造成本,有那些具体措施,规模化生产后制造成本还有多大的下降空间等.)7.3 生产设备及工艺装备:(所用设备是专用设备,自制设备还是通用设备,先进程度如何,价值是多少,最大生产能力是多少,使用使命, 如果需要增加设备采购周期及安装调试周期,请将主要设备的用途和价值列表;)
7.4 质量管理:(请说明公司的品质管理体系,正常生产状态下,描述生产过程中产品的关键质量保证工位以及使用的关键质量检测设备, 成品率、返修率、废品率的控制方法和采用的控制标准.)7.5 原材料采购及管理:(如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等
第 7 页
生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及采购周期,所采用的采购管理程序,列出主要供应商名单及联系电话。)
8、管理
8.1管理体系和管理目标:(公司是否建立管理体系, 是否通过国内外管理机构的体系认证,公司的管理目标和拟采取的措施是什么,公司融资后要设立哪些机构及相关的人员配备,请用图表表示。)8.2激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施,是否有员工持股计划)8.3人事管理:(公司是否建立人事管理制度, 是否实行员工劳动用工合同制度, 是否为每位员工购买社会保险, 是否与掌握公司商业机密及其它重要信息的人员签定保密协议,对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施 ,)8.4其它:(请说明公司是否存在关联经营和家族管理问题,如何改善;公司、公司主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响)
9、融资计划
9.1 融资目的和额度:(希望投资方参股本公司或与投资方成立新公司的目的和作用,说明股权融资、借贷和政府支助的数量,如果有对外借贷,抵押或担保的方式)
9.2 股权融资数量和价格:(说明拟向投资者以什么价格出让多少股权,作价依据是什么。)
9.3 资金用途和使用计划:(请列表说明融资后项目实施计划,包括资金投入进度,效果和起止时间等)
9.4 投资回报:(说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。)
第 8 页
9.5 投资者的权益:(说明投资者可享有哪些监督和管理权力,将以那些方式收回投资,具体方式和时间。)
10、财务说明
10.1 财务状况:(请列简表说明公司在过去3年里的基本财务数据:主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)
10.2 财务预测:(请提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表和销售计划。)
注:要说明财务预测数据编制的依据。
10.3 税务说明:(说明与公司业务有关的税种和税率,公司享受哪些政府提供的优惠政策及未来可能的情况,特别是市场准入、减免税等方面的优惠政策。)
11、风险及对策
11.1 主要风险:(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对公司关键人员依赖的风险等。)11.2 风险对策:(以上风险如存在,请说明控制和防范对策)
第 9 页
第 10 页
第四篇:幼儿园创业项目商业计划书
◎精挑细选
◎创业首选 ◎可复制性高 ◎成功率高
幼儿园创业项目 项目计划书
Business Plan
目录
一、社会教育背景....................................................................................3
二、市场分析.............................................................................................3
三、幼儿园综述.....................................................错误!未定义书签。
四、办园准备事项....................................................................................4
(一)本园具备如下办园条件.......................错误!未定义书签。
(二)本园向教体局提出了书面办园申请,并提供如下材料错误!未定义书签。
(三)到物价部门办理《收费许可证》,任何收费都报物价部门审批同意后再收取...............................................错误!未定义书签。
(四)经卫生部门考核领取《卫生保健合格证》和《食堂卫生许可证》................................................................错误!未定义书签。
(五)到民政部门办理《民办非企业单位许可证》,到财政部门领取发票................................................................错误!未定义书签。
五、招生推广政策.................................................错误!未定义书签。
六、幼儿园特色.....................................................错误!未定义书签。
七、财务需求与运用.............................................错误!未定义书签。
八、常见风险评估.................................................错误!未定义书签。
九、预期发展规划....................................................................................4
一、社会教育背景
“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中,随着中国经济的增长,教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前,中国的教育市场持续火爆。国内各类教育机构不断涌现,国外教育机构也以各种名义进入中国市场。
所以可以预见中国的学前教育市场,一方面孕育着巨大的机遇,另一方面也要求向着合法化、规范化、规模化、品牌化发展。这就为一些有实力、有远见的投资者展示了一个广阔的市场前景,提供了一个难得的发展机遇,这进一步拓宽了学前教育市场。
二、市场分析
XX省XX县东邻老城区,西靠工业园,北接丝网城,现居住人口30人万,其中80后人群占有率30%,且居民家庭经济条件较好,生活水平较高,据不完全统计,其家庭平均年收入在3万元左右。
目前附近已有多座公办幼儿园分别在建; 一个第三小学(私立)幼儿园,有三个300平米左右的小型幼儿园。四个幼儿园的孩子合计1200人左右。随着近几年80后人群生育期的到来,幼儿园适龄儿童迅速增加,该区域的幼儿园建设仍需要大力发展。幼儿园教育内容:
1、根据我国幼教的具体情况,合理地利用蒙台梭利教育理念,并把它落实到幼儿五大领域活动(语言、科学、社会、艺术及健康)
当中;
2、本园对所有班级开设蒙氏课,园内设有专门的蒙氏教室和蒙氏教具,以促进幼儿的全面发展;
3、本园设有各种兴趣班,供儿童自主选择,如:珠心算兴趣班、舞蹈兴趣班、美术兴趣班、武术兴趣班、手工制作等等 三、理想目标
打造国际科学课程,建立丹麦与国内的大型活动设定(4--6)岁;组织儿童吉尼斯比赛
四、运行方针
坚持推广幼儿园五大领域课程
五、预期发展规划(预计半年)全脑开发创造立科学课程
(一)第一阶段
1.办公地点
2.办公人员(3名)执行1名教案2名 3.编写课程试运行版(2-3月)
4.课程落地,联系幼儿园免费运行及修改
5.课程正式版本印刷并在北京推广,推广客户群锁定渠道为幼儿园和早教机构。
(二)第二阶段
1.设立北京分公司或直营校
2.建立课程体系,由浅入深形成阶梯(师资培训;课程研发;专家团队;丹麦支持;
3.大型活动:例如吉尼斯、丹麦活动等等。
六、幼儿园五大领域课程科学内容及要求
1、引导幼儿对身边常见事物和现象的特点、变化规律产生兴趣和有探究的欲望。
2、为幼儿的探究活动创造宽松的环境,让每个幼儿都有机会参与尝试,鼓励他们大胆的提出问题,发表不同意见,学会尊重别人的观点和经验。
3、提供丰富的可操作的材料,为每个幼儿都能运用多种感官、多种方式进行探究提供活动的条件。
4、通过引导幼儿积极参加小组讨论、探索等方式,培养幼儿合作学习的意识和能力,学习用多种方式表现、交流、分享探究的过程和结果。
5、引导幼儿对周围环境中的数、量、形、时间和空间等现象产生兴趣,建构初步的数概念,并学习用简单的数学方法解决生活和游戏中某些简单的问题。
6、从生活或媒体中幼儿熟悉的科技成果入手,引导幼儿感受科学技术对生活的影响,培养他们对科学的兴趣和对科学家的崇敬。
7、在幼儿生活经验的基础上,帮助幼儿了解自然、环境与人类生活的关系。从身边的小事入手,培养初步的环境意识和行为
七、推广
依据自己的经济实力,有选择地在当地媒体,通常是电视台、报
纸、室外广告牌上做宣传。利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段,投资不大,但对吸引家长、扩大知名度很有效果;
第五篇:创业项目商业计划书参考提纲
创新项目计划书参考提纲
(仅供参考,不可拘泥于本提纲,应以任务活动内容为指南撰写报告书)
一、项目概述
创业项目的名称、技术领域、技术特点、创新要点、应用领域、产品市场等。
二、拟创办公司基本情况
1、拟设公司的名称、性质、注册资本、总投资额、经营范围、住址等;
2、公司股本结构、股东情况;公司组织结构;
3、经营管理团队介绍。
三、技术、产品与服务
1、技术背景、知识产权情况;主要技术人员介绍(学历、专业、工作经历、主要成果及与公司的关系);
2、技术水平、技术创新点(在不泄露商业秘密的前提下,尽可能说明本项目的基本原理、技术创新点、创新程度、创新难度以及需进研发的问题等);产品或服务介绍;
3、产品的生产制造方案、工艺路线及主要设备;
4、环境保护和劳动安全情况。
四、市场竞争与市场营销
1、项目所属行业的特点、现状及发展趋势;
2、竞争状况、主要竞争者;本项目竞争优势及其产品市场定位;
3、市场营销策略、销售渠道、销售目标;
4、产品服务支持。
五、公司发展战略
1、未来研发计划;
2、公司发展理念、思路、步骤;
3、公司激励与管理制度;
4、公司总体发展目标与阶段目标;
六、财务计划与经济效益
1、三年资金筹措与使用计划;
2、三年经营管理成本估算;
3、三年的销售收入、利润总额、纳税总额预测;
4、基本财务指标分析(投资回报率、内部收益率、现金流量等)
七、创业风险分析
1、可能的风险因素(政策、管理、技术、市场、人才、知识产权、财务、融资等);
2、风险控制(针对风险因素拟采取的对策)