八月份工作计划

第一篇：八月份工作计划

八月份工作计划

1． 物资方面：

（1）进一步对模具、备件领用帐的规范性监督，帐卡物须一改。

（2）产品的投入产出（公司内）、外协穿钉的投入产出等，天堂天祥加工厂的投入产出，加强监督，适当处罚。

（3）物料消耗，由物资部完成统计，促标监督对超出部分由财务扣款。

2．生产方面：

（1）配合企管部监督现场的整改，以达到长江审核的要求。

（2）加大对工序的不衔接，部门同生产的配合的处罚力度。

（3）为防混料，筛环管理作为重点监督之一。

3．设备方面：

（1）设备部领用的物资的审批，使用的去向加强监督。

（2）设备部台帐同实际设备的相符性。

（3）设备部使用保养（含违规操作）、点检卡的加强。

（4）重要设备的操作、维修记录（氮化炉等）。

4．质量：

除对退货、内部评审单、客户反馈的质量处罚外，对现场产品的质量（锈蚀、混料、缺边、少下料等）加大检查力度，工作时间内和工作时间外不定期检查“去现场找质量问题”。

5．后勤方面：

门岗出入物资的检查、宿舍管理等，按门卫值勤制度、宿舍管理制度、出门证（请假）制度、全厂考勤管理制度等加大对后勤部工作的考核力度。

6．及时完成上级交付的临时性工作，及时处理生产等其他部门的投诉工作。同生产部门及时有效地沟通和配合，做好服务工作。

7．对内部加强管理：罚款有理、有据，促标人员以身作则，积极深入现场查找问题，处理问题，并把整改的问题作为第一重点，处罚为辅助手段。

促标部

谢圣清

2007-8-2

第二篇：八月份工作计划

八月份工作计划

为了严格控制质量，加大监理试验室监督力度，使试验检测工作更好地服务于公路工程建设，根据临嘉公司及监理处的有关文件及会议精神，监理处试验室八月份的主要工作计划如下：

1、检查各项目经理部对《关于加强全线结构物施工管理的紧急通知》及《关于对工地试验室检查结果的通报》有关内容的落实情况。

2、根据临嘉路函[2004]38号文件精神监督各工地试验室做好旬工作计划及旬工作总结，并做好监理试验室的旬工作计划及旬工作总结。

3、督促各工地试验室对全线的土场进行一次土工试验。

4、加大全线压实度的抽检频率，监督各项目经理部做好各个压实区间的试验路工作，特别是做好一标土石混填路段及三标红砂岩填筑路段的填土质量控制及压实度检测。

5、督促郴州路桥（三标）的CBR试验，要求其在八月份对红砂岩土样至少做二个CBR试验。

6、加强对全线大、中桥及盖板涵等结构物的质量监督，尤其是结构物的重要部位和关键工序，随时做好跟踪抽检工作。

7、加大全线三个合同段的砼、砂浆的抽检频率，对抽检不合格的结构物该返工的坚决返工，监理处处理不下的，上报临嘉公司处理。

8、与业主、监理处、施工单位的相关人员一起分析和处理施工中出现的质量事故及施工方案问题。

9、做好试验抽检资料的整理归档工作，填报好试验统计表，检查审核各标段试验室送报的试验月报，做好监理处试验室工作月报。

临嘉公路监理处试验室

二OO四年七月二十五日

第三篇：八月份工作计划

八月份工作计划

现计划八月份工作如下：

1、监督管理日常工作正常运营，严格要求自己及下属员工遵守公司各项规

章制度。落实部门指定的日常管理制度，运输制度和业务操作规范流程。

2、监管配送业务各个项目的正常运营，安排暂代调度，指导其调车

工作，客服暂代档案管理工作，计划在每周末检查落实结果。

3、处理客服升级的投诉，解决问题，如超出职权及时上报运营副总，保证

问题在一个工作日内完成。

4、每周根据调度和客服上报的数据表审核运输费用，控制运输成本。星期

一，星期三，星期五为单据签字时间。每周一向运营副总汇报上周运营盈亏。

5、安排助理整理客户资料，优化客户群，定期做老客户拜访维护客户。并

建立新客户档案，由管理。

6、与相关部门沟通协调，为开展业务创造良好外部环境。

7、安排，的转正工作，组织对新来员工关于服务意识的培

训。

8、根据员工工作情况，在助理的协助下完成部门员工的绩效考核。并做好

员工思想工作，发现工作中的问题，帮助她们解决问题。

9、不外出的时积极准时参加公司各项会议，外出师安排部门客服和助理来

积极开会。

2011年8月3号

第四篇：八月份工作计划

八月份工作计划 篇1

7月16日上午，市委书记孙建国一行来我县调研农村住房建设改造工作，并专程到县级下山脱贫晨东小区调研视察、指导工作。他强调，要站在改善民生、提升新农村建设水平和“保增长、保民生、保稳定”的高度，按照“加快、有序、平稳”要求，结合实际，迅速行动，扎扎实实做好农村住房建设改造工作。市、县领导居亚平、占跃平、王建华、方健忠、郑春弟、李建民、周向军等领导陪同调研，并分别对工程建设进展给予了充分肯定，对抓好工程建设质量、工程进度和施工安全等问题提出了具体要求,对下步如何制定好下山脱贫小区的安置政策，充分兼顾各方利益，把这项民生工程办实办好，也分别作了指示。本月主要开展了以下几方面工作：

1、根据县政府常务会议精神，本月9日，在县农办会议室举办了晨东小区模拟安置政策培训班，李建民副县长亲自作动员讲话。大街、社阳、石佛等三个乡的主要领导、分管领导、扶贫专干和相关国土资源管理所所长、土管员以及贺康、金龙、大力山等三个村的书记、主任、文书参加了培训班。通过半个月的模拟报名，经初审有108户农户基本符合下山脱贫晨东小区安置条件。下旬又启动罗家乡岭根村、沐尘乡双戴村、庙下乡严村村的模拟安置试点工作。

2、晨东小区土建部分工程进展顺利。截止7月31日，规划建设的67幢房屋均完成±0.00线以上并通过质监站验收，其中七幢房屋已结顶，即将开始内墙粉刷。土建部分已完成总工程量的`50%。

3、龙游县晨东小区一期工程暂定价材料项目中的塑钢门窗、进户门的招投采购工作已进入招标程序运作，其它的暂定价材料项目也已基本确定招投标的方案工作。

4、召开广播电视、电信、供电、自来水公司等相关部门的技术负责人会议，对龙游县下山脱贫晨东小区市政配套项目总图设计方案进行了论证会审，原则通过了设计单位提出的设计方案，待进一步优化完善设计工作后，施工图纸可全套出图，提交招标代理单位进行造价预算。

5、本月22日副县长李建民牵头召开了晨东小区电力设施建设协调会。会议商定，为提高晨东小区建设品位，小区内高、低压输电线路全部实行地下管道埋设，其中高压部分（包括6台箱变、2台分接箱）总投资约300万元，由县供电局并负责投资并施工，县奔康投资有限公司负责高压输电线路土建工程的施工。

八月份工作计划：

1、继续抓好晨东小区土建工程建设，召开工程例会，按照建设工程施工合同的规定，对工程的施工进度优化方案重新倒排计划，并严格把好工程的施工质量、施工安全关。

2、面对持续高温天气，要做好现场施工人员的防暑降温工作。

3、做好工程暂定价材料墙面砖项目的招标工作。

4、做好晨东小区内市政、绿化配套项目的预算、审价和招投标等准备工作。

5、召开下山脱贫与退宅还耕动员会，举办政策培训班，布置报名安置工作。

6、完成上级主管部门交办的其他工作。

7、及时掌握公司运作及工程建设方面的动态，及时编制好公司简报等工作。

八月份工作计划 篇2

一、自身方面

1、在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平。

2、进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处。

3、在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平。

二、员工方面

加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识。进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，（如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等）要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。

三、车辆管理方面

1、加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等。

2、要求员工一如既往的做到五个到位：

（1）保安人员到位。

（2）指挥停放到位。

（3）车辆检查到位。

（4）提示提醒到位。

（5）登记规范到位，尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作。

3、加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作。

4、总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。

四、在消防方面

1、加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会。

2、平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会。

3、加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患。

4、接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告。

5、每晚8：30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理。

6、每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效。

7、进一步完善各种消防制度和消防档案（如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等）。

五、治安方面，做好以下工作

1、加强对员工安全意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识。

2、进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的`整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失。

3、每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。

4、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。

六、加强成本控制

首先，从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班。第二，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费。第三，对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。

八月份工作计划 篇3

时间真的很快，仿佛前几天的事情一样，不知不觉我来北京，来这个公司快一年时间了。想想刚来的时候还是个对房地产行业很迷茫的我，和现在熟知了房地产行业的交易和手续，真是让我在这一年的时间里学了不少东西。记得刚来的时候工作兴致高昂，工作认真。努力刻苦，所以去年的几个月都是很顺利完成了几单。这几单里有运气的存在，不过我还是觉得付出是一定有回报的。可能是身为老业务了，思想上和行动上都懒惰了。今年上半年可以说对我自身的打击很大的，虽然说签了两单，可我觉得那不是我想要的那种感觉。上两个月没有什么业绩，我想了很多。说实话就是上两个月才懂得了为什么人家说做销售的压力大。那种感觉很难受，就像是一个没有灵魂的人整天在公司混一样。觉得没做好业绩很丢人。为什么都是一样在公司上班工作，人家就能有单子开，而我就只能傻坐着？难道说做了一年的业务就像我这样没出息么？呵呵。不是的。我觉得我个人还是有能力的，可能是不够刻苦，不够细心，不够专业，不够有信心吧。总之突然间觉得自己什么都不是了。经过了将近一个月的努力终于把赵姐这个客户签了。这个月的'业绩，我就先定三万吧。因为我想把买一层的那个阿姨在这个月做个了结。如果签了的话应该是过三万了。保守点吧，夸大其词可不好。这个月像段哥说的那样，我勤上网发房子。因为我也觉得最近在网上看到信息让后打电话问房子的人越来越多了。我尽量保证每天发5套房子。只有这样才能有更多的资源。希望市场会好起来的。写的有点乱，心里想的太多了。希望大家理解。

八月份工作计划 篇4

1、积极配合市政府做好“信息惠民工程试点”工作；

2、做好预算编制软件网络的调试工作；

3、配合厂商做好机房专用空调巡检及更换机房专用空调室内机风机和其他配件；

4、做好财政一体化平台B类服务器修复及A类服务器备机的配置调试工作；

5、为接入预算编制软件系统，做好财政一体化平台118条电信VPDN专线全面提速的调试工作（从2M提升为4M）；

6、做好财政一体化平台的日常维护及数据备份，保障局机关各科室、局属单位及市直各预算部门财政业务系统的.正常运行；

7、加强对机房设备的运行维护，保证设备良好运行、财政内外网畅通；

8、做好局机关各科室网络设备维护及网络故障排除工作；

9、按照省财政厅统一要求，做好网络系统防病毒、防黑的客攻击工作；

10、不断加强信息技术方面的业务学习，改进工作方法，提高工作能力；

11、增强服务意识，认真执行岗位责任制，积极为局机关及局属各单位做好信息化技术服务；

12、完成省财政厅、市政府、市财政局交办的其他事项。

财政信息计算中心

20xx年8月4日

第五篇：焦化厂八月份工作计划

一、八月份工作任务

一、安全生产是当前工作中的重中之重。一是要严格落实安全生产责任制。首先各级领导要牢固树立安全责任意识，不能因为生产节节奏慢而产生任何的麻痹大意思想，要时时刻刻把安全工作落实到实处，务必取得实效。二是要加强劳动纪律管理，严格的劳动纪律是安全生产的有力保证。要坚决禁止员工脱岗、串岗、睡岗以及酒后上岗、吸烟等违章违纪行为，消除因员工违纪带来的最大安全隐患。同时抓好员工工作时劳动保护用品穿戴以及员工上下班着装，严禁员工穿奇装异服、拖鞋，男员工禁止穿短裤及短腿裤等不雅装上班，各生产车间要加强教育人力资源部、保卫部要进行检查。三是各生产车间要组织开展安全自检自查活动。重点查员工安全意识是否松懈、违章操作是否发生，安全隐患是否存在、安全措施是否到位、安全预案是否完备，对查出的问题必须做到及时整改。各单位要在当月安全例会上汇报自查、整改情况。四是安环部要进一步加强履行安全工作职能，加大对安全生产工作的监督、检查、管理力度，要多检查、勤督促，不能走马观花，要善于发现、解决各种安全隐患。

二、要积极做好防汛工作。八月份是防汛工作的关键期，生产技术部、安环部、动力部及各车间要紧密关注天气变化情况，做好人力、物资的准备。一是要认真总结前期防汛工作经验，并从中查找防汛中的薄弱环节，予以加强。二是针对各地下室、配电站、库房、库区等要害部位要采取有效措施，严防死守，确保无漏雨、无雨水进入。

三、不断加强生产管理及技术管理、清洁生产工作。生产技术部、化产车间采取一切措施保证循环水操作温度和制冷机的规范操

作及保养，千方百计降低系统煤气温度，提高化产品收率；目前炼焦车间结焦时间较长，要加强对生产过程的监管控制，保证工艺操作规程的贯彻执行，使员工做到认真负责，精心操作，数据准确，确保产品质量合格和生产安全；加强环保操作，炼焦车间要控制好

四、狠抓节能降耗工作

各单位要使终把节能降耗工作当作重点。目前生产节奏较低，生产技术部、动力部、各生产车间一定要抓好降低生产能源消耗工作，合理安排组织生产，提高生产设备的运行效率，减少设备的低载运行；各单位材料、设备库存要集中清点入帐，统一使用，做到备品备件零库存，各单位资源共享。同时要做好防止水、电、汽等跑冒滴漏工作，并加强能源消耗考核力度，使生产成本得到有效控制。炼焦车间耗气量要严格控制，炉温达标后、节焦末期要及时控制，避免浪费。备煤车间上煤、炼焦车间出炉尽量安排在用电低谷期，以节约电费；电厂给水泵已换成低压电机、安装变频，动力部要确保系统运行平稳；近期生活水用量明显增大，各单位要加强管理，严格控制生活水跑冒和浪费现象，特别是浴室、寝室、食堂，浴室按时间段开放，寝室洗衣服、食堂洗菜禁止长流水冲洗、生产技术部要严格考核。

五、全面落实6S 管理制度。我们要把推行6S管理工作作为加快企业文化建设，加强企业工作生产管理、清洁文明生产管理以及提高员工整体素质的一项重量内容。一是要加快6S管理体系的建立，要成立相关组织机构，建立健全相关制度、考核细则等文件。二是各部门、车间要做好推行6S管理的宣传发动工作，组织员工对相关制度、考核细则进行学习，让全体员工进一步了解推行6S管理的目的和意义，使广大员工从我做起，积极地投入到6S管理工作中

去。三是将6S管理与公司的绩效考核工作有机的结合起来，对各生产车间、部（室）落实执行6S管理的情况进行检查考核，确保6S管理工作得以贯彻执行，取得良好成效，从而使公司整体管理水平有新的提高。