施工人员工作计划怎么写[大全五篇]

第一篇：施工人员工作计划怎么写

无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。今天小编给大家带来施工人员工作计划怎么写四篇，希望可以帮助到大家。

【工作计划篇一】

根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。

一、工程质量管理

1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。

4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。

1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效

9、模板工程达到部颁标准

10、塔吊达到部颁标准

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

三、工程进度管理

1：项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。

2：工程施工进度节点计划

3：工程进度计划的特点

(1)各施工单位交叉作业，互相影响

(2)施工顺序复杂多变

(3)工程进度控制措施

4-1总包施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。

4-2施工过程中施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。

4-3总包施工协调管理

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

4-4奖惩机制

根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。

4-5甲方分包工程施工进度控制

1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

4-6项目中心内部计划协调

建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等

4-7总包计划控制

1、严格监督控制好总计划的进度与质量

2、加强对分包方的管理和协调

根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。

经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。

【工作计划篇二】

在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组*时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

【工作计划篇三】

新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据

一、岗位职责

项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：

1、工程质量管理

望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础

4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理

3、班组管理工作

(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态

(2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛

(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体

4、安全管理工作

在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体

5、与建设、监理

施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评。

【工作计划篇四】

20xx年春节的鞭炮的硝烟已经随着七天长假的结束而逐渐消散，但是新一年工作战场上的硝烟却正在燃起。面对过去一年工作上积累的收获与发现的不足，在新年伊始将半年的工作进行计划。

xx年年在沈阳市人民检察院工地工作的半年是我收获的项目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工艺的应用都充实了我的知识，而且通过实际参与到现场的施工过程当中，发现了现场管理与成本控制的漏洞，所有的经验与教训都要在新一年的工作当中有所体现和改善。

20xx年我打算再利用半年的时间跟踪一个工地，学习从基层到面层的施工方法，能在该工程中涉及到新的材料与方法，这对迅速丰富我的实践经验具有切实有效的作用。当然在跟踪过程中通过细心观察与积极沟通，将施工过程中的成本控制配合公司实行的有效管理制度应用到实践中。现场的学习对投标工作是一件相当有利的补充，对于项目含量及材料价格的把握占有相当重要的地位。当然在这段时间当中，我不能放弃投标工作，那是理论与实践相结合的过程，是我增强实战经验的过程。

我希望在今后的工作与学习当中能得到一位资深的同事帮助，这对我转变观念迅速消化知识具有举足轻重的作用，考虑到个人的实际情况以及自身存在的毛病与不足，希望能够由刘萍同志负责我的学习工作。在今后一段时间之中，我会努力配合、虚心求教、善于发现并积极面对所遇到的问题与困难，迅速成长起来，不让关心我的领导与同事们失望。

第二篇：施工人员管理制度

施工人员管理制度

1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，因工作进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2.项目组人员、施工班组长、施工员外出执行任务时，需向项目经理请示批准后方可执行。

3.施工人员外出执行任务或请假时需向施工班组长或施工员请示，同意后方可执行。

4.项目部人员病假需出具病假证明书。5.事假需向项目经理申请，填写请假条。

6.现场施工人员需要协调处理的事情，先报各班组长或施工员处进行处理，各班组长或施工员无法处理的上报至项目经理处进行处理，项目经理处理不到位的再向公司领导汇报，各级成员不可越级汇报情况。

7.无故旷工三次或连续三天者，项目部作除名处理。

8.工地现场实行“每日工作计划安排”以报表形式发给施工班组长。

施工现场例会制度

1.自工程开工之日至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会，需要处理的事情以表格形式逐条显示，每日例会由项目经理召集，项目部管理人员参加。

2.施工中发现的重要问题，现场解决不了的，需要提到例会讨论，例会解决不了的报公司领导处理，例会中做出的决定坚决执行，决定涉及财务、采购、仓库、行政等部门的以电子邮件形式及时抄送，并电话提醒。

3.每周例会由公司总经理召集，由项目经理、项目组成员、采购，必要时请造价、财务等有关人员参加，例会主题建议，公司总经理以表格形式逐条显示。

4.公司部门之间，甲乙双方之间的协调问题，原则上在12小时以内以电话形式沟通处理，必要时当面协调，确因情况特殊时，需提交周例会处理，重大处理结果以书面形式呈现。

施工现场档案管理制度

1.档案管理由项目部专人管理。

2.做好施工现场例会记录、临时会议记录。

3.现场施工人员登记造册，施工班组成员身份证复印件整理归档。4.工程中签证单、设计变更单、回复函等资料整理归为一档，业主、监理联系单、回复函，我方外发的已经经过对方签字认可的联系单各归为一档。

5.各种档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相应电子文档，便于查阅。

6.项目部成员或公司部门外调借阅档案资料时，需要办理借阅手续，填写工程资料借阅表，并及时归还。

现场仓库管理制度

1.保管员对任何材料、外购件必须根据采购清单清点无误后方可入库，登记进账。

材料、外购件入库必须经施工员或质检员验收签字，重要物品还需要项目经理签字认可，不合格的材料绝不入库，已经入库的及时清退。大件、贵重入库材料，入库前同时出具合格证、证明书和检测报告，资料不齐者不许入库。

2.建立材料、外购件账册，账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

3.仓库内材料、外购件应分类存放、堆放整齐，有序做好标识管理。4.油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。5.大案材料，外购件不能入库的，要清点数量，做好防护。6.贵重物品、工具设备、电缆电线要进行编号、出库时填写出入库记录表，下班时及时入库。

7.工具、设备借用时，要建立借用物品账，严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用谁保管，谁丢失谁赔偿的原则。8.脚手架要进行编号或作出标记，实行班组责任制，领取时班组长在脚手架登记表上签字。完成相关手续后方可出库，脚手架不使用时及时入库办理入库登记，不办理入库登记的，丢失的由施工班组承担。

施工现场文明制度

1.施工人员着装必须保持统一、规范、整洁。

2.施工作业时不准抽烟，抽烟去指定地点。

3.施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运，做到工完料清。4.施工现场大小便必须到指定场所。

5.上班期间不允许喝酒，杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结派、恶语伤人等。

6.现场施工实行优先保护原则，要注意其他施工方的成品保护，不允许野蛮施工，破坏其他施工方的劳动成果（实行谁破坏，谁赔偿），确因工作需要，当成品破坏无法避免时，请示施工方，协调处理后，尽量减少损失。

施工现场安全生产管理制度

1.工人进入施工现场必须接受安全生产‘三级教育’。2．特殊工种持证上岗。

3.进入施工现场人员必须佩带好安全帽，系好帽带，登高作业时系安全带或安全绳。

4.焊接作业时，开取动火证，并配备移动灭火器。5.现场施工人员必须正确使用机具设备，防止机械伤害。

6.使用手动砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹，防止砂轮飞溅，使用锤子敲击管道时，要使用活劲，不能野蛮施工，防止锤子刚性反弹。

7.大中型施工机械指派专人指挥。8.严禁违章指挥和违规作业 9.施工现场要挂贴安全施工标牌。

10.施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违章指挥。

施工现场临时用电管理制度

1.工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电。2.工地设一级配电柜，各楼层设二级配电柜，现场施工不允许使用移动插头，可以使三级柜或安全插头，严禁私拉乱接，开关电气不允许一只多用。

3.临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。无漏电保护的电箱不允许使用，由专职电工进行检查和维护。

4.所有临时线路必须使用橡胶护套线，原则上线必须架设牢固，一般要架空，确因条件不允许，线路必须贴墙边布设，穿越道路或过道时穿保护套管，防止电缆被辗轧短路或断路。

5.连接电源时，先切断电源，原则上不允许带电操作，若带电操作时必须采取防护措施。

项目部材料采购制度

1为规范材料采购流程，加强项目部的材料采购计划性，便于管理，降本增效，特制订本采购流程，项目部须严格执行。

2.1.主要材料公司统一采购，专人配送，项目部开工前统一上报材料需求计划由公司统一采购，项目部工程量核算实行双人核算制，当两者相差不大时，即可采购。

3.2.小型零星材料由项目部自行采购，规范采购流程。公司或项目部配备材料员一名，负责材料询价。询价人员要做到货比三家（最少三家），询价完填写询价表报项目负责人审批，同意后根据询价表采购，货到现场收货人员按单收货。

4.3.材料员必须货比三家，保证质量，价格最优。同一材料在不同时期要不间断询价，及时掌握市场动态，保证公司利益。采购的材料清单当天交库管员，库管员出具入库单交予材料员，材料员附入库单当天入账。

5.4.材料采购由申请人填写采购申请单，大区项目经理签字后交材料员采购，采购材料时请材料商同时出具相应的采购清单和发票或收据。采购清单入库时交予库管员，有库管员出具入库单。采料员凭发票或收据和入库单进行入账。

6.5.采购完成必须建立材料帐本，供周期内材料核对。

7.6.大型机具的采购、租赁由现场负责人填写机械机具申请表交大区项目部审批，审批后交予材料员办理。

8.7.遇紧急、特殊情况，可有现场负责人以短信内容通知采料员，再有材料员发信息告知大区项目经理并取得同意后采购，但必须有材料员追溯相关人员在采购完成后一周内补办相关手续并写明情况。

9.9.项目部办公用品及耗材的采购及补充也有材料员采购。10.10.上午下的采购计划，下午要完成任务，无法完成计划时，主动说明原因。当天12点以后下的采购计划，原则上最迟完成时间不得迟于第二天的9点。

11.有施工员的工地现场，各施工员按照项目部施工进度计划安排提前统计第二天的施工需要物质，没有施工员的施工队伍，由各班组长完成物资上报。公司实行三天采购一次的制度，仓库管理员每天检查整理统计仓库物资，发现物资不足的提前上报施工员。12.以上采购流程有项目部或公司采购部门严格执行。

第三篇：施工人员注意事项

施工人员注须知

一.敲墙

1.盖好地漏下水道，以免垃圾掉入堵塞。

2.朝外阳台敲瓷砖时，用板挡住外围，严格防范碎片飞出伤人。3.离场关水

4.拆钢窗同时楼下派人站岗，下方停有小汽车协商开走后方可施工。5.机器切割混凝土快放倒时要用沙袋垫底缓冲 6.完工清洁

二.水电工

1.施工前开关插座细小尺寸与业主协商好再施工。2.水管.煤气管走顶部。（特殊情况除外）3.试压到位，否则一切后果自负。4.浴霸线以最多的排

5.勿忘路游器电源

6.地漏不允许与洗衣机.拖布池串连 7.回路箱螺丝通通紧一下 8.增加材料提前通知 9.每天清洁

三.木工

1.石膏板吊顶前确定灯位置，是否增加线路。

2厨.卫吊顶前拧紧下水维修盖并检查，密封朝外风口隙缝。3.厨.卫门套反面刷漆

4.门板铰链.抽屉轨道问一下 5.打孔当心水管电线 6地板施工之前通知房东 7.增加材料提前通知。8.防火

9.每天清洁

四.泥工

1.卫.先做防水后贴砖

2墙砖横贴竖贴要搞清，花砖位置问一下。3.增加材料提前通知。

4掉进下水道地漏水泥砂浆要及时冲洗 5.最后一包水泥丁头开口小一点。6.每天清洁

五.漆工

1.老墙铲除（或不铲除），裂纹，空鼓怎么做，协商后施工 2.顶部灯位置不在中间的立即通知调整。3.墙面做色通知房东。4.油漆.涂料严禁浪费 5.注意颜料搞到地砖表面 6.防火

7.每天清洁 六.安装

1人造石台面保护好 2.小心玻璃制品.卫浴 3.小心地板划伤

4.钻孔时注意预埋管道 5.大型水晶灯厂家安装 6.马桶装好禁止使用 7.所有插座试一下

（以上事项.须严格遵守。违者后果自负!）

第四篇：施工人员守则

施工人员守则

为加强对施工人员的管理，提高施工人员的综合素质，确保业主利益不受侵犯，维护公司整体形象，建立文明窗口，特制定本守则。一、二、三、四、五、六、七、八、全体员工必须遵守国家的一切法律、法令、拥护中国共产党。进入施工现场必须服从当地物业部门所规定的一切规章制度： 提倡热情待客，礼貌服务，严禁顶撞及谩骂客户，做到彬彬有礼。安全施工，做好防火、防盗、放工伤的三防工作，严禁乱接电线； 不损害业主利益，不收受业主馈赠，严禁变索要小费： 做到不在施工现场接待亲友、同乡、不留宿亲友、同乡及其它无关人员，严禁施工现场酗酒闹事及抽烟； 按图施工，不私自更改施工项目，不私自与业主发生增减项行为； 服从公司监督人面的管理，对监管人员的意见虚心接受，对业主及

监管人员提出的整改方案及时地不折扣地执行，必要时可以向公司高层管理人员请示；九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、做好分项验收工作，严格按步骤施工； 做好分项验收工作，严格按步骤施工； 做好下水道的保护工作，严防堵塞； 做好场地卫生清洁工作，垃圾及时处埋，做到材料、工具及生活用品摆（堆）放有序； 不偷工减料，做到按品牌施工，人人有拒绝伪劣产品进场的权利，举报者有奖； 提倡文明用语，不随地吐痰，不乱扔烟头，不说粗话、脏话； 提倡技术革新，鼓励学习文化及其它科学知识，对发明造者有奖，对文化知识较高者采取优先晋升； 做好工程任务结束后的资料归档工作；

以上守则必须认真学习，严格执行，如若违犯，将视情节轻重酌情实行记过、罚款直至开除处分，情节严格者将报请司法机关追究相关责任。

上海力量装潢有限公司工程部年月日

第五篇：施工人员证明

施工人员证明

施工三类人员是指取得安全生产考核合格证的人员，分为主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员。

编辑本段从业资格

1、企业主要负责人(A证)

2、项目负责人(B证)

3、专职安全生产管理人员(C证)

注：安全许可证申请、年检必须用到。三类人员三年延期一次。

编辑本段职责范围

1、企业主要负责人：企业法定代表人或总经理，企业分管安全生产工作的副总经理等。

2、项目负责人：是指取得注册建造师执业资格，由企业法人授权，负责建设工程项目管理的负责人等。

3、专职安全生产管理人员：是指在企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其专职工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

2、交通部核发证书企业(总承包特级、一级和专业承包一级资质企业)：

据交通部厅质监字****号文件要求，省交通厅负责注册地在陕西境内企业的延期初审工作。申请延期的企业需提交的相关申请资料：

1、如实填写《公路水运工程施工企业安全生产管理人员考核合格证书延期申请表》(附件1)和《公路水运工程施工企业安全生产管理人员考核合格证书延期申请汇总表》(附件2)，施工企业审核合格后，由负责人签字并盖章;

2、企业安全生产“三类人员”证书原件;

3、企业资质证书和安全生产许可证复印件;

4、企业三年来从事的主要公路水运工程项目情况(包括企业三年间的安全生产业绩、安全生产事故情况、安全生产组织管理和工程项目业主单位出具的安全生产业绩证明文件)。

对于符合初审条件的施工企业，我厅将在20个工作日内进行审核。省交通厅不受理注册地在陕境外，其分支机构在陕境内企业的延期申请。

二、省厅核发证书企业(总承包或专业承包二、三级资质企业)

据交通部厅质监字225号文件要求，受理注册地在陕境内的总承包或专业承包二级(含二级)资质以下企业延期申请，并组织企业参加安全生产继续教育培训，企业需提交的有关申请资料同上。

三、“三类人员”在《证书》有效期内，有下列行为之一的不予通过其延期申请：

(一)企业主要负责人。

1、所在企业发生过一起特别重大或两起重大或较大生产安全责任事故;

2、未组织本企业“三类人员”参加企业安全生产教育和省级交通主管部门继续教育;

3、未接受企业安全生产教育培训;

4、未参加省级交通主管部门的继续教育;

5、未按要求提出延期申请。

(二)项目负责人和专职安全生产管理人员。

1、承建的工程合同段发生过人员死亡的生产安全责任事故;

2、因未依法履行安全生产管理职责受到有关行政主管部门处罚或通报批评;

3、在招投标及项目实施过程中提供有关安全生产的虚假资料并被查实;

4、未接受企业安全生产教育培训;

5、未参加省级交通主管部门的继续教育;

6、未按要求提出延期申请。

四、对在《证书》有效期内无上述行为的，可批准其延期申请，其《证书》有效期可延期3年。对于批准延期的，将在《证书》有效期一栏内填写新的有效期，加盖考核发证专用章，并在省交通厅网站上公告。

五、《证书》需要延期的企业，请于证书到期前3个月提出延期申请。逾期未申请或未获批准的，原《证书》自动失效。对提供虚假证明材料的，一经查实，将注销其《证书》，并按照有关规定严肃查处。

六、其它有关问题：

(一)企业名称变更。企业需要提供的资料：

1、企业安全生产“三类人员”证书原件;

2、企业资质证书和安全生产许可证复印件;

3、企业三年来从事的主要公路水运工程项目情况(包括企业三年间的安全生产业绩、安全生产事故情况、安全生产组织管理和工程项目业主单位出具的安全生产业绩证明文件)。

4、工商部门出具的企业名称变更证明。

(二)个人证书变更。

1、企业内部变更。

按照《陕西省交通厅关于进一步加强交通建设工程安全生产管理工作的通知》(陕交发372号)文件要求，企业内部A、B、C三类人员变更由所在企业提出申请，由省厅按申办程序办理。

2、企业间的变更。

因持证的“三类人员”工作变动而造成的《证书》企业名称变更问题，需由现工作单位提出申请，并提供以下资料：现工作单位委托公函、企业资质证书复印件、安全生产许可证复印件，个人《证书》原件，个人安全生产业绩证明文件。

(三)证书的补办问题。

凡资质在《证书》有效期间发生变化的企业，要尽快到省交通厅补办所增加人员的《证书》，申办手续按照原申报程序进行。