绿化员工培训计划[大全五篇]

第一篇：绿化员工培训计划

绿化员工培训计划 绿化员工培训计划 一、目的 规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

二、适用范围 适用于园林绿化全体员工的培训。

三、职责 1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。

2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。

3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。

四、程序要点 1、培训计划的制定 1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

2)员工培训计划必须符合以下要求：

符合国家及公司的规章制度；

有具体的实施时间；

有明确的培训范围；

有考核的标准；

有培训经费的预算。

2、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。

2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。

3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。

4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老 带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。

5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；

合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。

3、物业管理知识的培训 1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理iso9000质量管理体系知识培训。

2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。

3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。

4、园林绿化专业知识培训 1)剪草培训：

草坪分级标准；

常用的剪草机器及使用范围；

剪草频度及留茬高度；

常用机械使用方法及注意事项；

行走方法；

草边及花木周围草地修剪方法；

坡地草坪的修剪方法；

过度过密草坪的修剪方法；

坡地草坪的修剪方法；

现场操作示范及其他相关知识。

2)花木种养培训：

时花播种、栽培技术；

观叶植物繁殖及种养；

苗木的常用繁殖方法技术；

华南地区常用观赏植物及其栽植；

盆景的养护管理方法。

3)施肥原理与技术培训：

常见肥料分类及其习性；

各种花木施肥周期；

施肥时间及技巧；

施肥注意事项；

肥害判断及抢救办法。

4)日常养护培训：

淋水；

巡查及清枯黄叶、残花、杂物；

杂草防除；

日常修剪；

花木基地日常管理。

5)病虫害防治培训：

常见病害辩别及其防治方法；

常见虫害辩别及其防治方法；

常用农药及其防治对象；

农药使用方法及注意事项；

室内外喷药方法；

病虫害的综合防治方法。

6)乔灌木及绿篱修剪培训：

绿篱修剪方法技巧及注意事项；

造型花木修剪方法技巧及注意事项；

乔木修剪方法技巧；

月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

7)环境布置培训：

室内花木摆放、更换；

会场、展场、舞台布置；

花坛花境布置设计；

小型园林景观的设计施工。

8)插花艺术培训：

东方插花特点与插制技巧；

西方插花特点与插制技巧；

现代插花的特点与插制技巧；

插花的配色原理；

花蓝的制作方法；

花束的制作方法；

家庭插花的服务程序与要求；

切花的进花标准及保鲜方法；

花店的管理与日常动作程序。

9)绿化工程施工管理与验收培训：

图纸审核培训；

园林工程预算、决算培训；

园林施工现场管理培训；

花木验收标准及注意事项；

新栽花木的管理；

绿化工程的标准要求；

绿化工程验收标准；

绿化工程验收接管理程序。

10)机械使用与维修保养培训：

旋刀剪草机使用及维修保养；

滚筒剪草机的使用及保养；

割灌机的使用及保养；

绿篱机的使用及保养；

高压喷药机的使用及保养；

常见机械故障判断及维修办法；

11)花木出租出售培训：

花木进货及出售质量标准；

花木定价方法；

出租出售手续；

与顾客打交道注意事项。

12)外观参观学习。

5、其他方法培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。

6、培训频率 1)园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三下午1：00—3：00点。

2)物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。

7、培训成果考核 1)笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%~60%，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。

2)实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%~70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。

3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。

4)考核不合格的处理 新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；

第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；

若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。

8、培训记录 每次培训及考核完毕，由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。

篇二：绿化工培训计划 绿化工培训计划（中级）一、说明 本培训计划按建设部颁布的绿化工等级标准编制，并参考上海市园林局的培训要求。

二、培训目标 通过培训，使学员具有本工种中级理论知识与操作技能，达到建设部颁中级绿化工的标准。

具体要求：理论知识上既有较系统的植物、土肥、植保、树木、花卉等方面的专业知识，又有绿化种植设计、绿地种植施工及绿地养护方面的应用技术知识。操作技能上能熟练进行并安排绿化种植与养护工作，达到一定工艺要求，并能带领初级工工作。

三、课程设置与培训要求 1．植物学：讲述植物的形态解剖与分类，系统阐述植物的细胞、组织、器官以及它们的生长发育规律，系统阐述植物学分类（即进化系统分类）的知识，为学习树木学、花卉与地被和其他专业课程打下基础。

2．土壤肥科学：讲述土壤的形成、组成、各种土壤类型结构、理化性质及性能，结合园林特点讲述园林土壤、培养土、各种介质的特点、要求和应用，讲述植物养分要求，各种有机、无机肥料的特点、施用以及科学施肥的技术知识。

3．园林植物保护学：讲述有害昆虫及其他害虫的形态、生活史、危害规律以及综合防治技术知识，讲述园林植物的侵染性病害、生理性病害的病因、症状、发生发展规律及其防治技术知识。

4．园林树木学：讲述当地各种园林树种的形态、习性、栽培养护、园林应用等技术知识。

5．花卉与地被：讲述当地各种园林花卉地被植物的形态、习性、栽培养护、园林应用等技术知识。

6．种植设计：讲述绿化种植设计的原理、要素、形式知识，以及各种不同类型绿地的种植设计要求与相应的植物配置知识；

讲述绘制种植设计图纸基本技术。

7．种植施工与养护：讲述各类新建绿地的养护技术以及老绿地的改造、调整、养护等技术知识。

8．技能培训与要求：

1）．土壤理化性质测定或改良：对各种常用的土壤理化性质测定技术或各种不良土壤的改造技术进行培训。

2）．植物病虫害： 的对当地常见病虫害的发生规律及防治方法（包括药剂配制）进行培训。

3）．园林植物：对当地园林植物的种类识别及主要生态性进行培训。

4）．树木整形修剪：对各种园林树木不同的整形方式、修剪技术进行培训，重点掌握各种花灌木的整形修剪技术。

5）．园林机具：对常用园林机具的使用与保养技术、故障判断与排除技术进行培训。

6）．大、中型树木移植：对大、中规格园林树木的挖掘、包扎、装运、种植及植后养护技术进行培训。

7）．花坛或展台布置：对各种类型花坛的种植及养护技术进行培训；

对各种站台的摆设、布置及养护技术进行培训。

8）．绿化施工：对各类绿地施工的按图放样、工料估算、科学种植等方法和技术进行培训。

四、课程与课时分配表 五、使用教材 上海市园林局编写的有关培训课本 技能操作大纲（中级）一、本课程培训的基本要求 在绿化工中级知识培训的基础上，进一步掌握技能操作项目的正确方法，通过讲解、示范 或实践，规范操作顺序。

一、培训要求与内容 1．识别园林植物 列出园林植物（树木用枝条，其中冬态占1/3，草本用全株），区别其主要特征。

2．大、中型树木移植，要求移植胸径15cm以上带土球的树木，对移植前的修剪、扎梢、挖掘、包扎、起吊、装运、卸、种植等各环节都能熟练规范地进行操作。

3．乔灌木的修剪 根据培训季节和修剪难度选择适当品种辅导修剪技术，操作时能遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则，疏枝、留枝、截枝，正确处理剪口，使树姿符合要求。

4．草坪轧剪，了解正确使用各类轧草工具及机具的方法，并学会操作1——2种工具或机具。

5．花坛布置 根据20㎡的规划式花坛图纸要求进行正确放样、选苗、栽植，达到设计要求。

三、课时分配表 绿化工培训计划（高级）一、说明 本培训计划大纲按建设部颁布的绿化工等级标准编制，并参考上海园林局的培训要求。

二、培养目标 通过培训，使学员具有高级工理论知识和操作技能。

具体要求：掌握高级工技术理论知识，能根据园林植物的生物学特征和环境生态，进行先进科学的栽培管理和园林施工管理。

三、课程设置与要求 根据培养目标，在开设《土肥应用知识》、《花卉应用知识》、《园林树木病虫害防治》、《植物生理》、《园林植物生态》、《园林绿地设计》、《绿化施工养护管理》、《园林观赏树木》，讲座：《地被植物》，《草坪》、《花卉生产先进技术》。具体要求如下：

1．土肥应用知识：

使学员明确土壤和肥料的理化性质，土壤消毒的方法，改良土壤措施，上海市土壤的种类、性质。常见肥料的种类、性质、施肥的原理和方法。

2．花卉应用知识：

要求学员掌握适宜上海地区的花坛花卉与缩根地被花卉的种类、形态特征，栽培、繁殖和应用方面的知识。

3．园林树木病虫害防治：

通过学习，使学员掌握园林植物保护的基础理论，了解上海地区园林植物主要病虫发生规律，并能设计综合防治措施和方法。

4．植物生理：

通过学习，使学员了解植物生命活动规律及机理。丰富学员的感性认识，更好地掌握园林植物的栽培技术。

5．园林植物生态：

学习园林植物生态，生态环境及相互作用的规律。

6．园林绿地设计：

使学员了解园林绿地规则设计的基本原则，能精通看懂复杂的绿化施工图纸，并能放大图，按设计要求能指挥工人进行园林植物的施工。

7．园林树木：

通过学习，使学员掌握园林中乔灌木和藤木植物的种类、形态、习性、物候观察、栽培要点和应用知识。

8．绿化施工养护管理：

通过学习，使学习能在新建和改建各类绿地中进行园林植物的栽植工程施工以及养护管理，并能掌握复杂的操作技术。

9．讲座《地被植被》、《草坪》、《花卉生产先进技术》：

通过讲座，使学员了解适宜上海地区的地被植物，草坪的种类、栽植技术、养护知识、国内外的露地花卉生产先进技术。

四、课程与课时分配 （一）理论教学计划（二）实习教学计划 篇三：2019年企业园林绿化工作人员培训计划 上课时间：上午8:30——11：30；

下午2:30——5:30 xx职业技术学院 2019年9月 绿化工(高级国家职业资格培训教材)篇四：绿化工培训计划(初级)绿化工培训计划（初级）一、说明 本培训计划大纲按建设部颁布的绿化工等级标准编制，并参考上海市园林局的培训要求。

二、培训目标 通过培训，使学员具有本工种初级工理论知识与操作技能，达到建设部颁布的初级绿化的等级标准。

具体要求：理论知识上具有植物、土壤肥料、植物病虫害等基础知识，并能结合当地常见的园林树木、花草种类，掌握它的形态、习性及栽培养护基本知识。操作技能上能熟练进行绿化种植、养护等基本工作、工作质量、进度达到规范要求。

三、课程设置与培训要求 1． 植物学基础：从植物的基本组成开始，讲述植物六大器官的形态结构与类型，为认识掌握常见园林植物打下理论基础。

2． 土壤肥料基础：从土壤的基本组成开始，讲述土壤的理化性质与水、肥、气、热情况；

从植物营养条件开始，讲述无机、有机肥料的种类、特点及施用技术知识。

3． 植物病虫害基础：从园林害虫与园林植物病害的基本知识开始，讲述当地园林植物常见病虫害的主要种类、发生危害特点及防治技术要求。

4． 园林绿化概论：讲述园林绿化意义、范围、及绿化规划设计、施工种植及养护管理等一般知识。

5． 园林植物基础：结合植物学基础知识，讲述当地常见树木和园林花卉的形态、习性及种植、养护技术知识。

6． 技能培训：

1．园林机具：对当时当地常用园林工具、机具的性能及使用、装配维护保养技术进行培训 2．物病虫害：对当地主要病虫害的种类、危害情况及防治技术进行培 训 3．园林植物：对当地主要园林树木、花草的种类识别进行培训。

4．种植、移植：对当地主要园林树木、花草移植技术进行培训，以树 木移植（包括挖掘、土球包扎、种植）为主。

5．养护技术：对各类绿地的养护技术（包括肥水管理、整形修剪等）进行培训，其中修剪技术可结合弹簧剪（或双剪）、大草剪的工具 使用培训。

四、课程与课时分配表 五、使用教材 上海市园林局编写的有关培训课本篇五：《绿化工》(二级)培训计划 《绿化工》（二级）培训计划 一、编制说明 本培训计划依据《绿化工》职业标准编制，适用于绿化工（二级）职业技能培训。

各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况，在不少于总课时的前提下编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。

二、培训目标 通过专业理论知识学习和专业技能培训，使学员能综合运用绿化植物材料，进行绿化规划、施工放样、绿化改建、养护、管理等技能，具备绿化工技师独立工作和指导下属绿化等级工工作的能力。

三、培训建议课时 本职业等级的建议培训课时：320课时（含技师公共模块80课时）。各培训机构可以在不低于建议课时的前提下，根据培训对象的实际做适当的调整。

四、培训要求与培训内容 模块1 植物运用 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）了解植物分类的基础知识，会使用植物检索表；

（2）了解新优植物的形态特征和习性，准确识别新优植物，掌握其应用特点；

（3）了解园林树木的修剪原理，并能熟练应用于园林生产实践。

2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1.植物分类 1.1.1.2.植物分类方法 植物分类等级、命名 2.园林植物的识别和应用 2.1.2.2.2.3.园林植物生境 新优植物的形态与习性 植物的应用 3.园林植物修剪技术 3.1.3.2.园林树木修剪基本方法 几种园林植物修剪技术（2）技能实训内容 1园林植物检索表的使用方法 2新优植物现场识别 3植物应用调查和分析主题会 4修剪案例研讨和分析 5修剪操作实习3、培训方式建议（1）理论教学：培训方式采用一般常规课堂教学方式。理论教学以“够用为度”。

（2）技能实训：本模块建议开展园林植物园林植物检索表的使用实习、新优植物现场识别和应用分析、特殊疑难观赏树木和乔木的修剪分析和实训。一名实训指导教师可以带教10名学员。

模块2 施工放样 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）掌握园林规划设计基本程序和施工场地方格网的测设（2）使用平板仪、水准仪和经纬仪（3）掌握水准测量、视距测量，经纬仪观察水平角和平板仪测量的原理（4）熟悉、识别园林规划设计图例、图纸，能正确应用直线丈量工具。

2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1.园林施工图识别与应用 1.1.1.2.能正确阅读园林施工图中的图例符号 园林施工图的类别与标记 2.园林测量 2.1.2.2.2.3.2.4.测量常用计量单位 直线丈量方法 方位角、象限角的换算 罗盘仪使用 3.园林测量基本方法 3.1.3.2.3.3.3.4.水准仪测量的原理及构造并正确使用 经纬仪测量水平角原理及构造并正确使用 视距测量方法平板仪测量原理及构造并正确使用 4.园林施工放样顺序与方法 4.1.4.2.园林施工放样顺序 园林施工放样的方法（2）技能实训内容 1园林规划设计施工图识别 2施工放样实地练习3直线丈量的方法 4小平板的使用 5水准仪的使用 6经纬仪的使用 3、培训方式建议（1）理论教学：培训方式采用一般常规课堂教学方式。理论教学以“够用为度”。

（2）技能实训：本模块建议开展小平板的使用、水准仪的使用、经纬仪使用实习和施工图的识别、放样实地（网格法）实习。一名实训指导教师可以带教10名学员。

模块3 绿地改建 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）掌握绿地改建的方法、步骤（2）熟悉园林植物配置基本原理，植物群落的特征及与其他相关生态因子的关系（3）掌握分析、评价、鉴赏园林景观的基本方法，能正确绘制绿地改建图，（4）正确使用园林规划设计图例、符号。

2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1.绿地改建的依据、方法 1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.绿地改建的依据、原则 植物配置调整的方法 硬质景观设施、材料更新的方法 绿地框架布局改变的方法 植物生态群落的结构、特征和演替 2.园林植物配置基本手法 3.1园林植物配置基本原则 2.2 2.3 2.4 园林植物配置基本形式 园林植物配置具体手法 不同环境植物配置要点 4.园林景观维护与保养 4.1.4.2.4.3.4.4.园林美学基本原理 园林景观维护保养与园林美学的关系 园林景观更新与园林美的关系 提高园林美学艺术修养的方法 5.绿地改建图绘制的方法 5.1.5.2.绘制工具的使用及制图常规 绘制步骤 5.3.5.4.园林材料平面表达方法 园林规划设计程序（2）技能实训内容 1绿地改建现场分析评价（文字）2绿地改建现场分析评价（草图）3优秀植物配置范例现场分析 4优秀植物配置范例现场草测 5植物生态群落范例实地考察分析 6中国传统古典园林现场评价分析 7绿地改建设计作图 3、培训方式建议（1）理论教学：培训方式采用一般常规课堂教学方式。理论教学以“够用为度”。

（2）技能实训：本模块建议开展绿地植物配置、植物群落分析，传统园林分析，绿地改建方案的编制、改建图纸的作图。一名实训指导教师可以带教10名学员。

模块4 病虫害治理 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够（1）掌握本专业（工种）技师职业标准中所规定的基本要求和工作要求；

（2）具有综合分析和解决本专业（工种）现场生产技术疑难问题的能力；

（3）能运用新技术、新材料、新方法进行技术改造和技术创新；

并具有培训和指导中、高级工的能力。

第二篇：绿化员工培训计划

绿化员工培训计划

一、目的

规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

二、适用范围

适用于园林绿化全体员工的培训。

三、职责

1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。

2、园林绿化主管负责制定培训计划，并负责具体组织实施。

3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。

四、程序要点

1、培训计划的制定

(1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下的员工培训计划，并上报公司审批。

(2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。

2、新员工的培训

(1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。

(2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。(3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。

(4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。?(5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。

3、物业管理知识的培训

(1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。

(2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。

(3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。

4、园林绿化专业知识培训(1)剪草培训：

草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过

密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。(2)花木种养培训：

时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。

(3)施肥原理与技术培训：

常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。(4)日常养护培训：

淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。(5)病虫害防治培训：

常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。(6)乔灌木及绿篱修剪培训：

绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。(7)环境布置培训：

室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花

境布置设计；小型园林景观的设计施工。(8)插花艺术培训：

东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花店的管理与日常动作程序。(9)绿化工程施工管理与验收培训：

图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。

(10)机械使用与维修保养培训：

旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法；(11)花木出租出售培训：

花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项。(12)外观参观学习。

5、其他方法培训：

凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。

6、培训频率

(1)园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三下午1：00—3：00点。

(2)物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。

7、培训成果考核(1)笔试考核方法:

主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。(2)实际操作考核方式:

用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%-70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。(3)总结报告方式。

用于外出参观学习类培训的考核。(4)考核不合格的处理:

新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。若经第一

次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。

8、培训考核记录

培训记录每次培训及考核完毕，由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。

第三篇：员工培训计划

企业培训计划

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十二五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为集团建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

一、培训计划总体目标

1、加强集团高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强集团中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强集团专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强集团操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强集团员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、培训计划原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“集团+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据集团需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。每，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于10天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训计划中培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）员工培训计划的职工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；2009年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、员工培训计划的措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基

层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

员工培训计划帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而

人才的培养，来源于员工培训计划，让员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

第四篇：员工培训计划

公司都会时不时对员工培训，通过培训让他们学更多的技能。

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本…为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作计划：

一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!

二、制订。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

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以上，是我对年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

第五篇：员工培训计划

员工培训计划

1、员工将按工作流程的具体操作规程系统的进行专业培训。

2、仪容仪表，文明服务培训。

3、安全法制教育培训。

4、集团、公司各项规章管理制度培训。

5、保洁各种设备的性能、使用方法、及注意事项、维护和保养培训。

纪 律 奖 励 与 处 罚

纪律处罚与奖励可通过口头、书面和加、扣分形式

奖励与处罚的目的：

1、建立员工行为规范，促进员工自律

2、维护公司经营秩序，向用户提供优质服务。

关于处罚：

1、在公司公共场所吐痰或乱扔东西。

2、仪表未能达到公司要求。

3、在非指定吸烟区域、时间内吸烟。

4、工作时吃东西或吃口香糖。

5、超出工作范围到其他区域闲荡。

6、下班后无故逗留在公司范围内。

7、不礼貌地与用户或上司对话，态度欠佳，轻视上司或用户。

8、偷拿公司、同事的财物。

9、和同事打假或破坏工作秩序。

10、不按安全操作规程违章工作。

11、工作时间洗澡、洗工作服。

12、工作时间闲聊、睡觉。

员工犯有以上违规行为将给予书面或扣分处罚（设定罚款金额）

关于奖励：

1、为公司提出合理化建议，并受到成效。

2、好人好事、见义勇为。

3、工作积极奉献表现出色。

4、被评选为优秀员工。

5、使用消耗备品节约突出的员工有以上行为将给予加分、奖励（设定奖励金额）