2019年目标计划最新总结集锦（五篇模版）

第一篇：2019年目标计划最新总结集锦

为了新的一年有目的性的完成工作，使工作开展更加顺利，制定好计划少不了。今天小编在这给大家带来2019年目标计划，接下来我们一起来看看吧!

2019年目标计划1

一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒊盗竞臀镒使芾怼Ｊ贾瞻压芾砉ぷ鞣旁谥行奈恢美醋ィ怨芾沓鲂б妫怨芾泶俜⒄埂＜岢种贫然芾碛肴诵曰芾硐嘟岷希止ば鳎芮信浜希欢闲薷耐晟聘鞑棵鸥鞲谖还芾碇贫龋适弊橹逶惫ぱ疤寤帷Ａ私庹莆杖嗽倍退枷胱纯觯忧抗低ㄐ鳎笆苯饩雒芎臀侍猓霾辉市砣魏稳艘匀魏谓杩诨蚶碛稍诠ぷ髦邢嗷ネ期茫辉市砣魏稳税迅鋈酥涞亩髟够蛩枷肭樾鞔焦ぷ髦腥ァＳ辛Φ卦銮苛似笠档哪哿驼蕉妨Α６ㄆ谡倏ぷ骰嵋椋嗷ソ涣魈教郑ハ嗖檎椅侍狻⑵饰鲈颍笆敝贫ǜ慕?a href='//www.xiexiebang.com/fanwen/cuoshi/' target='_blank'>措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20__年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20__年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20__年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20__年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20__年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

三、二o__年工作计划与措施

(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。

再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。

最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。

20__年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，____全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。

2019年目标计划2

在已经是大三的第一个学期，转眼间，大学生活已经过了一半多。这一学期是一个重要的开端。在大二的学年，我没有把握好机会，留下了一些遗憾!总结了上一学期的学习，发现了很多问题。具体情况如下所列：(1)没有找准学习方向，对于学校的情况没有深入地考察和评估;(2)个人学习方法没有成形，处在随机状态，课内课外都是一个模式，存在着学而不解的问题;(3)手机上网频繁，影响了正常的休息，对学习造成了很大的负面作用;(4)对专业的学习兴趣也出现了较大的波动。

还有很多问题未能一一列出，不过通过这次反省，我领悟了很多。我也给自己制定了一个新学期计划，通过它来督促我自己!

为了更明确地提出我的新学期的目标，我做了一些计划：

1、我要在这学期把英语六级考出来。我会坚持每天背六级单词，作文，做真题。

2、我要俄语学好，达到大学俄语四级水平。虽然俄语比较难，但我会花更多课余时间取学好它。

3、提高我的专业成绩。在大二这学年，我的学习成绩直线下降。在学期，我要提高我的上课效率，做作业的效率，复习的效率。

4、在提高专业成绩的同时，我也要提高我的工作能力。我要锻炼工作和学习两手抓，合理分配他们。

5、努力提高个人素质，让自己变得更成熟!

以上所述是我的新学期的计划，总体上看是不完整的，但主要的问题还是做了具体的分析，依我目前的认识，也只能尽量做得完备些为好了。计划是做好了。课更重要的是要去实现它。我的一大缺点就是没有毅力。这正是我最要克服的。一个具体计划的执行，是离不开我们自身的意志的，把计划的意志同我们的意志结合起来，便是一执行计划的保证，我想，这一点无比重要，在所有结论的末尾，我们不能放弃用实践的方法去验证他的可行性。有了充分的可行性，我们计划的事项才能达到预期的目的。我将不断的鼓励自己，因为我坚信，坚持的昨天是立足，坚持的今天是上进，坚持的明天才是成功。

2019年目标计划3

一、工作思路：

本学期我市小学英语教研工作将坚持以“教研工作为教师的发展服务，教师为学生的发展服务”的思想，务实求真，以人为本，外塑形象，内强素质。以促进学生发展为中心，以“研究、指导、服务”为主要职能，以课题研究为依托，深入研究教育教学规律，研究规律，总结课程实施过程中形成的经验与问题;加大师资培训力度，与教师共同学习探讨，整体提升教师的教学研究水平;追求课堂实效，努力创设良好的英语教学环境，努力提高英语教学质量，为学生的终身发展打下良好的基础。

二、主要工作：

(一)加强学习，更新教育观念，提高教学素养

1.全体小学英语教师在认真学习和钻研《基础教育课程改革纲要》及《新课程标准》的同时，认真通读一两本教学研究刊物，从而提高自身理论素养。

2.各校教研组要组织老师学习《教育部关于积极推进小学开展英语课程的指导意见》，时刻牢记小学英语的教学目的，坚持“以人为本”，关心每一位学生，关爱弱势群体，耐心对待学困生，让每一位学生都有不同程度的发展和提高。

3.各校要鼓励并组织广大教师特别是中青年教师业务进修，努力提高小学英语教师的整体素质，特别是英语语言专业素养，为提高英语教学质量奠定基础。同时，各校还应组织教师学习计算机技术，多媒体教学，网络教学与教研的手段，并积极应用于英语教学中来，丰富和改进教学内容和教学方法，提高课堂教学质量和效果

(二)抓好常规，推进校本教研，提高教学质量

1.构建快乐有效的小学英语课堂教学模式，以转变教师教学方式和学生学习方式的为目标，开展多种形式的教学研讨和观摩活动，创建具有本地特色的课堂教学模式。改变英语课程过分重视知识的讲解与传授、而忽视对学生语言运用能力的培养的倾向,强调课程从学生的学习兴趣、生活经验和认知水平出发，倡导体验、实践、参与、合作与交流的学习方式和任务型的教学途径,发展学生的综合语言运用能力,使语言学习的过程成为学生形成积极的情感态度、主动思维和大胆实践、提高跨文化意识和形成自主学习能力的过程。

2.落实课堂教学常规，大力提高小学英语课堂教学效率。本学期将加强常规调研，通过听课，抽查备课笔记，中高年级作业批改等方式，检查常规落实情况。特别要加强对英语教研组工作的指导，定期检查学校英语教研组的工作。各校教研组应每周固定一日开展教研组工作，教师应积极参与教研组的活动，形成良好的研讨氛围，把“每周一次组内集体听课和一次集体备课”作为常规制度，听课后及备课时的研讨要有记录，要确保活动的有效性。教师要经常自我反思，发现问题，总结经验，做到主动发展，促进成长。

3.大力推进校本教研活动，充分开发校本资源，丰富课程资源，巩固和深化教改成果。各教研组要尽力创设英语学习的环境和氛围，做到激发学生的学习兴趣，丰富词汇，促进学生英语语言运用能力的提高。可以进行“单词直接拼读法”教学的研究，促进学生形成自主学习、记忆单词的能力。教师对教材要宏观理解，微观拓宽，注意教材整合，提前渗透，增加复现，寻找减轻教师和学生负担的途径和方法。鼓励教师合理开发英语校本课程，丰富课堂教学资源。各校要尽力为英语教研组配备必要的工具书和教学资料，开阔教师的眼界，帮助他们提高“把握教材、处理教材”的能力。科学有效的课堂教学是提高教学效益的有力保障，教师要学会反思，要加强对课堂教学动态生成资源问题的研究，提高发现问题和解决问题的能力。

4.组织好各类研讨活动。开展说课、上课和评课活动，给教师的发展和成长提供竞争的平台，促进教师的英语口语水平及教学能力的提高。争取做到：学科带头人上好“示范课”，骨干教师上好“优质课”，青年教师上好“汇报课”，上岗教师上好“亮相课”。

5.加强英语学科网页建设，丰富内容，开发网络资源，以信息化带动教育现代化，为教师学习成长提供新的渠道和资源。开展网上评选优秀论文与案例活动，形成良好的网络教研氛围。

(三)抓实课题，注重课堂实效，深化教学改革。

1、本学期将进一步改进课题研究方法和研究成果的呈现方式，坚持课题研究必须与课堂教学实践紧密挂钩，真正做到研究为教学服务，研究使教学质量得到明显提高。对课改过程中发现的问题要及时研讨，成立有关课题小组，研究对策，以点带面，解决问题。发挥学科中心组成员的作用，提高课题研究的针对性和实效性，集思广益，提高课题组的研究能力，提高课题研究水平,努力实施课题的研究目标，切实解决教学中的实际问题。

2、充分发挥学科基地和学科中心组的研究与辐射作用，提高教研水平和质量。学科基地继续定期开展各种形式的教研活动，向全市学科教师展示学科基地研究情况，并以此促进我市小学英语教学水平的进一步提高;讲师团将继续做好送教工作，参与学校的教研组活动，校际联手，共同提高;加强中小学英语学科衔接教学研究，开展中小学英语联合教研活动;积极开展科学而有效的专题研究工作，为我市英语教学的整体发展作出努力。

3、继续做好青年骨干教师、学科带头人课题研究的指导工作，为教师的专业成长构建新的平台，创造条件和机会让更多的青年教师脱颖而出。

(四)加强培训，提高教师队伍素质

1.积极组织和开展小学英语的课程培训，改进培训方式，提高培训工作的针对性和实效性，增加参与式培训的机会，提高教师自主学习的能力;继续组织骨干教师对《课程标准》和教材的专题性研讨，做好面上的引领;引导和组织教师以“教学中遇到的问题”为课题开展研讨，力求突破教学改革中的重点和难点，在转变观念上有新的突破。

2.网上开展教学技能培训活动，并征集相关论文与优秀案例上网，共广大教师观摩学习。

3.本学期将不定期举行青年骨干教师上示范课，优质课，帮助教师把握教材，明确教法，提高课堂的实效性。

4.加强与周边县市的教学交流，采用“请进来，走出去”的形式组织教师向他人学习，开拓视野。

(五)坚持多元评价，促进师生健康成长

1.在新课程实施过程中，我们将对学校的英语教学工作做出科学合理的评估，建立促进课程不断发展的评价体系。周期性地对学校课程执行情况、课程实施中的问题进行分析评估，调整课程内容、改进教学管理，形成课程不断革新的机制。

2.不断完善学业评价体系。对考试内容、考试形式等方面进行大胆改革，努力构建促进学校发展、教师成长和学生发展的评价体系。进一步研究科学的评价方式。着眼于充分全面了解学生，帮助学生认识自我，建立自信，关注个别差异，了解学生发展中的需求;应建立以教师自评为主，同时有校长、同行、学生、家长共同参与的评价制度，使教师从多方面获得改进工作的信息，引导教师对自己教学行为的分析与反思，激发在自审、反思基础上的自评，不断提高教学水平。

3.加强试题评价研究，构建小学期末教学质量抽测点评制度，对教师的教和学生的学同步测评，引导和促进小学教师提高教学能力和试题研究的水平，在全面调研的基础上，有序完成学科教学质量分析报告，同时把分析结果及时反馈给学校和教师，让他们及时了解教学情况。调整教学策略和教学方法，并以此促进教师改变教学行为，不断提升学科教学的质量。

三、主要工作

九 月： a.制定工作计划

b.师资调研

十 月： a.教学视导

b.组织教师参加观摩在武汉举行的全国小学英语教师优质课展

十一月： a.网上进行以话题为中心的高年段小学英语教学研讨

b.教学视导

十二月： a.优秀案例分析与教学反思评选

b.三、四年级农村小学英语教学评价研究调研

元 月：期末命题，考试，学期工作总结

2019年目标计划4

为切实履行机构编制管理的职能，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为实现县委、县政府提出的 全力打造新城区，实现三年大变样的宏伟目标做出积极贡献，特制订2019年度机关党建工作计划。

一、指导思想

2019年机关党支部工作指导思想是：以邓__理论和 ____ 重要思想为指导，认真贯彻党的__大、__届四中、五中及六中全会精神，坚持机构编制工作为全县经济建设和社会各项事业发展服务的思想，扎实开展机关党组织建设工作，积极开展和谐机关创建活动，切实加强党的领导班子建设、组织队伍建设及基层党组织建设，促进机构编制各项工作任务的全面完成。

二、具体措施

1、切实加强机关党组织建设基础工作，推动机关党建工作顺利开展

一是建立健全党建工作制度。完善《县编委办党建工作制度》，包括党费收缴、党员发展、党的会议、理论学习等制度。二是按时报送党建工作计划、总结，安排好学习室。三是按制度按要求开展机关党建工作。认真做好党员发展、党员教育、党员组织关系转移、党建信息报送工作，按要求组织召开每季一次的支委会和支部大会、每半年一次的党员民主生活会，按要求开展机关支部委员会换届选举工作。四是按照要求开展党务公开工作。

2、切实加强党员队伍建设，提高机关党员队伍综合素质

一是积极开展党员教育，提高全体党员干部的政治理论素养，全年集中理论学习六次。组织党员干部集中学习中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议精神、党的__届六中全会精神、__届中纪委六次全会精神、廉政准则、《机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》及机构编制工作相关会议精神。二是积极发展党员。今年计划发展一名中共预备党员转正为中共正式党员，按时按质报送相关材料。三是积极开展支部活动，如开展七一活动等。

三、全面开展机关党建特色工作，促进机关党建工作开展

一是积极开展创先争优和 双优创建活动。二是与乔口镇荷叶湖村党支部深入开展基层党组织结对共建活动。三是积极开展干部结对帮扶活动，副科级以上领导干部按照区委、区政府的部署积极结对帮扶，资助困难群众。四是做好关协、工会工作和各种中心工作、活动。

四、以党建工作促中心工作，推动机构编制工作科学发展

我办以科学发展观为指导，以党建工作促机构编制中心工作。一是要统筹全局，圆满完成政府机构改革。严格审核各单位 三定规定，全面完成区政府机构改革。二是认真部署，积极推进乡镇机构改革。搞好调研、方案的制定等准备工作。三是服务大局，积极配合撤县设区工作。四是认真履职，切实发挥机构编制管理职能作用。按照法律法规、政策制度规定，合理调整单位职能职责，设置机构，配备人员编制、核定领导职数，为全区经济社会发展服务。五是强化服务，认真开展各项中心工作。如相关人事人才工作等。六是规范操作，不断提高事业单位登记管理水平。精心组织事业单位法人年度审核工作。

2019年目标计划最新总结集锦

第二篇：个人总结与目标计划

回首我的20101、参加华润水泥上思公司一线生产调试工作

2、水泥厂主线日常维护运行工作

3、参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试

4、结束人生第一份工作，开始从事电厂运行工作

5、回首一年的工作生活感受与体会

一、跟安、调试工作

2010年是我正式参加工作的第一年，可以说是由一个初出茅庐的懵懂学生转变为一个职场新人的过程。在这一年里从参加公司的一线电气设备安装、调试到正式投入生产运行，将近半年时间里经历了许多从未经历的事。记得在调试期间我是被安排到主线的烧成窑头系统，和黄珂成师傅一起负责对烧成窑头系统的电气设备安装进行监督及设备单机调试到连动试机全过程的工作。在对安装单位进行监督与项目督促工作过程中，曾遇到过安装单位不按照合同要求私自偷用公司材料，或者没有按照相关的技术规定进行安装，安装过程中不符合设计要求等等情况，我们作为甲方的代表就有义务做好与安装单位的监督、协调及督促工作。在设备安装完成以后陆陆续续开始对单机设备进行试验运行，在进行单机试验前要求必须要有三方（指的是甲方即是本公司、乙方即是安装单位及设备厂家三方）相关人员到场，且本单位的必须要求机械设备、工艺及电气人员均必须到现场才允许开展试机运行工作。同时进行组设备连动试机时与单台设备试机一样，此外还有一个前提条件就是在开始联动试机前务必要有单机试机达到一定的运行时间才能进行。作为电气人员主要在试机过程中主要就是负责电气方面跟踪工作，比如试机前要做好需要试机设备的送电手续，并且需提前检查该确保该设备电气方面无异常后通知工艺人员允许进行试机。在试机过程中负责对试机运行工程的检查，负责对设备试机时启动和停止瞬间的电流、电压、频率等主要电气数据进行记录，还有在试运行工程中出现的异常做相关的记录及及时的故障处理工作。在试运行结束后还有开展试机运行总结会议。

二、电气运行日常维护工作

从公司三月十五号由原料系统开机试运行始，我便开始正式投入到公司主线（从石灰石原料系统至水泥熟料粉末制成系统）的电气运行维护工作。直至辞职离开华润水泥总计约九个月时间的电气运行维护工作经验。回想在这九个月的工作中，本人所经历的大大小小的电气故障有些已经很模糊淡化了，但是一些比

较大的电气故障或者发生的电气事故到现在我依然历历在目。

首先是原料系统跳电引起全厂调停事故，此次事故的主意原因是因为砂岩破碎那边的一个高压电缆被施工单位拆卸土建施工模板的时候扎中导致电缆短路，导致砂岩变压器跳闸引起全厂跳电。记得当时是本人，杨宏波经理、黎城峰、陆元友师傅在现场参与了整个事故原因调查过程，最终发现问题是杨经理亲自到砂岩破碎查看发现的。最后处理方法是切断了砂岩破碎系统的电，让苏州中材负责将被扎破爆炸的电缆重新进行处理接好。

回转窑主电机跳停事故

2010年4月20日13:10窑主传动跳停，主要原因是因为主传动整流变压器温度过高产生重瓦斯故障报警，温度高报动作引起高压柜跳导致。

2010年4月22日下午5:20，因窑头篦冷机风机全部跳停，导致窑主传动电机跳停，复位风机变频器、软启动柜重新开机后正常，并于17：45重新开启窑主传动。本次引起大面积风机跳停的主要原因是因为欠压所致，就是外电网系统欠压引起。

2010年4月23日凌晨3:50因工业循环水供水中断引起全厂停机，原因是有一台水泵本事设备故障被烧坏了，另一台备用泵开不起来。

原因是因为回转窑主电机变频柜的一相可控硅被击穿引起（2010年5月30日）高温风机调停

原因高温风机变频柜单元模块损坏引起

2010年5月1日13:00，立磨主电机电容补偿柜跳停，显示C相过流，复位后重投即跳，再次投入后B相电容爆炸，柜体损坏，高压室进线柜跳闸，引起原料系统、窑系统设备跳停。退出使用电容补偿柜后重新恢复各系统送电后开机正常。此后，电气部出暂时规定停止使用立磨、原料循环风机、煤磨主电机高压补偿柜。此次补偿柜爆炸的主要原因：一是主电机电容补偿柜B相过流引起保险烧断搭落在C相电源上，造成高压相间短路；二是由于电容柜设备本身性能欠佳问题。2010年6月5日，窑尾排风机两次跳停

20:23第一次跳停后复位高压柜综保“瓦斯故障”报警以后，重新送电能开起，开起约半小时后于20:53再次出现相同的故障“瓦斯动作”报警跳停。此后曾多次复位均无效，导致高压柜无法重新送电。后经黎工将常出现的跳闸故障信号屏

蔽后重新开机正常。

故障原因分析：因信号线受外电压干扰导致其带感应电压产生误动作报警跳闸。本人经历的事故：

一、窑尾风机跳停事故

二、820水泥磨跳停事故

三、42A12罗茨鼓风机烧坏事故

四、辊压机反转事件经过

五、辊压机高压柜送电未遂事件

参加函授本科学习、顺利通过成人本科学位英语考试

今年三月份开始广西大学电气工程学院函授本科学习，并且在7月份顺利通过了全国成人本科学位英语考试。

第三篇：2013年总结-2014目标计划

合森工艺品有限公司

2013年终总结报告及2014年目标计划

尊敬的各位领导，大家下午好！

下面由我：许明贵（职位：总助理兼厂长），来发表（合森工艺品有限公司）2013年的总结报告及2014年的目标计划。

现在进入主题：

2013已成为历史，充满希望的2014已经来到，首先要感谢各位领导对我的信任和新的一年来所寄予的期望…………,但我相信在公司高层的英明领导下，在加上我们坚持不懈的努力，和永不放弃精神，我们的2014一定会蒸蒸日上，鸿图大展。

刚才在认真听到前面几位公司领导的工作报告时，让我对公司的发展及需求又有了更加深刻的了解，同时也激发了我对公司未来发展与期待，我们将在新的一年里，认真贯彻执行总公司的总体目标计划方案，客户就是上帝，强化自身素质，找出自我不足之处，从改善自我做起来实现工厂核心价值。

接下来我将对（合森工艺品有限公司）2013年的工作及不足之处作出细致的总结分析，同时也祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，！

首先我们来看一下，2013年（合森工艺品有限公司）总体目标完成情况：见附件！

下面是2013年总体不足之处：

1.工厂搬迁工作，及部门规范没有如期完成，执行了太差。

2.生产计划更新不及时，给业务造成困扰！我在这里给大家说声抱歉！

3.工厂生产控管出现漏洞，成品出货老是一而再再而三的出错,前段时间出现针的事件后，才对针严加控管，有点亡羊补牢的概念，所以这一切都值得我们深思！如何提前预防及改善。

4.整个工厂产能低下，没有明确生产指标，5S管理推广不给力，所有物品未有定位存放，有定位存放的大多数都不规则，贴别是我们的成品仓库最混

乱，其他车间略微好一点，未达到我想要的理想效果。

上面讲了那么多不足之处，那么工厂也有好的方面，1.我们的仓库在今年就有了变化，其本上可以说面料整齐，数据清晰，看

上去就比以前顺眼多，值得表扬；

2.还有我们的裁剪5S现场一直做的都很不错；

3.还有一点我们有时货期紧张，员工加班哪怕是通宵也任劳任怨，这一点

后道做的最好，也是值得表扬的；

2014年将延续2013年的不足之处着重改善：

1.工厂整体搬迁及部门规划工作3月底全部完成，后期其本无修改；

2.生产计划更新由专人负责，目前欠缺一生管员，年后到位。

3.工厂生产控管漏洞，成品仓库从3月1日前将实行封闭式管理，未经仓

管员同意，产品是不会外流的，入库时实行分订单入库存放，标示清晰，账物合一，针的控管目前已执行，每个部门针的数量以规定死，配有工

具箱，品管部会不定期到各个部门进行抽查，如有短缺，将按（利器管

理规定）进行处罚，希望各位业务监督检查，未了避免再有针的事件发

生，后续我们增加了检针的环节，分别为：皮克检验一次，成品检针一

次，入箱前检针一次，入箱区实行封闭式管理，定人定岗，只有专人才

可以进出，为了给给产品上上双保险，我们在成品出货在整箱检针一次，来挽回客人对我们的信任度;

4.产能的改善，2014年工厂将实行员工计件制，管理考核制，一切以数

据说话：具体方案如下：

员工全计件制，工厂给出每个产品及每个部门的单价，由各部门组长及主管

分配每道工序的单价，月底结算，按工序产量*工序单价结算工资；

部门小组组长工资结算：为部门平均工资的1.4倍+员工人头20元/1人*小组

员工稳定率=实发工资；

部门小组检验员工资结算：为小组组长的0.8倍 车间主任工资结算：为本车间平均工资的1.8倍+人头每人10元+5S现场评

分（评分由行政部提供，评分标准：共10分，每分50元）*员工稳定率=实发工

资

其他职位的薪资方案将陆续更新，最总目标将全部围绕公司的发展方向，与产质

量挂钩，以数据说话；有了优势这样才能与同行竞争；

接下来我将宣布（合森工艺品有限公司）2014年工作目标与计划 方针

目标计划

一、2014年产能目标：见附件！

目标计划

二、工厂与公司单独核算

具体方案：核算人由王永根协同财务来完成，每张任务下到工厂后，由工厂

生产部把每一个品种做一份核价单，与业务进行签核，最总结果需双方同意并签

字为准，财务保留，业务保留，生产部保留，每月工厂将出具一份工作整月的盈

亏报告，（为：总生产产值—物料材料费用—外加工费用—员工工资—房租水电

—设备折旧—其他费用及办公用品开销=利润）；

目标计划

三、生产布局

裁剪计划人数25人，5条流水线，日产能21000件，含家纺

缝纫玩具车间84人，4条流水线，日产能4000件

缝纫家纺车间40人，2条流水线，日产能3000件，含包装

后道装配车间75人，3天流水线，日产能14000件，从灌装到包装结束

外生产能力，固定车位200台，日产能10000只

另开发培养2家以上能够生产成品的生产厂家，日产能4000件

目标计划

四、人员管理 优化

我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要。2014我们将提

倡所有工作都要以人为本，但也要明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人

为本，实施管理标准化、科学化、现代化；

行政部将做以下改善：

1、采取多种措施，营造良好学习环境，大力宣传企业文化，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行责任制，制定相应的岗位职责标准书；

4、完善薪资考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。

目标计划

五、生产部将制定有效控制生产成本方案

1、制定《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、制定《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。

3、制定《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。

4、制定《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

目标计划

六、设备管理优化

1、设立设备工具由专人负责并建立了台帐；

2、要求设备使用部门严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维

护记录；

3、要求设备使用人在下班前必须将设备清理干净，不定期抽查，设定罚款制度；

目标计划

七、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠

诚度。

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

2013年由于各种原因，我们部门与部门之间的沟通、协调的不理想，致使我们

在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我个人认为这将严重影

响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。2014年我们将推广出现问题主动与

相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境，贡献出我们的力量,与价值！

目标计划

八、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证，在这里我也不多讲

了，后面我们品质技术厂长会一一与大家分享！

最后我代表（合森工艺品有限公司）全体员工向大家宣誓，亲爱的伙伴们我们准备好了，我们准备以饱满的热情来面对对新年的每一天，我们将在现有的基

础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质

量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！我的发表到此结束！

谢谢大家！

合森工艺品有限公司（生产厂部）2014年12月29日

第四篇：谈谈总结与职责、目标、计划

谈谈总结与职责、目标、计划

公司每次质询会、周例会结束，我都会有一种效果不尽人意的惆怅。最近，我反复思考一下，觉得问题还是出在大家对总结与职责、目标、计划的理解上。为此，我想在全集团开展一次关于总结与职责、目标、计划的讨论。今天，我先谈谈自己的理解，权作是抛砖引玉吧。

一、总结

十年前我读被誉为“经营之神”的日本松下幸之助的书时，他说的一段话我记得最清楚：“成功的企业善于总结”，“企业做到这个规模，一定要总结。我们要看看，我们究竟是做对了，还是做错了。对的，我们坚持，错的，我们改正。”

我对总结的理解：“就是在一个节点上（比如一周、一月）对过去学习和工作过程再思考、再认识。按照认识论，人的认识要经历从感性到理性，从理性到实践这样一个过程，即“认识——实践——再认识——再实践”，反复思考才能找到规律，顺应了规律，做事才能成功。毛泽东也说过：“我是靠总结经验吃饭的。”毛泽东的著作，正是他在中国革命的进程中，边学习边实践的总结，是思想和实践的结晶。所以，指导了中国革命的胜利。

任何一个企业或者是一个人在成长的路途中都要经历从无到有，由少渐丰，反复磨练的过程，其中，既有成功的快乐和经验，也有失败的痛苦和教训，还要时时面对诸多矛盾冲突，困难抉择。不学不行，不做不行，不想更不行，而这一切都和总结相联系。成功经验和失败教训都是宝贵财富，“成功是宝，教训是金”。一个企业或者一个人经历得越多，才会越厚重，才会懂得敬畏，知道感恩，明白道理，尊重规律。

二、职责

职责是解决做什么的问题，简单地说，它是定性的。含义是多方面的，它既是岗位的工作内容和工作范围，又规定了员工在自己岗位的职责边界，规定了员工应该完成的工作任务，同时还规定了相应必须承担的过失。职责负责程度的确定就是确定员工在自己的岗位上负什么样的责任，是全部责任，部分责任，还是支持责任。职责相对固定，比较长远，一般至少是一个。我们公司的岗位职责应以岗位说明书为准。

三、目标

目标是解决做到什么程度的问题，简单地说，它是定性的。目标的基本概念：跳一跳够得着的叫目标，跳半天够不着不叫目标，不跳直接拿着的也不叫目标。所以，目标就是当年（月、周）的工作，包括想做的、能做的和该做的工作。目标的“目”代表的是眼睛，“标”代表的是标杆、靶子。目标形象的定义：眼睛看得到的标杆就叫做目标，眼睛看不到的标杆叫幻想，标杆离眼睛太近，目标太低，那就是“对眼”。

1、目标设定

（1）目标要符合公司总体战略及目标

部门和员工的计划和目标要以公司的战略和目标为基础和前提，确保部门或个人的目标与公司战略和目标一致，并支持公司战略。

（2）让下属和员工参与目标的设定

下属和员工参与目标制定了，完成起来会更自信。（3）注重目标的可行性

对公司或部门目标的分解一定注重其合理性，不可随意夸大和缩小。（4）要有一定的措施确保目标的实现

设定目标并非最终目的，最重要的是要实现目标，因此目标实现的过程比目标设定要重要的多，也复杂得多。在设定目标的同时，管理者要告诉下属员工与目标相对应的计划和方法，以及为了实现目标可以使用的资源、可以获得的培训等。实现目标的过程并非与计划完全一致，同时公司所面临的环境也可能发生改变，所以，目标明确后，一定要有完备的行动计划。

2、目标设定与绩效考核的关系

目标设定和绩效考核，那个重要，应该重视谁？我的理解是应该更加重视目标设定，做目标的时候尽量严，尽量把目标做得更清晰，绩效考核就容易了。

3、设定目标的用处

我们为什么一定明确战略、明确每年的目标、每月每周的目标?它对企业的发展和员工的工作能够起到哪些作用？我认为要从以下几个方面来看：

（1）反映结果：目标可以反映每个员工在岗位的工作状况，最主要的是结果的达成。

（2）进行绩效评价：有了目标，可以进行绩效考核，也就是可以完成绩效评价和绩效报偿等工作。

（3）日常管理：目标管理就是日常管理，这是每个干部都要掌握的管理工作。

（4）引导改进：通过目标管理，干部可以将员工向好的方面进行引导，向公司需要的目标挺进；通过目标管理，可以改进员工的工作习惯，提高工作效率。

（5）激励员工：目标管理的最主要目的就是为了激励员工，激励尽可能多的员工。

4、设定目标时通常要考虑的四个层面

（1）岗位工作目标：岗位工作目标要清晰描述某一岗位所要完成的工作任务。

（2）项目目标：项目目标要为员工设定一系列贯穿项目始终，并超越其日常工作职责的工作活动。

（3）专业发展目标：专业发展目标为员工规划他们所要重点学习的内容和方向。

（4）绩效改善目标：绩效改善目标的设定通常发生在管理者希望明确指出某个员工必须对其个人行为做出调整之时。一个高质量的目标必须是具体的、可量化的、可理解的。一个目标必须明确告诉员工具体做什么、要完成什么，这一点至关重要。同时，目标还必须有量化的考核标准。目标要追求合理和谐，而实现合理和谐则必须要求管理者把量化指标与绩效面谈相结合。管理者要用量化的考核目标衡量员工的工作结果，如果目标是不可量化的，那么就把它系化，如果细化也不行，就把它流程化。除此之外，目标一定要切合实际，并且具有一定的挑战性和时间性。同时，管理者必须赋予员工实现目标所需要的权限，这就是所谓的资源支持。

5、目标来源

（1）职位说明书：就是要明确自己的职责，而职责的含义是“做什么”，所以目标的第一大来源就是“做什么”。

（2）工作计划和预算：工作计划和预算可以使得优先资源得到很好的配置，是目标的第二大来源。比如根据工作计划这个月要做6件事，但是根据费用预算

存在资金不足怎么办？公司只给做4件事的钱，这时就要根据工作计划很好的预算一下，首先完成最重要的4件，剩下的调整到其他月份去做。

（3）市场环境及机会：外界市场变化多端，特别是我们中国，国家政策变化会迅速影响到市场变化和企业变化。我们做计划的时候先做大量的调查研究，目的是把目标做得更准确、更清晰一些。但是到每个月仍然会因为市场环境的变化导致差异。所以，各子公司也好、各部门也好，在做月计划的时候，绝不能按照年计划简单地加加减减，一定要做大量的市场调研，时刻关注市场变化，适应变化，做出切实可行的月度计划，消除误差，以便更清晰的指导工作，也便于绩效考核。

6、有效目标必须符合5个条件

（1）具体的：目标设定不仅是将目标写下来，更是根据目标规划具体可达成的步骤。因此，目标必须明确而具体，才有办法加以规划，如果只是抽象的概念，是无法加以具体规划实现目标的方法与步骤的。如：加强员工培训工作。这只是一个大致方向，不是明确的；反之，如果订出今年举办员工培训班四次，其中，外聘老师培训二次、内训二次、每次参加人数不得少于100人、参加培训的人员满意度90%以上的目标，这些都是相当明确而且能规划的目标，这样的目标才叫有效的目标。

（2）可测量的、量化的：目标一定要用数字量化出来。如销售收入目标，不只是写“实现较高的收入”而是要写“月实现销售收入5000万元”的数字目标。透过量化才能有效地将目标“分割”，当大目标能够分割为小目标时，才不会觉得目标过于遥远，或者觉得达成的难度过高。对于过于抽象的目标也可尝试“量化”，比如你希望在父亲的角色上更为成功，你可以订出每周陪小孩多少时间，和小孩去体验那些事情等。当目标能够被量化时，便能有效分割与规划达成的具体步骤，这样的话，目标的“有效性”才能被强化。

（3）可达成的：目标能激发一个人或团队发挥更大的潜在能量，因此设定高于自我能力的目标，然后尽一切力量完成，就能帮助自我提升潜在能力；如果目标设定得过高，就算尽一切努力也无法完成的话，目标则会缺少刺激力量。因此，设定目标是门艺术，无论是个人或团队，必须考量已有的实力和资源，然后加以设定。更重要的是要能设定检视点，譬如一年的在一季之后发现难以达成，应当立即调整与修正，过于简单且缺乏挑战性，也必须快速调高，务必要让目标具有实质的激励效果。

（4）合理的：订目标时，一定要考虑达成目标需要花费的时间和资源，特别是多个目标要在同一时间完成，要综合考虑目标设定的合理性。

（5）具备完成时间的：任何目标一定要设定完成期限，缺乏完成期限的设定充其量只是期望或是梦想，没有办法转化成具体的行动步骤，唯有配合时间点的目标，才能有足够的动力去完成。

四、计划

计划是解决怎么做的问题，它是目标的分解动作，是实施策略，是实现目标执行方案。计划主要源于目标，用于上级在执行过程中的监督。

总之，总结是对自己做过的工作进行理性的思考，它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样，总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，定计划总是在总结经验的基础上进行的，其间有一条规律，就是计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。总结不是记流水账，而是应该出经验、出教训、出创意、出知识、出思想。我们现在的月计划、月总结实际上就是记流水账，深层次的问题不去思考，这样下去是很难进步的。

第五篇：设计师年总结及计划目标

2015年总结及计划目标

2015年就这样过去了，在过去的一年里产值278万元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年产值为90万，相比2014年来说翻了3翻，但今年的计划目标是320万，距离我的目标还差42万的一个产值,在定产值的时候我其实心里还是很虚的，但被老大逼了后，还是定了，当时心是虚的，想着能完成250万就差不多了，没想到还是能做到这么多，其实只要有目标，奔着目标走，肯定还是会有不一样的结果。然而没完成的这42万假如我在努力那么一点点，应该说是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的这样的品鉴会，那么是不是我的42万就可以从中来产生？或者是说我是不是哪儿做的还不够好。导致了没有完成计划目标。我分析出了以下几点：

1、忙的时候很忙，闲的时候很闲，导致闲的时候没有单做。浪费了时间。

2、做了别墅后谈品质低的客户，感觉价格低了公司做不了，估价稍微会高点，导致有部分客户接受不了。

3、在客户较少的时候比如8月份9月份10月份几个月没能想办法解决客户少的情况。

4、没有好好的逼自己一把，俗话说不逼自己一把 谁都不知道自己有多大能耐。

5、回头客的问题，为什么我们之前做的都很好，多数都说有客户给我们介绍的，有的还是自己家的其他套装修，为什么完工后就没了，我觉得我们应该也每年产生100万以上的回头客这样才算是正常的，回头客一个是产值，一个是对于设计施工以及公司的认可，而不是越做口碑月不好，可持续发展的前提是客户认可，做为我们的业务员。如果说是做一家就再丢了一家，公司的损失可就是成n次方的减少客户。回头客没有是工程部还是设计部或是公司的问题呢？ A、公司的工艺没能完全的展示给客户。

B、工地施工文明一直在抓，但还是没能达到预期的效果。C、工程部的工地接触客户让客户有想法。导致客户不在回公司。D、设计部后期跟进梯度不够。

E、工地问题都是在推脱，导致一个小问题好久才能处理好。F、产生回头客户的信心减低，导致服务质量降低。

2016年的计划是360万的产值，每个月30万，每个周8万，有了这个目标才有拼的地方，并且奔着目标去走，把所有的目标计划分到每个月每个周，一步步的来完成。这样才会有紧迫感，才会一点点的完成。

设计部：