2022—2023学年度第一学期教学教研工作计划

2022—2023学年度第一学期教学教研工作计划

指导思想

以科学进展观为总揽，以常规工作求深化，以重点工作求突破，特色工作求实效为指导，全面加强学校管理推动学校内涵进展。

工作思路

以迎接省督导评估和省教学评估工作为中心，以抓好学校常规管理和学校内涵进展为重点，全力推动我校的素养训练。

教学工作

一、抓实教学常规管理工作，使教学常规科学化、规范化。

1、严格执行国家课程方案，开全科目，开足课时。合理利用训练资源，落实校本课程。

2、加强教学流程的科学管理。

教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高，充分发挥课堂的主渠道作用。详细支配如下：

第一，把功夫下在课前。老师上一堂课并不难，上一堂有质量的课就不简单，常常上高质量的课就更不易，其功夫应当下在课前。学校领导对备课的指导放在课前，老师要仔细钻研教材，实行集体争论的方式备课，坚持单元集体备课的指导。

第二，把力气放在课内。加强对课堂教学过程指导，实施有效教学，提高课堂40分钟教学效率，注意教学反思。

第三，精选课堂教学例题、习题、作业题。我们要求老师对课堂教学的例题、习题和学生作业题做到精选精改，注意效率。探究学生作业的多种形式，做到”两个结合，一个体现”即：口头作业与书面作业相结合，学问性与趣味性相结合；体现学生作业的实践性。培育学生养成良好的书写习惯，对于书写性的作业，要求字迹清晰工整，作业本洁净干净。

第四，坚持进行阶段教学质量过程监控，每学期每学科单元目标检测不少于2次，同时做好期中、期末教学质量检测工作。

第五，营造勤奋学习的氛围，形成一种活泼、主动、向上的学习新风尚；建立学习嘉奖制度，表彰嘉奖优秀学生，为差生树立榜样，使他们尽快赶上来。

二、教务处对课堂教学质量的管理方法：

第一，深化教学第一线了解各类学科的教学进度和执行状况，随堂听课，不打招呼，依据实际提出相应的指导意见。

第二，了解各学科课堂、课外作业的数量、质量和批改讲评状况，合理调控学生课业负担。

第三，了解并掌握各学科测验考试的次数，分析教学目标达标程度，提出调控教学目标和要求的指导意见。

第四，定期听取老师、学生、家长的意见，准时讨论改进教学策略。

三、校本工作

1、校本培训

以转变观念为先导，转变传统的教学模式，不断增加老师教学创新意识。结合本校实际状况，连续加强教材培训工作，以班级组为单位，分单元进行培训，培训内容为：a、连续观看视频专家对教材的分析讲座，以逐步加深老师对教材的理解。b、每个单元支配一个课例研讨。另外，组织老师观看光盘、听取校领导和学科带头人讲座，争论课改中遇到的难点问题，沟通训练教学阅历等，做好培训方案和总结，落实活动过程。

2、校本教研

校本教研主题“实施有效课堂教学”。

（1）成立教研组——语文组、数学组、综合组、音体美组。语文组组长：赵月；数学组组长：胡秀丽；综合组组长：潘丽娜；音体美组组长：吕凤萍。

（2）各教研组以落实课标用好教材为基础，以实施有效课堂教学为重点，立足实践，提出问题、分析问题、不断反思。开展校本教研主题讨论。

（3）在教研组内，每两周开展一次校本教研课例讨论。提倡“一课两上”式课堂教研。主要流程是：个人钻研教材并备课（个人备课）——针对个人的备课进行详细研讨并确定教案（集体备课，也可以说是课前研讨）——依据确定的教案上课（课堂观看）——针对上课过程中消失的典型现象进行研讨评析（课后研讨，总结提升）——个人依据大家的争论评析再次备课（个人备课）——再次针对个人备课进行集体研讨并确定教案（集体备课）——再次上课（课堂观看）——再次针对上课过程中消失的典型现象进行研讨评析（课后研讨，总结提升）。

使老师们的设计——行动——反思——行动——反思中经受先实践，再反思，再进行理论升华，再实践的过程，不断提升自身的教学水平，增加实践才智。

（4）连续探究多种校本教研形式。利用“磨课”、“同上一节课”、听“推门课”、观看“名师课、人人上一节“亮点课”等校本研修手段，浓化讨论氛围，提高教学水平。

（5）老师要擅长总结教研成果，在博客中、学校网站、古冶区训练网训练论坛中展现自己的讨论过程和科研成果，丰富沟通信息，扩展训练教学思维，提升教学素养。

（6）加强管理，落实西欧本研修制度，校长带头参加校本教研活动，课后进行研讨，在整个研讨过程中准时赐予指导，课后研讨后准时进行总结

3、做好校本课程的开发和实施工作。

依据学校育人目标和资源，制定校本课程实施方案，确定校本课程内容，制定课程门类和内容，确定目标，加强组织和实施。

四、加强骨干老师队伍的培育与管理，发挥引领和辐射作用。

1、组织示范课、研讨会，突显学科带头人的示范作用。

学校拟定每学期组织学科带头人开展现范课、研讨会。由学科带头人依据教学实际和个人的讨论选题方向，组织相关老师共同示范及研讨。做到每堂示范课后由授课的学科带头人叙述个人的讨论方案和教学构想，并相对完整地表述专题讨论心得和教学试验过程中的阶段性成果，做到科学理论和教学实际相结合。

2、加强校内“点带面”工作，以课堂为载体，切实提高学科带头人专业水平。

老师成长的主阵地在校内。从思想沟通、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、“跟踪听课”、重点强化“示范课”、“随堂课”、“诊断课”，逐步形成自身教学特色和风格。

3、“压担子”促使学科带头人稳定、持续进展。

学校为学科带头人稳定、持续进展创设有利的外部环境。对学科带头人适时加压工作担子，如教研组长、备课组长、公开课及各类检查推举授课等，驱使老师“内动力”的进展和作用的发挥。并进一步适时提出新的工作要求，促使其沿着教学能手、学科带头人、名老师的轨迹进展。经过3——5年的培育，让部分骨干老师脱颖而出，成为老师群体的领头人，在社会上有肯定知名度，在学校里有较大分散力；教书育人特色突出、效果显著，并得到同行广泛认可的名牌老师。

五、其它工作

1、重视心理健康训练工作，连续构建健康课堂，使“心语连线”向纵深进展。

2、落实校本课程。

3、9月组织参与河北省综合实践课例、论文、阅历总结评比、市语文、品生、品社优秀教案评比、河北省学校科学录像课评比。

4、10月组织参与数学老师优质课评比。

5、11月组织参与全国英语老师技能大赛、市品社优质课评比、学校英语、科学优质课评比。

6、12月学校作文教学沟通研讨活动、各学科学生竞赛活动（包括：数学小日记评比；语文中高班级“读书笔记本”评比；英语听力竞赛）、老师教学论文评比。