公司人力资源管理建设工作计划

公司人力资源管理建设工作计划

一、组织规划--制定公司组织架构（这是人力资源战略规划中的组织规划，是公司基础建制）；

二、人员配置--依据公司组织架构及业务需要进行定岗定编，确定各部门及各岗位编制及人数；

三、职务说明书--依据岗位编制进行岗位职责编制（职务说明书），明确各级各岗位职责及工作范围；

四、编制各部门作业流程及作业标准，引导工作人员怎么做？如何做？做到什么程度？确实做到有依据参照，有数据衡量；

五、培训管理-

（1）依据员工工作实际需求，制定年度培训计划；

（2）编制实际需要员工三级安全教育培训、岗位技能培训、作业流程及作业标准培训、员工思想观念及心态培训、管理人员管理技能培训；

（3）ISO

体系（PDCA循环模式）培训；管理规章制度培训；

（4）精益生产管理培训及管理人员管理观念培训：

（5）5S管理培训+6S、7S、8S等；员工职业生涯规划培训

六、文化宣导—

（1）制作文化宣传栏，定期宣导5S管理知识、消防安全及作业安全知识、健康知识宣导、经营管理理念宣导。

（2）定期组织文体活动，员工生日会、篮球比赛及野外郊游活动，带动员工团队凝聚力体现公司人文关怀；

七、制度规划—编制人员《招聘、入职、离职管理办法》《人员甄选任用管理办法》《晋升管理办法》《员工请休假管理作业办法》《员工奖惩管理作业办法》《

薪资及福利管理办法》《合理化建议管理方案》《管理问责制度》工伤事故申报与处理管理办法》

八、人力资源管理建设框架图

明确公司战略任务、目标

设定组织结构，确定部门任务目标

岗位设定与职务分析

员工的培训

根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划

员工的招聘

根据职务说明书的要求进行

职务说明书

岗位职责、权限、工作内容、年度目标

岗位技能要求、任职资格、待遇等

设定年度工作目标

进行项目评估、目标管理

岗位评估

评价出每个岗位的价值、确定岗位等级

绩效考核

进行目标考核，根据结果决定薪资、等级调整

制定薪资方案

由岗位等级建立工资等级制度

九、薪资方案的编制：

（1）薪资制定的程序和方法：

基本程序：

选择合适的薪资结构

制定出规范化的薪资制度

选择合适的薪资体系

合理薪资总额的计算

薪资调查

（2）薪资结构：

公司工作

项目确定

职务说明书

职务分析、编制

职位工作

内容设定

职务等级划分

工作价值相对序列

职务评价

因素评价、区分

职务类别划分

事务、管理、经营、技术

职务工资等级表

每个员工的薪资纳入表中

公司共同的资格标准和职务分类资格标准

实施薪资制度

制定升等基准

制定考核方案

十、企业文化建设

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的体现。

包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象通过宣传、教育、培训和文化娱乐、沟通、交流、联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总战略目标服务

组建社团组织（后期发展方向）有助于提升员工整体文化素质，提升团队凝聚力，为公司长期稳步发展提供强有力的保障；

成力文学社团、书画社团、舞蹈社团、爱乐社团、篮球社团等

定期举办有奖征文比赛

定期举办书画比赛

建立图书阅览室，为驻厂员工提供学习文化知识的平台

项目类别

内容

目标

期限

组织结构

组织结构讨论与设计

制定能适应公司长期发展的组织结构并保持相对稳定，根据组织结构、战略目标明确各部门职能、分工与授权

部门职能讨论与整合职务分析

岗位职务分析

明确各岗位工作职责、工作评估要求，对各岗位设定职等划分及晋级指标，实现能上能下

薪酬

薪资制度

保持薪资结构与社会基本同步，逐步实现薪资与晋级对等；

高级经营人才薪酬设计

人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等

薪酬体系评估

每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告

每年

年度薪资调整

根据年度工作业绩评核结果及社会薪酬变化进行薪资调整

每年

考核

生产中心的考核体系

建立根据生产计划达成、产能、质量、成本等指标进行考核的数据化考核体系

营销中心的考核体系

建立分级晋升与业务提成相结合的考核体系

后勤部门考核体系

设定职等划分及晋级指标，建立晋级考核体系

财务中心的考核体系

技术中心考核体系

建立分级晋升与研发项目奖励相结合的考核体系

绩效考核制度

建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评估

每半年

半年度考核推动

考核体系评估

聘用

招聘制度

形成人员缺口预测体系及规范的招聘制度，组建完整、有效的招聘网络，完善对聘用人员的培养与评估

持续

需求人才的即时募集

聘用效果评估

培训

培训体系设计

制定培训系列制度，持续培养内部讲师、导师人才，实现入职前的培训100%完成，全面开展内部培训并完善培训考核体系，最终实现长效的人才培养机制，并将培训体系与考核体系挂钩

07建成职前培训

内部讲师培训

内部延伸培训

管理进阶培训设计

培训效果评估

离职

离职访谈制度建立

建立离职访谈制度，员工离职100%通过人事面谈，定期进行离职原因分析提出改善措施

定期

离职原因评估与对策

人力资源信息系统

信息系统设计方案

配合集团信息化管理，导入人力资源管理信息系统，实现员工档案、培训、考核、薪酬等人力资源信息实时化

追踪信息系统开发进度

信息系统完善评估

企业文化

建设

宣导公司经营管理理念，涵盖行为标准、作业标准、工作心态、作业过程、作业规范等实际的企业文化宣导

总结公司成功案例，通过对员工职业生涯规划的培训、员工思想心态教育的培训，正确引导全员接受企业文化，实现公司文化快速传递。