第一篇：旧书租赁买卖创业计划书（共）
创业计划书旧书租赁买卖 目录（一）执行总结 4 1、机会概述： 2、公司介绍： 3、产品及服务： 4、目标市场及销售： 5、投资与财务： 6、组织与人力资源：（二）市场分析 6 1、图书行业分析： 3、二手市场分析： 4、消费者分析： 5、具体市场分析： 6、选址分析：(三)．主要竞争对手及其优劣势 14 1.两家书店 14 2.书摊 15 3.优势。4．劣势。(四)公司描述 17 1、公司名称： 书虫有限责任公司 17 2、公司宗旨： 3、公司性质： 5、公司经营理念：（五）公司管理 18 1、组织结构，以及未来组织结构的可能演变 18 2、各部门的功能与责任 18 3、各部门的负责人与主要成员 19 4、公司职能： 5、薪酬制度： 6、激励原则：（六）产品介绍 23 1、主营业务 ： 2、拓展业务： 3、其他说明 25（七）竞争分析 26（八）营销策略及销售 26 1、目标市场描述 26 2、定价。3、渠道。4、宣传及促销：（九）资本管理 31 1、融资分析：
2、融资方式：
32（十）市场风险分析及对策 32 1、市场风险分析 32 2、风险应对方法：
34（十一）财务分析 35 1．资金需求计划 35 2．现金流量表 36 3．资产负债表 37 4、成本明细表 37 5．损益预测表 39 6、预计利润表 40 7．利润估算 40 总结 41（一）执行总结 1、机会概述：
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的同时，高校年复一年的毕业生，都为一摞摞教材发愁，内容不过时且形式很整洁的教材，走出校门可能就用不着了，当废纸卖掉真是太可惜，毕业生都有同样的苦恼。因此，二手书籍的流通使用将解决大学生高额书费问题以及毕业生无处销书的问题，我们的书店也将受到欢迎。随着改革开放，经济繁荣稳定的发展，中国高等教育发展也呈日益上升的趋势，在校的大学生也越来越多。大学校园是一个缤纷多彩的乐园，是强化自我科学技能的场所，更是一方规划职业生涯、实现人生价值的沃土，告别了中学时代的稚嫩，我们用知识武装自己，在展现青春魅力的同时，用一腔热情诠释理想的远航。
经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场市场潜力，一方面，大学期间多数情况以自学为主，学生除上课时间外拥有非常多的自由时间支配，因此，课外阅读需求便凸显出来；
另一方面，学生可以按照自我意愿来计划学习，而在没有老师辅导的情况下，各种工具书籍、教辅书籍等需求量增大。大学生还没有工作，大多数的零花钱来源于生活费，手头并不宽裕。然而他们在书籍方面花费的钱又比较多，买崭新的书籍消费过高，难以接受。因此二手书店的发展前景十分乐观。但是考虑到一部分大学生并不愿意购买二手书，反而更加愿意购买崭新的书籍，为了不流失这部分消费者，可以在书店售卖部分新书两者兼顾。
大学生使用的专业书大多数价格高昂，而且很多人使用完之后就当作废纸给卖了。这样就没有很好的发挥他们应有的作用。而且每个专业的课程用书一般都是好几年才变动一次，变动的幅度也不时很大，这就为大家使用二手书提供了条件。加之二手书的价格是新书的一半，甚至更少，这对大多数追求性价比的同学来说是很有吸引力的。
优势：
一．成本低。书本主要来源是收购学生们的旧书。对学生而言，相对于以质量计量的方法出售要合算，而且方便。因此，对卖书的学生比较有吸引力，能保证充足的货源。而我们也可以较低的价格购得二手书。
二．市场广阔，顾客集中，需求量大。顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。
三．获利丰厚。以较低的成本收购的二手书一经整理便获得较高的附加值，价格增值比较大，获利空间广阔。
四.技术含量要求不高。对技术含量要求不高，对员工技能和基础设施要求也不是太高。
因此我们决定以大学校园为核心，针对大学生消费群体为主，附近居民群体为辅，开设二手书店，集售书、租凭、收购、寄售等业务与一体。
2、公司介绍：
我们组建的公司是一家以二手书为主要经营科目，同时配套经营其他小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊的书店。我公司以“为顾客和社会提供最周到的服务、最廉价的产品，同时把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来”为宗旨。公司性质是租售结合的书屋，是一家处于创始初级阶段的公司。公司的经营理念是服务是第一信誉，低价是第一竞争力。
3、产品及服务：
我公司的主要产品是大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。也包括中小学教辅类图书及小说类、保健类、漫画类、食谱类等书籍和时尚杂志。
4、目标市场及销售：
我们的目标市场主要是大学生，同时也包括中小学生以及附近的居民。销售方式主要以二手教辅书籍出售为主，也提供图书租赁服务。
出售方面：重点向工业大学学生出售二手教材，同时向周边松江路小学学生和美林小学学生出售教辅书籍等。
租赁方面：主要是对于其他种类书籍和杂志，解决一次性购买书籍花销过大的问题。
5、投资与财务：
经过我们市场调研之后，我们预计需要20万元的资金，这些资金将被用于门户、图书采购投入、人才招聘、项目研发、市场开拓以及补充营运流动资金等。在本店创立初期，我们主要的目标是吸引客户，并以不赢利为主要的目的，计划在一年后本金基本可以回笼。
6、组织与人力资源：
公司性质是有限责任公司，初期需要书籍管理及店内导购2人，采购员2人，收银及信息统计人员1人，市场推广1人，我店工作人员共需6人。
（二）市场分析 1、图书行业分析：
图书资源在当今社会已成为获取知识的重要媒介，图书已从过去的形式单一内容枯燥的小规模阅读发展到如今的多种形式丰富内容的广泛受众团体。因为，现代人在追求物质享受的同时也注重了精神享受，图书作为一种精神食粮逐渐被人们所重视。从学龄前阅读到考研辅导，从科普教育到娱乐杂志，从古文到小说。可以说图书产业在不断地壮大。在当今经济危机的大背景下，每一个经济产业都面临着不小的冲击，都出现了一定的衰退迹象。唯独图书产业逆流而上，图书种类不断更新，丝毫不受经济危机的影响。因为图书在人们的日常生活中占据了非常重要的位置。随着社会的进步，知识水平的不断提升，人均每日、每月、每年的阅读量都在稳步提升。图书已不再是人们的消遣品而成为了人们名副其实的必需品。
资料：据国家出版科研机构中国出版科学研究所组织实施的第二届“全国国民阅读与购买倾向抽样调查（2008）”结果显示，二○○七年购书费比上年增加的读者占59.7％，读者自费购书比例由二○○五年的46.1％上升到57.7％，表明以个人读书学习主的图书消费市场已经形成，并预示着持续的增长。
据调查问卷显示：读者最喜欢的前三类书籍依次是文学类、综合类和经济类图书 2、图书价格分析：
正版书有纸张、印刷、制版、稿酬等直接成本，销售、管理等间接成本；
增值税、经营税等税额，再扣除给发行部门的折扣等，导致书价很高。对于中国人的实际购买力来说，是偏高的。所以二手书凭借低价优势还是有销路的。
据调查问卷显示：74%的同学能够接受1—4折的价格，只有13%的同学只接受5元以下的价格，所以旧书市场利润很大，前景光明。
3、二手市场分析：
学生可谓是书籍的最大消费群体，同时，他们手中滞留着数目不小的二手书，如果真能将这些二手书很好的流通，将是很大一片天地。学生每年都换届，可是我们学习的教科书却不是每年都在更新的，特别是基础学科，专业课在一定时期也是不变的，如果我们进行回收重复使用，那么，那些跨专业感兴趣的同学，还有后来的学弟学妹们都将是我们的顾客，只要存在传承教育，我们就有源源不断的顾客群，这是一个有待开发的巨大的市场。
据调查问卷显示：85%的学生通过闲置或以废品卖的方式处理旧书，70%的同学不在意书的新旧程度，同时75%同学课本使用后在八成新以上。并且有95%同学赞成并希望有旧书回收利用的平台，所以二手书市场是很有前景的。
高校大学生交易需求压力增大：42%的大学生期待二手交易市场的建立，同时74%的大学生表示愿意参与其中。
大学生具有相似的消费心理、共同的生活环境、生活方式，大多数交易物品都是学生自身需要的，交易商品具有共性（如：书籍、电子产品、自行车、体育用品等），使得学生之间交易的更为频繁，这是造成交易需求压力的原因之一。在校学生数量增多，大学生交易需求旺盛。介于此基础之上，53%超过半数的大学生期待二手市场的建立同时74%的大学生表示等待二手市场建立之后会积极利用二手市场的资源。根据调查，有74%的被调查者表示渴望购买一些有使用价值的二手商品，在这100位被调查者中，有07级11人，占本科生被调查总数的11%，08级29人，占29%，09级26占26%，10级34占34%。以上数据表明大学生大多希望购买一定数量的二手商品，这对构建一个大学生商品交易平台提出了一定的要求。再者，一些大四学生，他们即将离校，需要处理大量零零碎碎的物品，由于处理途径狭窄，短期内无法处理大量的物品，造成很多还有实用价值的物品被丢弃，浪费资源。
现有交易方式无法满足大学生交易需要：极少的大学生了解校内的一些交易平台并加以利用。
大学生所知晓的交易市场种类繁多，其中跳蚤市场占知晓学生的22%，拍卖会2%，地摊38%，布告栏广告25%，其他则包括淘宝、当当网之类的网购，不以实物说明，暂不做重点考虑。但性质属于二手的却是少之又少，所庆的是还是有跳蚤市场24%和布告栏26%的方式购买产品。目前，在各大高校的“跳蚤”市场，充斥着大量二手商品的供应和需求信息，但是，在单一、有限的交易时间内，大学生交易双方的需求根本无法满足，这就需要一个更加专业、标准的二手交易平台。
4、消费者分析：
同学们购买学习资料大多数为辅导资料，大量的辅导资料很昂贵，当用完时，绝大多数都以废纸处理，实则可惜，因为很多资料依然有价值，他们都希望能将这些资料重复利用。
现在图书价格贵，教育费用高，学校每年都有相当一部分贫困生，为学费，为书费烦恼，但如果能通书店能得到二手教科书，将会减少相当一部分开支，于此，能将二手书重复利用是相当有意义的。
据调查问卷显示：同学们每月有大概10%的生活费用于买书，有70%的同学认为教材费用比较贵，同时25%的同学非常赞成回收利用教科书55%的同学赞成回收利用教科书，且如若学校组织依旧换旧的活动会有70%的同学参加，所以同学们还是很期待旧书市场的产生的。
5、具体市场分析：
我校处于比较偏僻的地区，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便。并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。再加上学校有最广阔的旧书来源市场——大四毕业生以及大二大三的学生。另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。同时周围还有两所小学和众多居民，对图书也有极大的需求，所以开一家价格合理的书店还是很有前景的。根据网上查阅资料：
1．在实地调查的100名调查者中，57%的人曾经购买过二手书，也有部分人去过二手书店。
2．在曾经过购买二手书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。
3．在二手书店的服务不够完善。如有些二手书售出后，使用者发现书本缺页或文章、图片被裁剪，而书店对此情况以二手书为由不承担相关责任。
4．二手书店宣传力度不够。有相当一部分人对二手书没有认识，更别说对二手书店的认识以及对二手书的购买。
6、选址分析：
我们的书店将店址选择在图书馆下面咖啡屋附近，周围有各种小店铺，是学生们日常“吃喝玩乐”的好去处。每天哪里的人流量相对较大所以，那里非常有“人气”。在那里开个书店的话，客流量大，位置醒目，租金较低，文化氛围好，比较适宜各种爱学习的人群。
(三)．主要竞争对手及其优劣势 在西安工业大学内，主要的两类竞争对手是读者俱乐部，图书馆后门的两个小型书店，以及时常在校园内的长凳旁买盗版书的摊位。
1.两家书店 优势：两家书店中绝大部分书是关于考研，四六级和公务员等跟学习相关的课本参考书，兼有正版和盗版两种，不但是想在学习上有所建树的大学生在选择学习方面书籍时第一个想到去的地方，而且也能迎合不同消费层次的学生的口味，正版书8折，盗版书5折。
劣势：两家书店及其相似，没有自己的特色，相互竞争激烈，只能打价格战，压低图书售价，走薄利多销路线。并且都是正宗的“考生书店”，对当今流行的名著和一些励志书籍很少进货，因此想要利用书籍开阔眼界丰富生活的同学很少光顾这两个书店。
2.书摊 优势：没有店铺租金，成本大大降低 卖时下最流行的而且迎合学生口味的“好书”，且价格非常便宜 劣势：损失了一批消费者——鄙视和打击盗版的同学，这些同学往往是家境比较好，且思想觉悟高，恰恰是对“好书”别有青睐的消费者。
当学生们把书买回去后会发现那种几本书的合订本有一个非常大的缺点就是书太厚太沉，翻阅不方便，也不易携带，因此回头客有限。
3.优势。
（1）二手书的回收价格廉价，开店成本低，利润可观；
（2）无污染，无保质期，易于保存和收藏。（3）在我们学校内目前还没有二手书店，因此作为二手书市场的开拓者，更容易获得较高利润（4）二手书店与学校图书管相比，使用者可以通过低价购买拥有自己喜爱的书籍，可以随时随地的阅读、使用，以及重复阅读重复使用，而图书管的书借了之后要在规定的时间归还，或续借手续耗时麻烦。（5）高校学生文化程度较高，愿意把钱花在书上（6）本学校并没有实力较强的竞争者。（7）此区域只有本店一家，不存在同行业竞争者；
拥有教师和学生这一特色群体，市场前景可观。二手书价格低廉，而且许多旧书上有原来读者的重点难点标示记录，特别是参考类的，这样不仅有利于减轻读者在书籍方面的经济消费负担，而且还有助于读者理解知识，节省学习时间。
4．劣势。
（1）在西安工业大学不易找到一个最有利的地点开店，且学校的店铺租金比较高。
（2）书本门类多，容易杂乱，收购和整理时工作量大；
（3）常年注意防潮、放火、防虫，增加了管理的难度；
质量问题难以保障。
（4）对书籍的来源控制力度小，不能由市场的需求决定，主要取决于卖旧书的人（5）很多人对二手书认识不足；
主要购买者是学生，不利于二手书店某些门类的书籍销售，目标市场定位较单一；
虽然不受二手书店的威胁，但是受新书店的威胁。进货的渠道不畅通，折扣低。本店的知名度不够，从而导致机会的丧失。优势 ⑴地理位置优越熟悉 ⑵对大学生创业的优越条件 ⑶熟悉的客源群体 劣势 ⑴缺乏足够充足的运营和市场开拓资金 ⑵项目初创，没有足够强的品牌优势 ⑶缺乏管理经验 机会 ⑴前期绝佳的位置机会 ⑵目前没有其他书店的强势品牌，缺乏竞争对手 威胁 ⑴潜在竞争对手的专注与兴起 ⑵由于资金受限，后续竞争力的维持和提高受到挑战 ⑶新书的不断推出 5、优势劣势分析：
(四)公司描述 1、公司名称：
书虫有限责任公司 2、公司宗旨：
为顾客和社会提供最周到的服务、最廉价的产品，同时把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在人们手中流转起来。
3、公司性质：
租售结合的书屋，是一家处于创始初级阶段的公司。
4、公司主要业务：
大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。也包括中小学教辅类图书及小说类、保健类、漫画类、食谱类等书籍和时尚杂志。
5、公司经营理念：
服务是第一信誉，低价是第一竞争力。
（五）公司管理 1、组织结构，以及未来组织结构的可能演变(1)．组织结构 由于本公司在建立初期，很多条件不是很完善，其组织结构为直线职能制，下设有：总经理一名：主要负责决策和统筹安排。
副总经理一名：负责人力资源安排和财务管理。
部门经理四名：分别负责人力资源部、财务部、客户服务部、市场部。
(2)．未来组织结构的可能演变 随着公司经营的日渐趋于正规，公司的业务逐渐拓展，未来组织结构将会更加完善，随着股东和公司规模的扩大，将会设立董事会和监事会，以更好地实施对公司全面运营的调控。经理也将要由单一的总经理、副总经理增加到有多名副总经理，提高对公司的管理和经营水平，为以后公司走出丹东甚至辽宁省打下坚实基础。各个部门和领导之间各司其职，做好本分工作，但是不能排除个别有特殊才能或者技术的领导或干部横跨部门，进行综合治理。
2、各部门的功能与责任 公司在成立之初，很多条件和设备不是很成熟，故应该尽量减少开支，以“精”、“简”为实施目标，初步设立以下部门，其功能如下：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门。
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险等。
财务部：费用收支、预算、工商税务等。
市场部：二手书加工及收卖工作。
客户服务部：负责业务的咨询、介绍以及客户信息的收集。
3、各部门的负责人与主要成员 总经理、同时监管总经理办公室：刘悦 副总经理、同时监管人力资源部：董颖 财务部部门经理：姚易 市场部部门经理：李子荣 客户服务部部门经理：邵雪婷 4、公司职能：
总经理 1人 * 主要从宏观上负责公司内部日常管理以及监督各员工工作。
* 协调和配合各员工围绕公司经营目标开展各项工作。
* 负责企业文化建设纲要的实施与落实工作。
* 保证公司各种会议的顺利召开及公司其他活动的顺利开展。
图书整理，宣传导购 员工2人 * 负责销售方案的策划，并配有相关促销活动。
* 负责商品的导购及顾客咨询工作。
* 负责广告宣传等，打造企业良好形象。
* 负责产品的售后服务。
* 将消费者的意见及时传递给公司各部门。
* 负责整理归为交还回的书籍，每天清扫书架。及时到仓储填补缺货书籍上架。
财务及信息系统管理 员工1人 * 制定书店书籍租赁及出售的价格 * 书店收银工作和会计核算工作。
* 及时准确地申报、缴纳各种税款。
* 编制公司月度、年度财务报表、财务决算、年度财务报告。
* 维护书店书籍信息管理管理系统，同时维护书店会员管理系统。
* 负责书籍的售后服务。
* 将消费者的意见及时传递给公司各人员。
采购运输及市场调研 员工2人 * 负责与批发商的联络及所有手续的办理。
* 负责调查并收集市场信息、预测市场。
* 负责书店旧书及杂志的采购，运输工作。
* 负责仓储管理，并将送仓储的图书进行维护。
5、薪酬制度：
科学进步日新月异，知识经济飞速发展，薪酬体系设计一方面要在基本原则指导下保持相对稳定，另一方面又要根据环境变化适时调整，与时俱进。本公司要将薪酬与绩效紧密的结合，在制定合理的薪酬体系额的同时重视薪酬与团队的关系，将薪酬进行细化，最大限度保证薪酬制度的透明化。
本公司的员工报酬基本包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
(1)．本薪（1）正常工资 管理人员执行岗位工资，其他员工执行技能工资。
管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关，分为固定工资和绩效工资。
固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。
绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算。
（2）其他员工的工资：根据技能水平及工作强度确定。
(2)．加班工资（1）奖金：本公司的奖金由绩效奖金和效益奖金构成。
（2）津贴：对特殊的工作岗位进行补偿，安抚有困难的员工，从而保证薪酬的灵活性。
（3）福利：除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利。
法定福利：包括保险（社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……）、住房公积金等。
（注：只有本公司的正式员工才具有一定的福利待遇。福利标准根据实际情况及当时当地平均生活水平可进行适当的调整。）书店员工具体薪酬表如下：
部门名称 人员 薪酬水平总经理 总经理 36000/年 图书整理宣传导购 员工 除奖金提成1000/月 财务及信息系统管理 员工 除奖金提成1200/月 采购运输及市场调研 员工 除奖金提成1500/月 事务繁忙时期可适当雇佣兼职人员每月至少800元（所有员工均实行薪金与业绩挂钩式计算），小时工每小时7元，其中要会对采购员与信息管理人员进行专业的上岗培训。
除上述薪酬体系之外，书店还为员工提供以下激励措施：
1.以店内营业额为准，适当为本店全职人员加付提成。
2.每月评选“最佳员工奖”并发放奖金。
3.设立“满勤奖”。
6、激励原则：
(1)．股东名单、认股比例 田小敏（20%）、徐静（20%）、赵柯（20%）、刘辉（20%）、高宏奇（20%）、黄彦（20%）赵柯（女），高宏奇（男），就读于西安工业大学，对市场具有较为敏锐的观察能力；
徐静，女，就读于西安工业大学，对人力资源有着较为深入的研究；
刘辉，男，就读于西安工业大学，对公司运营财务方面较为熟悉；
田小敏，女，就读于西安工业大学，对于实际操作及创新能力比较强；
黄彦，男，就读于西安工业大学，对售后及客户服务有着较为专业的技能。
(2)．特权 有限责任公司的股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；
协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
人民法院依照法律规定的强制执行程序转让股东的股权时，应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下有优先购买权。其他股东自人民法院通知之日起满二十日不行使优先购买权的，视为放弃优先购买权。
◆ 以激励为主，尽量避免惩罚；
◆ 选择好激励时间和手段；
◆ 将物质激励和精神激励相结合；
◆ 激励因人而异，尽量做到公平公正公开；
（六）产品介绍 1、主营业务 ：
出售二手教科书、辅导书、工具书、考研书、考级书、学习笔记等。
经过我们团队的调查发现：全校约有四十个专业（除英语强化类、及二加二类等），一共约有130门左右课程用书，书的收购采取多种方式。由于工业大学是一所综合性大学，分为十三个学院，每个院系有很大的教学差异，所以书的门类也分好多种。
1）教科书的收购和出售 1、非专业书，例如公共课、选修课用书、大学英语、数学类，（全校学生基本都学的科目），按一元两本收购（不分新旧，但要求书的完整性），按三折出售。
2、专业用书（经管类、机械类、语言类、食品类等），如上所述，由于每个院系书的种类有差别，收购时可另行依据，出售时按三折出售。
3、与专业相关的课外读物类书按一折收购、三折出售。
4、按斤收购。由于每年的大四毕业生很多都自己在校内摆摊出售其用过的各种生活用品，在他们卖给废品收购站之前，我们可以与其联络在众多的书中，经过仔细的挑选，挑选一些我们需要的书。可以按高出市场价五角钱左右收购。基本是1元一公斤。
2）辅导书的收购和出售 大学英语一二三四册的辅导书、高等数学及微积分一二册、线性代数、概率、化学、物理、机械、电工等基本按一元一本收购。按三折出售。
3）考试书的收购和出售 由于考试书基本是练习题，并且按年份的不同考试出题范围也有所变化，这种书变动性大，收书时另加注意。
1． 教材按一元一本收购，如计算机教材（Visual Basic程序设计，C语言程序设计，Visual FoxPro程序设计，二级C++，二级Java Access二级公共基础知识）等，三折出售。
2． 练习书、及题纸按一元三本收购，一元出售。
4）工具书的收购和出售 按两到五元收购，5元到10元出售。四六级小册的单词基本按五元出售，如有大且厚的英汉词典等工具书按10元出售，如有磨损等按情况而定。
5）学习笔记的收购和出售 经过仔细的检查之后，按1元到3元钱收购。
2、拓展业务：
光碟，中小学辅导书，小说类、保健类、漫画类、食谱类等书籍和时尚杂志的出租出售；
换书服务。
1）光碟的收购和租借及出售 光碟是一种数据光盘，经过一次的使用之后，其数据拷走后，利用价值降低，这样我们将以1元到2元钱收购这些光盘，将以3元到5元的价格出售，或者以0.5元/张天的价格租借。
2）中小学教辅书籍的出售 与出版社联系定期购入各期辅导书籍，并以八折出售。
3）除教辅外书籍和杂志的收购和租借及出售 文学类、艺术类、漫画类、历史类、军事类等书籍时效性较长可长期使用，收购时可按图书情况而定，按0.2元/本天租赁。
过期杂志中普通读物，如《读者》、《意林》、《青年文摘》、《电脑爱好者》等按一元三本收购，一元一本出售或0.1元/本天租赁。服装、财经等读物，如《昕薇》《瑞丽》等按两元一本收购，按八元一本出售或按0.2元/本天租赁。
4）换书服务 由于这个项目是新型的产业，市场上经过调查基本上只有东北财经大学百宝书店经营此项服务，但是它们经营的书的种类单一，如果我们的书店可以成功的开张经营，那么在大连市、乃至东北三省我们的书店会成为经营的品种最全的二手书店。
1、顾客把带来的书籍，可以按书后标签的价格换取书店内同等价位或以下的书籍，然后按10％收取手续费，可以登记账号累积使用；
2、辅导书不可以参加换书活动；
3、书店中贴有小贴士：请在换书前仔细检查，一经兑换概不调换。
3、其他说明 1）旧书收购时间 1、在每年的大四毕业前夕。最好赶在跳蚤市场之前，六月初左右。
2、在大二换寝室的双休日；
3、在每学期开学的时候。
4、与图书馆取得联系，定期收购图书馆出售的书籍。
5、提前订进为主，随时补充为辅。
6、有影响、有争议的畅销书应把握数量，及时进货。
2）出租书籍补充说明 1．习题或复习资料是不出租的。
2． 出租前要交书本定价的30%作为押金，如果按期还书，则押金退回；
如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还。
3． 租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。
（七）竞争分析 短期内，“书虫”书店可能面临的竞争主要包括以下几个方面：
1 新书：价格是二手书的3-8倍，虽然新书的市场还很大，主要是大一大二的学生买新书的多，但新书的市场占有率肯定会下降。
2 校内的天天书店：主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势。
3 校外或校内可能也存在一些旧书摊：相比较而言，我们是新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。
（八）营销策略及销售 1、目标市场描述（1）市场细分 需求差异性：划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进行衡量.比如考研的群体,考证的群体等等（2）目标市场选择和特征 目标市场是西安工业大学经济管理学院的全体学生，特征是：文化程度高，对未来充满期望，需要不断从书籍中学习知识，吸取营养但消费能力不足，主要是因为购买书籍不能长期利用很浪费（3）市场定位（1）利益定位 定位为“服务第一”，充分满足消费者的需求与爱好，把握消费者的购买心理，带给消费者便利与愉悦。
（2）价格与质量定位 结合价格与质量，定位为：“物美价廉”。货物超值，服务一流。
（4）营销组合描述 产品策略：要根据书店的目标市场的主次来制定策略。书店要特色经营的同时多元化经营，既书店分为四个模块：学习类、文学名著类、近十年畅销书类、杂志期刊类。其中以学习类为主，近十年畅销书为特色。
（1）学习类，是本店的主打，这对于各个年级的同学们来说是最重要的。学习类书籍分为各专业基础年级课本参考书，考研，四六级为主体的英语读物，公务员，注会等其他考证参考书。书店可以根据此情况，在回收中注重选择与考证有关的书籍资料，书店只保留近两年的考证类，超过期限的将转卖给废品站，以回收成本，也避免书籍的积压。
（2）文学名著类，这一分类主要是以图书馆借阅室的图书划分标准为参考，放进中外著名的文学著作。
（3）近十年畅销书类。本书店将从网上搜集可靠信息，整理出近十年最热的书籍。如《做最好的自己》《世界上最伟大的推销员》《杜拉拉升职记》等等。这类书是同学们经常在图书馆搜索却因为订购量有限而总是借不到的书，例如郎咸平系列的正版书太贵，盗版书将郎咸平的七八本著作合为一本，十分笨重，因此同学们是愿意花几元钱去租一本正版的旧书的。
（4）杂志期刊类，用抽样调查的方式估计学生们最喜欢的几种娱乐文学或体育类杂志。
2、定价。
定价依据是书籍的回收成本和再利用价值。
⑴灵活定价。像资料类的就可根据资料的保存完善程度来确定收购价，在租用时按天数和归还时的完整度来收取费用，其他也可以依据具体情况定价。
⑵数量折扣。当同学们一次性租用达到一定数量的书籍是可以再给予一定的优惠政策的。
⑶会员折扣。当同学们租用次数累积达一定数量的书籍时，赠送会员卡，对会员给予终生优惠折扣。
3、渠道。
渠道分为两类：回收渠道和销售渠道。回收渠道可以是从学校毕业生中购买，也可以与新书店合作，回收其过期的新书，还可以与废品站取得合作，保留一些有利用价值的书。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售，同时书店可以采用发放传单，赞助活动，网上等方式加强宣传。
（1）销售渠道：店面和网络双管齐下。
“书虫”将主要已店面经营为主，网络淘宝贩售为辅的经营方式。实体店面预计在8月中下旬开业，当时正值学生开学之际，图书会有一定销量。在开店之前，店外橱窗栏内会贴出公告，介绍该店图书品种，服务方式，主要书目等一般情况。网络店面预计会更早推出，这样可以为实体店面创造知名度。
（2）价格战略：低价积分会员制度。
由于行情在变，价格应具体情况具体分析，大的范围就是保证了我们有较多的利润的同时一定使我们的价格比外面书店卖的要便宜，这是最重要的。
为光顾“书虫”书店的消费者提供购书积分政策，并实行一员抵一分的规则。当积分达到一定标准可实行会员政策。“书虫”书店会员政策实行分级办卡制度。办理会员卡分为：会员卡、金卡及VIP卡。
会员种类 办理标准 优惠政策 奖励制度 会员卡 1、在网店或实体店面累计消费五次以上 2在网店或实体店面消费满三十积分（办理会员卡需成本费5元。）1、每月将以开业当天的日期设定会员日，当日消费即可享受九折优惠 2、平日消费享受九五折优惠。
1、积分每满一百分送十元代金券 2、积分换礼制度，积分越高礼品越丰厚，详细礼品请见店内礼品柜 金卡 1、在网店或实体店面累计消费八次或以上 2、在网店或实体店面消费满五十积分（满足以上两项办理金卡需成本费五元，或凭会员卡升级）3、以10元成本直接办理金卡会员 1、会员日消费八折优惠 2、平日消费享受九折优惠。
积分每满一百分送十元代金券 普通卡 1.在网店或实体店面累计消费三次以上 2。在网店或实体店面消费满十五积分（办理会员卡需成本费2元。）累计一定积分可免费赠送杂志刊物 累计一定50积分可免费赠送2元一本杂志刊物 为经常来“书虫”租书的消费者提供租书卡服务。卡内充值消费，免去了按次付费常留押金的烦恼。办卡时交押金三十充入卡内，退卡后返还。
4、宣传及促销：
（1）、首先进行市场定位，确立消费者需求，以此引导店运营、管理及货源等。
（2）、派发宣传单，通过组织相关工作人员，集中时间段地进行店铺推广。多招业务员，他们不用在店里，只要帮我们推销了东西就给提成。全按业绩来，没业绩就没钱，业绩越好钱越多。这样的话，那人数是越多越好。同时，也是在宣传自己了。
（3）、赞助学校的部门，社团。让他们在搞活动的时候，宣传我们。比如，赞助勤工部的自强之星活动。当自强之星评出之后，我们可以赠送一些励志类的书当奖品，这正好很合适。然后，发奖品的时候说是我们书店赞助的。
（4）、视觉冲击效应，在本店正式营业当天，可制作适当大小的喷绘幕布，在校园外（最好是在校园内）进行张贴，将我店的特色产品、服务概括其中，并配合海报宣传。另外，我们还可以组织店内的一些工作人员走访各校园生活区。
（5）、免费体验，扩大宣传，在书店营业前三天所有顾客可免费进行书籍借阅（注：免费期限定为两周），以此宣传我店产品。
（6）、坚持“真诚服务”的工作态度，用良好的、长期的服务赢取消费者的口碑，打造小范围的品牌效应。
（7）、对每个人来书店买书的，都送一枚书签，上面写上书店的名字和联系方式等进行宣传推广。
（8）、为留住长期顾客，实行会员制度，加星星，每买50元加一颗星星，根据等级在原来的基础上打折，这样长期的老顾客就能更优惠，加上优质的服务，还可以送一些小本子和铅笔等，更能体现我们的热情。
（9）、如果经费允许的话，可以买个打印机，免费帮他们打印，纸的背面写上本书店的店面和口号，联系方式等进行宣传。也可以是顾客提供纸，帮他们打印。这样来书店的人就更多了，在打印的同时，看到喜欢的书，卖出去的机会就更大，也起到很好的推广作用。
（10）、对会员的生日也可以记下，在生日那天以书店的名义发个email给他，给一个温馨的祝福，给会员一个惊奇，也起到良好的宣传作用。任何一个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持一种把把书店经营好，最大化的占有市场，并不把眼光局限在一个学校或几所学校上，而应该先发展一个店，以此为起点，总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。
据调查，在校大学生普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使用又很划算，所以在大学生中间应该有较好的发展前景。为了提高行业竞争力，我店不会以废纸价够入教材，而是以书后定价的10%购入，并且对够入图书进行消毒后再卖给顾客。考虑到有些高校已经有此类书店，所以我在开店前会进行前期调查，将书店开在还没有此类业务的经营者或者经营者比较少的大学，采取更好的服务态度，多品种、常更新、低价位的经营模式来提高书店竞争力。
由于行业所限开业促销计划暂定为“书虫”书店开业的前一个月进行大酬宾活动，凡是在开业后第一周购买产品均按九折销售，同时开业前三天只需工本费就可直接办理会员卡，并有机会获得小礼品一份。
在广告方面我们准备大规模的宣传。由于范围较小，花费不会很大，宣传方式如下：
1）醒目的牌匾，明确的指示牌（实际中附有箭头）2）书签：在寝室发放书签，同时注明，开业当天持书签到淘宝书店换购书籍的同学即可得到相应的优惠。
3）教室黑板：开学前，把“书虫”书店的情况言简意赅的写到教室黑板上宣传。此工作可由贫困优秀学生完成，即为他们提供了工作机会又给书店建立了良好形象。
4）海报传单：开业前在校园内张贴大型的海报，同时在开业初期可雇佣兼职学生在各大食堂门口分别发放宣传单。
5）社团宣传：通过学校各大社团进行宣传，为社团提供赞助让其为自己做适当宣传。同时可与校广播台联系，进行广告播放扩大知名度。
6）小白板：书店门口设立小白板公示书店流动书籍的最新情况。同时小白板可用于同学们沟通交流，需要用书的同学可以将其需要登记在小白板上，拥有该书籍的同学即可与书店联系，形成交易平台。
7）网络宣传：利用QQ群和校内网等同学们经常光顾的网络平台建立群组、公共主页，为同学们提供交流的平台。
（九）资本管理 1、融资分析：
公司需要起步投资二十万元，第一期的投资人可以拒绝进行第二期投资。空白资金准备通过银行贷款实现。
2、融资方式：
1）国家政策：据中国大学生创新创业网报道，2011年各国有商业银行、股份制银行、城市商业银行和有条件的城市信用社要为自主创业的毕业生提供小额贷款，并简化程序，提供开户和结算便利，贷款额度在2万元左右。贷款期限最长为两年，到期确定需延长的，可申请延期一次。贷款利息按照中国人民银行公布的贷款利率确定，担保最高限额为担保基金的5倍，期限与贷款期限相同。
2）奖金奖励：用这一创业计划去参加比赛，一旦获奖即可有奖金。我们可以用这些奖金来作为创业的资本。
3）社会融资：寻找投资商、赞助商。向亲朋好友、同学借款。
（十）市场风险分析及对策 1、市场风险分析 1）、融资风险分析：作为一个新开的经销商，对于买卖二手书来说，更加关注的是流动性资金的足够保障，然而也同其他新设立的小型实体企业一样，1、没有足够积累的商誉与信誉保障，2、没有可用与转移的资产抵押。向朱勇风险控制的银行借款难度大，只有通过个人的信誉保障向风险投资机构融资才可以尽量降低融资的时间及其他成本。
2）、成本风险分析：经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，最重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收——储存调配——销售的基本运营模式，货币转化成了“图书”这种看得见的资产，然而若买不出去或不能及时卖出去，“旧书”不能再转化为货币，资金链便断了，成本便变成了损失，其次作为市场调研信息手机的成本作为一种沉没成本，风险自不待言。
3）、市场供需风险分析：
a、竞争者分析：二手书店作为集信息与实体于一身的新开辟夹缝中企业，一边有创统的书籍销售商的挤压，另一边有时兴的网络书城在抢占书籍销售的市场。作为提倡节约环保的二手书店若不能及时改变国人（尤其是现在的大学生）消费观念，想要在这种夹缝中喘一口气都难 b.消费者分析：时代的节奏在加快，知识的更新也在变快，作为知识的传统载体的书籍必将越来越普及，然而新的阅读方式的出现，读者选择的手段也在增加与改变，尤其对于“二手书”这种再利用资源都是一个不小的挑战。更加困难也更加重要的还在于能及时找到匹配的消费者。
4）、渠道风险分析：对于供销渠道的开发与建设，需要信息的及时收集与整理，书籍的运输与仓储，尤其是销售渠道的管理运作，供应者与消费者往往出现了重合，对于我们二手书店需要做的就是书籍的使用时差，学生作为我们主要是市场对象，供需往往出现时间与地点的集中性特点，而对于社会上其他比较分散的供求者来说其供销渠道的波动性较大，需要更多的时间与金钱的投入。
5）、管理风险分析：对人的管理同其他行业或企业的人力资源管理一样，而书籍作为一种消费品，由于其存在的实体损耗与功能损耗需要我们能及时找到其匹配的消费者。这对我们书籍的管理提出了新的要求，运输、仓储、新包装、调配等成本或价值往往通过时间来发现，因此我认为二手书的销售就是建立在时差上的渠道建设。
6）、图书市场里存在着大量盗版书籍、刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。
7）、由于经验不组，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定、估算，并且，消费者需求比较多样化，对于一些书籍没有大量、专一的购买行为，很难把我学生主导潮流。
8）、信息不畅、现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过一年的，除了工具书、文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。
9）、国营书店实力强大，不仅是从图书数量、种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势，而随着消费水平的不断提高，许多大学生存在着消费倾向情况。
10）、各大高校内基本都建有图书馆，而且有适合阅读的专门场地，使得一部分学生在校园内就可以借阅到一定的书籍，导致购买需求乏力。
11）、由于其他产业的争夺，诸如餐饮、娱乐等，导致校园附近有力地段房屋租金较高，增加了投资成本。
12）、由于是大学期间进行自主创业，存在着一定的盲目性，对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识，对于店铺初期的发展可能会造成各项决定的错误产生，该风险属于内部软建设方面，可以通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化，应该说风险指数不是非常高，而且，受到人主观意识的改变而发生变化，具有一定的学习完善性。
13）、小说等热门书籍市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，没有相关市场经验者，很难把握其内在变化，风险比重较大，所以本店经营者一定会随时关注小说等热门书籍市场波动及其发展热潮和方向，并且还要及时地同消费者进行沟通，收集各种建设性意见，甚至在必要的时候开展调查问卷活动等，为采购奠定坚实的基础。
14）、由于同学对不同教材的需求不同，而收购教材没有选择行，所以旧教材肯定会在一定条件下有所囤积，所以当囤积一定量的时候要在合适地点租赁房屋进行囤积教材的存放。另外，图书的存放对于外部环境要求比较高，适度不能太大，属易燃物品，仓库中需要配备齐全的消防器械。
15）、随着发展，我们将依附互联网媒介对外宣传、销售，但是，随之而来的就有了一定的安全风险，网站是否具有足够的安全性，来抵御一般网络攻击，一旦遭受攻击后，能否快速有效的进行不理，及时挽回损失。
2、风险应对方法：
1）、融资风险应对策略：由于二手书店对流动性资金的要求较高，对固定资产的占用较大，而缺乏商誉增加了融资的风险与困难。因此我们作为公司发起人自筹一部分资金，向风险融资机构再融资一部分资本，待经营到一定阶段，就可以进行资产抵押或信誉担保向银行贷款，巩固和拓展我们的供销渠道，进一步扩大企业规模，积累规模效益。
2）、成本风险应对策略：在企业的萌芽阶段，实行精益管理，开源节流，在不降低服务质量的基础上选择尽可能低成本的营销渠道，以尽快积累发展的资金。在企业的成长阶段，用企业积累的资金和向银行的贷款投资与企业的发展与业务的开发，实现企业的跨越。在企业的成熟阶段，再次向社会融资，注重企业的规范化管理，进一步降低成本，减少成本风险。
3）、市场供需风险管理及渠道风险应对策略：面对竞争者，建立完善的协调与配送服务，打造我们的核心竞争优势，与各大书店、学校、报纸杂志社建立稳定的旧书供应渠道，甚至直接与大学生本人联系，实现收书与售书的一体化，同时开辟我们二手书的服务形式，集售书、租书、换书等多种业务为一体，开发范围更大的消费群体。一边降低市场竞争的压力，一边充分利用销售渠道的综合功能。
4）、对书籍本身的应对策略：保持书店干净整洁的环境，一方面实现对书籍的保护，一方面增加消费者对本店的好感。利用书架对旧书进行分类、修饰、匹配后收。
5）、大学生在校期间，各项费用之处较大，但是自身又没有固定经济来源，在承受能力上较为偏向价格低廉、实用型消费，而我店产品正是源于这一出发点进行销售的，所以，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。
6）、地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点：
①在学校附近没有大型书城、书店。
②以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。
③不选择有大型、书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。
④避开餐饮、娱乐商家，尽量挨着超市、文具用品店。
摆放整齐，便于出售与顾客挑选。再者增加旧书的流动性，加快资金的流动与回（十一）财务分析 1．资金需求计划（1）初始投资：15万元（2）资金来源：自筹10万元，长期借款5万元。
（3）具体资金使用计划：
单位：万元 固定费用 租金 1.8 店面装修费 0.7 书架及车载费 0.5 办理营业执照相关费用 0.15 变动费用 水电费 0.18 电话费 0.6 网费 0.08 邮费 0.74 广告费用 2.87 流动购书资金 4.0 预备金 3.0 备注：自备电脑5台，价值2万元（4）未来五年的收入、成本等费用预测表：
单位：万元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 销售收入 34.0 54.07 61.07 66.07 71.07 成本 16.0 19.2 23.0 20.0 19.2 宣传推广 2.87 3.0 3.0 3.0 3.0 职工工资 14.4 16.0 17.0 18.0 18.0 2．现金流量表 单位：万元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 项目 销售收入 34.0 54.07 61.07 66.07 71.07 成本 22.94 23.07 23.07 23.07 23.07 税前利润 11.06 31.0 38.0 43.0 48.0 税收 2.765 7.75 9.5 10.75 12.0 税后利润 8.295 23.25 28.5 32.25 36.0 净现金流量 8.695 23.65 28.9 32.65 36.4 3．资产负债表 单位：万元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 项目 货币资金 13.8 12.2 14.4 21.4 27.2 应收账款 0 0 0 0 0 存货 16.0 19.2 23.0 20.0 19.2 固定资产 1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 资产总计 31.4 33.0 39.0 43.0 48.0 项目 2008 2009 2010 2011 2012 应付账款 0 0 0 0 0 短期借款 0 0 0 0 0 应付工资 14.4 16.0 17.0 18.0 18.0 应付福利费 0 0 0 0 0 长期借款 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 实收资本 12.0 12.0 17.0 20.0 25.0 总计 31.4 33.0 39.0 43.0 48.0 4、成本明细表 预计总投资额：20万元 流动资金：10万元 固定成 本 项目 预计费用 明细 装修 11000元 双面书架2*700=1400元、单面书架6*600=3600元、室内及门面装修4000元、牌匾1000元 桌椅、收银台1000元 营业设备 13000元 电脑3000元、销售及客户管理软件2000元、会员卡工本费1000元、电话和空调2000元、收银机2000元 办公及生活用品1000元、旧书收购车2000元 前期宣传 2000元 海报传单书签制作1000元、人工费用500元、电台广告费用500元 开业费用 6000元 注册费用4000元 开业营销1000元 员工培训1000元 书籍采买 31000元 旧教辅书等10000元 旧书籍和杂志10000元 音像制品1000元 新书购入10000元 投资合计 67000元 日常开销 37300元/年 房租20000元/年 水电费100元/月 电话费300元/月 上网费500元/年 各项税款1000元/月 员工工资 92400元/年 总经理3000/月 图书整理及宣传导购1000/月 财务及信息系统管理1200/月 采购运输及市场调研1500/月 预计总奖金及提成1000元/月 书籍采买 5000元/年 总 合 计 201700元/年 5．损益预测表 单位：万元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 项目 一、营业收入 34.0 54.07 61.07 66.07 71.07 营业成本 22.94 23.07 23.07 23.07 23.07 二、营业利润 11.06 31.0 38.0 43.0 48.0 营业外收入 0 0 0 0 0 营业外支出 0 0 0 0 0 三、利润总额 11.06 31.0 38.0 43.0 48.0 所得税费用 2.765 7.75 9.5 10.75 12.0 四、净利润 8.295 23.25 28．5 32.25 36.0 投资净现值：
NPV=8.695+23.65+23.65+32.65+36.4-15=110.045（万元）NPV=110.045（万元），远大于零。计算期内盈利能力较好，投资方案可行。
6、预计利润表 类别平均单价（元）平均月销售量 每月销售额（元）旧教辅书类 3 300 900 自考等考试类 4 500 2000 普通杂志 1 300 300 高级杂志 4 150 600 旧书籍 4 100 400 音像制品 1.5 100 150 出租 0.25 1000 2500 新书 20 100 2000 换书手续费 2 150 300 年合计 9150元*12=109800元 备注：创业初期员工可由组内成员担任，节约大部分开支，获得更多利润。
7．利润估算（1）二手书转卖所获利润 据预算分析及调查，在丹东的各大高校及周边城镇，每学年可以收购废书250000斤左右，其中专业书籍及可再循环利用书籍占58%，大约145000本书。将这些书进行销售，大部分书籍按照原价的50%销售，每年大约可以卖出总量的55%左右，收益约为34万元。
（2）废书及废纸出售收益 可利用书籍的剩下的45%囤积在仓库，待以后销售。全年约为42%废书则以废品的形式卖给废品收购站。我们的收购价格是每斤0.5元至0.7元，经调查废品收购站的每斤收购价最低为0.8元。则我们可以从中赚取差价0.1—0.3元。每期可赚取废品总价21000左右。
（3）投资计划 a．预计风险投资数额 在公司取得一定效益的基础上，初步准备在第二年的运营结束后，根据实际利润情况，投资10万元，用于对本公司的基础设施建设及规模升级扩大，书屋也会增加古旧书画、信件、书稿、票证等业务来进一步提高公司的销售额。始终坚持用最小的成本，创造出最大的效益。
b．投资收益和再投资的安排 根据第一、二年的财务预算和初步投资所取得的成效，以及影响力的扩大，在公司成立两年后将会逐步走入正轨，初步投资将会减少库存，带来大约5万元的收益，公司将会运用这一部分资金进行古旧书画、信件、书稿、票证等业务小规模拓展，进行试运营。
业务拓展后，我们可能不会看到公司效益的显著提高。那么我们会在公司进一步（3-5年）发展后，当资金累积到一定程度时，进行适当的融资在丹东地区开办第二家二手书店，以此来不断提高公司的市场占有率，为公司今后成功的走出丹东垫底良好的基础。
总结 我们应该冷静地审视周围的这个环境，积极去寻求一些机会。这些问题并不是杞人忧天的想法，是现在市场经济社会的真实写照，面对眼下的人才市场形势，学校期间难免有一些消极的思想在腐化着我们，难免会彷徨在没有目标的忧郁当中，甚至会抱怨命运的不佳。
然而，人的潜力是需要不断激发的，正如年轻的梦想需要良好的引导，既然无力改变外部环境，我们为何不去改变自己，去更好的适应。在这个瞬息万变的时代，挑战与机遇共存，竞争和发展同在，有实力，才会有魅力。
经过多方便的分析与调查发现，每个大学生每年的购书消费基本都在500元左右，其中购买教材需要在300元左右，大学期间上交的书费在500-1000元区间居多，占41.3%。且大二、大三学生的购书途径多为学校选购新书中心，而大四学生却更愿意通过网上购买。支持在高校发展二手书市场的学生多达95%以上，他们的理由是：二手书市场价格合理、书的种类也较其他书店齐全、环保、方便。且大多喜欢购买教材参考类、生活实用类。并希望价格都在10元左右!他们中的80%以上都会选择在大四离校摆的地摊上购买二手书。
综上所述可得知，二手书店发展空空间大，发展前景乐观，努力付诸实践是很可行的！附录1：团队档案 队员：高宏奇，赵柯 负责前期调查问卷的设计，发放，收集和统计，同时负责市场分析中的宏观分析，如行业分析、二手市场分析、消费者分析、和价格分析。
队员：刘辉，黄彦 财务资料收集（包括进行市场调查家具价格等），财务报表的制作，包括成本表和利润表等。
队员：徐静 负责公司框架设计（公司描述和公司管理），同时负责资本管理和风险分析。
队员：田小敏 负责创业计划书的整体设计和整合制作，同时负责产品构想和营销策略的设计，以及对具体环境，如选址、竞争和优劣势的分析。
附录2：调查问卷 书店消费者访问问卷 您好！我们正在进行二手书籍消费方面的调查。非常感谢您能抽出一点时间来参与访问，告诉我您的观点，我们将不胜感激！您的性别 您的专业班级 1.您每学期购买多少二手书？ A、没有 B、1~2本 C、3~5本 D、5本以上 2.您倾向于在哪方面使用二手书？(可多选)A、教材辅导类 B、书刊杂志类 C、休闲娱乐类 D、文学类 E、电脑技术类 F、其他 3.您经常通过什么途径购书？（）(可多选)A、学校统一订购 B、书店 C、二手市场 D、网络购买 E、其他 4.您认为影响大家购买二手书的因素有哪些？(可多选)A、价格 B、新旧程度 C、购买的便利性 D、学校强制订购教材 E、个人图书使用习惯 F、版本不一致 G、其他 5.您觉得使用二手书体现在他什么价值？(可多选)A、提高书籍利用率 B、价格低廉 C、方便购买稀有图书 D、环保 E、其他 6.您希望通过什么样的渠道获得二手书？ A、在店里销售 B、网上订购 C、电话订购 D、上门推销 E、其它 7.您认为比较合理的二手书价格？ A、2折以下 B、2~3折 C、3~4折 D、4折以上 E、视书籍情况而定 8.您对自己旧书的处理方式？？ A、寄回家 B、扔掉 C、卖给废品收购商 D、赠送 E、当作二手书卖掉 9.你愿意接受二手书的新旧最低限度：
A、九成 B、八成 C、七成 D、六成 E、五成 F、不介意新旧程度 10.您对旧书店感到最不舒服的是哪一点？ A、旧书分类不准确 B、缺乏旧书信息查询 D、旧书折扣不透明 E、其它 11、您每月生活费多少用于购书？ A.5%以下 B.5%—10% C.10%—20% D.20%以上 12、您经常阅读的杂志种类是？（多选）A.文学类 B.总合类 C.艺术类 D.旅行类 E.心理类 F.时尚类 G.军事类 H.财经类 I.动漫类 J.历史类 K.社科类 O.其它____________ 13、您对书的新旧是否有强烈要求？ A.没有 B.有 14、您经常去旧书商店或书摊吗？ A.经常去 B.偶尔去 C.从不去 15、您不去旧书店买书的原因是什么？(4题选C的作答)A.购买旧书店不方便 B.喜欢新书本 C.认为新书内容准确 16、您能接受的旧书价格是多少？ A.二折以下 B.二到四折 C.五折 D.六折 17、您买旧书是出于什么原因？（4题选A或B的作答）A.经济 B.环保 C.知识共享 D.其他____________ 18、您觉得每学期教材费用如何？ A.很贵 B.较贵 C.一般 D.便宜 19、学期结束后您的课本是几成新？ A.三成新及以下 B.四至五成新 C.六至七成新 D.八成新及以上 20、你是否赞成大学生实施回收利用教科书等？ A.非常赞成 B.赞成 C.一般 D。不赞成 21、如果学校开展以旧书换旧书活动（以你手上拥有却不需要再用的书换取需要的二手书），你是否会考虑参加？ A.会 B.不会 C.不知道 22、您的年级是？ A.大一 B.大二 C.大三 D.大四 23、您的性别是？ A.男 B.女 24.请写下您对二手书市场（网络交流平台或实体书店）的一些看法，期望，建议
第二篇：大学生校内创业计划——“旧书买卖”
大学生校内“旧书买卖”计划书
（一）、摘要：
现在大学生就业难已成为一个严峻的社会问题，其主要原因是在现行的教育体制下学生的就业观念不正和在学校所学的知识与现实就业脱节。因此，大学生应该积极的参与社会实践和创业计划活动。本次就业计划就在校内，就围绕同学身边，进行对旧书的买卖，简单而可行性强。
本次创业计划的目的：1 纠正一下我们的就业观念，更加深刻、明确地了解现实，避免对以后的就业抱有不切实际的幻想。2 通过它了解一下大学生就业的一些信息。3 利用这个创业计划书进行一下实实在在的创业，以提升自己的创业与就业能力。
4、亲生投入实践中，了解创业的过程。
（二）、项目名称：“ 订旧书服务”
具体项目：
1、考试期间及结束时收购旧书
2、在开学时售出旧书
范围：云南农业大学校内
（三）、订旧书服务
一、介绍：
在假期结束时，收集各级同学的旧书，开学时再卖给学生。
二、市场分析：
很多同学都觉得新书很贵，一般书也用不了多少时间，能买到二手的就用二手的，能省一点就省一点。新开学的时候，很多同学苦于向同学借旧书，麻烦又欠个人情，甚至很多同学找不到借书的地方，到流通书店也都短缺了，买一本旧书很便宜，也很实用，何乐而不为呢？卖书的地点就设置在同学的宿舍楼下边，同学们吃饭的时候都能看到，再加上宣传单的发放，很多同学都会了解到情况。农大学生很多，对旧书要求的学生至少几百人还是有的！目前现在卖旧书的很少，也只有农大校园内的几个书店而已，就设在宿舍楼下边卖旧书，还为同学们方便了路程。
三、可行性分析：
1、人力：四个人。、资金：宣传单打印300份，30元钱。借两把称。、时间：考试周前三天即考试周的后三天下午饭时间，每天两个小时。
4、成本：按每公斤两块钱的价格收购，花五百块钱买250公斤左右的书。平均一本书大概八毛钱，总的收购600多本书。
四、风险分析：
一本书一般原价和重量都成正比的，以三折的价格卖出，一本平均九块
钱，只要卖出60本就收回成本。卖出一半的书三百本的话，就能收入2700-530=2170元，平均一人收入540元，风险小，收益大。
投入人力资金和时间都很少，成本回收率较高，基本没什么风险损失。若价格低廉，加上好的宣传肯定能赚钱。操作难度不大，可行性较强。
（五）、具体实施方案：、分配了老校区四人和新校区两人，老校区有两人在十七、十八、十六栋附近收旧书，另外两人在六栋附近，新校区的在九栋摆点，其中一人负责称重量，一人负责收钱。、书收好后进行了分类、整理，在假期间还做了宣传但，印制了简要内容和联系方式。开学的时候在食堂门口进行了粘贴和分发。、在开学上课的前三天就在老校区和新校区的食堂附近进行了摆点，各校
区三人，按照书的三折卖给同学。
4、卖不出去的书又以废纸市场价卖到收废品处。
（六）、心得体会：
此次创业也是联系我们身边的实际普遍情况开展的，我们就在身边校园里开展这次创业，以前也尝试过在学校门口卖过小饰品，但因为没经验，花了很长时间在校门口摆摊才赚了一点点钱，实施性强，但是见效慢。我觉得亲身参与实践才能深深深体会到创业的过程，也才能感受到创业的艰辛等等，也才能不断迈向成功！
创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。
同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.不少大学生创业把握不住方向，很容易走入误区。其实，在就业竞争如此激烈的时代，大学生应该首先树立赚第一分钱，而不是一创业就必须挖到一桶金的观念。大学生面向基层创业、就业是大有可为的，特别是在学校为我们提供优惠的政策的情况下，客观上给大学生创业提供了好的土壤，大学生“在市场经济的大潮里畅游一番”，可以将课堂上学到的理论知识运用到实际中去，提高创业实践能力。
提高商业能力。由于创业者是发现一个好的商业创意并将之转变成现实的人，因此创业者必须具备一些特定能力，如捕捉机会的能力、领导及合作能力、整合资源能力等。创业是一项系统工程，在创业过程中能否正确、高效地整合各种资源对于创业能否成功是很关键的。而在对资源的整合过程中，最为关键的又是能否与合作者融洽合作。实践创业中的大学生应把握方向、坚持原则，懂得选择、学会放弃。在市场竞争中，要懂得如何进行放弃和选择
体验创业、学习创业与实践创业，是大学生成功创业的三个连续阶段。事实证明，大学生有益的创业活动，将会成为真正发挥自己的才华、展现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会。创业大学生所具有的品质、素质，完全可以胜任一般情况下的就业需求。创业和就业是孪生兄弟，能创业者一定可以顺利就业！
第三篇：创业计划书(自行车租赁)
自行车租赁创业计划书
目录
一、执行总结...........................................................3
二、服务介绍...........................................................3
三、公司战略...........................................................4
四、市场调查和分析...............................................4
五、营销策略...........................................................5
六、经营管理...........................................................6
七、创业团队...........................................................6
八、企业经济状况...................................................6
九、财政分析与预测...............................................7
十、关键的风险和问题...........................................7
一、执行总结
首先，我们的公司是以租赁、服务为主。我们提供的产品是出租自行车。在前其的刚刚开始的部分不需要什么太高的技术需求，只需要了解一些基本的出租方式和经营理念即可开始运营。接下来就是产品的概述：本公司像一些公园一样出租单人、双人和三人可骑的自行车，客人根据自身的情况选择产品种类，本公司提供产品，根据客户所消费的时间收取相应的费用。
（1）面临的市场：在大学城这个地方，不缺的就是客户，自行车不要说在咱轻工了，就算是在大学城都算是鲜有的，所以客户这方面是不缺少的；
（2）市场的定位：既然是在学校里开办的公司，那公司的主要面对对象自然就是学生了，因为在学生这方面有着非常大的潜力空间！
市场环境和竞争优势：首先就竞争优势来说，根据本公司人员的调查，轻工学院只有少数做自行车出租的，而且据不完全考证，大学城内也基本没做此行业人员或相关单位，所以做为本校甚至本地区校内出租自行车公司，我们的前景是一片光明，虽然目前没有竞争对手，但我们也会给自己不断提升的压力，像国外一些已经成熟的非盈利单位学习，借鉴他们的方法来提升本公司的营业模式！
经济状况做为一个校方投资的单位，本公司当然希望拥有的起步资金越多越好，毕竟有充足的固定和流动资金可以更大化运营的效率；本计划的盈利能力是很强的，第一、二星期做为实施的起步阶段，为市场的适应和入市考察期，在此时间断本公司不打算盈利，只是为了推广本公司的名声，让更多的人知道本公司的存在，在第三星期起，开始保证正常的公司日常花费；第二个月开始进入正轨，慢慢的回收成本。
本公司目前人员初定为X人：。期中 负责在外宣传与推广本服务； 负责财政方面的问题； 负责借车、还车时的登记。（随着公司的扩大，人员会有所增加和调整）
做为一个在校经营的单位，我们最最需要的就是学校，校方的支持，列如：出租的场地，北广场，一食堂旁或东门，都是很好的场地。还有就是基本的起步资金，另外可能还需借助学校的传媒帮助宣传来提升本公司的形象等等。期中场地和资金是必不可少的，一个好的场地和足够的资金将会有个很好的开始。
二、服务介绍
本创业计划的产业背景是根据亲身体会和身边同学及校友的抱怨产生的。俗话说，哪里有抱怨哪里就有商机，所以我们团队看中了出租自行车这个行业。根据本公司人员调查，现在该地区尚未有人开发此行业，所以该行业有着很大的前景，我们团队认为应该尽快的进入到该行业，第一个吃这块蛋糕！
具体的服务如下：首先本公司提供3种（单人、双人和三人）类型的自行车，根据客户的具体需求我们提供给他相应的服务，确定客户的选择后相关人员会登记客户的相关信息及其资料，做为面向学生的服务，目前我们初步确定登记时统一以学生的学生证做为参考证件，当然必须是本人的证件，本单位承诺也不会向任何人透露客户的相关信息！！根据调查，目前学生最需要自行车的时候是在星期五到星期天这个时间断内，地点一般都是在学校的几个门附近，为了满足客户 的需求，我们初步设定有一个点，即在二食堂，篮球场旁边，因为这里的客流量最大，且靠近宿舍，可以更大的接触到顾客。
三、公司战略
将做为学校唯一的一个自行车租赁服务行业，我们的商业模式就是顾客价值主张。我们提供的服务给顾客带来方便与快捷，我们便可以从顾客那获取我们应有的服务费用。
公司总体运营概况如下：首先第一个月属于服务产品与市场的磨合期，在此期间本公司不准备赚钱；从第二个月开始公司开始盈利，从而慢慢的减少投资。接下来的3~4个月本公司从求稳方面出发，会先稳住在XX的市场；等到时间成熟，手头回拢的资金差不多时，开始向大学城其他院校开始投资。在整个大学城内我们预计开设3家这样的自行车有偿服务站，分别是 三所院校。要稳定这3个市场我们需要招收新的人员，当然我们也可以联合另外两所高校，在他们校内在代理商，一起管理这个市场。
要稳定这个市场我们就需要技术的更新，不在是刚刚开始的由人工来操作，我们会引进新的技术，用刷卡的方式来代替传统，这样不仅方便操作，也更方便于管理。另外要做好的就是要做好服务后的回馈，向客户询问哪些方面还有不足需要改进的，并及时的改正。
稳定好大学城的市场后我们将在常州的公园开始进军！根据我们亲身经历，目前常州还没有公园有着种的服务项目，所以为了不让别人先手一步，我们预计在稳定轻工的市场后分两路，一路是在大学城内发展；另一路则开始向公园进军，先出去探探市场。主要的是在大学城内开发，等大学城内的分部开始反哺时，正式进军公园。当然这个到时候必要的话还需要校方出面疏通疏通关系。届时我们将实行统一标准化的管理，可能的话会跟自行车厂定制统一的车型！
期中最主要的合作伙伴就是轻工老师和其他系的支持，因为有的小产品的话在自己家里就可以完成了。例如：便捷式车棚，车的维修，车的改进等等；现在这行还鲜有人知，所以竞争较少，最大的竞争对手就是常州的BRT。
四、市场调查和分析
目标市场的定位和分析
市场服务的主要对象都是学生，例如情侣可以租个双人的自行车一起出去写生，或者去看看春天的景色，要知道大学城内的风景是十分优美的；再者，如果是轻工的学生，有个朋友在信息上学，此时他不想走着去，做BRT 上下车还要走很长的路，有偿自行车就是他最好的选择！或者几个人好友组队想出去锻炼锻炼身体，骑自行车真是不二的选择，既不要大量的资金也不需要过多的等待，客户何乐而不为呢？
初步的市场需求量定位在15辆车，但随着资金的回拢，预计轻工的饱和量在60~80辆，按每个学校70辆来算，最终大学城大概会有420辆左右的有偿自行车，这些自行车将分布在大学城的各个角落，竞争分析和竞争优势
在刚刚起步阶段是不存在竞争的，因为我们将成为第一家。但在我们成功后其他学校的学生就有可能效仿我们的经营模式，在自己学校进行相同的创业。而我们所有的优势就是比他们更早的进入这一行，而且那时我们也会积累很多宝贵的经验，关键就在于我们能否在其他人发现这个的时候就已经将我们的触手伸向大学城各个地方。
估计的市场份额和销售额
由于面对的主要对象是学生，所以在星期一至星期五这段期间，组车的人会比较少，但在星期六和星期天这两天的时间里，车的需求量会大大增高。
市场发展的趋势 做为国人，我最大的感受就是国人的从众心理非常的严重，尤其是在校学生，当一个人看到另一个人用一个服务给他带来方便时，他也会毫不犹豫的去尝试，不管这东西是否能真的给他本身带来方便。我们所要做的就是抓住这些“懒”人，给他们带去快捷，他们也将成为我们忠实的客户。
五、营销策略
服务面对的客户群，所提供的核心价值、附加利益等
做为服务业，其核心就是服务客户，让客户得到最根本的需求，在客户受到服务后会有切身受利的感觉，如果能做到客户在付款后还不忘客道两句的话，那就说明我们是成功的。
制定符合本项目市场特点的价格策略
本公司的服务主要对象是学生，所以我们的服务价格不能高，因为大部分学生没有自己的收入来源，如果价格高了会导致无人问津，但价格也不能低，赚不到钱，那样就不是有偿服务类型了。所以我们制定了如下价格：星期一到星期五按课时收费，白天，每课时1.5元（4节课5元，8课时12元）；晚上每课时2.5元，（晚自习按2课时算）。星期六和星期天按小时收费，白天单人车每小时7元，双人车每小时12元，三人每小时12元。注：（1）星期六18.00后不提供租车，时间用来车辆的维修与检查，且所有车必须在18.30前归还。
（2）白天时间为7.40~17.40，晚上17.30~8.50。如果过时未及时归还按每小时2元加费。
（3）星期天至星期四，晚上前车必须归还，星期五晚上有需求用车，可以令交15元/每晚。
（4）如果车在客户使用期间有所损坏，本单位无法自行解决，在维修期间产生额外费用，本单位会根据发票向当时借车登记者报销。C、提出新颖而富于吸引力的推广策略
我们的第一地点在篮球场附近，所以绝大多数人多会看到，而且只要有一个人尝试成功后，其他人也会看其效果，效果好的话，其他人也会效仿，所以前期
推广只要在上市时喊两声就ok了。（此部分为轻工校内推广及收费方案，如果进入大学城内，会有进一步的具体方案）
六、经营管理
服务流程
有偿服务站提供货——→客户选择服务类型——→登记相关信息——→ 客户拿货、使用——→归还、验货、交钱
设备购置，人员配备
由于前期的资金较少，我们决定在网上购买七、八成新的二手车做为开始，这个由负责资金的焦锐完成，另外马将还负责车的维修与检查。服务质量控制与管理
首先我们会定期对车辆进行维修和维护，其次我们会随机抽取两周内的客户做有关价格的调查，看看是否能被大众所接收。另外我们会不定期的举行自行车赛等等（费用由本公司承担）。
七、创业团队
公司的管理团队，组织架构及团队能力
公司以马将，焦锐，肖国超3为主构成的团队，三人在各自擅长的领域都将有所展现，成员之间通过不同的分工互补了彼此之间的弱项，这样可以使团队发挥出最大化的潜力。
领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股人情况 由于这是计划书，此项要面谈才可做定夺，所以此处略去！
八、企业经济状况
资金需求和来源
根据市场的行价，以及日常费用的预算，我们初步资金定为8000元，来源当然是希望校方提供赞助，有付出就会有回报。融资计划
在刚起步阶段，我们也会去校外私营企业或个体商户拉一些赞助，让他们来使我们的资金更加的充裕，做为回报，我们可以为他们打一些小广告。校方做为此方案的最大股东，所以我们决定校方拥有30%的股份，肖国超，马将，焦锐分别占有20%的股份，还有10%的盈利股份（具体商家未定）我们会拿出来捐给希望工程。资金运营计划
资金的20%用于车的更新于维护，30%用于将来的公司扩张，20%用于上还校
方的投资资金，剩余30%用于发放员工工资。退出策略
如果当我们做成功后，被人模仿并且被别人超越，可以选择让其收购，只要价格合理、公道就行；另外，如果我们做大且市场稳定，但我们面临着离开学校去其他地方就业，我们可以将这个卖给校方，或者让学弟掌管，我们每年收取相应的分红。
九、财政分析与预测
关键的财政假设
首先初步需要15辆的自行车，七、八成新的二手价格在450左右（一般非名牌车），15辆需要6750元。其次就是需要做一个简易，可拆卸的车棚大约300元左右，剩下的钱作为备用资金。财务分析
前两星期是产品与市场的初步磨合期，在此期间维修、更新等费用差不多与收益相抵，所以预计从第三个星期开始资金的回收，如果市场需求量较大，我们会及时的扩大服务链，争取效益最大化
十、关键的风险和问题
在自行车服务站出现后如果校园的车撞人事件频发，该如何处理。——规避计划：对于那些借车撞人达两次者，停止对其服务。
如果财务方面出现短缺或资金周转困难，该如何处理。——规避计划：在感觉可能出现资金方面问题时，到校外去拉赞助缓解燃眉之急。
第四篇：人才租赁创业计划书
人才租赁创业计划书
这这个时代人才是最重要的产品,人才可以销售,人才可以也可以租,你想过把人才作为产品的对外出租吗如果你想租人才,把他们的租赁、或者想创建一个租用人才的站,那么请你和我一起探讨。
威客类型的站现在很多，但他们都是服务那种临时的,主要是通过络来完成任务。但是现实生活中还有很多单位、家庭和个人需要各种临时的、面对面的服务,包括各种有形人才服务,专业的指导、技术培训、顾问,经验等等。短期的人才服务的市场需求,也有很多人愿意用闲暇时间和技能来满足需求的临时服务和得益,然后一个人才租赁这个概念,人才租赁是建立临时人才和服务提供商发布信息”
一、市场需求分析
一个),从日常生活中的七个阶段来分析人才租用市场的需求量。、教育阶段,也被称为学习期间,820年期间,主要有各种类型的家庭教育的需要,需要文化与教师、钢琴、绘画和其他专业的老师。
二、独立的时期,20 30岁之间,主要有就业、商务咨询的需求。需要专职的或者兼职的就业指导人员,业务指导顾问短期的指导。问题是很重要的,经验的年轻人能得到最好的工作风险的前辈咨询。、筑巢期,25 35,主要有婚庆服务,如购物指南的需要。指导人员需要爱,婚礼策划,购房装饰顾问、购物为一体的短期咨询人员服务。
四、全巢period1,30 40岁,(也称为家庭之间,主要有怀孕增长的指导,穿上,宝贝的需要。
五、全巢period255岁,40(也称为子女教育期间,也就是黄金时期),商业需要保姆,导师,代购,跑腿、生活服务人员、培训、秘书、速记、法律顾问、代驾、代理,例如移动工作服务的人员。、空巢期,50到60岁之间,主要是退休的安排,需要投资顾问、兴趣爱好的专业教师、导游、跑腿和其他服务人员。
免费的时期,60 80岁之间,主要有也需要。需要保姆,伴随着,陪聊等人员。
经过以上分析,我们可以看到的不同阶段的生活需要各种临时服务人员,短期人员服务需求必须使人才租赁行业的诞生和发展。国内公司,把该公司的出生跑腿的公司,已经测试了这个,随着社会和络技术的飞速发展,新时期社会的要求和特点相结合,在络时代的人才租赁站必将获得新的发展机遇。
从个人创业的关键点来分析人才租赁服务的市场需求
很多人都在谈论他的生意失败的原因,重点是经常提及由于他们缺乏经验,走了弯路,错失良机。为此,我也非常普遍,我想自己创业的人如果早期获得的经验教导我能把他的经验,我被介绍去,那我就可以少走许多弯路,可能早就成功了。人们常说“别听老狗叫,他说,“事实上所看的经验的重要性,应该说经验是一名男子的业务应用一个重点。通过人才租赁服务,雇佣他人做咨询,实际上能达到目的的经历,可以说所有的个人工作创业、各行各业的创业发展有人才租赁需求。人才租赁所有在这个站上你迫切需要。
家政人员和专业技能人才租赁的人才是两个重要的方面,应该放弃一个或同步发展,根据目标的经营者和促销策略而定。
第二,竞争对手分析
首先,我们在这个“人才租赁”定义:使用一个人的时间、精力、职业、技能和经验,为他人提供一个长期的正常运行和获得报酬时被称为人才租赁。
目前提供这样的服务是人们、兼职、国内、跑腿、家政服务公司、月嫂公司,中介公司,快递公司。所以人才租赁如何突围而出
项目
公司雇佣了时间的服务方式服务中介服务主要内容或独立的沟通
长期短期络兼职体育精神中介面对面全职的独立
沟通
“√”质量指标的人才租赁√√√√√√质量指标
质量指标√√兼职√√√√质量指标
“√”质量指标跑腿√√√质量指标
质量指标√√运动√√1/212下一页尾页
第五篇：计算机租赁创业计划书
创业计划书
严锋
郭海
伍伟
背景：如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了，尤其是对于在校大学生来说，他们既是计算机最频繁的使用者，同时也是经济不富裕的人群，更何况大多数学生在学校只有4年，4年之后电脑运之烦恼卖之可惜的问题也困扰着许多大学生。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，针对大学生的电脑租赁服务始终没有热起来。
项目：创办成都质朴计算机租赁有限责任公司，提供针对在校大学生的计算机、办公设备、显示器、投影设备等的租赁服务。我们宗旨是服务专业化、服务规范化、服务多样化。诚待合作伙伴，尊重同业者，追求多赢。把风险留给我们，把方便留给客户。
一、公司介绍
一、公司经营宗旨及目标
宗旨：服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。
目标：将公司发展成为成都市内电脑租赁的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个四川市场。
二、公司简介
公司名称：成都质朴计算机租赁有限责任公司
业务范围：出租计算机、办公设备、显示器、投影设备。提供计算机和相关设备的租赁，同时提供相应的技术支持服务，收取租金和押金。租赁产品 : IBM.HP.Dell.Philips.Acer.Toshiba.Nec.Sony.Canon.Lenovo等。
三、公司管理
1． 管理思想
优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。
2． 管理队伍
投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本公司发展的人才加入本公司。
目前的管理队伍人员：
郭海公司主管兼人事部门经理公司整体运营决策和人才选拔
伍伟财务部门经理财务以及后勤工作
严锋业务部门经理市场拓展和业务流程
3． 管理决策
管理团队主要由我们创业小组人员组成。都是具有本科学历的大学生，具有相关的专业知识，将为公司制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的公司管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
4．团队概述
学历背景：大专以上学历，具有强烈的求知欲和进取心。
人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
职业素质：信守承诺；注重规范；遵循公司宗旨理念。
四、场地与设施
租用商品房做为办公地点，根据交通情况选择仓库地点。(根据具体情况另行考虑，本计划暂时不考虑)
二、市场及竞争分析
一、市场介绍
如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了。尤其是对于在校大学生来说，他们既是计算机最频繁的使用者，同时也是经济不富裕的人群，更何况大多数学生在学校只有4年，4年之后电脑运之烦恼卖之可惜的问题也困扰着许多大学生。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，针对大学生的电脑租赁始终没有热起来。
二、市场机会及环境
据了解，许多高校学生因学习和工作的临时需要，加上对电脑也只是短期使用，所以他们把目光投向了电脑租赁。这些租赁者一般是经济条件不太好的学生。具我们的了解不少同学由于所学专业需要，他们很想租台电脑来学习，而学校及周边地区的电脑租赁业务始终“露不了脸”。他们有着这样的共识：“大学四年买新电脑，只能用四年显然划不来，而且经济条件也不允许。二手电脑的配置太差，达不到图片和视频的处理要求，而且安全性和售后服务也
没有保证。如果有电脑租赁，肯定会受到不少大学生的欢迎。”在成都各大高校内的校园网BBS上，就有不少求租电脑的小广告。因为求租难，不少学生向自己的同学和校园周边的网吧租电脑。
三、市场竞争分析
我们在成都各大电脑商店及电子城走访时发现，的确没有开展电脑租赁业务的商家。在电子城2楼，几家做二手电脑的商家虽然在服务项目上有租赁电脑一项，但都表示没开展过租赁电脑的业务；所有电脑专卖店的回答很干脆：电脑不出租，也不打算开展这项业务。
不断降价的品牌机、性价比很高的兼容机以及极具价格优势的二手电脑，再加上分期付款购电脑等促销形式，在推动家用电脑普及的同时也抢占了租赁业的市场。就目前市场行情来看，出租的电脑都是次主流的配置，而月租金在100元左右，这与分期付款的月费用差不多；再加上押金很高，有的甚至达到原价的90％，所以相比之下消费者就觉得不划算。另一方面，租赁电脑的大多是在校大学生和急于应付各种计算机考试的人，而租赁时间也仅限于几个月，所以就目前情况来看，每年的租赁高峰期并不能推动市场扩张。
虽然目前租赁市场萧条，但也露出了一线曙光，IBM和联想已于近日推出了规模庞大的电脑租赁计划。电脑出租实际上是一个需求很大的市场，展示会、培训、学习等都有短期使用电脑的需求。目前成都电脑租赁业务始终热不起来，主要是商家和消费者之间没有建立起信任机制。经过分析，我们公司应该能加速电脑租赁市场启动。
四、目标市场
立足成都市区，辐射成都附近区县。各单位企业或个人展示、展览、会议、培训；员工新聘或临时录用； 系统测试、软件测试、项目开发。企业办公（财务考虑）；移动办公 ；个人应用：娱乐、学习等构成了我们的目标市场。
五、顾客的购买准则
顾客网上预订，网下现场看货决定是否租用。采用自愿原则，顾客与公司订立双方均可接受的租赁协议书。
三、产品与服务
一、服务细则
提供高质量的设备，针对不同租赁需求和应用环境，提供灵活多样的技术服务。（以下基本服务区域指成都市内）
服务内容分四类： 基本服务；增值服务；快速保障服务；协议服务。
基本服务：
1、不提供免费送取货服务。
2、提供免费电话技术支持。
3、不提供免费上门服务。
4、客户将设备送到公司技术部，免费维修和维护，租赁协议指定的收费项目除外。
增值服务：10公里以内免费送取；10公里之外视远近收取交通费用，如果超出基本区域以外，酌情收取服务费。
1、基本区域内上门硬件维修，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。
2、基本区域内上门系统软件修复（WINDOWS，OFFICE系列，网络联通）。
3、基本区域内24小时之内上门解决。
如果租赁协议上对服务内容另有约定，以协议为准。
快速保障服务：基本区域内免费送取，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。
1、基本区域内免费上门硬件维修，否则酌情收取运输和服务费。
2、基本区域内上门系统软件修复（WINDOWS，OFFICE系列，网络联通。
3、租期1-6天，4小时之内上门解决（基本区域内），其他区域另行协商。
4、租期7天以上，12小时之内上门解决基本区域内，中午12点以后叫修，次日上午12点以前上门解决，其他区域另行协商。
如果租赁协议上对服务内容另有约定，以协议为准。
协议服务：在租赁协议中具体约定服务内容和提供服务的方式，以满足特殊应用环境。
二、产品及服务规划
出租计算机以及相关设备，并提供全面的技术支持，服务于企业的各种商务活动。
短期租赁：适用于参加或者举办会议，展览，产品发布，培训人员，系统测试等短时间租用设备；
租用时间短，从几小时到20多天。
长期租赁：适用于企业办公，工程项目实施，软件系统开发，临时录用工作人员等企业商务需求以及个人学习和娱乐之需求。
三、服务与支持及收费
送取服务:基本区域内送取货收取单程相当于出租车费用，如果超出基本区域，酌情收取运输和服务费。
技术服务:
1、基本区域内上门硬件维修，50-100元/次/（1-2台），如果超出基本区域以外，100-200/次/（1-2台）。
2、基本区域内，常规系统软件修复（WINDOWS，OFFICE系列，网络联通），50元/次/台，其他区域内，100-150/元/次/台。
3、解决问题时间在24小时之内，否则服务费酌情增加。如果租赁协议上对服务内容另有约定，以协议为准。
四、租赁合同协议的订立
1、单位或公司只须出示营业执照复印件及负责人身份证复印件，可享受免押金，只须拨打我们的电话预约，我公司按指定时间送货上门，并双方签订合同。
2、个人只须出示成都户籍担保人身份证复印件及本人身份证复印件也可享受免押金，只须提前拨打电话预约，公司按指定时间送货上门，并双方签订合同。
3、学生只须出示三份学生证复印件就可享受免押金。
4、无成都户籍人担保的个人，须交正常押金，但可享受租金的8折优惠。
四、网站建设
1.网站设计与规划：
①网站名称：成都质朴电脑租赁网
②主题定位：属于计算机类网站，集中精力介绍产品配置及价目，为顾客提供多种合适的租赁方案，对公司进行适当的宣传介绍，突出公司的服务理念。
③域名选用：
中文实名：新思索 英文域名：http://
域名的选择为“质朴电脑”的英文简写
④整体风格与栏目规划：蓝色界面，体现企业的诚信风格；栏目主要有：公司首页、租赁目的、业务简介、租赁报价、服务细则、方案推荐、网上预定、联系方式等。
⑤网站布局：(略)
五、营销方案
1．租赁产品类别
·台式机：联想，Acer，Dell等
·笔记本电脑：联想，Acer，Dell，IBM等
·PC 服务器，工作站
·办公设备：打印机，传真机，复印机
·显示设备：CRT、液晶、等离子显示器，投影
·网络设备
2.租赁报价明细表
计算机设备：
3．品牌建设
以最优的服务和最优惠的价格，树立新思索的品牌。提供多种配机方案，满足不同使用者的需求，达到物尽其用，花最少的钱租最适用的电脑及其相关设备。
4．客户关系建立
对使用过我们公司租赁服务的客户，我们将留底备案，并将他们的意见和建议对我们的服务进行相应改进，将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。将我们公司的详细联系方式制作成名片，分发给顾客，安排客户服务人员专门进行客户维系工作。
六、资金需求及筹措方法
公司预计需要30万元公司运营启动资金，主要用于设备购置、员工招聘培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。公司预计在未来的五年内，累计实现销售收入200万元，累计实现销售利润100万元(按行业平均销售利润率60%计算)。投资人投入公司的资金，有望在两到三年内全部回收。
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